PROFILE
LINKS
SELECTED ENTRIES
CATEGORIES
ARCHIVES

10
--
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
--
>>
<<
--
タグふれんず

ひとりごと。

小学館『Cheese!』漫画家。水鏡なおのブログです。
四コマ漫画『よっくんといっしょ』シリーズ掲載中☆

☆三福綜合不動産(株)   フリー誌4コマ
      ☆永田化学(有)     キャラクター・4コマ漫画
☆リフォームよしだ(株) 4コマ漫画
☆いろは屋(株)     看板デザイン
三期女&#32844;工&#21171;&#21160;&#20851;系&#21464;更、解除与&#32456;止
0
    新《&#21171;&#21160;合同法》、《社会保&#38505;法》、《工&#20260;保&#38505;条例》&#23454;操&#24212;&#23545;策略
    有效&#35843;&#23703;&#35843;薪、裁&#21592;解雇及&#36829;&#32426;&#38382;&#39064;&#21592;工&#22788;理技巧

    *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*
    A&#21333;元:
    上海:2017年09月15-16日 2017年11月17-18日
    深&#22323;:2017年09月22-23日 2017年11月24-25日
    北京:2017年09月29-30日 2017年11月29-30日
    广州:2017年11月10-11日

    B&#21333;元:
    上海:2017年10月20-21日 2017年12月18-19日
    深&#22323;:2017年10月27-28日 2017年12月22-23日
    北京:2017年10月30-31日 2017年12月29-30日
    广州:2017年12月15-16日


    (注:&#35813;&#35838;程2天&#20026;一个&#21333;元,客&#25143;可根据自己需求&#36873;&#25321;参加A&#21333;元或者B&#21333;元,或AB&#21333;元均参加,
    A&#21333;元与B&#21333;元内容&#35831;看下面的&#35838;程大&#32434;)
    *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*

    参加&#23545;象:董事&#38271;、&#24635;&#32463;理、副&#24635;&#32463;理、人力&#36164;源&#24635;&#30417;/&#32463;理/&#19987;&#21592;及人事行政管理人&#21592;、工会干部
    、法&#21153;人&#21592;及相&#20851;管理人&#21592;、相&#20851;律&#24072;等。
    授&#35838;方式:&#35762;&#24072;&#35762;授 + 案例研&#35752; + &#35762;&#24072;点&#35780;
    学&#20064;&#36153;用:参加A&#21333;元:3200元/人;5800元/2人
    参加B&#21333;元:3200元/人;5800元/2人
    参加AB&#21333;元:5800元/人
    *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*
    &#35838;程背景:
    2008年,国家出台了《&#21171;&#21160;合同法》、《&#21171;&#21160;合同法&#23454;施条例》、《&#21171;&#21160;争&#35758;&#35843;解仲裁法》、
    《&#32844;工&#24102;薪年休假条例》、《企&#19994;&#32844;工&#24102;薪年休假&#23454;施&#21150;法》;2009年,国家出台了《&#21171;&#21160;人事争
    &#35758;仲裁&#21150;案&#35268;&#21017;》;2010年,国家出台了《&#21171;&#21160;争&#35758;司法解&#37322;(三)》及修改了《工&#20260;保&#38505;条例》;
    2011年,国家出台了《社会保&#38505;法》及《&#23454;施<社会保&#38505;法>若干&#35268;定》;2012年,国家出台了《企
    &#19994;民主管理&#35268;定》、《女&#32844;工&#21171;&#21160;保&#25252;特&#21035;&#35268;定》及修改了《&#32844;&#19994;病防治法》;2013年,国家出台
    了《&#21171;&#21160;争&#35758;司法解&#37322;(四)》、《&#21171;&#21153;派遣若干&#35268;定》。
    上述法律法&#35268;政策的持&#32493;&#23454;施,客&#35266;上要求企&#19994;精打&#32454;算,否&#21017;无法承受与日&#20465;疆用工成本
    ;客&#35266;上要求用人&#21333;位做到“精&#32454;化”管理,否&#21017;&#38590;以&#35777;明&#21171;&#21160;者“不合格、不&#32988;任、&#20005;重失&#32844;、
    &#20005;重&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;”,也&#38590;以&#36827;行合法有效的“&#35843;&#23703;&#35843;薪、裁&#21592;解雇”。如果用人&#21333;位依然&#23454;施“&#20256;&#32479;
    式、粗放式、随便式”的管理,那&#20040;用人&#21333;位必将面&#20020;巨大的用工&#39118;&#38505;和&#36180;&#20607;&#36131;任,其管理&#26435;威也
    将受到&#20005;峻的挑&#25112;!
    &#20026;&#24110;助广大企事&#19994;&#21333;位了解相&#20851;政策法律法&#35268;,掌握防范用工&#39118;&#38505;和化解&#21171;&#21160;争&#35758;的技能技巧
    ,以&#23454;&#29616;低&#39118;&#38505;、低成本、高&#32489;效的人力&#36164;源管理目&#26631;,特邀&#35831;我国知名的&#21171;&#21160;法与&#21592;工&#20851;系管理
    &#23454;&#25112;&#19987;家&#38047;永棣老&#24072;主&#35762;此&#35838;程。&#27426;迎企事&#19994;&#21333;位&#31215;&#26497;&#32452;&#32455;相&#20851;人&#21592;参加此培&#35757;&#35838;程!
    &#35838;程特色:
    稀缺性:此&#35838;程将&#21171;&#21160;法体系和薪酬&#32489;效管理体系&#32039;密相&#32467;合,国内&#26497;少出&#29616;此&#31867;&#35838;程。
    &#38024;&#23545;性:&#35838;程内容精&#36873;了&#36807;去5年来主&#35762;老&#24072;&#20146;自&#22788;理&#36807;的且在不少用人&#21333;位内部也曾&#21457;生&#36807;的代
    表性案例,&#36825;些案例完全符合中国&#29616;&#38454;段的大&#29615;境大气候,&#26497;具参考性和&#21551;&#21457;性。
    &#23454;&#25112;性:&#23454;&#25112;沙&#30424;演&#32451;,学&#21592;深入思考与充分互&#21160;,老&#24072;毫不保留&#20542;&#22218;相授;学&#21592;把&#38169;&#35823;留在&#35838;堂
    ,把正&#30830;的&#35266;点、方法、工具、技能&#24102;回去。
    &#35838;程收益:
    1、全面了解&#21171;&#21160;用工&#36807;程的法律&#39118;&#38505;;
    2、理解与&#21171;&#21160;用工有&#20851;的政策法律法&#35268;;
    3、培&#20859;&#39044;&#27979;、分析&#21171;&#21160;用工法律&#39118;&#38505;的思&#32500;;
    4、掌握&#39044;防和&#24212;&#23545;&#39118;&#38505;的&#23454;&#25112;技能及方法工具……
    *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*
    &#35838;程大&#32434;:

    A&#21333;元内容(共2天,15个以上&#32463;典案例)

    &#19987;&#39064;一:招聘入&#32844;
    1.如何&#39044;防&#21171;&#21160;者的“&#24212;聘欺&#35784;”,如何&#35777;明&#21171;&#21160;者的“欺&#35784;”?
    2.招收&#24212;届&#27605;&#19994;生,&#24212;注意&#21738;些&#32454;&#33410;&#38382;&#39064;?
    3.招用&#36798;到法定退休年&#40836;的人&#21592;,&#24212;注意&#21738;些&#32454;&#33410;&#38382;&#39064;?
    4.招用待&#23703;、内退、停薪留&#32844;的人&#21592;,&#24212;注意&#21738;些&#32454;&#33410;&#38382;&#39064;?
    5.入&#32844;体&#26816;需注意&#21738;些&#32454;&#33410;&#38382;&#39064;?
    6.入&#32844;前后用人&#21333;位&#24212;告知&#21171;&#21160;者&#21738;些情况,如何保留&#35777;据?
    7.《入&#32844;登&#35760;表》如何&#35774;&#35745;,才能起到&#39044;防法律&#39118;&#38505;的作用?
    8.&#21171;&#21160;者无法提交《&#31163;&#32844;&#35777;明》,&#35813;怎&#20040;&#21150;?
    9.企&#19994;如何&#20070;写《&#24405;用通知&#20070;》,其法律&#39118;&#38505;有&#21738;些?

    &#19987;&#39064;二:&#21171;&#21160;合同&#35746;立
    1.用人&#21333;位自行&#25311;定的&#21171;&#21160;合同文本是否有效,是否需要&#36827;行&#22791;案?
    2.&#21171;&#21160;者借故&#25302;延或拒&#32477;&#31614;&#35746;&#21171;&#21160;合同,用人&#21333;位如何&#24212;&#23545;?
    3.未&#31614;&#35746;&#21171;&#21160;合同,需支付多&#38271;期限的双倍工&#36164;?是否受到仲裁&#26102;效的限制?
    4.&#21171;&#21160;合同期&#28385;,&#32487;&#32493;留用&#21171;&#21160;者,但未&#32493;&#31614;合同,是否也需支付双倍工&#36164;?
    5.什&#20040;&#26102;候&#20026;最佳&#26102;&#38388;,&#31614;署&#21171;&#21160;合同、用工&#21327;&#35758;?
    6.法律禁止2次&#32422;定&#35797;用期,&#21171;&#21160;合同期限和&#35797;用期限&#35813;如何&#32422;定?
    7.用人&#21333;位收&#36141;其他&#32452;&#32455;&#26102;,如何与被接收的&#21592;工&#31614;&#35746;、&#21464;更&#21171;&#21160;合同?
    8.&#24212;否与属于&#32844;&#19994;&#32463;理人的法人代表&#31614;&#35746;&#21171;&#21160;合同?

    &#19987;&#39064;三:&#35797;用期
    1.可否先&#35797;用后&#31614;合同,可否&#21333;独&#31614;&#35746;&#35797;用期&#21327;&#35758;?
    2.&#21592;工主&#21160;申&#35831;延&#38271;&#35797;用期,&#35813;怎&#26679;操作,才&#35268;避&#36180;&#20607;&#39118;&#38505;?
    3.&#35797;用期&#28385;后辞退&#21592;工,最少&#36180;2个月工&#36164;,&#35813;如何化解?
    4.&#35797;用期最后一天辞退&#21592;工,&#36180;&#20607;概率&#20026;70%,如何化解?
    5.&#35797;用期&#28385;前几天辞退&#21592;工,&#36180;&#20607;概率&#20026;50%,如何化解?
    6.不符合&#24405;用条件的范&#22260;包括&#21738;些,如何取&#35777;&#35777;明?
    7.《&#35797;用期辞退通知&#20070;》如何&#20070;写,以避免&#36829;法解除的&#36180;&#20607;金?
    8.出&#29616;“&#32463;&#27982;性裁&#21592;”情况,&#20248;先裁掉&#35797;用期的新&#21592;工,合法&#21527;?

    &#19987;&#39064;四:无固定期限&#21171;&#21160;合同
    1.无固定期限&#21171;&#21160;合同到底是不是&#38081;&#39277;碗,会不会甓担&#19994;成本?
    2.无固定期限&#21171;&#21160;合同解除的条件、理由有&#21738;些?
    3.用人&#21333;位拒&#32477;&#31614;&#35746;无固定期限&#21171;&#21160;合同,有何&#39118;&#38505;?
    4.&#31614;&#35746;了固定期限&#21171;&#21160;合同的&#21592;工,期&#38388;工作累&#35745;&#28385;10年,能否要求将固定期限合同&#21464;更&#20026;无固
    定期限合同?
    5.&#36830;&#32493;&#35746;立二次固定期限&#21171;&#21160;合同到期,用人&#21333;位能否&#32456;止合同;&#21592;工提出&#31614;&#35746;无固定期限合同,
    用人&#21333;位能否拒&#32477;?
    6.合同期&#28385;&#21171;&#21160;者由于医&#30103;期、三期等原因&#32493;延&#21171;&#21160;合同&#23548;致&#21171;&#21160;者&#36830;&#32493;工作&#28385;十年,&#21171;&#21160;者提
    出&#35746;立无固定期限&#21171;&#21160;合同的,用人&#21333;位能否拒&#32477;?

    &#19987;&#39064;五:特殊用工&#21327;&#35758;
    1.培&#35757;服&#21153;期与&#21171;&#21160;合同期限有何不同,&#21171;&#21160;合同期限与服&#21153;期限&#21457;生冲突&#26102;如何&#36866;用?
    2.培&#35757;服&#21153;期未到期,而&#21171;&#21160;合同到期,用人&#21333;位&#32456;止&#21171;&#21160;合同的,是否属于提前解除&#21171;&#21160;合同,
    如何&#35268;避?
    3.&#21171;&#21160;者&#20005;重&#36807;&#38169;被解雇,用人&#21333;位能否依据服&#21153;期&#32422;定要求&#21171;&#21160;者支付&#36829;&#32422;金?
    4.在什&#20040;情况下,可&#31614;署&#31454;&#19994;限制&#21327;&#35758;?
    5.在什&#20040;&#26102;候,企&#19994;更有主&#21160;&#26435;&#31614;署&#31454;&#19994;限制&#21327;&#35758;?
    6.无&#32422;定&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;的支付,&#31454;&#19994;限制是否有效?
    7.&#31454;&#19994;限制的&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;的&#26631;准如何界定?
    8.要求&#21592;工保密,企&#19994;需要支付保密工&#36164;&#21527;?

    &#19987;&#39064;六:&#21171;&#21160;&#20851;系解除&#32456;止
    1.双方&#21327;商解除&#21171;&#21160;合同并&#32422;定支付&#36866;当的&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;,事后&#21171;&#21160;者追&#35752;&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;的差&#39069;部分,仲裁
    机&#26500;有可能支持&#21171;&#21160;者的&#35785;求,企&#19994;如何避免案件&#36133;&#35785;?
    2.能否与“三期&#22919;女、特殊保&#25252;期&#38388;的&#21592;工”&#21327;商解除,如何&#35268;避&#39118;&#38505;?
    3.&#21592;工未提前30日通知企&#19994;即自行&#31163;&#32844;,企&#19994;能否扣&#20943;其工&#36164;?
    4.&#21592;工提交辞&#32844;信后的30天内,企&#19994;批准其&#31163;&#32844;,可能有&#39118;&#38505;,如何化解?
    5.&#21592;工提交辞&#32844;信后的30天后,企&#19994;批准其&#31163;&#32844;,也可能有&#39118;&#38505;,如何化解?
    6.&#23545;于患病&#21592;工,能否解除,如何操作才能降低法律&#39118;&#38505;?
    7.&#23454;行末位淘汰制,以末位排名&#20026;由解雇&#21592;工,往往被&#35748;定非法解雇,企&#19994;&#35813;如何做,才避免案件
    &#36133;&#35785;?
    8.以“&#32452;&#32455;架&#26500;&#35843;整,无合&#36866;&#23703;位安排”&#20026;由解雇&#21592;工,感&#35273;非常符合常理,但往往被&#35748;定非法解
    雇,企&#19994;&#35813;如何做才避免&#39118;&#38505;?
    9.以“&#32463;&#27982;性裁&#21592;”名&#20041;解雇&#21592;工,感&#35273;非常符合常理,但往往被&#35748;定非法解雇,企&#19994;&#35813;如何操作?
    10.《解除&#21171;&#21160;合同通知&#20070;》如果表述不当,往往成&#20026;&#21171;&#21160;者打&#36194;官司的有力&#35777;据,企&#19994;&#35813;如何&#20070;写
    ,才避免案件&#36133;&#35785;而承担法律&#36131;任?
    11.解除&#21171;&#21160;合同前未通知及征求工会的意&#35265;,是否&#26500;成非法解除?
    12.&#21171;&#21160;合同到期后,&#32463;常出&#29616;&#35813;&#32456;止的忘&#35760;&#21150;理&#32456;止手&#32493;,&#35813;&#32493;&#31614;的忘&#35760;&#21150;理&#32493;&#31614;手&#32493;,其引&#21457;的
    &#39118;&#38505;非常大;那&#20040;企&#19994;&#35813;如何&#35268;避&#39118;&#38505;?

    &#19987;&#39064;七:社会保&#38505;法
    1.用人&#21333;位&#25302;欠社保&#36153;,有什&#20040;法律&#36131;任?
    2.用人&#21333;位不足&#39069;&#32564;&#32435;社会保&#38505;如何&#22788;理?
    3.&#21592;工不愿意&#20080;社保,并与&#21333;位&#31614;有&#21327;&#35758;的情况下,&#35813;&#21327;&#35758;是否有效?
    4.&#35797;用期&#38388;,是否必&#39035;&#32564;&#32435;社会保&#38505;?
    5.如果无参保,&#21171;&#21160;者因第三方&#36131;任&#20135;生的医&#30103;&#36153;用,能否要求&#21333;位&#25253;&#38144;?
    6.企&#19994;&#21327;助辞&#32844;&#21592;工&#39575;取失&#19994;保&#38505;金,有什&#20040;法律&#39118;&#38505;?
    7.女&#32844;工未婚先孕、未婚生育争&#35758;如何&#22788;理?
    8.&#24576;孕女&#32844;工提出&#38271;期休假保胎,直至修完&#20135;假,&#35813;如何&#21327;&#35843;此&#38382;&#39064;?

    &#19987;&#39064;八:&#21171;&#21160;争&#35758;&#22788;理
    1.用人&#21333;位&#36133;&#35785;的原因主要有&#21738;些?
    2.仲裁或法院在&#22788;理案件&#26102;,如何&#36866;用法律法&#35268;?
    3.如何判定政策法律法&#35268;的效力等&#32423;?
    4.公&#24320;&#23457;理的&#24320;庭形式,有何&#39118;&#38505;,如何避免&#39118;&#38505;?
    5.申&#35831;仲裁的&#26102;效如何&#35745;算;如何理解“&#21171;&#21160;争&#35758;&#21457;生之日”?
    6.如何&#20070;写答&#36777;&#20070;,有&#21738;些注意事&#39033;?
    7.&#24320;庭期&#38388;,&#36136;&#35777;与&#36777;&#35770;需要注意&#21738;些&#20851;&#38190;&#38382;&#39064;?
    8.&#20030;&#35777;&#36131;任如何分配,无法&#20030;&#35777;的后果有&#21738;些?


    B&#21333;元内容(共2天,15个以上&#32463;典案例)

    &#19987;&#39064;一:&#32489;效管理与&#23703;位&#35843;整
    1.企&#19994;&#21333;方&#35843;整&#23703;位,&#21592;工往往可被迫解除合同并索&#36180;&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;,如何&#35268;避?
    2.&#35843;&#23703;&#26102;没有&#20070;面&#30830;&#35748;,&#21592;工到新&#23703;位工作2个月后能否要求恢&#22797;到原&#23703;位?
    3.可否&#23545;“三期内”女&#32844;工&#36827;行&#35843;&#23703;、&#35843;薪?
    4.&#21592;工&#35748;同&#32489;效&#32467;果,&#20026;什&#20040;在“不&#32988;任工作”引&#21457;的争&#35758;中&#36824;是&#36133;&#35785;?
    5.&#20026;什&#20040;企&#19994;根据&#32489;效&#32467;果支付&#21592;工&#32489;效&#22870;金,最&#32456;被&#35748;定非法克扣工&#36164;?
    6.法律上如何&#35777;明&#21171;&#21160;者“不能&#32988;任工作”?
    7.&#23545;&#32489;效考核不合格的&#21592;工,如何合法辞退?
    8.&#32489;效正&#24577;分布往往&#24378;制&#21010;分5%的&#21592;工&#20026;不合格者,是否合法?

    &#19987;&#39064;二:&#21171;&#21160;&#25253;酬、薪酬福利
    1.工&#36164;&#24635;&#39069;包括&#21738;些工&#36164;明&#32454;?
    2.新&#36827;&#21592;工薪&#36164;管理&#38382;&#39064;及&#22788;理技巧;
    3.&#35843;整工作&#23703;位后,可以&#35843;整薪&#36164;&#26631;准&#21527;?
    4.如何通&#36807;薪酬&#35843;整&#22788;理&#21592;工失&#32844;、&#36829;&#32426;等&#38382;&#39064;?
    5.&#20540;班算不算加班?
    6.加班加点工&#36164;支付常&#35265;&#35823;区?
    7.用人&#21333;位如何&#35774;&#35745;工&#36164;&#26500;成以降低加班&#36153;成本?
    8.未&#32463;用人&#21333;位安排,&#21171;&#21160;者自行加班的,是否需支付加班工&#36164;?
    9.&#21171;&#21160;者主&#24352;入&#32844;以来的加班&#36153;,如何&#24212;&#23545;?
    10.&#21171;&#21160;者在工作日¥法定&#33410;假日加班,能否安排&#34917;休而不予支付加班&#36153;?
    11.病假、年休假、婚假、&#20135;假、&#20007;假等的享受条件及工&#36164;待遇&#26631;准?
    12.&#31163;&#32844;&#21592;工往往回&#22836;追&#35752;年&#32456;&#22870;,有可能得到支持,如何&#35268;避&#35813;&#39118;&#38505;?

    &#19987;&#39064;三:&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;&#38382;&#39064;&#21592;工&#22788;理
    1.&#21171;&#21160;者往往拒&#32477;&#31614;收&#22788;分、解雇通知&#20070;,如何&#24212;&#23545;?
    2.&#38382;&#39064;&#21592;工往往拒&#32477;提交《&#26816;&#35752;&#20070;》或否&#35748;&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;事&#23454;,企&#19994;&#35813;如何收集&#35777;据?
    3.&#23545;于&#36829;&#32426;&#21592;工,&#24212;&#35813;在什&#20040;&#26102;&#38388;内&#22788;理?
    4.怎&#26679;理解“&#20005;重&#36829;反用人&#21333;位的&#35268;章制度”?
    5.如何在《&#24809;&#32602;条例》中描述“一般&#36829;&#32426;”、“&#36739;重&#36829;&#32426;”及“&#20005;重&#36829;&#32426;”?
    6.怎&#26679;理解“&#20005;重失&#32844;,&#33829;私舞弊,&#32473;用人&#21333;位造成重大&#25439;害”?
    7.如何界定“重大&#25439;害”,“重大&#25439;害”是否必&#39035;体&#29616;&#20026;造成直接的&#32463;&#27982;&#25439;失?
    8.如何追究“&#20005;重失&#32844;、&#20005;重&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;”者的法律&#36131;任?
    9.能否直接&#35268;定“禁止兼&#32844;,否&#21017;&#35270;&#20026;&#20005;重&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;”?
    10.直&#32447;部&#38376;&#32463;理擅自口&#22836;辞退&#21592;工,仲裁机&#26500;往往&#35748;定企&#19994;非法解雇,企&#19994;&#35813;如何做,才避免案
    件&#36133;&#35785;?
    11.&#21171;&#21160;者不辞而&#21035;、无故&#26103;工,却主&#24352;被企&#19994;口&#22836;解雇,往往得到仲裁机&#26500;的支持,企&#19994;&#35813;如何
    做,才避免案件&#36133;&#35785;?
    12.“&#24405;音&#24405;象”&#35777;据,仲裁与法院是否采信;企&#19994;内部OA系&#32479;上的&#36164;料能否作&#20026;&#35777;据使用;&#30005;子
    &#37038;件、手机短信能否作&#20026;&#35777;据使用?

    &#19987;&#39064;四:&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;
    1.用人&#21333;位需向&#21171;&#21160;者支付&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;的情形有&#21738;些?
    2.什&#20040;情况下用人&#21333;位需支付&#20004;倍的&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;?
    3.&#21171;&#21160;者可否同&#26102;向用人&#21333;位主&#24352;&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;和&#36180;&#20607;金?
    4.&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;&#35745;算的基数及&#26631;准如何&#30830;定?
    5.&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;年限最高不超&#36807;十二年的&#36866;用范&#22260;?
    6.如何&#35745;算《&#21171;&#21160;合同法》生效前后的&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;年限?
    7.如何理解“六个月以上不&#28385;一年的,按一年&#35745;算;不&#28385;六个月的,向&#21171;&#21160;者支付半个月工&#36164;的
    &#32463;&#27982;&#34917;&#20607;”?
    8.&#21171;&#21160;合同法&#29615;境下“50%&#39069;外&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;金”是否&#32487;&#32493;&#36866;用?

    &#19987;&#39064;五:&#35268;章制度、&#21592;工手册
    1.企&#19994;人力&#36164;源管理体系中&#21738;些内容跟&#21171;&#21160;法有必然&#32852;系?
    2.人力&#36164;源、&#21171;&#21160;用工管理制度&#24212;&#35813;包括&#21738;些必&#22791;内容?
    3.制定&#35268;章制度的程序要求&#32473;用人&#21333;位&#24102;来&#21738;些&#39118;&#38505;,如何&#24212;&#23545;?
    4.非国有用人&#21333;位如何&#32452;建“&#32844;工代表大会”?
    5.无&#32440;化、网&#32476;化&#21150;公下的公示,存在&#21738;些&#39118;&#38505;?
    6.如何公示或告知,更符合仲裁或&#35785;&#35772;的&#20030;&#35777;要求?
    7.&#35268;章制度能否&#35268;定&#23545;&#21592;工&#36827;行&#32463;&#27982;&#22788;&#32602;?
    8.&#35268;章制度&#36829;反法律法&#35268;,&#21171;&#21160;者可以被迫解除并索取&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;,如何防范?

    &#19987;&#39064;六:工&#20260;保&#38505;条例
    1.属于工&#20260;范&#22260;的情形有&#21738;些?
    2.不得&#35748;定&#20026;工&#20260;的情形有&#21738;些?
    3.怎&#26679;理解“上下班途中”,怎&#26679;控制期&#38388;的&#39118;&#38505;?
    4.&#21457;生工&#20260;事故,用人&#21333;位需承担&#21738;些&#36153;用?
    5.工&#20260;&#21592;工借故拒&#32477;&#22797;工,借故不断休假,如何&#22788;理?
    6.&#23545;于第三方造成的工&#20260;事故,&#21171;&#21160;者能否要求用人&#21333;位支付工&#20260;待遇又同&#26102;要求第三方支付人
    身&#20260;害&#36180;&#20607;?
    7.用人&#21333;位能否以商&#19994;保&#38505;理&#36180;款替代&#32844;工工&#20260;&#36180;&#20607;待遇?
    8.&#21457;生工&#20260;事故,双方私下和解,&#34917;&#20607;&#21327;&#35758;&#35813;如何&#31614;&#35746;才有效?

    &#19987;&#39064;七:&#21171;&#21153;派遣
    1.&#21171;&#21153;派遣用工模式,有何利弊,利大&#36824;是弊大?
    2.&#21171;&#21153;派遣合作&#21327;&#35758;必&#39035;注意的&#39118;&#38505;&#32454;&#33410;有&#21738;些?
    3.新法下&#21171;&#21153;派遣面&#20020;的主要&#39118;&#38505;有&#21738;些?
    4.派遣工“第三&#31614;”&#26102;,能否要求&#31614;&#35746;无固定期限&#21171;&#21160;合同?
    5.&#21738;些&#23703;位可以使用派遣工,&#36741;助性、&#20020;&#26102;性、替代性如何理解与操作?
    6.新&#35268;定&#23545;于同工同酬提出&#21738;些新要求,如何&#35268;避同工同酬&#39118;&#38505;?
    7.采用&#21171;&#21153;派遣用工方式,能否&#24322;地参保?
    8.用工&#21333;位如何行使&#23545;派遣&#21592;工的退&#36824;或退&#25442;&#26435;?
    9.如何&#22788;理&#36829;反用工&#21333;位&#35268;章制度的派遣&#21592;工?
    10.怎&#26679;&#35268;定派遣&#21592;工的辞&#32844;程序和&#31163;&#32844;&#36131;任?
    11.部分&#21171;&#21153;公司很可能面&#20020;&#20851;&#38381;停&#19994;,原来的派遣工的&#21171;&#21160;&#20851;系如何&#22788;理?
    12.&#19994;&#21153;外包与&#21171;&#21153;派遣的本&#36136;区&#21035;有&#21738;些?
    13.如何&#31579;&#36873;承包方,需考察&#21738;些&#32454;&#33410;要点?
    14.用工&#21333;位如何&#24212;&#23545;派遣合作争&#35758;和&#21171;&#21160;争&#35758;?

    *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*

    &#23548;&#24072;介&#32461;:&#38047;永棣老&#24072;
    国内著名&#21171;&#21160;法与&#21592;工&#20851;系管理&#23454;&#25112;&#19987;家,&#21171;&#21160;仲裁&#21592;,国内第一位倡&#23548;、&#20256;播、&#23454;施“国家
    &#21171;&#21160;法与企&#19994;薪酬&#32489;效有机整合”的先行者,国家人力&#36164;源管理&#24072;&#36164;格&#35748;&#35777;培&#35757;&#23548;&#24072;,国内原&#21019;型
    、&#23454;&#25112;型、&#39038;&#38382;型的&#32844;&#19994;培&#35757;&#24072;。广州市人力&#36164;源和社会保障局、广&#19996;省人力&#36164;源管理&#21327;会、深&#22323;
    外商企&#19994;&#21327;会等50多家政府机&#26500;、培&#35757;机&#26500;、&#39038;&#38382;公司、行&#19994;&#21327;会的&#31614;&#32422;&#35762;&#24072;、特聘&#39038;&#38382;。
    &#38047;老&#24072;精通&#21171;&#21160;政策法律法&#35268;和&#21171;&#21160;仲裁、&#35785;&#35772;程序,擅&#38271;&#21171;&#21160;用工&#39118;&#38505;的有效&#39044;防与&#21171;&#21160;争
    &#35758;案件的精准&#24212;&#23545;,善于把&#21171;&#21160;法律法&#35268;与企&#19994;人力&#36164;源管理有机整合,通&#26195;企&#19994;&#21171;&#21160;争&#35758;防范机
    制的&#26500;建和&#21171;&#21160;用工管理体系的修正完善。&#38047;老&#24072;&#32463;常在客&#25143;&#21150;公&#29616;&#22330;、培&#35757;&#29616;&#22330;&#20026;客&#25143;、学&#21592;即
    &#26102;起草、&#23457;&#26597;、修改相&#20851;制度、合同、文&#20070;,或分析具体案件的&#24212;&#23545;思路;&#38047;老&#24072;独到的&#29616;&#22330;的&#19987;
    &#19994;功底,&#27599;次都&#36194;得广大客&#25143;、学&#21592;&#21457;自内心的好&#35780;与100%的信服!
    &#38047;老&#24072;曾任&#19987;&#32844;&#21171;&#21160;仲裁&#21592;,曾&#33719;“广州市&#20248;秀&#21171;&#21160;仲裁&#21592;”称号,&#23457;判&#21171;&#21160;争&#35758;案件400多
    宗;代理&#21171;&#21160;争&#35758;500多宗,参与或主持薪酬&#32489;效咨&#35810;&#39033;目20多个,&#23457;&#26597;完善300多家企&#19994;的人力&#36164;
    源管理&#35268;章制度。个人&#38271;期担任30多家(累&#35745;200多家)企&#19994;的人力&#36164;源管理法律&#39038;&#38382;;以&#38047;老&#24072;
    &#39046;&#34900;的&#19987;家&#38431;伍,&#38271;期&#20026;企&#19994;提供&#21171;&#21160;法常年&#39038;&#38382;及各&#31181;&#19987;&#39033;咨&#35810;服&#21153;,客&#25143;&#28385;意度高&#36798;95%。
    2004年&#24320;始&#38047;老&#24072;全国各地巡&#35762;&#21171;&#21160;法、&#21171;&#21160;&#20851;系&#35838;程,受益企&#19994;&#36798;30000家,直接受益学&#21592;
    70000多人,培&#35757;地点&#28041;及20多个省会城市及沿海地区大城市。&#38047;老&#24072;将枯燥的&#21171;&#21160;政策法&#35268;溶入
    &#23454;&#38469;管理案例当中,将人力&#36164;源管理与&#21171;&#21160;法有机地整合在一起;&#35838;程内容80%&#20026;真&#23454;案例、20%&#20026;
    必&#22791;的重点法条;学&#21592;参与&#35752;&#35770;、互&#21160;,&#35838;程生&#21160;有趣,深入浅出,&#23454;&#25112;型超&#24378;,&#35753;学&#21592;即&#26102;学以
    致用!&#35838;程&#28385;意度高&#36798;95%,&#20247;多学&#21592;均表示:“第一次听到如此&#23454;&#25112;、&#23454;用、&#23454;效的&#21171;&#21160;法&#35838;程!
    &#38047;老&#24072;非常&#21153;&#23454;、不&#35828;教、没有商&#19994;味道,&#32456;于听到了&#35753;我不再后悔的精彩&#35838;程!”
    &#38047;老&#24072;先后在《人力&#36164;源》、《南方都市&#25253;》、《广州日&#25253;》等&#19987;&#19994;&#26434;志、媒体&#21457;表&#21171;&#21160;&#20851;系
    &#31867;文章20多篇,曾&#20026;以下客&#25143;提供咨&#35810;&#39038;&#38382;(非公&#24320;&#35838;)服&#21153;:中国人寿、广&#21457;&#38134;行、携程旅行网
    、&#21326;鼎担保、建&#35774;&#38134;行、&#20892;&#19994;&#38134;行、工商&#38134;行、中&#38081;集&#22242;、深&#22323;机&#22330;、黄河水&#30005;&#24320;&#21457;、中烟集&#22242;、
    南粤物流、新南方集&#22242;、深&#22323;&#29233;施股&#20221;、深&#22323;酷&#21160;数&#30721;、合生&#21019;展、中海地&#20135;、方&#22278;地&#20135;、珠江
    &#30417;理、珠江投&#36164;、三新地&#20135;、&#20859;生堂&#33647;&#19994;、一品&#32418;&#33647;&#19994;、晶苑集&#22242;、广州&#30005;信、国&#35759;通信、松厦冷
    气、益海集&#22242;、旺大集&#22242;、中&#36828;物流、日&#26198;&#22253;林、欧&#26102;力服装、广州蔬果集&#22242;、佰搭果餐&#39278;&#36830;&#38145;、
    广&#19996;交通集&#22242;、中山&#21326;泰、珠海口岸广&#22330;、&#32437;横天地、蛇口船&#21153;&#36816;&#36755;股&#20221;、北京得信佳和医&#30103;、&#39118;
    神集&#22242;、中咨工程&#30417;理、广&#33647;集&#22242;、高士&#32447;&#19994;、利海集&#22242;、化建集&#22242;、深&#22323;水&#21153;&#30417;理、&#36816;&#21457;集&#22242;、
    新广国&#38469;集&#22242;、美的集&#22242;、江&#33487;大全集&#22242;、沿海地&#20135;、深&#22323;&#21326;&#20392;城、信源集&#22242;、京城控股、中国&#37038;
    政----千余家企&#19994;。
    曾参加&#36807;&#38047;老&#24072;培&#35757;公&#24320;&#35838;的部分企&#19994;客&#25143;:中国&#32463;&#27982;周刊、中国南方&#30005;网、珠江&#30005;影制片、
    万科地&#20135;、蒙牛乳&#19994;、珠江&#21860;酒、中国&#38134;行、&#21326;商&#38134;行、&#20852;&#19994;&#38134;行、中信&#38134;行信用&#21345;中心、中&#20852;通
    &#35759;、百年糊&#28034;酒&#19994;、保利房地&#20135;、富力地&#20135;、雅居&#20048;地&#20135;、安踏、金蝶&#36719;件、晨光乳&#19994;、&#20255;易&#36798;&#30005;
    子、广州地&#38081;、立白集&#22242;、&#34013;月亮、比&#20122;迪汽&#36710;、志高空&#35843;、广州&#30005;&#35270;台、白云山制&#33647;、&#40560;牌陶瓷
    、金&#21457;科技、加多宝、&#21326;&#20026;技&#26415;、&#19996;芝医&#30103;系&#32479;(中国)、江&#33487;&#38134;行深&#22323;分行、湖南麓谷信息港、深
    &#22323;城建、索芙特、广&#19996;省&#30005;影公司、北京航空院、中国旅行社、广&#19996;新&#21326;&#21457;行集&#22242;、百事(中国)、
    天津&#38451;光塑料、西安万国房地&#20135;、中石化、宝恒通集&#22242;、&#21326;&#28070;建筑、七星集&#22242;、太&#38451;&#39545;(北京)、
    &#29422;王日用化工(青&#23707;)、内蒙古西拉沐&#27814;(集&#22242;)、上海化工机械、中国液化天然气&#36816;&#36755;控股、英
    之健国&#38469;(香港)、海格通信&#20135;&#19994;集&#22242;、中国海洋石油&#24635;公司、&#25386;威国家石油公司、金宸地&#20135;、弘
    大集&#22242;、&#36149;州益康制&#33647;、深&#22323;巴士集&#22242;股&#20221;、NETSFIM(北京)&#20892;&#19994;科技、&#20048;百氏(广&#19996;)、哈其森
    、广州汽&#36710;集&#22242;零部件、君&#21326;集&#22242;、本田汽&#36710;用品(广&#19996;)、北京航空所、深&#22323;&#37038;政局、商&#20975;集&#22242;
    、&#36149;&#38451;第一建筑工程股&#20221;、上海柯渡商&#36152;、天美(中国)科学&#20202;器、特森&#38376;窗系&#32479;(北京)、凡容
    科技(杭州)、嘉粤集&#22242;、通用&#30005;气、中南大学等上万家企&#19994;。

    *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*

    十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
    ------------------------------------------
    励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
    全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
    微信或QQ互&#21160;:1658294859 
    *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*

    | - | 16:25 | - | - |
    阿米巴&#32463;&#33829;:会&#35745;不只是用来&#21457;工&#36164;的
    0
      阿米巴&#32463;&#33829;模式&#26500;建&#23454;&#25112;&#35757;&#32451;&#33829;

      2017年09月15-16日(深&#22323;) 2017年09月22-23日(上海)
      2017年12月15-16日(深&#22323;) 2017年12月22-23日(上海)

      ====================================================================================================
      &#35838;程&#31616;介:
      所&#35859;阿米巴&#32463;&#33829;模式就是将整个公司分割成&#35768;多个被称&#20026;阿米巴的小型&#32452;&#32455;,&#27599;个小型&#32452;&#32455;都作&#20026;一个独立的
      利&#28070;中心,按照小企&#19994;、小商店的方式&#36827;行独立&#32463;&#33829;。
      以各个“阿米巴”&#20026;核心,自行制&#35746;&#32463;&#33829;&#35745;&#21010;,独立核算,持&#32493;自主成&#38271;,&#35753;&#27599;一位&#21592;工成&#20026;主角,全&#21592;参与&#32463;&#33829;
      。&#23454;施阿米巴&#32463;&#33829;模式&#32467;合中国本土文化能很好地将市&#22330;&#31454;争&#21387;力&#20256;&#23548;&#32473;全&#21592;,解决&#21592;工的&#21160;力&#38382;&#39064;!

      稻盛和夫是日本的“&#32463;&#33829;之神”
      白手起家&#21019;建二家世界500&#24378;企&#19994;,拯救了日航空;
      稻盛和夫采用阿米巴,&#24102;&#39046;企&#19994;二次突破石油危机,日元升&#20540;危机,日本泡沫&#32463;&#27982;,世界金融危机,日本危机,在
      &#20005;寒中&#21457;展壮大,屹立不倒;50多年企&#19994;从未&#20111;&#25439;,&#20928;利&#28070;&#36828;大于10%。
      稻盛和夫在无任何航空&#32463;&#39564;的情况下接手企&#19994;,&#23548;入阿米巴一年内&#35753;巨&#20111;的“日航空”&#23454;&#29616;&#25197;&#20111;&#20026;盈&#23454;&#29616;1884&#20159;日
      元巨&#39069;盈利。

      海&#23572;是中国的&#26631;志性企&#19994;,也是最早向日企学&#20064;的中国企&#19994;之一。
      1998年,&#24352;瑞敏正式提出企&#19994;的“内部模&#25311;市&#22330;化”,在海&#23572;内部全面推行“市&#22330;&#38142;”流程再造,并提出了“人人
      是人才,&#36187;&#39532;不相&#39532;”的全新用人理念。事&#19994;部SBU&#36825;个概念从此受到了中国企&#19994;界的密切&#20851;注。
      海&#23572;完成从&#20256;&#32479;的OEC管理向事&#19994;部SBU量化分&#26435;&#32463;&#33829;的&#36716;&#21464;之后,&#26497;大地&#37322;放了企&#19994;管理&#23618;智慧,收&#33719;了&#20016;富的&#32463;
      &#33829;成果。1998〜2005年,海&#23572;&#20165;用了7年&#26102;&#38388;就松地&#23454;&#29616;了从100&#20159;到1000&#20159;的跨越。
      目前,海&#23572;正在全面推行一个&#31867;似于京瓷“阿米巴&#32463;&#33829;”的模式,并&#20026;此去了一个通俗易&#25026;的名字――“自主&#32463;&#33829;
      体”。

      起源于京瓷的阿米巴&#32463;&#33829;模式是指将公司分成&#35768;多的&#27599;个&#19994;&#21153;&#21333;元(可以是一个部&#38376;、一条生&#20135;&#32447;、一个班&#32452;甚至
      到&#27599;个&#21592;工),&#27599;个&#21333;元就是一个阿米巴,都是一个独立的利&#28070;中心,就像一个中小企&#19994;那&#26679;活&#21160;,&#32463;&#33829;&#35745;&#21010;、&#23454;
      &#32489;管理、&#21171;&#21153;管理等所有&#32463;&#33829;上的事情都由他&#20204;自行&#36816;作,能&#35753;公司&#23545;市&#22330;的&#21464;化做出迅捷反&#24212;。

      阿米巴&#32463;&#33829;模式已&#32463;被&#20247;多行&#19994;和企&#19994;&#35777;明是行之有效的。其特征既非常&#36866;合国内企&#19994;&#32463;&#33829;的需求,又由于其文化
      的特殊性,&#23548;入中国并不能原&#26679;照搬,需要找到&#36866;合中国国情的模式。

      安&#19996;老&#24072;&#32467;合八年松下&#30005;器&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;,一年日本&#32463;&#33829;研修成果,并且&#32467;合七年来在国内&#32473;几十家企&#19994;成功&#23548;入的咨
      &#35810;&#39033;目&#32463;&#39564;,凝聚成本&#35838;程!
      本&#35838;程的内容成功&#32463;&#36807;了管理咨&#35810;&#39033;目的&#23454;&#25112;&#26816;&#39564;,并&#32467;合大量企&#19994;案例,是国内少有的阿米巴&#23454;&#25112;&#23548;入的&#35838;程!

      培&#35757;目的:
      理解阿米巴&#32463;&#33829;的精髓
      掌握企&#19994;阿米巴&#32452;&#32455;&#26500;建的方法
      掌握阿米巴成本会&#35745;方法
      正&#30830;&#36816;用阿米巴模式提高企&#19994;&#32489;效
      通&#36807;&#36816;用各&#31181;工具提高各个阿米巴&#21333;元的盈利水平

      &#35838;程方法:
      &#35762;&#24072;&#35762;授、主&#39064;&#35752;&#35770;、小&#32452;&#32451;&#20064;、案例研&#35752;

      培&#35757;&#23545;象:
      企&#19994;董事&#38271;、&#24635;&#32463;理、副&#24635;&#32463;理、生&#20135;部&#38376;&#24635;&#36127;&#36131;人、&#36130;&#21153;&#24635;&#30417;等

      ====================================================================================================


      &#35838;程安排:

      第一篇 哲学培&#20859;接班人
      第一章 &#35748;&#35782;阿米巴
      第一&#33410; 何&#20026;阿米巴
      阿米巴&#32463;&#33829;理念
      &#36171;&#26435;管理
      做人准&#21017;
      明&#30830;方向,&#20256;&#36882;至基&#23618;
      &#20256;&#36882;激情
      决策&#23618;要到前&#32447;指&#25381;
      国内企&#19994;推行阿米巴状况
      海&#23572;&#32463;&#33829;模式---人&#21333;合一自主&#32463;&#33829;体
      蒙牛的&#32463;&#33829;模式---承包期&#26435;&#36131;任&#32463;&#33829;
      阿米巴的定&#20041;
      阿米巴模式的&#36816;行效果

      第二&#33410; 阿米巴&#32463;&#33829;基本特征和基本条件
      阿米巴&#32463;&#33829;最&#32456;目的
      &#35753;&#21592;工&#33719;得物&#36136;&#20016;富、精神充&#23454;
      客&#25143;体会到&#36136;量上升、价格合理
      股&#19996;感受到收益率高、收益持&#32493;
      社会幸福方面体&#29616;在合作共&#36194;、公益&#36129;献
      &#23454;&#29616;阿米巴&#32463;&#33829;的基本条件
      1.企&#19994;内部的信任&#20851;系
      2.数据的&#20005;&#35880;性
      3.及&#26102;将数据反&#39304;&#32473;&#29616;&#22330;的体制
      4.阿米巴的分合需符合工作特性(主要&#20026;流程)

      第三&#33410; 阿米巴&#32463;&#33829;目的
      全&#21592;参与
      培&#20859;目&#26631;意&#35782;
      高度透明的&#32463;&#33829;
      自上而下和自下而上的整合
      培&#20859;&#39046;&#23548;人
      培&#20859;&#21592;工的自主意&#35782;
      &#23454;&#38469;演&#32451;:目前我&#20204;企&#19994;所面&#20020;的困&#38590;有&#21738;些?


      第二章 &#32463;&#33829;哲学
      第一&#33410; &#32463;&#33829;&#20026;何需要哲学
      企&#19994;&#32463;&#33829;的&#26415;和道是什&#20040;?如何以&#26415;御道
      &#32463;&#33829;需要哲学的三个原因
      建立符合企&#19994;&#23454;&#38469;状况的&#32463;&#33829;哲学
      将&#32463;&#33829;哲学如何&#36716;化&#20026;生&#20135;力
      如何正&#30830;思考作&#20026;人,何&#20026;正&#30830;&#20026;一切事物判断的基准

      第二&#33410; 成功方程式
      人生?工作&#32467;果 = 思&#32500;方式x &#28909;情 x 能力
      思路决定出路,思路决定命&#36816;
      六&#39033;精&#36827;
      付出不&#20122;于任何人的努力
      &#31616;&#21333;的招式反&#22797;&#32451;就是&#32477;招

      第三&#33410; &#24212;&#35813;成&#20026;什&#20040;&#26679;的人
      人&#31867;&#21382;史的&#21464;&#36801;
      共生和利他&#35266;念
      成&#20026;一位&#20248;秀的&#39046;&#23548;人必&#22791;
      &#35838;&#38388;作&#19994;:企&#19994;&#36873;人和才如何匹配使用,做到更好?


      第二篇 &#21019;造高收益

      第三章 &#32463;&#33829;目&#26631;与&#36153;用&#39044;算
      引子:路&#36793;&#25674;位的&#32463;&#33829;

      第一&#33410; 了解不同企&#19994;的&#36130;&#21153;核算
      成本中心收入的界定、&#32479;&#35745;&#35268;&#21017;的&#30830;定
      各成本、&#36153;用的&#35814;&#32454;科目与定&#20041;

      第二&#33410; 阿米巴&#32463;&#33829;目&#26631;的制定
      &#36130;&#21153;&#21382;史数据在目&#26631;制&#35746;中的&#24212;用
      &#36816;用SWOT分析&#21382;史数据,找出改善数据的方法
      企&#19994;&#25112;略在目&#26631;制&#35746;中的&#24212;用
      制定&#36866;合不同形&#24577;阿米巴的&#32463;&#33829;目&#26631;

      第三&#33410; 阿米巴的成本&#36153;用控制
      阿米巴核心数据&#30830;立
      &#36153;用降低的改善源泉
      如何持&#32493;将&#36153;用控制有效

      第四&#33410; &#21333;位&#26102;&#38388;核算制度
      &#20026;何需要&#21333;位&#26102;&#38388;核算制度
      &#21333;位&#26102;&#38388;核算如何在&#32463;&#33829;上&#36816;用
      &#21333;位&#26102;&#38388;核算的特点
      &#21333;位&#26102;&#38388;效益核算表的意&#20041;
      a)掌握&#32463;&#33829;情况 b)凝聚全&#21592;的力量 c)提高生&#20135;效率 d)&#32479;一&#36816;作管理
      &#21171;&#21153;&#36153;用不&#35745;入&#21333;位&#26102;&#38388;核算制的秘密

      第五&#33410; &#32463;&#33829;会&#35745;&#25253;表
      &#32463;&#33829;会&#35745;与个管理会&#35745;的区&#21035;和&#32852;系
      &#32463;&#33829;会&#35745;&#25253;表科目&#35828;明
      如何&#36816;用&#32463;&#33829;会&#35745;&#25253;表来&#30417;控&#32463;&#33829;&#36807;程
      案例&#35752;&#35770;:如何降低阿米巴&#32463;&#33829;中的成本


      第四章 内部交易引&#21457;阿米巴之&#38388;&#31454;争

      第一&#33410; 阿米巴之&#38388;的核算与内部市&#22330;化
      阿米巴管理会&#35745;及其作用
      阿米巴&#21333;元&#32463;&#33829;会&#35745;核算的准&#21017;
      定价是&#32463;&#33829;之本:阿米巴&#21333;元之&#38388;的定价
      最&#32456;售价倒推来决定各道工序的价格
      公司高&#23618;在内部市&#22330;定价中的作用
      阿米巴&#39046;&#23548;者在内部市&#22330;化中的作用
      &#21333;位&#26102;&#38388;核算制的出&#36135;、采&#36141;和&#24211;存管理

      第二&#33410; 市&#22330;机制引入制造&#29616;&#22330;
      人人都是&#32463;&#33829;者:把市&#22330;机制引入公司内部
      &#38144;售巴与生&#20135;巴之&#38388;的利&#28070;&#21010;分
      价格的决定因素
      利&#28070;来源
      培&#20859;全&#21592;市&#22330;意&#35782;
      如何&#23454;&#29616;阿米巴之&#38388;内部交易

      第三&#33410; 企&#19994;的&#32463;&#33829;之本
      阿米巴如何&#30830;保自身利&#28070;点
      &#39046;&#23548;者肩&#36127;着决定各自阿米巴存亡的使命
      如何同外部交易
      学会跳出阿米巴框框思考

      第四&#33410; 内部定价的方法
      内部定价的四&#31181;方法
      内部&#20135;品交易定价方法
      内部有&#20607;服&#21153;定价方法
      案例:&#38144;售型、制造型、服&#21153;型三&#31181;不同企&#19994;的&#21333;位&#26102;&#38388;效益核算方法


      第五章 阿米巴的具体&#23454;施
      第一&#33410; 阿米巴&#32452;&#32455;如何建立和&#36816;行
      根据企&#19994;&#35268;模和&#32452;&#32455;架&#26500;&#30830;立阿米巴&#32423;数
      阿米巴推行委&#21592;会成立
      阿米巴推行委&#21592;会成立从承担&#36131;任到充分授&#26435;管理和&#30417;察机制
      阿米巴&#36816;行模式和&#29616;行信息系&#32479;&#35843;整,建立透明化得&#32463;&#33829;&#29615;境
      阿米巴&#21333;位&#26102;&#38388;核算表&#21333;的收集管理改善
      阿米巴&#32463;&#33829;PDCA循&#29615;与持&#32493;改&#36827;
      全&#21592;参与的改善方法

      第二&#33410; 阿米巴阿米巴&#21333;元如何制定目&#26631;与&#35745;&#21010;
      目&#26631;可行&#35780;估
      &#23547;找&#20851;&#38190;要素
      &#25112;略如何&#36716;化&#20026;行&#21160;? &#65533;C 如何分解?
      从目&#26631;到行&#21160;措施的整体&#36816;作方法
      阿米巴&#35745;&#21010;的&#26500;成要素
      阿米巴会&#35758;的要点
      制定年度&#35745;&#21010;/月度&#35745;&#21010;和&#25191;行&#35745;&#21010;
      反&#39304;和&#35780;估系&#32479;
      第三&#33410; 阿米巴&#32452;&#32455;&#21464;革和重新定位
      阿米巴的分合的原&#21017;
      公共&#36164;源部&#38376;如何&#23548;入阿米巴
      &#24635;部与阿米巴之&#38388;的分工与配合
      案例&#35752;&#35770;: &#36873;个公司,找出可作&#20026;阿米巴&#21333;元&#35797;&#36816;行


      第三篇 &#26500;建高&#32489;效&#32452;&#32455;

      第六章 阿米巴&#32452;&#32455;&#21010;分

      第一&#33410; 阿米巴&#32452;&#32455;的&#21010;分
      &#20256;&#32479;企&#19994;&#32452;&#32455;模式的&#20248;缺点
      &#32452;&#32455;模式和企&#19994;&#32463;&#33829;的&#20851;系
      成立阿米巴的三个前提条件
      阿米巴&#32452;&#32455;模式的特点
      1.&#32463;&#33829;者全&#30424;掌握
      2.提拔培&#20859;人才
      3.&#21010;分&#32452;&#32455;,拓展事&#19994;
      阿米巴&#32452;&#32455;&#32454;分的四个条件
      1. 能&#22815;&#36827;行独立核算的&#21333;位
      2.能&#22815;独立&#24320;展&#19994;&#21153;的&#21333;位
      3.能&#22815;&#25191;行公司目&#26631;的&#21333;元
      4.&#32452;&#32455;&#21010;分后的管理成本不能&#22815;太高
      &#21010;分阿米巴的五个&#32428;度
      建立能&#22815;&#28789;活&#24212;&#23545;市&#22330;的&#32452;&#32455;:各个&#19994;&#21153;&#21333;元之&#38388;的&#20851;系
      阿米巴&#32463;&#33829;模式下的智能部&#38376;
      从&#19994;&#21153;价&#20540;流的角度&#21010;分&#32452;&#32455;阿米巴
      将&#32452;&#32455;的&#21464;化当成一&#31181;常&#24577;:阿米巴&#32452;&#32455;的再造
      案例与&#35752;&#35770;:阿米巴&#32452;&#32455;如何合理&#21010;分

      第二&#33410; 阿米巴&#32452;&#32455;&#32489;效
      阿米巴的&#36130;&#21153;核算的形&#24577;方式
      利&#28070;巴与成本巴的本&#36136;与&#20248;劣
      阿米巴&#32452;&#32455;&#32489;效的&#23454;施&#21150;法

      第三&#33410; 阿米巴激励&#21150;法
      阿米巴&#32463;&#33829;的五大目的
      阿米巴的薪酬激励机制
      阿米巴&#22242;&#38431;&#22870;金激励机制
      阿米巴的人才培&#20859;机制

      ====================================================================================================
      安&#19996;(高端&#35762;&#24072;/咨&#35810;&#24072;)――&#19987;注于阿米巴&#32463;&#33829;
      阿米巴&#32463;&#33829;模式&#26500;建与&#36816;&#33829;管理推&#21160;&#19987;家
      阿米巴&#32463;&#33829;与中国企&#19994;&#32463;&#33829;相&#32467;合的&#23454;践先行者
      阿米巴&#32463;&#33829;主要用于生&#20135;/品&#36136;/&#38144;售/技&#26415;推&#21160;者
      中国式阿米巴&#32463;&#33829;落地&#23454;践管理大&#24072;

      教育&#32463;&#21382;:
      安&#19996;老&#24072;,1972年出生于安徽&#38108;陵市,42&#23681;,常住深&#22323;,北京大学民&#33829;&#32463;&#27982;研究院本科&#27605;&#19994;,&#30005;子科学与技&#26415;,高
      &#32423;工商管理。

      工作&#32463;&#21382;:
      1995-2000 康舒&#30005;子集&#22242; TPE(&#20135;品&#27979;&#35797;工程&#24072;),品管部&#35838;&#38271;
      2000-2002 世界五百&#24378;&#39134;利浦集&#22242; 品&#36136;部副理
      2002-2009 世界五百&#24378;光宝集&#22242; 品管部&#36164;深&#35838;&#38271;,制造部副理
      2009-2014 可立克股&#20221;集&#22242; 制造中心&#24635;&#30417;
      安&#19996;老&#24072;&#38271;期从事技&#26415;、品&#36136;管理、生&#20135;管理等工作19年,工作&#36807;的企&#19994;&#28041;及台&#36164;、荷&#20848;企&#19994;、民&#33829;企&#19994;,十
      年世界五百&#24378;品&#36136;/生&#20135;管理&#32463;&#39564;,是国内有&#36739;大影&#21709;力的阿米巴&#32463;&#33829;模式和&#36816;&#33829;管理&#23454;践&#19987;家,&#38271;期以来都在研究
      稻盛和夫所&#21019;造的阿米巴&#32463;&#33829;管理系&#32479;。
      安&#19996;老&#24072;,是光宝集&#22242;SBU(阿米巴前身)主要推&#36827;者,是可立克集&#22242;公司阿米巴倡&#23548;者/主&#23548;&#25191;行&#36127;&#36131;人,&#36127;
      &#36131;公司的阿米巴各&#39033;推行:
      1.&#21592;工&#35266;念的培育――从&#32463;&#33829;者角度考&#34385;追求全体&#21592;工物&#36136;和精神&#20004;方面幸福;从&#21592;工角度要追求作&#20026;人,何&#20026;正
      &#30830;的哲学&#35266;念,&#35753;&#27599;位&#21592;工都成&#20026;&#32463;&#33829;者。
      2.成本管理――&#35753;&#21592;工知&#26195;&#36130;&#21153;数据背后的&#32463;&#33829;&#38382;&#39064;, 找出数据差&#24322;的根源予以解决和控制;&#32463;&#33829;者需有&#38144;售最大
      化,&#36153;用最小化的思&#32500;始&#32456;&#22362;持&#36816;&#33829;。
      3.&#32452;&#32455;架&#26500;的水平和垂直整合――独立核算的&#32452;&#32455;(阿米巴);需要全&#21592;参与&#32463;&#33829;;透明化的管理;培&#20859;&#20248;秀&#39046;&#23548;人。
      4.&#21333;位&#26102;&#38388;核算制度衡量&#32489;效,&#35753;各阿米巴内部展&#24320;&#31454;争――制造&#29616;&#22330;的市&#22330;机制;培&#20859;市&#22330;意&#35782;;提高企&#19994;内部
      &#31454;争力。
      5.阿米巴&#36816;行中的&#26816;&#35752;机制――建立阿米巴会&#35758;,分析&#21333;位&#26102;&#38388;核算&#23454;&#32489;,指&#23548;阿米巴&#39046;&#23548;人的正&#30830;&#36923;&#36753;;年度&#35745;
      &#21010;制定,&#35753;&#21592;工知道方向,切身体会到&#32463;&#33829;的&#20048;趣等。

      阿米巴介&#32461;
      所&#35859;阿米巴&#32463;&#33829;模式就是将整个公司分割成&#35768;多个被称&#20026;阿米巴的小型&#32452;&#32455;,&#27599;个小型&#32452;&#32455;都作&#20026;一个独立的
      利&#28070;中心,按照小企&#19994;、小商店的方式&#36827;行独立&#32463;&#33829;。以各个“阿米巴”&#20026;核心,自行制&#35746;&#32463;&#33829;&#35745;&#21010;,独立核算,
      持&#32493;自主成&#38271;,&#35753;&#27599;一位&#21592;工成&#20026;主角,全&#21592;参与&#32463;&#33829;。&#23454;施阿米巴&#32463;&#33829;模式&#32467;合中国本土文化能很好地将市&#22330;&#31454;
      争&#21387;力&#20256;&#23548;&#32473;全&#21592;,解决&#21592;工的&#21160;力&#38382;&#39064;!

      授&#35838;特点
      &#30830;保阿米巴&#32463;&#33829;模式落地,通俗易&#25026;,能迅速&#36816;用到工作中;案例全部来源于工作和&#23454;践&#32463;&#39564;,&#35753;学&#21592;更好地理解
      掌握;将研&#35752;、&#21457;表、游&#25103;有效&#32467;合,注重学&#21592;参与;&#35762;&#35838;生&#21160;,充&#28385;煽&#21160;性和感染力。

      培&#35757;&#35838;&#39064;
      《阿米巴&#32463;&#33829;模式&#26500;建&#23454;&#25112;》《阿米巴&#32463;&#33829;哲学》《阿米巴会&#35745;与&#21333;位&#26102;&#38388;核算制》《阿米巴&#32463;&#33829;模式之--生&#20135;阿
      米巴》《阿米巴&#32463;&#33829;模式之―品&#36136;阿米巴》《阿米巴&#32463;&#33829;模式之―&#38144;售阿米巴》《阿米巴&#32463;&#33829;模式之―技&#26415;阿米巴》

      服&#21153;客&#25143;
      荷&#20848;&#39134;利浦集&#22242;、台湾光宝集&#22242;(台湾三宝)、康舒&#30005;子科技集&#22242;、可立克股&#20221;集&#22242;、雷&#23860;&#30005;子有限公司、深&#22323;三
      &#35834;&#30005;子集&#22242;有限公司、&#19996;莞金万&#30005;&#19994;有限公司、&#19996;莞&#20248;利&#30005;子有限公司、深&#22323;市国威源科技有限公司、深&#22323;泰&#20016;
      科技集&#22242;有限公司、广&#19996;科旺&#30005;源&#35774;&#22791;有限公司,广&#19996;文宏集&#22242;、香港&#39567;&#19994;集&#22242;、浙江卓力&#30005;器、&#19996;莞太&#38451;&#35825;&#30005;集
      &#22242;、&#19996;莞&#21326;南印刷(香港)有限公司、&#19996;莞&#21326;智彩印包装有限公司、湖北&#20852;化股&#20221;有限公司、湖南商康医&#33647;&#30005;子、
      广州&#39056;和&#36719;件有限公司、&#23425;波福得机械有限公司、&#19996;莞&#38182;瑟集&#22242;、宝&#40481;耀&#65533;N集&#22242;有限公司等。
      ====================================================================================================

      学&#20064;&#36153;用:5800元/人,14400元/3人(含&#36164;料&#36153;、&#21457;票、午餐、茶点)


      十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
      ------------------------------------------
      励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
      全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
      QQ互&#21160;:2146203808

      ====================================================================================================
      | - | 08:45 | - | - |
      外&#36152;小白在1年内晋升到外&#36152;&#24635;&#30417;
      0
        出口市&#22330;&#33829;&#38144;与海外&#35746;&#21333;有效&#33719;取及海外客&#25143;跟&#36827;策略

        2017年09月21-22日(上海)
        2017年09月23-24日(深&#22323;)

        *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*

        &#35838;*程*背*景:
        企&#19994;在&#36827;行国&#38469;市&#22330;拓展的&#36807;程中,最大的&#38590;点就在于如何使用目前有限的企&#19994;&#36164;源
        &#36827;行国&#38469;市&#22330;&#24320;&#21457;和拓展。&#26174;然,国内&#20256;&#32479;的&#33829;&#38144;手段大多不太&#36866;合于中小企&#19994;的国&#38469;市
        &#22330;&#33829;&#38144;。如何打&#24320;国&#38469;市&#22330;&#33829;&#38144;的大&#38376;,尤其是&#23545;于那些&#21018;&#21018;&#36827;入国&#38469;市&#22330;&#39046;域&#36827;行&#36816;&#33829;
        的中小企&#19994;而言,找到一些切&#23454;可行的、卓有成效的、投入相&#23545;&#36739;低的、&#39118;&#38505;相&#23545;&#36739;小的
        国&#38469;市&#22330;&#33829;&#38144;策略就成&#20026;企&#19994;不得不考&#34385;的&#38382;&#39064;。国&#38469;市&#22330;&#29615;境的&#22797;&#26434;程度&#36828;&#36828;超出了国
        内市&#22330;。中小企&#19994;面&#23545;的潜在国&#38469;客&#25143;群体千差万&#21035;,个性不一,如何&#24212;&#23545;和&#36827;行国&#38469;商
        &#21153;&#35848;判也成&#20026;国&#38469;市&#22330;&#24320;&#21457;的重要制&#32422;因素。如何&#24320;&#21457;更多的新客&#25143;,以&#33719;得更多的国&#38469;
        &#35746;&#21333;?在&#33719;取&#35746;&#21333;后,如何&#35268;避各&#31181;的&#39118;&#38505;?如何留住客&#25143;?

        参*加*&#23545;*象:
        &#36827;出口部&#33829;&#38144;策&#21010;&#24635;&#30417;、&#32463;理、外&#36152;部&#32463;理、外&#36152;&#19994;&#21153;人&#21592;、外&#36152;跟&#21333;&#21592;及私&#33829;&#36152;易公司
        老板

        &#35838;*程*形*式:
        &#23454;操&#35762;解-深度解析-&#23454;&#25112;分享

        *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*

        &#35838;*程*内*容

        一、影&#21709;到出口市&#22330;&#33829;&#38144;的七大要素
        1、区域市&#22330;的企&#19994;核心&#20248;&#21183;
        2、区域市&#22330;的企&#19994;&#36816;&#33829;模式
        3、&#36152;易方式与&#36152;易&#32447;路的&#36873;&#25321;
        4、区域市&#22330;与国&#21035;因素
        5、海外客&#25143;的&#32463;&#38144;&#23618;&#32423;与&#23618;&#32423;属性
        6、区域市&#22330;的&#20135;品属性(功能属性与外&#38144;&#36882;延属性)
        7、客&#25143;&#27807;通与客&#25143;跟&#36827;策略
        二、影&#21709;到海外客&#25143;&#24320;&#21457;的国&#21035;因素及市&#22330;&#24320;&#21457;策略
        1、&#20851;注客&#25143;之&#20851;注
        2、&#19996;盟及&#19996;盟国&#21035;化
        3、南&#20122;之印巴
        4、中&#20122;与俄&#32599;斯
        5、中&#19996;
        6、北美与中南美
        7、西欧、北欧与澳新
        8、中&#19996;欧
        9、以色列与海外犹太&#32463;&#38144;商
        10、日&#38889;与&#21326;裔
        三、影&#21709;到海外客&#25143;的&#20135;品属性因素和相&#24212;&#23545;策(比&#36739;&#20135;品功能属性与外&#38144;&#36882;延属性)
        1、&#20851;注客&#25143;之&#20851;注
        2、我&#20204;出口的是成品&#36824;是半成品―&#20135;品在外&#36152;&#36816;&#33829;中的概念属性
        3、&#20135;品的功能属性
        4、&#20135;品的国&#21035;延伸属性(外&#38144;&#21592;必&#39035;&#20851;注)
        5、&#20135;品的客&#25143;&#36816;&#33829;延伸属性(外&#38144;&#21592;必&#39035;&#20851;注)
        6、属性差&#24322;&#23545;比
        四、影&#21709;到海外&#35746;&#21333;&#33719;取的客&#25143;与&#32463;&#38144;&#23618;&#32423;因素及相&#20851;策略探&#35752;(中心探&#35752;)
        1、&#20851;注客&#25143;之&#20851;注
        2、&#32456;端用&#25143;与直接用&#25143;
        3、分&#38144;&#32456;端
        4、品牌采&#36141;商与网&#32476;采&#36141;商
        5、采&#36141;代理
        6、品牌&#32463;&#38144;商
        7、行&#19994;与区域&#32463;&#38144;商
        8、&#36827;口商(中&#38388;商、&#22404;断&#36827;口商、&#19987;&#19994;&#36827;口商、&#36827;口&#38472;列商、游&#20987;&#36827;口商)
        五、影&#21709;到海外市&#22330;&#24320;&#21457;与&#35746;&#21333;&#33719;取的“客&#25143;&#27807;通与&#35848;判”
        1、海外客&#25143;&#27807;通的几个注意事&#39033;及外&#38144;&#21592;常犯的&#27807;通意&#35782;性&#38169;&#35823;
        2、海外客&#25143;&#27807;通的几大策略
        a)&#20851;注客&#25143;之&#20851;注
        b)与客&#25143;思&#32500;的一致性
        c)&#27807;通的&#33410;奏与氛&#22260;
        d)一&#25597;子&#27807;通
        e)重利益而非立&#22330;
        f)找到并抓住&#20851;&#38190;人物
        g)海外客&#25143;交流的&#20004;&#31181;方式
        3、海外客&#25143;&#27807;通博&#24328;
        a)信息博&#24328;
        b)位置博&#24328;
        c)策略博&#24328;
        六、客&#25143;跟&#36827;与跟&#36827;管理
        1、海外客&#25143;跟&#36827;管理中的AIDA模式
        2、初期跟&#36827;与客&#25143;初期跟&#36827;的&#20851;&#38190;
        3、初期跟&#36827;中的&#37038;件、&#20256;真、&#30005;&#35805;三部曲
        4、中期跟&#36827;与催&#21333;、逼&#21333;策略
        5、出口&#33829;&#38144;与海外客&#25143;&#27807;通与&#35848;判

        第二部分 出口&#33829;&#38144;与海外客&#25143;&#27807;通与&#35848;判
        一、&#36194;取超&#20540;海外&#35746;&#21333;,必先了解&#20320;的客&#25143;特征
        1、&#20026;什&#20040;中国出口商在海外&#36152;易中&#24635;是&#22788;于被&#21160;?解决之道是什&#20040;
        2、美、欧商人在国&#38469;采&#36141;中有和特点?如何&#24212;&#23545;?
        3、美、欧商人在国&#38469;采&#36141;中通常使用何&#31181;渠道?如何&#24212;&#23545;?
        4、日&#38889;商人在国&#38469;采&#36141;中有和特点?通常使用何&#31181;渠道?如何&#24212;&#23545;?
        5、中&#19996;、南美、印巴商人在国&#38469;采&#36141;中有和特点?通常使用何&#31181;渠道?如何&#24212;&#23545;?
        6、澳新、&#19996;南&#20122;商人在国&#38469;采&#36141;中有何特点?通常使用何&#31181;渠道?如何&#24212;&#23545;?
        7、各国&#21326;裔&#36152;易代表在&#36827;行国&#38469;采&#36141;活&#21160;中的特征差&#24322;?如何&#24212;&#23545;?
        8、一&#25597;子&#27807;通与分段式&#27807;通策略
        二、了解&#20320;的潜在客&#25143;&#23618;&#32423;,是&#33719;取超&#20540;海外&#35746;&#21333;的必由之路
        1、&#35841;是&#20248;秀的潜在客&#25143;?他&#20204;到底在&#21738;里?
        2、国&#38469;零售集&#22242;是如何&#36827;行国&#38469;采&#36141;的?他&#20204;&#20851;心什&#20040;?&#24212;&#35813;如何与他&#20204;&#27807;通?
        3、国&#38469;品牌采&#36141;商的采&#36141;模式?&#24212;&#35813;如何&#24212;&#23545;品牌采&#36141;&#35746;&#21333;?
        4、网&#32476;采&#36141;巨&#22836;,&#20320;能把他&#20204;忽略?
        5、去海外建立&#32456;端的&#26102;候,&#20320;就&#24212;&#35813;&#25366;掘行&#19994;&#32463;&#38144;商!!
        6、永&#36828;不要忽略地区&#32463;&#38144;商,他是&#20320;未来超&#20540;&#35746;&#21333;的源泉!!
        7、行&#19994;与&#22404;断&#36827;口商,&#35753;&#20320;在悲与喜中&#25379;扎!
        8、肆意横行的&#19987;&#19994;&#36827;口商,&#20320;&#24212;&#35813;如何&#24212;&#23545;?
        9、&#36827;口&#38472;列商,&#35753;&#20320;&#27426;喜&#35753;&#20320;&#24551;!!
        三、&#31454;争&#23545;手的客&#25143;,永&#36828;是&#20320;海外&#35746;&#21333;的潜力所在
        1、如何&#25366;掘&#31454;争&#23545;手的客&#25143;?
        2、&#38024;&#23545;&#31454;争&#23545;手的不同客&#25143;,如何与其&#27807;通?
        3、如何将意向&#21464;成&#29616;&#23454;的&#35746;&#21333;?
        4、&#35797;&#35746;&#21333;是&#36825;&#26679;&#28860;出来的?
        5、从与&#31454;争&#23545;手共舞,到独享&#31454;争&#23545;手的客&#25143;&#36164;源
        6、&#20320;分析&#36807;叛&#21464;的&#31454;争&#23545;手客&#25143;&#21527;?(如何防止客&#25143;的再度叛&#21464;?)
        四、客&#25143;的叛&#21464;,是海外&#35746;&#21333;流失的主要根源
        1、客&#25143;因什&#20040;而叛&#21464;?
        2、客&#25143;叛&#21464;前的征兆分析?
        3、如何&#21457;&#29616;和&#24212;&#23545;正在&#21457;生的客&#25143;叛&#21464;?
        4、客&#25143;叛&#21464;后的&#27807;通策略和叛&#21464;客&#25143;的跟&#36827;策略
        5、如何防止&#23545;手&#23545;客&#25143;的&#35825;&#23548;策略?
        6、除了&#24378;&#35843;品&#36136;和价格外,&#20320;&#36824;能做什&#20040;?
        五、&#20851;注客&#25143;之&#20851;注,永葆海外&#35746;&#21333;源源不断
        1、不同&#23618;&#32423;的客&#25143;有着不同的&#20851;注点(周&#36716;速度、物流能力、配&#39069;&#35768;可、税&#36153;&#35268;避、价格条件、支付方式等等?)
        2、面&#23545;采&#36141;商,&#20320;&#24212;&#20851;注什&#20040;?
        3、面&#23545;零售商,&#20320;&#24212;&#20851;注什&#20040;?
        4、面&#23545;散&#25143;零售商,&#20320;&#24212;&#20851;注什&#20040;?
        5、如何&#33719;取客&#25143;的意向?
        6、封&#38381;式策略与&#24320;放式策略&#23545;探求客&#25143;&#20851;注的影&#21709;差&#24322;?
        7、均&#35746;&#21333;与独立大&#21333;&#23545;&#20320;有何&#21551;示?
        六、海外客&#25143;的超&#32423;&#35848;判策略和有效&#27807;通技巧(重点)
        1、海外客&#25143;&#20851;注点的探&#35752;与分析
        2、国&#38469;商&#21153;&#27807;通中所面&#20020;的疑&#38590;和解决之道
        3、客&#25143;国&#21035;特征&#23545;商&#21153;&#35848;判影&#21709;
        4、海外客&#25143;的&#27807;通策略
        5、案例&#35780;析海外客&#25143;&#27807;通策略的具体&#36816;用
        6、与海外客商&#27807;通与&#35848;判的重点
        7、探求海外客&#25143;的底价策略与&#35758;价模型
        8、国&#38469;商&#21153;&#35848;判&#38454;段性&#28176;&#36827;策略
        9、海外客&#25143;跟&#36827;策略
        10、海外大客&#25143;的&#24320;&#21457;与管理
        11、海外大客&#25143;的&#35848;判与&#27807;通策略
        12、&#33719;取超&#32423;&#35746;&#21333;
        13、如何探求与&#24212;&#23545;海外不同&#23618;次的客&#25143;的跨国采&#36141;行&#20026;
        14、与&#23545;手客&#25143;&#27807;通与&#35848;判的策略

        第三部分 弱&#21183;&#29615;境下的参展策略
        一、弱&#21183;&#29615;境下的参展&#35268;&#21010;与展前淮&#22791;
        1、企&#19994;在弱&#21183;&#29615;境下的的展出目&#26631;分析和参展定位
        2、弱&#21183;&#29615;境下的展会客&#25143;定位
        3、弱&#21183;&#29615;境下参展&#24212;考&#34385;的因素和&#36716;会区域&#36873;&#25321;
        4、&#23545;于出口商而言,参展与海外&#35266;展的&#20248;劣比&#36739;
        5、参展的材料、&#26679;品淮&#22791;和注意事&#39033;
        6、名片、DM的&#35774;&#35745;和淮&#22791;
        二、弱&#21183;&#29615;境下的展会客&#25143;&#25366;掘与&#27807;通
        1、目前海外不同展会的&#35266;展客&#25143;的&#35266;展行&#20026;分析与定位
        2、弱&#21183;&#29615;境下的&#36827;口商参展行&#20026;
        3、出口交易会与&#36827;口国交易会客&#25143;群体分析
        4、越来越多的海外&#32463;&#38144;商参展
        5、参展&#33829;&#38144;技巧
        6、海外交易会的特点及参展&#33829;&#38144;技巧
        7、参展中的&#20080;方心理透&#35270;
        8、交易会&#29616;&#22330;的&#27807;通技巧
        9、交易会上与客&#25143;&#35848;判和&#27807;通&#26102;的&#38382;&#39064;&#35774;&#35745;
        10、交易会中的&#27807;通&#36827;攻策略
        11、交易会中的提&#38382;技巧和&#24212;答策略
        三、老客&#25143;是如何在交易会上流失的?
        1、老客&#25143;参展的利弊分析
        2、老客&#25143;是如何在交易会上流失的
        3、如何通&#36807;交易会&#25366;掘&#31454;争&#23545;手的老客&#25143;
        4、与&#23545;手的老客&#25143;在交易会上的&#27807;通策略和&#35821;言技巧
        5、交易会上的角色扮演
        6、参展中的&#35266;展心&#24577;和如何通&#36807;&#35266;展&#33719;取&#23545;手的老客&#25143;信息
        四、展会的后&#32493;工作和展后的客&#25143;&#27807;通策略
        1、展后工作&#22788;理要点
        2、交易会的潜在客&#25143;的ABC分析
        3、与交易会的潜在客&#25143;&#36827;行&#27807;通的策略
        4、交易会后的客&#25143;跟&#21333;与催&#21333;技巧
        5、交易会后的&#23545;手客&#25143;的跟&#21333;与催&#21333;技巧

        *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*

        &#23548;*&#24072;*介*&#32461;:&#38472;&#30805;老&#24072;
        双&#30805;士(美国&#39532;里&#20848;大学MBA、南&#24320;大学&#32463;&#27982;学&#30805;士)
        省外&#32463;&#36152;&#21381;&#36152;易&#39038;&#38382;,香港国&#38469;&#32463;&#27982;管理学院客座教授
        香港&#36152;易促&#36827;会会&#21592;,《粤港中小企&#19994;&#36152;易&#35770;&#22363;》主&#35762;人之一
        曾任世界500&#24378;的中国粮油食品&#36827;出口集&#22242;公司&#36827;出口六部部&#38271;,中粮集&#22242;&#39547;香港、加拿
        大商&#21153;主&#21150;,惠&#23572;普(美)上海有限公司南区&#32463;理和&#36816;&#33829;&#24635;&#30417;、深&#22323;某著名商&#21153;咨&#35810;有限公司&#24635;&#32463;
        理、香港IBT国&#38469;商&#21153;咨&#35810;有限公司国&#38469;&#36152;易首席咨&#35810;&#24072;, &#19996;京丸一&#32508;合商社西北区市&#22330;&#24635;&#30417;、
        珠海威&#29595;石油&#35774;&#22791;&#36827;出口公司&#24635;&#32463;理,多年来先后在上海、北京、山&#19996;、浙江、江&#33487;、四川等地
        &#20030;行了600多&#22330;国&#38469;&#36152;易&#19987;&#39064;&#35762;座,&#20026;近百家企&#19994;做&#36807;&#19987;&#38376;内 &#35757;或&#39038; &#38382;服&#21153;,受到企&#19994;和学
        &#21592;的广泛好&#35780;,&#38472;先生具有&#26497;深厚的理&#35770;知&#35782;和&#23454;践&#32463;&#39564;,是典型的&#23454;&#25112;派&#35762;&#24072;,20多年的外
        &#36152;&#19994;&#21153;管理&#32463;&#39564;,特&#21035;在&#22788;理外&#36152;&#19994;&#21153;疑&#38590;&#38382;&#39064;方面有独到的&#35265;解和技巧,具有&#23092;熟的&#19994;&#21153;技能
        和&#26497;佳的&#35821;言表&#36798;能力,&#23545;国&#38469;&#36152;易&#26415;&#35821;有&#26497;精&#30830;的理解,同&#26102;&#38472;先生&#36824;将&#20256;授很多&#21019;造性、&#36793;
        &#32536;性的操作手法与心得同大家交流和分享,&#27599;次都令学&#21592;意犹未尽,茅塞&#39039;&#24320;。
        &#38472;老&#24072;至今已&#20026;上百家&#28041;外企&#19994;和机&#26500;提供了&#28385;意的&#22242;&#38431;、&#36827;出口&#19994;&#21153;内&#35757;及相&#20851;的&#28041;外咨
        &#35810;服&#21153;,部分客&#25143;如下:
        1.高校:清&#21326;大学、浙江大学、英国威&#23572;士大学等高校MBA特聘国&#38469;&#36152;易客座教授。
        2.机&#26500;:国家机&#30005;&#36827;出口商会、国家医保&#36827;出口商会、多家省市商&#21153;&#21381;局、香港&#36152;易通、国家商
        &#19994;技&#24072;&#21327;会、多家保税港区管委会
        3.&#38134;行:浦&#19996;&#21457;展&#38134;行、荷&#20848;&#38134;行深&#22323;分行、渣打&#38134;行深&#22323;分行、建&#35774;&#38134;行厦&#38376;分行、深&#22323;&#21457;展
        &#38134;行
        4.跨国公司:DSM(帝斯曼)、GE、COLSON、高露&#27905;、克莱&#36125;&#23572;格曼、国民淀粉(阿克&#33487;&#35834;&#36125;&#23572;
        )、&#29233;普拜斯&#24212;用生物系&#32479;、仕林企&#19994;集&#22242;、NOK、&#29615;球精密&#20202;器、&#23707;津株式会社。
        5.&#30005;子科技:中国通信服&#21153;、&#19996;方信&#32852;、晟大光&#30005;、唐&#30005;子、方正科技、中&#20852;通&#35759;、舜宇光科、
        美的集&#22242;(空&#35843;、生活&#30005;器、洗碗机、&#27249;&#30005;、日&#30005;集&#22242;海外&#36130;&#21153;)、美的威&#28789;&#30005;机、格&#20848;仕、
        TCL多媒体、TCL通&#35759;&#35774;&#22791;、厦&#38376;&#28799;坤、康佳集&#22242;、志高空&#35843;、海&#23572;空&#35843;、&#33635;事&#36798;、深&#22323;桑&#36798;--
        菲利普&#30005;子、&#23425;波奥克斯、广&#19996;&#19996;菱&#30005;器、&#38271;盛&#30005;器、广&#19996;奥莱克&#30005;子、徐州精&#21019;&#30005;子、冠捷
        科技(&#33487;州&#39134;利浦)、武&#27721;精&#20262;&#30005;子、深&#22323;同&#32500;&#30005;子、广&#19996;金&#40527;集&#22242;、广&#19996;北&#30005;、欧普照明、
        深&#22323;兆恒&#23454;&#19994;、安吉&#40857;科技、KIRISUN&#30005;子科技、欧琳集&#22242;
        6.工程机械与石油&#35774;&#22791;:中国重汽、莱&#38050;建&#35774;、南方中集、三一重工(SANY)、柳工、浙江中捷
        集&#22242;、江&#33487;双登集&#22242;、中海油渤海油田、天津大港油田、珠海威&#29595;石油、上海&#29616;代房&#20135;&#35774;&#22791;
        7.&#36731;工&#32442;&#32455;、工&#33402;文具:三&#26538;制衣、&#36125;&#21457;集&#22242;、广州佳威脚&#36718;、&#32461;&#20852;永&#39034;景文具、&#23425;波兆生文具
        、&#23425;波成路&#32440;品、&#33402;彩&#32852;合印刷、上海和&#27719;安全用品、白&#26726;林遮&#38451;制品、日&#20852;不&#38152;&#38050;制品、柏
        眼&#38236;、健&#19994;&#32442;&#32455;(健&#28070;&#38024;&#32455;)、佛山大明家具
        8.陶瓷:路易&#21326;&#20262;天奴陶瓷、歌&#32435;&#21355;浴、新中源陶瓷、&#40560;牌陶瓷、珠海名家、英皇陶瓷
        9.制&#33647;与食品:旺旺集&#22242;、曼秀雷敦&#33647;&#19994;、云南白&#33647;、黔香酒&#19994;
        10.外&#36152;与商&#19994;零售:&#23425;波萌恒工&#36152;、厦&#38376;外&#22270;集&#22242;、泉州中太、广州中之豪、浙江物&#20135;国&#38469;、厦
        &#38376;建&#21457;集&#22242;、弘&#19994;股&#20221;、珠海国&#36152;、上海白&#39532;&#20256;&#21160;&#35774;&#22791;、深&#22323;瑞&#20975;、西藏金珠、海的&#36152;易、深
        &#22323;&#23681;宝百&#36135;、成都&#32500;士
        11.港口与物流:蛇口&#30721;&#22836;(SCT)、赤湾&#30721;&#22836;(CCT)、中海集&#36816;(深&#22323;)、&#30416;田国&#38469;、招商港&#21153;
        、怡高船&#21153;、森邦国&#38469;、天津&#36731;&#20016;国&#38469;&#36135;&#36816;代理、天津航星国&#38469;&#36135;&#36816;代理、上海&#40857;国&#38469;&#36135;&#36816;
        代理、上海新兄弟物流国&#38469;&#19994;&#21153;部、宝供物流国&#38469;&#19994;&#21153;部

        *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*

        学&#20064;&#36153;用:5600元/2人,3200元/人(提供&#35762;&#20041;、午餐、&#21457;票、茶点等)

        十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
        ------------------------------------------
        励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
        全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
        QQ互&#21160;:2146203808

        *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*
        | - | 01:00 | - | - |
        内部&#23457;&#35745;是企&#19994;的“保健&#24072;”
        0
          企&#19994;内部&#23457;&#35745;与反舞弊&#23454;&#21153;

          深&#22323;:09月15-16日 12月15-16日
          上海:09月22-23日 12月22-23日
          广州:10月13-14日
          =========================================================================================
          &#35838;程背景:
          我国是以中小企&#19994;&#20026;主的国家,中小企&#19994;的&#21457;展会在很大程度上影&#21709;到国家&#32463;&#27982;的&#38271;。一&#39033;&#38024;
          &#23545;2004年我国全部中小工&#19994;企&#19994;的研究&#25253;告指出,近年来,中小企&#19994;&#21457;展迅速。从2001年到2004年的
          短短三年&#38388;,新甦&#19994;10万余家,&#38271;了61.05%;&#24635;&#36164;&#20135;&#35268;模也上升近六成,而工&#19994;甓&#20540;、&#20135;品&#38144;
          售收入及利&#28070;&#24635;&#39069;均翻了一番;2004年中小工&#19994;企&#19994;&#21019;造的利&#28070;是2001年的近2.5倍,年均&#38271;&#36798;34.
          4%。但目前我国中小企&#19994;的&#21457;展仍存在&#35832;如民&#33829;企&#19994;很&#38590;&#21457;展&#20026;大型企&#19994;,中小企&#19994;的平均寿命&#36807;短
          ,中小企&#19994;体制不健全等&#38382;&#39064;。&#36825;些&#38382;&#39064;的出&#29616;固然有外部&#31454;争&#29615;境的原因,但中小企&#19994;&#32463;&#33829;管理不
          完善、不到位是其根本原因。内部控制与内部&#23457;&#35745;作&#20026;公司治理的核心内容,&#24212;&#21457;&#25381;重要作用。
          内部&#23457;&#35745;是&#29616;代公司治理的一部分,并且内部&#23457;&#35745;与公司治理之&#38388;存在互&#21160;&#20851;系。内部&#23457;&#35745;既是
          公司治理的一部分,同&#26102;又是&#35780;价治理有效性工具之一。由此,基于公司治理而&#20135;生了&#35832;如&#25112;略&#23457;&#35745;、
          &#39118;&#38505;管理&#23457;&#35745;等新型的内部&#23457;&#35745;&#19994;&#21153;。有效的公司治理是保&#35777;内部&#23457;&#35745;充分&#21457;&#25381;作用的前提,而内部
          &#23457;&#35745;作用的充分&#21457;&#25381;又可以促&#36827;公司治理的完善和&#21457;展。
          &#29616;在,我国正&#22788;于全面&#21457;展的&#26102;期,改革&#24320;放&#36827;入&#20851;&#38190;&#26102;期。但是腐&#36133;成&#20026;了我国最大的社会&#27745;
          染,它不&#20165;造成各&#31181;&#32463;&#27982;&#25439;失,而且&#36824;&#26500;成了&#23545;我国共&#20135;党及其政府的合法性的&#20005;重挑&#25112;,引起了党
          和国家&#39046;&#23548;人的&#26497;大&#20851;注和&#24551;&#34385;,企&#19994;内存在的一些消&#26497;腐&#36133;&#29616;象屡禁不止,有的&#36824;日&#36235;&#20005;重,所以
          我&#20204;必&#39035;从腐&#36133;&#29616;象当下的特点入手,把防腐&#36133;放在一个重要的位置上面,尽最大的努力来降低腐&#36133;
          &#21457;生的可能性,提出可行的政策,使有&#20851;人&#21592;无空子可&#38075;,&#36798;到&#35753;其不想腐&#36133;,不能腐&#36133;,也不敢腐
          &#36133;的目&#26631;。故加&#24378;内部&#23457;&#35745;与反舞弊方面的理&#35770;和&#23454;&#21153;培&#35757;是中国企&#19994;的当&#21153;之急。


          &#35838;程收&#33719;:
          1、理解内部&#23457;&#35745;部&#38376;的定位
          2、理解如何成&#20026;合&#35268;的“内&#23457;人”
          3、了解内&#23457;人&#21592;能力模型和&#32844;&#19994;&#21457;展通路
          4、掌握内部&#23457;&#35745;&#26631;准化流程和注意事&#39033;
          5、掌握具体循&#29615;舞弊&#23457;&#35745;要点
          6、学&#20064;先&#36827;企&#19994;的&#23457;&#35745;和稽&#26597;&#32463;&#39564;,思考内&#23457;如何&#36866;&#24212;&#26102;代的&#21464;化

          &#35838;程特色:&#35838;程全部采用先&#36827;企&#19994;&#29616;用&#23454;&#38469;案例解析&#35828;明+&#21551;&#21457;式&#35762;授+互&#21160;式教学+小&#32452;游&#25103;+角
          色扮演+系&#32479;介&#32461;

          参加&#23545;象:企&#19994;内部&#23457;&#35745;、内部控制部&#38376;&#36127;&#36131;人,&#25317;有内部&#23457;&#35745;&#32844;能的&#32426;&#26816;&#30417;察部&#38376;&#36127;&#36131;人,从事内
          部&#23457;&#35745;、内部控制&#23454;&#21153;操作的部&#38376;主管及一般&#21592;工,其他&#23545;内部&#23457;&#35745;、内部控制感&#20852;趣的
          有&#35782;之士,以及想提高企&#19994;&#32508;合管理能力的&#20248;秀&#31215;&#26497;人士
          &#35838;程形式:案例分享、&#23454;&#21153;分析、互&#21160;&#35752;&#35770;

          学&#20064;&#36153;用:3600元/人,5800元/2人(含中餐,&#36164;料,合影,&#21457;票,茶点等);

          =========================================================================================
          &#35838;程大&#32434;:
          一、&#23457;&#35745;理念、&#22242;&#38431;及能力
          1、内&#23457;定位和目&#26631;
          1.1 内&#23457;定位探&#35752;
          1.2 IIA定&#20041;
          1.3内&#23457;目&#26631;探&#35752;
          2、内&#23457;&#32844;&#19994;&#29615;境和未来十大&#36716;&#21464;
          3、思想上如何成&#20026;“合格”的内&#23457;人
          3.1通用要求
          3.2&#32844;&#19994;要求
          4、内&#23457;&#32844;&#19994;&#32988;任能力模型和&#32844;&#19994;&#21457;展通道
          4.1&#32988;任能力模型内容
          4.2&#32988;任能力模型&#20030;例
          4.3&#32844;&#19994;&#21457;展通路&#26500;建
          4.4&#32844;&#19994;&#21457;展通路模型&#20030;例
          5、内&#23457;&#22242;&#38431;&#32452;建和能力打造
          5.1内&#23457;&#22242;&#38431;分&#31867;
          5.2内&#23457;人&#21592;招募
          5.3能力打造方法
          6、内&#23457;与其他部&#38376;的&#20851;系
          6.1与&#30417;事会、&#23457;&#35745;委&#21592;会&#20851;系
          6.2与其他各部&#38376;&#20851;系

          二、内&#23457;&#23454;&#21153;
          1、内&#23457;工作&#26631;准化流程之准&#22791;&#38454;段工作
          1.1如何&#36873;&#25321;&#23545;象
          1.2如何分配&#36164;源
          1.3如何&#21327;同
          1.4如何出具&#23457;&#35745;方案
          1.4.1 方案目的
          1.4.2方案作用
          1.4.3出具&#27493;&#39588;
          1.4.4制定方法
          1.4.5制定要点
          2、内&#23457;&#23454;施&#38454;段工作
          2.1原&#21017;&#38382;&#39064;
          2.2&#23457;&#35745;通知及入&#22330;会
          2.3&#36164;料收集
          2.4&#23457;&#35745;方法十一&#31181;
          2.4.1&#35775;&#35848;法注意十二点
          2.4.2&#23457;核分析四法
          2.4.3&#35266;察法
          2.4.4函&#35777;法
          2.4.5&#30424;点法八技巧
          2.4.6因果法和果因法
          2.4.7拉窗&#24088;法
          2.4.8遵循法和思&#32500;&#21019;新法
          2.4.9解剖麻雀法和高屋建&#29935;法
          2.4.10否定之否定法
          2.4.11&#32418;旗&#26631;志
          2.5抽&#26679;
          3、内&#23457;底稿&#32534;制及&#23457;&#38405;
          3.1&#32534;制内容,&#35777;据相互印&#35777;
          3.2底稿参考模版
          3.3底稿&#23457;&#38405;
          4、内&#23457;&#25253;告&#32534;制和分&#21457;
          4.1&#25253;告形式和内容
          4.2&#25253;告五要点
          4.3&#25253;告&#21457;送
          5、国&#38469;内部&#23457;&#35745;&#26631;准介&#32461;(&#32418;皮&#20070;体系解&#35835;)
          6、后&#32493;&#23457;&#35745;
          6.1 如何&#27807;通和保&#35777;
          6.2后&#32493;&#23457;&#35745;范&#22260;及方式
          7、内&#23457;&#36136;量管理
          7.1底稿和&#25253;告&#22797;核
          7.2 &#39033;目抽&#26597;
          7.3 &#36136;量&#35780;估
          8、内&#23457;保密和安全管理
          9、内&#23457;三&#32423;档案管理

          三、舞弊&#39118;&#38505;理&#35770;及舞弊&#35843;&#26597;
          1、舞弊&#39118;&#38505;理&#35770;
          2、常&#35265;舞弊&#31867;型
          3、有效舞弊&#39044;警和&#35843;&#26597;方法
          四、各&#19994;&#21153;循&#29615;&#23457;&#35745;要点和案例研究
          1、人力
          1.1&#23457;&#35745;要点
          1.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
          1.3案例研究
          2、&#36130;&#21153;
          2.1&#23457;&#35745;要点
          2.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
          2.3案例研究
          3、采&#36141;
          3.1&#23457;&#35745;要点
          3.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
          3.3案例研究
          4、物流
          4.1&#23457;&#35745;要点
          4.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
          4.3案例研究
          5、生&#20135;
          5.1&#23457;&#35745;要点
          5.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
          5.3案例研究
          6、研&#21457;
          6.1&#23457;&#35745;要点
          6.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
          6.3案例研究
          7、&#38144;售
          7.1&#23457;&#35745;要点
          7.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
          7.3案例研究
          8、信息系&#32479;
          8.1&#23457;&#35745;要点
          8.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
          8.3案例研究
          9、投&#36164;&#31609;&#36164;
          9.1&#23457;&#35745;要点

          四、其他
          1、内&#23457;&#27807;通技巧和冲突化解
          1.1&#27807;通技巧
          1.2冲突化解
          2、内&#23457;部&#38376;在内控体系推&#36827;建&#35774;中的作用
          2.1内控体系推&#36827;部&#38376;&#35774;置
          2.2内&#23457;部&#38376;的作用
          3、内&#23457;、内控、&#39118;&#38505;管理的&#20851;系
          五、思考
          内&#23457;如何&#36866;&#24212;互&#32852;网化的&#21457;展

          =========================================================================================
          &#23548;&#24072;介&#32461;:邱健先生
          -高端&#23457;&#35745;管理老&#24072;/咨&#35810;&#24072;
          -精通&#23457;&#35745;全&#30424;管理
          -精通内控&#39118;&#38505;管理

          教育&#32463;&#21382;:
          邱健老&#24072;,1973年出生于湖南株洲,41&#23681;,常住珠海,国&#38469;注册内部&#23457;&#35745;&#24072;(CIA),国&#38469;注册内部控
          制&#24072;(CICS),高&#32423;&#39118;&#38505;&#35780;估&#19987;&#19994;人&#21592;&#35777;&#20070;(RAPC),国&#38469;注册信息系&#32479;&#23457;&#35745;&#24072;(CISA),国&#38469;注册管
          理会&#35745;&#24072;(CMA)。

          工作&#32463;&#21382;:
          1. 2009―2013年,中国五百&#24378;排名247,全球乳&#19994;前十名的伊利集&#22242;(&#21592;工十几万人) 集&#22242;&#23457;&#35745;部&#24635;&#30417;
          ,伊利商学院高&#32423;培&#35757;&#24072;
          2. 2006―2009年 豪&#28070;&#36798;&#30005;器股&#20221;集&#22242;(2004年深交所上市,下属公司10余家,&#21592;工&#20004;万多,珠海最大
          民&#33829;企&#19994;) &#23457;&#35745;&#30417;察部&#32463;理
          3. 2001―2006年 广&#19996;威&#23572;医学科技股&#20221;集&#22242;(2004年深交所上市) &#23457;&#35745;部&#32463;理,&#36127;&#36131;&#21327;助董秘的上市
          工作
          4. 1994--2001年 香港&#27719;&#36798;家具集&#22242;(&#21592;工5000多人,大&#38470;4个工厂) &#36130;&#21153;部主管,后提升&#20026;&#23457;&#35745;部&#32463;理

          老&#24072;&#20248;&#21183;:
          邱健老&#24072;曾在外&#36164;、民&#33829;、中国五百&#24378;国有控股企&#19994;工作,并有在三家国内大型上市集&#22242;公司工作的&#32463;&#39564;
          ,&#38271;期从事&#23457;&#35745;&#30417;察管理、内控与&#39118;&#38505;管理等&#32844;位超&#36807;19年,是国内&#26497;少数主&#35762;&#19987;&#19994;的&#23457;&#35745;、内控与&#39118;&#38505;
          管理的高端老&#24072;,特&#21035;是“伊利集&#22242;”被&#35780;&#20026;全国内&#23457;工作先&#36827;企&#19994;,邱老&#24072;在&#36825;方面取得了宝&#36149;的&#32463;&#39564;。
          &#23457;&#35745;&#30417;察管理:在内部&#23457;&#35745;各&#39046;域的&#23454;&#38469;操作中具有非常&#20016;富的&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;,有一整套先&#36827;、&#20005;&#35880;、&#23454;用的
          &#23457;&#35745;管理理念,具&#22791;内部&#23457;&#35745;管理平台的系&#32479;建&#35774;和&#22242;&#38431;&#39046;&#23548;能力。
          内控与&#39118;&#38505;管理:
          参与&#32452;&#32455;和策&#21010;伊利集&#22242;内控体系建&#35774;和内控自&#35780;工作,将&#39118;&#38505;管理嵌入到内控体系当中,&#23545;内控和&#39118;&#38505;
          管理体系的建立、&#32500;&#25252;、持&#32493;改&#36827;等具有&#20016;富&#32463;&#39564;,&#23545;内控和&#39118;&#38505;管理最新理&#35770;有深入研究。

          咨&#35810;&#36741;&#23548;&#39033;目:
          曾&#32463;&#32452;&#32455;和策&#21010;伊利集&#22242;内控体系建&#35774;和内控自&#35780;工作,目前在福建泉州一家大集&#22242;公司,做内控体系和
          &#39118;&#38505;管理咨&#35810;管理和&#39033;目&#36741;&#23548;,包括企&#19994;内控管理,&#39118;&#38505;管理,内控框架和指引落地工作,内控和&#39118;&#38505;管
          理体系建&#35774;,内控和&#39118;控自&#35780;等。

          授&#35838;&#39118;格:
          邱健老&#24072;&#38075;研&#23457;&#35745;内控&#39118;&#38505;管理&#32422;20年,&#21382;&#32463;多行&#19994;多&#32452;&#32455;&#36816;&#33829;模式,善于将精深的理&#35770;与&#20016;富&#23454;践&#32463;&#39564;
          相&#32467;合,并以通俗易&#25026;&#35821;言&#36827;行教学。老&#24072;善于在&#35762;&#35838;中例&#20030;多年&#32463;&#39564;中&#32463;典案例、行&#19994;内典型案例&#36827;行
          教学,使学&#21592;听得&#25026;,&#35760;得住,能&#36816;用。&#21478;外,老&#24072;善于&#21551;&#21457;学&#21592;&#36827;行思考,如何将学到的成果与本企&#19994;的
          &#23454;&#38469;相&#32467;合&#24320;展工作,并&#32473;予&#23545;&#24212;指&#23548;。

          服&#21153;特色:
          邱健老&#24072;秉承&#23457;&#35745;人&#20005;&#35880;&#39118;格,培&#35757;前、中、后&#38381;&#29615;控制,不断&#24635;&#32467;提升&#35762;&#35838;和服&#21153;水平。老&#24072;&#27599;次培&#35757;
          前都&#24320;展&#35838;前&#35843;&#26597;,根据反&#39304;的学&#21592;背景、&#36164;&#21382;、人数等&#35843;整授&#35838;方案,以求做到最&#36148;合学&#21592;&#23454;&#38469;,&#36798;到
          最好的培&#35757;效果;培&#35757;中&#31215;&#26497;接收学&#21592;反&#39304;意&#35265;,&#36827;行双向&#27807;通,&#28385;足学&#21592;需求;培&#35757;后跟&#36827;培&#35757;效果,
          持&#32493;提升&#35762;&#35838;和服&#21153;水平。

          培&#35757;&#35838;&#39064;:
          &#23457;&#35745;&#30417;察&#31867;:《企&#19994;内部&#23457;&#35745;》《&#23457;&#35745;&#25112;略和&#23457;&#35745;体系&#26500;建》《各&#31867;型&#23457;&#35745;&#24320;展&#23454;&#21153;》《合&#35268;体系建&#35774;和
          反舞弊&#23454;&#21153;》《多&#31181;&#23457;&#35745;模式&#32467;合&#24320;展&#23454;&#21153;》《卓越&#32489;效&#35780;估(&#23457;&#35745;)》《&#23457;&#35745;咨&#35810;与&#35780;估》
          内控&#31867;:《企&#19994;内部控制》《COSO框架和内控&#35268;范指引》《内控&#35780;估》《内控体系建&#35774;&#23454;&#21153;》《各&#19994;&#21153;循
          &#29615;内控&#23454;&#21153;》
          &#39118;&#38505;管理:《企&#19994;&#39118;&#38505;管理》《全面&#39118;&#38505;管理框架》《&#39118;&#38505;&#35782;&#21035;和&#35780;估》
          &#32508;合管理&#31867;:《内部控制与&#39118;&#38505;管理》《内部控制与内部&#23457;&#35745;管理》《内部&#23457;&#35745;与反舞弊&#23454;&#21153;》

          服&#21153;客&#25143;:
          浙江海亮集&#22242;、&#40857;江中国移&#21160;、广&#19996;中国移&#21160;、呼和浩特抽水蓄能&#21457;&#30005;集&#22242;、&#39558;&#39548;蓄&#30005;池集&#22242;(襄
          &#38451;)股&#20221;有限公司、中建三局集&#22242;、深&#22323;建&#35774;集&#22242;有限公司、深&#22323;市建筑&#35774;&#35745;研究&#24635;院有限公司、三
          源特&#31181;建材有限公司、内蒙古伊利集&#22242;、&#19996;莞&#21326;南印刷(香港)有限公司、豪&#28070;&#36798;&#30005;器股&#20221;公司、
          广&#19996;威&#23572;医学科技股&#20221;公司、香港&#27719;&#36798;家具集&#22242;、&#19996;莞&#21326;智彩印包装有限公司、九牧厨&#21355;股&#20221;有限公
          司、珠海航&#30005;&#30005;&#32518;有限公司、珠海&#32435;思&#36798;集&#22242;、广&#19996;科旺&#30005;器集&#22242;、福建泉州森源家具集&#22242;、广州白
          云&#30005;器、太&#38451;&#35825;&#30005;&#30005;子集&#22242;、深&#22323;三&#35834;&#30005;子集&#22242;等。

          =========================================================================================
          十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
          ------------------------------------------
          励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
          全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
          QQ互&#21160;:1658294859 
          =========================================================================================
          | - | 20:08 | - | - |
          技&#26415;狗,&#25172;掉&#38190;&#30424;我能干&#21861;
          0
                    
            从技&#26415;走向管理


            北京 上海 深&#22323;

            08月28-29日 08月24-25日 08月21-22日
            09月18-19日 09月21-22日 09月25-26日
            10月26-27日 10月30-31日 11月02-03日
            11月27-28日 11月30-01日 11月23-24日
            12月21-22日 12月25-26日 12月28-29日


            授&#35838;方式:案例分享、&#23454;&#21153;分析、互&#21160;&#35752;&#35770;、&#39033;目模&#25311;、培&#35757;游&#25103;
            培&#35757;&#23545;象:企&#19994;CEO/&#24635;&#32463;理、研&#21457;&#24635;&#32463;理/副&#24635;、公司&#24635;工/技&#26415;&#24635;&#30417;、研&#21457;&#39033;目&#32463;理/&#20135;品&#32463;理、中&#35797;
            部&#32463;理、研&#21457;&#36136;量部&#32463;理、PMO(&#39033;目管理&#21150;公室)主任、走上管理&#23703;位的技&#26415;人&#21592;等

            ------------------------------------------------------------------------------------------
            &#35838;程背景:
            根据我&#20204;多年从事研&#21457;管理咨&#35810;的&#32463;&#39564;&#21457;&#29616;中国企&#19994;95%以上的研&#21457;中基&#23618;主管都是从技&#26415;能力比
            &#36739;&#24378;的工程&#24072;中提拔起来的:
            很多&#21018;&#21018;走上管理&#23703;位的研&#21457;人&#21592;角色不能&#36716;&#25442;,&#36807;度&#20851;注技&#26415;&#32454;&#33410;;
            &#35748;真&#24110;助下属可是他&#20204;并不&#20080;&#36134;;
            凡事&#20146;力&#20146;&#20026;,忙得焦&#22836;&#28866;&#39069;,可是上司却嫌效率太低;
            希望下属多提意&#35265;,可是他&#20204;却什&#20040;都不&#35828;,不愿意承担&#36131;任;
            上司&#35753;制定工作&#35745;&#21010;,可却无从下手;
            不知道如何分派工作,如何&#39046;&#23548;&#22242;&#38431;,更不知道如何&#30830;保&#20320;的&#22242;&#38431;不出差&#38169;;
            ……
            致使疲&#24811;不堪却&#36824;不能有效&#36798;到整体目&#26631;。从一名只&#23545;技&#26415;&#36127;&#36131;的技&#26415;人&#21592;&#36716;&#21464;&#20026;&#23545;全流程&#36127;&#36131;的
            &#39033;目&#32463;理和&#23545;某一&#19987;&#19994;&#39046;域&#36127;&#36131;的部&#38376;&#32463;理,在&#36825;个&#36716;&#21464;的&#36807;程中,技&#26415;人&#21592;要&#23454;&#29616;&#21738;些&#34581;&#21464;、要掌握
            &#21738;些管理技能、如何培&#20859;自己的&#39046;&#23548;力等是本&#35838;程重点探&#35752;的内容。

            &#35838;程收益:
            1.分享&#35762;&#24072;500多&#22330;研&#21457;管理培&#35757;的&#19987;&#19994;&#32463;&#39564;,通&#36807;&#29616;&#22330;的互&#21160;&#24110;助学&#21592;理清走向管理的困惑
            2.&#24635;&#32467;和分析技&#26415;人&#21592;从技&#26415;走向管理&#36807;程中常&#35265;的&#38382;&#39064;
            3.掌握&#23454;&#29616;从技&#26415;走向管理的&#36807;程中要&#23454;&#29616;的几个&#36716;&#21464;
            4.了解从技&#26415;走向管理的五个好&#20064;&#24815;(成果&#23548;向、&#32508;&#35266;全局、聚焦重点、&#21457;&#25381;&#20248;&#21183;、集思广益)
            5.掌握与&#39046;&#23548;&#27807;通的方法技巧
            6.掌握走上管理工作&#23703;位后需要掌握的四个核心管理技能(目&#26631;与&#35745;&#21010;、&#32452;&#32455;与分派工作、控制与&#32416;偏
            、&#39046;&#23548;与激励)
            7.了解成功&#23454;&#29616;从技&#26415;走向管理&#36716;&#21464;的几个&#20851;&#38190;要素
            8.分享&#35762;&#24072;30多个咨&#35810;&#39033;目的研&#21457;管理的案例&#36164;料(模板、表格、&#26679;例……),&#24110;助学&#21592;制定Action P
            lan,使得学&#21592;参&#35757;后回到自己的公司能&#22815;很好&#23454;践

            &#35838;程特色:
            内容价&#20540;定位&#65533;D&#65533;D&#35838;程内容采用国&#38469;上先&#36827;的研&#21457;管理方法&#35770;,&#32467;合中国企&#19994;自主&#21019;新研&#21457;管理的
            最佳&#23454;践,&#24635;&#32467;提&#28860;出&#36866;合中国本土企&#19994;的研&#21457;管理体系。
            &#23454;操性和互&#21160;性&#65533;D&#65533;D培&#35757;&#36807;程中通&#36807;&#23545;&#23454;&#38469;角色演&#32451;、案例研&#35752;等方式加深学&#21592;&#23545;所学内容的理解和
            &#23454;&#38469;&#36716;化能力。
            &#35762;&#24072;的&#19987;&#19994;性&#65533;D&#65533;D研&#21457;&#39046;域的&#19994;&#21153;&#19987;家,有&#20016;富的&#20135;品&#24320;&#21457;、研&#21457;&#19994;&#21153;管理及企&#19994;研&#21457;管理咨&#35810;&#32463;&#39564;,
            &#38271;期与国&#38469;&#39030;尖研&#21457;&#39046;域的咨&#35810;公司合作。

            ------------------------------------------------------------------------------------------
            &#35838;程大&#32434;:
            一、案例分析
            1.&#35752;&#35770;:技&#26415;走向管理的&#28902;&#24700;

            二、从技&#26415;走向管理的角色定位和角色&#36716;&#25442;
            1.&#20026;什&#20040;要从技&#26415;走向管理(背景、原因)
            2.管理人&#21592;的角色定位和素&#36136;模型
            3.有&#21738;些技&#26415;管理&#32844;位
            4.技&#26415;型管理者的角色与核心工作(技&#26415;管理者的不是&#35828;不要技&#26415;,而是&#23618;次越高的技&#26415;管理者
            ,越需要技&#26415;广度、技&#26415;敏&#38160;度与市&#22330;敏&#38160;度,而且更需要&#27807;通、管理与&#39046;&#23548;技能
            5.技&#26415;人&#21592;与管理人&#21592;的特&#36136;
            6.研&#21457;人&#21592;的特点
            7.研&#21457;人&#21592;与&#38144;售人&#21592;、工人的不同
            8.角色&#36716;&#25442;&#36807;程中常&#35265;的&#38382;&#39064;分析
            1)自己解决&#38382;&#39064;到推&#21160;他人解决&#38382;&#39064;
            2)&#21018;性和&#24377;性的掌握
            3)从管事到管人与事的&#36716;&#21464;;
            4)从&#21457;&#29616;&#38382;&#39064;到推&#21160;解决&#38382;&#39064;的&#36716;&#21464;;
            5)从&#21457;&#29616;&#38382;&#39064;到推&#21160;解决&#38382;&#39064;的&#36716;&#21464;;
            9.角色&#36716;&#25442;的成&#38271;之路(角色、&#24577;度、知&#35782;、技能)
            10.演&#32451;与&#38382;&#39064;&#35752;&#35770;

            三、从技&#26415;走向管理必&#22791;的好&#20064;&#24815;
            1.&#20064;&#24815;的价&#20540;与培&#20859;
            2.&#20064;&#24815;与原&#21017;
            3.&#20064;&#24815;之一:成果&#23548;向
            1)&#36807;程和&#32467;果的&#20851;系
            2)不同研&#21457;&#32844;位&#24212;完成的&#32467;果
            3)追求&#36807;程的快&#20048;&#36824;是成果的快&#20048;
            4)成果&#23548;向&#23545;研&#21457;管理者的要求
            5)研&#35752;:研&#21457;管理者在具体工作中怎&#20040;做才算是成果&#23548;向?
            6)点&#35780;:研&#21457;整体&#36164;源管理方法&#35770;(保&#35777;研&#21457;&#36164;源整体投入&#20135;出比)
            4.&#20064;&#24815;之二:&#32508;&#35266;全局
            1)&#23545;研&#21457;各&#32423;管理者来&#35828;全局在&#21738;里?
            2)&#32508;&#35266;全局的要求(理解自己在研&#21457;价&#20540;&#38142;中的位置和&#36129;献)
            3)建立研&#21457;技&#26415;&#22242;&#38431;的&#21019;造性与&#35268;范性相&#32467;合的文化
            4)研&#21457;工作的特殊性决定了&#21019;造性和&#35268;范性的冲突
            5)解决&#36825;个冲突的思路
            6)&#22242;&#38431;游&#25103;&#35268;&#21017;的建立
            7)案例研&#35752;:管理者在何&#31181;情况下可以破例?
            8)案例研&#35752;:研&#21457;&#22242;&#38431;提倡什&#20040;,反&#23545;什&#20040;?
            9)案例研&#35752;:游&#25103;&#35268;&#21017;建立中的&#36175;&#32602;基本原&#21017;是什&#20040;?
            10)研&#21457;型&#22242;&#38431;&#21019;造性文化的建立(鼓励&#21019;新,鼓励犯&#38169;&#35823;,鼓励&#21019;造性)
            11)研&#21457;型&#22242;&#38431;&#35268;范性文化的建立(&#35268;范性、&#32426;律性、&#36807;程&#26631;准性、可制造性、可服&#21153;性、保密性等)
            5.&#20064;&#24815;之三:聚焦重点
            1)研&#21457;管理人&#21592;忙碌却无成效的原因剖析
            2)研&#21457;管理人&#21592;的工作分&#31867;(四个象限)和&#26102;&#38388;管理
            3)&#38382;&#39064;解答:&#35841;都知道&#24212;当按四个象限安排工作&#39034;序可&#20026;什&#20040;我&#20204;&#24635;安排不好?
            4)&#35752;&#35770;:&#23545;研&#21457;管理者来&#35828;到底什&#20040;是重要的工作?&#39046;&#23548;交代的工作到底属于&#21738;个象限?
            5)案例:&#24352;&#32463;理的工作如何聚焦重点
            6.&#20064;&#24815;之四:&#21457;&#25381;&#20248;&#21183;
            1)不同的研&#21457;人&#21592;有什&#20040;&#20248;&#21183;
            2)是&#21457;&#25381;&#20248;&#21183;&#36824;是克服弱点
            3)&#21457;&#25381;&#20248;&#21183;要求我&#20204;做到什&#20040;
            4)采用什&#20040;方法才能&#21457;&#25381;不同研&#21457;人&#21592;的&#20248;&#21183;
            7.&#20064;&#24815;之五:集思广益
            1)怎&#26679;才能使研&#21457;&#22242;&#38431;&#32489;效最大化
            2)研&#21457;&#22242;&#38431;合作的5&#31181;方式
            3)因&#20026;差&#24322;(四个&#23618;次)所以要集思广益
            4)差&#24322;会&#23548;致冲突&#21527;?差&#24322;与冲突的&#20851;系
            5)研&#21457;冲突的原因
            6)&#20026;什&#20040;研&#21457;人&#21592;与&#27979;&#35797;人&#21592;、QA会有冲突
            7)冲突的破坏性和建&#35774;性
            8)冲突的状况与&#32452;&#32455;&#32489;效
            9)看&#24405;像中的冲突&#36827;行&#35752;&#35770;(&#39033;目&#32463;理、QA、下属的&#20851;系)
            10)集思广益&#32463;常使用的方法&#35770;(&#33041;力激&#33633;法、&#23572;菲)

            四、研&#21457;管理者如何与&#39046;&#23548;&#27807;通
            1.研&#21457;管理者自己&#27807;通能力不&#24378;而&#39046;&#23548;又不&#25026;技&#26415;怎&#20040;&#21150;?
            2.&#20026;什&#20040;研&#21457;工作自己&#35273;得&#24320;展的很好却得不到老板或&#39046;&#23548;的&#35748;可?
            3.与&#39046;&#23548;&#27807;通的重要性
            4.无数“革命先烈”的教&#35757;分享
            5.&#39046;&#23548;的&#27807;通&#31867;型
            6.&#39046;&#23548;的&#27807;通&#31867;型&#23545;&#27807;通的影&#21709;
            7.与&#39046;&#23548;&#27807;通的&#38590;&#39064;(尤其是没有技&#26415;背景的&#39046;&#23548;)
            8.与&#39046;&#23548;&#27807;通的要点
            9.高&#23618;&#39046;&#23548;喜&#27426;的&#27807;通方式
            10.与&#39046;&#23548;&#27807;通的方式、方法与技巧
            11.与&#39046;&#23548;&#27807;通&#35880;慎&#25442;位思考
            12.向&#39046;&#23548;&#27719;&#25253;方式和工具
            13.&#27719;&#25253;会上&#39046;&#23548;常&#38382;的&#38382;&#39064;分&#31867;
            14.&#20026;什&#20040;&#39046;&#23548;在会上&#24635;是不断追着&#38382;?
            15.高&#23618;管理者&#23545;研&#21457;的&#27807;通信息需求(&#24320;&#21457;状况、&#36164;源状况、管理&#20248;化状况)&#35814;&#32454;介&#32461;和模板演示
            16.分辨&#39046;&#23548;的真正需求
            17.要想成功从技&#26415;走向管理首先做个成功的下属
            18.如何做个成功的下属
            19.研&#35752;:学&#20064;本&#21333;元的体会列出以后改&#36827;的三个要点

            五、从技&#26415;走向管理的四个核心管理技能之一:目&#26631;与&#35745;&#21010;
            1.目&#26631;&#23545;我&#20204;的影&#21709;
            2.个人目&#26631;和&#22242;&#38431;目&#26631;的&#20851;系
            3.如何根据公司的&#25112;略要求制定研&#21457;部&#38376;和研&#21457;&#39033;目的目&#26631;
            4.研&#21457;部&#38376;和&#39033;目的目&#26631;如何分解到个人
            5.如何&#24110;助下属制定工作目&#26631;
            6.目&#26631;的制定与下&#36798;(SMART化、愿景化、共享化、承&#35834;化(PBC))
            7.研&#21457;&#39033;目的目&#26631;&#20026;什&#20040;不容易SMART
            8.&#20026;什&#20040;培&#35757;了很多次SMART研&#21457;&#39033;目目&#26631;&#36824;是做不到SMART
            9.&#24320;&#21457;管理中&#20026;什&#20040;要用模板,模板使用的3个&#33402;&#26415;、&#20026;什&#20040;模板推行中&#24635;有困&#38590;
            10.研&#21457;工作&#35745;&#21010;的PDCA循&#29615;
            11.研&#21457;流程与&#35745;&#21010;的&#20851;系
            12.研&#21457;&#39033;目&#35745;&#21010;制定的流程
            13.PERT、&#20851;&#38190;路径和GANNT
            14.&#20026;什&#20040;研&#21457;&#39033;目&#35745;&#21010;不用PERT&#22270;
            15.&#20135;品&#24320;&#21457;&#35745;&#21010;如何分成四&#32423;(&#36825;四&#32423;&#35745;&#21010;的&#36131;任主体和制定&#26102;&#38388;点)
            16.演&#32451;:&#27599;个小&#32452;制定一个半年&#35745;&#21010;,&#21457;表!

            六、从技&#26415;走向管理的四个核心管理技能之二:&#32452;&#32455;与分派工作
            1.活&#21160;演&#32451; 30 分&#38047;:&#25169;克游&#25103;――上中下三&#23618;互&#21160;(体&#39564;:管理&#23545;人与&#23545;事,三&#23618;角色定位,目
            &#26631;下&#36798;,控制与跟踪,愿景与目&#26631;共享,&#32467;果反&#39304;等)
            2.研&#21457;&#25191;行力缺失的原因分析
            3.常&#35265;研&#21457;&#32452;&#32455;形式及&#20248;缺点
            4.如何&#23545;研&#21457;工作&#36827;行分解
            5.&#32473;研&#21457;人&#21592;分派工作的原&#21017;
            6.&#32473;研&#21457;人&#21592;分派工作的&#27493;&#39588;
            7.&#32473;研&#21457;人&#21592;分派工作中容易出&#29616;的&#38382;&#39064;
            8.研&#21457;&#27807;通管理的内容
            9.&#27807;通的目的与功能
            10.&#27807;通的&#31181;&#31867;与方式
            11.有效&#27807;通的障碍/&#32422;哈里窗
            12.面&#23545;面&#27807;通避免的小&#21160;作
            13.如何&#32473;其它部&#38376;分派研&#21457;工作
            14.研&#21457;管理人&#21592;在分派工作中容易存在的&#38382;&#39064;、原因和克服
            15.&#32473;研&#21457;技&#26415;人&#21592;&#21019;造愿景、描&#32472;愿景,尤其是&#20851;于&#39033;目与&#22242;&#38431;前途
            16.案例研&#35752;:研&#21457;技&#26415;型&#22242;&#38431;的成&#21592;常被迫承担&#32039;急的&#39033;目周期,&#35813;如何&#22788;理?
            17.案例研&#35752;:&#32473;予研&#21457;技&#26415;人&#21592;的空&#38388;到底多大,犯什&#20040;&#26679;的&#38169;&#35823;可以接受?
            18.案例研&#35752;:任&#21153;下&#36798;后完成得不好但因&#20026;是&#30896;到困&#38590;又怎&#20040;&#22788;理?
            19.案例研&#35752;:一个人承担多个&#39033;目遇到&#36164;源冲突怎&#20040;&#21150;
            20.案例研&#35752;:&#20004;个&#39046;&#23548;意&#35265;不一致,怎&#20040;&#21150;?

            七、从技&#26415;走向管理的四个核心管理技能之三:控制与&#32416;偏
            1.研&#21457;工作&#20026;什&#20040;&#38590;以控制
            2.研&#21457;工作的&#38382;&#39064;管理与&#39118;&#38505;管理
            3.研&#21457;工作追踪的&#27493;&#39588;
            4.研&#21457;工作控制方法之一:会&#35758;(具体操作与模板)
            5.研&#21457;工作控制方法之二:&#25253;告机制(具体操作与模板)
            6.研&#21457;工作控制方法之三:&#23457;&#35745;(具体操作与模板)
            7.研&#21457;工作控制方法之四:合同&#20070;与任&#21153;&#20070;(具体操作与模板)
            8.研&#21457;工作控制方法之五:&#39044;警系&#32479;(具体操作与模板)
            9.研&#21457;工作控制方法之六:&#32463;&#39564;教&#35757;&#24635;&#32467;(具体操作与模板)
            10.研&#21457;工作控制方法之七:&#27979;&#35780;(具体操作与模板)
            11.研&#21457;工作控制方法之八:非正&#35268;控制(具体操作与模板)
            12.研&#21457;工作如何度量、量化管理(有&#21738;些量化指&#26631;、PCB)
            13.&#20851;于控制的&#35823;区(用人不疑、&#29993;手掌&#26588;、与&#21019;新的矛盾)
            14.&#20851;于研&#21457;&#25191;行力

            八、从技&#26415;走向管理的四个核心管理技能之四:&#39046;&#23548;与激励
            1.研&#21457;&#39046;&#23548;&#26435;威力的来源
            2.研&#21457;&#39046;&#23548;如何&#21457;展个人魅力
            3.如何&#38024;&#23545;不同&#29615;境和不同的研&#21457;人&#21592;&#36827;行情景&#39046;&#23548;
            4.&#35752;&#35770;:如何&#36827;研&#21457;&#22242;&#38431;的凝聚力和士气
            5.研&#21457;&#39046;&#23548;如何授&#26435;
            6.研&#21457;&#39046;&#23548;如何&#36741;&#23548;下属和培&#20859;接班人
            7.研&#21457;部&#38376;中的“因人而&#24322;”的管理方法
            1)白金法&#21017;
            2)如何管理&#20320;&#22242;&#38431;性格特征不同的下属
            3)案例分析:如何考察与&#35782;&#21035;有管理潜力的技&#26415;型部属?
            4)尊重研&#21457;技&#26415;人&#21592;个性的&#27807;通模式与方法
            5)案例研&#35752;:如何管理技&#26415;型&#22242;&#38431;中的悍将、&#28070;滑油、老黄牛型的部属?
            8.研&#21457;人&#21592;的考核与激励(&#19987;&#39064;&#35762;解)
            1)建立功能型&#22242;&#38431;与&#39033;目型&#22242;&#38431;面向&#32467;果的&#32489;效考核&#21150;法
            2)定性与定量考核法;
            3)有效理解&#32467;果、&#36807;程、投入的考核之&#38388;的&#20851;系;
            4)&#20851;&#38190;&#32489;效指&#26631;考核法(KPI法):模板、&#19994;界案例、&#32451;&#20064;
            5)平衡&#35745;分&#21345;考核法(BSC法):模板、&#19994;界案例
            6)个人&#19994;&#21153;承&#35834;法(PBC法):模板、&#19994;界案例、&#32451;&#20064;
            7)考核流程与360度考核法:&#19994;界案例比&#36739;分析
            8)末位淘汰法
            9)各&#23618;次技&#26415;人&#21592;考核要求及&#20851;&#38190;内容
            9.研&#21457;技&#26415;型人才的培育与任&#32844;&#36164;格管理
            1)研&#21457;技&#26415;型人才的素&#36136;模型与特点
            2)培育部属(&#36741;&#23548;的7&#27493;&#32467;&#26500;、研&#21457;技&#26415;人&#21592;&#31215;&#26497;意愿度的培育、能力度的培育、如何培&#20859;研&#21457;
            技&#26415;型新手、如何培&#20859;研&#21457;技&#26415;型骨干与高端人才)
            3)任&#32844;&#36164;格管理(双&#38454;梯&#32844;&#19994;通道模型、任&#32844;&#36164;格的目的与作用、任&#32844;&#36164;格的体系与&#26631;准、&#35748;&#35777;
            与成&#38271;、&#32844;涯&#21457;展)
            4)基于任&#32844;&#36164;格的研&#21457;技&#26415;型人&#21592;的培&#35757;&#23454;&#20064;体系
            5)&#19987;&#19994;技&#26415;人才和&#19987;&#19994;技&#26415;管理人才(系&#32479;工程&#24072;、QA、&#39033;目&#32463;理等)的正式培&#20859;机制――&#36164;源池
            10.研&#21457;技&#26415;型人才的非物&#36136;激励与物&#36136;激励方法
            1)研&#21457;技&#26415;型人才的需要
            2)案例研&#35752;:研&#21457;技&#26415;型人才受什&#20040;因素激励?
            3)案例研&#35752;:技&#26415;型&#22242;&#38431;的士气受&#21738;些因素影&#21709;?
            4)案例研&#35752;:技&#26415;型&#22242;&#38431;的凝聚力受&#21738;些因素影&#21709;?
            5)管理者的&#32418;&#33080;方法(&#21195;章、&#40092;花、鼓励、期望、&#36190;美;警告、批&#35780;、敲打、揉搓、&#26432;&#40481;&#39559;猴
            、痛&#39554;等
            6)案例研&#35752;:如何&#23545;技&#26415;型部属使用&#32418;&#33080;?
            7)案例研&#35752;:如何&#23545;技&#26415;型部属使用&#33080;?
            8)案例研&#35752;:能干的技&#26415;型部属犯了&#38169;&#35823;如何&#22788;理?
            9)案例研&#35752;:如何在能力比&#20320;&#24378;的技&#26415;型部属中&#26641;立&#20320;的威信?
            10)研&#21457;技&#26415;型人&#21592;的物&#36136;型激励:薪酬包&#32452;合、&#32452;合&#32467;&#26500;、薪酬分配、薪酬梯&#32423;、工&#36164;&#22870;金比例、
            11)&#36164;力能力及&#25253;酬的&#20851;系、&#19994;界案例
            12)技&#26415;人&#21592;&#31163;&#32844;的征兆管理以及如何留住有价&#20540;的知&#35782;型&#21592;工
            11.演&#32451;与&#35752;&#35770;

            九、成功&#23454;&#29616;从技&#26415;走向管理&#36716;&#21464;的&#20851;&#38190;
            1.成功的&#23454;&#29616;角色&#25442;位
            2.管理技能的培&#20859;
            3.个人修&#28860;(&#20064;&#24815;、&#39046;&#23548;力、&#27807;通能力)
            4.&#32452;&#32455;的融合和&#22242;&#38431;的打造
            5.&#32473;&#21018;走上管理&#23703;位的技&#26415;人&#21592;推荐的&#20070;籍和&#30005;影

            ------------------------------------------------------------------------------------------
            &#19987;家&#31616;介:朱光&#36745;
            ■&#19987;&#19994;背景:
            十多年高科技企&#19994;研&#21457;管理&#23454;践,在某著名通信公司工作期&#38388;,主持&#36807;多个&#39033;目的研&#21457;管理工作
            ,具有&#20016;富的&#20135;品&#24320;&#21457;流程、研&#21457;&#39033;目管理、研&#21457;人力&#36164;源管理&#32463;&#39564;。在&#35813;通信公司工作期&#38388;,&#38271;期
            与国&#38469;&#39030;尖咨&#35810;&#39038;&#38382;一同工作,全程参与并&#21327;助推&#21160;&#35813;公司研&#21457;管理&#21464;革&#39033;目,同&#26102;兼任&#35813;公司高&#32423;
            &#35762;&#24072;。2002年−2004年任某大型上市高科技公司信息安全事&#19994;部研&#21457;&#24635;&#30417;,很好的将研&#21457;管理&#21464;革的
            理&#35770;和&#23454;践&#32463;&#39564;与公司的&#29616;状相&#32467;合,全面建立&#20135;品研&#21457;管理体系,成功主持&#24320;&#21457;了多款具有市&#22330;&#31454;
            争力的&#20135;品,具有&#20016;富的研&#21457;管理&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;。

            ■研&#21457;管理咨&#35810;&#32463;&#39564;
            曾作&#20026;&#39033;目&#24635;&#30417;、&#39033;目&#32463;理主&#23548;了10多个研&#21457;管理咨&#35810;&#39033;目,&#24110;助&#36825;些企&#19994;全面建立研&#21457;管理体
            系(包括流程、&#32452;&#32455;、&#32489;效、IT),有效地提升了&#36825;些公司的研&#21457;管理和&#21019;新能力,典型客&#25143;如下:
            1)国内安全行&#19994;第一名(北京某公司)
            2)国内芯片行&#19994;第三名(北京某公司)
            3)国内建筑行&#19994;&#36719;件第一名(北京某公司)
            4)国内系&#32479;集成行&#19994;第二名(北京某公司)
            5)某&#30005;信&#36816;&#33829;商国&#38469;&#19994;&#21153;部(&#30005;信&#36816;&#33829;商&#24635;部)……。

            ■研&#21457;管理培&#35757;&#32463;&#39564;:
            曾&#20026;通信、&#36719;件及互&#32852;网、&#30005;力、家&#30005;、汽&#36710;等行&#19994;的企&#19994;提供&#36807;超&#36807;300多&#22330;的内&#35757;,主要包
            括以下企&#19994;:中国空&#38388;技&#26415;研究院、中国航空第一集&#22242;公司、西子OTIS、中&#32852;重科、同方威&#35270;、北京
            KND、大族激光、天津&#20202;表集&#22242;、万&#19996;医&#30103;、三&#29233;富、航天五院、中科科&#20202;、&#20852;大豪、&#35834;基&#20122;-西&#38376;子
            公司、中国&#30005;信北京研究院、北京移&#21160;、中国互&#32852;网信息中心(CNNIC)、大唐移&#21160;、中国普天公司、
            神州数&#30721;、中&#30005;&#21326;大、&#19996;&#36719;集&#22242;、&#21326;&#30805;&#30005;&#33041;、&#33635;事&#36798;、北方微&#30005;子、星网&#38160;捷、交大&#40857;山&#36719;件、&#28789;&#22270;
            &#36719;件、中&#36719;国&#38469;、天&#65533;&#65533;科技、威睿&#30005;通、阿&#23572;西公司、网御神州、天地&#38451;光、港航网&#32476;、&#35759;&#39118;光通信
            、瑞斯康&#36798;公司、上海澳佩、&#38485;西烽火、同洲&#30005;子、天津光&#30005;公司、普天研究院、北大方正、方正阿
            &#24085;比、中国工商&#38134;行&#36719;件中心、天津中&#29615;&#30005;子、上海&#30005;信、天地&#38451;光、&#36187;科世&#32426;、阿里巴巴、&#32463;&#32428;科
            技、哈&#23572;&#28392;新中新、&#36187;福同舟、佳&#35759;&#39134;&#40511;、京信通信、四&#36798;&#26102;代、天融信、信无&#32447;、广&#32852;&#36798;、中国
            金融&#30005;子化公司、四方&#32487;保自&#21160;化、浪拜迪、&#19996;大金智、海湾科技、申瑞&#30005;力、如高高&#21387;、深&#22323;南瑞
            、国泰怡安、思源&#30005;气、北京泰杰磁&#30005;研究所、威&#32988;&#30005;子、南瑞&#32487;保、&#23425;波博威、万&#19996;医&#30103;、中&#20852;汽
            &#36710;、福田汽&#36710;、天津内燃机研究所、上海通用、&#38271;城汽&#36710;、上汽通用五菱、&#33487;州金&#40857;、上海泛&#20122;、北
            汽福田、&#38271;安汽&#36710;、&#21019;&#32500;集&#22242;、TCL白色家&#30005;、格力&#30005;器、海&#23572;集&#22242;、TCL家庭网&#32476;、京&#19996;方、裕&#20852;科
            技、京&#19996;方光&#30005;等。其中部分公司邀&#35831;&#35762;&#35838;超&#36807;5次以上,得到了受&#35757;企&#19994;和学&#21592;的普遍&#35748;可。

            ------------------------------------------------------------------------------------------
            &#36153;用&#35828;明:
            原收&#36153;&#26631;准:3200元/人,4980元/2人(含指定教材、茶点)

            十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
            ------------------------------------------
            励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
            全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
            QQ互&#21160;:1658294859
            ------------------------------------------------------------------------------------------
            | - | 09:29 | - | - |
            看我如何&#25380;掉供&#24212;商&#25253;价的水分
            0
              降低采&#36141;成本及供&#24212;商&#35848;判技巧(&#24352;仲豪)

              杭州:2017年08月11-12日
              深&#22323;:2017年09月22-23日 2017年12月01-02日
              上海:2018年11月10-11日
              广州:2017年11月03-04日 2017年12月22-23日

              ----------------------------------------------------------
              降低采&#36141;成本及供&#24212;商&#35848;判技巧(史文明)

              上海:2017年09月09-10日 2017年11月10-11日
              深&#22323;:2017年09月14-15日 2017年12月08-09日

              *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*

              &#35838;*程*前*言:
              自中国&#36827;入新常&#24577;以来,各&#31867;企&#19994;的生存&#29615;境都&#21457;生了一定的改&#21464;。在&#20135;能&#36807;剩,&#31454;争的&#21387;力越来越大的&#29616;状
              下,如何降低采&#36141;的各&#39033;成本?如何分析供&#24212;商的&#25253;价?如何恰当的提出我方的采&#36141;要求,而不至于供&#24212;商&#25253;价虚
              高?当我方&#20026;弱&#21183;&#26102;,如何提高我&#20204;的&#35828;服力? 原材料&#24211;存&#24212;&#35813;如何管理?如何&#36816;用招&#26631;技&#26415;来降低采&#36141;成本?&#36825;些
              都是&#19994;内采&#36141;同行&#20204;&#20851;注的焦点&#35758;&#39064;。

              &#35838;*程*收*&#33719;:
              如何&#35774;定采&#36141;管理的&#32489;效目&#26631;?
              如何制&#35746;采&#36141;成本&#39044;算?
              如何避免不必要的采&#36141;成本?
              如何分析供&#24212;商的&#25253;价?
              如何制定&#35848;判&#35745;&#21010;?
              如何&#36816;用采&#36141;&#35848;判的降&#40857;十九掌?
              如何降低采&#36141;物品的&#24211;存成本?
              如何通&#36807;招投&#26631;&#36827;行有效的“&#30733;价”?

              培*&#35757;*&#23545;*象:
              高&#23618;管理者、采&#36141;、品管、物流、&#36130;&#21153;等部&#38376;及其他相&#20851;部&#38376;的&#32844;&#19994;&#32463;理人

              学*&#20064;*&#36153;*用:3200元/人,4800元/2人 (含中餐、&#36164;料、&#21457;票、茶点等);
              *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*
              &#19987;家介&#32461;:&#24352;仲豪
              原美&#36190;臣公司&#24635;&#30417; 国&#38469;四大&#32844;&#19994;&#35777;&#20070;授&#26435;&#35762;&#24072;&#27605;&#19994;于美国密西根州立大学,&#30805;士学位,是改革&#24320;放后早期的
              海&#24402;派&#35762;&#24072;。曾先后任&#32844;于美国亨氏、英国&#32852;合&#39292;干、美国美&#36190;臣等500&#24378;跨国公司,担任公司&#36816;作&#24635;&#30417;及其他高
              &#32423;管理&#32844;&#21153;。二十多年的&#23454;&#25112;&#32463;&#21382;,&#19987;&#38271;于采&#36141;与供&#24212;&#38142;管理,是国内采&#36141;物流&#39046;域中少有的集&#20016;富海外工作&#32463;&#39564;
              、国内&#36164;深管理&#38405;&#21382;及国&#38469;&#26435;威&#35748;&#35777;于一身的&#23454;&#25112;派培&#35757;&#35762;&#24072;。
              &#24352;老&#24072;是国&#38469;四大&#32844;&#19994;&#35777;&#20070;授&#26435;&#35762;&#24072;:美国注册物流&#24072;(CTL)&#35748;&#35777;、ILT国&#38469;物流&#32844;&#19994;&#36164;格&#35748;&#35777;”、CIPS国&#38469;
              注册采&#36141;与供&#24212;&#32463;理&#35748;&#35777;、ITC国&#38469;&#36152;易中心授&#26435;采&#36141;与供&#24212;&#38142;管理国&#38469;&#36164;格&#35748;&#35777;中心。
              &#24352;老&#24072;授&#35838;富有很&#24378;的激情, &#39118;趣、幽默, &#29616;&#22330;感染力&#24378;;采用循序&#28176;&#36827;、深入浅出的教学方式、&#20016;富生&#21160;的
              &#23454;&#25112;案例,&#24110;助学&#21592;拓&#23485;&#35270;野,提高思&#32500;能力,掌握相&#20851;的方法和工具;&#35838;件&#35774;&#35745;力求深度,&#23454;用、案例多&#20026;工具
              性案例,有很&#24378;的&#23454;操性。&#35838;程内容跨度大,尽量吸取各个行&#19994;的精粹,具有高度的&#27987;&#32553;性.
              培&#35757;&#36807;的企&#19994;(但不限于):
              &#24378;生(中国)医&#30103;器材;伊利集&#22242;;中冶重工;新百&#20029;鞋&#19994;;&#39118;&#21326;高科;大&#36830;真心食品;美的集&#22242;;平安集&#22242;;&#24320;
              元集&#22242;;&#27896;天化;佐敦&#28034;料;&#19996;&#39118;本田&#21457;&#21160;机;&#38271;春一汽;新中源陶瓷企&#19994;集&#22242;;&#19996;莞&#21019;宝&#36798;&#30005;器;&#40857;江三得利
              酒&#19994;;上海和黄&#33647;&#19994;;江&#33487;大&#20247;医&#33647;集&#22242;;索尼&#29233;立信;宇通集&#22242;;&#32479;一集&#22242;;九安医&#30103;&#30005;子;&#21326;&#28070;水泥;&#39034;&#20016;速
              &#36816;;&#21326;宏眼&#38236;;建滔化工;亨斯&#36808;化工;舍弗勒集&#22242;;南方李&#38182;&#35760;保健品;中国移&#21160;广&#19996;分公司;科力&#36828;新能源;
              SIMON&#30005;器;百事可&#20048;;&#20248;普&#30005;子;&#21326;&#38451;&#30005;子;真功夫;&#21326;孚集&#22242;;立白集&#22242;;大全集&#22242;;株洲&#30005;力机&#36710;;山&#19996;&#27719;
              &#20016;机械集&#22242;;唐&#38050;集&#22242;承&#38050;厂;西子奥的斯&#30005;梯;广&#21457;&#38134;行;广&#19996;新&#20852;&#21439;先&#38155;不&#38152;&#38050;制品;&#36154;利氏古莎&#40831;科有限公
              司;上海福&#20020;&#38376;食品有限公司;捷高科技…

              *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*
              &#35838;*程*安*排:

              第一&#35762;:如何&#35774;定采&#36141;管理的&#32489;效目&#26631;?
              采&#36141;管理的KPI指&#26631;有&#21738;些?
              采&#36141;管理有几大&#31867;&#21035;?
              各&#31181;采&#36141;管理的目&#26631;差&#24322;
              采&#36141;成本的学&#20064;曲&#32447;
              采&#36141;&#23454;物与采&#36141;服&#21153;的&#39034;序区&#21035;
              &#20026;什&#20040;采&#36141;成本越来越敏感?
              采&#36141;成本管理的方法有&#21738;些?
              套期保&#20540;
              &#20080;入套期保&#20540;
              &#21334;出套期保&#20540;
              如何做好采&#36141;供&#24212;商的管理?
              完整的采&#36141;管理体系

              第二&#35762;:如何&#32534;制采&#36141;成本&#39044;算?
              公司&#36130;&#21153;&#39044;算的五大内容
              &#36153;用&#39044;算的四套方法
              如何控制&#36816;作性采&#36141;的固定&#39044;算
              零基&#39044;算与疥&#39044;算
              什&#20040;是概率&#39044;算
              影&#21709;采&#36141;&#39044;算准&#30830;性的六大因素
              公司如何&#35774;定采&#36141;&#39044;算的考核目&#26631;
              什&#20040;是多品&#22797;合&#39044;算?
              如何&#33719;取行情价格信息?
              网&#32476;搜索的四大途径
              如何提高百度等搜索的效率?
              什&#20040;是垂直搜索
              采&#36141;&#32844;&#22330;&#35770;&#22363;
              B to B 网站一&#35272;表
              &#32508;合性B to B网站
              有效利用价格&#39044;&#27979;的&#19987;&#19994;网站

              第三&#35762;:如何避免不必要的采&#36141;成本?
              采&#36141;的&#26435;力有多大?
              如何&#35753;各部&#38376;配合
              如何避免不必要的采&#36141;成本?
              &#32463;&#27982;型酒店如何降房价

              第四&#35762;:如何分析供&#24212;商的&#25253;价?
              第一&#33410;:供&#24212;商&#20204;是如何定价?
              &#20135;品价格是怎&#26679;定出来的?
              什&#20040;是行情定价法?
              什&#20040;是价&#20540;定价法?
              价&#20540;定价法如何定价
              成本定价法如何定价
              什&#20040;是&#36793;&#38469;成本定价法
              什&#20040;是&#21464;&#21160;成本与固定成本
              什&#20040;是&#36793;&#38469;&#36129;献
              什&#20040;是目&#26631;收益定价法
              目&#26631;收益定价法&#23454;例
              目&#26631;收益定价法的采&#36141;&#21551;&#21457;
              企&#19994;&#31867;型不同&#23545;成本定价法的影&#21709;
              生&#20135;厂家的四&#31181;供&#24212;&#38142;&#31867;型
              四&#31181;供&#24212;&#38142;&#31867;型的定价
              代工企&#19994;的成本定价法
              代工企&#19994;成本定价法的采&#36141;要点
              什&#20040;是“按生&#20135;&#26102;&#38388;分&#25674;”?
              商&#36152;型企&#19994;的定价特点
              商&#36152;型企&#19994;的定价
              不同分&#31867;的商品,其追求的目&#26631;利&#28070;各不相同
              商&#36152;型商品的五大分&#31867;
              商&#36152;&#20135;品分&#31867;的采&#36141;&#21551;&#21457;
              第二&#33410;:如何分析供&#24212;商的&#25253;价?
              供&#24212;商的&#20004;&#31181;&#25253;价形式
              消耗性&#20135;品成本明&#32454;表
              消耗性&#20135;品的&#25253;价分析案例
              &#36164;&#20135;性&#20135;品成本明&#32454;表
              &#36164;&#20135;型采&#36141;的三&#31181;形式
              &#20026;什&#20040;我&#20204;租而不&#20080;?
              可租&#36161;的&#39046;域
              &#20026;什&#20040;要外包?
              服&#21153;性供&#24212;商如何&#25253;价
              第五&#35762;:影&#21709;采&#36141;&#35848;判效果的因素有&#21738;些?
              各&#31181;&#35848;判的比&#36739;
              立&#22330;性&#35848;判与利益性&#35848;判的比&#36739;
              何&#20026;双&#36194;?
              采&#36141;&#35848;判的KPI指&#26631;有&#21738;些?
              采&#36141;&#35848;判的基本流程
              &#21738;些因素&#23545;我的&#35848;判能力影&#21709;&#36739;大?
              性格的四&#31181;&#31867;型
              激情型
              控制型
              分析型
              和&#35856;型
              性格的&#32452;合特征
              性格与&#32844;&#19994;
              性格的匹配性
              性格与&#35848;判
              &#24744;最容易和最不容易相&#22788;的&#35848;判&#23545;手
              四&#31181;&#35848;判&#23545;手的特点有&#21738;些?
              如何克服自身的弱点?
              第六&#35762;:如何制定&#35848;判的&#35745;&#21010;?
              即&#20852;性&#35848;判与&#35745;&#21010;性&#35848;判
              制定&#35848;判&#35745;&#21010;的七大&#27493;&#39588;
              第一&#27493;:双方意向的明&#30830;
              第二&#27493;:双方差&#24322;的分析
              第三&#27493;:各&#39033;分&#27495;的重要性&#35780;分
              第四&#27493;:&#35774;定各&#39033;分&#27495;的&#35848;判目&#26631;
              第五&#27493;:各&#35848;判目&#26631;的策略定性
              第六&#27493;:&#35848;判方式的&#30830;定
              第七&#27493;:小&#32452;成&#21592;的分工

              采&#36141;&#35848;判&#23454;&#25112;演&#32451;

              第七&#35762;:如何&#23454;施有效的&#35848;判?
              &#24320;&#22330;&#24320;得如何?
              &#24320;&#22330;的目的是什&#20040;?
              &#24320;&#22330;的原&#21017;是什&#20040;?
              整个&#35848;判的掌控如何?
              &#21738;&#31181;&#30733;价方式更好
              &#21738;&#31181;&#35848;判形式容易出&#38382;&#39064;
              如何做好&#30005;&#35805;&#35848;判
              &#20026;什&#20040;我方会弱&#21183;?
              我方&#20026;弱&#21183;怎&#20040;&#35848;
              什&#20040;是分&#38454;段蚕食
              分&#38454;段蚕食的策略&#27493;&#39588;
              如何提升&#35828;服力
              第三方的参考依据
              如何提高&#35848;判&#26102;的&#27807;通&#23454;效?
              我&#20204;听到的,与我&#20204;理解的不一定相同
              注意&#27807;通&#26102;的禁忌
              我&#20204;会&#38382;&#38382;&#39064;&#21527;?
              &#38382;的目的是什&#20040;?
              如何&#38382;&#38382;&#39064;&#21527;?
              反&#39539;&#23545;方的几&#31181;方式?
              &#27807;通的禁忌
              &#23545;方忽悠我怎&#20040;&#35848;?
              如何挽回失&#35823;(失口)?
              出&#29616;僵局怎&#20040;&#35848;?
              &#35848;判&#32467;束&#26102;怎&#20040;&#21150;
              如何与不同的&#23545;象&#35848;判?
              采&#36141;&#35848;判的‘降&#40857;十九掌’
              第一:&#35797;探&#35745;
              第二:声&#19996;&#20987;西&#35745;
              第三:&#24378;人所&#38590;&#35745;
              第四:&#25442;位思考&#35745;
              第五:巧立名目&#35745;
              第六:先&#36731;后重&#35745;
              第七:档箭牌&#35745;
              第八:&#39034;手&#29301;羊&#35745;
              第九:激将&#35745;
              第十:限定&#36873;&#25321;&#35745;
              第十一:人情&#35745;
              第十二:小圈密&#35848;&#35745;
              第十三:奉送&#36873;&#25321;&#26435;&#35745;
              第十四:以静制&#21160;&#35745;
              第十五:&#36710;&#36718;&#35745;
              第十六:&#25380;牙膏&#35745;
              第十七:欲擒故&#32437;&#35745;
              第十八:告将&#35745;
              第十九:&#32418;&#33080;与白&#33080;

              第八&#35762;:如何管好&#24211;存以降低采&#36141;成本?
              第一&#33410;:&#24211;存管理的挑&#25112;是什&#20040;?
              &#36866;量&#24211;存&#23545;采&#36141;的&#24110;助
              &#24211;存&#36807;高的缺点有&#21738;些
              &#36130;&#21153;管理的三&#24352;表
              占用大量&#36164;金的后果
              &#21738;家公司会倒&#38381;?
              造成&#29616;金流&#38382;&#39064;的主要原因
              企&#19994;老&#24635;&#23545;&#24211;存管理的要求有&#21738;些?
              衡量&#24211;存是否&#31215;&#21387;的指&#26631;有&#21738;些
              &#24211;存周&#36716;率的几&#31181;算法
              按照&#20179;&#24211;的数量&#35745;算
              如何&#35745;算某&#21333;品在&#21333;&#24211;的周&#36716;率
              如何&#35745;算公司&#24635;&#24211;存的周&#36716;率
              造成公司&#24635;&#24211;存&#32531;慢的因素有&#21738;些
              第二&#33410;:如何做好JIT供&#24212;管理?
              什&#20040;是JIT供&#24212;管理
              JIT供&#24212;的三&#31181;&#31867;型
              JIT供&#24212;&#23545;双方的利与弊
              如何有效&#23454;施JIT供&#24212;方式

              第九&#35762;:如何通&#36807;招投&#26631;&#36827;行有效的“&#30733;价”?
              企&#19994;采&#36141;与政府采&#36141;的区&#21035;
              政府采&#36141;的管理&#23545;象
              政府采&#36141;的五&#31181;形式
              什&#20040;叫“邀&#26631;”?
              什&#20040;情况下&#24212;&#35813;采用招投&#26631;?
              &#21738;些采&#36141;可以&#25630;招投&#26631;?
              不同采&#36141;的招&#26631;特点
              如何&#23454;施邀&#35831;招投&#26631;?
              如何准&#22791;招&#26631;文件
              << 投&#26631;人&#39035;知 >>
              &#35780;&#26631;方法有&#21738;些?
              某公司的&#35780;&#26631;案例
              第二&#27493;:&#35745;算平均&#25253;价&#20540;
              第三&#27493;:&#35745;算商&#21153;&#26631;得分
              第四&#27493;:&#35745;算&#32508;合&#35780;分&#20540;
              如何&#35780;定技&#26415;&#26631;?
              招投&#26631;方式的分&#31867;
              暗&#26631;与明&#26631;的比&#36739;
              招&#26631;的几&#31181;形式
              什&#20040;是串通投&#26631;罪?特征有&#21738;些?
              如何破解参&#26631;者的‘不&#36712;’?
              如何保持投&#26631;商的&#31215;&#26497;性?
              招&#26631;&#23454;践中的几个&#38382;&#39064;
              投&#26631;保&#35777;金与履&#32422;保&#35777;金

              *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*

              降低采&#36141;成本及供&#24212;商&#35848;判技巧(史文明)

              上海 深&#22323;

              2017年09月09-10日 2017年09月14-15日
              2017年11月10-11日 2017年12月08-09日

              培*&#35757;*&#23545;*象::高&#23618;管理者、采&#36141;部&#38376;、品管部&#38376;、&#35774;&#35745;部&#38376;、&#36130;&#21153;部&#38376;及其他相&#20851;部&#38376;人&#21592;.
              学*&#20064;*&#36153;*用:3200元/人,4800元/2人 (含中餐、&#36164;料、&#21457;票、茶点等);
              *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*
              &#35838;*程*前*言:
              当今的企&#19994;面&#20020;着客&#25143;需求、&#20135;品上市&#26102;&#38388;、成本、&#36136;量、交付速度、&#32463;&#33829;&#39118;&#38505;等多方面的挑&#25112;,企&#19994;采&#36141;与
              外&#21327;管理人&#21592;,更加深深地感受到&#36825;些挑&#25112;&#32473;自己&#24102;来的&#21387;力。企&#19994;要&#32500;持&#31454;争及合理的利&#28070;水平,降低企&#19994;&#32463;&#33829;
              &#39118;&#38505;,就要充分&#21457;&#25381;供&#24212;商&#20249;伴的功能及&#19987;&#38271;,以最低成本、&#36866;&#26102;取得品&#36136;&#20248;良的合&#36866;材料或&#35774;&#22791;,&#30830;保企&#19994;&#39034;利
              &#36816;&#36716;的利&#28070;。良好的采&#36141;&#35848;判技巧,&#23545;建立并&#32500;系可靠的供&#24212;商&#20249;伴&#20851;系,降低采&#36141;成本、提高&#20135;品&#36136;量和交付速
              度起到越来越大的作用。

              &#35838;*程*收*&#33719;:
              如何&#35774;定采&#36141;管理的&#32489;效目&#26631;?
              如何制&#35746;采&#36141;成本&#39044;算?
              如何避免不必要的采&#36141;成本?
              如何分析供&#24212;商的&#25253;价?
              如何制定&#35848;判&#35745;&#21010;?
              如何&#36816;用采&#36141;&#35848;判的降&#40857;十九掌?
              如何合理&#35774;置采&#36141;物品的安全&#24211;存?
              如何通&#36807;招&#26631;&#36827;行有效的“&#30733;价”?
              *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*
              &#19987;*家*介*&#32461;:史文明
              1984年以&#20248;&#24322;成&#32489;&#27605;&#19994;于清&#21326;大学,1986年&#33719;得工学&#30805;士学位(MS);1992年前在清&#21326;大学自&#21160;化系、国家863
              /CIMS研究中心、管理与决策信息系&#32479;&#23454;&#39564;室,从事科研与教学工作。1992-1996年就&#32844;于美国Leed and Northrup公
              司北京&#21150;事&#22788;,担任工程部&#24635;&#30417;,从事大型&#39033;目的采&#36141;招投&#26631;、技&#26415;引&#36827;与服&#21153;、&#39033;目管理等工作。
              1996年至2000年在IBM公司,任ERP/SCM解决方案部中国区&#32463;理,从事企&#19994;管理系&#32479;(ERP)和供&#24212;&#38142;管理(SCM)的
              解决方案&#35774;&#35745;、&#23454;施和企&#19994;咨&#35810;工作,曾&#20026;多家国内知名的企&#19994;提供管理咨&#35810;、采&#36141;物流和供&#24212;&#38142;管理培&#35757;、&#30005;子
              商&#21153;解决方案等服&#21153;。2000年加入中国惠普公司,担任供&#24212;&#38142;管理咨&#35810;&#24635;&#30417;,&#20026;客&#25143;提供企&#19994;供&#24212;&#38142;、物流管理和
              &#21327;同商&#21153;等方面的咨&#35810;和解决方案&#23454;施服&#21153;,包括:&#32852;想集&#22242;的供&#24212;&#38142;管理、海&#23572;集&#22242;第三方物流管理、上海&#36125;&#23572;
              CPC&#21327;同&#20135;品&#35774;&#35745;、&#32435;&#29233;斯分&#38144;物流管理、中外&#36816;海&#36816;&#19994;&#21153;流程&#20248;化、北京医&#33647;股&#20221;物流中心&#35774;&#35745;等等。
              史先生&#29616;任中国物流与采&#36141;&#32852;合会供&#24212;&#38142;管理&#19987;&#19994;委&#21592;会副主任委&#21592;、高&#32423;&#39038;&#38382;、清&#21326;大学供&#24212;&#38142;管理特聘&#39038;&#38382;、
              北京大学EMBA“&#36816;&#33829;管理”&#35838;程教授、惠普商学院授&#26435;&#35762;&#21592;、美国供&#24212;&#38142;管理&#19987;&#19994;&#21327;会中国&#22278;&#26700;会&#25191;行委&#21592;,曾&#20026;
              数百家知名企&#19994;提供企&#19994;采&#36141;与供&#24212;&#38142;管理、&#19994;&#21153;流程&#20248;化、物流管理、企&#19994;信息化等方面的咨&#35810;服&#21153;,&#33719;得广泛
              的好&#35780;
              *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*
              &#35838;*程*安*排:
              第一&#35762; 采&#36141;及供&#24212;商管理概述
              1. 采&#36141;&#23703;位在企&#19994;中的地位与作用
              2. 采&#36141;&#32463;理的&#20851;&#38190;&#32489;效指&#26631;KPI
              3. 什&#20040;是采&#36141;成本?供&#24212;&#24635;成本?
              4. 如何理解&#24635;体&#25317;有成本TCO?
              5. 怎&#26679;&#35745;算采&#36141;&#24635;成本?
              6. 供&#24212;商&#20851;系在采&#36141;&#24635;成本降低中的作用
              7. 供&#24212;商&#35848;判的重要性
              8. 正&#30830;理解采&#36141;&#35848;判的&#23454;&#36136;

              第二&#35762; 采&#36141;成本降低的策略要点
              1. 采&#36141;分&#31867;的基本要素
              2. &#36164;&#20135;&#31867;采&#36141;的成本降低要素
              3. MRO&#31867;采&#36141;的成本降低要素
              4. 服&#21153;&#31867;&#20135;品采&#36141;的成本降低
              5. 直接物料的采&#36141;ABC分&#31867;
              6. ABC分&#31867;:&#24211;存属性与采&#36141;属性
              7. 采&#36141;&#35848;判的&#20851;&#38190;:&#20080;方市&#22330;地位分析
              8. 在&#21738;些情况,&#20080;方地位&#21464;成&#21334;方地位?
              9. 不同&#31867;型物料的供&#24212;策略
              a) &#25112;略型:高&#39118;&#38505;、高成本
              b) 杠杆型:低&#39118;&#38505;、高成本
              c) 瓶&#39048;型:高&#39118;&#38505;、低成本
              d) 普通型:低&#39118;&#38505;、低成本
              10. &#36873;&#25321;合&#36866;的供&#24212;商合同条款
              11. 供&#24212;市&#22330;分析基&#30784;
              a) 供需&#20851;系&#21464;化&#23545;价格的影&#21709;
              b) &#31454;争程度&#23545;价格的影&#21709;
              c) 供&#24212;商的定价方式
              d) 了解供&#24212;商:合作&#21160;力与&#31215;&#26497;性

              第三&#35762; 采&#36141;成本分析
              1. 采&#36141;成本的&#26500;成
              供&#24212;商成本及利&#28070;
              采&#36141;交易成本
              物流及&#24211;存成本
              交&#36135;不&#30830;定性成本
              客&#25143;不&#28385;意成本
              2. 供&#24212;商成本的&#21333;价模型
              3. 供&#24212;商成本的&#24635;价模型
              不&#21464;成本与可&#21464;成本
              &#24320;始盈利点BEP分析
              学&#20064;曲&#32447;及其&#24212;用
              4. 制造及管理&#36153;用的分&#25674;
              &#20256;&#32479;分&#25674;方法
              活&#21160;成本法Activity Based Costing
              5. 生命周期成本 PLC
              6. &#36816;用活&#21160;成本法&#26500;建企&#19994;采&#36141;&#24635;成本模型 TCO
              供&#24212;商表&#29616;指数 SPI
              无效成本的&#35745;算
              TCO模型&#23454;例
              7. 供&#24212;商&#36136;量成本的来源
              8. 供&#24212;&#38142;成本的定&#20041;
              9. 戴明的PDCA循&#29615;
              10. 供&#24212;商成本改善&#39033;目
              &#39033;目建立:指派&#39033;目&#36127;&#36131;人
              界定&#39033;目的&#20851;&#32852;部&#38376;,指定&#32852;系人,成立&#39033;目小&#32452;
              供&#24212;商&#19994;&#32489;(成本/&#36136;量/交期)分析
              基于&#19994;&#32489;分析的改&#36827;措施(&#36816;用&#24085;累托准&#21017;)及目&#26631;
              &#35774;定改&#36827;&#36807;程的控制点、衡量方法
              &#39033;目&#24635;&#32467;

              第四&#35762; &#35848;判的准&#22791;及&#35848;判策略
              1. 采&#36141;&#35848;判的SWOT分析
              2. &#35848;判双方&#23454;力的比&#36739;
              3. &#35848;判者的个人能力:不同&#31867;型的&#35848;判&#39118;格
              4. &#35774;定&#35848;判的目&#26631;
              5. 采&#36141;&#35848;判的准&#22791;工作
              6. 如何巧妙利用&#35848;判的&#26102;机
              7. 面&#23545;供&#24212;商要&#28072;价的情景
              8. 利用非价格因素&#36827;行&#35848;判

              第五&#35762; 供&#24212;商&#35848;判技巧
              1. 采&#36141;&#35848;判的几个&#38454;段
              a) &#24320;始&#38454;段
              b) &#39564;&#35777;&#38454;段
              c) 建&#35758;&#38454;段
              d) &#35752;价&#36824;价&#38454;段
              e) &#21327;&#35758;&#38454;段
              2. &#35848;判提&#38382;的技巧
              3. 学会&#35266;察肢体&#35821;言
              4. 常用的&#35848;判技巧与&#23454;例
              a) &#20080;方&#20248;&#21183;情况下
              b) &#21334;方&#20248;&#21183;情况下
              c) &#20080;&#21334;双方&#21183;均力&#25932;

              第六&#35762; 供&#24212;商管理与&#19994;&#32489;&#35780;价
              1. 供&#24212;商管理三部曲:&#35780;估、&#30417;控与&#35780;价
              2. 供&#24212;商&#35780;估与&#36873;&#25321;的七个&#27493;&#39588;
              3. &#21457;&#29616;与&#35782;&#21035;潜在的供&#24212;来源
              4. 供&#24212;商合作&#21160;力分析
              5. 供&#24212;商&#35780;估的范畴与&#26631;准(&#23454;例)
              i. 供&#24212;商的&#32463;&#33829;能力&#35780;估、&#36130;&#21153;分析基本方法
              ii. 能力&#35780;估:生&#20135;制造、技&#26415;研&#21457;、&#36136;量管理、交&#36135;物流、供&#24212;商管理
              iii. 供&#24212;商的生&#24577;与&#29615;保
              iv. 供&#24212;商合作、&#27807;通与服&#21153;
              6. 如何&#30830;定&#35780;估&#39033;目和&#35745;分
              7. 供&#24212;商&#35843;研:&#20851;&#38190;供&#24212;商&#35780;估的重要手段
              8. 采&#36141;方式的&#36873;&#25321;:招&#26631;与比价采&#36141;
              9. 合格供&#24212;商AVL与&#20248;&#36873;供&#24212;商PS
              10. 供&#24212;商日常&#30417;控的要点
              11. 供&#24212;商&#30417;管程度的&#36716;&#25442;
              12. 如何&#30417;督和改善供&#24212;商&#20135;品的&#36136;量
              13. &#36136;量&#36807;程能力指数
              14. 供&#24212;商交付管理方法与技&#26415;
              15. 供&#24212;商&#19994;&#32489;&#35780;价的要素
              16. 基于&#35780;价&#26631;准的&#19994;&#32489;&#35780;价方法
              17. &#23454;例:国内某家&#30005;企&#19994;的供&#24212;商&#19994;&#32489;&#35780;价&#26631;准
              18. &#23454;例:BNSF的供&#24212;商&#19994;&#32489;&#35780;价&#26631;准
              19. 基于成本的供&#24212;商&#19994;&#32489;&#35780;价技&#26415;
              20. 无效成本与&#32489;效指数PI
              21. 案例:供&#24212;商&#32489;效指数SPI
              22. 采&#36141;&#39033;目跟踪
              a) 采&#36141;跟踪的作&#19994;流程
              b) 采&#36141;&#39033;目定&#20041;
              c) 采&#36141;&#39033;目的任&#21153;分解 WBS
              d) &#39033;目&#35745;&#21010;及&#20851;&#38190;路径
              e) &#39033;目交期及&#36136;量控制(&#39118;&#38505;控制)
              23. 供&#24212;商改&#36827;案例介&#32461;

              第七&#35762; &#35838;程&#24635;&#32467;及互&#21160;
              1. 企&#19994;提出面&#20020;的&#23454;&#38469;&#38382;&#39064;
              2. 学&#21592;与&#35762;&#24072;互&#21160;交流
              3. &#35838;程&#24635;&#32467;

              *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*

              十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
              ------------------------------------------
              励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
              全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
              Q-Q互-&#21160;:1658294859
              *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*
              | - | 09:04 | - | - |
              PR
              ツイッター
              お手紙のあて先
              101-8001
              東京都千代田区一ツ橋2-3-1
              小学館 Cheese!編集部
              水鏡 なお

              作品の感想等頂けるととてもうれしいです^^ 返事は必ずさせて頂きます☆
              ☆掲載情報☆
              Cheese9月号
              『よっくんといっしょ』P4掲載中☆



              愛媛女子芸能部イラスト

              永田化学様 4コマ漫画

              リフォームよしだ様 4コマ漫画
              SEARCH THIS SITE.
              MOBILE
              qrcode
              OTHERS