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ひとりごと。

小学館『Cheese!』漫画家。水鏡なおのブログです。
四コマ漫画『よっくんといっしょ』シリーズ掲載中☆

☆三福綜合不動産(株)   フリー誌4コマ
      ☆永田化学(有)     キャラクター・4コマ漫画
☆リフォームよしだ(株) 4コマ漫画
☆いろは屋(株)     看板デザイン
入&#31163;&#32844;、&#32489;效、加班等HR必&#22791;的50条&#21171;&#21160;法要点
0
    解雇技巧与争&#35758;&#22788;理、&#32489;效管理、薪酬体系&#35774;&#35745;

    2017年05月19-21日(北京清&#21326;大学清&#21326;科技&#22253;)


    *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*

    参加&#23545;象:企、事&#19994;&#21333;位董事&#38271;、&#24635;&#32463;理、人力&#36164;源&#24635;&#30417;、人力&#36164;源&#32463;理等等相&#20851;中高&#32423;管理者。
    授&#35838;方式:案例分享、&#23454;&#21153;分析、互&#21160;&#35752;&#35770;
    学&#20064;&#36153;用:5600元/人
    *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*
    &#35838;程背景:
    当今企&#19994;&#31454;争日益激烈、市&#22330;&#29615;境不断&#24694;化,以及近年来&#21171;&#21160;用工法律制度的不断完善,&#21171;&#21160;
    者&#32500;&#26435;意&#35782;不断&#38271;,作&#20026;用人&#21333;位的企&#19994;在&#21171;&#21160;用工&#39046;域的法律&#39118;&#38505;也日益凸&#26174;,&#23548;致企&#19994;的&#36816;
    &#33829;&#39118;&#38505;与&#25112;略&#39118;&#38505;都在不断持&#32493;升高,&#32473;企&#19994;&#24102;来了更加&#20005;峻的考&#39564;。企&#19994;薪酬体系&#35774;&#35745;、&#21592;工&#32489;
    效管理与&#21171;&#21160;用工&#39118;&#38505;控制已&#32463;是企&#19994;人力&#36164;源管理的核心,它&#23545;吸引、保留和激励人才起着&#20851;&#38190;
    性的作用,建立行之有效的人力&#36164;源管理已是企&#19994;的核心工作。本&#35838;程特邀著名&#19987;家:&#24352;&#38471;、&#24352;守
    春、&#21525;新&#20026;&#24744;&#37322;疑解惑、指点迷津!

    &#35838;程收益:
    1、&#24110;助学&#21592;掌握如何科学&#35774;&#35745;企&#19994;的薪酬体系、如何充分&#21457;&#25381;薪酬的激励性及如何体&#29616;公平原&#21017;;
    2、&#24110;助学&#21592;了解&#32489;效管理方法的精髓,学会提升&#21592;工&#32489;效方法在日常管理中的具体&#24212;用。
    3、&#24110;助学&#21592;掌握正&#30830;&#22788;理及&#39044;防企&#19994;&#21457;生&#21171;&#36164;&#32416;&#32439;以及有效&#36827;行&#21592;工的入&#32844;、&#36829;&#32426;、辞退与&#31163;&#32844;
    管理;
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    &#35838;程大&#32434;:

    模&#22359;一:《不&#32988;任、&#36829;&#32426;&#21592;工解雇技巧与&#21171;&#21160;争&#35758;&#22788;理》主&#35762;人:&#24352;&#38471;5月19日(周五)

    一、不&#32988;任与&#36829;&#32426;&#21592;工的界定
    1、何&#35859;“不&#32988;任”&#21592;工?
    2、司法&#23454;践中如何&#35748;定“不&#32988;任”&#21592;工?
    3、何&#35859;“&#36829;&#32426;”&#21592;工?
    4、司法&#23454;践中如何&#35748;定“&#36829;&#32426;”&#21592;工?
    5、不&#32988;任&#21592;工和&#36829;&#32426;&#21592;工辞退的有&#20851;法律基&#30784;

    二、有&#20851;&#35777;据的法律&#23454;&#21153;
    1、何&#35859;&#35777;据?
    2、&#35777;据的&#31867;型
    ヽ&#31867;法定&#35777;据&#31867;型
    ⇒&#20851;&#30005;子&#30005;文&#35777;据的法律&#35268;&#21017;
    L&#35848;&#31508;&#24405;的&#35777;据&#38382;&#39064;
    3、&#35777;据的“三性”
    ゝ&#35266;性 合法性 &#20851;&#32852;性
    4、&#20030;&#35777;&#36131;任及&#20030;&#35777;期限
    &#21171;&#21160;争&#35758;案件中的&#20030;&#35777;&#36131;任
    &#21171;&#21160;争&#35758;案件中常&#35265;的&#20030;&#35777;期限
    5、&#21171;&#21160;争&#35758;案件的&#35777;明&#26631;准
    ‐&#35265;的&#35777;明&#26631;准
    &#21171;&#21160;争&#35758;案件中的&#35777;明&#26631;准

    三、不&#32988;任&#21592;工辞退&#26102;的&#35777;据管理&#23454;&#21153;
    1、不&#32988;任&#21592;工&#35748;定的&#35777;据管理
    &#32988;任&#26631;准、&#32489;效考核目&#26631;的&#35777;据搜集及固定
    不&#32988;任工作的&#35777;据搜集及固定
    &#32489;效考核表在不&#32988;任&#21592;工&#35748;定中的作用&#38382;&#39064;
    2、不&#32988;任&#35843;&#23703;或培&#35757;的&#35777;据管理
    ’_&#23545;不&#32988;任&#21592;工&#36827;行&#35843;&#23703;并保留&#35777;据?
    &#23545;不&#32988;任&#21592;工&#36827;行培&#35757;如何保留&#35777;据?
    3、不&#32988;任&#21592;工辞退&#26102;的程序相&#20851;&#35777;据&#38382;&#39064;
    &#20004;次不&#32988;任的&#35777;据
    &#35843;&#23703;或培&#35757;的&#35777;据
    D銘旅会的&#35777;据
    つ銘&#21592;工的&#35777;据

    四、&#36829;&#32426;&#21592;工辞退的&#35777;据管理&#23454;&#21153;
    1、&#36829;&#32426;&#21592;工辞退的三&#32452;&#35777;据
    \度相&#20851;&#35777;据 ∋&#23454;相&#20851;&#35777;据
    D序相&#20851;&#35777;据
    2、制度相&#20851;&#35777;据
    \求意&#35265;的&#35777;据
    工会或&#32844;工代表&#21327;商&#30830;定的&#35777;据
    8示告知流程的&#35777;据
    だ度本身作&#20026;&#35777;据
    3、事&#23454;相&#20851;&#35777;据
    ”堝&#36829;&#32426;行&#20026;下的不同&#35777;据分析
    ⊂&#35265;的&#35777;据采集、固定及使用
    4、程序相&#20851;&#35777;据――通知工会和&#21592;工本人

    五、辞退&#21592;工前的自我&#39118;&#38505;&#35780;析
    1、找准法律依据和&#22788;理理由
    理清有&#20851;易混淆的法律依据
    案例1:情&#21183;&#21464;更辞退与&#20005;重&#36829;&#32426;辞退的界定
    案例2:失&#32844;、&#36829;&#32426;、不&#32988;任的界定&#38382;&#39064;
    2、&#23547;求有&#20851;制度依据
    3、搜集、固定有&#20851;事&#23454;&#35777;据
    4、依法、依&#35268;履行有&#20851;&#22788;理程序
    六、&#21171;&#21160;争&#35758;企&#19994;&#36133;&#35785;原因剖析与&#21171;&#21160;争&#35758;&#39044;防
    1、当前&#21171;&#21160;争&#35758;的情况与&#21457;展&#36235;&#21183;
    2、&#21171;&#21160;争&#35758;企&#19994;&#36133;&#35785;原因分析
    3、&#21171;&#21160;争&#35758;&#39044;防策略
    七、&#21171;&#21160;争&#35758;&#22788;理&#24212;&#23545;策略与&#22788;理技巧
    1、&#21171;&#21160;争&#35758;的&#22788;理策略(&#21327;商、&#35843;解、&#30417;察、仲裁)
    2、&#21171;&#21160;争&#35758;仲裁管&#36758;的&#36873;&#25321;技巧
    3、&#21171;&#21160;争&#35758;仲裁&#26102;效的&#36816;用技巧
    4、&#21171;&#21160;争&#35758;&#35777;据的搜集与&#20030;&#35777;技巧
    5、&#21171;&#21160;争&#35758;庭&#23457;中的&#24212;&#23545;技巧
    6、&#21171;&#21160;争&#35758;仲裁与&#35785;&#35772;的&#34900;接
    八、典型案例分享及互&#21160;交流


    模&#22359;二:《全&#21592;&#32489;效管理》主&#35762;人:&#21525;新 5月20日(周六)

    一.推行KPI与&#32489;效管理体系需要解决的三大&#38382;&#39064;
    1、企&#19994;建立&#32489;效体系所面&#20020;的方法&#38382;&#39064;;
    效管理如何与&#25112;略接口?
    2、管理者与&#21592;工的&#35748;&#35782;&#23545;推行&#32489;效管理的影&#21709;;
    &#20256;&#32479;文化&#23545;&#32489;效管理的影&#21709;
    3、管理基&#30784;&#23545;推行KPI的影&#21709;

    二、&#32489;效管理的方式方法
    1、模糊感&#35273;判断法;
    2、360°&#35780;估;
    3、&#24378;制分布法;
    4、&#20851;&#38190;&#19994;&#32489;指&#26631;考核;

    三.KPI操作中的几个基本&#38382;&#39064;
    1、什&#20040;是目&#26631;与指&#26631;
    2、KPI指&#26631;的基本属性与操作注意要点
    &#20026;什&#20040;&#35780;价起来感&#35273;很&#38590;操作――刻度&#38382;&#39064;;
    &#20026;什&#20040;不接受&#36825;些考核指&#26631;――可控性&#38382;&#39064;
    &#20026;什&#20040;考核&#36825;些指&#26631;后&#36866;得其反――行&#20026;&#38382;&#39064;
    3、在公司建立KPI体系的思路;

    四.平衡&#35745;分&#21345;
    1、什&#20040;是平衡&#35745;分&#21345;;
    2、&#25112;略与平衡&#35745;分&#21345;有什&#20040;&#20851;系?
    ――&#25112;略与&#25112;略地&#22270;;

    五.如何分解KPI
    1、如何分解:上一&#32423;指&#26631;与下&#32423;指&#26631;的&#20851;系
    2、分解指&#26631;的基本方法

    六.指&#26631;&#35789;典的&#32534;制
    1、&#20026;什&#20040;需要定&#20041;KPI
    2、&#36130;&#21153;指&#26631;定&#20041;&#26102;,需要注意的&#38382;&#39064;;
    3、非&#36130;&#21153;指&#26631;,定&#20041;&#26102;需要注意的&#38382;&#39064;;4、&#35841;来提供数据――自己提供,&#21035;人提供,利益相&#20851;者
    提供?

    七、任&#21153;指&#26631;如何定&#20041;
    &#32844;能部&#38376;的指&#26631;,有些无法量化,&#35813;如何定&#20041;?
    1、&#32844;能部&#38376;工作的特点;
    2、什&#20040;是任&#21153;指&#26631;;
    3、&#38590;度不同的任&#21153;考核;
    4、工作量不均衡如何&#22788;理?
    5、&#35841;来制定任&#21153;?
    6、&#20020;&#26102;任&#21153;多如何&#22788;理?
    7、任&#21153;指&#26631;的定&#20041;模式;

    八、目&#26631;&#20540;的&#30830;定
    找到了衡量指&#26631;就可以了嘛?如何&#30830;定目&#26631;&#21602;?
    超&#36807;了目&#26631;&#24212;&#35813;&#35745;多少分?
    没有&#36798;到目&#26631;&#24212;&#35813;得多少分?
    1、&#35774;定目&#26631;的痛苦;
    2、目&#26631;&#35746;不准怎&#20040;&#21150;?
    3、没有&#21382;史数据怎&#20040;&#21150;?
    4、&#31454;争,&#36164;源,能力&#23545;目&#26631;的影&#21709;;
    5、&#38271;周期的目&#26631;如何分解到短周期;

    九.&#26435;重的&#35774;&#35745;
    1、什&#20040;是指&#26631;的&#32452;合方式;
    2、&#32452;合方式的&#31181;&#31867;;
    3、&#35774;置&#26435;重的&#27493;&#39588;与注意&#38382;&#39064;;

    十、&#32489;效&#27807;通
    1、&#35745;&#21010;&#38454;段的&#32489;效&#27807;通
    2、&#36741;&#23548;&#38454;段的&#27807;通
    3、考核&#38454;段的&#32489;效&#27807;通
    4、&#32489;效&#38382;&#39064;分析与改&#36827;
    ――&#32452;&#32455;改&#36827;、&#39046;&#23548;改&#36827;、&#21592;工改&#36827;;


    模&#22359;三:《3E薪酬体系&#35774;&#35745;》主&#35762;人:&#24352;守春5月21日(周日)
    一、付薪哲学
    1、薪酬的本&#36136;以及如何看待它的激励性?
    2、基于企&#19994;&#25112;略来做薪酬体系&#35774;&#35745;中的相&#20851;决策

    二、薪酬体系&#35774;&#35745;的三个公平
    1、什&#20040;是3E,薪酬体系&#35774;&#35745;三个公平的原&#21017;是什&#20040;?
    2、外部&#31454;争性和外部均衡性?常&#35265;的&#35823;解和&#38169;&#35823;;
    3、公司的薪&#36164;水平在市&#22330;上的定位&#35813;如何&#30830;定。
    4、衡量内部均衡的公式是什&#20040;,
    它不平衡将&#23548;致什&#20040;
    5、四&#31181;衡量&#23703;位价&#20540;方法。
    6、&#36873;&#25321;&#23703;位&#27979;&#35780;要素的三个原&#21017;是什&#20040;?
    7、&#23703;位&#27979;&#35780;的六个&#27493;&#39588;是什&#20040;?
    8、如何用回&#24402;&#25311;合校&#39564;&#23703;位&#27979;&#35780;的&#32467;果是否准&#30830;。
    9、&#32844;位分&#32423;(&#32844;&#32423;&#22270;)如何做?技&#26415;、管理等&#23703;位薪&#36164;序列如何&#35774;&#35745;?
    10、&#32844;&#32423;&#22270;在招聘、晋升核定工&#36164;中的用途。
    11、&#23703;位&#27979;&#35780;的小&#32452;如何&#26500;成,
    包括什&#20040;成&#21592;,常&#35265;&#38169;&#35823;
    12、&#23703;位&#27979;&#35780;注意事&#39033;和常&#35265;&#38382;&#39064;。

    三、薪酬体系&#35774;&#35745;
    1、企&#19994;工&#36164;&#32423;&#21035;数量如何&#30830;定?
    2、企&#19994;的薪&#36164;水平如何市&#22330;化?
    各&#32423;工&#36164;的&#32423;幅度&#35774;定有什&#20040;&#35268;律和&#23454;&#38469;上的意&#20041;?
    3、各&#32423;工&#36164;的&#32423;幅度&#35774;定有什&#20040;&#35268;律和&#23454;&#38469;&#36816;用上的意&#20041;?
    4、&#20004;&#32423;工&#36164;之&#38388;的重&#21472;度&#35813;如何&#35774;定&#23454;&#38469;&#36816;用中的意&#20041;是什&#20040;?

    四、如何充分&#21457;&#25381;薪酬的&#20004;个激励
    1、在薪&#36164;管理中如何“以&#23703;定&#32423;、以人定档、以&#19994;&#32489;定&#22870;金”;
    2、如何&#20026;新招聘的人&#21592;定薪,
    如何&#20026;&#35843;&#21160;的人&#21592;定薪;
    3、解决薪酬水平低于&#26631;准的人&#21592;(&#32511;圈)的科学合理方法;
    4、解决薪酬水平超&#26631;的人&#21592;(&#32418;圈)的十&#31181;方法;
    5、薪&#36164;&#35843;整的&#31181;&#31867;(晋升&#35843;薪、&#19994;&#32489;&#35843;薪、&#32467;&#26500;化&#35843;薪);
    6、&#32473;&#24352;三&#35843;薪,李四也要求&#35843;薪,怎&#20040;&#21150;?
    不同的人各&#35843;多少薪,如何量化?
    7、年度&#35843;薪矩&#38453;的&#35774;&#35745;;
    8、如何从制度上避免部&#38376;&#32463;理&#20026;了争取&#35843;薪而&#25340;命&#32473;下属打高分,或&#32473;喜&#27426;的下属打高分?
    9、如何&#35774;&#35745;&#32489;效工&#36164;与&#22870;金 如何加&#24378;在薪酬管理中的必要&#27807;通,以及&#27807;通的内容和技巧;
    用三&#31181;均衡性原理去解&#37322;和&#27807;通当下属薪酬高于上&#32423;、新来&#21592;工高于老&#21592;工等争&#35758;情况。

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    的&#21171;&#21160;法律、法&#35268;、政策等。曾在全国各地主&#35762;&#21171;&#21160;法与&#21592;工&#20851;系公&#24320;&#35838;200余&#22330;,深受学&#21592;喜&#29233;。
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    &#35759;集&#22242;人力&#36164;源&#24635;部薪&#36164;管理&#32463;理,&#32852;合利&#21326;、通用等国&#38469;知名企&#19994;以及知名IT企&#19994;(ChinaRen、
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      A&#21333;元:
      上海:2017年05月12-13日 2017年07月14-15日 2017年09月15-16日
      深&#22323;:2017年05月19-20日 2017年07月21-22日 2017年09月22-23日
      北京:2017年05月26-27日 2017年07月24-25日 2017年09月29-30日
      广州:2017年07月28-29日

      B&#21333;元:
      上海:2017年06月16-17日 2017年08月14-15日 2017年10月20-21日
      深&#22323;:2017年06月23-24日 2017年08月18-19日 2017年10月27-28日
      北京:2017年06月29-30日 2017年08月25-26日 2017年10月30-31日
      广州:2017年04月28-29日 2017年08月30-31日



      (注:&#35813;&#35838;程2天&#20026;一个&#21333;元,客&#25143;可根据自己需求&#36873;&#25321;参加A&#21333;元或者B&#21333;元,或AB&#21333;元均参加,
      A&#21333;元与B&#21333;元内容&#35831;看下面的&#35838;程大&#32434;)
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      参加&#23545;象:董事&#38271;、&#24635;&#32463;理、副&#24635;&#32463;理、人力&#36164;源&#24635;&#30417;/&#32463;理/&#19987;&#21592;及人事行政管理人&#21592;、工会干部
      、法&#21153;人&#21592;及相&#20851;管理人&#21592;、相&#20851;律&#24072;等。
      授&#35838;方式:&#35762;&#24072;&#35762;授 + 案例研&#35752; + &#35762;&#24072;点&#35780;
      学&#20064;&#36153;用:参加A&#21333;元:3200元/人;5800元/2人
      参加B&#21333;元:3200元/人;5800元/2人
      参加AB&#21333;元:5800元/人
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      &#35838;程背景:
      2008年,国家出台了《&#21171;&#21160;合同法》、《&#21171;&#21160;合同法&#23454;施条例》、《&#21171;&#21160;争&#35758;&#35843;解仲裁法》、
      《&#32844;工&#24102;薪年休假条例》、《企&#19994;&#32844;工&#24102;薪年休假&#23454;施&#21150;法》;2009年,国家出台了《&#21171;&#21160;人事争
      &#35758;仲裁&#21150;案&#35268;&#21017;》;2010年,国家出台了《&#21171;&#21160;争&#35758;司法解&#37322;(三)》及修改了《工&#20260;保&#38505;条例》;
      2011年,国家出台了《社会保&#38505;法》及《&#23454;施<社会保&#38505;法>若干&#35268;定》;2012年,国家出台了《企
      &#19994;民主管理&#35268;定》、《女&#32844;工&#21171;&#21160;保&#25252;特&#21035;&#35268;定》及修改了《&#32844;&#19994;病防治法》;2013年,国家出台
      了《&#21171;&#21160;争&#35758;司法解&#37322;(四)》、《&#21171;&#21153;派遣若干&#35268;定》。
      上述法律法&#35268;政策的持&#32493;&#23454;施,客&#35266;上要求企&#19994;精打&#32454;算,否&#21017;无法承受与日&#20465;疆用工成本
      ;客&#35266;上要求用人&#21333;位做到“精&#32454;化”管理,否&#21017;&#38590;以&#35777;明&#21171;&#21160;者“不合格、不&#32988;任、&#20005;重失&#32844;、
      &#20005;重&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;”,也&#38590;以&#36827;行合法有效的“&#35843;&#23703;&#35843;薪、裁&#21592;解雇”。如果用人&#21333;位依然&#23454;施“&#20256;&#32479;
      式、粗放式、随便式”的管理,那&#20040;用人&#21333;位必将面&#20020;巨大的用工&#39118;&#38505;和&#36180;&#20607;&#36131;任,其管理&#26435;威也
      将受到&#20005;峻的挑&#25112;!
      &#20026;&#24110;助广大企事&#19994;&#21333;位了解相&#20851;政策法律法&#35268;,掌握防范用工&#39118;&#38505;和化解&#21171;&#21160;争&#35758;的技能技巧
      ,以&#23454;&#29616;低&#39118;&#38505;、低成本、高&#32489;效的人力&#36164;源管理目&#26631;,特邀&#35831;我国知名的&#21171;&#21160;法与&#21592;工&#20851;系管理
      &#23454;&#25112;&#19987;家&#38047;永棣老&#24072;主&#35762;此&#35838;程。&#27426;迎企事&#19994;&#21333;位&#31215;&#26497;&#32452;&#32455;相&#20851;人&#21592;参加此培&#35757;&#35838;程!
      &#35838;程特色:
      稀缺性:此&#35838;程将&#21171;&#21160;法体系和薪酬&#32489;效管理体系&#32039;密相&#32467;合,国内&#26497;少出&#29616;此&#31867;&#35838;程。
      &#38024;&#23545;性:&#35838;程内容精&#36873;了&#36807;去5年来主&#35762;老&#24072;&#20146;自&#22788;理&#36807;的且在不少用人&#21333;位内部也曾&#21457;生&#36807;的代
      表性案例,&#36825;些案例完全符合中国&#29616;&#38454;段的大&#29615;境大气候,&#26497;具参考性和&#21551;&#21457;性。
      &#23454;&#25112;性:&#23454;&#25112;沙&#30424;演&#32451;,学&#21592;深入思考与充分互&#21160;,老&#24072;毫不保留&#20542;&#22218;相授;学&#21592;把&#38169;&#35823;留在&#35838;堂
      ,把正&#30830;的&#35266;点、方法、工具、技能&#24102;回去。
      &#35838;程收益:
      1、全面了解&#21171;&#21160;用工&#36807;程的法律&#39118;&#38505;;
      2、理解与&#21171;&#21160;用工有&#20851;的政策法律法&#35268;;
      3、培&#20859;&#39044;&#27979;、分析&#21171;&#21160;用工法律&#39118;&#38505;的思&#32500;;
      4、掌握&#39044;防和&#24212;&#23545;&#39118;&#38505;的&#23454;&#25112;技能及方法工具……
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      &#35838;程大&#32434;:

      A&#21333;元内容(共2天,15个以上&#32463;典案例)

      &#19987;&#39064;一:招聘入&#32844;
      1.如何&#39044;防&#21171;&#21160;者的“&#24212;聘欺&#35784;”,如何&#35777;明&#21171;&#21160;者的“欺&#35784;”?
      2.招收&#24212;届&#27605;&#19994;生,&#24212;注意&#21738;些&#32454;&#33410;&#38382;&#39064;?
      3.招用&#36798;到法定退休年&#40836;的人&#21592;,&#24212;注意&#21738;些&#32454;&#33410;&#38382;&#39064;?
      4.招用待&#23703;、内退、停薪留&#32844;的人&#21592;,&#24212;注意&#21738;些&#32454;&#33410;&#38382;&#39064;?
      5.入&#32844;体&#26816;需注意&#21738;些&#32454;&#33410;&#38382;&#39064;?
      6.入&#32844;前后用人&#21333;位&#24212;告知&#21171;&#21160;者&#21738;些情况,如何保留&#35777;据?
      7.《入&#32844;登&#35760;表》如何&#35774;&#35745;,才能起到&#39044;防法律&#39118;&#38505;的作用?
      8.&#21171;&#21160;者无法提交《&#31163;&#32844;&#35777;明》,&#35813;怎&#20040;&#21150;?
      9.企&#19994;如何&#20070;写《&#24405;用通知&#20070;》,其法律&#39118;&#38505;有&#21738;些?

      &#19987;&#39064;二:&#21171;&#21160;合同&#35746;立
      1.用人&#21333;位自行&#25311;定的&#21171;&#21160;合同文本是否有效,是否需要&#36827;行&#22791;案?
      2.&#21171;&#21160;者借故&#25302;延或拒&#32477;&#31614;&#35746;&#21171;&#21160;合同,用人&#21333;位如何&#24212;&#23545;?
      3.未&#31614;&#35746;&#21171;&#21160;合同,需支付多&#38271;期限的双倍工&#36164;?是否受到仲裁&#26102;效的限制?
      4.&#21171;&#21160;合同期&#28385;,&#32487;&#32493;留用&#21171;&#21160;者,但未&#32493;&#31614;合同,是否也需支付双倍工&#36164;?
      5.什&#20040;&#26102;候&#20026;最佳&#26102;&#38388;,&#31614;署&#21171;&#21160;合同、用工&#21327;&#35758;?
      6.法律禁止2次&#32422;定&#35797;用期,&#21171;&#21160;合同期限和&#35797;用期限&#35813;如何&#32422;定?
      7.用人&#21333;位收&#36141;其他&#32452;&#32455;&#26102;,如何与被接收的&#21592;工&#31614;&#35746;、&#21464;更&#21171;&#21160;合同?
      8.&#24212;否与属于&#32844;&#19994;&#32463;理人的法人代表&#31614;&#35746;&#21171;&#21160;合同?

      &#19987;&#39064;三:&#35797;用期
      1.可否先&#35797;用后&#31614;合同,可否&#21333;独&#31614;&#35746;&#35797;用期&#21327;&#35758;?
      2.&#21592;工主&#21160;申&#35831;延&#38271;&#35797;用期,&#35813;怎&#26679;操作,才&#35268;避&#36180;&#20607;&#39118;&#38505;?
      3.&#35797;用期&#28385;后辞退&#21592;工,最少&#36180;2个月工&#36164;,&#35813;如何化解?
      4.&#35797;用期最后一天辞退&#21592;工,&#36180;&#20607;概率&#20026;70%,如何化解?
      5.&#35797;用期&#28385;前几天辞退&#21592;工,&#36180;&#20607;概率&#20026;50%,如何化解?
      6.不符合&#24405;用条件的范&#22260;包括&#21738;些,如何取&#35777;&#35777;明?
      7.《&#35797;用期辞退通知&#20070;》如何&#20070;写,以避免&#36829;法解除的&#36180;&#20607;金?
      8.出&#29616;“&#32463;&#27982;性裁&#21592;”情况,&#20248;先裁掉&#35797;用期的新&#21592;工,合法&#21527;?

      &#19987;&#39064;四:无固定期限&#21171;&#21160;合同
      1.无固定期限&#21171;&#21160;合同到底是不是&#38081;&#39277;碗,会不会甓担&#19994;成本?
      2.无固定期限&#21171;&#21160;合同解除的条件、理由有&#21738;些?
      3.用人&#21333;位拒&#32477;&#31614;&#35746;无固定期限&#21171;&#21160;合同,有何&#39118;&#38505;?
      4.&#31614;&#35746;了固定期限&#21171;&#21160;合同的&#21592;工,期&#38388;工作累&#35745;&#28385;10年,能否要求将固定期限合同&#21464;更&#20026;无固
      定期限合同?
      5.&#36830;&#32493;&#35746;立二次固定期限&#21171;&#21160;合同到期,用人&#21333;位能否&#32456;止合同;&#21592;工提出&#31614;&#35746;无固定期限合同,
      用人&#21333;位能否拒&#32477;?
      6.合同期&#28385;&#21171;&#21160;者由于医&#30103;期、三期等原因&#32493;延&#21171;&#21160;合同&#23548;致&#21171;&#21160;者&#36830;&#32493;工作&#28385;十年,&#21171;&#21160;者提
      出&#35746;立无固定期限&#21171;&#21160;合同的,用人&#21333;位能否拒&#32477;?

      &#19987;&#39064;五:特殊用工&#21327;&#35758;
      1.培&#35757;服&#21153;期与&#21171;&#21160;合同期限有何不同,&#21171;&#21160;合同期限与服&#21153;期限&#21457;生冲突&#26102;如何&#36866;用?
      2.培&#35757;服&#21153;期未到期,而&#21171;&#21160;合同到期,用人&#21333;位&#32456;止&#21171;&#21160;合同的,是否属于提前解除&#21171;&#21160;合同,
      如何&#35268;避?
      3.&#21171;&#21160;者&#20005;重&#36807;&#38169;被解雇,用人&#21333;位能否依据服&#21153;期&#32422;定要求&#21171;&#21160;者支付&#36829;&#32422;金?
      4.在什&#20040;情况下,可&#31614;署&#31454;&#19994;限制&#21327;&#35758;?
      5.在什&#20040;&#26102;候,企&#19994;更有主&#21160;&#26435;&#31614;署&#31454;&#19994;限制&#21327;&#35758;?
      6.无&#32422;定&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;的支付,&#31454;&#19994;限制是否有效?
      7.&#31454;&#19994;限制的&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;的&#26631;准如何界定?
      8.要求&#21592;工保密,企&#19994;需要支付保密工&#36164;&#21527;?

      &#19987;&#39064;六:&#21171;&#21160;&#20851;系解除&#32456;止
      1.双方&#21327;商解除&#21171;&#21160;合同并&#32422;定支付&#36866;当的&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;,事后&#21171;&#21160;者追&#35752;&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;的差&#39069;部分,仲裁
      机&#26500;有可能支持&#21171;&#21160;者的&#35785;求,企&#19994;如何避免案件&#36133;&#35785;?
      2.能否与“三期&#22919;女、特殊保&#25252;期&#38388;的&#21592;工”&#21327;商解除,如何&#35268;避&#39118;&#38505;?
      3.&#21592;工未提前30日通知企&#19994;即自行&#31163;&#32844;,企&#19994;能否扣&#20943;其工&#36164;?
      4.&#21592;工提交辞&#32844;信后的30天内,企&#19994;批准其&#31163;&#32844;,可能有&#39118;&#38505;,如何化解?
      5.&#21592;工提交辞&#32844;信后的30天后,企&#19994;批准其&#31163;&#32844;,也可能有&#39118;&#38505;,如何化解?
      6.&#23545;于患病&#21592;工,能否解除,如何操作才能降低法律&#39118;&#38505;?
      7.&#23454;行末位淘汰制,以末位排名&#20026;由解雇&#21592;工,往往被&#35748;定非法解雇,企&#19994;&#35813;如何做,才避免案件
      &#36133;&#35785;?
      8.以“&#32452;&#32455;架&#26500;&#35843;整,无合&#36866;&#23703;位安排”&#20026;由解雇&#21592;工,感&#35273;非常符合常理,但往往被&#35748;定非法解
      雇,企&#19994;&#35813;如何做才避免&#39118;&#38505;?
      9.以“&#32463;&#27982;性裁&#21592;”名&#20041;解雇&#21592;工,感&#35273;非常符合常理,但往往被&#35748;定非法解雇,企&#19994;&#35813;如何操作?
      10.《解除&#21171;&#21160;合同通知&#20070;》如果表述不当,往往成&#20026;&#21171;&#21160;者打&#36194;官司的有力&#35777;据,企&#19994;&#35813;如何&#20070;写
      ,才避免案件&#36133;&#35785;而承担法律&#36131;任?
      11.解除&#21171;&#21160;合同前未通知及征求工会的意&#35265;,是否&#26500;成非法解除?
      12.&#21171;&#21160;合同到期后,&#32463;常出&#29616;&#35813;&#32456;止的忘&#35760;&#21150;理&#32456;止手&#32493;,&#35813;&#32493;&#31614;的忘&#35760;&#21150;理&#32493;&#31614;手&#32493;,其引&#21457;的
      &#39118;&#38505;非常大;那&#20040;企&#19994;&#35813;如何&#35268;避&#39118;&#38505;?

      &#19987;&#39064;七:社会保&#38505;法
      1.用人&#21333;位&#25302;欠社保&#36153;,有什&#20040;法律&#36131;任?
      2.用人&#21333;位不足&#39069;&#32564;&#32435;社会保&#38505;如何&#22788;理?
      3.&#21592;工不愿意&#20080;社保,并与&#21333;位&#31614;有&#21327;&#35758;的情况下,&#35813;&#21327;&#35758;是否有效?
      4.&#35797;用期&#38388;,是否必&#39035;&#32564;&#32435;社会保&#38505;?
      5.如果无参保,&#21171;&#21160;者因第三方&#36131;任&#20135;生的医&#30103;&#36153;用,能否要求&#21333;位&#25253;&#38144;?
      6.企&#19994;&#21327;助辞&#32844;&#21592;工&#39575;取失&#19994;保&#38505;金,有什&#20040;法律&#39118;&#38505;?
      7.女&#32844;工未婚先孕、未婚生育争&#35758;如何&#22788;理?
      8.&#24576;孕女&#32844;工提出&#38271;期休假保胎,直至修完&#20135;假,&#35813;如何&#21327;&#35843;此&#38382;&#39064;?

      &#19987;&#39064;八:&#21171;&#21160;争&#35758;&#22788;理
      1.用人&#21333;位&#36133;&#35785;的原因主要有&#21738;些?
      2.仲裁或法院在&#22788;理案件&#26102;,如何&#36866;用法律法&#35268;?
      3.如何判定政策法律法&#35268;的效力等&#32423;?
      4.公&#24320;&#23457;理的&#24320;庭形式,有何&#39118;&#38505;,如何避免&#39118;&#38505;?
      5.申&#35831;仲裁的&#26102;效如何&#35745;算;如何理解“&#21171;&#21160;争&#35758;&#21457;生之日”?
      6.如何&#20070;写答&#36777;&#20070;,有&#21738;些注意事&#39033;?
      7.&#24320;庭期&#38388;,&#36136;&#35777;与&#36777;&#35770;需要注意&#21738;些&#20851;&#38190;&#38382;&#39064;?
      8.&#20030;&#35777;&#36131;任如何分配,无法&#20030;&#35777;的后果有&#21738;些?


      B&#21333;元内容(共2天,15个以上&#32463;典案例)

      &#19987;&#39064;一:&#32489;效管理与&#23703;位&#35843;整
      1.企&#19994;&#21333;方&#35843;整&#23703;位,&#21592;工往往可被迫解除合同并索&#36180;&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;,如何&#35268;避?
      2.&#35843;&#23703;&#26102;没有&#20070;面&#30830;&#35748;,&#21592;工到新&#23703;位工作2个月后能否要求恢&#22797;到原&#23703;位?
      3.可否&#23545;“三期内”女&#32844;工&#36827;行&#35843;&#23703;、&#35843;薪?
      4.&#21592;工&#35748;同&#32489;效&#32467;果,&#20026;什&#20040;在“不&#32988;任工作”引&#21457;的争&#35758;中&#36824;是&#36133;&#35785;?
      5.&#20026;什&#20040;企&#19994;根据&#32489;效&#32467;果支付&#21592;工&#32489;效&#22870;金,最&#32456;被&#35748;定非法克扣工&#36164;?
      6.法律上如何&#35777;明&#21171;&#21160;者“不能&#32988;任工作”?
      7.&#23545;&#32489;效考核不合格的&#21592;工,如何合法辞退?
      8.&#32489;效正&#24577;分布往往&#24378;制&#21010;分5%的&#21592;工&#20026;不合格者,是否合法?

      &#19987;&#39064;二:&#21171;&#21160;&#25253;酬、薪酬福利
      1.工&#36164;&#24635;&#39069;包括&#21738;些工&#36164;明&#32454;?
      2.新&#36827;&#21592;工薪&#36164;管理&#38382;&#39064;及&#22788;理技巧;
      3.&#35843;整工作&#23703;位后,可以&#35843;整薪&#36164;&#26631;准&#21527;?
      4.如何通&#36807;薪酬&#35843;整&#22788;理&#21592;工失&#32844;、&#36829;&#32426;等&#38382;&#39064;?
      5.&#20540;班算不算加班?
      6.加班加点工&#36164;支付常&#35265;&#35823;区?
      7.用人&#21333;位如何&#35774;&#35745;工&#36164;&#26500;成以降低加班&#36153;成本?
      8.未&#32463;用人&#21333;位安排,&#21171;&#21160;者自行加班的,是否需支付加班工&#36164;?
      9.&#21171;&#21160;者主&#24352;入&#32844;以来的加班&#36153;,如何&#24212;&#23545;?
      10.&#21171;&#21160;者在工作日¥法定&#33410;假日加班,能否安排&#34917;休而不予支付加班&#36153;?
      11.病假、年休假、婚假、&#20135;假、&#20007;假等的享受条件及工&#36164;待遇&#26631;准?
      12.&#31163;&#32844;&#21592;工往往回&#22836;追&#35752;年&#32456;&#22870;,有可能得到支持,如何&#35268;避&#35813;&#39118;&#38505;?

      &#19987;&#39064;三:&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;&#38382;&#39064;&#21592;工&#22788;理
      1.&#21171;&#21160;者往往拒&#32477;&#31614;收&#22788;分、解雇通知&#20070;,如何&#24212;&#23545;?
      2.&#38382;&#39064;&#21592;工往往拒&#32477;提交《&#26816;&#35752;&#20070;》或否&#35748;&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;事&#23454;,企&#19994;&#35813;如何收集&#35777;据?
      3.&#23545;于&#36829;&#32426;&#21592;工,&#24212;&#35813;在什&#20040;&#26102;&#38388;内&#22788;理?
      4.怎&#26679;理解“&#20005;重&#36829;反用人&#21333;位的&#35268;章制度”?
      5.如何在《&#24809;&#32602;条例》中描述“一般&#36829;&#32426;”、“&#36739;重&#36829;&#32426;”及“&#20005;重&#36829;&#32426;”?
      6.怎&#26679;理解“&#20005;重失&#32844;,&#33829;私舞弊,&#32473;用人&#21333;位造成重大&#25439;害”?
      7.如何界定“重大&#25439;害”,“重大&#25439;害”是否必&#39035;体&#29616;&#20026;造成直接的&#32463;&#27982;&#25439;失?
      8.如何追究“&#20005;重失&#32844;、&#20005;重&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;”者的法律&#36131;任?
      9.能否直接&#35268;定“禁止兼&#32844;,否&#21017;&#35270;&#20026;&#20005;重&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;”?
      10.直&#32447;部&#38376;&#32463;理擅自口&#22836;辞退&#21592;工,仲裁机&#26500;往往&#35748;定企&#19994;非法解雇,企&#19994;&#35813;如何做,才避免案
      件&#36133;&#35785;?
      11.&#21171;&#21160;者不辞而&#21035;、无故&#26103;工,却主&#24352;被企&#19994;口&#22836;解雇,往往得到仲裁机&#26500;的支持,企&#19994;&#35813;如何
      做,才避免案件&#36133;&#35785;?
      12.“&#24405;音&#24405;象”&#35777;据,仲裁与法院是否采信;企&#19994;内部OA系&#32479;上的&#36164;料能否作&#20026;&#35777;据使用;&#30005;子
      &#37038;件、手机短信能否作&#20026;&#35777;据使用?

      &#19987;&#39064;四:&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;
      1.用人&#21333;位需向&#21171;&#21160;者支付&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;的情形有&#21738;些?
      2.什&#20040;情况下用人&#21333;位需支付&#20004;倍的&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;?
      3.&#21171;&#21160;者可否同&#26102;向用人&#21333;位主&#24352;&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;和&#36180;&#20607;金?
      4.&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;&#35745;算的基数及&#26631;准如何&#30830;定?
      5.&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;年限最高不超&#36807;十二年的&#36866;用范&#22260;?
      6.如何&#35745;算《&#21171;&#21160;合同法》生效前后的&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;年限?
      7.如何理解“六个月以上不&#28385;一年的,按一年&#35745;算;不&#28385;六个月的,向&#21171;&#21160;者支付半个月工&#36164;的
      &#32463;&#27982;&#34917;&#20607;”?
      8.&#21171;&#21160;合同法&#29615;境下“50%&#39069;外&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;金”是否&#32487;&#32493;&#36866;用?

      &#19987;&#39064;五:&#35268;章制度、&#21592;工手册
      1.企&#19994;人力&#36164;源管理体系中&#21738;些内容跟&#21171;&#21160;法有必然&#32852;系?
      2.人力&#36164;源、&#21171;&#21160;用工管理制度&#24212;&#35813;包括&#21738;些必&#22791;内容?
      3.制定&#35268;章制度的程序要求&#32473;用人&#21333;位&#24102;来&#21738;些&#39118;&#38505;,如何&#24212;&#23545;?
      4.非国有用人&#21333;位如何&#32452;建“&#32844;工代表大会”?
      5.无&#32440;化、网&#32476;化&#21150;公下的公示,存在&#21738;些&#39118;&#38505;?
      6.如何公示或告知,更符合仲裁或&#35785;&#35772;的&#20030;&#35777;要求?
      7.&#35268;章制度能否&#35268;定&#23545;&#21592;工&#36827;行&#32463;&#27982;&#22788;&#32602;?
      8.&#35268;章制度&#36829;反法律法&#35268;,&#21171;&#21160;者可以被迫解除并索取&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;,如何防范?

      &#19987;&#39064;六:工&#20260;保&#38505;条例
      1.属于工&#20260;范&#22260;的情形有&#21738;些?
      2.不得&#35748;定&#20026;工&#20260;的情形有&#21738;些?
      3.怎&#26679;理解“上下班途中”,怎&#26679;控制期&#38388;的&#39118;&#38505;?
      4.&#21457;生工&#20260;事故,用人&#21333;位需承担&#21738;些&#36153;用?
      5.工&#20260;&#21592;工借故拒&#32477;&#22797;工,借故不断休假,如何&#22788;理?
      6.&#23545;于第三方造成的工&#20260;事故,&#21171;&#21160;者能否要求用人&#21333;位支付工&#20260;待遇又同&#26102;要求第三方支付人
      身&#20260;害&#36180;&#20607;?
      7.用人&#21333;位能否以商&#19994;保&#38505;理&#36180;款替代&#32844;工工&#20260;&#36180;&#20607;待遇?
      8.&#21457;生工&#20260;事故,双方私下和解,&#34917;&#20607;&#21327;&#35758;&#35813;如何&#31614;&#35746;才有效?

      &#19987;&#39064;七:&#21171;&#21153;派遣
      1.&#21171;&#21153;派遣用工模式,有何利弊,利大&#36824;是弊大?
      2.&#21171;&#21153;派遣合作&#21327;&#35758;必&#39035;注意的&#39118;&#38505;&#32454;&#33410;有&#21738;些?
      3.新法下&#21171;&#21153;派遣面&#20020;的主要&#39118;&#38505;有&#21738;些?
      4.派遣工“第三&#31614;”&#26102;,能否要求&#31614;&#35746;无固定期限&#21171;&#21160;合同?
      5.&#21738;些&#23703;位可以使用派遣工,&#36741;助性、&#20020;&#26102;性、替代性如何理解与操作?
      6.新&#35268;定&#23545;于同工同酬提出&#21738;些新要求,如何&#35268;避同工同酬&#39118;&#38505;?
      7.采用&#21171;&#21153;派遣用工方式,能否&#24322;地参保?
      8.用工&#21333;位如何行使&#23545;派遣&#21592;工的退&#36824;或退&#25442;&#26435;?
      9.如何&#22788;理&#36829;反用工&#21333;位&#35268;章制度的派遣&#21592;工?
      10.怎&#26679;&#35268;定派遣&#21592;工的辞&#32844;程序和&#31163;&#32844;&#36131;任?
      11.部分&#21171;&#21153;公司很可能面&#20020;&#20851;&#38381;停&#19994;,原来的派遣工的&#21171;&#21160;&#20851;系如何&#22788;理?
      12.&#19994;&#21153;外包与&#21171;&#21153;派遣的本&#36136;区&#21035;有&#21738;些?
      13.如何&#31579;&#36873;承包方,需考察&#21738;些&#32454;&#33410;要点?
      14.用工&#21333;位如何&#24212;&#23545;派遣合作争&#35758;和&#21171;&#21160;争&#35758;?

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      &#23548;&#24072;介&#32461;:&#38047;永棣老&#24072;
      国内著名&#21171;&#21160;法与&#21592;工&#20851;系管理&#23454;&#25112;&#19987;家,&#21171;&#21160;仲裁&#21592;,国内第一位倡&#23548;、&#20256;播、&#23454;施“国家
      &#21171;&#21160;法与企&#19994;薪酬&#32489;效有机整合”的先行者,国家人力&#36164;源管理&#24072;&#36164;格&#35748;&#35777;培&#35757;&#23548;&#24072;,国内原&#21019;型
      、&#23454;&#25112;型、&#39038;&#38382;型的&#32844;&#19994;培&#35757;&#24072;。广州市人力&#36164;源和社会保障局、广&#19996;省人力&#36164;源管理&#21327;会、深&#22323;
      外商企&#19994;&#21327;会等50多家政府机&#26500;、培&#35757;机&#26500;、&#39038;&#38382;公司、行&#19994;&#21327;会的&#31614;&#32422;&#35762;&#24072;、特聘&#39038;&#38382;。
      &#38047;老&#24072;精通&#21171;&#21160;政策法律法&#35268;和&#21171;&#21160;仲裁、&#35785;&#35772;程序,擅&#38271;&#21171;&#21160;用工&#39118;&#38505;的有效&#39044;防与&#21171;&#21160;争
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      制的&#26500;建和&#21171;&#21160;用工管理体系的修正完善。&#38047;老&#24072;&#32463;常在客&#25143;&#21150;公&#29616;&#22330;、培&#35757;&#29616;&#22330;&#20026;客&#25143;、学&#21592;即
      &#26102;起草、&#23457;&#26597;、修改相&#20851;制度、合同、文&#20070;,或分析具体案件的&#24212;&#23545;思路;&#38047;老&#24072;独到的&#29616;&#22330;的&#19987;
      &#19994;功底,&#27599;次都&#36194;得广大客&#25143;、学&#21592;&#21457;自内心的好&#35780;与100%的信服!
      &#38047;老&#24072;曾任&#19987;&#32844;&#21171;&#21160;仲裁&#21592;,曾&#33719;“广州市&#20248;秀&#21171;&#21160;仲裁&#21592;”称号,&#23457;判&#21171;&#21160;争&#35758;案件400多
      宗;代理&#21171;&#21160;争&#35758;500多宗,参与或主持薪酬&#32489;效咨&#35810;&#39033;目20多个,&#23457;&#26597;完善300多家企&#19994;的人力&#36164;
      源管理&#35268;章制度。个人&#38271;期担任30多家(累&#35745;200多家)企&#19994;的人力&#36164;源管理法律&#39038;&#38382;;以&#38047;老&#24072;
      &#39046;&#34900;的&#19987;家&#38431;伍,&#38271;期&#20026;企&#19994;提供&#21171;&#21160;法常年&#39038;&#38382;及各&#31181;&#19987;&#39033;咨&#35810;服&#21153;,客&#25143;&#28385;意度高&#36798;95%。
      2004年&#24320;始&#38047;老&#24072;全国各地巡&#35762;&#21171;&#21160;法、&#21171;&#21160;&#20851;系&#35838;程,受益企&#19994;&#36798;30000家,直接受益学&#21592;
      70000多人,培&#35757;地点&#28041;及20多个省会城市及沿海地区大城市。&#38047;老&#24072;将枯燥的&#21171;&#21160;政策法&#35268;溶入
      &#23454;&#38469;管理案例当中,将人力&#36164;源管理与&#21171;&#21160;法有机地整合在一起;&#35838;程内容80%&#20026;真&#23454;案例、20%&#20026;
      必&#22791;的重点法条;学&#21592;参与&#35752;&#35770;、互&#21160;,&#35838;程生&#21160;有趣,深入浅出,&#23454;&#25112;型超&#24378;,&#35753;学&#21592;即&#26102;学以
      致用!&#35838;程&#28385;意度高&#36798;95%,&#20247;多学&#21592;均表示:“第一次听到如此&#23454;&#25112;、&#23454;用、&#23454;效的&#21171;&#21160;法&#35838;程!
      &#38047;老&#24072;非常&#21153;&#23454;、不&#35828;教、没有商&#19994;味道,&#32456;于听到了&#35753;我不再后悔的精彩&#35838;程!”
      &#38047;老&#24072;先后在《人力&#36164;源》、《南方都市&#25253;》、《广州日&#25253;》等&#19987;&#19994;&#26434;志、媒体&#21457;表&#21171;&#21160;&#20851;系
      &#31867;文章20多篇,曾&#20026;以下客&#25143;提供咨&#35810;&#39038;&#38382;(非公&#24320;&#35838;)服&#21153;:中国人寿、广&#21457;&#38134;行、携程旅行网
      、&#21326;鼎担保、建&#35774;&#38134;行、&#20892;&#19994;&#38134;行、工商&#38134;行、中&#38081;集&#22242;、深&#22323;机&#22330;、黄河水&#30005;&#24320;&#21457;、中烟集&#22242;、
      南粤物流、新南方集&#22242;、深&#22323;&#29233;施股&#20221;、深&#22323;酷&#21160;数&#30721;、合生&#21019;展、中海地&#20135;、方&#22278;地&#20135;、珠江
      &#30417;理、珠江投&#36164;、三新地&#20135;、&#20859;生堂&#33647;&#19994;、一品&#32418;&#33647;&#19994;、晶苑集&#22242;、广州&#30005;信、国&#35759;通信、松厦冷
      气、益海集&#22242;、旺大集&#22242;、中&#36828;物流、日&#26198;&#22253;林、欧&#26102;力服装、广州蔬果集&#22242;、佰搭果餐&#39278;&#36830;&#38145;、
      广&#19996;交通集&#22242;、中山&#21326;泰、珠海口岸广&#22330;、&#32437;横天地、蛇口船&#21153;&#36816;&#36755;股&#20221;、北京得信佳和医&#30103;、&#39118;
      神集&#22242;、中咨工程&#30417;理、广&#33647;集&#22242;、高士&#32447;&#19994;、利海集&#22242;、化建集&#22242;、深&#22323;水&#21153;&#30417;理、&#36816;&#21457;集&#22242;、
      新广国&#38469;集&#22242;、美的集&#22242;、江&#33487;大全集&#22242;、沿海地&#20135;、深&#22323;&#21326;&#20392;城、信源集&#22242;、京城控股、中国&#37038;
      政----千余家企&#19994;。
      曾参加&#36807;&#38047;老&#24072;培&#35757;公&#24320;&#35838;的部分企&#19994;客&#25143;:中国&#32463;&#27982;周刊、中国南方&#30005;网、珠江&#30005;影制片、
      万科地&#20135;、蒙牛乳&#19994;、珠江&#21860;酒、中国&#38134;行、&#21326;商&#38134;行、&#20852;&#19994;&#38134;行、中信&#38134;行信用&#21345;中心、中&#20852;通
      &#35759;、百年糊&#28034;酒&#19994;、保利房地&#20135;、富力地&#20135;、雅居&#20048;地&#20135;、安踏、金蝶&#36719;件、晨光乳&#19994;、&#20255;易&#36798;&#30005;
      子、广州地&#38081;、立白集&#22242;、&#34013;月亮、比&#20122;迪汽&#36710;、志高空&#35843;、广州&#30005;&#35270;台、白云山制&#33647;、&#40560;牌陶瓷
      、金&#21457;科技、加多宝、&#21326;&#20026;技&#26415;、&#19996;芝医&#30103;系&#32479;(中国)、江&#33487;&#38134;行深&#22323;分行、湖南麓谷信息港、深
      &#22323;城建、索芙特、广&#19996;省&#30005;影公司、北京航空院、中国旅行社、广&#19996;新&#21326;&#21457;行集&#22242;、百事(中国)、
      天津&#38451;光塑料、西安万国房地&#20135;、中石化、宝恒通集&#22242;、&#21326;&#28070;建筑、七星集&#22242;、太&#38451;&#39545;(北京)、
      &#29422;王日用化工(青&#23707;)、内蒙古西拉沐&#27814;(集&#22242;)、上海化工机械、中国液化天然气&#36816;&#36755;控股、英
      之健国&#38469;(香港)、海格通信&#20135;&#19994;集&#22242;、中国海洋石油&#24635;公司、&#25386;威国家石油公司、金宸地&#20135;、弘
      大集&#22242;、&#36149;州益康制&#33647;、深&#22323;巴士集&#22242;股&#20221;、NETSFIM(北京)&#20892;&#19994;科技、&#20048;百氏(广&#19996;)、哈其森
      、广州汽&#36710;集&#22242;零部件、君&#21326;集&#22242;、本田汽&#36710;用品(广&#19996;)、北京航空所、深&#22323;&#37038;政局、商&#20975;集&#22242;
      、&#36149;&#38451;第一建筑工程股&#20221;、上海柯渡商&#36152;、天美(中国)科学&#20202;器、特森&#38376;窗系&#32479;(北京)、凡容
      科技(杭州)、嘉粤集&#22242;、通用&#30005;气、中南大学等上万家企&#19994;。

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      十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
      ------------------------------------------
      励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
      全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
      微信或QQ互&#21160;:1658294859 
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      生&#20135;&#35745;&#21010;与物料控制管理(PPT)
      0
        PMC-生&#20135;&#35745;&#21010;及物料控制&#23454;&#21153;

        上海:2017年03月30-31日 2017年05月18-19日 2017年06月22-23日 2017年07月20-21日
        2017年08月17-18日 2017年09月21-22日 2017年11月09-10日 2017年12月14-15日
        深&#22323;:2017年03月25-26日 2017年05月20-21日 2017年06月24-25日 2017年07月22-23日
        2017年08月19-20日 2017年09月23-24日 2017年11月11-12日 2017年12月16-17日

        ====================================================================================

        &#35838;程前言:
        中小企&#19994;生&#20135;&#35745;&#21010;和物料控制(PMC)部&#38376;是一个企&#19994;“心&#33039;”,掌握着企&#19994;生&#20135;及物料&#36816;作
        的&#24635;&#35843;度和命脉,&#32479;&#31609;&#33829;&#36816;&#36164;金、物流、信息等&#21160;脉,直接&#28041;及影&#21709;生&#20135;部、生&#20135;工程部、采&#36141;
        、&#36135;&#20179;、品控部、&#24320;&#21457;与&#35774;&#35745;部、&#35774;&#22791;工程、人力&#36164;源及&#36130;&#21153;成本&#39044;算控制等,其制度和流程决
        定公司盈利成&#36133;。因此PMC部&#38376;和相&#20851;管理&#23618;必&#39035;充分了解:物料&#35745;&#21010;、&#35831;&#36141;、物料&#35843;度、物料
        控制(收、&#21457;、退、借、&#22791;料等)、生&#20135;&#35745;&#21010;与生&#20135;&#36827;度控制,并&#35865;熟&#36816;用&#36825;&#38376;管理技&#26415;来解决
        &#38382;&#39064;,学&#20064;PMC&#35838;程从&#35745;&#21010;价&#20540;流切入剖析工厂制造成本和&#32553;短制造周期,提高物流&#36807;程循&#29615;效
        率(&#24211;存、&#36164;金的周&#36716;率)及客&#25143;&#28385;意率;&#20026;降低或消除物流&#36807;程中的非&#20540;活&#21160;。

        &#35838;程收益:
        1、建立制定完善的生&#20135;与物控&#36816;作体系,提升准&#26102;交&#36135;和降低&#24211;存成本
        2、&#39044;&#27979;及制定合理的短、中、&#38271;期&#38144;售&#35745;&#21010;,&#36798;成公司策略管理目&#26631;
        3、&#23545;自身的生&#20135;能力&#36127;荷&#39044;先&#36827;行&#35814;&#32454;分析,并建立完善&#20135;品数据机制,&#21327;助公司建立&#20135;品工
        程数据
        4、生&#20135;前期做好完整的生&#20135;排程和周生&#20135;&#35745;&#21010;,提高&#22791;料准&#30830;率,保持生&#20135;&#39034;&#30021;
        5、配合生&#20135;&#35745;&#21010;做到良好物料&#25439;耗控制和&#22791;料,完善降低物料&#25439;耗机制和停工、待料工&#26102;
        6、&#23545;生&#20135;&#36827;度及物料&#36827;度及&#26102;跟&#36827;和&#27807;通&#21327;&#35843;,&#32553;短生&#20135;周期,提高企&#19994;&#31454;争力

        参加&#23545;象:
        生&#20135;&#24635;&#30417;、生&#20135;&#32463;理、生&#20135;&#35745;&#21010;相&#20851;人&#21592;、&#36710;&#38388;主任、物料主管、采&#36141;主管及相&#20851;人&#21592;

        培&#35757;形式:
        &#23454;操&#35762;解-深度解析-情境模&#25311;
        ====================================================================================

        &#23548;&#24072;介&#32461;:雷&#21355;旭
        ◆ 不是&#32844;&#19994;培&#35757;&#24072;,而是在&#32844;&#25191;行管理者+富有&#23454;践&#32463;&#39564;培&#35757;&#24072;+公司&#36127;&#36131;人
        ◆ 香港理工大学MBA、香港生&#20135;力促&#36827;局和香港工&#19994;署特&#32422;&#35762;&#24072;、美国管理学会(AMA)授&#26435;&#19987;&#19994;
        培&#35757;&#24072;
        ◆ 清&#21326;大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀&#23454;&#25112;型&#35762;&#24072;
        ◆ 2006-2016年,&#36830;&#32493;十年被培&#35757;&#35770;&#22363;推誉&#20026;“十大&#23454;&#25112;派培&#35757;&#24072;”、&#19987;&#19994;&#35838;程&#35762;授&#19987;家、&#36164;深&#39038;
        &#38382;. SCM&pmc&#35838;程全国第一人。

        &#65533;&#65533;任某合&#36164;企&#19994;副&#24635;&#32463;理, 至今&#21326;&#39042;集&#22242;股&#19996;之一.&#25317;有二十九年的&#38144;售生&#20135;物料管理&#32463;&#39564;.&#35762;授
        &#32463;&#39564;非常&#20016;富,&#35762;授/&#36741;&#23548;&#36807;10836家中外企&#19994;、融集欧美。中、港、台多家企&#19994;&#32463;&#39564;之精&#21326;。并由北
        京大学出版《如何做好生&#20135;/物料采&#36141;&#35745;&#21010;控制》系列&#65533;&#65533;&#65533;&#65533;和&#65533;r代光&#65533;A出版光&#30879;,特&#21035;是2008/2009、
        2010年&#38388;&#36741;&#23548;&#39034;美的集&#22242;/富士康供&#24212;&#38142;管理&#39033;目,&#35762;解深入浅出或浅入深出,不&#20165;案例&#20016;富,且提供
        多&#31181;&#23454;用的解决&#38382;&#39064;之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受&#19987;&#19994;&#35838;程&#35757;&#32451;,&#21153;&#23454;作&#39118;深受厂家好
        &#35780;如潮。
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        &#65533;F.海南&#39532;自&#36798;.比&#20122;迪汽&#65533;&#65533;.&#38271;安汽&#65533;&#65533;.&#37073;州日&#20135;. &#19996;&#39118;汽&#36710;股&#20221;有限公司(DFAC)。&#19996;&#39118;神&#40857;汽&#65533;&#65533;。
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        &#20122;、艾默生.北京索&#29233;。方正科技。青&#23707;海&#23572;。青&#23707;海信。惠州TCL。&#21019;&#32500;&#30005;&#35270;、南京/成都&#29233;立信、&#21326;
        &#24378;三洋、三星&#30005;子。LG。冠捷&#30005;子. &#20975;士比&#27893;&#19994;,.格&#20848;富&#27893;&#19994;, &#20975;泉&#27893;&#19994;.佛山&#27893;&#19994;.安里茨&#32440;&#19994;机
        械。.博世&#30005;机.三星&#30005;机.SEW&#30005;机.三菱&#30005;机,LG&#30005;机.威&#65533;`.&#19996;芝&#30005;机。金泰&#32988;&#30005;机.日立&#30005;机,三
        菱机械。蒂森机械。OTIS、山&#19996;杰瑞。山&#19996;&#19996;&#33829;科瑞石油&#35774;&#22791;公司。来福士海洋石油工程公司.宏&#21326;
        石油&#35774;&#22791;公司。青&#23707;天&#26102;海洋石油&#35774;&#22791;公司..日立&#25366;机。小松&#25366;机,徐工集&#22242;。徐工液&#21387;科技。普茨
        &#36808;斯特机械。三一重工。三一重工&#25366;机配件。斗山机械.中&#32852;重科。柳州重工。&#40857;工集&#22242;.厦&#38376;重工。
        日立工程机械.国&#38469;煤&#30719;机械IMM。山河智能.林叉&#36710;。浙江西子重工机械有限公司。 海天机械(&#23425;
        波)。力&#21170;机械。&#19996;芝&#30005;机。大&#36830;日立&#30005;机。Lexmark.,柯尼&#21345;美能。博西&#30005;器。&#38271;虹&#30005;器。&#24320;利/大
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        、&#39134;利浦、深&#22323;&#21326;&#20026;.南京(熊猫)&#29233;立信.&#35834;基&#20122;. &#35834;西.中&#20852;通&#35759;。阿&#23572;&#21345;特、思科、朗&#35759;、北&#30005;、
        西&#38376;子.艾默生.UT斯&#36798;康。摩比&#30005;子. &#36808;普通信.共&#36827;&#30005;子.武&#27721;烽火科技.禾苗通信。&#20256;音通信,中
        国&#38271;城&#35745;算机(深&#22323;).&#19996;莞&#27748;姆&#36874;(&#30005;器). 美的日用集&#22242;.格&#20848;仕集&#22242;.&#33487;泊&#23572;。欧普照明。雷士照明。
        &#19996;菱集&#22242;。TOTO。&#39034;&#20048;&#21326;陶瓷(arrow). 得而&#36798;水&#40857;&#22836;(Delta)。科勒&#21355;浴。南玻集&#22242;.拉法基建
        材/水泥。武昌船厂。江南船厂。文冲船厂。上海美&#32852;&#38050;&#26500;.杭&#33831;&#38050;&#26500;,敏&#21326;家具。全友家具.安利.高
        露&#27905;牙膏。立白,RECKITT(滴露).&#27012;菊&#28781;虫&#21058;. &#36808;瑞生物医&#30103;。晶苑制衣. 溢&#36798;&#32442;&#32455;.&#19996;莞&#20255;易&#36798;。李
        &#38182;&#35760;。美泰玩具.恒安&#32440;&#19994;(心相印). Adidas。.&#19996;莞台&#36798;&#30005;子. 富士康集&#22242;.英&#21326;&#36798;.康佳集&#22242;等。
        ========================================================================================

        &#35838;程大&#32434;:


        第一室:&#65533;N售&#65533;&#65533;&#21010;/生&#65533;b&#65533;&#65533;&#21010;/物料&#65533;&#65533;&#21010;&#21327;&#35843;接口管理
        1、生&#65533;b&#65533;&#65533;&#21010;角色和定位---&#35746;&#21333;&#24635;&#23548;演/&#24635;指&#25381;---&#21326;&#20026;生&#20135;&#35745;&#21010;制度和流程决定公司盈利成&#36133;
        2、&#65533;N售&#65533;&#65533;&#21010;/生&#65533;b&#65533;&#65533;&#21010;/物料&#65533;&#65533;&#21010;架&#26500;/&#32844;能分工
        三星&#30005;子&#28378;&#21160;周&#35745;&#21010;&#36127;荷分析和三天生&#20135;&#35745;&#21010;不能&#21464;&#32844;能&#22270;
        昌&#36798;公司&#36830;&#32493;&#28378;&#21160;周&#35745;&#21010;&#36127;荷分析和三天生&#20135;&#35745;&#21010;不能&#21464;&#32844;能&#22270;
        施耐&#65533;N售&#65533;&#65533;&#21010;/生&#65533;b&#65533;&#65533;&#21010;/物料&#65533;&#65533;&#21010;&#32452;&#32455;架&#26500;
        生&#65533;b&#65533;&#65533;&#21010;/物料控制五大&#32844;能----欠料分析跟&#36827;/&#22791;料功能/呆料&#39044;防&#22788;理--------
        3、中小企&#19994;怎&#26679;建立/完善&#35745;&#21010;体系-----一&#32423;主生&#20135;&#35745;&#21010;/二&#32423;生&#20135;&#35745;&#21010;
        年度&#35745;&#21010;/&#28378;&#21160;月度&#35745;&#21010;/&#28378;&#21160;周&#35745;&#21010;/&#28378;&#21160;天&#35745;&#21010;&#32534;制和&#25191;行
        &#28378;&#21160;月度&#35745;&#21010;&#20135;供&#38144;平衡会&#35758;制度
        申菱年度/&#28378;&#21160;月度/周&#35745;&#21010;/天&#35745;&#21010;&#32534;制和&#25191;行流程
        申菱&#28378;&#21160;月度&#35745;&#21010;&#20135;供&#38144;平衡会&#35758;制度&#65533;&#65533;例分析
        做好生&#20135;&#35745;&#21010;必&#39035;具&#22791;五大信息条件及九方面&#19987;&#19994;技能-
        一&#32423;主生&#20135;&#35745;&#21010;制&#35746;和&#25191;行流程- APS系&#32479;
        二&#32423;主生&#20135;&#35745;&#21010;制&#35746;和&#25191;行流程--
        4、中小企&#19994;主生&#20135;&#35745;&#21010;&#38142;接体系----指&#25381;与&#21327;&#35843;保障功能
        &#38144;售&#39044;&#27979;与生&#20135;&#35745;&#21010;的&#34900;接与平衡生&#20135;&#35745;&#21010;
        准&#26102;生&#20135;&#35745;&#21010;VS市&#22330;&#19994;&#21153;部VS客&#25143;“三&#36194;”&#35268;&#21017;
        昌&#36798;公司&#38145;定一周生&#20135;&#35745;&#21010;不能&#21464;控制流程&#65533;&#65533;例分析
        有效控制&#25190;&#21333;、急&#21333;、&#34917;&#21333;/加&#21333;五&#31181;措施(范例)-----中山某有限公司
        5、&#38144;售&#39044;&#27979;与主生&#20135;&#35745;&#21010;(MPS)与月/周生&#20135;&#35745;&#21010;/物料&#65533;&#65533;&#21010;(MRP)&#38142;接流程--order managemen/APS
        系&#32479;
        &#65533;N售&#39044;&#27979;&#65533;&#65533;&#21010;/生&#20135;&#35745;&#21010;&#21464;化反&#39304;和&#39044;&#27979;&#24211;存控制&#21327;&#35843;管理
        &#20975;士比&#35746;&#21333;&#35745;&#21010;微&#35843;流程制度与平衡生&#20135;&#35745;&#21010;
        一&#32423;主生&#20135;&#35745;&#21010;&#20135;供&#38144;平衡制度-上海某医&#30103;公司-
        &#65533;N售&#65533;&#65533;&#21010;流程&#65533;D&#65533;D&#38144;售&#39044;&#27979;流程/&#38144;售&#35745;&#21010;流程/&#22791;&#36135;&#35745;&#21010;流程/生&#20135;&#35745;&#21010;流程
        6、制造&#19994;生&#20135;&#35745;&#21010;控制三&#31181;模式&#65533;D&#65533;D&#39044;期&#28378;&#21160;&#35745;&#21010;系&#32479;/推&#36827;式(push)生&#20135;控制系&#32479;/拉&#21160;式(pull)
        生&#20135;控制系&#32479;
        7、不同&#20135;品&#38144;售策略决定不同五大&#65533;&#65533;&#21010;(&#65533;N售&#65533;&#65533;&#21010;/生&#65533;b&#65533;&#65533;&#21010;/物料&#65533;&#65533;&#21010;/采&#36141;&#65533;&#65533;&#21010;/&#24211;存&#65533;&#65533;&#21010;)
        深&#22323;&#21326;&#20026;精美&#35745;&#21010;管理手册&#23454;例分析-


        第二室:&#65533;N售&#65533;&#65533;&#21010;/生&#20135;&#35745;&#21010;控制流程--- order management-(包括&#39033;目&#35745;&#21010;)
        &#65533;N售&#39044;&#27979;&#65533;&#65533;&#21010;/主生&#20135;&#35745;&#21010;(MPS)与月/周生&#20135;&#35745;&#21010;控制流程七途径---&#35762;&#24072;/学&#21592;点&#35780;某公司
        &#29616;&#22330;&#35786;断
        通&#36807;市&#22330;&#35843;&#26597;/信息反&#39304;提高&#35746;&#21333;&#39044;&#27979;准&#30830;率三大做法
        申菱各片区&#65533;N售&#39044;&#27979;&#65533;&#65533;&#21010;制&#35746;和&#25191;行流程制度
        艾默生各片区&#65533;N售&#21150;事&#22788;&#65533;N售&#39044;&#27979;&#65533;&#65533;&#21010;制&#35746;和&#25191;行流程制度
        提升&#32534;制&#65533;N售&#39044;&#27979;&#65533;&#65533;&#21010;&#32534;制准&#30830;性六大&#27493;&#39588;
        泰科&#30005;子&#65533;N售&#39044;&#27979;&#65533;&#65533;&#21010;&#32534;制六大&#27493;&#39588;&#65533;&#65533;例分析
        &#28378;&#21160;&#65533;N售&#39044;&#27979;&#65533;&#65533;&#21010;微&#35843;制度化降低&#39044;&#27979;&#24211;存成本原理分析
        青&#23707;海&#23572;新&#20135;品&#39033;目&#35745;&#21010;&#24635;体方案控制流程&#65533;&#65533;例分析-- order management
        &#33487;州西&#38376;子月/周/日&#39033;目&#35745;&#21010;&#26102;&#38388;&#33410;点&#21327;&#35843;流程&#65533;&#65533;例分析--- MIS系&#32479;
        富士康集&#22242;ERP―SAP/R3系&#32479;主生&#20135;&#35745;&#21010;流程案例分析--- order management
        大金空&#35843;(日&#36164;公司)&#65533;&#65533;&#21010;控制流程&#65533;&#65533;例分析----MES系&#32479;
        威&#65533;`月/周/日&#39033;目&#35745;&#21010;&#21327;&#35843;流程&#65533;&#65533;例分析----MES系&#32479;
        &#19996;莞&#20255;易&#36798;月度&#28378;&#21160;&#20135;能&#36127;荷分析/三天生&#20135;&#35745;&#21010;不能&#21464;的&#28378;&#21160;&#20135;能&#36127;荷分析&#65533;&#65533;例分析
        透&#36807;准&#26102;化生&#20135;机制解决&#35746;&#21333;&#39057;繁&#21464;更三&#31181;方法-- Production plan change management
        &#19996;莞&#20255;易&#36798;&#25190;&#21333;、急&#21333;、&#34917;&#21333;/加&#21333;/生&#65533;b&#65533;&#65533;&#21010;&#32039;急控制流程&#65533;&#65533;例分析-- Production plan
        change management
        &#39134;利浦&#25190;&#21333;/急&#21333;&#65533;&#65533;&#21010;&#32039;急控制流程案例分析- Production plan change management

        第三室一&#32423;主生&#20135;&#35745;&#21010;/二&#32423;生&#20135;&#35745;&#21010;&#36827;度控制---- order delivery management
        1、&#32553;短&#20135;品周期流程-- lead time reduction
        西&#38376;子&#20135;品周期&#32553;短流程价&#20540;流案例分享
        某公司&#32553;短&#20135;品周期&#30005;&#33041;系&#32479;(用友)流程主界面&#23454;例分析
        2、月/周生&#20135;&#35745;&#21010;&#20135;能&#36830;&#32493;&#28378;&#21160;&#36127;荷分析制度化
        威&#65533;`公司月度主排&#20135;&#35745;&#21010;&#36127;荷分析十三依据
        威&#65533;`公司三天生&#20135;&#35745;&#21010;&#36127;荷分析九依据
        3、周生&#20135;&#35745;&#21010;要点、内容及&#32534;制演&#32451;----
        月/周生&#20135;&#35745;&#21010;排程表制定与&#25191;行重点演&#32451;--上海某公司五&#24352;&#35746;&#21333;月/周生&#20135;&#35745;&#21010;排程表制定个案
        演&#32451;
        4、分析&#20135;能&#36127;荷七要素方面---人力&#36127;荷/机器&#36127;荷……
        广州某配件公司2016/07月&#20135;能&#36127;荷会&#23454;&#24405;文件分析
        &#20135;能&#36127;荷分析表&#23454;例-----广州某公司
        5、生&#20135;&#36827;度&#30417;控三个&#38454;段---事前/事中/事后--信息化在生&#20135;管理中&#36816;用
        5.1如何&#32479;&#35745;分析生&#20135;数据----MIS系&#32479;
        5.2通&#36807;生&#20135;数据采集&#35745;算机系&#32479;&#22270;&#30417;控&#35745;&#21010;与&#36827;度---&#19996;莞某公司MES系&#32479;
        5.3&#29616;&#22330;&#36816;用LED/条形&#30721;同&#27493;&#30417;控生&#20135;&#36827;度&#23454;物展示分析---事中管理
        6、&#21327;&#35843;&#27807;通&#22788;理生&#20135;&#24322;常&#38382;&#39064;-- 八条改善措施(NCR goods management )
        7、&#20135;&#38144;失&#35843;原因与&#23545;策--跨部&#38376;生&#20135;&#36827;度控制七&#27493;&#39588;
        8、敏&#21326;家具各部&#38376;&#24322;常工&#26102;/各部&#38376;&#20135;能&#25439;失&#22270;案例分析--------生&#20135;&#32489;效管理
        9、中国某公司生&#20135;能力效率表/&#32508;合效率分析-------生&#20135;&#32489;效管理
        深度案例:中国某公司生&#20135;&#35745;&#21010;各相&#20851;部&#38376;控制流程(共46&#39029;)


        第四室 物流&#35745;&#21010;跟&#36827;与存量管制
        物流&#35745;&#21010;流程七&#27493;&#39588;----某公司学&#21592;&#29616;&#22330;&#35786;断(学&#21592;与&#35762;&#24072;互&#21160;点&#35780;)
        &#20135;品交期短/物料采&#36141;周期&#38271;物流&#35745;&#21010;流程
        定期&#32553;短供&#36135;商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring
        物料采&#36141;周期&#38271;再&#35831;&#36141;&#35745;&#21010;(PR)流程--- Reorder point management
        &#25190;&#21333;、急&#21333;、&#34917;&#21333;/加&#21333;/生&#65533;b&#65533;&#65533;&#21010;&#32039;急update物料&#35745;&#21010;流程解析
        上海西&#38376;子ERP―SAP/R3系&#32479;RUN-MRP流程主界面分析
        北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四&#31181;采&#36141;工作流程
        三菱(广州)有限公司(欧洲全&#36164;)ERP―SAP/R3系&#32479;采&#36141;&#35746;&#21333;管理流程主界面&#23454;例分析―
        1.供&#36135;商交期管制十大之道-- lead time reduction
        2.采&#36141;物料交期跟催&#30417;控三&#24352;表格/工具
        力&#21170;机械在采&#36141;物料欠料分析跟&#36827;表&#65533;&#65533;例分析
        格力空&#35843;采&#65533;&#65533;物料&#39044;防欠料表案例/
        &#32852;想集&#22242;采&#36141;&#22791;料&#40784;套表&#23454;例分析
        采&#65533;&#65533;物料跟踪表案例研&#65533;&#65533;&#65533;D&#65533;D捷普科技
        中国某企&#65533;IERP-ORACLE系&#32479;物料&#26597;&#35810;/跟&#36827;主界面&#23454;例分析
        物料短缺八大原因和七&#31181;&#39044;防&#23545;策
        物料收/&#21457;/&#34917;/退/借/&#25442;/&#36824;料控制流程
        力&#21170;机械物料收/&#21457;/&#34917;/退/借/&#25442;/&#36824;控制流程
        物料收/&#21457;/&#34917;/退/借/&#25442;/&#36824;&#21333;据管理及冲&#20943;流程-----&#24080;物一致
        3、物料管理相&#36741;相成十四流程-- warehouse management
        3.1物料管理精髓三 个盲点和八大死穴--&#65533;D&#65533;D&#20255;&#21019;力(Flextronics)美&#65533;Y公司呆料&#39044;防/&#22788;理制度&#23454;例
        3.2某公司物料工程更改流程分析
        3.3威&#65533;`公司&#34917;料/&#25439;耗控制案例分析--降低内循&#29615;成本
        3.4&#20179;&#20648;及&#26102;配送的&#36816;作&#35268;&#21010;五措施
        1、建立配送&#26102;机/地点
          2、完善配送中心数据
        3、配送方案的制定
        4、配送工具的合理配置
        5、配送作&#19994;的技巧
        台&#36798;&#30005;子&#20179;&#20648;及&#26102;配送&#24635;体方案控制流程&#65533;&#65533;例分析
        4、存量管制-- inventory management
        在&#65533;N售&#39044;&#27979;不准条件下避免&#39044;&#27979;采&#36141;&#23548;致&#24211;存量提升工作流程
        台&#36798;&#30005;子需求&#39044;&#27979;&#21464;化和&#24211;存相&#24212;&#35843;整控制流程&#65533;&#65533;例分析
        TCL&#36828;期采&#36141;&#24211;存模式&#23454;例分析---海外lean time&#38271;物料采&#36141;
        安全存量VS最高存量VS.最低存量定&#20041;
        安全存量三&#31181;&#35774;定方法
        ABC控制法-- warehouse management
        美泰玩具ABC控制法&#65533;&#65533;例分析
        &#24211;存量根据生&#20135;淡旺波峰&#35843;整&#20004;套方法
        ABB根据生&#20135;淡旺波峰&#24211;存量&#35843;整三&#38454;段&#65533;&#65533;例分析
        使用条形&#30721;及与供&#36135;商&#36827;行&#30005;子数据交&#25442;(EDI)降低&#24211;存量方法
        &#24211;存量降低五大方法
        九大&#24211;存指&#26631;管理/考核
        &#24211;存周&#36716;率定量&#35745;算
        提高&#24211;存周&#36716;率的途径
        摩比&#30005;子物料周&#36716;速度/周&#36716;率/存料率&#31616;例

        尾声:当&#22836;棒喝―&#25413;破窗&#32440;
        1学&#20064;/&#20852;&#22859;&#20004;天,回到公司后……&#32467;合公司&#23454;&#38469;情况-
        2通&#36807;学&#21592;成果&#21457;表--体会分享/&#32463;&#39564;回&#39038;/&#35762;&#24072;点&#35780;3 &#23454;践/活用所学五&#27493;&#39588;

        ====================================================================================

        学&#20064;&#36153;用:4200元/人,6400元/2人(提供&#35762;&#20041;、午餐、&#21457;票、茶点等)

        十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
        ------------------------------------------
        励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
        全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
        QQ互&#21160;:1658294859

        ====================================================================================
        | - | 03:55 | - | - |
        秘&#20070;,&#20320;的情商影&#21709;上司决策&#36136;量
        0
          高&#32423;秘&#20070;、助理和行政人&#21592;技能提高&#35757;&#32451;&#33829;

          2017年04月21-22日(北京)
          2017年05月20-21日(深&#22323;) 2017年06月09-10日(上海) 2017年06月23-24日(北京)
          2017年07月15-16日(深&#22323;) 2017年07月28-29日(上海) 2017年08月18-19日(北京)
          2017年09月09-10日(深&#22323;) 2017年09月22-23日(上海) 2017年10月20-21日(北京)
          2017年11月11-12日(深&#22323;) 2017年12月01-02日(上海) 2017年12月22-23日(北京)

          =========================================================================================
          &#35838;程背景:
          &#24744;是秘&#20070;、助理、行政管理者,是&#39046;&#23548;“身&#36793;”的人,&#24744;是否&#23545;以下&#38382;&#39064;感到困惑:
          1、同&#26679;的工作机遇,同&#26679;的&#21457;展平台,&#20026;什&#20040;有的人能在很短的&#26102;&#38388;里平&#27493;青云,成&#20026;&#39046;&#23548;的得力助
          手,成&#20026;企&#19994;不&#36731;易被取代的人,而有的的人付出不少,却不能被&#39046;&#23548;&#35748;可?
          2、想成&#20026;&#39046;&#23548;的得力助手,却不知道如何才能做得&#20248;秀?
          3、看着&#39046;&#23548;&#27599;日的繁忙,想&#36741;助他做更多的工作,却不知从何下手?
          4、面&#23545;&#39046;&#23548;,不知道自己在&#39046;&#23548;心目中的价&#20540;是多少?
          5、&#39046;&#23548;交&#21150;的工作,努力去做了,但&#20026;什&#20040;&#32467;果与&#39046;&#23548;的要求差距甚&#36828;,&#39046;&#23548;不&#28385;意&#21602;?
          6、工作中&#24635;是被&#21160;,想主&#21160;却缺乏清晰的努力方向?&#23545;后勤工作缺乏基本的理&#35770;支持?
          7、&#36741;助&#39046;&#23548;的工作,很多&#26102;候不知道如何去行使&#26435;利;&#30896;到“&#38590;&#32544;”的下属,不知道如何奠定自己的
          “&#39046;&#23548;”地位?&#39046;&#23548;催&#21150;的工作,&#23545;方&#24635;是&#25302;延,自己却无力解决?
          8、与&#39046;&#23548;工作中&#31215;累的各&#31181;社会&#36164;源,却不知道如何去利用?如何把握和&#39046;&#23548;的距&#31163;,心中没底?
          9、&#23545;公司的“潜”&#35268;&#21017;,不知&#35813;如何&#24212;&#23545;?
          10、&#23545;&#39046;&#23548;交&#21150;的文&#20070;工作,却不知如何把握其&#26435;重?
          11、礼&#20202;看似微不足道,如何&#35748;知其重要性?
          12、在所从事的工作中&#24635;是被&#21160;行事,如何才能主&#21160;掌握工作&#33410;奏?
          13、想努力提升工作的效益,但却不知从何&#22788;下手?
          14、不明&#30830;自己未来&#32844;&#19994;&#21457;展方向是什&#20040;?

          &#35832;如以上的&#38382;&#39064;,都是&#27599;个秘&#20070;/行政管理者在工作中感到困惑的,如何把握正&#30830;方向从而迅速提升自
          身&#32844;&#19994;素&#20859;,成&#20026;行政官者亟待解决的&#38382;&#39064;。
          ――如何全方位打造五星&#32423;秘&#20070; / 行政助理,从&#20248;秀到卓越,通&#36807;学&#20064;我&#20204;能找到&#32467;果。在&#29616;代企&#19994;面&#20020;
          的&#31454;争日益激烈的今天,企&#19994;&#23545;行政管理水平要求也越来越高,同&#26102;&#23545;行政管理人&#21592;的&#19987;&#19994;素&#36136;也提出更
          高的要求,行政管理人&#21592;没有受&#36807;系&#32479;的&#19987;&#19994;知&#35782;和技能的&#35757;&#32451;,&#20165;凭自我&#35748;知是无法站在全局的&#35270;野做好
          行政管理工作的;很多&#26102;候想&#20026;&#39046;&#23548;做得更多,却&#24635;是因不&#25026;&#39046;&#23548;被&#21160;地&#39038;此失彼完成一些事&#21153;性的工作,
          很&#38590;“想&#39046;&#23548;所想,急&#39046;&#23548;所急”,成&#20026;&#39046;&#23548;不可或缺的得力助手;
          &#32463;常听到公司&#39046;&#23548;下属抱怨行政管理工作不到位,而从事行政管理工作的人士,整天忙得&#26197;&#22836;&#36716;向,却只有
          苦&#21171;没有功&#21171;,不知如何&#35753;行政管理工作&#21464;得更有效率,更好地体&#29616;自己的&#32844;&#19994;价&#20540;;想快速提升自身的行
          政管理能力,又苦于没有&#19987;&#39033;的培&#35757;&#35838;程;
          &#20026;此,我&#20204;特&#21035;&#20026;存在上述行政管理工作困&#25200;的人士量身定做了本次&#35838;程,通&#36807;&#20004;天的集中&#35757;&#32451;,全
          方位提升行政管理工作的&#35748;知水平,快速掌握提升行政管理工的各&#39033;能力的方法和技巧;
          ――新形&#21183;下需要五星&#32423;的行政管理者,具&#22791;“&#35843;&#39057;”能力,本&#35838;程将教&#24744;如何掌握“&#35843;&#39057;”技巧,学
          &#20064;快速“&#25026;”&#39046;&#23548;的方法,具&#22791;&#35843;整与&#39046;&#23548;一个“&#39057;道” 上&#36827;行&#27807;通的能力,真正成&#20026;&#39046;&#23548;的得力干将。

          &#35838;程收&#33719;:
          → 明&#30830;各&#32423;行政管理人&#21592;的&#32844;&#19994;&#21457;展方向;
          → &#23703;位&#35748;知,&#32844;&#36131;明&#30830;;
          → 明&#30830;行政管理工作必&#39035;掌握的各&#31181;&#19987;&#19994;知&#35782;;
          → 学会奠定非&#39046;&#23548;的“&#39046;&#23548;“地位;
          → &#36816;用流程化管理技能提升行政管理工作水平 ;
          → 有效利用&#26102;&#38388;管理的工具,提高自身工作效率;
          → &#35268;范文档管理&#20026;企&#19994;&#36816;&#33829;&#21457;&#25381;重要作用;
          → 提升的商&#21153;公文写作技巧,提高&#39550;&#39533;文字的能力;
          → 学&#20064;掌握会&#35758;的&#32452;&#32455;策&#21010;和高效主持会&#35758;技巧;
          → 了解作&#20026;一个&#19987;&#19994;化的前台行政人&#21592;所需具&#22791;的&#32844;&#19994;形象与商&#21153;接待的内涵;
          → 掌握&#27807;通的基本&#27493;&#39588;,学&#20064;&#27807;通的基本方法,了解&#27807;通的基本原&#21017;,以其提高人&#38469;&#27807;通技巧。
          → 学&#20064;如何从&#20248;秀到卓越的方法,成&#20026;五星&#32423;秘&#20070;/助理的的能力及方法


          授&#35838;方式:&#35762;&#24072;&#35762;授 + &#35270;&#39057;演&#32462; + 案例研&#35752; +角色扮演 + &#35762;&#24072;点&#35780; + 落地工具

          参加&#23545;象:各&#32423;助理和秘&#20070;:&#24635;裁(&#24635;&#32463;理)秘&#20070;、部&#38376;秘&#20070;、&#21150;公室主任、行政部&#32463;理(助理、主管
          、文&#32844;人&#21592;等)

          学&#20064;&#36153;用:5800元/2人,(&#21333;独一人收&#36153;3800元,包括&#36164;料&#36153;、午餐、茶点、&#21457;票)

          =========================================================================================
          &#35838;程大&#32434;:

          第一部分 &#32844;&#19994;素&#20859;篇
          一、行政人&#21592;(秘&#20070;/助理)的&#32844;&#19994;特性与素&#36136;要求
          1. 准&#30830;自我定位
          初&#32423;:事&#21153;性文&#21592;
          中&#32423;:事&#21153;性文&#21592;+&#21327;助管理
          高&#32423;:独立管理+事&#21153;&#22788;理
          ★ &#35270;&#39057;:&#20026;什&#20040;不提拔我?
          ★ &#29616;&#22330;演示:“用什&#20040;方式&#35828;&#35805;,永&#36828;比&#35828;什&#20040;更重要”
          2. &#20248;秀人&#21592;的&#32988;任素&#36136;
          如何提升秘&#20070;/助理/前台人&#21592;的素&#36136;
          &#20248;秀与一般的差&#24322;――修&#28860;良好心&#24577;
          ★ 案例分析:&#23545;待&#23703;位的三&#31181;不同&#35266;点的人,命&#36816;怎&#20040;就&#36825;&#20040;不一&#26679;&#21602;?
          第一&#31181;人&#35748;&#20026;:初&#32423;秘&#20070;、文&#21592;不就是端茶倒水,接听&#30005;&#35805;,就是个“万金油”角色;
          第二&#31181;&#35748;&#20026;:吃年&#36731;&#39277;,混日子;
          第三&#31181;可是个有心人,知道脚下的路&#35813;怎&#20040;走,剖析&#22905;的成功路是怎&#20040;走的。
          如何理解五星&#32423;的秘&#20070;/助理――从&#20248;秀到卓越
          ★ 案例:老板眼中的五星&#32423;秘&#20070;/助理
          二、&#32844;&#19994;生涯&#35268;&#21010;
          1. 什&#20040;是&#32844;&#19994;生涯&#35268;&#21010;?
          2. &#20026;何要&#36827;行个人&#32844;&#19994;生涯&#35268;&#21010;?
          分析自我,&#30830;立人生的方向
          准&#30830;&#35780;价个人特点和&#24378;&#39033;,在秘&#20070;/助理的&#32844;&#19994;&#31454;争中&#21457;&#25381;个人&#20248;&#21183;
          看到秘&#20070;/助理/前台人&#21592;&#32844;&#19994;&#21457;展&#35268;&#21010;的前景,提供前&#36827;的&#21160;力
          ★ 小&#32452;&#35752;&#35770;:&#33719;得&#21592;工成&#38271;与企&#19994;&#32489;效的双&#36194;
          3. &#32844;&#19994;生涯&#35268;&#21010;的&#31616;&#21333;&#27493;&#39588;
          掌握SWOT分析工具&#36827;行自我分析
          &#36816;用“5W提&#38382;”法&#36827;行自我分析
          → What I am? 我是什&#20040;&#26679;的人?
          →What I want? 我想要什&#20040;?
          →What I can do? 我能做什&#20040;?
          →What fit I most? 什&#20040;是最&#36866;合我?
          →What I can choose?我能&#22815;&#36873;&#25321;什&#20040;?
          ★ 走&#36827;&#23454;&#25112;:“我的命&#36816;我把握,我的前途我做主。”
          &#36816;用SWOT分析工具&#35748;&#35782;自我
          &#20320;知道&#24744;是几号性格的人&#21527;?&#20320;不能在困惑了,&#32467;束一直“茫、盲、忙”的状&#24577;
          ――建&#35758;&#23547;找通&#36807;20%的努力就能到&#36798;80%的效果的&#39046;域&#21457;展
          ★ &#35270;&#39057;:同&#26679;的事情&#20026;什&#20040;我就做不好?
          三、秘&#20070;/助理&#32844;&#22330;礼&#20202;&#35268;范
          1. 塑造良好的个人&#32844;&#22330;形象
          着装的TOP原&#21017;
          “拒&#32477;”着装&#36133;&#31508;――着装&#35823;区
          恰当的肢体&#35821;言 &#35753;自己成&#20026;一个有素&#20859;的人
          ★ 案例:&#20026;什&#20040;不&#24405;用我,我&#38169;在&#21738;&#21602;?
          2. 基本&#32844;&#22330;礼&#20202;
          &#21150;公室礼&#20202;
          待礼&#20202;――形体&#20202;&#24577;的&#35757;&#32451;
          √ 站姿―体&#24577;美的起点
          √ 坐姿―高雅&#20202;&#24577;的展示
          √ 走姿―&#21160;&#24577;美的展示
          √ 表情―内心世界的窗口:目光、笑容
          接待礼&#20202;
          &#30005;&#35805;礼&#20202;与&#24212;&#23545;技巧
          ★ &#29616;&#22330;演示:如何着装&#35753;我更&#20248;雅和自信
          四、&#21150;公&#22330;所5S管理
          5S的概念
          推行5S的重要性
          如何做好&#21150;公室的整理、整&#39039;、清&#27905;、清&#25195;工作
          &#38271;期有效地推&#21160;5S工作的注意事&#39033;和操作方法
          ★ &#29616;&#22330;模&#25311;:算一算人生有多少年在工作?良好的&#29615;境&#23545;我&#20204;有多重要,教会&#20320;5分&#38047;快速掌握5S技巧
          &#32844;&#19994;形象塑造,不是&#24744;个人的事,常听到&#36825;&#26679;的&#35805;,看到&#24744;就看到了&#24744;&#39046;&#23548;的品味。&#36131;任重大
          ――从改&#21464;自己&#24320;始&#21543;!
          ★ 案例:&#20026;什&#20040;有需求,&#35265;了我后需求就没有了

          第二部分 工作技能篇
          一、&#26102;&#38388;管理及工作&#32479;&#31609;技巧
          1. &#26102;&#38388;管理的&#35823;区
          2. &#26102;&#38388;管理的原&#21017;
          √ 目&#26631;管理与80/20法&#21017;
          √ &#32531;急&#36731;重的&#20248;先管理
          √ 个人&#26102;&#38388;与&#39046;&#23548;工作&#26102;&#38388;&#35745;&#21010;与安排
          3. &#26102;&#38388;管理小&#31373;&#38376;
          4. &#21150;公室接待与&#30005;&#35805;&#22788;理
          ◇ 上&#32423;的&#26102;&#38388;管理与安排
          5. 自我情&#32490;控制与&#21387;力管理
          ◇ 上司出差日程管理与工作&#35745;&#21010;
          ★ 案例:如何管理上司的&#26102;&#38388;――&#24110;&#39046;&#23548;做&#35745;&#21010;的技巧
          ★ 小&#32452;&#35752;&#35770;:“&#20320;一天的工作是怎&#20040;安排的?”
          如何管理&#20320;好&#20320;的&#26102;&#38388;,&#35753;自己活出精彩?
          ★ 案例:从&#31181;&#26641;任&#21153;分析&#24744;解决&#38382;&#39064;的思路
          ――做正&#30830;的事,不&#20165;是把事做&#23545;
          大家&#35748;&#20026;是否能在3年&#26102;&#38388;内,&#33719;得15年的工作&#32463;&#39564;?
          ――其&#23454;是可能的,老&#24072;&#20146;身&#32463;&#21382;和大家分享&#26102;&#38388;管理的秘&#35776;
          二、会&#21153;&#32452;&#32455;与管理
          1. 成功&#32452;&#32455;会&#35758;的技巧
          2. &#32452;&#32455;&#38454;段的工作:
          √ 会前准&#22791;
          √ 会中&#21327;助
          √ 会后整理
          3. 会&#35758;座次安排的学&#38382;
          ★ &#32451;&#20064;:小&#32452;&#35752;&#35770;:如何&#21327;助召&#24320;公司例会
          ★ 案例:如何&#24212;&#23545;会&#35758;中的“漏洞”?
          ★ &#29616;&#22330;模&#25311;:会&#35758;&#35760;&#24405;及&#32426;要&#35757;&#32451;
          三、信息、文档管理与&#36816;用
          1、信息收集
          信息工作的六个基本要求和三个&#35776;&#31373;
          收集信息工作的三个&#35776;&#31373;
          信息的&#26597;&#23454;及&#20256;&#36882;
          信息的&#20648;存与保密
          2、文档管理
          文档分&#31867;及&#20648;存的工作&#35268;范
          文档&#26597;&#38405;及分装的工作&#35268;范
          文档&#38144;&#27585;及保密的工作&#35268;范
          ★ 案例:李秘&#20070;的返工引起的深思
          四、行政公文写作技巧与&#22788;理&#23454;&#21153;
          1、行政公文写作的基本要求
          2、行政公文的格式
          3、常用行政公文写作及公文格式要素范例
          通用公文:
          → &#25253;告
          → &#35831;示
          → 批&#22797;
          → 函
          → 决定
          → 公告
          → 通告
          事&#21153;公文:
          → 工作&#35745;&#21010;
          → 工作&#24635;&#32467;
          → 会&#35758;&#32426;要
          礼&#20202;文&#20070;:
          → &#35831;柬
          → 介&#32461;信
          → 推荐信
          ★ 案例分享:&#35831;示/&#25253;告混&#20026;一体
          ★ 撰写初稿&#32451;&#20064;:通知/&#25253;告/&#24635;&#32467;三&#31181;具体文体的大&#32434;如何写
          &#29616;&#22330;研&#35752;:&#39046;&#23548;公文文&#31181;混淆(&#20851;于……&#35831;示&#25253;告),&#24744;是知道&#39046;&#23548;&#38169;了,&#24744;如何提出来?

          第三部分 &#32479;&#31609;管理篇
          一、秘&#20070;/助理人&#38469;&#27807;通与工作&#21327;&#35843;技巧
          ★ 游&#25103;&#23548;入:通&#36807;“无声&#35821;言”游&#25103;深刻体会&#27807;通的涵&#20041;,并&#23548;出&#27807;通的意&#20041;所在。
          1. 成功&#27807;通的秘&#35776;
          学会聆听:不&#36731;易打断&#23545;方的&#35805;
          怎&#26679;反&#38382;:了解&#23545;方的需求
          如何肯定:肯定&#23545;方――微笑、点&#22836;、是是是
          表明立&#22330;:拒&#32477;的&#33402;&#26415;
          提出解决方案:提出2-3个解决方案
          ★ 案例:如果是&#20320;&#35813;怎&#20040;&#35828;?
          ――&#20026;想当然&#35748;&#20026;他的想法就是我的想法所付出的代价
          2. 有效&#27807;通&#36807;程及&#29615;&#33410;
          信息&#21457;送、接收、反&#39304;
          有效&#21457;送的技巧
          ★ &#29616;&#22330;演示:&#27807;而不通的后果&#32473;我&#20204;&#24102;来的&#21551;事
          3. &#35748;&#35782;&#20320;的&#27807;通&#23545;象
          与上&#32423;&#27807;通的原&#21017;
          与各&#31181;性格的&#39046;&#23548;打交道技巧
          跨部&#38376;的&#27807;通技巧
          与客&#25143;&#27807;通
          ★ 游&#25103;:究竟是&#35841;的&#38169;?
          研&#35752;九型人格学&#38382;――教&#24744;&#35748;&#35782;自己和他人的工具
          ――只有“&#25026;&#39046;&#23548;”才能&#24110;&#39046;&#23548;
          二、行政管理人&#21592;&#21150;公室事&#21153;管理
          后勤管理(前台、&#36710;&#36742;、食堂、清&#27905;)
          &#21150;公室&#35774;&#22791;管理(&#30005;&#35805;、&#20256;真、&#22797;印机、&#30005;&#33041;)
          &#21592;工安全和保密工作
          公共&#20851;系管理
          ★ 全景案例:某公司年度大型&#24198;典活&#21160;策&#21010;始末
          ★ 案例:如何&#24212;&#23545;&#36710;&#36742;管理的“漏洞”?
          三、事物性&#39033;目性工作的&#32452;&#32455;管理
          事&#21153;工作有&#21738;些
          学会列事&#21153;清&#21333;
          用&#39033;目&#35745;&#21010;管理工作
          ★ 沙&#30424;演&#32451;:如何&#35774;&#35745;大型接待&#35745;&#21010;并&#23454;施

          四、&#35838;程分享:我学到了什&#20040;?
          =========================================================================================
          &#23548;&#24072;介&#32461;:敦平

          教育背景:
          * 深&#22323;人力&#36164;源&#21327;会、地&#20135;&#21327;会、企&#19994;家&#21327;会特&#32422;企&#19994;培&#35757;&#19987;家
          * 深&#22323;工会大学&#20248;秀班&#32452;&#38271;&#35838;程特聘&#35762;&#24072;
          * 富士康“通用管理&#35838;程”“人力&#36164;源系列&#35838;程”特聘&#35762;&#24072;;
          * 敦平老&#24072;是一位深&#22323;民企的&#20248;秀高&#23618;管理者,在企&#19994;受大&#29615;境影&#21709;,&#35768;多企&#19994;遇到危机,敦平老&#24072;&#20020;危
          授命企&#19994;高管,在企&#19994;&#36164;金短缺,市&#22330;&#20221;&#39069;&#20943;少的情况下,用切合企&#19994;&#23454;&#38469;的管理方式和科学的管理方
          法,&#24110;助了多家民企度&#36807;&#38590;&#20851;
          * 由于敦平老&#24072;有&#36739;&#24378;的企&#19994;操作&#23454;践能力和&#36739;好的理&#35770;功底,&#35838;程案例真&#23454;、&#40092;活且有&#23454;用性,更加&#36148;
          近企&#19994;&#23454;&#38469;,在&#35838;堂上将管理理念与&#23454;践操作&#32039;密
          * &#32467;合,激情、&#26497;&#24378;的感染力,&#29616;&#22330;&#39550;&#39533;能力非常&#24378;,&#36194;得学&#21592;&#20204;的&#35748;可。
          &#32844;&#19994;履&#21382;:
          8年&#19987;&#32844;教&#24072;、2年咨&#35810;&#39038;&#38382;、10年深&#22323;企&#19994;管理&#32463;&#39564;。在10年企&#19994;高管&#23703;位中,分&#21035;担任人力&#36164;源&#24635;&#30417;
          、行政人&#36164;副&#24635;、物&#19994;公司&#24635;&#32463;理、深&#22323;一家制造企&#19994;副&#24635;&#32463;理等&#32844;&#21153;,擅&#38271;企&#19994;&#22242;&#38431;建&#35774;、&#21592;工激励、行
          政&#32479;&#31609;、人力&#36164;源管理中的&#36873;、育、用、留体系&#35838;程培&#35757;、企&#19994;培&#35757;&#24072;&#38431;伍建&#35774;,根据多年的授&#35838;&#32463;&#39564;,通
          &#36807;&#23545;企&#19994;&#21592;工及管理人&#21592;的不断培&#35757;、&#23454;践、思考,尤其是与学&#21592;的互&#21160;,在探索中不断完善和改&#36827;,逐&#27493;
          形成&#35838;堂上最吸引受&#35757;人&#21592;的是其典型案例分析、互&#21160;研&#35752;感悟、精辟&#24635;&#32467;升&#21326;、&#23454;&#21153;操作&#32451;&#20064;相&#32467;合的培
          &#35757;形式,使得有一定管理&#23454;践&#32463;&#39564;的学&#21592;&#20135;生豁然&#24320;朗、耳目一新的感&#35273;。培&#35757;&#39118;格深入浅出、条理清晰、
          &#35838;堂气氛&#36731;松,&#23454;&#25112;性&#24378;
          授&#35838;&#39118;格:
          案例分析 模&#25311;演&#32451; 游&#25103;&#23548;入
          理&#35770;&#35762;解 短片播放 故事&#35843;&#33410;
          培&#35757;特色:
          &#38024;&#19994;性:通&#36807;&#23545;不同企&#19994;的了解和研究,制定有&#38024;&#23545;性、&#23454;用性&#24378;的&#35838;程内容,在&#22791;&#35838;程内容的同&#26102;&#22791;好学
          生。
          &#23454;操性:案例来源于生活与工作,具有&#26497;&#24378;的&#21153;&#23454;操作性,培&#35757;后能&#22815;&#30830;&#23454;&#24110;助学&#21592;解决&#23454;&#38469;工作&#38382;&#39064;。
          互&#21160;性:通&#36807;“&#38382;&#39064;&#35752;&#35770;,&#23454;操&#35757;&#32451;,&#32467;果点&#35780;、激励游&#25103;以及&#35270;&#39057;分享”等一系列活&#21160;, &#35843;&#21160;学&#21592;的参与
          &#31215;&#26497;性,&#35753;学&#21592;在享受学&#20064;&#36807;程的同&#26102;,自&#35273;的改&#21464;自身的不足与&#35266;念。
          改&#21464;性:通&#36807;&#35762;解、感悟和演&#32451;的培&#35757;模式:“理解、 感悟 、&#35748;同、&#21464;化”,&#35753;学&#21592;&#20204;有决心“今天就想
          改&#21464;,和昨天&#35828;再&#35265;”的良好效果。
          擅&#38271;&#35838;程:
          人力&#36164;源管理:
          《企&#19994;HR的&#36873;育用留方法与技巧》

          行政源管理培&#35757;&#35838;程:
          《行政工作&#32479;&#31609;管理&#23454;&#21153;》
          《企&#19994;高&#32423;秘&#20070;、助理&#32844;&#19994;化技能提升》

          客服培&#35757;&#35838;程:
          《卓越客&#25143;服&#21153;与投&#35785;&#22788;理方法与技巧》

          管理与自我管理培&#35757;&#35838;程:
          《管理者的管理技能提升&#35757;&#32451;――如何有效管理80、90后》
          《管理者有效情&#32490;控制与&#21387;力管理》
          《良好的人&#38469;&#20851;系与有效的&#27807;通技巧―成功的金&#38053;匙》

          曾培&#35757;或咨&#35810;&#36807;的企&#19994;有:
          &#30005;信行&#19994;:
          中国移&#21160;深&#22323;、保定分公司、中移&#21160;海南工程公司;山西太原公司;中国移&#21160;河北&#30005;信;浙江移&#21160;通信……
          地&#20135;&#19994;:
          &#36149;&#38451;家&#21947;地&#20135;;&#19996;莞&#27719;景地&#20135;;&#25196;州新景&#35814;地&#20135;;成都&#20048;安居物&#19994;;深&#22323;特&#21457;物&#19994;;深&#22323;国通物&#19994;;大&#36830;中
          &#38081;&#35834;物&#19994;……
          制造&#19994;:
          富士康集&#22242;(深&#22323;、北京、天津);深&#22323;市富森供&#24212;&#38142;管理有限公司;
          广&#19996;&#39034;美的集&#22242;;方正微&#30005;子有限公司;台&#36164;&#29233;&#30005;子;深&#22323;九星印刷包装集&#22242;有限公司;比克&#30005;池;深
          &#22323;格瑞普&#30005;池;中&#35834;&#30005;&#35805;;中宇元一数&#30721;科技有限公司;深&#22323;天基&#30005;气;深&#22323;国立智能&#30005;力科技有限公司;
          天基&#30005;气;保利&#21327;&#37995;能源控股有限公司;&#33150;邦物流;深&#22323;&#20255;&#21019;&#30005;器;深&#22323;展辰&#28034;料集&#22242;股&#20221;有限公司;广州
          蒂森家用&#38149;炉制造有限公司;&#19996;莞&#36125;&#20848;克;国温&#27901;&#27979;量&#20202;器(上海)有限公司;国温&#27901;&#27979;量&#20202;器集&#22242;(
          上海);昆明制&#33647;集&#22242;;&#25196;州&#20202;征;&#20122;普汽&#36710;&#22791;件厂;&#25196;州科&#36827;造船厂;柳州五菱汽&#36710;;&#25196;州宝宏鞋厂;&#21326;
          &#28070;怡宝(深&#22323;、北京)食品&#39278;料公司;&#25196;州永&#20016;余造&#32440;厂;杭州盾安集&#22242;;江&#33487;中&#26174;集&#22242;;&#32422;克中国商&#36152;有
          限公司(美国合作);柯尼&#21345;美能&#36798;;厦&#38376;林叉&#36710;(国);&#25196;州&#32852;博&#33647;&#19994;;安徽立博&#33647;&#19994;有限公司、上
          海欧雅壁&#32440;;上海商先&#21019;(国太&#38451;能);上海微&#21019;医&#30103;器械;阿奇夏米&#23572;机&#30005;上海有限公司;柳州富&#36798;机
          械有限公司;一汽大&#20247;汽&#36710;有限公司;北京&#29233;&#21327;林&#28909;&#22788;理系&#32479;;北京福田汽&#36710;;北京&#21326;耐家居集&#22242;;深&#22323;紫
          金支点信息技&#26415;股&#20221;有限公司(金融&#30005;子);上海印刷&#21327;会;江&#38452;天力燃气有限公司;珠海&#32435;思&#36798;企&#19994;管理有
          限公司……
          其它:
          北京万方数据股&#20221;有限公司;中海油;中石化;青&#23707;中石油;欧麦奇(&#33487;州)化学有限公司;&#33487;州&#20048;&#22253;;天
          津未来&#30005;&#35270;;京都天&#21326;会&#35745;&#24072;事&#21153;所(北京);&#38451;&#24320;沈北投&#36164;有限公司(沈&#38451;);深&#22323;公安系&#32479;;深&#22323;燃气
          集&#22242;;南方&#30005;网;佛山中南&#20892;&#19994;科技有限公司;山西省民航机&#22330;集&#22242;公司;北京都天&#21326;会&#35745;&#24072;事&#21153;所有限公
          司;深&#22323;&#33150;邦集&#22242;;&#36149;州家&#21947;装&#39280;;深&#22323;&#32844;&#19994;&#35757;&#32451;学院;山西太原晋商&#38134;行;山西太原&#20892;村信用社;中信&#35777;
          券集&#22242;; 广州太&#26497;美甲集&#22242;;广州海印又一城奥特莱斯广&#22330;;广州&#21326;鼎担保有限公司;深&#22323;水&#21153;集&#22242;……

          客&#25143;&#35780;价:
          1.&#34429;然短短2天的&#26102;&#38388;,但是培&#35757;内容涵盖了日常我&#20204;工作中正待解决的困&#38590;、瓶&#39048;,同&#26102;&#35753;我&#20204;自己&#35748;&#35782;
          自己,分析自己,&#35268;避&#32844;&#19994;&#39118;&#38505;,同&#26102;老&#24072;&#35762;&#35838;内容&#20016;富,&#39118;趣,幽默,案例&#20016;富,吸引&#35266;注,学&#20064;。很好
          !很感&#35874; !
          ――&#19996;莞富之源&#39282;料蛋白&#24320;&#21457;有限公司 黄&#26195;丹
          2.敦老&#24072;的授&#35838;内容分&#31867;&#34429;是&#38024;&#23545;于高&#32423;秘&#20070;行政助理&#23703;位,但是感&#35273;在日常工作中&#23545;其它的&#23703;位也同&#26679;
          通用,“&#35268;避&#39118;&#38505;”&#32473;&#23545;方足&#22815;的尊重,&#32454;化工作&#35745;&#21010;等,都是在本次工作中得到的收&#33719;。
          ――广汽本田汽&#36710;有限公司 王 云
          3.案例分析受益良多,趣味性&#24378;,接地气。通&#36807;&#35838;程更大的收&#33719;是&#23545;事物的理解,包容和自我心&#24577;的改&#21464;

          ――上海盛&#28751;自&#21160;化科技有限公司 &#39033;培芳
          4.九型人格的分析,各&#31181;&#31867;型&#39038;客的&#24212;&#23545;方式,非常&#23454;用。通&#36807;&#35838;程&#23545;自我的&#35748;&#35782;加深,掌握了一些&#23454;操
          的方法
          ――百&#20029;鞋&#19994;(上海)有限公司 傅 瑜
          5.用&#23454;例&#35762;解决&#38382;&#39064;的方法,微笑的作用和&#35757;&#32451;的方法。&#35838;程&#23454;用性&#24378;,&#31215;&#26497;&#38451;光,共&#40483;的感&#35273;&#34917;我的短
          板,&#27807;通的重要性,同一&#38382;&#39064;的不同理解&#23548;致不同的&#32467;果。
          ――中海&#22771;牌石油化工有限公司 &#35874;&#38639;新
          6.老&#24072;的个人魅力与自身的&#23454;践&#32463;&#39564;都非常的&#24378;,通&#36807;学&#20064;,了解到工作中的&#32844;&#22330;&#35268;&#21017;,弄&#25026;了自己工作
          中无法解决的&#38382;&#39064;,特&#21035;是&#35268;避&#39118;&#38505;&#36825;一点&#23545;我的影&#21709;&#36739;&#20026;深刻。
          ――广&#19996;喜之郎集&#22242;有限公司 &#38472;&#38134;坤
          7.1.主&#21160;服&#21153;意&#35782;,服&#21153;&#35266;念的培&#20859; 2.心&#24577; &#20064;&#24815;的培&#20859; 3.“微笑”服&#21153;的&#35757;&#32451; 4.投&#35785;&#22788;理流程 明&#30830;了
          在今后的工作当中&#24212;当提升注意的方面,相信会更利于以后的服&#21153;工作。
          ――河南省新&#20065;医学院第三附属医院 寇振芳
          8.&#29616;&#22330;投&#35785;案例演&#32451;很真&#23454;精彩,很喜&#27426;老&#24072;的授&#35838;方式,学到很多客服的技巧,在以后的工作中会起到
          非常重要的作用。
          ――河南省数字&#35777;&#20070;有限&#36131;任公司 黄小平
          9.&#20030;例分析 ,分&#32452;&#35752;&#35770;,加深了&#23545;&#35838;程的印象,在&#36731;松的气氛中,学到&#23454;用的&#19996;西。
          ――&#21326;升富仕&#36798;&#30005;梯 包蕾

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          十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
          ------------------------------------------
          励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
          全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
          QQ互&#21160;:1658294859 

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          | - | 16:06 | - | - |
          みきゃん
          0

             

            みきゃん応援四コマを描かせて頂きました^^
            全8本です!
            話を考える際みきゃんの事調べまくったのですが、みきゃんは下積みもあり本当に頑張り屋さんですっ
            最近出てきたあのキャラも登場するかも、、、!?

            11月16日までなので、みなさんみきゃんに1ポチよろしくお願いします…>_<…

            4コマ漫画は愛媛県松山市銀天街や大街道に8カ所ある「まちなか掲示板」に掲載されます!みきゃんの事わかるような内容になっておりますので良かったら探してみて下さいね(*^◯^*)

            WEBでも随時更新いたします!

            http://sp.yurugp.jp/vote/detail.php?id=00000940



             
            | - | 20:15 | - | - |
            愛媛Facebook1000人大会
            0
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              愛媛Facebook1000人大会参加させて
              頂きありがとうございました( ´ ▽ ` )ノ


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              予定にないゲリラ的なサイン会でしたが50人以上サインさせて頂きました、、、!
              ずっとついてて下さったスタッフさんにも頭が上がりません!
              感謝感謝です///

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              最後コミックス発売日が誕生日の方にサイン本をプレゼントさせて頂く為、
              最後壇上に上がらせて頂いたのですが、中々1000人の前でしゃべる機会なんてないので、
              とても貴重な経験をさせて頂きました(≧∇≦)
              こんな大画面でPRして頂けて感無量・・・!

              ありがとうございました♪



               
              | - | 20:16 | - | - |
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              小学館 Cheese!編集部
              水鏡 なお

              作品の感想等頂けるととてもうれしいです^^ 返事は必ずさせて頂きます☆
              ☆掲載情報☆
              Cheese9月号
              『よっくんといっしょ』P4掲載中☆



              愛媛女子芸能部イラスト

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