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タグふれんず

ひとりごと。

小学館『Cheese!』漫画家。水鏡なおのブログです。
四コマ漫画『よっくんといっしょ』シリーズ掲載中☆

☆三福綜合不動産(株)   フリー誌4コマ
      ☆永田化学(有)     キャラクター・4コマ漫画
☆リフォームよしだ(株) 4コマ漫画
☆いろは屋(株)     看板デザイン
新任&#32463;理跌倒了,&#35813;怪&#35841;(下)
0
    新任&#32463;理全面管理技能提升&#35757;&#32451;

    07月22-23日(上海) 08月19-20日(深&#22323;) 08月25-26日(北京)
    09月09-10日(上海) 10月14-15日(深&#22323;) 10月28-29日(上海)
    11月04-05日(北京) 11月25-26日(深&#22323;) 12月09-10日(上海)
    12月16-17日(广州)

    --------------------------------------------------------------------------------------

    &#35838;程背景:
    企&#19994;的&#21457;展壮大,需要管理干部的快速成&#38271;;面&#23545;越来越激烈的市&#22330;&#31454;争,需要管理干部的管
    理水平快上台&#38454;。&#35768;多企&#19994;的中&#23618;管理干部,尤其是新任的主管&#32463;理,从&#19987;&#19994;&#23703;位&#36716;&#25442;&#20026;主管&#32463;理
    后,&#23545;管理工作及管理角色的&#35748;&#35782;不到位,管理工作片面而被&#21160;,没有真正把管理的&#36131;任担当起来
    。有些中&#23618;管理干部&#34429;然具有管理意&#35782;,但缺思路,缺方法,缺&#21160;作,管事&#24102;人效果不佳,事情没
    做好,人&#21592;没留住,&#22242;&#38431;不成型,&#31215;&#26497;性不高,凝聚力不&#22815;,&#24402;属感不&#24378;,干部自身忙而累,累而
    &#28902;,久而久之麻木倦怠!
    新任&#32463;理全面管理技能提升&#35757;&#32451;培&#35757;&#24110;助新任&#32463;理、主管等企&#19994;管理干部,系&#32479;理解管理的&#36923;
    &#36753;性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相&#36741;相成,分析&#38382;&#39064;,梳理思路,探&#35752;方法
    ,演&#32451;工具,&#24110;助&#32553;短中&#23618;干部的成&#38271;周期,&#20943;少管理失&#35823;,提高管理效率,以&#36866;&#24212;市&#22330;&#31454;争形&#21183;
    和企&#19994;的快速&#21457;展!
    培&#35757;收益:
    1.建立&#23545;管理的整体和系&#32479;思&#32500;,理解从&#38382;&#39064;,思路,系&#32479;,方法到&#21160;作的管理&#32447;索
    2.理解管理者在企&#19994;里&#24212;承担的&#36131;任,角色身&#20221;,&#24212;表&#29616;出的&#24577;度和意&#35782;
    3.掌握把工作管好的方法和技巧 &#65533;C &#35745;&#21010;,&#32452;&#32455;,控制(目&#26631;管理与&#32489;效考核、&#25191;行力控制),&#21019;新
    4.掌握&#24102;人&#24102;&#22242;&#38431;的方法 &#65533;C 培&#20859;下属,&#27807;通&#21327;&#35843;,&#21457;&#25381;&#39046;&#23548;力,用人授&#26435;,&#22242;&#38431;建&#35774;,激励&#35774;&#35745;
    5.促&#36827;自我提升 &#65533;C &#26102;&#38388;管理,高效工作方法,&#32844;&#19994;&#35748;&#35782;与修&#20859;

    参加&#23545;象:新上任主管、&#32463;理,即将晋升主管、&#32463;理的人士

    &#35838;程形式:案例分享、&#23454;&#21153;分析、互&#21160;&#35752;&#35770;

    学&#20064;&#36153;用:3200元/人,4800元/2人,无其他折扣(含中餐,&#36164;料,合影,&#21457;票,茶点等);
    --------------------------------------------------------------------------------------

    第一部分 自我管理
    一、管理与角色&#35748;知
    1.如何理解管理?
    2.中&#23618;管理者的角色和&#36131;任
    3.人事分&#31163;的管理框架
    4.管人管事的指&#23548;原&#21017;
    二、人&#38469;&#20851;系管理
    1.如何把握人性的特点?
    2.如何把握中国人的人情世故?
    3.如何把握个体的差&#24322;?
    4.个性&#35782;&#21035;方法
    5.如何和上司相&#22788;?
    三、管理者心智修&#28860;
    1.成&#20026;心智成熟的人
    2.&#20256;&#36882;正能量,成&#20026;下属的思想&#23548;&#24072;
    3.提升个人&#39046;&#23548;魅力


    第二部分 工作管理
    一、工作管理 &#65533;C 工作&#35745;&#21010;与工作&#32452;&#32455;
    1.如何策&#21010;&#32452;&#32455;好一个活&#21160;和&#39033;目
    明&#30830;目&#26631; -- SMART法&#21017;
    制定方案 -- 民主集中法
    工作分解 -- WBS分解法
    任&#21153;分析 -- 5W3H法
    工作安排 -- 工作授&#26435;法
    【工具演&#32451;】:用WBS工具做工作策&#21010;与分解
    2.如何建立工作模式
    管理模式与工作模式区分
    工作模式从&#21738;里来?
    如何建立流程&#26631;准?

    二、工作管理 &#65533;C 工作控制
    1.&#25191;行不力的表&#29616;
    2.管理的无明&#29616;象
    3.管理如何破无明?
    4.如何&#24212;用&#31616;&#21333;&#23454;用的工作控制方法工具&#36827;行工作控制?
    管理&#38381;&#29615;法
    分段控制法
    三要素控制法
    稽核控制法
    数据考核控制法
    5.【工具演&#32451;】:控制&#21345;&#35774;&#35745;&#32451;&#20064;
    6.【参考工具】:各&#31867;控制&#21345;

    三、工作管理 &#65533;C 推行改革
    1.如何理解改革的必要性和困&#38590;性?
    2.如何有效地推行改革?


    第三部分 人&#21592;与&#22242;&#38431;管理
    一、&#22242;&#38431;管理 &#65533;C 抓思想
    1.&#24102;&#22242;&#38431;&#20026;什&#20040;要抓思想?
    2.企&#19994;如何抓思想?
    宣&#20256;&#21160;&#21592;教育
    案例分析会
    民主生活会
    &#35848;心和主&#39064;&#35752;&#35770;

    二、&#22242;&#38431;管理 &#65533;C &#24102;能力
    1.如何激励下属&#20026;自己学&#20064;?
    2.如何&#24110;助下属明&#30830;目&#26631;?
    3.如何把模式方法教&#32473;下属?
    4.如何搭建学&#20064;交流平台?
    5.如何管理学&#20064;&#35757;&#32451;活&#21160;?

    三、&#22242;&#38431;管理 -- 抓&#29615;境
    1.&#22242;&#38431;&#29615;境如何影&#21709;个体?
    2.如何改造人的 “生&#38271;”土壤?
    3.如何&#35757;&#32451;良好的工作&#20064;&#24815;?

    四、&#22242;&#38431;管理 &#65533;C 抓激励
    1.&#21592;工的需求和愿望在&#21738;里?
    2.激励&#21592;工的四大方面
    3.&#20026;什&#20040;要抓住人的十大感受?
    4.企&#19994;如何&#33829;造&#20851;&#29233;的氛&#22260;?
    5.上司如何建立与下属的和&#35856;&#20851;系?
    6.如何&#35753;&#21592;工不断体会成&#38271;和成就?

    五、&#22242;&#38431;管理 &#65533;C &#21592;工管理
    1.&#21592;工管理策略
    以人&#20026;本
    以事管人
    先&#24110;后管
    &#24110;管&#32467;合
    2.如何&#24212;用法&#26415;&#21183;法&#22788;理&#21592;工&#38382;&#39064;?
    新任主管的挑&#25112;?
    个性&#19987;家&#21592;工?
    老油条&#21592;工?
    老&#36164;格&#21592;工?

    --------------------------------------------------------------------------------------

    &#23548;&#24072;介&#32461;:曹礼明
    &#24378;&#35843;落地的&#21160;作化&#35757;&#32451;&#23548;&#24072;!
    中山大学MBA
    中国首批PMP&#35748;&#35777;&#36164;格人&#21592;
    心理咨&#35810;&#24072;(II),中山大学&#32463;理教授研究会成&#21592;。

    主要&#32463;&#21382;:
    10年&#19987;注研究中小企&#19994;管理。
    系&#32479;研究300多家企&#19994;管理&#21464;革&#32463;&#39564;,&#23545;中小企&#19994;管理深刻理解!
    超&#36807;20年企&#19994;管理&#23703;位和企&#19994;管理&#21464;革&#36741;&#23548;&#23454;践&#32463;&#39564;!
    7年&#35757;&#32451;企&#19994;管理干部&#32463;&#39564;。
    7年中&#23618;管理干部培&#35757;&#32463;&#21382;,提供培&#35757;&#35838;程数百&#22330;,受&#35757;企&#19994;&#36807;千家,受&#35757;人数&#36807;万人!

    个人特点:
    融合中西方管理,注重&#22242;&#38431;打造和人的&#35757;&#32451;。
    建立“管工作,&#24102;&#22242;&#38431;”系&#32479;模型,指&#23548;企&#19994;管理&#23454;践和技能&#35757;&#32451;!
    &#35762;求&#23454;&#25112;,&#23454;用,&#23454;效,&#24378;&#35843;管理&#21160;作化!
    倡&#23548;&#32452;合拳系&#32479;化解决企&#19994;管理&#38382;&#39064;!

    &#35838;程&#39118;格:
    以&#38382;&#39064;&#20026;&#23548;向的案例分析+&#32463;&#39564;分享+方法&#35757;&#32451;学&#20064;方式!
    &#23454;&#38469;&#38382;&#39064;+系&#32479;思路+工作方法+落地工具的知&#35782;&#32467;&#26500;!
    &#35838;堂学&#20064;+&#35838;后行&#21160;+跟踪&#36741;&#23548;相&#32467;合的&#23454;施方式!
    &#27426;迎学&#21592;&#29616;&#22330;提&#38382;,&#24102;着&#38382;&#39064;来,&#24102;着答案走!

    企&#19994;&#36741;&#23548;部分案例:
    1.广州某皮具有限公司――出&#36135;准交率由46.7%提高到96%,&#20135;品合格率由64%提高到98%,&#20135;能提
    升1.5倍。
    2.广&#19996;某&#36152;易公司 ―― &#21592;工&#24402;属感&#24378;,人&#21592;流失率从31%下降到6%。
    3.广州某鞋&#19994;公司――&#20135;能提升1.7倍,出&#36135;准&#26102;率提升到100%,品&#36136;不良率下降50%,企&#19994;管理
    井然有序,企&#19994;生机勃勃。

    主&#35762;&#35838;程:
    《新任&#32463;理、部&#38376;&#32463;理全面管理技能提升&#35757;&#32451;》
    《MTP中&#23618;管理技能&#35757;&#32451;》
    《生&#20135;&#32463;理、主管&#23454;&#25112;管理技能提升&#35757;&#32451;》
    《管人五部曲》

    附加&#20540;服&#21153;:
    公&#24320;&#35838;:同一企&#19994;参加&#35838;程8人及以上&#36192;送半天老&#24072;到企&#19994;面&#23545;面座&#35848;&#36741;&#23548;。
    内&#35757;&#35838;:采用1+2+1模式,提前一天到企&#19994;&#35843;研&#35775;&#35848;,2天&#35838;程,&#35838;后&#21478;定&#26102;&#38388;&#23545;参&#35757;学&#21592;提供1天到
    企&#19994;面&#23545;面&#38382;&#39064;咨&#35810;&#36741;&#23548;座&#35848;。
    部分内&#35757;客&#25143;:
    中国神&#21326;,中外&#36816;集&#22242;,中粮集&#22242;,南京&#30005;力,昆山&#30005;力,南京&#39118;&#30005;,福田雷沃汽&#36710;,&#29233;&#36798;克汽&#36710;,
    奇瑞汽&#36710;,&#19996;&#39118;本田,福建信用社系&#32479;,三井酒&#19994;集&#22242;,五得利面粉,富&#20852;集&#22242;,伊利集&#22242;,九鼎
    &#39282;料集&#22242;,九星印刷集&#22242;,帝人集&#22242;,杜&#20975;集&#22242;,&#37995;苑置&#19994;,&#21019;&#40511;地&#20135;,建亨地&#20135;,&#21327;信地&#20135;,山
    西合&#32437;房地&#20135;,神威&#33647;&#19994;,九典制&#33647;,美大康&#33647;&#19994;,源基&#33647;&#19994;,海格物流,宜隆物流,&#35802;信行物&#19994;
    ,中交&#38081;&#35774;,中&#38081;&#30005;气,格力集&#22242;,美克美家集&#22242;,浙江&#36731;&#32442;城,意&#23572;康鞋&#19994;,新大牧&#19994;,中山食
    出集&#22242;,北京富泰集&#22242;,江&#33487;邦,广&#19996;永&#39034;集&#22242;,深&#22323;&#21019;富港,三零信息安全,天可&#30005;&#35759;,&#23425;波
    通信,捷普&#30005;子,&#19996;芯&#30005;子,合和&#30005;子,英&#39134;拓&#30005;子,清源光&#30005;,富&#21326;机械,金研机械,世邦机械
    ,成都豪特,山&#19996;&#21326;特,惠州群富,傲威耗材,六国化工,云南&#39536;宏&#38156;&#38167;集&#22242;。。。。。。
    --------------------------------------------------------------------------------------

    十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
    ------------------------------------------
    励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
    全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
    QQ互&#21160;:2146203808 
    --------------------------------------------------------------------------------------
    | - | 07:09 | - | - |
    精益伐木大法,不&#36755;于光&#22836;&#24378;
    0
      &#26631;杆考察−&#20016;田精益生&#20135;考察研修班(广州)

      ――中国精益生&#20135;第一&#35838;
      ――中国独家推出:工&#19994;4.0下的精益体系&#26500;建


      2017年08月23-25日 2017年09月20-22日
      2017年11月22-24日 2017年12月27-29日

      ==================================================================================
      研修背景:
      中国企&#19994;自2004年已&#32463;&#36827;入了微利&#26102;代;
      &#20256;&#32479;制造无法&#36866;&#24212;:多品&#31181;、小批量、短交期;
      制造&#19994;如何面&#23545;工&#19994;4.0,中国制造2025?
      走&#36827;&#20016;田精益生&#20135;考察研修,所&#35265;即所得,引&#39046;制造&#21464;革。

      研修目的:
      系&#32479;掌握原汁原味的&#20016;田TPS、TW精髓;
      通&#36807;理&#35770;与&#23454;践相&#32467;合的研修找到&#36866;合自己企&#19994;的低成本策略;
      工&#19994;4.0大&#36235;&#21183;下,制造&#19994;&#23545;精益化、信息化、自&#65533;P化、智能化的正&#30830;把握。

      参加&#23545;象:
      董事&#38271;、&#24635;&#32463;理、副&#24635;、厂&#38271;、生&#20135;管理、供&#24212;&#38142;管理、&#20179;&#20648;管理、物流管理、采&#36141;管理、等
      生&#20135;制造管理相&#20851;&#32844;位

      研修特色 :
      精益&#26679;板工厂参&#35266; + 在&#32844;高管分享交流 + &#19987;家点&#35780;&#19987;&#39064;&#35838;程 + 学&#21592;企&#19994;&#29616;&#22330;&#35786;断

      &#26631;杆企&#19994;背景:
      【成立&#26102;&#38388;】2004年9月1日
      【地 址】广州市南沙区
      【面 &#31215;】占地面&#31215;187万m2 建筑面&#31215;44万m
      广汽&#20016;田秉承&#20016;田数十年汽&#36710;制造之精&#20041;,引&#36827;全球最先&#36827;的生&#20135;&#35774;&#22791;和工&#33402;,以建&#35774;“
      &#20016;田全球模范工厂”&#20026;目&#26631;,将JIT&#24212;用于公司的整个生&#20135;&#32463;&#33829;&#36807;程,&#23454;践&#20016;田管理方式,打
      造以人&#20026;本的工作&#29615;境,培&#20859;能&#22815;&#23454;践&#20016;田管理方式的人才。在生&#20135;管理上,更精心&#33829;造人与
      人之&#38388;的和&#35856;氛&#22260;,用心&#26500;筑最具人性化的工厂,充分&#21457;&#25381;人与科技完美&#32467;合的&#20248;&#21183;,真正&#23454;
      &#29616;&#23545;科技的突破。

      &#36807;往典型学&#21592;:

      派出学&#21592;超&#36807;100人以上的企&#19994;:
      美的集&#22242;、山&#19996;蔚&#34013;集&#22242;、深&#22323;豪&#40527;集&#22242;、惠州&#21326;&#38451;&#30005;子……

      派出学&#21592;超&#36807;50人以上的企&#19994;:
      云南&#32418;塔集&#22242;、南&#36710;集&#22242;、北&#36710;集&#22242;、&#23425;波&#32463;信委(&#23425;波地区的企&#19994;家)、金&#21326;&#32463;信委、伊利集
      &#22242;、欧派集&#22242;、&#21326;&#28070;集&#22242;、丹姿集&#22242;、自生&#30005;力、中国移&#21160;(广&#19996;)、&#40784;心文具、中粮集&#22242;……

      派出学&#21592;超&#36807;20人以上的企&#19994;:
      蒙牛、光明、&#35768;&#32487;集&#22242;、民生&#38134;行、美&#28034;士、嘉宝莉、普利斯通、保定烟厂、常卷烟机械厂、
      深&#22323;&#36187;&#23572;康、&#21326;美居家具、南方&#30005;力、蒂森克&#34383;伯、格力&#30005;器、正泰集&#22242;、真功夫、伊&#32500;柯汽&#36710;
      、昭信集&#22242;、益&#36798;&#32442;&#32455;、康捷塑&#33014;、延&#38155;&#20255;世通、欧浦&#38050;&#38081;、浙江利欧集&#22242;、邦&#27901;&#30005;子、温州&#32463;
      信局……

      派出学&#21592;超&#36807;5人以上的企&#19994;:
      中&#20852;通&#35759;、&#19996;&#39118;本田、上汽通用、奔&#39536;汽&#36710;、&#20247;泰汽&#36710;、&#21326;晨宝&#39532;、杜邦、比&#20122;迪、安利、神
      &#21326;集&#22242;、TCL、南孚&#30005;池、哈&#39134;、西安&#26472;森、中&#30005;集&#22242;、新明珠陶瓷、松&#21457;陶瓷、威的&#30005;子、&#29615;
      球石材、浙江新宇、深&#22323;裕同集&#22242;、&#39118;行牛&#22902;、三菱重工、清&#36828;先&#23548;、奥&#39134;&#21160;漫、&#36187;宝&#35748;&#35777;、
      大富集&#22242;、&#21326;&#28070;怡宝、理想工&#19994;、邦物流、四川永祥、山&#19996;六和、山&#19996;康地恩、浙江科&#40857;、
      中山林立、海斯坦普、&#21326;瑞汽&#36710;、欧普照明、世&#36798;密封、&#24352;家港浦&#39033;&#38050;&#38081;、洛&#38451;&#36724;承、大&#38470;汽
      &#36710;、南孚&#30005;池、俊&#19994;家具、南京造&#24065;公司、恒&#20016;泰&#32442;&#32455;、明珠&#30005;器、迪森&#38149;炉、上汽通用五菱
      汽&#36710;、成都京&#19996;方、浙江青&#33714;食品、江&#33487;丹&#38451;食品、青&#23707;&#39056;和烟草、西安&#29615;球印&#21153;、日出&#19996;方
      太&#38451;能、南海科日超声……

      派出1−5名学&#21592;的企&#19994;不&#32988;枚&#20030;……
      &#32452;&#22242;学精益,已成企&#19994;常&#24577;!
      ==================================================================================
      内容和行程安排

      第一天 上午
      第一部分:&#19987;家授&#35838;、精益&#23548;入(蒋老&#24072;)(3小&#26102;)
      -精益的基本定&#20041;;
      精益的&#20004;大支柱;
      从&#20004;&#31181;截然不同的、面&#23545;&#38382;&#39064;的思&#32500;方式&#35828;起;
      七大浪&#36153;&#20135;生的根源及本&#36136;;
      浪&#36153;的&#35782;&#21035;与正&#30830;方法;
      价&#20540;流程&#22270;的真正价&#20540;;

      第一天 下午
      第二部分: &#26631;杆企&#19994;&#29616;&#22330;参&#35266;考察
      1、考察&#20016;田周&#36793;供&#24212;&#38142;布局(首次&#23454;&#29616;&#20016;田全球物流梦想之地)
      看点:广汽&#20016;田汲取了&#20016;田在供&#24212;&#38142;&#36816;作中世界各工厂的&#32463;&#39564;,建成物流几近完美的工厂,2004年
      建厂之初,就与周&#36793;13家核心供&#24212;商&#32852;&#21160;共同建&#26500;&#32511;色&#20135;&#19994;&#38142;、价&#20540;最大化供&#24212;&#38142;。成&#20026;&#20016;田全球
      物流系&#32479;的&#26679;版。(&#29616;&#22330;解&#35835;广汽&#20016;田供&#24212;&#38142;体系布局之道)

      2、参&#35266;精益&#26679;版工厂−&#20016;田工厂 (&#20016;田21世&#32426;海外模范工厂)
      看点:
      ◆以人&#20026;本的工作&#29615;境,三位一体的品&#36136;体系;
      ◆Kanban(看板)在&#38144;售→生&#20135;→采&#36141;整个流程中的&#36816;用;
      ◆完全平准化混流的拉&#21160;式高柔性生&#20135;&#32447;;
      ◆世界&#39030;尖的目&#35270;化管理;
      ◆先&#36827;的SPS(&#21333;台供件)物流模式。

      第一天 &#26202;上
      第三部分:&#20016;田在&#32844;高管深度分享交流。(中国独家)(3-4小&#26102;)
      学&#21592;&#20016;田参&#35266;心得分享。
      &#20016;田的&#29616;状及最新&#21160;&#24577;
      日本文化及日本人特征&#24635;&#32467;
      &#20016;田独特的企&#19994;文化:TOYOTA WAY(&#20016;田之道)
      智慧与改善、尊重
      可怕的&#20016;田源于&#32479;一的思想:&#20016;田一体化案例分享
      (内部&#36164;料,不准拍&#25668;、不&#32473;&#35838;件) (震憾了&#27599;个学&#21592;)
      深度&#23545;&#35805;交流(可能&#28041;及&#20016;田内部机密,不准拍&#25668;、不准&#24405;音、不能&#20256;播)

      第二天 全天
      第四部分:&#19987;家授&#35838;:精益的精髓(蒋老&#24072;)(6小&#26102;)
      一、如何剔除无价&#20540;的:浪&#36153;根源分析与&#23545;策
      浪&#36153;根源的清除策略:合并;
      浪&#36153;根源的清除策略:&#21327;同;
      前四大浪&#36153;清除策略的&#24212;用与&#24635;&#32467;;
      后三大浪&#36153;清除策略的展&#24320;与&#24635;&#32467;;
      二、如何做好(放大)有价&#20540;的:因果缺陷分析与&#23545;策
      真正的5S;
      &#20016;田工作方法、解决&#38382;&#39064;的思路;
      建立方&#38024;目&#26631;系&#32479;=建立价&#20540;判断系&#32479;…
      精益供&#24212;&#38142;的成功典范:精速&#23454;&#31616;的日本供&#24212;&#38142;;

      三、精益&#23454;施方法与&#21464;革障碍清除
      精益&#23454;施的主框架;
      &#36816;&#33829;系&#32479;的&#32500;持与持&#32493;改善;
      &#23454;践精益的基本要件;
      &#20026;改善&#21019;造&#29615;境与条件;
      四、&#37322;疑与&#24635;&#32467;

      第二天 &#26202;上
      第五部分:&#19987;家授&#35838;:精益案例及套路(&#35874;老&#24072;)(2-3小&#26102;)
      精益工具系&#32479;性梳理;
      5S,TPM,SMED,QC七大工具、VSM,KANBAN……
      各&#31867;企&#19994;推行精益的特征及案例(成功与失&#36133;);
      快速改善周模式演&#32451;;
      第三天&#35786;断流程及作&#19994;布置;
      学&#21592;企&#19994;案例分析;
      (学&#21592;可以提前准&#22791;企&#19994;&#38382;&#39064;(以文字、&#22270;片、&#35270;&#39057;),老&#24072;&#29616;&#22330;解决)

      第三天 全天
      第六部分:学&#21592;企&#19994;&#29616;&#22330;&#23454;践&#35786;断
      A.方案−学&#21592;企&#19994;&#29616;&#22330;&#35786;断:(无需&#36153;用,学&#21592;企&#19994;提前申&#35831;)
      1.集体坐大巴去学&#21592;企&#19994;;
      2.学&#21592;企&#19994;整体介&#32461;;
      3.老&#24072;&#35762;解&#35786;断流程并分工;
      4.参&#35266;企&#19994;&#29616;&#22330;,了解相&#20851;情况;
      5.学&#21592;&#35752;&#35770;交流、改善&#21457;表;
      6.老&#24072;&#24635;&#32467;&#38472;述,并做出&#35786;断意&#35265;及&#32467;果。
      B. 方案−案例深度交流(学&#21592;企&#19994;准&#22791;不充分&#26102;):
      1、个案&#27719;集与描述;
      2、深度交流与研&#35752;。

      ===================================================================================
      &#23548;&#24072;介&#32461;:老&#24072;介&#32461;:

      (一)蒋&#32500;豪
      --世界&#32423;&#39030;尖精益大&#24072;;
      --著名&#20016;田模式研究&#19987;家;
      --大野耐一嫡&#20256;弟子;
      --&#36164;深精益管理&#19987;家。
      曾任(台湾)&#20016;年公司果糖事&#19994;部部&#38271;、(台湾)福拓&#21387;克力(奇美&#20851;系企&#19994;)、(台湾)奇盟化工
      、(台湾)太尊企管等公司&#24635;&#32463;理。多次前往日本&#20016;田汽&#36710;供&#36135;商支持中心&#35266;摩与受&#35757;,精通&#20016;田
      精益生&#20135;管理、&#20135;品&#35774;&#35745;研&#21457;管理、供&#24212;&#38142;管理、管理系&#32479;集成、六西格&#29595;改善模式等先&#36827;&#36816;作
      方式,不&#20165;具&#22791;深厚的理&#35770;功底,而且&#25317;有&#20016;富的&#23454;践&#36816;作&#32463;&#39564;;
      蒋老&#24072;&#38271;期&#19987;注于精益管理与&#20016;田模式在中国企&#19994;管理&#39046;域的&#24212;用与&#23454;践,并在精益方法&#35770;
      的&#23454;施和操作上取得了突破性的&#21019;新,在2008年初的中国管理学&#26415;年会上,&#33719;得中国管理科学研
      究院&#39041;&#21457;的 “改革&#24320;放30年中国杰出管理成就&#22870;”。其&#21019;新成果在企&#19994;界的&#23454;践&#36807;程中,也得
      到广泛&#35748;可与好&#35780;。
      其咨&#35810;&#32463;&#39564;&#28041;及能源/化工、机械/五金、&#30005;气/&#30005;子、汽&#36710;制造/汽配、&#32442;&#32455;/服装、医院/医
      &#33647;等行&#19994;。
      服&#21153;&#36807;的客&#25143;包括:&#32479;一企&#19994;(台湾最大食品集&#22242;)、&#19996;芝&#30005;&#33041;、索广映像(SONY)、日立空&#35843;
      、ABB&#30005;机、ABB自&#21160;化、&#36153;斯托FESTO(全球最大气&#21160;&#38400;制造商)、中国金茂集&#22242;、上海英&#19994;&#36798;集&#22242;
      (全球第二大&#31508;&#35760;本&#35745;算机制造厂)、福&#20852;工&#19994;(全球最大&#38145;具制造厂)、&#33487;州科宝、上海通用、
      大&#20247;汽&#36710;、宇通客&#36710;、&#38271;安客&#36710;、金&#40857;客&#36710;、比&#20122;迪、敏孚集&#22242;、&#32435;&#38081;福、万向集&#22242;、&#19996;芝、海
      &#23572;、美的、格&#20848;仕集&#22242;、正泰&#30005;器、英&#19994;&#36798;、江南造船厂、杭州秋水伊人、三菱&#30005;梯、北方重工
      、正泰&#30005;器、伊利、蒙牛…等500多家企&#19994;培&#35757;或&#39033;目咨&#35810;&#32463;&#39564;。


      (二)&#35874;柏秋
      通&#36807;正宗&#20016;田系&#32479;&#35757;&#32451;&#23454;践的精益&#19987;家;
      就&#19994;背景:
      曾任&#20016;田&#30005;装(DENSO)担任精益改善&#19987;家,供&#24212;商TPS推&#36827;主担当。&#36127;&#36131;公司TPS活&#21160;的&#35268;&#21010;及&#24635;
      体推&#36827;,工厂内生&#20135;&#32447;的JIT(拉&#21160;式生&#20135;)架&#26500;的建立与&#23454;施,&#20179;&#24211;精益生&#20135;活&#21160;推&#36827;,全工厂(
      生&#20135;&#32447;,&#20179;&#24211;)L/T管理活&#21160;推&#36827;,工厂SMED、&#26631;准作&#19994;、内部物流推&#36827;,工厂内生&#20135;&#32844;位&#36718;&#25442;体
      系(job rotation)的建立,供&#24212;商TPS的培&#35757;,TPS培&#35757;&#35838;程的&#35774;&#35745;及&#24320;展。
      &#35874;老&#24072;&#29616;作&#20026;&#19987;&#19994;的精益生&#20135;&#19987;家,主要&#19987;注于汽&#36710;、&#30005;子、机械加工、印刷、陶瓷、五金、
      塑&#33014;、石材 、物流、服装、医&#30103;器械、&#30005;力配件等行&#19994;的持&#32493;改善,&#21464;革企&#19994;文化和提升&#21592;工
      素&#36136;水平,&#35786;断、&#36741;&#23548;、&#20248;化、再造企&#19994;核心流程,引入世界先&#36827;管理手段都有&#20016;富的&#32463;&#39564;。
      &#35874;老&#24072;&#20026;&#20247;多外&#36164;企&#19994;、港&#36164;企&#19994;、国有企&#19994;及民&#33829;企&#19994;提供精益咨&#35810;和培&#35757;服&#21153;。其中包
      括&#36741;&#23548;湖南&#21327;力液&#21387;公司&#36827;行三年精益改善,精益改善文化体系&#26500;建;&#21327;助民&#33829;企&#19994;常州&#33150;&#40857;股&#20221;
      公司&#23548;入精益生&#20135;体系,&#26500;建上市前三年精益&#25112;略&#34013;&#22270;;&#36741;&#23548;信源印刷&#36827;行全面的精益生&#20135;&#36716;型。
      服&#21153;&#36807;的企&#19994;:佛山万和、&#20016;&#29233;座椅、&#21326;&#28070;下属公司、常州某汽&#36710;空&#35843;管路有限公司、山&#19996;
      某汽&#36710;配件、佛山某&#30005;力配件、南海某&#38109;制品公司、湖南某油缸企&#19994;、&#29615;球石材福建九牧&#21355;浴陶
      瓷、海信科&#40857;、美的小天&#40517;、&#19996;莞松藤&#30005;子、江&#38452;信邦&#30005;子、&#19996;莞&#32852;立&#30005;器……

      ====================================================================================
      【研修&#36153;用】:人民&#24065;6880元/人,&#36153;用包含:培&#35757;&#36153;、&#32452;&#32455;&#36153;、交流座&#35848;、&#36164;料&#36153;、餐&#36153;。往
      返交通及住宿&#36153;自理。
      【上&#35838;地点】:广州市&#20975;&#33635;都国&#38469;大酒店 5楼国&#38469;会&#35758;&#21381;B&#21381; (广州市海珠区江海大道石榴&#23703;
      路三号。地&#38081;8号&#32447;−赤&#23703;站C1出
      【培&#35757;&#35777;&#20070;】:&#25253;到&#26102;&#35831;提交大一寸彩色照片2&#24352;,&#35838;程&#32467;束后&#39041;&#21457;学&#20064;&#35777;&#20070;
      ====================================================================================
      十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
      ------------------------------------------
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        &#23454;&#25112;&#23454;用&#23454;例&#23454;操,拒&#32477;空&#35848;理&#35770;与无用&#24223;&#35805;,听完就能照搬&#25191;行!

        【&#35838;程背景】
        在当今世界,一个不争的事&#23454;是:&#21738;家企&#19994;&#25317;有一流的人才,它就会有一流的&#20135;品,也就能在
        &#31454;争激励的市&#22330;中立于不&#36133;之地。是"没有人"&#36824;是"没有合&#36866;的人",我&#20204;&#35813;如何具有"慧眼"?招聘
        与面&#35797;作&#20026;企&#19994;人力&#36164;源&#31454;争的第一&#27493;,&#23545;企&#19994;的&#38271;&#36828;&#21457;展有着&#20030;足&#36731;重的作用。系&#32479;掌握招聘与
        面&#35797;技巧,&#20026;企&#19994;&#36873;拔&#20248;秀的人才是&#29616;代&#32463;理人及HR必&#22791;的基本素&#36136;。
        怎&#26679;招聘与企&#19994;&#21457;展要求一致的人永&#36828;是人力&#36164;源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的
        且又符合企&#19994;文化的人才,又&#28041;及到是否有正&#30830;的招聘方法及面&#35797;技巧。本&#35838;程的&#35774;&#35745;旨在&#24110;助招
        聘工作者提高招聘与面&#35797;的知&#35782;和技巧,提高招聘的成功率,&#30830;保招到符合企&#19994;文化和&#32844;位要求的
        人才。

        【&#35838;程收益】
        1.建立&#23545;招聘工作的正&#30830;理念,学&#20064;&#38024;&#23545;&#23703;位&#35828;明&#20070;&#35774;&#35745;各&#31867;&#32844;位的甄&#36873;工具、面&#35797;要点、&#26631;准&#38382;
        &#39064;&#24211;;
        2.学&#20064;面&#35797;&#38382;&#39064;&#35774;&#35745;的基本理&#35770;和方法,具&#22791;初&#27493;的&#32467;&#26500;化&#35797;&#39064;&#24320;&#21457;能力
        3.掌握面&#35797;前的各&#39033;准&#22791;内容和清&#21333;,能&#22815;&#35774;&#35745;具有&#38024;&#23545;性的面&#35797;&#38382;&#39064;和面&#35797;&#35780;估表;
        4.掌握如何&#36827;行有效的面&#35797;&#24320;&#22330;;
        5.掌握如何&#25366;掘核心&#32463;&#21382;,并&#36827;行有效提&#38382;和深度交流;
        6.通&#36807;&#29616;&#22330;模&#25311;演&#32451;,&#24110;助学&#21592;&#32416;正不良面&#35797;&#20064;&#24815;,鼓励&#21019;造性,&#24378;&#24212;&#21464;能力和解决&#38382;&#39064;的能力,
        使学&#21592;掌握可落&#23454;的硬性工具;

        【授&#35838;方式】
        &#21551;&#21457;式教学 ― 充分&#35843;&#21160;学&#21592;的&#31215;&#26497;性,&#24378;化学&#21592;的&#21019;新性和主&#21160;性;
        案例式教学 ― &#35762;解式案例和&#35752;&#35770;式案例相&#32467;合,&#24378;&#35843;分享研究;
        互&#21160;式参与 ― 融知&#35782;于学&#21592;体&#39564;中,行&#20026;再&#22797;制以&#24378;化&#23454;践&#24212;用;
        &#24378;化文化式 ― 从学&#21592;思&#32500;形式上、心智模式上将企&#19994;文化融入知&#35782;;
        情境教学式 ― 角色互&#25442;、情境模&#25311;、&#22242;&#38431;游&#25103;式的知&#35782;&#20256;&#36882;。

        【授&#35838;&#39118;格】
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        【参加&#23545;象】企&#19994;董事&#38271;、(副)&#24635;&#32463;理、企&#19994;高管、人力&#36164;源招聘&#32463;理、主管/各部&#38376;高&#32423;主管
        /&#32463;理及&#28041;及到招聘与面&#35797;相&#20851;人&#21592;等

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        第一&#21333;元 &#24577;度决定一切---建立&#23545;招聘工作的正&#30830;理念
        自&#27979;:&#36149;公司招聘体系是否科学有效?
        &#20026;什&#20040;要做好招聘工作?
        招聘失&#36133;的成本:直接成本+&#38544;性成本
        &#35270;&#39057;&#35752;&#35770;:看企&#19994;如何招人?
        人&#21592;招聘的十大核心理念
        最好的不一定是最合&#36866;的
        &#22362;持用人所&#38271;
        [学&#21382;]不代表[能力],[&#32463;&#21382;]不同于[&#32463;&#39564;]
        &#24378;&#35843;企&#19994;文化的&#35748;同感
        企&#19994;与&#24212;聘者之&#38388;的“互&#21160;&#33829;&#38144;”
        招聘既有“科学性”,又有“&#33402;&#26415;性”
        小心遭遇“面霸”,不要提无效&#38382;&#39064;;
        &#23425;缺勿&#28389;,“&#35831;神容易送神&#38590;”
        招聘是所有部&#38376;的事情,HR部&#38376;与用人部&#38376;的&#32844;&#36131;定位
        招聘工作只有&#24320;始,没有&#32467;束
        成功招聘,理念先行---&#20248;秀面&#35797;官的&#32844;&#19994;心&#24577;
        &#32473;&#24212;聘者一个好印象:面&#35797;官的面&#35797;礼&#20202;
        “211工程”打造雇主品牌:&#32500;&#25252;求&#32844;者的自尊
        小&#32467;:如果招聘准&#22791;工作失&#36133;了,&#20320;就是可能准&#22791;着失&#36133;

        第二&#21333;元 企&#19994;要什&#20040;&#26679;的人---如何&#35268;&#21010;不同&#23703;位人才素&#36136;模型
        如何&#36827;行招聘&#23703;位需求分析---&#23454;&#25112;技巧:“&#38075;石模型”
        &#23703;位基本&#21018;性要求
        &#24212;知&#24212;会&#19987;&#19994;知&#35782;
        工作必&#22791;&#32508;合技能
        &#32844;&#19994;&#24577;度
        特&#21035;加分&#39033;
        七&#27493;成&#35799;----如何&#26500;建招聘&#23703;位之“&#38075;石模型”
        1、工作分析,&#32534;制&#23703;位&#35828;明&#20070;;
        2、&#38024;&#23545;&#32844;&#36131;推理需要的工作技能与&#19987;&#19994;知&#35782;;
        3、&#35775;&#35848;&#23703;位的直接上&#32423;、下&#32423;与平&#32423;,了解需要的工作技能与&#19987;&#19994;知&#35782;;
        4、&#35775;&#35848;&#19994;&#32489;&#20248;秀的&#21592;工&#26679;本、&#19994;&#32489;&#36739;差的&#21592;工&#26679;本,&#23545;比分析,提取共性特&#36136;;
        5、&#35268;&#21010;&#23703;位&#32988;任的&#38544;性&#32844;&#19994;&#24577;度与人格品&#36136;要求;
        6、根据&#21382;史&#32463;&#39564;,列&#20026;人&#21592;素&#36136;要求的加分&#39033;。
        7、&#32508;合所有需求分析&#32467;果清&#21333;,去掉重&#22797;&#39033;,&#24402;&#32435;必要&#39033;,并排序&#22788;理
        如何&#23545;招聘需求分析&#32467;果&#31579;&#36873;与排序,形成&#20851;&#38190;面&#35797;要素
        “&#36807;犹不及”的辨&#35777;思考
        招聘&#23703;位需求分析&#23454;&#25112;案例:
        某企&#19994;招聘区域&#38144;售&#32463;理---“&#38075;石模型”&#26500;建

        第三&#21333;元 候&#36873;者是否真的&#32988;任---&#32467;&#26500;化面&#35797;理&#35770;与&#23454;践
        非&#32467;&#26500;化面&#35797;与&#32467;&#26500;化面&#35797;
        &#32467;&#26500;化面&#35797;的特点
        面&#35797;&#38382;&#39064;多&#26679;化
        面&#35797;要素&#32467;&#26500;化
        &#35780;分&#26631;准&#32467;&#26500;化
        考官&#32467;&#26500;化
        面&#35797;程序及&#26102;&#38388;安排&#32467;&#26500;化
        如何操作&#32467;&#26500;化面&#35797;:“七&#27493;法”
        第一&#27493;,&#30830;定面&#35797;要及&#26435;重
        第二&#27493;,&#32534;写各要素的&#35814;&#32454;定&#20041;&#35828;明
        第三&#27493;,&#32534;制具体的&#35780;分表格
        第四&#27493;,&#35774;&#35745;&#32467;&#26500;化面&#35797;&#39064;&#24211;
        第五&#27493;,&#23545;相&#20851;主考官培&#35757;,知&#35782;&#36716;移
        第六&#27493;,&#29616;&#22330;&#23454;施&#32467;&#26500;化面&#35797;,及&#26102;&#35780;分
        第七&#27493;,招聘后&#35780;估工作---“321”法&#21017;
        衡量招聘工作的&#32489;效&#35780;估指&#26631;
        &#32467;&#26500;化面&#35797;七大&#32463;典&#38382;&#39064;&#31867;&#21035;及&#23454;施技巧
        1、背景性&#38382;&#39064;,附&#32463;典面&#35797;提&#38382;分析;
        2、意愿性&#38382;&#39064;,附&#32463;典面&#35797;提&#38382;分析;
        3、情境性&#38382;&#39064;,附&#32463;典面&#35797;提&#38382;分析;
        4、&#21387;力性&#38382;&#39064;,附&#32463;典面&#35797;提&#38382;分析;
        5、智能性&#38382;&#39064;,附&#32463;典面&#35797;提&#38382;分析;
        6、&#19987;&#19994;性&#38382;&#39064;,附&#32463;典面&#35797;提&#38382;分析;
        7、行&#20026;性&#39064;目,附&#32463;典面&#35797;提&#38382;分析;
        STAR行&#20026;面&#35797;技巧
        行&#20026;面&#35797;---STAR&#26679;本
        STAR&#23454;&#25112;分析:考察“培&#20859;人才”方面
        行&#20026;面&#35797;的要点&#24635;&#32467;
        &#35270;&#39057;&#35752;&#35770;:企&#19994;主考官的面&#35797;技巧有何&#35780;价?

        第四&#21333;元 升&#32423;版的面&#35797;提&#38382;技巧---如何提高面&#35797;的精准度
        『人才&#27979;&#35780;技&#26415;』三大工具&#23454;&#29616;精准面&#35797;
        一、心理&#27979;&#39564;(附参考&#27979;&#39564;量表)
        二、&#35780;价中心技&#26415;
        三、知&#35782;&#27979;&#35797;
        &#29616;&#22330;升&#32423;版面&#35797;的四大&#23454;&#25112;技巧
        打乱次序,声&#19996;&#20987;西
        引蛇出洞,&#27493;&#27493;&#20026;&#33829;
        未雨&#32504;&#32554;,&#31351;追猛打
        逆向推理,心理投射
        &#19987;&#39064;&#23454;&#25112;:无&#39046;&#23548;小&#32452;&#35752;&#35770;
        无&#39046;&#23548;小&#32452;&#35752;&#35770;的面&#35797;特点分析
        &#35270;&#39057;案例:企&#19994;&#32452;&#32455;的“无&#39046;&#23548;小&#32452;&#35752;&#35770;”出&#29616;&#21738;些&#38382;&#39064;?
        无&#39046;&#23548;小&#32452;&#35752;&#35770;的座位&#35774;置
        无&#39046;&#23548;小&#32452;&#35752;&#35770;的&#23454;施&#27493;&#39588;
        无&#39046;&#23548;小&#32452;&#35752;&#35770;的面&#35797;官看什&#20040;
        注意无&#39046;&#23548;小&#32452;&#35752;&#35770;的“陷&#38449;”
        学&#21592;情景演&#32451;及点&#35780;:如何面&#35797;人才

        第五&#21333;元 企&#19994;招聘面&#35797;常&#35265;的困惑与解决&#23545;策探&#35752;
        困惑1:&#36816;用了招聘面&#35797;技&#26415;,&#36824;要相信我的直&#35273;&#20040;?
        困惑2:如何从&#31616;&#21382;&#33719;取主要信息?
        困惑3:HR部&#38376;如何提高面&#35797;邀&#32422;的成功率?
        困惑4:如何成功&#20030;&#21150;校&#22253;招聘会?
        困惑5:&#23545;于外地求&#32844;者,企&#19994;&#30005;&#35805;面&#35797;&#26102;要注意&#21738;些&#32454;&#33410;?
        困惑6:如何在&#35270;&#39057;面&#35797;中做出相&#23545;精准判断?
        困惑7:招聘基&#23618;一&#32447;&#23703;位(如普工),需求数量&#36739;多,如何解决?
        困惑8:&#38024;&#23545;招聘&#38590;度大的&#32844;位(如中高&#32423;&#23703;位、技&#26415;&#31867;人&#21592;),如何向&#29454;&#22836;公司学&#20064;招聘?
        困惑9:如何&#38024;&#23545;核心人才如何做好背景&#35843;&#26597;?
        困惑10:如果HR和用人部&#38376;面&#35797;官&#23545;&#24212;聘者&#35780;价不一致&#35813;怎&#20040;&#21150;?
        困惑11:如何在面&#35797;中&#35752;&#35770;薪酬&#38382;&#39064;?
        困惑12:如何提升面&#35797;中的&#27807;通技巧?
        困惑13:遇到不同求&#32844;者,控制面&#35797;&#26102;&#38388;的技巧?
        困惑14:如何在面&#35797;完成后,做出客&#35266;、清晰的&#35780;价&#35760;&#24405;?
        困惑15:如何建&#35774;企&#19994;人才&#24211;?
        困惑16:新&#21592;工在&#35797;用期内的培&#35757;&#39118;&#38505;?
        困惑17:新&#21592;工入&#32844;后,如果&#35753;其迅速融入&#22242;&#38431;?
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        ●【授_&#35838;_&#19987;_家_介_&#32461;】丁&#22362;(Kevin Ding)
        管理学博士
        &#36164;深咨&#35810;&#19987;家
        &#23454;&#25112;性培&#35757;&#19987;家
        &#36164;深人力&#36164;源管理&#19987;家
        集&#22242;管控&#19987;家
        企&#19994;&#21464;革管理&#19987;家
        清&#21326;大学研究院、上海交通大学海外教育学院、上海国家会&#35745;学院、中国海洋大学、浙江大学
        企&#19994;管理中心等高校&#24635;裁班、MBA中心特聘客座教授;
        国家注册高&#32423;培&#35757;&#24072;、精益生&#20135;管理&#24072;、高&#32423;人力&#36164;源管理&#24072;;&#21382;&#32463;数千家大型企&#19994;集&#22242;管理
        咨&#35810;&#39033;目与培&#35757;&#36741;&#23548;,国内数百家咨&#35810;培&#35757;机&#26500;的&#31614;&#32422;&#35762;&#24072;;
        丁&#22362;老&#24072;曾在大型国企及外&#36164;制造&#19994;担任中高&#38454;主管,在人力&#36164;源管理、企&#19994;&#25112;略&#35268;&#21010;、集&#22242;
        管理模式&#35774;&#35745;、&#19994;&#21153;流程重&#32452;、企事&#19994;&#21333;位改制重&#32452;以及政府&#35838;&#39064;研究等方面主持了数十个咨&#35810;&#39033;
        目。丁&#22362;老&#24072;非常了解国内企&#19994;&#32463;&#33829;管理的&#31454;争&#29615;境,精通&#36816;用前沿管理技&#26415;解决企&#19994;&#23454;&#38469;&#38382;&#39064;的
        策略及&#23454;&#21153;,&#23545;不同行&#19994;、不同企&#19994;高效&#32452;&#32455;与人力&#36164;源体系、集&#22242;化&#39118;&#38505;管控体系的&#26500;建及企&#19994;
        不同&#21457;展&#26102;期高效&#24320;展&#32452;&#32455;&#21464;革与人力&#36164;源工作的&#38590;点、瓶&#39048;等有系&#32479;的研究及&#20016;富的&#32463;&#39564;。
        丁&#22362;老&#24072;至今已有十五年以上的人力&#36164;源管理工作与咨&#35810;&#32463;&#39564;;八年以上&#32844;&#19994;&#35762;&#24072;&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;,
        &#36741;&#23548;&#36807;数百家大型企&#19994;集&#22242;的培&#35757;、咨&#35810;和管理&#21464;革&#39033;目。代表客&#25143;主要有代表客&#25143;主要有中国石
        油天然气集&#22242;、中国海&#23572;集&#22242;、中国移&#21160;、中国&#30005;信、中国医&#33647;集&#22242;、北京住&#24635;集&#22242;、中国广厦集
        &#22242;、中国南&#36710;集&#22242;、中国&#20892;&#19994;&#38134;行、中国&#20892;村信用社、中国&#38134;行、中国建行、中国工行、3C科技(
        中国)集&#22242;、戴&#23572;DELL(中国)、林叉&#36710;(中国)、VAG(中国)、三一重工、北汽福田、江淮客&#36710;
        集&#22242;、正泰集&#22242;、天&#39532;集&#22242;、广&#19996;慧谷集&#22242;、上海供&#30005;局、上海保集集&#22242;、上港集箱、上海&#33487;&#23572;寿
        、上海信息&#20135;&#19994;集&#22242;、上海百&#32988;&#36719;件、上海九隆房地&#20135;、上海&#40857;宇控股、山&#19996;平安保&#38505;、SGS(中国
        )通&#26631;、浙江宝&#20159;集&#22242;、新加坡超&#32423;食品集&#22242;、中国航天科技集&#22242;、&#19996;方航空、江&#33487;&#24320;元集&#22242;、江&#33487;
        牧羊集&#22242;、浙江天能集&#22242;、上海航道勘察&#35774;&#35745;研究院、上海&#19996;捷&#30005;力集&#22242;、南京地&#38081;公司、江&#33487;&#36125;
        &#23572;地板、江&#33487;艾&#36125;服&#39280;、浙江中捷集&#22242;、中国汽&#36710;技&#26415;研究中心、厦&#38376;港&#21153;船&#21153;公司、浙江太子&#40857;
        服&#39280;、江&#33487;交通&#35268;&#21010;&#35774;&#35745;院、浙江&#21326;庭房地&#20135;集&#22242;、浙江森森集&#22242;、浙江&#20852;&#19994;集&#22242;、&#21326;&#28070;集&#22242;、&#23425;
        波球冠&#30005;&#32518;、安徽泰&#21326;集&#22242;、江&#33487;省&#20892;&#19994;&#38134;行、中国&#38271;城&#36164;&#20135;管理公司、舟山烟草、舟山自来水、
        烟台供&#30005;、宜&#20852;供&#30005;、博格&#21326;&#32435;汽&#36710;零部件(中国)、浦&#19996;&#30005;信、通用&#32447;&#32518;(中国)、&#38400;安格水&#22788;
        理(中国)、台橡(南通)、上汽集&#22242;安吉物流、四川棉麻集&#22242;、武&#27721;中石化、牧羊集&#22242;、海力士
        -意法半&#23548;体(中国)、&#38271;春&#30005;力&#35774;&#35745;院、天津康&#24072;傅集&#22242;等大型企&#19994;&#21333;位。
        丁&#22362;老&#24072;善于解答学&#21592;疑&#38382;,上&#35838;形式多&#26679;,&#39118;趣幽默,深入浅出,具很&#24378;的互&#21160;性,深受客
        &#25143;好&#35780;。他利用在系&#32479;思&#32500;、企&#19994;学&#20064;与知&#35782;管理方法、整合企&#19994;&#21464;革能力方面的&#20016;富&#23454;操&#32463;&#39564;,
        向各界&#20248;秀企&#19994;源源不断地&#36755;出管理新理念、新技&#26415;和操作方案。

        他的培&#35757;五大特色:
        &#21551;&#21457;式教学 ― 充分&#35843;&#21160;学&#21592;的&#31215;&#26497;性,&#24378;化学&#21592;的&#21019;新性和主&#21160;性;
        案例式教学 ― &#35762;解式(印&#35777;式)案例和&#35752;&#35770;式(探究式)案例研究;
        互&#21160;式参与 ― 融知&#35782;于学&#21592;体&#39564;中,行&#20026;再&#22797;制及知&#35782;&#24212;用度高;
        &#24378;化文化式 ― 从学&#21592;思&#32500;形式上、心智模式上将企&#19994;文化融入知&#35782;中;
        情境教学式 ― 角色互&#25442;、情境模&#25311;、&#22242;&#38431;游&#25103;式的知&#35782;&#20256;&#36882;、“&#35823;区&#35786;断”,使学&#21592;&#23545;教学内容有
        更深刻的&#35748;&#35782;,在&#23089;&#20048;之后有更多感悟。

        【学&#21592;&#35780;价】
        “丁&#22362;老&#24072;的培&#35757;充&#28385;激情。在他的指&#23548;下,我&#20204;通&#36807;角色互&#25442;、情境模&#25311;、&#22242;&#38431;游&#25103;,学到&#35768;多
        有效的中高&#23618;管理技巧。”---&#38472;先生, 人力&#36164;源部, 中国医&#33647;集&#22242;公司

        “通&#36807;丁老&#24072;精彩的授&#35838;,&#35753;我&#20204;更加深刻地掌握了集&#22242;公司中高&#23618;管理的精髓,同&#26102;也被丁老&#24072;
        的敬&#19994;精神所折服。”---盖&#22788;&#38271;, &#36164;本&#36816;&#33829;部, 中石油天然气集&#22242;公司

        “丁&#22362;先生的&#26497;具推&#21160;力的咨&#35810;&#21464;革能力&#32473;我&#20204;留下了深刻的印象,&#23545;提高我&#20204;的人力&#36164;源管理水
        平具有很&#24378;的借&#37492;意&#20041;。”---&#24352;女士, 海&#23572;大学培&#35757;中心,中国海&#23572;集&#22242;

        “在我看来,丁&#22362;先生是非常&#19987;&#19994;、&#20540;得信&#36182;和富有&#21019;新精神的,我非常愿意将他推荐&#32473;身&#36793;的企
        &#19994;家朋友。”---袁先生, 副&#24635;&#32463;理, 北京住&#24635;集&#22242;

        “我&#20204;感&#35874;&#24744;出色的卓有成效的培&#35757;演&#35762;,我和&#21592;工都&#20026;&#24744;的&#39118;格、方法、内容和技巧所折服。
        ”---李先生, 人力&#36164;源部, 中国移&#21160;浙江公司

        “学&#21592;&#20204;都反&#24212;&#20320;的&#35838;程很深&#21160;,互&#21160;性特&#24378;,内容也很&#23454;用,希望今后有更多的合作!”
        ---&#21016;先生, 人力&#36164;源部, 中国航天科技集&#22242;公司

        “&#35838;程深&#21160;&#39118;趣,希望丁&#22362;老&#24072;接下来与我&#20204;&#38271;期合作,推荐更多的好&#35838;程。比如&#27807;通&#35838;程也是我
        &#20204;很需要的……”---&#36213;先生, 人力&#36164;源部, 安徽江淮客&#36710;集&#22242;

        “丁&#22362;老&#24072;能把150人的&#35838;程上得如此活&#36291;、&#23454;&#25112;,真是不容易!&#36825;&#26679;的&#35838;程&#24212;&#35813;多听,我&#20204;会把
        相&#24212;的&#35838;程推荐&#32473;其它供&#30005;公司。”---王先生, 人力&#36164;源部, 上海市区供&#30005;局
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        【&#36153; 用】3200元/人(包括培&#35757;、培&#35757;教材、&#20004;天午餐、以及上下午茶点等)

        十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
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        励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
        全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
        QQ互&#21160;:2146203808 
        --------------------------------------------------------------------------------------
        | - | 06:25 | - | - |
        并&#36141;、重&#32452;的裁&#21592;,&#20320;可以&#36825;&#26679;自救
        0
          并&#36141;、重&#32452;、提&#36136;痒断&#20943;&#21592;背景下
          群体争&#35758;&#39044;防与&#23454;&#21153;&#22788;理技巧

          2017年09月14-15日(上海)
          2017年09月16-17日(深&#22323;)
          2017年09月21-22日(北京)

          ==================================================================================
          &#35838;程前言:
          随着中国&#32463;&#27982;下行&#21387;力和国&#38469;市&#22330;疲&#36719;,&#20247;多国内企&#19994;迎来内部&#35843;整期,李克&#24378;&#35828;:面&#23545;
          当前国&#38469;国内新形&#21183;,国企特&#21035;是央企要以供&#32473;&#20391;&#32467;&#26500;性改革&#20026;主&#32447;,&#22362;持以提高&#21457;展&#36136;量和
          效益&#20026;中心,主&#21160;作&#20026;,苦&#32451;内功,&#31215;&#26497;深化改革和&#35843;整&#32467;&#26500;,&#23454;施&#21019;新&#39537;&#21160;&#21457;展&#25112;略,加快
          建&#35774;&#29616;代企&#19994;制度,着力推&#36827;&#30246;身健体、提&#36136;痒叩¶&#24378;核心&#31454;争力,在淘汰落后、&#25366;潜降本
          、做&#24378;主&#19994;上下功夫,保持效益回升&#24577;&#21183;,&#20026;&#24041;固和&#21457;展&#32463;&#27982;向好&#21183;&#22836;提供有力支&#25745;。通&#36807;&#19994;
          &#21153;&#36716;移、公司合并分立重&#32452;提升效率,或通&#36807;&#32452;&#32455;架&#26500;&#35843;整部&#38376;撤并削&#20943;成本支出,上述&#35843;整
          都必然&#28041;及"人&#21592;裁&#20943;和整合",近年来被整合&#21592;工不&#20165;&#20851;注裁&#21592;&#34917;&#20607;高低,更&#24320;始&#20851;注裁&#21592;方
          案的公平性和透明性,加之各地&#21171;&#21160;法差&#24322;和司法&#23454;践的&#21464;&#21160;,企&#19994;裁&#20943;特&#21035;是&#35268;模裁&#20943;是&#39118;
          &#38505;&#36739;高的一&#39033;人力&#36164;源活&#21160;。企&#19994;如何平&#31283;快速推&#36827;&#32467;&#26500;&#35843;整和人&#21592;安置,不&#20165;&#20851;系到企&#19994;的
          成本和&#39118;&#38505;,更&#20851;乎企&#19994;&#38271;期的&#32463;&#33829;效率。
          我&#20204;将邀&#35831;&#25311;上市公司人力&#36164;源整合与公司治理&#23454;&#25112;&#19987;家,具有&#20016;富人力&#36164;源管理&#32463;&#39564;及
          &#21171;&#21160;法&#21153;&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;的企&#19994;&#21171;&#21160;法律&#39038;&#38382;梁&#20255;&#26435;老&#24072;,通&#36807;&#27493;&#39588;的分析与案例解&#35835;,&#20026;企&#19994;提供
          流程性的解决方案。

          &#35838;程亮点:
          &#36825;是一堂解决&#23454;&#38469;&#38382;&#39064;、&#20026;企&#19994;&#31283;健&#21457;展提供保障的&#23454;&#25112;&#35838;程!
          “会&#35762;&#35838;”是通&#36807;&#35762;故事,&#35762;案例,倒&#36807;来&#35748;&#35777;法律是什&#20040;回事,&#36825;就是一个演&#32462;方式的
          &#38382;&#39064;。&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;&#20016;富:来自于超1000个的案例;&#27599;年&#20026;数十余家各行各&#19994;的企&#19994;提供年度&#39038;&#38382;
          ;做&#36807;CEO的管理咨&#35810;&#39038;&#38382;,做&#36807;管理咨&#35810;&#39038;&#38382;的CEO。

          20多年企&#19994;CEO&#32463;&#39564;与企&#19994;主&#27807;通同&#39057;道,更多的是站在企&#19994;的角度看&#38382;&#39064;,定位清晰只做
          企&#19994;方的代理人。 当&#36807;政府&#22788;&#32423;干部,宏&#35266;意&#35782;&#24378;,具前瞻性和全局性,考&#34385;&#38382;&#39064;,方案&#35774;&#35745;
          很全面,&#20146;自&#20026;多家大型集&#22242;公司人&#21592;提&#36136;痒叩⊇&#32452;&#35843;配、合并、搬&#36801;、&#31454;聘上&#23703;、&#32467;&#19994;裁
          &#21592;等等提供&#19987;&#19994;方案及指&#23548;&#23454;施,&#28041;及&#21592;工数万人。
          曾&#20146;自操刀解决&#36807;国内多起重大&#21171;&#21160;争&#35758;、危机事件,并被国内数百家媒体所&#36716;&#36733;和&#20851;注。
          &#19987;注于企&#19994;客&#25143;最&#20851;心的“三个&#23454;&#38469;”:&#32467;合企&#19994;&#23454;&#38469;情况、&#35762;授&#23454;&#38469;内容、解决&#23454;&#38469;&#38382;&#39064;。


          参加&#23545;象:
          &#24635;&#32463;理、人力&#36164;源&#24635;&#30417;/&#32463;理/主管/&#19987;&#21592;、法&#21153;&#39038;&#38382;、其他高&#23618;管理者

          ==================================================================================
          &#35838;程大&#32434;

          一、商&#19994;模式改革,是新常&#24577;的&#26102;代要求
          1.&#36827;行&#32452;&#32455;与流程的&#20248;化
          2.加大外部&#36164;源整合力度&#23454;践中常&#35265;的企&#19994;客&#35266;&#21464;化

          二、&#35843;整&#32452;&#32455;架&#26500;
          1.避免部&#38376;&#38388;的重&#21472;性和无效性
          2.内部&#23618;&#32423;去中&#38388;化
          3.&#26435;力下放
          4.&#36866;度提拔
          5.&#32452;&#32455;机&#26500;&#35843;整,&#21592;工&#23703;位消失
          6.部&#38376;裁撤
          7.部&#38376;合并,&#23703;位不足,需要&#20943;&#21592;
          8.公司被收&#36141;,主体&#21457;生&#21464;化
          【典型案例】佛山新福利&#38378;&#30005;被&#36141;司机大停工
          9.公司合并,&#23703;位不足
          10.&#19994;&#21153;&#36716;型,&#23703;位取消
          11.&#23703;位相&#23545;&#24212;的工作内容&#21457;生&#21464;化
          12.公司搬&#36801;
          【典型案例】上海苹果惠普供&#24212;商赫比家用&#30005;器因无&#39044;警搬&#36801;引&#21457;千人&#32610;工
          13.&#32467;&#19994;&#20851;店
          14.法律&#29615;境的&#21464;化

          三、&#21738;些情况才是司法&#23454;践中&#35748;定&#20026;客&#35266;情形&#21457;生重大&#21464;化?
          1.&#21464;化&#21457;生的原因
          2.&#21464;化&#21457;生的程度是否&#36798;到了重大的程度
          3.&#21464;化&#21457;生之后的决策以及&#21464;化与决策之&#38388;的&#20851;系
          4.是否有&#36807;&#21327;商以及&#21327;商的&#20004;个方向

          四、企&#19994;裁&#21592;操作技巧&#23454;&#21153;
          1.&#20943;&#21592;痒壇意&#20041;
          2.精干主体,分流&#36741;助
          3.下&#23703;分流
          4.促&#36827;&#36164;源的最佳配置
          5.企&#19994;裁&#21592;行&#20026;
          6.&#21160;因
          7.分&#31867;
          8.合&#35268;性要求
          9.裁&#21592;方案
          10.裁&#21592;&#22791;案
          11.目前&#21171;&#21160;局的&#24577;度
          12.禁止裁&#21592;的范&#22260;
          13.&#20248;先留用、招用人&#21592;范&#22260;
          14.裁&#21592;后的&#20041;&#21153;

          五、特殊&#26102;期的特殊&#21592;工&#22788;理
          1.工&#20260;&#26102;期
          2.&#32844;&#19994;病
          3.女工“三期”
          4.患病或非因工&#36127;&#20260;
          5.&#20020;近退休

          六、企&#19994;重大事件&#26102;必要的保密与有效的&#27807;通
          1.保密工作如何&#36827;行?何&#26102;&#36866;宜公&#24320;?
          2.建立&#27807;通小&#32452;:&#21738;些信息可公&#24320;?
          3.&#20026;企&#19994;的正常&#36816;作,何&#26102;《公告》平息&#21592;工的不安?

          七、有效&#24212;&#23545;&#21592;工的心理危机
          1.了解相&#20851;的法律&#35268;定,作&#20026;&#35848;判底&#32447;
          2.整理&#21592;工人事档案台&#36134;,&#36827;行分&#31867;――便于&#27807;通小&#32452;&#35774;置&#24212;&#23545;措施
          3.准&#22791;相&#24212;法律文&#20070;模板,以&#22791;随&#26102;&#31614;&#35746;&#21327;&#35758;
          4.保持工作正常&#36816;&#33829;的状&#24577;,避免引起恐慌
          5.&#36807;激行&#20026;的有效&#24212;&#23545;

          八、重大&#21464;革中HR的角色定位
          1.面&#23545;&#35848;判&#23545;象&#26102;
          2.向上&#32423;&#27719;&#25253;&#26102;
          3.如何做好上下&#32423;的平衡

          九、企&#19994;&#32452;&#32455;架&#26500;&#35843;整
          1.根据企&#19994;的新&#21457;展方向制定&#32452;&#32455;架&#26500;
          2.&#32452;&#32455;内部&#23703;位&#31454;聘
          3.如何提升企&#19994;整体&#36816;行效率

          十、如何有效&#39044;防&#21171;&#21160;争&#35758;群体性事件的&#21457;生
          1.&#21171;&#21160;争&#35758;群体性事件的&#35825;因
          2.公司是否存在准&#22791;不足和&#27807;通不到位的地方
          3.&#21171;&#21160;争&#35758;群体性事件的特点和表&#29616;形式
          4.群体性突&#21457;事件&#22788;理
          5.群体性突&#21457;事件&#39044;防和化解&#23545;策
          6.如何利用第三方――政府及有&#20851;部&#38376;&#24212;&#23545;机制?
          7.如何&#22788;理&#21171;&#21160;争&#35758;群体性怠工事件?
          8.熟悉集体&#21171;&#21160;争&#35758;与&#22242;体&#21171;&#21160;争&#35758;&#22788;理的程序
          ===================================================================================
          &#23548;&#24072;介&#32461;:梁&#20255;&#26435;
          &#25311;上市公司人力&#36164;源整合与公司治理&#23454;&#25112;&#19987;家
          中国&#21171;&#36164;&#20851;系研究院院&#38271;
          &#20964;凰网&#21326;人&#35762;堂?&#21171;&#36164;&#39046;域&#39118;云人物
          中国管理科学研究院学&#26415;委&#21592;会特&#32422;研究&#21592;
          全国工商&#32852;人才交流服&#21153;中心客座教授
          广州培&#35757;&#24072;&#32852;合会常&#21153;副会&#38271;
          重&#24198;人力&#36164;源 &#32852;合会 副会&#38271;
          中国人事法&#21153;&#21327;会 高&#32423; &#39038;&#38382;
          &#33635;&#33719;中国企&#19994;教育百&#24378;十佳培&#35757;&#24072;称号
          &#33635;&#33719;最受&#32844;&#19994;&#32463;理人&#27426;迎的培&#35757;&#24072;称号
          &#33635;&#33719;中国人力&#36164;源&#24320;&#21457;研究会2016年最受企&#19994;&#27426;迎的培&#35757;&#24072;称号
          梁&#20255;&#26435;老&#24072;是具有&#20016;富人力&#36164;源管理&#32463;&#39564;及&#21171;&#21160;法&#21153;&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;的企&#19994;&#21171;&#21160;法律&#39038;&#38382;;以其二
          十多年的工作&#32463;&#21382;,参加&#36807;被誉&#20026;“黄埔四期”的由国家&#32463;委、&#22242;中央&#20030;&#21150;的第四期全国&#20248;秀青
          年厂&#38271;(&#32463;理)企&#19994;管理研究班,曾在政府机&#20851;担任&#22788;&#32423;干部, 以&#32844;&#19994;&#32463;理人身&#20221;担任&#36807;3个大型
          企&#19994;集&#22242;和上市公司&#24635;裁助理、常&#21153;副&#24635;、&#24635;&#32463;理的管理工作;宏&#35266;意&#35782;&#24378;,具前瞻性和全局性,
          考&#34385;&#38382;&#39064;,方案&#35774;&#35745;很全面,&#20146;自&#20026;多家大型集&#22242;公司(上市公司)治理及重&#32452;并&#36141;等提供&#19987;&#19994;
          方案及指&#23548;&#23454;施,并受聘&#20026;独立董事,以抓&#19987;&#19994;的角度推&#21160;公司治理&#32467;&#26500;&#36827;入良性循&#29615;,&#23454;&#29616;可
          持&#32493;&#21457;展。
          &#38271;期&#20026;企&#19994;&#36716;型提供管理提升咨&#35810;(在企&#19994;&#21457;展&#35268;&#21010;、集&#22242;管控模式咨&#35810;、法人治理&#32467;&#26500;&#20248;
          化、企&#19994;&#32452;&#32455;&#32467;&#26500;&#35774;&#35745;、内部控制&#35774;&#35745;、企&#19994;文化咨&#35810;、人力&#36164;源&#35268;&#21010;、中高&#23618;管理者激励、&#21592;
          工&#32489;效考核和薪酬管理、&#21592;工&#32844;&#19994;&#21457;展体系&#35774;&#35745;、客&#25143;&#20851;系管理咨&#35810;等方面成&#32489;卓著);成功服
          &#21153;&#36807;多个&#36716;型&#26102;期的企&#19994;,&#23545;企&#19994;内部管理非常熟悉和&#19987;&#19994;,具有十分&#20016;富的&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;和&#39033;目&#39550;
          &#39533;能力,&#20026;将人力&#36164;源&#35268;范整合在中国公司的推广做出了突出的&#36129;献,在人力&#36164;源管理界具有广
          泛的影&#21709;和&#36164;源。
          入&#36873;《中国知名&#19987;家学者辞典》、《中国&#39556;傲?共和国功&#21195;&#19987;家》、《中国当代人力&#36164;源》、
          《感&#21160;中国--&#26102;代杰出新&#38395;人物》、《&#19996;方之子》及《&#36745;煌三十年―中国改革功&#21195;先&#38155;人物》。
          接受&#36807;中央&#30005;&#35270;台、广&#19996;&#30005;&#35270;台、广州&#30005;&#35270;台、太原&#30005;&#35270;台、珠江&#32463;&#27982;广播&#30005;台、花都&#30005;台和
          《&#27599;日&#32463;&#27982;新&#38395;》、《广州日&#25253;》、《新快&#25253;》、《&#36194;未来》、《人力&#36164;源》等多家媒体的采
          &#35775;;提出近年来在人力&#36164;源管理方面存在的理解偏差,特&#21035;&#23545;引入第三方独立机&#26500;参与&#21327;&#35843;的
          想法,具有&#36739;&#24378;的&#29616;&#23454;意&#20041;与指&#23548;作用,引起&#19994;界广泛&#20851;注。

          ====================================================================================
          学&#20064;&#36153;用:¥3200元/人, 5200元/2人(提供&#35762;&#20041;、午餐、&#21457;票、茶点等)

          -----------------------------------------------------------------------------------
          十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
          ------------------------------------------
          励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
          全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
          QQ互&#21160;:2146203808
          -----------------------------------------------------------------------------------
          | - | 16:39 | - | - |
          &#26631;准工&#26102;在中国究竟能&#20540;多少&#38065;
          0
            &#26631;准工&#26102;与生&#20135;&#32447;平衡管理&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;
            (已有版&#26435;注册,未&#32463;&#35768;可,&#20256;播必究)


            上海:2017年07月15-16日 2017年11月25-26日
            深&#22323;:2017年07月22-23日 2017年11月18-19日

            ==================================================================================
            &#35838;程前言:
            二十多年前,我&#20204;曾&#20026;日本&#20016;田推行“准&#26102;化”生&#20135;模式&#23454;&#29616;的“零&#24211;存”,感到震&#24778;和
            嬖蕁F鷭渋診来,我&#20204;一直在&#20026;&#23454;&#29616;“零&#24211;存”而学&#20064;、模&#20223;、推行&#20016;田模式。二十多年后
            的今天,我&#20204;似乎又在&#20026;没有&#24211;存而感到苦&#24700;。因&#20026;我&#20204;&#24635;是在&#20026;等待物料、如何保&#35777;交&#36135;期
            而憔&#34385;。同&#26102;也&#20026;人工成本不断上升而生&#20135;能未能最大化而苦&#24700;。&#36825;到底是&#20026;什&#20040;&#21602;?是没有
            学好&#36824;是没有用好?或者&#35828;&#36824;是根本就没有&#39046;悟到其精髓的所在?
            &#38472;志&#21326;老&#24072;一直秉承&#23454;用、&#23454;&#25112;、&#23454;&#38469;的核心价&#20540;&#35266;,六年磨一&#21073;,&#19987;&#20026;在中国的所有制造
            企&#19994;量身&#35746;做了&#35813;&#35838;&#39064;。主要研究方向&#20026;:如何利用企&#19994;的&#20004;条腿(硬件和&#36719;件)和&#20004;&#31181;力(管理
            拉&#21160;力和技&#26415;的拉&#21160;力);在&#20943;少加班、避免人海&#25112;&#26415;、&#36816;作系&#32479;化和数据化管理的前提下,如
            何才能做到&#32553;短交&#36135;期,提高&#21171;&#21160;生&#20135;效率。&#35813;&#35838;程没有&#35828;到&#39046;先的模式,更没有用到&#22797;&#26434;的
            系&#32479;。而是用“&#30447;” 、“&#25250;” 、“省” 、“&#25366;”四个字来&#26500;成一个系&#32479;化解决方案。

            &#35838;程收益:
            1、如何科学&#20064;&#35268;&#21010;&#36710;&#38388;物流;
            2、如何科学理&#39034;生&#20135;&#35745;&#21010;(生&#20135;&#35745;&#21010;的15大要点);
            3、如何&#20943;少超&#36127;荷加班;
            4、怎&#26679;通&#36807;&#35745;算来决定生&#20135;&#33410;拍与工位人数;
            5、如何使&#36710;&#38388;管理既有拉&#21160;力又有推&#21160;力;
            6、如何&#35753;工作从&#21171;&#21160;&#24378;化走向&#21171;&#21160;改善;
            7、怎&#26679;&#26500;建&#29616;&#22330;管理的四大基石与&#23454;&#29616;“&#30447;、&#25366;、&#25250;、省”。

            参加&#23545;象:
            企&#19994;厂&#38271;、制造&#19994;生&#20135;&#24635;&#30417;、生&#20135;&#32463;理、生&#20135;主管、人力&#36164;源管理人&#21592;、采&#36141;管理人&#21592;等

            培&#35757;形式:
            &#23454;操&#35762;解-深度解析-情境模&#25311;
            ==================================================================================
            &#35838;程大&#32434;

            第一&#35762; &#38065;,在&#21738;里!――不&#19987;&#19994;付出的代价
            管理者管理效率――被勿&#35270;的西瓜
            管理者管理思路――一个中心&#20004;个基本点
            管理者管理方向――多主&#35266;少客&#35266;
            管理者管理方法――重&#32463;&#39564;凭&#20064;&#24815;
            没有&#32467;局的&#32467;局――布局决定&#32467;局
            &#21592;工的生&#20135;效率――只有&#24378;化没有改善
            新&#20135;品的研&#21457; ――没有可批量制造性

            第二&#35762; &#26631;准工&#26102;(ST)新概念
            &#26631;准工&#26102;的定&#20041;与&#26102;&#38388;的&#20004;大特点;
            &#26631;准工&#26102;&#30830;立的六个原&#21017;;
            使用&#26631;准工&#26102;的六个目的;
            不属于&#26631;准工&#26102;范&#22260;的五个方面;
            &#26631;准工&#26102;&#32452;成的&#20004;个部&#20221;;
            &#26631;准工&#26102;&#23485;裕率的三个&#32452;成部&#20221;;
            &#26631;准工&#26102;的三&#31181;&#35745;算方法;
            &#26631;准工&#26102;&#23548;入&#36807;程中的技巧。

            第三&#35762;:&#39532;表&#27979;量&#36807;程与技巧
            &#39532;表&#27979;量工程&#24072;的七大先决条件
            被&#27979;工&#31181;&#26631;准化作&#19994;必&#22791;的四&#31181;&#35268;范化文件
            &#39532;表&#27979;量工作的“文房四宝”
            <&#35760;&#24405;数据的表格范本>
            &#39532;表&#27979;量工作的“望&#38395;&#38382;切”
            <ST系&#32479;建立的&#35843;&#26597;&#38382;卷范本>
            &#27979;量&#36807;程中的五大&#31373;&#38376;
            &#27979;量数据的&#36816;算&#36807;程与有效数字
            &#27979;量&#32467;果分析与作&#19994;技巧&#35780;估
            <&#27979;量&#36807;程&#32451;&#20064;>
            <生&#20135;&#36816;行&#35780;估指&#26631;管理&#32451;&#20064;>

            第四&#35762;:WF&#26631;准工&#26102;系&#32479;&#23548;入及&#26816;&#27979;
            WF的起源与定&#20041;
            WF的基本内容(十三&#39033;)介&#32461;
            高精度&#26631;准工&#26102;系&#32479;&#23548;入的四&#31181;工具
            &#26631;准工&#26102;系&#32479;的&#23548;入程序
            &#26631;准工&#26102;&#36816;算体系的三&#31181;表格
            &#26631;准工&#26102;&#26816;&#27979;的三大指&#26631;与&#35745;算方法
            &#26631;准工&#26102;&#26816;&#27979;系&#32479;的三&#31181;表格
            &#26631;准工&#26102;系&#32479;的其它用途
            (&#32508;合能力与&#32508;合成本&#35780;估)
            ST的修正理由与&#39057;率

            第五&#35762;:形成生&#20135;瓶&#39048;的十大原因分析
            原因1、&#32456;端&#32477;&#23545;出&#36135;能力受到制&#32422;
            原因2、中&#38388;某一&#35774;&#22791;能力造成瓶&#39048;
            原因3、&#20135;品&#32467;&#26500;未能&#35843;整制&#32422;&#35774;&#22791;能力的&#21457;&#25381;
            原因4、&#39037;固性&#36136;量&#38382;&#39064;存在&#23548;致生&#20135;效率低下
            原因5、&#35774;&#22791;性能未能完全&#36798;到&#35774;&#35745;参数
            原因6、&#35774;&#22791;可&#21160;率低下&#23548;致停机&#26102;&#38388;&#38271;
            原因7、生&#20135;&#35745;&#21010;制定不合理&#23548;致&#36164;原浪&#36153;
            原因8、生&#20135;&#36741;助&#26102;&#38388;&#36807;&#38271;&#23548;致&#26102;&#38388;有效利用率低下
            原因9、工位&#35774;&#35745;不合理&#23548;致整体平衡性差
            原因10、人体工程科学&#36816;用不到位&#23548;致生&#20135;效率低下

            第六&#35762;:生&#20135;效率向上----生&#20135;平衡从&#29615;&#33410;走向系&#32479;
            生&#20135;效率的定&#20041;与&#20004;重性
            生&#20135;&#32447;管理的“争分&#22842;秒与&#27493;&#35843;一致”的意&#20041;
            什&#20040;是生&#20135;&#33410;拍(由什&#20040;因素决定、怎&#26679;&#35843;整)
            什&#20040;是生&#20135;原理与生&#20135;方式
            什&#20040;是&#26631;准化的&#29616;&#22330;管理三要素&#24212;用
            &#26631;准化作&#19994;与作&#19994;&#26631;准化的三要素&#24212;用
            &#32463;&#27982;&#21160;作三不原&#21017;的&#28789;活&#24212;用
            &#29616;&#22330;管理的“三不&#22362;守原&#21017;”&#24212;用
            &#36710;&#38388;物流的“三不原&#21017;&#24212;用”
            分享:&#20943;速、少超&#36127;荷加班的八大要点

            第七&#35762;:从市&#22330;&#21464;化走向生&#20135;&#21464;革的案例分享
            案例一:生&#20135;&#32447;可&#21464;化
            案例二:&#21592;工走向多技能
            案例三:多品&#31181;小批量&#25442;型系&#32479;
            案例四:生&#20135;&#35745;&#21010;生成的15大要点分享
            ===================================================================================
            &#23548;&#24072;介&#32461;:&#38472;志&#21326;
            工商管理&#30805;士
            国内制造管理&#19987;家
            MMC制造管理中心高&#32423;&#39038;&#38382;
            &#38472;老&#24072;&#21382;任世界五百&#24378;日&#36164;企&#19994;&#35774;&#22791;主管、工&#33402;&#24320;&#21457;&#32463;理、制造&#32463;理等&#32844;。在国&#38469;知名制
            造企&#19994;任&#32844;&#26102;&#38388;&#38271;&#36798;十三年。不但&#25317;有&#20016;富的&#29616;&#22330;管理&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;,而且工作其&#38388;曾&#24072;从小川一
            也(日本WF&IE研究第一人,日本制造&#19994;研究的国宝&#32423;人物),&#19987;&#19994;研究工&#19994;工程管理科学和流
            &#32447;化生&#20135;&#23454;&#21153;。尤其精通&#30005;子、机械(工程机械/汽&#36710;制造/船舶制造)、制&#33647;、新材料等制造企&#19994;
            的精&#32454;化&#29616;&#22330;管理。“&#23454;&#25112;性&#24378;与&#23454;用性&#24378;,激情幽默”是&#19994;界&#23545;&#38472;老&#24072;的一致&#35780;价。
            在任制造&#19994;&#35762;&#24072;与咨&#35810;&#24072;七年以来,已助推多家民&#33829;企&#19994;&#23454;&#29616;了跨越式&#21457;展,如威&#32988;集&#22242;、
            三一重工。&#20026;国内外上千家企&#19994;的管理人&#21592;、多所高校学生、部分国家&#32423;&#32463;&#24320;区提供&#36807;培&#35757;。
            &#38472;老&#24072;曾&#32463;&#36741;&#23548;或培&#35757;&#36807;的企&#19994;有:中国中&#30005;、中国中&#38081;、中国核工&#19994;、中国生物制品、中
            船集&#22242;、中&#38109;&#19994;集&#22242;、中&#30005;振&#21326;(083&#20891;工) 、中国石油、中国南&#36710;、三一重工、徐州重工、威&#32988;
            集&#22242;、科力&#36828;(新材料) 、新&#21326;&#32852;集&#22242;、&#21326;&#28070;集&#22242;、&#32852;想集&#22242;、松下空&#35843;、&#21345;西欧&#30005;子 、天水&#21326;
            天、西&#38376;子冰箱、&#19996;&#39118;本田&#21457;&#21160;机、海信集&#22242;、奇瑞汽&#36710;、江&#38083;汽&#36710;、一汽、&#21019;&#32500;集&#22242;、富士施
            &#20048;、&#19996;&#36719;&#39134;利蒲、江&#38452;浚&#37995;科技、先&#38155;&#33647;&#19994;、百&#20029;鞋&#19994;、九&#38451;家&#30005;、美的家用&#30005;器、南都&#30005;源&#21160;
            力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(国)、国&#36125;&#23572;、英提&#23572;(加拿大)、伊戈&#23572;&#30005;气等。
            &#38472;老&#24072;著有《反省中国式工厂管理》、《90后一&#32447;&#21592;工管理》等&#20070;籍。并受很多企&#19994;的&#28909;捧
            与支持。《高精度&#26631;准工&#26102;系&#32479;&#26500;筑》、《&#21171;&#21160;定&#39069;管理系&#32479;&#26500;筑》、《如何&#23454;&#29616;多技能&#21592;工的
            培&#20859;》、《&#36710;&#38388;/班&#32452;&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》、《精益生&#20135;价&#20540;流体系的&#26500;建》 等&#35838;&#39064;的&#23454;&#25112;性在全国
            受到&#20247;多学&#21592;的好&#35780;!
            ====================================================================================
            学&#20064;&#36153;用:¥3200元/人, 5200元/2人(提供&#35762;&#20041;、午餐、&#21457;票、茶点等)

            -----------------------------------------------------------------------------------
            十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
            ------------------------------------------
            励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
            全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
            QQ互&#21160;:2146203808
            -----------------------------------------------------------------------------------
            | - | 13:07 | - | - |
            みきゃん
            0

               

              みきゃん応援四コマを描かせて頂きました^^
              全8本です!
              話を考える際みきゃんの事調べまくったのですが、みきゃんは下積みもあり本当に頑張り屋さんですっ
              最近出てきたあのキャラも登場するかも、、、!?

              11月16日までなので、みなさんみきゃんに1ポチよろしくお願いします…>_<…

              4コマ漫画は愛媛県松山市銀天街や大街道に8カ所ある「まちなか掲示板」に掲載されます!みきゃんの事わかるような内容になっておりますので良かったら探してみて下さいね(*^◯^*)

              WEBでも随時更新いたします!

              http://sp.yurugp.jp/vote/detail.php?id=00000940



               
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              小学館 Cheese!編集部
              水鏡 なお

              作品の感想等頂けるととてもうれしいです^^ 返事は必ずさせて頂きます☆
              ☆掲載情報☆
              Cheese9月号
              『よっくんといっしょ』P4掲載中☆



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