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タグふれんず

ひとりごと。

小学館『Cheese!』漫画家。水鏡なおのブログです。
四コマ漫画『よっくんといっしょ』シリーズ掲載中☆

☆三福綜合不動産(株)   フリー誌4コマ
      ☆永田化学(有)     キャラクター・4コマ漫画
☆リフォームよしだ(株) 4コマ漫画
☆いろは屋(株)     看板デザイン
采&#36141;老人与新人的喝茶聊天&#35760;&#24405;
0
    降低采&#36141;成本及供&#24212;商&#35848;判技巧(&#24352;仲豪)

    深&#22323; 上海 广州
    2017年05月19-20日 2017年06月09-10日 2017年07月07-08日
    2017年09月22-23日 2017年08月11-12日 2017年11月03-04日
    2017年12月01-02日 2018年01月12-13日 2017年12月22-23日
    ----------------------------------------------------------
    降低采&#36141;成本及供&#24212;商&#35848;判技巧(史文明)

    上海 深&#22323; 北京
    2017年06月09-10日 2017年06月30-7月1日 2017年07月07-08日
    2017年09月09-10日 2017年09月14-15日
    2017年11月10-11日 2017年12月08-09日

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    &#35838;*程*前*言:
    在当前&#32463;&#27982;&#29615;境下,如何降低采&#36141;的各&#39033;成本?采&#36141;管理的&#32489;效考核目&#26631;有&#21738;些?我方的要求&#36807;多或&#36807;高会怎
    &#26679;?怎&#26679;分析供&#24212;商&#32473;我&#20204;的&#25253;价? 企&#19994;招投&#26631;与政府招投&#26631;有何区&#21035;?如何提高采&#36141;&#35848;判的&#23454;效性? 如何控制原材
    料的&#24211;存?

    &#35838;*程*收*&#33719;:
    如何&#35774;定采&#36141;管理的&#32489;效目&#26631;?
    如何制&#35746;采&#36141;成本&#39044;算?
    如何避免不必要的采&#36141;成本?
    如何分析供&#24212;商的&#25253;价?
    如何制定&#35848;判&#35745;&#21010;?
    如何&#36816;用采&#36141;&#35848;判的降&#40857;十九掌?
    如何降低采&#36141;物品的&#24211;存成本?
    如何通&#36807;招投&#26631;&#36827;行有效的“&#30733;价”?

    培*&#35757;*&#23545;*象:
    高&#23618;管理者、采&#36141;、品管、物流、&#36130;&#21153;等部&#38376;及其他相&#20851;部&#38376;的&#32844;&#19994;&#32463;理人

    学*&#20064;*&#36153;*用:3200元/人,4800元/2人 (含中餐、&#36164;料、&#21457;票、茶点等);
    *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*
    &#19987;家介&#32461;:&#24352;仲豪
    原美&#36190;臣公司&#24635;&#30417; 国&#38469;四大&#32844;&#19994;&#35777;&#20070;授&#26435;&#35762;&#24072;&#27605;&#19994;于美国密西根州立大学,&#30805;士学位,是改革&#24320;放后早期的
    海&#24402;派&#35762;&#24072;。曾先后任&#32844;于美国亨氏、英国&#32852;合&#39292;干、美国美&#36190;臣等500&#24378;跨国公司,担任公司&#36816;作&#24635;&#30417;及其他高
    &#32423;管理&#32844;&#21153;。二十多年的&#23454;&#25112;&#32463;&#21382;,&#19987;&#38271;于采&#36141;与供&#24212;&#38142;管理,是国内采&#36141;物流&#39046;域中少有的集&#20016;富海外工作&#32463;&#39564;
    、国内&#36164;深管理&#38405;&#21382;及国&#38469;&#26435;威&#35748;&#35777;于一身的&#23454;&#25112;派培&#35757;&#35762;&#24072;。
    &#24352;老&#24072;是国&#38469;四大&#32844;&#19994;&#35777;&#20070;授&#26435;&#35762;&#24072;:美国注册物流&#24072;(CTL)&#35748;&#35777;、ILT国&#38469;物流&#32844;&#19994;&#36164;格&#35748;&#35777;”、CIPS国&#38469;
    注册采&#36141;与供&#24212;&#32463;理&#35748;&#35777;、ITC国&#38469;&#36152;易中心授&#26435;采&#36141;与供&#24212;&#38142;管理国&#38469;&#36164;格&#35748;&#35777;中心。
    &#24352;老&#24072;授&#35838;富有很&#24378;的激情, &#39118;趣、幽默, &#29616;&#22330;感染力&#24378;;采用循序&#28176;&#36827;、深入浅出的教学方式、&#20016;富生&#21160;的
    &#23454;&#25112;案例,&#24110;助学&#21592;拓&#23485;&#35270;野,提高思&#32500;能力,掌握相&#20851;的方法和工具;&#35838;件&#35774;&#35745;力求深度,&#23454;用、案例多&#20026;工具
    性案例,有很&#24378;的&#23454;操性。&#35838;程内容跨度大,尽量吸取各个行&#19994;的精粹,具有高度的&#27987;&#32553;性.
    培&#35757;&#36807;的企&#19994;(但不限于):
    &#24378;生(中国)医&#30103;器材;伊利集&#22242;;中冶重工;新百&#20029;鞋&#19994;;&#39118;&#21326;高科;大&#36830;真心食品;美的集&#22242;;平安集&#22242;;&#24320;
    元集&#22242;;&#27896;天化;佐敦&#28034;料;&#19996;&#39118;本田&#21457;&#21160;机;&#38271;春一汽;新中源陶瓷企&#19994;集&#22242;;&#19996;莞&#21019;宝&#36798;&#30005;器;&#40857;江三得利
    酒&#19994;;上海和黄&#33647;&#19994;;江&#33487;大&#20247;医&#33647;集&#22242;;索尼&#29233;立信;宇通集&#22242;;&#32479;一集&#22242;;九安医&#30103;&#30005;子;&#21326;&#28070;水泥;&#39034;&#20016;速
    &#36816;;&#21326;宏眼&#38236;;建滔化工;亨斯&#36808;化工;舍弗勒集&#22242;;南方李&#38182;&#35760;保健品;中国移&#21160;广&#19996;分公司;科力&#36828;新能源;
    SIMON&#30005;器;百事可&#20048;;&#20248;普&#30005;子;&#21326;&#38451;&#30005;子;真功夫;&#21326;孚集&#22242;;立白集&#22242;;大全集&#22242;;株洲&#30005;力机&#36710;;山&#19996;&#27719;
    &#20016;机械集&#22242;;唐&#38050;集&#22242;承&#38050;厂;西子奥的斯&#30005;梯;广&#21457;&#38134;行;广&#19996;新&#20852;&#21439;先&#38155;不&#38152;&#38050;制品;&#36154;利氏古莎&#40831;科有限公
    司;上海福&#20020;&#38376;食品有限公司;捷高科技…

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    &#35838;*程*安*排:

    第一&#35762;:如何&#35774;定采&#36141;管理的&#32489;效目&#26631;?
    采&#36141;管理有几大&#31867;&#21035;?
    采&#36141;管理的KPI指&#26631;有&#21738;些?
    各&#31181;采&#36141;管理的目&#26631;差&#24322;
    采&#36141;成本的学&#20064;曲&#32447;
    &#20026;什&#20040;采&#36141;成本越来越敏感?
    采&#36141;成本管理的方法有&#21738;些?
    &#20080;入套期保&#20540;
    &#21334;出套期保&#20540;
    如何做好采&#36141;供&#24212;商的管理?

    第二&#35762;:如何&#32534;制采&#36141;成本&#39044;算?
    &#20026;什&#20040;要做采&#36141;&#36153;用&#39044;算?
    &#36153;用&#39044;算的四套方法
    什&#20040;是概率&#39044;算?
    影&#21709;采&#36141;&#39044;算的六大因素
    如何提高采&#36141;&#39044;算的&#23454;用性?
    什&#20040;是多品&#22797;合&#39044;算?
    如何掌握供&#24212;价格的波&#21160;&#36235;&#21183;?
    采&#36141;&#32844;&#22330;&#35770;&#22363;
    如何&#26597;&#35810;价格&#21464;化的相&#20851;数据?
    第三&#35762;:如何避免不必要的采&#36141;成本?
    由&#35841;决定采&#36141;各要求?
    采&#36141;要求的&#31867;&#21035;
    如何避免不必要的采&#36141;成本?
    &#32463;&#27982;型酒店的“采&#36141;成本”
    如家快捷酒店的价&#20540;&#21019;新

    第四&#35762;:如何分析供&#24212;商的&#25253;价?
    第一&#33410;:供&#24212;商&#20204;是如何定价?
    &#20135;品价格是怎&#26679;定出来的?
    什&#20040;是行情定价法?
    什&#20040;是价&#20540;定价法?
    供&#24212;商定价模式的影&#21709;因素
    生&#20135;厂家的四&#31181;供&#24212;&#38142;&#31867;型?
    四&#31181;供&#24212;&#38142;&#31867;型的特点
    生&#20135;型供&#24212;商的定价模式
    什&#20040;是&#36793;&#38469;成本定价法?
    什&#20040;是&#21464;&#21160;成本与固定成本?
    什&#20040;是&#36793;&#38469;&#36129;献?
    &#36793;&#38469;成本定价法&#23454;例
    价&#20540;定价法如何定价?
    什&#20040;是目&#26631;收益定价法?
    目&#26631;收益定价法&#23454;例
    目&#26631;收益定价法的采&#36141;要点
    代工企&#19994;(服&#21153;&#19994;)的成本定价法
    商&#36152;型企&#19994;的定价特点
    商&#36152;型商品的五大分&#31867;
    商&#36152;型供&#24212;商的定价策略
    第二&#33410;:如何分析供&#24212;商的&#25253;价?
    供&#24212;商的&#20004;&#31181;&#25253;价形式
    供&#24212;商成本分析表基本摸式
    如何分析供&#24212;商&#20204;的&#25253;价?
    如何分析&#36164;&#20135;性采&#36141;的&#25253;价?
    &#36164;&#20135;型采&#36141;的三&#31181;形式
    &#20026;什&#20040;我&#20204;租而不&#20080;?
    可租&#36161;的&#39046;域
    &#20026;什&#20040;要外包?
    各&#31181;&#36816;&#36755;形式的成本比&#36739;

    第五&#35762;:影&#21709;采&#36141;&#35848;判效果的因素有&#21738;些?
    各&#31181;&#35848;判的比&#36739;
    立&#22330;性&#35848;判与利益性&#35848;判的比&#36739;
    何&#20026;“双&#36194;”?
    何&#20026;“公平”?
    采&#36141;&#35848;判的KPI指&#26631;有&#21738;些?
    采&#36141;&#35848;判的基本流程
    &#21738;些因素&#23545;&#35848;判效果的影&#21709;更大?
    &#24744;最容易和最不容易相&#22788;的&#35848;判&#23545;手
    四&#31181;&#35848;判&#23545;手的弱点有&#21738;些?
    如何克服自身的弱点?

    第六&#35762;:如何制定&#35848;判的&#35745;&#21010;?
    即&#20852;性&#35848;判与&#35745;&#21010;性&#35848;判
    制定&#35848;判&#35745;&#21010;的七大&#27493;&#39588;
    第一&#27493;:双方意向的明&#30830;
    第二&#27493;:双方差&#24322;的分析
    第三&#27493;:各&#39033;分&#27495;的重要性排序
    第四&#27493;:&#35774;定各&#39033;分&#27495;的&#35848;判目&#26631;
    第五&#27493;:各&#35848;判目&#26631;的策略定性
    第六&#27493;:&#35848;判方式的&#30830;定
    第七&#27493;:小&#32452;成&#21592;的分工

    第七&#35762;:如何&#23454;施有效的&#35848;判?
    &#24320;&#22330;&#24320;得如何?
    采&#36141;&#35848;判&#24212;由&#35841;来掌控?
    &#21738;&#31181;&#30733;价方式更好?
    &#21738;&#31181;&#35848;判形式的&#38590;度最大?
    &#30005;&#35805;&#35848;判的特点
    如何做好&#30005;&#35805;&#35848;判?
    &#20026;什&#20040;我方会弱&#21183;?
    我方&#20026;弱&#21183;怎&#20040;&#35848;?
    什&#20040;是分&#38454;段蚕食?
    如何提升&#35828;服力?
    第三方的参考依据
    如何提高&#35848;判&#26102;的&#27807;通&#23454;效?
    是“&#35828;”的&#38382;&#39064;&#36824;是“听”的&#38382;&#39064;?
    如何提高我&#20204;的聆听能力?
    如何&#38382;&#38382;&#39064;&#21527;?
    反&#39539;&#23545;方的几&#31181;方式?
    &#27807;通的禁忌
    &#23545;方&#35753;&#27493;不&#22815;怎&#20040;&#35848;?
    &#23545;方忽悠我怎&#20040;&#35848;?
    如何挽回失&#35823;(失口)?
    出&#29616;僵局怎&#20040;&#35848;?
    &#36825;&#26679;的&#32467;尾合&#36866;&#21527;?
    如何与不同的&#23545;象&#35848;判?
    采&#36141;&#35848;判的“降&#40857;十九掌”
    第一:&#35797;探&#35745;
    第二:声&#19996;&#20987;西&#35745;
    第三:&#35831;教&#35745;
    第四:等价交&#25442;&#35745;
    第五:&#25302;延&#35745;
    第六:欲擒故&#32437;&#35745;
    第七:限定&#36873;&#25321;&#35745;
    第八:&#39034;手&#29301;羊&#35745;
    第九:逆反心理&#35745;
    第十:人情&#35745;
    第十一:小圈密&#35848;&#35745;
    第十二:奉送&#36873;&#25321;&#26435;&#35745;
    第十三:以静制&#21160;&#35745;
    第十四:档箭牌&#35745;
    第十五:&#36710;&#36718;&#35745;
    第十六:巧立名目&#35745;
    第十七:&#25380;牙膏&#35745;
    第十八:告将&#35745;
    第十九:&#32418;&#33080;与白&#33080;

    第八&#35762;:如何降低采&#36141;物品的&#24211;存成本?
    第一&#33410;:&#24211;存管理的挑&#25112;是什&#20040;?
    我&#20204;&#20026;什&#20040;要存&#24211;存?
    &#24211;存&#36807;高的缺点有&#21738;些?
    企&#19994;老&#24635;&#23545;&#24211;存管理有&#21738;些要求?
    企&#19994;老&#24635;&#23545;&#24211;存管理各目&#26631;的&#36923;&#36753;&#39034;序?
    什&#20040;是“零&#24211;存管理”?
    周&#36716;率的&#31867;&#21035;
    &#24211;存周&#36716;率的不同算法
    &#21333;&#24211;周&#36716;率与&#24635;&#24211;存周&#36716;率的区&#21035;?
    &#24211;存周&#36716;率的&#35745;算案例
    &#20004;&#31181;&#35745;算法的比&#36739;
    第二&#33410;:如何合理&#35774;置安全&#24211;存?
    安全&#24211;存量与缺&#36135;率的&#20851;系如何?
    安全&#24211;存因子与&#24211;存服&#21153;水平的&#20851;系表
    如何&#35745;算安全&#24211;存管理水平&#20540;?
    如何推算不同安全&#24211;存量&#26102;的缺&#36135;率?
    怎&#26679;推算不能缺&#36135;&#26102;的最高&#24211;存是多少?
    如何&#20943;少安全&#24211;存量?
    改&#36827;的&#32467;果
    影&#21709;安全&#24211;存&#35774;置的&#20004;大因素
    影&#21709;&#24211;存服&#21153;水平的因素有&#21738;些?
    如何提高供&#24212;和需求的&#31283;定性?
    第三&#33410;:如何做好VMI管理?
    VMI的好&#22788;是什&#20040;?
    供&#24212;商寄存式的三&#31181;模式

    第九&#35762;:如何通&#36807;招投&#26631;&#36827;行有效的“&#30733;价”?
    企&#19994;招&#26631;与政府招&#26631;的区&#21035;
    什&#20040;叫“邀&#26631;”?
    什&#20040;情况下可用招投&#26631;?
    各&#31181;定价模式的&#30733;价策略
    招投&#26631;的&#36866;用&#23545;象有&#21738;些?
    不同招&#26631;&#23545;象的挑&#25112;
    如何&#23454;施邀&#35831;招投&#26631;?
    企&#19994;何&#26102;采用公&#24320;招投&#26631;?
    如何准&#22791;招&#26631;文件?
    &#35780;&#26631;方法有&#21738;些?
    某公司的&#35780;&#26631;案例
    如何&#35780;定技&#26415;&#26631;?
    招投&#26631;方式的分&#31867;
    暗&#26631;与明&#26631;的比&#36739;
    招&#26631;的几&#31181;形式
    什&#20040;是串通投&#26631;罪?特征有&#21738;些?
    如何破解参&#26631;者的 “不&#36712;”?
    如何保持投&#26631;商的&#31215;&#26497;性?
    招&#26631;&#23454;践中的几个&#38382;&#39064;

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    降低采&#36141;成本及供&#24212;商&#35848;判技巧(史文明)

    上海 深&#22323; 北京
    2017年06月09-10日 2017年06月30-7月1日 2017年07月07-08日
    2017年09月09-10日 2017年09月14-15日
    2017年11月10-11日 2017年12月08-09日

    培*&#35757;*&#23545;*象::高&#23618;管理者、采&#36141;部&#38376;、品管部&#38376;、&#35774;&#35745;部&#38376;、&#36130;&#21153;部&#38376;及其他相&#20851;部&#38376;人&#21592;.
    学*&#20064;*&#36153;*用:3200元/人,4800元/2人 (含中餐、&#36164;料、&#21457;票、茶点等);
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    &#35838;*程*前*言:
    当今的企&#19994;面&#20020;着客&#25143;需求、&#20135;品上市&#26102;&#38388;、成本、&#36136;量、交付速度、&#32463;&#33829;&#39118;&#38505;等多方面的挑&#25112;,企&#19994;采&#36141;与
    外&#21327;管理人&#21592;,更加深深地感受到&#36825;些挑&#25112;&#32473;自己&#24102;来的&#21387;力。企&#19994;要&#32500;持&#31454;争及合理的利&#28070;水平,降低企&#19994;&#32463;&#33829;
    &#39118;&#38505;,就要充分&#21457;&#25381;供&#24212;商&#20249;伴的功能及&#19987;&#38271;,以最低成本、&#36866;&#26102;取得品&#36136;&#20248;良的合&#36866;材料或&#35774;&#22791;,&#30830;保企&#19994;&#39034;利
    &#36816;&#36716;的利&#28070;。良好的采&#36141;&#35848;判技巧,&#23545;建立并&#32500;系可靠的供&#24212;商&#20249;伴&#20851;系,降低采&#36141;成本、提高&#20135;品&#36136;量和交付速
    度起到越来越大的作用。

    &#35838;*程*收*&#33719;:
    如何&#35774;定采&#36141;管理的&#32489;效目&#26631;?
    如何制&#35746;采&#36141;成本&#39044;算?
    如何避免不必要的采&#36141;成本?
    如何分析供&#24212;商的&#25253;价?
    如何制定&#35848;判&#35745;&#21010;?
    如何&#36816;用采&#36141;&#35848;判的降&#40857;十九掌?
    如何合理&#35774;置采&#36141;物品的安全&#24211;存?
    如何通&#36807;招&#26631;&#36827;行有效的“&#30733;价”?
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    &#19987;*家*介*&#32461;:史文明
    1984年以&#20248;&#24322;成&#32489;&#27605;&#19994;于清&#21326;大学,1986年&#33719;得工学&#30805;士学位(MS);1992年前在清&#21326;大学自&#21160;化系、国家863
    /CIMS研究中心、管理与决策信息系&#32479;&#23454;&#39564;室,从事科研与教学工作。1992-1996年就&#32844;于美国Leed and Northrup公
    司北京&#21150;事&#22788;,担任工程部&#24635;&#30417;,从事大型&#39033;目的采&#36141;招投&#26631;、技&#26415;引&#36827;与服&#21153;、&#39033;目管理等工作。
    1996年至2000年在IBM公司,任ERP/SCM解决方案部中国区&#32463;理,从事企&#19994;管理系&#32479;(ERP)和供&#24212;&#38142;管理(SCM)的
    解决方案&#35774;&#35745;、&#23454;施和企&#19994;咨&#35810;工作,曾&#20026;多家国内知名的企&#19994;提供管理咨&#35810;、采&#36141;物流和供&#24212;&#38142;管理培&#35757;、&#30005;子
    商&#21153;解决方案等服&#21153;。2000年加入中国惠普公司,担任供&#24212;&#38142;管理咨&#35810;&#24635;&#30417;,&#20026;客&#25143;提供企&#19994;供&#24212;&#38142;、物流管理和
    &#21327;同商&#21153;等方面的咨&#35810;和解决方案&#23454;施服&#21153;,包括:&#32852;想集&#22242;的供&#24212;&#38142;管理、海&#23572;集&#22242;第三方物流管理、上海&#36125;&#23572;
    CPC&#21327;同&#20135;品&#35774;&#35745;、&#32435;&#29233;斯分&#38144;物流管理、中外&#36816;海&#36816;&#19994;&#21153;流程&#20248;化、北京医&#33647;股&#20221;物流中心&#35774;&#35745;等等。
    史先生&#29616;任中国物流与采&#36141;&#32852;合会供&#24212;&#38142;管理&#19987;&#19994;委&#21592;会副主任委&#21592;、高&#32423;&#39038;&#38382;、清&#21326;大学供&#24212;&#38142;管理特聘&#39038;&#38382;、
    北京大学EMBA“&#36816;&#33829;管理”&#35838;程教授、惠普商学院授&#26435;&#35762;&#21592;、美国供&#24212;&#38142;管理&#19987;&#19994;&#21327;会中国&#22278;&#26700;会&#25191;行委&#21592;,曾&#20026;
    数百家知名企&#19994;提供企&#19994;采&#36141;与供&#24212;&#38142;管理、&#19994;&#21153;流程&#20248;化、物流管理、企&#19994;信息化等方面的咨&#35810;服&#21153;,&#33719;得广泛
    的好&#35780;
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    &#35838;*程*安*排:
    第一&#35762; 采&#36141;及供&#24212;商管理概述
    1. 采&#36141;&#23703;位在企&#19994;中的地位与作用
    2. 采&#36141;&#32463;理的&#20851;&#38190;&#32489;效指&#26631;KPI
    3. 什&#20040;是采&#36141;成本?供&#24212;&#24635;成本?
    4. 如何理解&#24635;体&#25317;有成本TCO?
    5. 怎&#26679;&#35745;算采&#36141;&#24635;成本?
    6. 供&#24212;商&#20851;系在采&#36141;&#24635;成本降低中的作用
    7. 供&#24212;商&#35848;判的重要性
    8. 正&#30830;理解采&#36141;&#35848;判的&#23454;&#36136;

    第二&#35762; 采&#36141;成本降低的策略要点
    1. 采&#36141;分&#31867;的基本要素
    2. &#36164;&#20135;&#31867;采&#36141;的成本降低要素
    3. MRO&#31867;采&#36141;的成本降低要素
    4. 服&#21153;&#31867;&#20135;品采&#36141;的成本降低
    5. 直接物料的采&#36141;ABC分&#31867;
    6. ABC分&#31867;:&#24211;存属性与采&#36141;属性
    7. 采&#36141;&#35848;判的&#20851;&#38190;:&#20080;方市&#22330;地位分析
    8. 在&#21738;些情况,&#20080;方地位&#21464;成&#21334;方地位?
    9. 不同&#31867;型物料的供&#24212;策略
    a) &#25112;略型:高&#39118;&#38505;、高成本
    b) 杠杆型:低&#39118;&#38505;、高成本
    c) 瓶&#39048;型:高&#39118;&#38505;、低成本
    d) 普通型:低&#39118;&#38505;、低成本
    10. &#36873;&#25321;合&#36866;的供&#24212;商合同条款
    11. 供&#24212;市&#22330;分析基&#30784;
    a) 供需&#20851;系&#21464;化&#23545;价格的影&#21709;
    b) &#31454;争程度&#23545;价格的影&#21709;
    c) 供&#24212;商的定价方式
    d) 了解供&#24212;商:合作&#21160;力与&#31215;&#26497;性

    第三&#35762; 采&#36141;成本分析
    1. 采&#36141;成本的&#26500;成
    供&#24212;商成本及利&#28070;
    采&#36141;交易成本
    物流及&#24211;存成本
    交&#36135;不&#30830;定性成本
    客&#25143;不&#28385;意成本
    2. 供&#24212;商成本的&#21333;价模型
    3. 供&#24212;商成本的&#24635;价模型
    不&#21464;成本与可&#21464;成本
    &#24320;始盈利点BEP分析
    学&#20064;曲&#32447;及其&#24212;用
    4. 制造及管理&#36153;用的分&#25674;
    &#20256;&#32479;分&#25674;方法
    活&#21160;成本法Activity Based Costing
    5. 生命周期成本 PLC
    6. &#36816;用活&#21160;成本法&#26500;建企&#19994;采&#36141;&#24635;成本模型 TCO
    供&#24212;商表&#29616;指数 SPI
    无效成本的&#35745;算
    TCO模型&#23454;例
    7. 供&#24212;商&#36136;量成本的来源
    8. 供&#24212;&#38142;成本的定&#20041;
    9. 戴明的PDCA循&#29615;
    10. 供&#24212;商成本改善&#39033;目
    &#39033;目建立:指派&#39033;目&#36127;&#36131;人
    界定&#39033;目的&#20851;&#32852;部&#38376;,指定&#32852;系人,成立&#39033;目小&#32452;
    供&#24212;商&#19994;&#32489;(成本/&#36136;量/交期)分析
    基于&#19994;&#32489;分析的改&#36827;措施(&#36816;用&#24085;累托准&#21017;)及目&#26631;
    &#35774;定改&#36827;&#36807;程的控制点、衡量方法
    &#39033;目&#24635;&#32467;

    第四&#35762; &#35848;判的准&#22791;及&#35848;判策略
    1. 采&#36141;&#35848;判的SWOT分析
    2. &#35848;判双方&#23454;力的比&#36739;
    3. &#35848;判者的个人能力:不同&#31867;型的&#35848;判&#39118;格
    4. &#35774;定&#35848;判的目&#26631;
    5. 采&#36141;&#35848;判的准&#22791;工作
    6. 如何巧妙利用&#35848;判的&#26102;机
    7. 面&#23545;供&#24212;商要&#28072;价的情景
    8. 利用非价格因素&#36827;行&#35848;判

    第五&#35762; 供&#24212;商&#35848;判技巧
    1. 采&#36141;&#35848;判的几个&#38454;段
    a) &#24320;始&#38454;段
    b) &#39564;&#35777;&#38454;段
    c) 建&#35758;&#38454;段
    d) &#35752;价&#36824;价&#38454;段
    e) &#21327;&#35758;&#38454;段
    2. &#35848;判提&#38382;的技巧
    3. 学会&#35266;察肢体&#35821;言
    4. 常用的&#35848;判技巧与&#23454;例
    a) &#20080;方&#20248;&#21183;情况下
    b) &#21334;方&#20248;&#21183;情况下
    c) &#20080;&#21334;双方&#21183;均力&#25932;

    第六&#35762; 供&#24212;商管理与&#19994;&#32489;&#35780;价
    1. 供&#24212;商管理三部曲:&#35780;估、&#30417;控与&#35780;价
    2. 供&#24212;商&#35780;估与&#36873;&#25321;的七个&#27493;&#39588;
    3. &#21457;&#29616;与&#35782;&#21035;潜在的供&#24212;来源
    4. 供&#24212;商合作&#21160;力分析
    5. 供&#24212;商&#35780;估的范畴与&#26631;准(&#23454;例)
    i. 供&#24212;商的&#32463;&#33829;能力&#35780;估、&#36130;&#21153;分析基本方法
    ii. 能力&#35780;估:生&#20135;制造、技&#26415;研&#21457;、&#36136;量管理、交&#36135;物流、供&#24212;商管理
    iii. 供&#24212;商的生&#24577;与&#29615;保
    iv. 供&#24212;商合作、&#27807;通与服&#21153;
    6. 如何&#30830;定&#35780;估&#39033;目和&#35745;分
    7. 供&#24212;商&#35843;研:&#20851;&#38190;供&#24212;商&#35780;估的重要手段
    8. 采&#36141;方式的&#36873;&#25321;:招&#26631;与比价采&#36141;
    9. 合格供&#24212;商AVL与&#20248;&#36873;供&#24212;商PS
    10. 供&#24212;商日常&#30417;控的要点
    11. 供&#24212;商&#30417;管程度的&#36716;&#25442;
    12. 如何&#30417;督和改善供&#24212;商&#20135;品的&#36136;量
    13. &#36136;量&#36807;程能力指数
    14. 供&#24212;商交付管理方法与技&#26415;
    15. 供&#24212;商&#19994;&#32489;&#35780;价的要素
    16. 基于&#35780;价&#26631;准的&#19994;&#32489;&#35780;价方法
    17. &#23454;例:国内某家&#30005;企&#19994;的供&#24212;商&#19994;&#32489;&#35780;价&#26631;准
    18. &#23454;例:BNSF的供&#24212;商&#19994;&#32489;&#35780;价&#26631;准
    19. 基于成本的供&#24212;商&#19994;&#32489;&#35780;价技&#26415;
    20. 无效成本与&#32489;效指数PI
    21. 案例:供&#24212;商&#32489;效指数SPI
    22. 采&#36141;&#39033;目跟踪
    a) 采&#36141;跟踪的作&#19994;流程
    b) 采&#36141;&#39033;目定&#20041;
    c) 采&#36141;&#39033;目的任&#21153;分解 WBS
    d) &#39033;目&#35745;&#21010;及&#20851;&#38190;路径
    e) &#39033;目交期及&#36136;量控制(&#39118;&#38505;控制)
    23. 供&#24212;商改&#36827;案例介&#32461;

    第七&#35762; &#35838;程&#24635;&#32467;及互&#21160;
    1. 企&#19994;提出面&#20020;的&#23454;&#38469;&#38382;&#39064;
    2. 学&#21592;与&#35762;&#24072;互&#21160;交流
    3. &#35838;程&#24635;&#32467;

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    十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
    ------------------------------------------
    励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
    全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
    Q-Q互-&#21160;:1658294859
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    | - | 12:15 | - | - |
    &#36710;&#38388;主任&#32489;效考核表,就&#36825;些
    0
      全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;


      04月29-30日(上海) 06月10-11日(深&#22323;) 06月24-25日(上海)
      08月19-20日(深&#22323;) 08月26-27日(上海) 10月21-22日(深&#22323;)
      10月28-29日(上海) 12月16-17日(深&#22323;) 12月23-24日(上海)

      =====================================================================================

      &#35838;程前言:
      造管理&#19987;家&#38472;志&#21326;老&#24072;全国王牌&#35838;程――《全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》,在全国推广七年
      以来,深受国内外企&#19994;菁莱。在全国成功&#20030;&#21150;公&#24320;&#35838;&#20004;百余&#22330;次,并被&#20247;多企&#19994;引&#36827;内&#35757;,尤其是
      中字&#22836;企&#19994;和装&#22791;制造企&#19994;。在&#20030;&#21150;&#36807;程中,学&#21592;&#23545;&#35838;程和老&#24072;的&#35780;价可&#32508;合&#20026;八个字:“&#23454;在”
      、“&#23454;用”、“&#23454;&#25112;”、“&#23454;&#38469;”。
      七年探索、七年&#21457;展、七年&#27785;甸,&#38472;志&#21326;老&#24072;有了更多的感悟与提升。&#20026;了&#36827;一&#27493;加&#24378;&#35838;程的
      有效性、系&#32479;性和科学性,2017年再度改版升&#32423;。&#35838;程以科学管理&#20026;&#32434;、以系&#32479;化&#20026;&#39046;、以&#40092;活的
      &#38382;&#39064;&#20026;例,助力广大学&#21592;改&#21464; “&#20064;&#24815;性思&#32500;”,放弃“&#32463;&#39564;&#20026;王”的管理&#39118;格。2017版《全能型
      &#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》三大特点:
      1、深入浅出,生&#21160;易&#25026;,&#23545;年&#40836;和学&#21382;没有要求;
      2、&#31616;&#21333;有效,&#28789;活高效,落地性&#24378;;
      3、无高大上概念,更无理&#35770;性模式或模型。。
      =====================================================================================

      参加&#23545;象:
      企&#19994;厂&#38271;、制造&#19994;生&#20135;&#24635;&#30417;、生&#20135;&#32463;理、&#36710;&#38388;主任及生&#20135;制造主管及一&#32447;干部
      培-&#35757;-形-式:
      &#23454;操&#35762;解-深度解析-情境模&#25311;

      =====================================================================================

      &#23548;&#24072;介&#32461;:&#38472;志&#21326;
      工商管理&#30805;士
      国内制造管理&#19987;家
      MMC制造管理中心高&#32423;&#39038;&#38382;
      &#38472;老&#24072;&#21382;任世界五百&#24378;日&#36164;企&#19994;&#35774;&#22791;主管、工&#33402;&#24320;&#21457;&#32463;理、制造&#32463;理等&#32844;。在国&#38469;知名制造企
      &#19994;任&#32844;&#26102;&#38388;&#38271;&#36798;十三年。从事&#32844;&#19994;&#35762;&#24072;生涯十年。不但&#25317;有&#20016;富的&#29616;&#22330;管理&#23454;&#25112;&#32463;&#21382;,而且工作其
      &#38388;&#24072;从小川一也(日本WF&IE研究第一人,日本制造&#19994;研究的国宝&#32423;人物),&#19987;&#19994;研究工&#19994;工程管
      理和流&#32447;化生&#20135;。尤其精通&#30005;子、机械(工程机械/汽&#36710;制造/船舶制造)、制&#33647;、新材料等制造企&#19994;
      的精&#32454;化管理。“&#23454;&#25112;性&#24378;与&#23454;用性&#24378;,激情幽默”是&#19994;界&#23545;&#38472;老&#24072;的一致&#35780;价。
      任制造&#19994;&#35762;&#24072;与咨&#35810;&#24072;十年以来,已助推多家民&#33829;企&#19994;&#23454;&#29616;了跨越式&#21457;展。&#20026;国内外上千家企
      &#19994;的管理人&#21592;、多所高校学生、部分国家&#32423;&#32463;&#24320;区提供&#36807;培&#35757;或&#36741;&#23548;。&#38472;老&#24072;曾&#32463;&#36741;&#23548;或培&#35757;&#36807;的
      企&#19994;有:中国中&#30005;、中国中&#38081;、中国核工&#19994; 、中国生物制品 、中船集&#22242;、中&#38109;集&#22242;、中&#30005;振&#21326;(0
      83&#20891;工) 、中国石油、中国南&#36710;、三一重工、徐州重工、威&#32988;集&#22242;、科力&#36828;(新材料) 、新&#21326;&#32852;集
      &#22242;、&#21326;&#28070;集&#22242;、&#32852;想集&#22242;、松下空&#35843; 、&#21345;西欧&#30005;子 、天水&#21326;天 、西&#38376;子冰箱、&#19996;&#39118;本田&#21457;&#21160;机、
      海信集&#22242;、奇瑞汽&#36710;、江&#38083;汽&#36710;、一汽、&#21019;&#32500;集&#22242;、富士施&#20048;、&#19996;&#36719;&#39134;利蒲、江&#38452;浚&#37995;科技、先&#38155;
      &#33647;&#19994;、百&#20029;鞋&#19994;、九&#38451;家&#30005;、美的家用&#30005;器、南都&#30005;源&#21160;力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(
      国)、国&#36125;&#23572;、英提&#23572;(加拿大)、伊戈&#23572;&#30005;气等。
      &#38472;老&#24072;著有《反省中国式工厂管理》、《90后一&#32447;&#21592;工管理》等&#20070;籍。并受很多企&#19994;的&#28909;捧与
      支持。《全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》、《&#21171;&#21160;定&#39069;管理系&#32479;&#26500;筑》、《&#26631;准工&#26102;与生&#20135;&#32447;平衡
      管理&#23454;&#25112;》、《TTT360度技能提升&#35757;&#32451;》、《精益生&#20135;价&#20540;流体系的&#26500;建》等&#35838;&#39064;的&#23454;&#25112;性、&#23454;用
      性受到国内外企&#19994;的高度&#35748;可和学&#21592;的一致好&#35780;!

      =====================================================================================

      &#35838;程大&#32434;

      ◆ &#38382;&#39064;&#35752;&#35770;
      第一&#35762;、科学管理――方向比努力更重要
      ◆ &#39072;覆&#20064;&#24815;,&#25670;脱&#20256;&#32479;
      &#38382;&#39064;1:学得多用得少,学&#26102;易用&#26102;&#38590;
      &#38382;&#39064;2:系&#32479;、方法、工具&#23454;践&#26102;都去&#21738;儿&#21602;?
      &#38382;&#39064;3:&#20026;什&#20040;我&#20204;&#24635;是很忙?
      &#38382;&#39064;4:&#20026;什&#20040;只知道加班、加人、加&#35774;&#22791;?
      ◆ &#39072;覆管人的&#32416;&#32467;,&#36716;向工作的本身
      &#38382;&#39064;5:管理的核心就是管人是一&#31181;&#35823;&#23548;?
      &#38382;&#39064;6:管理的核心必&#39035;是研究工作的本身?
      ◆ 工作本身只有&#20004;个&#39046;域:&#26102;&#38388;研究与方法研究
      &#38382;&#39064;7:&#20026;何工作&#26102;&#38388;那&#20040;&#38271;而出&#36135;那&#20040;少?
      方法1:争分&#22842;秒,&#27493;&#35843;一致!
      方法2:工欲善其事必先利其器!
      ◆ 工具分享:&#20943;少超&#36127;荷加班的八大要点


      第二&#35762;、&#36827;入角色――厘清自我、&#35748;知管理
      ◆ 厘清身&#20221;,欲望比能力更重
      &#38382;&#39064;1:&#36710;&#38388;主任与班&#38271;到底是不是真正的&#39046;&#23548;?
      &#38382;&#39064;2:&#39046;&#23548;到底是人手&#36824;是人才?
      &#38382;&#39064;3:&#39046;&#23548;的必&#22791;的&#20004;大基本条件是什&#20040;?
      &#38382;&#39064;4:&#39046;&#23548;的三件事与&#20004;大任&#21153;?
      要点1:&#21592;工晋升常犯的四大&#38169;&#35823;
      ◆ &#35748;知管理的三大基本特点
      &#38382;&#39064;5:管理&#20026;何与&#26102;&#38388;息息相&#20851;?
      &#38382;&#39064;6:&#20026;什&#20040;部属&#23545;&#20320;的管理不感&#20852;趣?
      &#38382;&#39064;7:如何向上&#32423;与相&#37051;部&#38376;借力?
      ◆ 工具分享:向上&#32423;借力的五大要点


      第三&#35762;、抓住&#20851;&#38190;――&#20320;的工作止于&#20320;的直接部下
      ◆ &#36710;&#38388;主任修身三件事
      &#38382;&#39064;1:四&#31181;身&#20221;角色(不是能力,而是高度)
      &#38382;&#39064;2:&#23545;待企&#19994;与&#25253;酬的&#20004;&#31181;心&#24577;(不是收入,是价&#20540;)
      &#38382;&#39064;3:&#23545;待下属的三大要点(不是部属无能,是感&#35273;不&#23545;)
      ◆ &#23454;&#25112;&#35757;&#32451;:管不好班&#38271;,就管不好&#36710;&#38388;
      &#38382;&#39064;4:一句&#35805;定位班&#32452;&#38271;角色?
      &#38382;&#39064;5:一句&#35805;定&#20041;班&#38271;的&#32844;&#36131;?
      &#38382;&#39064;6:班&#32452;&#38271;有&#21738;四大致命的工作缺限?
      &#38382;&#39064;7:&#20026;什&#20040;游&#31163;状&#24577;的作&#19994;没有效率?
      方法1:班&#32452;&#38271;的四字工作法(看、排、跟、&#30447;)
      方法2:班&#38271;最喜&#27426;的&#20004;&#31181;工作方式是什&#20040;?
      方法3:班&#38271;&#21327;&#35843;的劣&#21183;与最佳范&#22260;
      ◆&#29616;&#22330;管理工具:“三不&#22362;守原&#21017;”决定&#20135;能&#37322;放


      第四&#35762;、&#29616;&#22330;管理――从&#29615;&#33410;到系&#32479;的&#35748;知
      ◆理念决定工作成果
      理念1:&#23454;干&#20852;企,空&#35848;&#35823;事
      理念2:系&#32479;性决定&#38382;&#39064;解决的程度
      ◆ 常&#35782;是系&#32479;,更是&#24212;用
      &#38382;&#39064;1:什&#20040;&#29616;&#22330;管理的五大&#23545;象?
      &#38382;&#39064;2:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的六大&#39033;目与三大核心?
      &#38382;&#39064;3:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的四大基石?
      &#38382;&#39064;4:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的三大&#36133;&#31508;?
      ◆ &#23454;&#25112;分享
      方法1:&#31616;&#21333;有效地掌握部&#38376;的工作重心
      方法2:如何&#26500;建&#29616;&#22330;的一个中心&#20004;个基本点


      第五&#35762;、把脉常&#35782;――QCD是干出来的
      ◆ 没科学只是落后,没常&#35782;会是&#28798;&#38590;
      常&#35782;1:效率与生&#20135;能力不是一回事
      常&#35782;2:原理与方式相互作用
      常&#35782;3:流&#32447;化与流程化用途不一
      ◆ &#38382;&#39064;分析:
      &#38382;&#39064;1:(乱流、倒流、&#32469;流的形成分析与&#23545;策)
      &#38382;&#39064;2:什&#20040;是&#26631;准化的&#29616;&#22330;管理?
      &#38382;&#39064;3:什&#20040;是&#26631;准化作&#19994;?
      &#38382;&#39064;4:什&#20040;是作&#19994;&#26631;准化?
      &#38382;&#39064;5:&#32463;&#27982;&#21160;作的三不原&#21017;?
      ◆ 工具分享:&#36710;&#38388;物流管理的“三不政策”
      ◆ 技能&#35757;&#32451;:平衡效率与平衡&#25439;失率的&#35745;算
      ◆ &#23454;&#25112;分享:生&#20135;&#32447;不平衡的十大原因分析


      第六&#35762;、&#21592;工管理――迎合、&#23485;容、&#23454;在、&#22362;持
      ◆ 没有管不好的人,只有不会管的人
      要点1:&#23545;90后&#21592;工管理的七大反思
      要点2:&#23545;90后&#21592;工管理的七大要点
      ◆ &#21592;工管理的基本&#38382;&#39064;分析
      &#38382;&#39064;1:&#21592;工&#20026;什&#20040;会犯&#38169;?
      &#38382;&#39064;2:&#21592;工&#20026;什&#20040;会流失?
      &#38382;&#39064;3:怎&#26679;才能管理好&#20320;的&#21592;工?
      ◆&#21592;工管理&#23454;&#25112;&#35757;&#32451;:
      方法1:上司最不妥当的“八大肢体&#35821;言”
      方法2:上司最不妥当的“十大口&#22836;&#35821;言”
      方法3:上司尊重&#21592;工人格的“十大要点”
      方法4:如何面&#23545;&#21592;工要&#32961;的“五大&#23545;策”
      ◆ 工具分享:
      工具1:工作教&#23548;“四&#38454;段法”的&#24212;用
      工具1:四&#31181;&#38382;&#39064;&#21592;工的管理方式

      学&#21592;&#35838;后作&#19994;或&#23454;践(感悟与收&#33719;)
      (一)感悟部&#20221;
      1、&#23545;于工作中出&#29616;的&#38382;&#39064;,我&#20204;通常更多地&#24402;根于“&#27807;通不行”、“&#21327;&#35843;不当”、“&#25191;行能力差
      ”等&#38382;&#39064;。从表面上看&#30830;&#23454;是&#36825;些&#38382;&#39064;。只要仔&#32454;想想,也&#35768;&#20320;会悟出一些疑&#38382;:&#38590;道人与人
      之&#38388;就那&#20040;&#38590;以&#27807;通&#21527;?部&#38376;之&#38388;&#38590;道就那&#20040;&#38590;以&#21327;&#35843;&#21527;?属下&#38590;道就不想把工作尽快完成&#21527;
      ?&#23545;此&#38382;&#39064;&#20320;有何感想?
      2、如果&#35828;管理是一&#38376;&#33402;&#26415;,而&#33402;&#26415;最精&#21326;的就是&#21019;意。作&#20026;一名中基&#23618;&#39046;&#23548;者,面&#23545;新生代或者
      &#21478;&#31867;的&#21592;工群体,在&#36807;往的管理&#36807;程中所做的一切到底是&#20320;或&#20320;的上司感&#20852;趣,&#36824;是先&#35753;&#21592;工
      感&#20852;趣&#21602;?管理的&#21019;意&#20320;有了&#21527;?&#21592;工&#23545;&#20320;的管理感&#20852;趣了&#21527;?&#20320;打算做何努力?
      3、通&#36807;&#35813;&#35838;程我&#20204;已&#32463;知道了人的第一&#36164;&#20135;是人格尊&#20005;。理解起来其&#23454;很容易,可是做起来真的
      很&#38590;。在今后的工作中&#20320;打算怎&#26679;去保&#25252;好&#21592;工的人格尊&#20005;。
      (二)&#23454;践部&#20221;
      1、尽管中国企&#19994;的一&#32447;&#21592;工其&#23454;已&#32463;很&#20248;秀了,但在工厂或&#36710;&#38388;只要出&#29616;&#36136;量&#38382;&#39064;或者是交期&#38382;
      &#39064;,&#21592;工&#36824;是罪&#36131;&#38590;逃。本&#35838;程完后&#20320;回到公司抽四个小&#26102;的&#26102;&#38388;站到一个&#35270;&#35273;良好的地方&#35266;
      察一下&#20320;的&#21592;工作&#19994;的状&#24577;,就会明白&#20026;什&#20040;&#36136;量不&#31283;定,&#20026;什&#20040;看上去&#28909;火朝天却&#24635;是交不
      出&#36135;。&#35831;&#20320;&#35266;察后找出原因并&#21010;清罪&#36131;。
      2、本&#35838;程完成后&#35831;&#20320;回到公司用一&#24352;A3的&#32440;把&#20320;的&#36710;&#38388;平面&#22270;&#21010;下来。再用半天的&#26102;&#38388;&#35266;察&#36710;&#38388;
      的&#23454;&#38469;人流、物流、信息流&#29616;状,并把&#27599;一次流&#21160;路&#32447;在A3&#32440;上&#36827;行&#36830;接。&#35831;&#20320;再看看那&#24352;平
      面&#22270;是什&#20040;状况,并由此推断&#20320;到底出了什&#20040;&#38382;&#39064;。
      3、目前中国工厂&#27599;天几乎只在&#20026;一个&#38382;&#39064;忙碌,那就是&#36135;!到底是&#35746;&#21333;量太大没法承受,&#36824;是
      的&#30830;生&#20135;能力有限,或者是生&#20135;效率太低&#21602;?&#36825;个&#38382;&#39064;恐怕所有人都能答得上来,更恐怕没有
      几个人答的是&#23545;的。如果所有人都答&#23545;了,那&#20026;什&#20040;&#36824;是天天&#36825;&#26679;?&#23545;此&#20320;有何感想?

      =====================================================================================
      学&#20064;&#36153;用:4800元/2人,3200元/人(提供&#35762;&#20041;、午餐、&#21457;票、茶点等)

      十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
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      励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
      全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
      QQ互&#21160;:2146203808
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      | - | 01:06 | - | - |
      高效秘&#20070;&#32477;不告&#35785;&#20320;的秘密
      0
        高&#32423;秘&#20070;、助理和行政人&#21592;技能提高&#35757;&#32451;&#33829;


        2017年05月20-21日(深&#22323;) 2017年06月09-10日(上海) 2017年06月23-24日(北京)
        2017年07月15-16日(深&#22323;) 2017年07月28-29日(上海) 2017年08月18-19日(北京)
        2017年09月09-10日(深&#22323;) 2017年09月22-23日(上海) 2017年10月20-21日(北京)
        2017年11月11-12日(深&#22323;) 2017年12月01-02日(上海) 2017年12月22-23日(北京)

        =========================================================================================
        &#35838;程背景:
        &#24744;是秘&#20070;、助理、行政管理者,是&#39046;&#23548;“身&#36793;”的人,&#24744;是否&#23545;以下&#38382;&#39064;感到困惑:
        1、同&#26679;的工作机遇,同&#26679;的&#21457;展平台,&#20026;什&#20040;有的人能在很短的&#26102;&#38388;里平&#27493;青云,成&#20026;&#39046;&#23548;的得力助
        手,成&#20026;企&#19994;不&#36731;易被取代的人,而有的的人付出不少,却不能被&#39046;&#23548;&#35748;可?
        2、想成&#20026;&#39046;&#23548;的得力助手,却不知道如何才能做得&#20248;秀?
        3、看着&#39046;&#23548;&#27599;日的繁忙,想&#36741;助他做更多的工作,却不知从何下手?
        4、面&#23545;&#39046;&#23548;,不知道自己在&#39046;&#23548;心目中的价&#20540;是多少?
        5、&#39046;&#23548;交&#21150;的工作,努力去做了,但&#20026;什&#20040;&#32467;果与&#39046;&#23548;的要求差距甚&#36828;,&#39046;&#23548;不&#28385;意&#21602;?
        6、工作中&#24635;是被&#21160;,想主&#21160;却缺乏清晰的努力方向?&#23545;后勤工作缺乏基本的理&#35770;支持?
        7、&#36741;助&#39046;&#23548;的工作,很多&#26102;候不知道如何去行使&#26435;利;&#30896;到“&#38590;&#32544;”的下属,不知道如何奠定自己的
        “&#39046;&#23548;”地位?&#39046;&#23548;催&#21150;的工作,&#23545;方&#24635;是&#25302;延,自己却无力解决?
        8、与&#39046;&#23548;工作中&#31215;累的各&#31181;社会&#36164;源,却不知道如何去利用?如何把握和&#39046;&#23548;的距&#31163;,心中没底?
        9、&#23545;公司的“潜”&#35268;&#21017;,不知&#35813;如何&#24212;&#23545;?
        10、&#23545;&#39046;&#23548;交&#21150;的文&#20070;工作,却不知如何把握其&#26435;重?
        11、礼&#20202;看似微不足道,如何&#35748;知其重要性?
        12、在所从事的工作中&#24635;是被&#21160;行事,如何才能主&#21160;掌握工作&#33410;奏?
        13、想努力提升工作的效益,但却不知从何&#22788;下手?
        14、不明&#30830;自己未来&#32844;&#19994;&#21457;展方向是什&#20040;?

        &#35832;如以上的&#38382;&#39064;,都是&#27599;个秘&#20070;/行政管理者在工作中感到困惑的,如何把握正&#30830;方向从而迅速提升自
        身&#32844;&#19994;素&#20859;,成&#20026;行政官者亟待解决的&#38382;&#39064;。
        ――如何全方位打造五星&#32423;秘&#20070; / 行政助理,从&#20248;秀到卓越,通&#36807;学&#20064;我&#20204;能找到&#32467;果。在&#29616;代企&#19994;面&#20020;
        的&#31454;争日益激烈的今天,企&#19994;&#23545;行政管理水平要求也越来越高,同&#26102;&#23545;行政管理人&#21592;的&#19987;&#19994;素&#36136;也提出更
        高的要求,行政管理人&#21592;没有受&#36807;系&#32479;的&#19987;&#19994;知&#35782;和技能的&#35757;&#32451;,&#20165;凭自我&#35748;知是无法站在全局的&#35270;野做好
        行政管理工作的;很多&#26102;候想&#20026;&#39046;&#23548;做得更多,却&#24635;是因不&#25026;&#39046;&#23548;被&#21160;地&#39038;此失彼完成一些事&#21153;性的工作,
        很&#38590;“想&#39046;&#23548;所想,急&#39046;&#23548;所急”,成&#20026;&#39046;&#23548;不可或缺的得力助手;
        &#32463;常听到公司&#39046;&#23548;下属抱怨行政管理工作不到位,而从事行政管理工作的人士,整天忙得&#26197;&#22836;&#36716;向,却只有
        苦&#21171;没有功&#21171;,不知如何&#35753;行政管理工作&#21464;得更有效率,更好地体&#29616;自己的&#32844;&#19994;价&#20540;;想快速提升自身的行
        政管理能力,又苦于没有&#19987;&#39033;的培&#35757;&#35838;程;
        &#20026;此,我&#20204;特&#21035;&#20026;存在上述行政管理工作困&#25200;的人士量身定做了本次&#35838;程,通&#36807;&#20004;天的集中&#35757;&#32451;,全
        方位提升行政管理工作的&#35748;知水平,快速掌握提升行政管理工的各&#39033;能力的方法和技巧;
        ――新形&#21183;下需要五星&#32423;的行政管理者,具&#22791;“&#35843;&#39057;”能力,本&#35838;程将教&#24744;如何掌握“&#35843;&#39057;”技巧,学
        &#20064;快速“&#25026;”&#39046;&#23548;的方法,具&#22791;&#35843;整与&#39046;&#23548;一个“&#39057;道” 上&#36827;行&#27807;通的能力,真正成&#20026;&#39046;&#23548;的得力干将。

        &#35838;程收&#33719;:
        → 明&#30830;各&#32423;行政管理人&#21592;的&#32844;&#19994;&#21457;展方向;
        → &#23703;位&#35748;知,&#32844;&#36131;明&#30830;;
        → 明&#30830;行政管理工作必&#39035;掌握的各&#31181;&#19987;&#19994;知&#35782;;
        → 学会奠定非&#39046;&#23548;的“&#39046;&#23548;“地位;
        → &#36816;用流程化管理技能提升行政管理工作水平 ;
        → 有效利用&#26102;&#38388;管理的工具,提高自身工作效率;
        → &#35268;范文档管理&#20026;企&#19994;&#36816;&#33829;&#21457;&#25381;重要作用;
        → 提升的商&#21153;公文写作技巧,提高&#39550;&#39533;文字的能力;
        → 学&#20064;掌握会&#35758;的&#32452;&#32455;策&#21010;和高效主持会&#35758;技巧;
        → 了解作&#20026;一个&#19987;&#19994;化的前台行政人&#21592;所需具&#22791;的&#32844;&#19994;形象与商&#21153;接待的内涵;
        → 掌握&#27807;通的基本&#27493;&#39588;,学&#20064;&#27807;通的基本方法,了解&#27807;通的基本原&#21017;,以其提高人&#38469;&#27807;通技巧。
        → 学&#20064;如何从&#20248;秀到卓越的方法,成&#20026;五星&#32423;秘&#20070;/助理的的能力及方法


        授&#35838;方式:&#35762;&#24072;&#35762;授 + &#35270;&#39057;演&#32462; + 案例研&#35752; +角色扮演 + &#35762;&#24072;点&#35780; + 落地工具

        参加&#23545;象:各&#32423;助理和秘&#20070;:&#24635;裁(&#24635;&#32463;理)秘&#20070;、部&#38376;秘&#20070;、&#21150;公室主任、行政部&#32463;理(助理、主管
        、文&#32844;人&#21592;等)

        学&#20064;&#36153;用:5800元/2人,(&#21333;独一人收&#36153;3800元,包括&#36164;料&#36153;、午餐、茶点、&#21457;票)

        =========================================================================================
        &#35838;程大&#32434;:

        第一部分 &#32844;&#19994;素&#20859;篇
        一、行政人&#21592;(秘&#20070;/助理)的&#32844;&#19994;特性与素&#36136;要求
        1. 准&#30830;自我定位
        初&#32423;:事&#21153;性文&#21592;
        中&#32423;:事&#21153;性文&#21592;+&#21327;助管理
        高&#32423;:独立管理+事&#21153;&#22788;理
        ★ &#35270;&#39057;:&#20026;什&#20040;不提拔我?
        ★ &#29616;&#22330;演示:“用什&#20040;方式&#35828;&#35805;,永&#36828;比&#35828;什&#20040;更重要”
        2. &#20248;秀人&#21592;的&#32988;任素&#36136;
        如何提升秘&#20070;/助理/前台人&#21592;的素&#36136;
        &#20248;秀与一般的差&#24322;――修&#28860;良好心&#24577;
        ★ 案例分析:&#23545;待&#23703;位的三&#31181;不同&#35266;点的人,命&#36816;怎&#20040;就&#36825;&#20040;不一&#26679;&#21602;?
        第一&#31181;人&#35748;&#20026;:初&#32423;秘&#20070;、文&#21592;不就是端茶倒水,接听&#30005;&#35805;,就是个“万金油”角色;
        第二&#31181;&#35748;&#20026;:吃年&#36731;&#39277;,混日子;
        第三&#31181;可是个有心人,知道脚下的路&#35813;怎&#20040;走,剖析&#22905;的成功路是怎&#20040;走的。
        如何理解五星&#32423;的秘&#20070;/助理――从&#20248;秀到卓越
        ★ 案例:老板眼中的五星&#32423;秘&#20070;/助理
        二、&#32844;&#19994;生涯&#35268;&#21010;
        1. 什&#20040;是&#32844;&#19994;生涯&#35268;&#21010;?
        2. &#20026;何要&#36827;行个人&#32844;&#19994;生涯&#35268;&#21010;?
        分析自我,&#30830;立人生的方向
        准&#30830;&#35780;价个人特点和&#24378;&#39033;,在秘&#20070;/助理的&#32844;&#19994;&#31454;争中&#21457;&#25381;个人&#20248;&#21183;
        看到秘&#20070;/助理/前台人&#21592;&#32844;&#19994;&#21457;展&#35268;&#21010;的前景,提供前&#36827;的&#21160;力
        ★ 小&#32452;&#35752;&#35770;:&#33719;得&#21592;工成&#38271;与企&#19994;&#32489;效的双&#36194;
        3. &#32844;&#19994;生涯&#35268;&#21010;的&#31616;&#21333;&#27493;&#39588;
        掌握SWOT分析工具&#36827;行自我分析
        &#36816;用“5W提&#38382;”法&#36827;行自我分析
        → What I am? 我是什&#20040;&#26679;的人?
        →What I want? 我想要什&#20040;?
        →What I can do? 我能做什&#20040;?
        →What fit I most? 什&#20040;是最&#36866;合我?
        →What I can choose?我能&#22815;&#36873;&#25321;什&#20040;?
        ★ 走&#36827;&#23454;&#25112;:“我的命&#36816;我把握,我的前途我做主。”
        &#36816;用SWOT分析工具&#35748;&#35782;自我
        &#20320;知道&#24744;是几号性格的人&#21527;?&#20320;不能在困惑了,&#32467;束一直“茫、盲、忙”的状&#24577;
        ――建&#35758;&#23547;找通&#36807;20%的努力就能到&#36798;80%的效果的&#39046;域&#21457;展
        ★ &#35270;&#39057;:同&#26679;的事情&#20026;什&#20040;我就做不好?
        三、秘&#20070;/助理&#32844;&#22330;礼&#20202;&#35268;范
        1. 塑造良好的个人&#32844;&#22330;形象
        着装的TOP原&#21017;
        “拒&#32477;”着装&#36133;&#31508;――着装&#35823;区
        恰当的肢体&#35821;言 &#35753;自己成&#20026;一个有素&#20859;的人
        ★ 案例:&#20026;什&#20040;不&#24405;用我,我&#38169;在&#21738;&#21602;?
        2. 基本&#32844;&#22330;礼&#20202;
        &#21150;公室礼&#20202;
        待礼&#20202;――形体&#20202;&#24577;的&#35757;&#32451;
        √ 站姿―体&#24577;美的起点
        √ 坐姿―高雅&#20202;&#24577;的展示
        √ 走姿―&#21160;&#24577;美的展示
        √ 表情―内心世界的窗口:目光、笑容
        接待礼&#20202;
        &#30005;&#35805;礼&#20202;与&#24212;&#23545;技巧
        ★ &#29616;&#22330;演示:如何着装&#35753;我更&#20248;雅和自信
        四、&#21150;公&#22330;所5S管理
        5S的概念
        推行5S的重要性
        如何做好&#21150;公室的整理、整&#39039;、清&#27905;、清&#25195;工作
        &#38271;期有效地推&#21160;5S工作的注意事&#39033;和操作方法
        ★ &#29616;&#22330;模&#25311;:算一算人生有多少年在工作?良好的&#29615;境&#23545;我&#20204;有多重要,教会&#20320;5分&#38047;快速掌握5S技巧
        &#32844;&#19994;形象塑造,不是&#24744;个人的事,常听到&#36825;&#26679;的&#35805;,看到&#24744;就看到了&#24744;&#39046;&#23548;的品味。&#36131;任重大
        ――从改&#21464;自己&#24320;始&#21543;!
        ★ 案例:&#20026;什&#20040;有需求,&#35265;了我后需求就没有了

        第二部分 工作技能篇
        一、&#26102;&#38388;管理及工作&#32479;&#31609;技巧
        1. &#26102;&#38388;管理的&#35823;区
        2. &#26102;&#38388;管理的原&#21017;
        √ 目&#26631;管理与80/20法&#21017;
        √ &#32531;急&#36731;重的&#20248;先管理
        √ 个人&#26102;&#38388;与&#39046;&#23548;工作&#26102;&#38388;&#35745;&#21010;与安排
        3. &#26102;&#38388;管理小&#31373;&#38376;
        4. &#21150;公室接待与&#30005;&#35805;&#22788;理
        ◇ 上&#32423;的&#26102;&#38388;管理与安排
        5. 自我情&#32490;控制与&#21387;力管理
        ◇ 上司出差日程管理与工作&#35745;&#21010;
        ★ 案例:如何管理上司的&#26102;&#38388;――&#24110;&#39046;&#23548;做&#35745;&#21010;的技巧
        ★ 小&#32452;&#35752;&#35770;:“&#20320;一天的工作是怎&#20040;安排的?”
        如何管理&#20320;好&#20320;的&#26102;&#38388;,&#35753;自己活出精彩?
        ★ 案例:从&#31181;&#26641;任&#21153;分析&#24744;解决&#38382;&#39064;的思路
        ――做正&#30830;的事,不&#20165;是把事做&#23545;
        大家&#35748;&#20026;是否能在3年&#26102;&#38388;内,&#33719;得15年的工作&#32463;&#39564;?
        ――其&#23454;是可能的,老&#24072;&#20146;身&#32463;&#21382;和大家分享&#26102;&#38388;管理的秘&#35776;
        二、会&#21153;&#32452;&#32455;与管理
        1. 成功&#32452;&#32455;会&#35758;的技巧
        2. &#32452;&#32455;&#38454;段的工作:
        √ 会前准&#22791;
        √ 会中&#21327;助
        √ 会后整理
        3. 会&#35758;座次安排的学&#38382;
        ★ &#32451;&#20064;:小&#32452;&#35752;&#35770;:如何&#21327;助召&#24320;公司例会
        ★ 案例:如何&#24212;&#23545;会&#35758;中的“漏洞”?
        ★ &#29616;&#22330;模&#25311;:会&#35758;&#35760;&#24405;及&#32426;要&#35757;&#32451;
        三、信息、文档管理与&#36816;用
        1、信息收集
        信息工作的六个基本要求和三个&#35776;&#31373;
        收集信息工作的三个&#35776;&#31373;
        信息的&#26597;&#23454;及&#20256;&#36882;
        信息的&#20648;存与保密
        2、文档管理
        文档分&#31867;及&#20648;存的工作&#35268;范
        文档&#26597;&#38405;及分装的工作&#35268;范
        文档&#38144;&#27585;及保密的工作&#35268;范
        ★ 案例:李秘&#20070;的返工引起的深思
        四、行政公文写作技巧与&#22788;理&#23454;&#21153;
        1、行政公文写作的基本要求
        2、行政公文的格式
        3、常用行政公文写作及公文格式要素范例
        通用公文:
        → &#25253;告
        → &#35831;示
        → 批&#22797;
        → 函
        → 决定
        → 公告
        → 通告
        事&#21153;公文:
        → 工作&#35745;&#21010;
        → 工作&#24635;&#32467;
        → 会&#35758;&#32426;要
        礼&#20202;文&#20070;:
        → &#35831;柬
        → 介&#32461;信
        → 推荐信
        ★ 案例分享:&#35831;示/&#25253;告混&#20026;一体
        ★ 撰写初稿&#32451;&#20064;:通知/&#25253;告/&#24635;&#32467;三&#31181;具体文体的大&#32434;如何写
        &#29616;&#22330;研&#35752;:&#39046;&#23548;公文文&#31181;混淆(&#20851;于……&#35831;示&#25253;告),&#24744;是知道&#39046;&#23548;&#38169;了,&#24744;如何提出来?

        第三部分 &#32479;&#31609;管理篇
        一、秘&#20070;/助理人&#38469;&#27807;通与工作&#21327;&#35843;技巧
        ★ 游&#25103;&#23548;入:通&#36807;“无声&#35821;言”游&#25103;深刻体会&#27807;通的涵&#20041;,并&#23548;出&#27807;通的意&#20041;所在。
        1. 成功&#27807;通的秘&#35776;
        学会聆听:不&#36731;易打断&#23545;方的&#35805;
        怎&#26679;反&#38382;:了解&#23545;方的需求
        如何肯定:肯定&#23545;方――微笑、点&#22836;、是是是
        表明立&#22330;:拒&#32477;的&#33402;&#26415;
        提出解决方案:提出2-3个解决方案
        ★ 案例:如果是&#20320;&#35813;怎&#20040;&#35828;?
        ――&#20026;想当然&#35748;&#20026;他的想法就是我的想法所付出的代价
        2. 有效&#27807;通&#36807;程及&#29615;&#33410;
        信息&#21457;送、接收、反&#39304;
        有效&#21457;送的技巧
        ★ &#29616;&#22330;演示:&#27807;而不通的后果&#32473;我&#20204;&#24102;来的&#21551;事
        3. &#35748;&#35782;&#20320;的&#27807;通&#23545;象
        与上&#32423;&#27807;通的原&#21017;
        与各&#31181;性格的&#39046;&#23548;打交道技巧
        跨部&#38376;的&#27807;通技巧
        与客&#25143;&#27807;通
        ★ 游&#25103;:究竟是&#35841;的&#38169;?
        研&#35752;九型人格学&#38382;――教&#24744;&#35748;&#35782;自己和他人的工具
        ――只有“&#25026;&#39046;&#23548;”才能&#24110;&#39046;&#23548;
        二、行政管理人&#21592;&#21150;公室事&#21153;管理
        后勤管理(前台、&#36710;&#36742;、食堂、清&#27905;)
        &#21150;公室&#35774;&#22791;管理(&#30005;&#35805;、&#20256;真、&#22797;印机、&#30005;&#33041;)
        &#21592;工安全和保密工作
        公共&#20851;系管理
        ★ 全景案例:某公司年度大型&#24198;典活&#21160;策&#21010;始末
        ★ 案例:如何&#24212;&#23545;&#36710;&#36742;管理的“漏洞”?
        三、事物性&#39033;目性工作的&#32452;&#32455;管理
        事&#21153;工作有&#21738;些
        学会列事&#21153;清&#21333;
        用&#39033;目&#35745;&#21010;管理工作
        ★ 沙&#30424;演&#32451;:如何&#35774;&#35745;大型接待&#35745;&#21010;并&#23454;施

        四、&#35838;程分享:我学到了什&#20040;?
        =========================================================================================
        &#23548;&#24072;介&#32461;:敦平

        教育背景:
        * 深&#22323;人力&#36164;源&#21327;会、地&#20135;&#21327;会、企&#19994;家&#21327;会特&#32422;企&#19994;培&#35757;&#19987;家
        * 深&#22323;工会大学&#20248;秀班&#32452;&#38271;&#35838;程特聘&#35762;&#24072;
        * 富士康“通用管理&#35838;程”“人力&#36164;源系列&#35838;程”特聘&#35762;&#24072;;
        * 敦平老&#24072;是一位深&#22323;民企的&#20248;秀高&#23618;管理者,在企&#19994;受大&#29615;境影&#21709;,&#35768;多企&#19994;遇到危机,敦平老&#24072;&#20020;危
        授命企&#19994;高管,在企&#19994;&#36164;金短缺,市&#22330;&#20221;&#39069;&#20943;少的情况下,用切合企&#19994;&#23454;&#38469;的管理方式和科学的管理方
        法,&#24110;助了多家民企度&#36807;&#38590;&#20851;
        * 由于敦平老&#24072;有&#36739;&#24378;的企&#19994;操作&#23454;践能力和&#36739;好的理&#35770;功底,&#35838;程案例真&#23454;、&#40092;活且有&#23454;用性,更加&#36148;
        近企&#19994;&#23454;&#38469;,在&#35838;堂上将管理理念与&#23454;践操作&#32039;密
        * &#32467;合,激情、&#26497;&#24378;的感染力,&#29616;&#22330;&#39550;&#39533;能力非常&#24378;,&#36194;得学&#21592;&#20204;的&#35748;可。
        &#32844;&#19994;履&#21382;:
        8年&#19987;&#32844;教&#24072;、2年咨&#35810;&#39038;&#38382;、10年深&#22323;企&#19994;管理&#32463;&#39564;。在10年企&#19994;高管&#23703;位中,分&#21035;担任人力&#36164;源&#24635;&#30417;
        、行政人&#36164;副&#24635;、物&#19994;公司&#24635;&#32463;理、深&#22323;一家制造企&#19994;副&#24635;&#32463;理等&#32844;&#21153;,擅&#38271;企&#19994;&#22242;&#38431;建&#35774;、&#21592;工激励、行
        政&#32479;&#31609;、人力&#36164;源管理中的&#36873;、育、用、留体系&#35838;程培&#35757;、企&#19994;培&#35757;&#24072;&#38431;伍建&#35774;,根据多年的授&#35838;&#32463;&#39564;,通
        &#36807;&#23545;企&#19994;&#21592;工及管理人&#21592;的不断培&#35757;、&#23454;践、思考,尤其是与学&#21592;的互&#21160;,在探索中不断完善和改&#36827;,逐&#27493;
        形成&#35838;堂上最吸引受&#35757;人&#21592;的是其典型案例分析、互&#21160;研&#35752;感悟、精辟&#24635;&#32467;升&#21326;、&#23454;&#21153;操作&#32451;&#20064;相&#32467;合的培
        &#35757;形式,使得有一定管理&#23454;践&#32463;&#39564;的学&#21592;&#20135;生豁然&#24320;朗、耳目一新的感&#35273;。培&#35757;&#39118;格深入浅出、条理清晰、
        &#35838;堂气氛&#36731;松,&#23454;&#25112;性&#24378;
        授&#35838;&#39118;格:
        案例分析 模&#25311;演&#32451; 游&#25103;&#23548;入
        理&#35770;&#35762;解 短片播放 故事&#35843;&#33410;
        培&#35757;特色:
        &#38024;&#19994;性:通&#36807;&#23545;不同企&#19994;的了解和研究,制定有&#38024;&#23545;性、&#23454;用性&#24378;的&#35838;程内容,在&#22791;&#35838;程内容的同&#26102;&#22791;好学
        生。
        &#23454;操性:案例来源于生活与工作,具有&#26497;&#24378;的&#21153;&#23454;操作性,培&#35757;后能&#22815;&#30830;&#23454;&#24110;助学&#21592;解决&#23454;&#38469;工作&#38382;&#39064;。
        互&#21160;性:通&#36807;“&#38382;&#39064;&#35752;&#35770;,&#23454;操&#35757;&#32451;,&#32467;果点&#35780;、激励游&#25103;以及&#35270;&#39057;分享”等一系列活&#21160;, &#35843;&#21160;学&#21592;的参与
        &#31215;&#26497;性,&#35753;学&#21592;在享受学&#20064;&#36807;程的同&#26102;,自&#35273;的改&#21464;自身的不足与&#35266;念。
        改&#21464;性:通&#36807;&#35762;解、感悟和演&#32451;的培&#35757;模式:“理解、 感悟 、&#35748;同、&#21464;化”,&#35753;学&#21592;&#20204;有决心“今天就想
        改&#21464;,和昨天&#35828;再&#35265;”的良好效果。
        擅&#38271;&#35838;程:
        人力&#36164;源管理:
        《企&#19994;HR的&#36873;育用留方法与技巧》

        行政源管理培&#35757;&#35838;程:
        《行政工作&#32479;&#31609;管理&#23454;&#21153;》
        《企&#19994;高&#32423;秘&#20070;、助理&#32844;&#19994;化技能提升》

        客服培&#35757;&#35838;程:
        《卓越客&#25143;服&#21153;与投&#35785;&#22788;理方法与技巧》

        管理与自我管理培&#35757;&#35838;程:
        《管理者的管理技能提升&#35757;&#32451;――如何有效管理80、90后》
        《管理者有效情&#32490;控制与&#21387;力管理》
        《良好的人&#38469;&#20851;系与有效的&#27807;通技巧―成功的金&#38053;匙》

        曾培&#35757;或咨&#35810;&#36807;的企&#19994;有:
        &#30005;信行&#19994;:
        中国移&#21160;深&#22323;、保定分公司、中移&#21160;海南工程公司;山西太原公司;中国移&#21160;河北&#30005;信;浙江移&#21160;通信……
        地&#20135;&#19994;:
        &#36149;&#38451;家&#21947;地&#20135;;&#19996;莞&#27719;景地&#20135;;&#25196;州新景&#35814;地&#20135;;成都&#20048;安居物&#19994;;深&#22323;特&#21457;物&#19994;;深&#22323;国通物&#19994;;大&#36830;中
        &#38081;&#35834;物&#19994;……
        制造&#19994;:
        富士康集&#22242;(深&#22323;、北京、天津);深&#22323;市富森供&#24212;&#38142;管理有限公司;
        广&#19996;&#39034;美的集&#22242;;方正微&#30005;子有限公司;台&#36164;&#29233;&#30005;子;深&#22323;九星印刷包装集&#22242;有限公司;比克&#30005;池;深
        &#22323;格瑞普&#30005;池;中&#35834;&#30005;&#35805;;中宇元一数&#30721;科技有限公司;深&#22323;天基&#30005;气;深&#22323;国立智能&#30005;力科技有限公司;
        天基&#30005;气;保利&#21327;&#37995;能源控股有限公司;&#33150;邦物流;深&#22323;&#20255;&#21019;&#30005;器;深&#22323;展辰&#28034;料集&#22242;股&#20221;有限公司;广州
        蒂森家用&#38149;炉制造有限公司;&#19996;莞&#36125;&#20848;克;国温&#27901;&#27979;量&#20202;器(上海)有限公司;国温&#27901;&#27979;量&#20202;器集&#22242;(
        上海);昆明制&#33647;集&#22242;;&#25196;州&#20202;征;&#20122;普汽&#36710;&#22791;件厂;&#25196;州科&#36827;造船厂;柳州五菱汽&#36710;;&#25196;州宝宏鞋厂;&#21326;
        &#28070;怡宝(深&#22323;、北京)食品&#39278;料公司;&#25196;州永&#20016;余造&#32440;厂;杭州盾安集&#22242;;江&#33487;中&#26174;集&#22242;;&#32422;克中国商&#36152;有
        限公司(美国合作);柯尼&#21345;美能&#36798;;厦&#38376;林叉&#36710;(国);&#25196;州&#32852;博&#33647;&#19994;;安徽立博&#33647;&#19994;有限公司、上
        海欧雅壁&#32440;;上海商先&#21019;(国太&#38451;能);上海微&#21019;医&#30103;器械;阿奇夏米&#23572;机&#30005;上海有限公司;柳州富&#36798;机
        械有限公司;一汽大&#20247;汽&#36710;有限公司;北京&#29233;&#21327;林&#28909;&#22788;理系&#32479;;北京福田汽&#36710;;北京&#21326;耐家居集&#22242;;深&#22323;紫
        金支点信息技&#26415;股&#20221;有限公司(金融&#30005;子);上海印刷&#21327;会;江&#38452;天力燃气有限公司;珠海&#32435;思&#36798;企&#19994;管理有
        限公司……
        其它:
        北京万方数据股&#20221;有限公司;中海油;中石化;青&#23707;中石油;欧麦奇(&#33487;州)化学有限公司;&#33487;州&#20048;&#22253;;天
        津未来&#30005;&#35270;;京都天&#21326;会&#35745;&#24072;事&#21153;所(北京);&#38451;&#24320;沈北投&#36164;有限公司(沈&#38451;);深&#22323;公安系&#32479;;深&#22323;燃气
        集&#22242;;南方&#30005;网;佛山中南&#20892;&#19994;科技有限公司;山西省民航机&#22330;集&#22242;公司;北京都天&#21326;会&#35745;&#24072;事&#21153;所有限公
        司;深&#22323;&#33150;邦集&#22242;;&#36149;州家&#21947;装&#39280;;深&#22323;&#32844;&#19994;&#35757;&#32451;学院;山西太原晋商&#38134;行;山西太原&#20892;村信用社;中信&#35777;
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        新晋主管的一分&#38047;管理
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          新任&#32463;理全面管理技能提升&#35757;&#32451;

          06月10-11日(上海) 06月15-16日(广州) 06月17-18日(北京)
          07月01-02日(深&#22323;) 07月22-23日(上海) 08月19-20日(深&#22323;)
          08月25-26日(北京) 09月09-10日(上海) 10月14-15日(深&#22323;)
          10月28-29日(上海) 11月04-05日(北京) 11月25-26日(深&#22323;)
          12月09-10日(上海) 12月16-17日(广州)

          --------------------------------------------------------------------------------------

          &#35838;程背景:
          企&#19994;的&#21457;展壮大,需要管理干部的快速成&#38271;;面&#23545;越来越激烈的市&#22330;&#31454;争,需要管理干部的管
          理水平快上台&#38454;。&#35768;多企&#19994;的中&#23618;管理干部,尤其是新任的主管&#32463;理,从&#19987;&#19994;&#23703;位&#36716;&#25442;&#20026;主管&#32463;理
          后,&#23545;管理工作及管理角色的&#35748;&#35782;不到位,管理工作片面而被&#21160;,没有真正把管理的&#36131;任担当起来
          。有些中&#23618;管理干部&#34429;然具有管理意&#35782;,但缺思路,缺方法,缺&#21160;作,管事&#24102;人效果不佳,事情没
          做好,人&#21592;没留住,&#22242;&#38431;不成型,&#31215;&#26497;性不高,凝聚力不&#22815;,&#24402;属感不&#24378;,干部自身忙而累,累而
          &#28902;,久而久之麻木倦怠!
          新任&#32463;理全面管理技能提升&#35757;&#32451;培&#35757;&#24110;助新任&#32463;理、主管等企&#19994;管理干部,系&#32479;理解管理的&#36923;
          &#36753;性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相&#36741;相成,分析&#38382;&#39064;,梳理思路,探&#35752;方法
          ,演&#32451;工具,&#24110;助&#32553;短中&#23618;干部的成&#38271;周期,&#20943;少管理失&#35823;,提高管理效率,以&#36866;&#24212;市&#22330;&#31454;争形&#21183;
          和企&#19994;的快速&#21457;展!
          培&#35757;收益:
          1.建立&#23545;管理的整体和系&#32479;思&#32500;,理解从&#38382;&#39064;,思路,系&#32479;,方法到&#21160;作的管理&#32447;索
          2.理解管理者在企&#19994;里&#24212;承担的&#36131;任,角色身&#20221;,&#24212;表&#29616;出的&#24577;度和意&#35782;
          3.掌握把工作管好的方法和技巧 &#65533;C &#35745;&#21010;,&#32452;&#32455;,控制(目&#26631;管理与&#32489;效考核、&#25191;行力控制),&#21019;新
          4.掌握&#24102;人&#24102;&#22242;&#38431;的方法 &#65533;C 培&#20859;下属,&#27807;通&#21327;&#35843;,&#21457;&#25381;&#39046;&#23548;力,用人授&#26435;,&#22242;&#38431;建&#35774;,激励&#35774;&#35745;
          5.促&#36827;自我提升 &#65533;C &#26102;&#38388;管理,高效工作方法,&#32844;&#19994;&#35748;&#35782;与修&#20859;

          参加&#23545;象:新上任主管、&#32463;理,即将晋升主管、&#32463;理的人士

          &#35838;程形式:案例分享、&#23454;&#21153;分析、互&#21160;&#35752;&#35770;

          --------------------------------------------------------------------------------------

          第一部分 自我管理
          一、管理与角色&#35748;知
          1.如何理解管理?
          2.中&#23618;管理者的角色和&#36131;任
          3.人事分&#31163;的管理框架
          4.管人管事的指&#23548;原&#21017;
          二、人&#38469;&#20851;系管理
          1.如何把握人性的特点?
          2.如何把握中国人的人情世故?
          3.如何把握个体的差&#24322;?
          4.个性&#35782;&#21035;方法
          5.如何和上司相&#22788;?
          三、管理者心智修&#28860;
          1.成&#20026;心智成熟的人
          2.&#20256;&#36882;正能量,成&#20026;下属的思想&#23548;&#24072;
          3.提升个人&#39046;&#23548;魅力


          第二部分 工作管理
          一、工作管理 &#65533;C 工作&#35745;&#21010;与工作&#32452;&#32455;
          1.如何策&#21010;&#32452;&#32455;好一个活&#21160;和&#39033;目
          明&#30830;目&#26631; -- SMART法&#21017;
          制定方案 -- 民主集中法
          工作分解 -- WBS分解法
          任&#21153;分析 -- 5W3H法
          工作安排 -- 工作授&#26435;法
          【工具演&#32451;】:用WBS工具做工作策&#21010;与分解
          2.如何建立工作模式
          管理模式与工作模式区分
          工作模式从&#21738;里来?
          如何建立流程&#26631;准?

          二、工作管理 &#65533;C 工作控制
          1.&#25191;行不力的表&#29616;
          2.管理的无明&#29616;象
          3.管理如何破无明?
          4.如何&#24212;用&#31616;&#21333;&#23454;用的工作控制方法工具&#36827;行工作控制?
          管理&#38381;&#29615;法
          分段控制法
          三要素控制法
          稽核控制法
          数据考核控制法
          5.【工具演&#32451;】:控制&#21345;&#35774;&#35745;&#32451;&#20064;
          6.【参考工具】:各&#31867;控制&#21345;

          三、工作管理 &#65533;C 推行改革
          1.如何理解改革的必要性和困&#38590;性?
          2.如何有效地推行改革?


          第三部分 人&#21592;与&#22242;&#38431;管理
          一、&#22242;&#38431;管理 &#65533;C 抓思想
          1.&#24102;&#22242;&#38431;&#20026;什&#20040;要抓思想?
          2.企&#19994;如何抓思想?
          宣&#20256;&#21160;&#21592;教育
          案例分析会
          民主生活会
          &#35848;心和主&#39064;&#35752;&#35770;

          二、&#22242;&#38431;管理 &#65533;C &#24102;能力
          1.如何激励下属&#20026;自己学&#20064;?
          2.如何&#24110;助下属明&#30830;目&#26631;?
          3.如何把模式方法教&#32473;下属?
          4.如何搭建学&#20064;交流平台?
          5.如何管理学&#20064;&#35757;&#32451;活&#21160;?

          三、&#22242;&#38431;管理 -- 抓&#29615;境
          1.&#22242;&#38431;&#29615;境如何影&#21709;个体?
          2.如何改造人的 “生&#38271;”土壤?
          3.如何&#35757;&#32451;良好的工作&#20064;&#24815;?

          四、&#22242;&#38431;管理 &#65533;C 抓激励
          1.&#21592;工的需求和愿望在&#21738;里?
          2.激励&#21592;工的四大方面
          3.&#20026;什&#20040;要抓住人的十大感受?
          4.企&#19994;如何&#33829;造&#20851;&#29233;的氛&#22260;?
          5.上司如何建立与下属的和&#35856;&#20851;系?
          6.如何&#35753;&#21592;工不断体会成&#38271;和成就?

          五、&#22242;&#38431;管理 &#65533;C &#21592;工管理
          1.&#21592;工管理策略
          以人&#20026;本
          以事管人
          先&#24110;后管
          &#24110;管&#32467;合
          2.如何&#24212;用法&#26415;&#21183;法&#22788;理&#21592;工&#38382;&#39064;?
          新任主管的挑&#25112;?
          个性&#19987;家&#21592;工?
          老油条&#21592;工?
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          &#23548;&#24072;介&#32461;:曹礼明
          &#24378;&#35843;落地的&#21160;作化&#35757;&#32451;&#23548;&#24072;!
          中山大学MBA
          中国首批PMP&#35748;&#35777;&#36164;格人&#21592;
          心理咨&#35810;&#24072;(II),中山大学&#32463;理教授研究会成&#21592;。

          主要&#32463;&#21382;:
          10年&#19987;注研究中小企&#19994;管理。
          系&#32479;研究300多家企&#19994;管理&#21464;革&#32463;&#39564;,&#23545;中小企&#19994;管理深刻理解!
          超&#36807;20年企&#19994;管理&#23703;位和企&#19994;管理&#21464;革&#36741;&#23548;&#23454;践&#32463;&#39564;!
          7年&#35757;&#32451;企&#19994;管理干部&#32463;&#39564;。
          7年中&#23618;管理干部培&#35757;&#32463;&#21382;,提供培&#35757;&#35838;程数百&#22330;,受&#35757;企&#19994;&#36807;千家,受&#35757;人数&#36807;万人!

          个人特点:
          融合中西方管理,注重&#22242;&#38431;打造和人的&#35757;&#32451;。
          建立“管工作,&#24102;&#22242;&#38431;”系&#32479;模型,指&#23548;企&#19994;管理&#23454;践和技能&#35757;&#32451;!
          &#35762;求&#23454;&#25112;,&#23454;用,&#23454;效,&#24378;&#35843;管理&#21160;作化!
          倡&#23548;&#32452;合拳系&#32479;化解决企&#19994;管理&#38382;&#39064;!

          &#35838;程&#39118;格:
          以&#38382;&#39064;&#20026;&#23548;向的案例分析+&#32463;&#39564;分享+方法&#35757;&#32451;学&#20064;方式!
          &#23454;&#38469;&#38382;&#39064;+系&#32479;思路+工作方法+落地工具的知&#35782;&#32467;&#26500;!
          &#35838;堂学&#20064;+&#35838;后行&#21160;+跟踪&#36741;&#23548;相&#32467;合的&#23454;施方式!
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          企&#19994;&#36741;&#23548;部分案例:
          1.广州某皮具有限公司――出&#36135;准交率由46.7%提高到96%,&#20135;品合格率由64%提高到98%,&#20135;能提
          升1.5倍。
          2.广&#19996;某&#36152;易公司 ―― &#21592;工&#24402;属感&#24378;,人&#21592;流失率从31%下降到6%。
          3.广州某鞋&#19994;公司――&#20135;能提升1.7倍,出&#36135;准&#26102;率提升到100%,品&#36136;不良率下降50%,企&#19994;管理
          井然有序,企&#19994;生机勃勃。

          主&#35762;&#35838;程:
          《新任&#32463;理、部&#38376;&#32463;理全面管理技能提升&#35757;&#32451;》
          《MTP中&#23618;管理技能&#35757;&#32451;》
          《生&#20135;&#32463;理、主管&#23454;&#25112;管理技能提升&#35757;&#32451;》
          《管人五部曲》

          附加&#20540;服&#21153;:
          公&#24320;&#35838;:同一企&#19994;参加&#35838;程8人及以上&#36192;送半天老&#24072;到企&#19994;面&#23545;面座&#35848;&#36741;&#23548;。
          内&#35757;&#35838;:采用1+2+1模式,提前一天到企&#19994;&#35843;研&#35775;&#35848;,2天&#35838;程,&#35838;后&#21478;定&#26102;&#38388;&#23545;参&#35757;学&#21592;提供1天到
          企&#19994;面&#23545;面&#38382;&#39064;咨&#35810;&#36741;&#23548;座&#35848;。
          部分内&#35757;客&#25143;:
          中国神&#21326;,中外&#36816;集&#22242;,中粮集&#22242;,南京&#30005;力,昆山&#30005;力,南京&#39118;&#30005;,福田雷沃汽&#36710;,&#29233;&#36798;克汽&#36710;,
          奇瑞汽&#36710;,&#19996;&#39118;本田,福建信用社系&#32479;,三井酒&#19994;集&#22242;,五得利面粉,富&#20852;集&#22242;,伊利集&#22242;,九鼎
          &#39282;料集&#22242;,九星印刷集&#22242;,帝人集&#22242;,杜&#20975;集&#22242;,&#37995;苑置&#19994;,&#21019;&#40511;地&#20135;,建亨地&#20135;,&#21327;信地&#20135;,山
          西合&#32437;房地&#20135;,神威&#33647;&#19994;,九典制&#33647;,美大康&#33647;&#19994;,源基&#33647;&#19994;,海格物流,宜隆物流,&#35802;信行物&#19994;
          ,中交&#38081;&#35774;,中&#38081;&#30005;气,格力集&#22242;,美克美家集&#22242;,浙江&#36731;&#32442;城,意&#23572;康鞋&#19994;,新大牧&#19994;,中山食
          出集&#22242;,北京富泰集&#22242;,江&#33487;邦,广&#19996;永&#39034;集&#22242;,深&#22323;&#21019;富港,三零信息安全,天可&#30005;&#35759;,&#23425;波
          通信,捷普&#30005;子,&#19996;芯&#30005;子,合和&#30005;子,英&#39134;拓&#30005;子,清源光&#30005;,富&#21326;机械,金研机械,世邦机械
          ,成都豪特,山&#19996;&#21326;特,惠州群富,傲威耗材,六国化工,云南&#39536;宏&#38156;&#38167;集&#22242;。。。。。。
          --------------------------------------------------------------------------------------

          十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
          ------------------------------------------
          励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
          全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
          QQ互&#21160;:1658294859 
          --------------------------------------------------------------------------------------
          | - | 20:23 | - | - |
          我&#20204;真的是无&#24694;不作的&#23457;&#35745;猿&#20040;
          0
            企&#19994;内部&#23457;&#35745;与反舞弊&#23454;&#21153;

            深&#22323;:06月09-10日 09月15-16日 12月15-16日
            上海:06月23-24日 09月22-23日 12月22-23日
            广州:10月13-14日
            =========================================================================================
            &#35838;程背景:
            我国是以中小企&#19994;&#20026;主的国家,中小企&#19994;的&#21457;展会在很大程度上影&#21709;到国家&#32463;&#27982;的&#38271;。一&#39033;&#38024;
            &#23545;2004年我国全部中小工&#19994;企&#19994;的研究&#25253;告指出,近年来,中小企&#19994;&#21457;展迅速。从2001年到2004年的
            短短三年&#38388;,新甦&#19994;10万余家,&#38271;了61.05%;&#24635;&#36164;&#20135;&#35268;模也上升近六成,而工&#19994;甓&#20540;、&#20135;品&#38144;
            售收入及利&#28070;&#24635;&#39069;均翻了一番;2004年中小工&#19994;企&#19994;&#21019;造的利&#28070;是2001年的近2.5倍,年均&#38271;&#36798;34.
            4%。但目前我国中小企&#19994;的&#21457;展仍存在&#35832;如民&#33829;企&#19994;很&#38590;&#21457;展&#20026;大型企&#19994;,中小企&#19994;的平均寿命&#36807;短
            ,中小企&#19994;体制不健全等&#38382;&#39064;。&#36825;些&#38382;&#39064;的出&#29616;固然有外部&#31454;争&#29615;境的原因,但中小企&#19994;&#32463;&#33829;管理不
            完善、不到位是其根本原因。内部控制与内部&#23457;&#35745;作&#20026;公司治理的核心内容,&#24212;&#21457;&#25381;重要作用。
            内部&#23457;&#35745;是&#29616;代公司治理的一部分,并且内部&#23457;&#35745;与公司治理之&#38388;存在互&#21160;&#20851;系。内部&#23457;&#35745;既是
            公司治理的一部分,同&#26102;又是&#35780;价治理有效性工具之一。由此,基于公司治理而&#20135;生了&#35832;如&#25112;略&#23457;&#35745;、
            &#39118;&#38505;管理&#23457;&#35745;等新型的内部&#23457;&#35745;&#19994;&#21153;。有效的公司治理是保&#35777;内部&#23457;&#35745;充分&#21457;&#25381;作用的前提,而内部
            &#23457;&#35745;作用的充分&#21457;&#25381;又可以促&#36827;公司治理的完善和&#21457;展。
            &#29616;在,我国正&#22788;于全面&#21457;展的&#26102;期,改革&#24320;放&#36827;入&#20851;&#38190;&#26102;期。但是腐&#36133;成&#20026;了我国最大的社会&#27745;
            染,它不&#20165;造成各&#31181;&#32463;&#27982;&#25439;失,而且&#36824;&#26500;成了&#23545;我国共&#20135;党及其政府的合法性的&#20005;重挑&#25112;,引起了党
            和国家&#39046;&#23548;人的&#26497;大&#20851;注和&#24551;&#34385;,企&#19994;内存在的一些消&#26497;腐&#36133;&#29616;象屡禁不止,有的&#36824;日&#36235;&#20005;重,所以
            我&#20204;必&#39035;从腐&#36133;&#29616;象当下的特点入手,把防腐&#36133;放在一个重要的位置上面,尽最大的努力来降低腐&#36133;
            &#21457;生的可能性,提出可行的政策,使有&#20851;人&#21592;无空子可&#38075;,&#36798;到&#35753;其不想腐&#36133;,不能腐&#36133;,也不敢腐
            &#36133;的目&#26631;。故加&#24378;内部&#23457;&#35745;与反舞弊方面的理&#35770;和&#23454;&#21153;培&#35757;是中国企&#19994;的当&#21153;之急。


            &#35838;程收&#33719;:
            1、理解内部&#23457;&#35745;部&#38376;的定位
            2、理解如何成&#20026;合&#35268;的“内&#23457;人”
            3、了解内&#23457;人&#21592;能力模型和&#32844;&#19994;&#21457;展通路
            4、掌握内部&#23457;&#35745;&#26631;准化流程和注意事&#39033;
            5、掌握具体循&#29615;舞弊&#23457;&#35745;要点
            6、学&#20064;先&#36827;企&#19994;的&#23457;&#35745;和稽&#26597;&#32463;&#39564;,思考内&#23457;如何&#36866;&#24212;&#26102;代的&#21464;化

            &#35838;程特色:&#35838;程全部采用先&#36827;企&#19994;&#29616;用&#23454;&#38469;案例解析&#35828;明+&#21551;&#21457;式&#35762;授+互&#21160;式教学+小&#32452;游&#25103;+角
            色扮演+系&#32479;介&#32461;

            参加&#23545;象:企&#19994;内部&#23457;&#35745;、内部控制部&#38376;&#36127;&#36131;人,&#25317;有内部&#23457;&#35745;&#32844;能的&#32426;&#26816;&#30417;察部&#38376;&#36127;&#36131;人,从事内
            部&#23457;&#35745;、内部控制&#23454;&#21153;操作的部&#38376;主管及一般&#21592;工,其他&#23545;内部&#23457;&#35745;、内部控制感&#20852;趣的
            有&#35782;之士,以及想提高企&#19994;&#32508;合管理能力的&#20248;秀&#31215;&#26497;人士
            &#35838;程形式:案例分享、&#23454;&#21153;分析、互&#21160;&#35752;&#35770;

            学&#20064;&#36153;用:3600元/人,5800元/2人(含中餐,&#36164;料,合影,&#21457;票,茶点等);

            =========================================================================================
            &#35838;程大&#32434;:
            一、&#23457;&#35745;理念、&#22242;&#38431;及能力
            1、内&#23457;定位和目&#26631;
            1.1 内&#23457;定位探&#35752;
            1.2 IIA定&#20041;
            1.3内&#23457;目&#26631;探&#35752;
            2、内&#23457;&#32844;&#19994;&#29615;境和未来十大&#36716;&#21464;
            3、思想上如何成&#20026;“合格”的内&#23457;人
            3.1通用要求
            3.2&#32844;&#19994;要求
            4、内&#23457;&#32844;&#19994;&#32988;任能力模型和&#32844;&#19994;&#21457;展通道
            4.1&#32988;任能力模型内容
            4.2&#32988;任能力模型&#20030;例
            4.3&#32844;&#19994;&#21457;展通路&#26500;建
            4.4&#32844;&#19994;&#21457;展通路模型&#20030;例
            5、内&#23457;&#22242;&#38431;&#32452;建和能力打造
            5.1内&#23457;&#22242;&#38431;分&#31867;
            5.2内&#23457;人&#21592;招募
            5.3能力打造方法
            6、内&#23457;与其他部&#38376;的&#20851;系
            6.1与&#30417;事会、&#23457;&#35745;委&#21592;会&#20851;系
            6.2与其他各部&#38376;&#20851;系

            二、内&#23457;&#23454;&#21153;
            1、内&#23457;工作&#26631;准化流程之准&#22791;&#38454;段工作
            1.1如何&#36873;&#25321;&#23545;象
            1.2如何分配&#36164;源
            1.3如何&#21327;同
            1.4如何出具&#23457;&#35745;方案
            1.4.1 方案目的
            1.4.2方案作用
            1.4.3出具&#27493;&#39588;
            1.4.4制定方法
            1.4.5制定要点
            2、内&#23457;&#23454;施&#38454;段工作
            2.1原&#21017;&#38382;&#39064;
            2.2&#23457;&#35745;通知及入&#22330;会
            2.3&#36164;料收集
            2.4&#23457;&#35745;方法十一&#31181;
            2.4.1&#35775;&#35848;法注意十二点
            2.4.2&#23457;核分析四法
            2.4.3&#35266;察法
            2.4.4函&#35777;法
            2.4.5&#30424;点法八技巧
            2.4.6因果法和果因法
            2.4.7拉窗&#24088;法
            2.4.8遵循法和思&#32500;&#21019;新法
            2.4.9解剖麻雀法和高屋建&#29935;法
            2.4.10否定之否定法
            2.4.11&#32418;旗&#26631;志
            2.5抽&#26679;
            3、内&#23457;底稿&#32534;制及&#23457;&#38405;
            3.1&#32534;制内容,&#35777;据相互印&#35777;
            3.2底稿参考模版
            3.3底稿&#23457;&#38405;
            4、内&#23457;&#25253;告&#32534;制和分&#21457;
            4.1&#25253;告形式和内容
            4.2&#25253;告五要点
            4.3&#25253;告&#21457;送
            5、国&#38469;内部&#23457;&#35745;&#26631;准介&#32461;(&#32418;皮&#20070;体系解&#35835;)
            6、后&#32493;&#23457;&#35745;
            6.1 如何&#27807;通和保&#35777;
            6.2后&#32493;&#23457;&#35745;范&#22260;及方式
            7、内&#23457;&#36136;量管理
            7.1底稿和&#25253;告&#22797;核
            7.2 &#39033;目抽&#26597;
            7.3 &#36136;量&#35780;估
            8、内&#23457;保密和安全管理
            9、内&#23457;三&#32423;档案管理

            三、舞弊&#39118;&#38505;理&#35770;及舞弊&#35843;&#26597;
            1、舞弊&#39118;&#38505;理&#35770;
            2、常&#35265;舞弊&#31867;型
            3、有效舞弊&#39044;警和&#35843;&#26597;方法
            四、各&#19994;&#21153;循&#29615;&#23457;&#35745;要点和案例研究
            1、人力
            1.1&#23457;&#35745;要点
            1.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
            1.3案例研究
            2、&#36130;&#21153;
            2.1&#23457;&#35745;要点
            2.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
            2.3案例研究
            3、采&#36141;
            3.1&#23457;&#35745;要点
            3.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
            3.3案例研究
            4、物流
            4.1&#23457;&#35745;要点
            4.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
            4.3案例研究
            5、生&#20135;
            5.1&#23457;&#35745;要点
            5.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
            5.3案例研究
            6、研&#21457;
            6.1&#23457;&#35745;要点
            6.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
            6.3案例研究
            7、&#38144;售
            7.1&#23457;&#35745;要点
            7.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
            7.3案例研究
            8、信息系&#32479;
            8.1&#23457;&#35745;要点
            8.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
            8.3案例研究
            9、投&#36164;&#31609;&#36164;
            9.1&#23457;&#35745;要点

            四、其他
            1、内&#23457;&#27807;通技巧和冲突化解
            1.1&#27807;通技巧
            1.2冲突化解
            2、内&#23457;部&#38376;在内控体系推&#36827;建&#35774;中的作用
            2.1内控体系推&#36827;部&#38376;&#35774;置
            2.2内&#23457;部&#38376;的作用
            3、内&#23457;、内控、&#39118;&#38505;管理的&#20851;系
            五、思考
            内&#23457;如何&#36866;&#24212;互&#32852;网化的&#21457;展

            =========================================================================================
            &#23548;&#24072;介&#32461;:邱健先生
            -高端&#23457;&#35745;管理老&#24072;/咨&#35810;&#24072;
            -精通&#23457;&#35745;全&#30424;管理
            -精通内控&#39118;&#38505;管理

            教育&#32463;&#21382;:
            邱健老&#24072;,1973年出生于湖南株洲,41&#23681;,常住珠海,国&#38469;注册内部&#23457;&#35745;&#24072;(CIA),国&#38469;注册内部控
            制&#24072;(CICS),高&#32423;&#39118;&#38505;&#35780;估&#19987;&#19994;人&#21592;&#35777;&#20070;(RAPC),国&#38469;注册信息系&#32479;&#23457;&#35745;&#24072;(CISA),国&#38469;注册管
            理会&#35745;&#24072;(CMA)。

            工作&#32463;&#21382;:
            1. 2009―2013年,中国五百&#24378;排名247,全球乳&#19994;前十名的伊利集&#22242;(&#21592;工十几万人) 集&#22242;&#23457;&#35745;部&#24635;&#30417;
            ,伊利商学院高&#32423;培&#35757;&#24072;
            2. 2006―2009年 豪&#28070;&#36798;&#30005;器股&#20221;集&#22242;(2004年深交所上市,下属公司10余家,&#21592;工&#20004;万多,珠海最大
            民&#33829;企&#19994;) &#23457;&#35745;&#30417;察部&#32463;理
            3. 2001―2006年 广&#19996;威&#23572;医学科技股&#20221;集&#22242;(2004年深交所上市) &#23457;&#35745;部&#32463;理,&#36127;&#36131;&#21327;助董秘的上市
            工作
            4. 1994--2001年 香港&#27719;&#36798;家具集&#22242;(&#21592;工5000多人,大&#38470;4个工厂) &#36130;&#21153;部主管,后提升&#20026;&#23457;&#35745;部&#32463;理

            老&#24072;&#20248;&#21183;:
            邱健老&#24072;曾在外&#36164;、民&#33829;、中国五百&#24378;国有控股企&#19994;工作,并有在三家国内大型上市集&#22242;公司工作的&#32463;&#39564;
            ,&#38271;期从事&#23457;&#35745;&#30417;察管理、内控与&#39118;&#38505;管理等&#32844;位超&#36807;19年,是国内&#26497;少数主&#35762;&#19987;&#19994;的&#23457;&#35745;、内控与&#39118;&#38505;
            管理的高端老&#24072;,特&#21035;是“伊利集&#22242;”被&#35780;&#20026;全国内&#23457;工作先&#36827;企&#19994;,邱老&#24072;在&#36825;方面取得了宝&#36149;的&#32463;&#39564;。
            &#23457;&#35745;&#30417;察管理:在内部&#23457;&#35745;各&#39046;域的&#23454;&#38469;操作中具有非常&#20016;富的&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;,有一整套先&#36827;、&#20005;&#35880;、&#23454;用的
            &#23457;&#35745;管理理念,具&#22791;内部&#23457;&#35745;管理平台的系&#32479;建&#35774;和&#22242;&#38431;&#39046;&#23548;能力。
            内控与&#39118;&#38505;管理:
            参与&#32452;&#32455;和策&#21010;伊利集&#22242;内控体系建&#35774;和内控自&#35780;工作,将&#39118;&#38505;管理嵌入到内控体系当中,&#23545;内控和&#39118;&#38505;
            管理体系的建立、&#32500;&#25252;、持&#32493;改&#36827;等具有&#20016;富&#32463;&#39564;,&#23545;内控和&#39118;&#38505;管理最新理&#35770;有深入研究。

            咨&#35810;&#36741;&#23548;&#39033;目:
            曾&#32463;&#32452;&#32455;和策&#21010;伊利集&#22242;内控体系建&#35774;和内控自&#35780;工作,目前在福建泉州一家大集&#22242;公司,做内控体系和
            &#39118;&#38505;管理咨&#35810;管理和&#39033;目&#36741;&#23548;,包括企&#19994;内控管理,&#39118;&#38505;管理,内控框架和指引落地工作,内控和&#39118;&#38505;管
            理体系建&#35774;,内控和&#39118;控自&#35780;等。

            授&#35838;&#39118;格:
            邱健老&#24072;&#38075;研&#23457;&#35745;内控&#39118;&#38505;管理&#32422;20年,&#21382;&#32463;多行&#19994;多&#32452;&#32455;&#36816;&#33829;模式,善于将精深的理&#35770;与&#20016;富&#23454;践&#32463;&#39564;
            相&#32467;合,并以通俗易&#25026;&#35821;言&#36827;行教学。老&#24072;善于在&#35762;&#35838;中例&#20030;多年&#32463;&#39564;中&#32463;典案例、行&#19994;内典型案例&#36827;行
            教学,使学&#21592;听得&#25026;,&#35760;得住,能&#36816;用。&#21478;外,老&#24072;善于&#21551;&#21457;学&#21592;&#36827;行思考,如何将学到的成果与本企&#19994;的
            &#23454;&#38469;相&#32467;合&#24320;展工作,并&#32473;予&#23545;&#24212;指&#23548;。

            服&#21153;特色:
            邱健老&#24072;秉承&#23457;&#35745;人&#20005;&#35880;&#39118;格,培&#35757;前、中、后&#38381;&#29615;控制,不断&#24635;&#32467;提升&#35762;&#35838;和服&#21153;水平。老&#24072;&#27599;次培&#35757;
            前都&#24320;展&#35838;前&#35843;&#26597;,根据反&#39304;的学&#21592;背景、&#36164;&#21382;、人数等&#35843;整授&#35838;方案,以求做到最&#36148;合学&#21592;&#23454;&#38469;,&#36798;到
            最好的培&#35757;效果;培&#35757;中&#31215;&#26497;接收学&#21592;反&#39304;意&#35265;,&#36827;行双向&#27807;通,&#28385;足学&#21592;需求;培&#35757;后跟&#36827;培&#35757;效果,
            持&#32493;提升&#35762;&#35838;和服&#21153;水平。

            培&#35757;&#35838;&#39064;:
            &#23457;&#35745;&#30417;察&#31867;:《企&#19994;内部&#23457;&#35745;》《&#23457;&#35745;&#25112;略和&#23457;&#35745;体系&#26500;建》《各&#31867;型&#23457;&#35745;&#24320;展&#23454;&#21153;》《合&#35268;体系建&#35774;和
            反舞弊&#23454;&#21153;》《多&#31181;&#23457;&#35745;模式&#32467;合&#24320;展&#23454;&#21153;》《卓越&#32489;效&#35780;估(&#23457;&#35745;)》《&#23457;&#35745;咨&#35810;与&#35780;估》
            内控&#31867;:《企&#19994;内部控制》《COSO框架和内控&#35268;范指引》《内控&#35780;估》《内控体系建&#35774;&#23454;&#21153;》《各&#19994;&#21153;循
            &#29615;内控&#23454;&#21153;》
            &#39118;&#38505;管理:《企&#19994;&#39118;&#38505;管理》《全面&#39118;&#38505;管理框架》《&#39118;&#38505;&#35782;&#21035;和&#35780;估》
            &#32508;合管理&#31867;:《内部控制与&#39118;&#38505;管理》《内部控制与内部&#23457;&#35745;管理》《内部&#23457;&#35745;与反舞弊&#23454;&#21153;》

            服&#21153;客&#25143;:
            浙江海亮集&#22242;、&#40857;江中国移&#21160;、广&#19996;中国移&#21160;、呼和浩特抽水蓄能&#21457;&#30005;集&#22242;、&#39558;&#39548;蓄&#30005;池集&#22242;(襄
            &#38451;)股&#20221;有限公司、中建三局集&#22242;、深&#22323;建&#35774;集&#22242;有限公司、深&#22323;市建筑&#35774;&#35745;研究&#24635;院有限公司、三
            源特&#31181;建材有限公司、内蒙古伊利集&#22242;、&#19996;莞&#21326;南印刷(香港)有限公司、豪&#28070;&#36798;&#30005;器股&#20221;公司、
            广&#19996;威&#23572;医学科技股&#20221;公司、香港&#27719;&#36798;家具集&#22242;、&#19996;莞&#21326;智彩印包装有限公司、九牧厨&#21355;股&#20221;有限公
            司、珠海航&#30005;&#30005;&#32518;有限公司、珠海&#32435;思&#36798;集&#22242;、广&#19996;科旺&#30005;器集&#22242;、福建泉州森源家具集&#22242;、广州白
            云&#30005;器、太&#38451;&#35825;&#30005;&#30005;子集&#22242;、深&#22323;三&#35834;&#30005;子集&#22242;等。

            =========================================================================================
            十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
            ------------------------------------------
            励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
            全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
            QQ互&#21160;:1658294859 
            =========================================================================================
            | - | 13:30 | - | - |
            采&#36141;&#35848;判是用耳&#26421;取&#32988;,而不是嘴巴
            0
              降低采&#36141;成本及供&#24212;商&#35848;判技巧

              深&#22323; 上海 广州
              2017年05月19-20日 2017年06月09-10日 2017年07月07-08日
              2017年09月22-23日 2017年08月11-12日 2017年11月03-04日
              2017年12月01-02日 2018年01月12-13日 2017年12月22-23日

              *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*
              &#35838;*程*前*言:
              在当前&#32463;&#27982;&#29615;境下,如何降低采&#36141;的各&#39033;成本?采&#36141;管理的&#32489;效考核目&#26631;有&#21738;些?我方的要求&#36807;多或&#36807;高会怎
              &#26679;?怎&#26679;分析供&#24212;商&#32473;我&#20204;的&#25253;价? 企&#19994;招投&#26631;与政府招投&#26631;有何区&#21035;?如何提高采&#36141;&#35848;判的&#23454;效性? 如何控制原材
              料的&#24211;存?

              &#35838;程收&#33719;:
              如何&#35774;定采&#36141;管理的&#32489;效目&#26631;?
              如何制&#35746;采&#36141;成本&#39044;算?
              如何避免不必要的采&#36141;成本?
              如何分析供&#24212;商的&#25253;价?
              如何制定&#35848;判&#35745;&#21010;?
              如何&#36816;用采&#36141;&#35848;判的降&#40857;十九掌?
              如何降低采&#36141;物品的&#24211;存成本?
              如何通&#36807;招投&#26631;&#36827;行有效的“&#30733;价”?

              培*&#35757;*&#23545;*象:
              高&#23618;管理者、采&#36141;、品管、物流、&#36130;&#21153;等部&#38376;及其他相&#20851;部&#38376;的&#32844;&#19994;&#32463;理人

              学*&#20064;*&#36153;*用:3200元/人,4800元/2人 (含中餐、&#36164;料、&#21457;票、茶点等);
              *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*
              &#35838;*程*安*排:

              第一&#35762;:如何&#35774;定采&#36141;管理的&#32489;效目&#26631;?
              采&#36141;管理有几大&#31867;&#21035;?
              采&#36141;管理的KPI指&#26631;有&#21738;些?
              各&#31181;采&#36141;管理的目&#26631;差&#24322;
              采&#36141;成本的学&#20064;曲&#32447;
              &#20026;什&#20040;采&#36141;成本越来越敏感?
              采&#36141;成本管理的方法有&#21738;些?
              &#20080;入套期保&#20540;
              &#21334;出套期保&#20540;
              如何做好采&#36141;供&#24212;商的管理?

              第二&#35762;:如何&#32534;制采&#36141;成本&#39044;算?
              &#20026;什&#20040;要做采&#36141;&#36153;用&#39044;算?
              &#36153;用&#39044;算的四套方法
              什&#20040;是概率&#39044;算?
              影&#21709;采&#36141;&#39044;算的六大因素
              如何提高采&#36141;&#39044;算的&#23454;用性?
              什&#20040;是多品&#22797;合&#39044;算?
              如何掌握供&#24212;价格的波&#21160;&#36235;&#21183;?
              采&#36141;&#32844;&#22330;&#35770;&#22363;
              如何&#26597;&#35810;价格&#21464;化的相&#20851;数据?
              第三&#35762;:如何避免不必要的采&#36141;成本?
              由&#35841;决定采&#36141;各要求?
              采&#36141;要求的&#31867;&#21035;
              如何避免不必要的采&#36141;成本?
              &#32463;&#27982;型酒店的“采&#36141;成本”
              如家快捷酒店的价&#20540;&#21019;新

              第四&#35762;:如何分析供&#24212;商的&#25253;价?
              第一&#33410;:供&#24212;商&#20204;是如何定价?
              &#20135;品价格是怎&#26679;定出来的?
              什&#20040;是行情定价法?
              什&#20040;是价&#20540;定价法?
              供&#24212;商定价模式的影&#21709;因素
              生&#20135;厂家的四&#31181;供&#24212;&#38142;&#31867;型?
              四&#31181;供&#24212;&#38142;&#31867;型的特点
              生&#20135;型供&#24212;商的定价模式
              什&#20040;是&#36793;&#38469;成本定价法?
              什&#20040;是&#21464;&#21160;成本与固定成本?
              什&#20040;是&#36793;&#38469;&#36129;献?
              &#36793;&#38469;成本定价法&#23454;例
              价&#20540;定价法如何定价?
              什&#20040;是目&#26631;收益定价法?
              目&#26631;收益定价法&#23454;例
              目&#26631;收益定价法的采&#36141;要点
              代工企&#19994;(服&#21153;&#19994;)的成本定价法
              商&#36152;型企&#19994;的定价特点
              商&#36152;型商品的五大分&#31867;
              商&#36152;型供&#24212;商的定价策略
              第二&#33410;:如何分析供&#24212;商的&#25253;价?
              供&#24212;商的&#20004;&#31181;&#25253;价形式
              供&#24212;商成本分析表基本摸式
              如何分析供&#24212;商&#20204;的&#25253;价?
              如何分析&#36164;&#20135;性采&#36141;的&#25253;价?
              &#36164;&#20135;型采&#36141;的三&#31181;形式
              &#20026;什&#20040;我&#20204;租而不&#20080;?
              可租&#36161;的&#39046;域
              &#20026;什&#20040;要外包?
              各&#31181;&#36816;&#36755;形式的成本比&#36739;

              第五&#35762;:影&#21709;采&#36141;&#35848;判效果的因素有&#21738;些?
              各&#31181;&#35848;判的比&#36739;
              立&#22330;性&#35848;判与利益性&#35848;判的比&#36739;
              何&#20026;“双&#36194;”?
              何&#20026;“公平”?
              采&#36141;&#35848;判的KPI指&#26631;有&#21738;些?
              采&#36141;&#35848;判的基本流程
              &#21738;些因素&#23545;&#35848;判效果的影&#21709;更大?
              &#24744;最容易和最不容易相&#22788;的&#35848;判&#23545;手
              四&#31181;&#35848;判&#23545;手的弱点有&#21738;些?
              如何克服自身的弱点?

              第六&#35762;:如何制定&#35848;判的&#35745;&#21010;?
              即&#20852;性&#35848;判与&#35745;&#21010;性&#35848;判
              制定&#35848;判&#35745;&#21010;的七大&#27493;&#39588;
              第一&#27493;:双方意向的明&#30830;
              第二&#27493;:双方差&#24322;的分析
              第三&#27493;:各&#39033;分&#27495;的重要性排序
              第四&#27493;:&#35774;定各&#39033;分&#27495;的&#35848;判目&#26631;
              第五&#27493;:各&#35848;判目&#26631;的策略定性
              第六&#27493;:&#35848;判方式的&#30830;定
              第七&#27493;:小&#32452;成&#21592;的分工

              第七&#35762;:如何&#23454;施有效的&#35848;判?
              &#24320;&#22330;&#24320;得如何?
              采&#36141;&#35848;判&#24212;由&#35841;来掌控?
              &#21738;&#31181;&#30733;价方式更好?
              &#21738;&#31181;&#35848;判形式的&#38590;度最大?
              &#30005;&#35805;&#35848;判的特点
              如何做好&#30005;&#35805;&#35848;判?
              &#20026;什&#20040;我方会弱&#21183;?
              我方&#20026;弱&#21183;怎&#20040;&#35848;?
              什&#20040;是分&#38454;段蚕食?
              如何提升&#35828;服力?
              第三方的参考依据
              如何提高&#35848;判&#26102;的&#27807;通&#23454;效?
              是“&#35828;”的&#38382;&#39064;&#36824;是“听”的&#38382;&#39064;?
              如何提高我&#20204;的聆听能力?
              如何&#38382;&#38382;&#39064;&#21527;?
              反&#39539;&#23545;方的几&#31181;方式?
              &#27807;通的禁忌
              &#23545;方&#35753;&#27493;不&#22815;怎&#20040;&#35848;?
              &#23545;方忽悠我怎&#20040;&#35848;?
              如何挽回失&#35823;(失口)?
              出&#29616;僵局怎&#20040;&#35848;?
              &#36825;&#26679;的&#32467;尾合&#36866;&#21527;?
              如何与不同的&#23545;象&#35848;判?
              采&#36141;&#35848;判的“降&#40857;十九掌”
              第一:&#35797;探&#35745;
              第二:声&#19996;&#20987;西&#35745;
              第三:&#35831;教&#35745;
              第四:等价交&#25442;&#35745;
              第五:&#25302;延&#35745;
              第六:欲擒故&#32437;&#35745;
              第七:限定&#36873;&#25321;&#35745;
              第八:&#39034;手&#29301;羊&#35745;
              第九:逆反心理&#35745;
              第十:人情&#35745;
              第十一:小圈密&#35848;&#35745;
              第十二:奉送&#36873;&#25321;&#26435;&#35745;
              第十三:以静制&#21160;&#35745;
              第十四:档箭牌&#35745;
              第十五:&#36710;&#36718;&#35745;
              第十六:巧立名目&#35745;
              第十七:&#25380;牙膏&#35745;
              第十八:告将&#35745;
              第十九:&#32418;&#33080;与白&#33080;

              第八&#35762;:如何降低采&#36141;物品的&#24211;存成本?
              第一&#33410;:&#24211;存管理的挑&#25112;是什&#20040;?
              我&#20204;&#20026;什&#20040;要存&#24211;存?
              &#24211;存&#36807;高的缺点有&#21738;些?
              企&#19994;老&#24635;&#23545;&#24211;存管理有&#21738;些要求?
              企&#19994;老&#24635;&#23545;&#24211;存管理各目&#26631;的&#36923;&#36753;&#39034;序?
              什&#20040;是“零&#24211;存管理”?
              周&#36716;率的&#31867;&#21035;
              &#24211;存周&#36716;率的不同算法
              &#21333;&#24211;周&#36716;率与&#24635;&#24211;存周&#36716;率的区&#21035;?
              &#24211;存周&#36716;率的&#35745;算案例
              &#20004;&#31181;&#35745;算法的比&#36739;
              第二&#33410;:如何合理&#35774;置安全&#24211;存?
              安全&#24211;存量与缺&#36135;率的&#20851;系如何?
              安全&#24211;存因子与&#24211;存服&#21153;水平的&#20851;系表
              如何&#35745;算安全&#24211;存管理水平&#20540;?
              如何推算不同安全&#24211;存量&#26102;的缺&#36135;率?
              怎&#26679;推算不能缺&#36135;&#26102;的最高&#24211;存是多少?
              如何&#20943;少安全&#24211;存量?
              改&#36827;的&#32467;果
              影&#21709;安全&#24211;存&#35774;置的&#20004;大因素
              影&#21709;&#24211;存服&#21153;水平的因素有&#21738;些?
              如何提高供&#24212;和需求的&#31283;定性?
              第三&#33410;:如何做好VMI管理?
              VMI的好&#22788;是什&#20040;?
              供&#24212;商寄存式的三&#31181;模式

              第九&#35762;:如何通&#36807;招投&#26631;&#36827;行有效的“&#30733;价”?
              企&#19994;招&#26631;与政府招&#26631;的区&#21035;
              什&#20040;叫“邀&#26631;”?
              什&#20040;情况下可用招投&#26631;?
              各&#31181;定价模式的&#30733;价策略
              招投&#26631;的&#36866;用&#23545;象有&#21738;些?
              不同招&#26631;&#23545;象的挑&#25112;
              如何&#23454;施邀&#35831;招投&#26631;?
              企&#19994;何&#26102;采用公&#24320;招投&#26631;?
              如何准&#22791;招&#26631;文件?
              &#35780;&#26631;方法有&#21738;些?
              某公司的&#35780;&#26631;案例
              如何&#35780;定技&#26415;&#26631;?
              招投&#26631;方式的分&#31867;
              暗&#26631;与明&#26631;的比&#36739;
              招&#26631;的几&#31181;形式
              什&#20040;是串通投&#26631;罪?特征有&#21738;些?
              如何破解参&#26631;者的 “不&#36712;”?
              如何保持投&#26631;商的&#31215;&#26497;性?
              招&#26631;&#23454;践中的几个&#38382;&#39064;

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              &#19987;家介&#32461;:&#24352;仲豪
              原美&#36190;臣公司&#24635;&#30417; 国&#38469;四大&#32844;&#19994;&#35777;&#20070;授&#26435;&#35762;&#24072;&#27605;&#19994;于美国密西根州立大学,&#30805;士学位,是改革&#24320;放后早期的
              海&#24402;派&#35762;&#24072;。曾先后任&#32844;于美国亨氏、英国&#32852;合&#39292;干、美国美&#36190;臣等500&#24378;跨国公司,担任公司&#36816;作&#24635;&#30417;及其他高
              &#32423;管理&#32844;&#21153;。二十多年的&#23454;&#25112;&#32463;&#21382;,&#19987;&#38271;于采&#36141;与供&#24212;&#38142;管理,是国内采&#36141;物流&#39046;域中少有的集&#20016;富海外工作&#32463;&#39564;
              、国内&#36164;深管理&#38405;&#21382;及国&#38469;&#26435;威&#35748;&#35777;于一身的&#23454;&#25112;派培&#35757;&#35762;&#24072;。
              &#24352;老&#24072;是国&#38469;四大&#32844;&#19994;&#35777;&#20070;授&#26435;&#35762;&#24072;:美国注册物流&#24072;(CTL)&#35748;&#35777;、ILT国&#38469;物流&#32844;&#19994;&#36164;格&#35748;&#35777;”、CIPS国&#38469;
              注册采&#36141;与供&#24212;&#32463;理&#35748;&#35777;、ITC国&#38469;&#36152;易中心授&#26435;采&#36141;与供&#24212;&#38142;管理国&#38469;&#36164;格&#35748;&#35777;中心。
              &#24352;老&#24072;授&#35838;富有很&#24378;的激情, &#39118;趣、幽默, &#29616;&#22330;感染力&#24378;;采用循序&#28176;&#36827;、深入浅出的教学方式、&#20016;富生&#21160;的
              &#23454;&#25112;案例,&#24110;助学&#21592;拓&#23485;&#35270;野,提高思&#32500;能力,掌握相&#20851;的方法和工具;&#35838;件&#35774;&#35745;力求深度,&#23454;用、案例多&#20026;工具
              性案例,有很&#24378;的&#23454;操性。&#35838;程内容跨度大,尽量吸取各个行&#19994;的精粹,具有高度的&#27987;&#32553;性.
              培&#35757;&#36807;的企&#19994;(但不限于):
              &#24378;生(中国)医&#30103;器材;伊利集&#22242;;中冶重工;新百&#20029;鞋&#19994;;&#39118;&#21326;高科;大&#36830;真心食品;美的集&#22242;;平安集&#22242;;&#24320;
              元集&#22242;;&#27896;天化;佐敦&#28034;料;&#19996;&#39118;本田&#21457;&#21160;机;&#38271;春一汽;新中源陶瓷企&#19994;集&#22242;;&#19996;莞&#21019;宝&#36798;&#30005;器;&#40857;江三得利
              酒&#19994;;上海和黄&#33647;&#19994;;江&#33487;大&#20247;医&#33647;集&#22242;;索尼&#29233;立信;宇通集&#22242;;&#32479;一集&#22242;;九安医&#30103;&#30005;子;&#21326;&#28070;水泥;&#39034;&#20016;速
              &#36816;;&#21326;宏眼&#38236;;建滔化工;亨斯&#36808;化工;舍弗勒集&#22242;;南方李&#38182;&#35760;保健品;中国移&#21160;广&#19996;分公司;科力&#36828;新能源;
              SIMON&#30005;器;百事可&#20048;;&#20248;普&#30005;子;&#21326;&#38451;&#30005;子;真功夫;&#21326;孚集&#22242;;立白集&#22242;;大全集&#22242;;株洲&#30005;力机&#36710;;山&#19996;&#27719;
              &#20016;机械集&#22242;;唐&#38050;集&#22242;承&#38050;厂;西子奥的斯&#30005;梯;广&#21457;&#38134;行;广&#19996;新&#20852;&#21439;先&#38155;不&#38152;&#38050;制品;&#36154;利氏古莎&#40831;科有限公
              司;上海福&#20020;&#38376;食品有限公司;捷高科技…
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              十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
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              東京都千代田区一ツ橋2-3-1
              小学館 Cheese!編集部
              水鏡 なお

              作品の感想等頂けるととてもうれしいです^^ 返事は必ずさせて頂きます☆
              ☆掲載情報☆
              Cheese9月号
              『よっくんといっしょ』P4掲載中☆



              愛媛女子芸能部イラスト

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