PROFILE
LINKS
SELECTED ENTRIES
CATEGORIES
ARCHIVES

09
--
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
--
>>
<<
--
タグふれんず

ひとりごと。

小学館『Cheese!』漫画家。水鏡なおのブログです。
四コマ漫画『よっくんといっしょ』シリーズ掲載中☆

☆三福綜合不動産(株)   フリー誌4コマ
      ☆永田化学(有)     キャラクター・4コマ漫画
☆リフォームよしだ(株) 4コマ漫画
☆いろは屋(株)     看板デザイン
<< &#26631;准工&#26102;在中国究竟能&#20540;多少&#38065; | main | &#36825;些&#19987;&#19994;面&#35797;官永&#36828;不会&#38382;的6个&#38382;&#39064; >>
并&#36141;、重&#32452;的裁&#21592;,&#20320;可以&#36825;&#26679;自救
0
    并&#36141;、重&#32452;、提&#36136;痒断&#20943;&#21592;背景下
    群体争&#35758;&#39044;防与&#23454;&#21153;&#22788;理技巧

    2017年09月14-15日(上海)
    2017年09月16-17日(深&#22323;)
    2017年09月21-22日(北京)

    ==================================================================================
    &#35838;程前言:
    随着中国&#32463;&#27982;下行&#21387;力和国&#38469;市&#22330;疲&#36719;,&#20247;多国内企&#19994;迎来内部&#35843;整期,李克&#24378;&#35828;:面&#23545;
    当前国&#38469;国内新形&#21183;,国企特&#21035;是央企要以供&#32473;&#20391;&#32467;&#26500;性改革&#20026;主&#32447;,&#22362;持以提高&#21457;展&#36136;量和
    效益&#20026;中心,主&#21160;作&#20026;,苦&#32451;内功,&#31215;&#26497;深化改革和&#35843;整&#32467;&#26500;,&#23454;施&#21019;新&#39537;&#21160;&#21457;展&#25112;略,加快
    建&#35774;&#29616;代企&#19994;制度,着力推&#36827;&#30246;身健体、提&#36136;痒叩¶&#24378;核心&#31454;争力,在淘汰落后、&#25366;潜降本
    、做&#24378;主&#19994;上下功夫,保持效益回升&#24577;&#21183;,&#20026;&#24041;固和&#21457;展&#32463;&#27982;向好&#21183;&#22836;提供有力支&#25745;。通&#36807;&#19994;
    &#21153;&#36716;移、公司合并分立重&#32452;提升效率,或通&#36807;&#32452;&#32455;架&#26500;&#35843;整部&#38376;撤并削&#20943;成本支出,上述&#35843;整
    都必然&#28041;及"人&#21592;裁&#20943;和整合",近年来被整合&#21592;工不&#20165;&#20851;注裁&#21592;&#34917;&#20607;高低,更&#24320;始&#20851;注裁&#21592;方
    案的公平性和透明性,加之各地&#21171;&#21160;法差&#24322;和司法&#23454;践的&#21464;&#21160;,企&#19994;裁&#20943;特&#21035;是&#35268;模裁&#20943;是&#39118;
    &#38505;&#36739;高的一&#39033;人力&#36164;源活&#21160;。企&#19994;如何平&#31283;快速推&#36827;&#32467;&#26500;&#35843;整和人&#21592;安置,不&#20165;&#20851;系到企&#19994;的
    成本和&#39118;&#38505;,更&#20851;乎企&#19994;&#38271;期的&#32463;&#33829;效率。
    我&#20204;将邀&#35831;&#25311;上市公司人力&#36164;源整合与公司治理&#23454;&#25112;&#19987;家,具有&#20016;富人力&#36164;源管理&#32463;&#39564;及
    &#21171;&#21160;法&#21153;&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;的企&#19994;&#21171;&#21160;法律&#39038;&#38382;梁&#20255;&#26435;老&#24072;,通&#36807;&#27493;&#39588;的分析与案例解&#35835;,&#20026;企&#19994;提供
    流程性的解决方案。

    &#35838;程亮点:
    &#36825;是一堂解决&#23454;&#38469;&#38382;&#39064;、&#20026;企&#19994;&#31283;健&#21457;展提供保障的&#23454;&#25112;&#35838;程!
    “会&#35762;&#35838;”是通&#36807;&#35762;故事,&#35762;案例,倒&#36807;来&#35748;&#35777;法律是什&#20040;回事,&#36825;就是一个演&#32462;方式的
    &#38382;&#39064;。&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;&#20016;富:来自于超1000个的案例;&#27599;年&#20026;数十余家各行各&#19994;的企&#19994;提供年度&#39038;&#38382;
    ;做&#36807;CEO的管理咨&#35810;&#39038;&#38382;,做&#36807;管理咨&#35810;&#39038;&#38382;的CEO。

    20多年企&#19994;CEO&#32463;&#39564;与企&#19994;主&#27807;通同&#39057;道,更多的是站在企&#19994;的角度看&#38382;&#39064;,定位清晰只做
    企&#19994;方的代理人。 当&#36807;政府&#22788;&#32423;干部,宏&#35266;意&#35782;&#24378;,具前瞻性和全局性,考&#34385;&#38382;&#39064;,方案&#35774;&#35745;
    很全面,&#20146;自&#20026;多家大型集&#22242;公司人&#21592;提&#36136;痒叩⊇&#32452;&#35843;配、合并、搬&#36801;、&#31454;聘上&#23703;、&#32467;&#19994;裁
    &#21592;等等提供&#19987;&#19994;方案及指&#23548;&#23454;施,&#28041;及&#21592;工数万人。
    曾&#20146;自操刀解决&#36807;国内多起重大&#21171;&#21160;争&#35758;、危机事件,并被国内数百家媒体所&#36716;&#36733;和&#20851;注。
    &#19987;注于企&#19994;客&#25143;最&#20851;心的“三个&#23454;&#38469;”:&#32467;合企&#19994;&#23454;&#38469;情况、&#35762;授&#23454;&#38469;内容、解决&#23454;&#38469;&#38382;&#39064;。


    参加&#23545;象:
    &#24635;&#32463;理、人力&#36164;源&#24635;&#30417;/&#32463;理/主管/&#19987;&#21592;、法&#21153;&#39038;&#38382;、其他高&#23618;管理者

    ==================================================================================
    &#35838;程大&#32434;

    一、商&#19994;模式改革,是新常&#24577;的&#26102;代要求
    1.&#36827;行&#32452;&#32455;与流程的&#20248;化
    2.加大外部&#36164;源整合力度&#23454;践中常&#35265;的企&#19994;客&#35266;&#21464;化

    二、&#35843;整&#32452;&#32455;架&#26500;
    1.避免部&#38376;&#38388;的重&#21472;性和无效性
    2.内部&#23618;&#32423;去中&#38388;化
    3.&#26435;力下放
    4.&#36866;度提拔
    5.&#32452;&#32455;机&#26500;&#35843;整,&#21592;工&#23703;位消失
    6.部&#38376;裁撤
    7.部&#38376;合并,&#23703;位不足,需要&#20943;&#21592;
    8.公司被收&#36141;,主体&#21457;生&#21464;化
    【典型案例】佛山新福利&#38378;&#30005;被&#36141;司机大停工
    9.公司合并,&#23703;位不足
    10.&#19994;&#21153;&#36716;型,&#23703;位取消
    11.&#23703;位相&#23545;&#24212;的工作内容&#21457;生&#21464;化
    12.公司搬&#36801;
    【典型案例】上海苹果惠普供&#24212;商赫比家用&#30005;器因无&#39044;警搬&#36801;引&#21457;千人&#32610;工
    13.&#32467;&#19994;&#20851;店
    14.法律&#29615;境的&#21464;化

    三、&#21738;些情况才是司法&#23454;践中&#35748;定&#20026;客&#35266;情形&#21457;生重大&#21464;化?
    1.&#21464;化&#21457;生的原因
    2.&#21464;化&#21457;生的程度是否&#36798;到了重大的程度
    3.&#21464;化&#21457;生之后的决策以及&#21464;化与决策之&#38388;的&#20851;系
    4.是否有&#36807;&#21327;商以及&#21327;商的&#20004;个方向

    四、企&#19994;裁&#21592;操作技巧&#23454;&#21153;
    1.&#20943;&#21592;痒壇意&#20041;
    2.精干主体,分流&#36741;助
    3.下&#23703;分流
    4.促&#36827;&#36164;源的最佳配置
    5.企&#19994;裁&#21592;行&#20026;
    6.&#21160;因
    7.分&#31867;
    8.合&#35268;性要求
    9.裁&#21592;方案
    10.裁&#21592;&#22791;案
    11.目前&#21171;&#21160;局的&#24577;度
    12.禁止裁&#21592;的范&#22260;
    13.&#20248;先留用、招用人&#21592;范&#22260;
    14.裁&#21592;后的&#20041;&#21153;

    五、特殊&#26102;期的特殊&#21592;工&#22788;理
    1.工&#20260;&#26102;期
    2.&#32844;&#19994;病
    3.女工“三期”
    4.患病或非因工&#36127;&#20260;
    5.&#20020;近退休

    六、企&#19994;重大事件&#26102;必要的保密与有效的&#27807;通
    1.保密工作如何&#36827;行?何&#26102;&#36866;宜公&#24320;?
    2.建立&#27807;通小&#32452;:&#21738;些信息可公&#24320;?
    3.&#20026;企&#19994;的正常&#36816;作,何&#26102;《公告》平息&#21592;工的不安?

    七、有效&#24212;&#23545;&#21592;工的心理危机
    1.了解相&#20851;的法律&#35268;定,作&#20026;&#35848;判底&#32447;
    2.整理&#21592;工人事档案台&#36134;,&#36827;行分&#31867;――便于&#27807;通小&#32452;&#35774;置&#24212;&#23545;措施
    3.准&#22791;相&#24212;法律文&#20070;模板,以&#22791;随&#26102;&#31614;&#35746;&#21327;&#35758;
    4.保持工作正常&#36816;&#33829;的状&#24577;,避免引起恐慌
    5.&#36807;激行&#20026;的有效&#24212;&#23545;

    八、重大&#21464;革中HR的角色定位
    1.面&#23545;&#35848;判&#23545;象&#26102;
    2.向上&#32423;&#27719;&#25253;&#26102;
    3.如何做好上下&#32423;的平衡

    九、企&#19994;&#32452;&#32455;架&#26500;&#35843;整
    1.根据企&#19994;的新&#21457;展方向制定&#32452;&#32455;架&#26500;
    2.&#32452;&#32455;内部&#23703;位&#31454;聘
    3.如何提升企&#19994;整体&#36816;行效率

    十、如何有效&#39044;防&#21171;&#21160;争&#35758;群体性事件的&#21457;生
    1.&#21171;&#21160;争&#35758;群体性事件的&#35825;因
    2.公司是否存在准&#22791;不足和&#27807;通不到位的地方
    3.&#21171;&#21160;争&#35758;群体性事件的特点和表&#29616;形式
    4.群体性突&#21457;事件&#22788;理
    5.群体性突&#21457;事件&#39044;防和化解&#23545;策
    6.如何利用第三方――政府及有&#20851;部&#38376;&#24212;&#23545;机制?
    7.如何&#22788;理&#21171;&#21160;争&#35758;群体性怠工事件?
    8.熟悉集体&#21171;&#21160;争&#35758;与&#22242;体&#21171;&#21160;争&#35758;&#22788;理的程序
    ===================================================================================
    &#23548;&#24072;介&#32461;:梁&#20255;&#26435;
    &#25311;上市公司人力&#36164;源整合与公司治理&#23454;&#25112;&#19987;家
    中国&#21171;&#36164;&#20851;系研究院院&#38271;
    &#20964;凰网&#21326;人&#35762;堂?&#21171;&#36164;&#39046;域&#39118;云人物
    中国管理科学研究院学&#26415;委&#21592;会特&#32422;研究&#21592;
    全国工商&#32852;人才交流服&#21153;中心客座教授
    广州培&#35757;&#24072;&#32852;合会常&#21153;副会&#38271;
    重&#24198;人力&#36164;源 &#32852;合会 副会&#38271;
    中国人事法&#21153;&#21327;会 高&#32423; &#39038;&#38382;
    &#33635;&#33719;中国企&#19994;教育百&#24378;十佳培&#35757;&#24072;称号
    &#33635;&#33719;最受&#32844;&#19994;&#32463;理人&#27426;迎的培&#35757;&#24072;称号
    &#33635;&#33719;中国人力&#36164;源&#24320;&#21457;研究会2016年最受企&#19994;&#27426;迎的培&#35757;&#24072;称号
    梁&#20255;&#26435;老&#24072;是具有&#20016;富人力&#36164;源管理&#32463;&#39564;及&#21171;&#21160;法&#21153;&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;的企&#19994;&#21171;&#21160;法律&#39038;&#38382;;以其二
    十多年的工作&#32463;&#21382;,参加&#36807;被誉&#20026;“黄埔四期”的由国家&#32463;委、&#22242;中央&#20030;&#21150;的第四期全国&#20248;秀青
    年厂&#38271;(&#32463;理)企&#19994;管理研究班,曾在政府机&#20851;担任&#22788;&#32423;干部, 以&#32844;&#19994;&#32463;理人身&#20221;担任&#36807;3个大型
    企&#19994;集&#22242;和上市公司&#24635;裁助理、常&#21153;副&#24635;、&#24635;&#32463;理的管理工作;宏&#35266;意&#35782;&#24378;,具前瞻性和全局性,
    考&#34385;&#38382;&#39064;,方案&#35774;&#35745;很全面,&#20146;自&#20026;多家大型集&#22242;公司(上市公司)治理及重&#32452;并&#36141;等提供&#19987;&#19994;
    方案及指&#23548;&#23454;施,并受聘&#20026;独立董事,以抓&#19987;&#19994;的角度推&#21160;公司治理&#32467;&#26500;&#36827;入良性循&#29615;,&#23454;&#29616;可
    持&#32493;&#21457;展。
    &#38271;期&#20026;企&#19994;&#36716;型提供管理提升咨&#35810;(在企&#19994;&#21457;展&#35268;&#21010;、集&#22242;管控模式咨&#35810;、法人治理&#32467;&#26500;&#20248;
    化、企&#19994;&#32452;&#32455;&#32467;&#26500;&#35774;&#35745;、内部控制&#35774;&#35745;、企&#19994;文化咨&#35810;、人力&#36164;源&#35268;&#21010;、中高&#23618;管理者激励、&#21592;
    工&#32489;效考核和薪酬管理、&#21592;工&#32844;&#19994;&#21457;展体系&#35774;&#35745;、客&#25143;&#20851;系管理咨&#35810;等方面成&#32489;卓著);成功服
    &#21153;&#36807;多个&#36716;型&#26102;期的企&#19994;,&#23545;企&#19994;内部管理非常熟悉和&#19987;&#19994;,具有十分&#20016;富的&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;和&#39033;目&#39550;
    &#39533;能力,&#20026;将人力&#36164;源&#35268;范整合在中国公司的推广做出了突出的&#36129;献,在人力&#36164;源管理界具有广
    泛的影&#21709;和&#36164;源。
    入&#36873;《中国知名&#19987;家学者辞典》、《中国&#39556;傲?共和国功&#21195;&#19987;家》、《中国当代人力&#36164;源》、
    《感&#21160;中国--&#26102;代杰出新&#38395;人物》、《&#19996;方之子》及《&#36745;煌三十年―中国改革功&#21195;先&#38155;人物》。
    接受&#36807;中央&#30005;&#35270;台、广&#19996;&#30005;&#35270;台、广州&#30005;&#35270;台、太原&#30005;&#35270;台、珠江&#32463;&#27982;广播&#30005;台、花都&#30005;台和
    《&#27599;日&#32463;&#27982;新&#38395;》、《广州日&#25253;》、《新快&#25253;》、《&#36194;未来》、《人力&#36164;源》等多家媒体的采
    &#35775;;提出近年来在人力&#36164;源管理方面存在的理解偏差,特&#21035;&#23545;引入第三方独立机&#26500;参与&#21327;&#35843;的
    想法,具有&#36739;&#24378;的&#29616;&#23454;意&#20041;与指&#23548;作用,引起&#19994;界广泛&#20851;注。

    ====================================================================================
    学&#20064;&#36153;用:¥3200元/人, 5200元/2人(提供&#35762;&#20041;、午餐、&#21457;票、茶点等)

    -----------------------------------------------------------------------------------
    十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
    ------------------------------------------
    励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
    全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
    QQ互&#21160;:2146203808
    -----------------------------------------------------------------------------------
    | - | 16:39 | - | - |
    スポンサーサイト
    0
      | - | 16:39 | - | - |
      PR
      ツイッター
      お手紙のあて先
      101-8001
      東京都千代田区一ツ橋2-3-1
      小学館 Cheese!編集部
      水鏡 なお

      作品の感想等頂けるととてもうれしいです^^ 返事は必ずさせて頂きます☆
      ☆掲載情報☆
      Cheese9月号
      『よっくんといっしょ』P4掲載中☆



      愛媛女子芸能部イラスト

      永田化学様 4コマ漫画

      リフォームよしだ様 4コマ漫画
      SEARCH THIS SITE.
      MOBILE
      qrcode
      OTHERS