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タグふれんず

ひとりごと。

小学館『Cheese!』漫画家。水鏡なおのブログです。
四コマ漫画『よっくんといっしょ』シリーズ掲載中☆

☆三福綜合不動産(株)   フリー誌4コマ
      ☆永田化学(有)     キャラクター・4コマ漫画
☆リフォームよしだ(株) 4コマ漫画
☆いろは屋(株)     看板デザイン
&#35828;&#35828;,&#32431;技&#26415;&#36716;管理,本期有亮点
0
            
    从技&#26415;走向管理


    北京 上海 深&#22323;

    10月30-31日 10月26-27日 11月02-03日
    11月27-28日 11月30-12月1日 11月23-24日
    12月21-22日 12月25-26日 12月28-29日

    授&#35838;方式:案例分享、&#23454;&#21153;分析、互&#21160;&#35752;&#35770;、&#39033;目模&#25311;、培&#35757;游&#25103;
    培&#35757;&#23545;象:企&#19994;CEO/&#24635;&#32463;理、研&#21457;&#24635;&#32463;理/副&#24635;、公司&#24635;工/技&#26415;&#24635;&#30417;、研&#21457;&#39033;目&#32463;理/&#20135;品&#32463;理、中&#35797;
    部&#32463;理、研&#21457;&#36136;量部&#32463;理、PMO(&#39033;目管理&#21150;公室)主任、走上管理&#23703;位的技&#26415;人&#21592;等

    ------------------------------------------------------------------------------------------
    &#35838;程背景:
    根据我&#20204;多年从事研&#21457;管理咨&#35810;的&#32463;&#39564;&#21457;&#29616;中国企&#19994;95%以上的研&#21457;中基&#23618;主管都是从技&#26415;能力比
    &#36739;&#24378;的工程&#24072;中提拔起来的:
    很多&#21018;&#21018;走上管理&#23703;位的研&#21457;人&#21592;角色不能&#36716;&#25442;,&#36807;度&#20851;注技&#26415;&#32454;&#33410;;
    &#35748;真&#24110;助下属可是他&#20204;并不&#20080;&#36134;;
    凡事&#20146;力&#20146;&#20026;,忙得焦&#22836;&#28866;&#39069;,可是上司却嫌效率太低;
    希望下属多提意&#35265;,可是他&#20204;却什&#20040;都不&#35828;,不愿意承担&#36131;任;
    上司&#35753;制定工作&#35745;&#21010;,可却无从下手;
    不知道如何分派工作,如何&#39046;&#23548;&#22242;&#38431;,更不知道如何&#30830;保&#20320;的&#22242;&#38431;不出差&#38169;;
    ……
    致使疲&#24811;不堪却&#36824;不能有效&#36798;到整体目&#26631;。从一名只&#23545;技&#26415;&#36127;&#36131;的技&#26415;人&#21592;&#36716;&#21464;&#20026;&#23545;全流程&#36127;&#36131;的
    &#39033;目&#32463;理和&#23545;某一&#19987;&#19994;&#39046;域&#36127;&#36131;的部&#38376;&#32463;理,在&#36825;个&#36716;&#21464;的&#36807;程中,技&#26415;人&#21592;要&#23454;&#29616;&#21738;些&#34581;&#21464;、要掌握
    &#21738;些管理技能、如何培&#20859;自己的&#39046;&#23548;力等是本&#35838;程重点探&#35752;的内容。

    &#35838;程收益:
    1.分享&#35762;&#24072;500多&#22330;研&#21457;管理培&#35757;的&#19987;&#19994;&#32463;&#39564;,通&#36807;&#29616;&#22330;的互&#21160;&#24110;助学&#21592;理清走向管理的困惑
    2.&#24635;&#32467;和分析技&#26415;人&#21592;从技&#26415;走向管理&#36807;程中常&#35265;的&#38382;&#39064;
    3.掌握&#23454;&#29616;从技&#26415;走向管理的&#36807;程中要&#23454;&#29616;的几个&#36716;&#21464;
    4.了解从技&#26415;走向管理的五个好&#20064;&#24815;(成果&#23548;向、&#32508;&#35266;全局、聚焦重点、&#21457;&#25381;&#20248;&#21183;、集思广益)
    5.掌握与&#39046;&#23548;&#27807;通的方法技巧
    6.掌握走上管理工作&#23703;位后需要掌握的四个核心管理技能(目&#26631;与&#35745;&#21010;、&#32452;&#32455;与分派工作、控制与&#32416;偏
    、&#39046;&#23548;与激励)
    7.了解成功&#23454;&#29616;从技&#26415;走向管理&#36716;&#21464;的几个&#20851;&#38190;要素
    8.分享&#35762;&#24072;30多个咨&#35810;&#39033;目的研&#21457;管理的案例&#36164;料(模板、表格、&#26679;例……),&#24110;助学&#21592;制定Action P
    lan,使得学&#21592;参&#35757;后回到自己的公司能&#22815;很好&#23454;践

    &#35838;程特色:
    内容价&#20540;定位&#65533;D&#65533;D&#35838;程内容采用国&#38469;上先&#36827;的研&#21457;管理方法&#35770;,&#32467;合中国企&#19994;自主&#21019;新研&#21457;管理的
    最佳&#23454;践,&#24635;&#32467;提&#28860;出&#36866;合中国本土企&#19994;的研&#21457;管理体系。
    &#23454;操性和互&#21160;性&#65533;D&#65533;D培&#35757;&#36807;程中通&#36807;&#23545;&#23454;&#38469;角色演&#32451;、案例研&#35752;等方式加深学&#21592;&#23545;所学内容的理解和
    &#23454;&#38469;&#36716;化能力。
    &#35762;&#24072;的&#19987;&#19994;性&#65533;D&#65533;D研&#21457;&#39046;域的&#19994;&#21153;&#19987;家,有&#20016;富的&#20135;品&#24320;&#21457;、研&#21457;&#19994;&#21153;管理及企&#19994;研&#21457;管理咨&#35810;&#32463;&#39564;,
    &#38271;期与国&#38469;&#39030;尖研&#21457;&#39046;域的咨&#35810;公司合作。

    ------------------------------------------------------------------------------------------
    &#35838;程大&#32434;:
    一、案例分析
    1.&#35752;&#35770;:技&#26415;走向管理的&#28902;&#24700;

    二、从技&#26415;走向管理的角色定位和角色&#36716;&#25442;
    1.&#20026;什&#20040;要从技&#26415;走向管理(背景、原因)
    2.管理人&#21592;的角色定位和素&#36136;模型
    3.有&#21738;些技&#26415;管理&#32844;位
    4.技&#26415;型管理者的角色与核心工作(技&#26415;管理者的不是&#35828;不要技&#26415;,而是&#23618;次越高的技&#26415;管理者
    ,越需要技&#26415;广度、技&#26415;敏&#38160;度与市&#22330;敏&#38160;度,而且更需要&#27807;通、管理与&#39046;&#23548;技能
    5.技&#26415;人&#21592;与管理人&#21592;的特&#36136;
    6.研&#21457;人&#21592;的特点
    7.研&#21457;人&#21592;与&#38144;售人&#21592;、工人的不同
    8.角色&#36716;&#25442;&#36807;程中常&#35265;的&#38382;&#39064;分析
    1)自己解决&#38382;&#39064;到推&#21160;他人解决&#38382;&#39064;
    2)&#21018;性和&#24377;性的掌握
    3)从管事到管人与事的&#36716;&#21464;;
    4)从&#21457;&#29616;&#38382;&#39064;到推&#21160;解决&#38382;&#39064;的&#36716;&#21464;;
    5)从&#21457;&#29616;&#38382;&#39064;到推&#21160;解决&#38382;&#39064;的&#36716;&#21464;;
    9.角色&#36716;&#25442;的成&#38271;之路(角色、&#24577;度、知&#35782;、技能)
    10.演&#32451;与&#38382;&#39064;&#35752;&#35770;

    三、从技&#26415;走向管理必&#22791;的好&#20064;&#24815;
    1.&#20064;&#24815;的价&#20540;与培&#20859;
    2.&#20064;&#24815;与原&#21017;
    3.&#20064;&#24815;之一:成果&#23548;向
    1)&#36807;程和&#32467;果的&#20851;系
    2)不同研&#21457;&#32844;位&#24212;完成的&#32467;果
    3)追求&#36807;程的快&#20048;&#36824;是成果的快&#20048;
    4)成果&#23548;向&#23545;研&#21457;管理者的要求
    5)研&#35752;:研&#21457;管理者在具体工作中怎&#20040;做才算是成果&#23548;向?
    6)点&#35780;:研&#21457;整体&#36164;源管理方法&#35770;(保&#35777;研&#21457;&#36164;源整体投入&#20135;出比)
    4.&#20064;&#24815;之二:&#32508;&#35266;全局
    1)&#23545;研&#21457;各&#32423;管理者来&#35828;全局在&#21738;里?
    2)&#32508;&#35266;全局的要求(理解自己在研&#21457;价&#20540;&#38142;中的位置和&#36129;献)
    3)建立研&#21457;技&#26415;&#22242;&#38431;的&#21019;造性与&#35268;范性相&#32467;合的文化
    4)研&#21457;工作的特殊性决定了&#21019;造性和&#35268;范性的冲突
    5)解决&#36825;个冲突的思路
    6)&#22242;&#38431;游&#25103;&#35268;&#21017;的建立
    7)案例研&#35752;:管理者在何&#31181;情况下可以破例?
    8)案例研&#35752;:研&#21457;&#22242;&#38431;提倡什&#20040;,反&#23545;什&#20040;?
    9)案例研&#35752;:游&#25103;&#35268;&#21017;建立中的&#36175;&#32602;基本原&#21017;是什&#20040;?
    10)研&#21457;型&#22242;&#38431;&#21019;造性文化的建立(鼓励&#21019;新,鼓励犯&#38169;&#35823;,鼓励&#21019;造性)
    11)研&#21457;型&#22242;&#38431;&#35268;范性文化的建立(&#35268;范性、&#32426;律性、&#36807;程&#26631;准性、可制造性、可服&#21153;性、保密性等)
    5.&#20064;&#24815;之三:聚焦重点
    1)研&#21457;管理人&#21592;忙碌却无成效的原因剖析
    2)研&#21457;管理人&#21592;的工作分&#31867;(四个象限)和&#26102;&#38388;管理
    3)&#38382;&#39064;解答:&#35841;都知道&#24212;当按四个象限安排工作&#39034;序可&#20026;什&#20040;我&#20204;&#24635;安排不好?
    4)&#35752;&#35770;:&#23545;研&#21457;管理者来&#35828;到底什&#20040;是重要的工作?&#39046;&#23548;交代的工作到底属于&#21738;个象限?
    5)案例:&#24352;&#32463;理的工作如何聚焦重点
    6.&#20064;&#24815;之四:&#21457;&#25381;&#20248;&#21183;
    1)不同的研&#21457;人&#21592;有什&#20040;&#20248;&#21183;
    2)是&#21457;&#25381;&#20248;&#21183;&#36824;是克服弱点
    3)&#21457;&#25381;&#20248;&#21183;要求我&#20204;做到什&#20040;
    4)采用什&#20040;方法才能&#21457;&#25381;不同研&#21457;人&#21592;的&#20248;&#21183;
    7.&#20064;&#24815;之五:集思广益
    1)怎&#26679;才能使研&#21457;&#22242;&#38431;&#32489;效最大化
    2)研&#21457;&#22242;&#38431;合作的5&#31181;方式
    3)因&#20026;差&#24322;(四个&#23618;次)所以要集思广益
    4)差&#24322;会&#23548;致冲突&#21527;?差&#24322;与冲突的&#20851;系
    5)研&#21457;冲突的原因
    6)&#20026;什&#20040;研&#21457;人&#21592;与&#27979;&#35797;人&#21592;、QA会有冲突
    7)冲突的破坏性和建&#35774;性
    8)冲突的状况与&#32452;&#32455;&#32489;效
    9)看&#24405;像中的冲突&#36827;行&#35752;&#35770;(&#39033;目&#32463;理、QA、下属的&#20851;系)
    10)集思广益&#32463;常使用的方法&#35770;(&#33041;力激&#33633;法、&#23572;菲)

    四、研&#21457;管理者如何与&#39046;&#23548;&#27807;通
    1.研&#21457;管理者自己&#27807;通能力不&#24378;而&#39046;&#23548;又不&#25026;技&#26415;怎&#20040;&#21150;?
    2.&#20026;什&#20040;研&#21457;工作自己&#35273;得&#24320;展的很好却得不到老板或&#39046;&#23548;的&#35748;可?
    3.与&#39046;&#23548;&#27807;通的重要性
    4.无数“革命先烈”的教&#35757;分享
    5.&#39046;&#23548;的&#27807;通&#31867;型
    6.&#39046;&#23548;的&#27807;通&#31867;型&#23545;&#27807;通的影&#21709;
    7.与&#39046;&#23548;&#27807;通的&#38590;&#39064;(尤其是没有技&#26415;背景的&#39046;&#23548;)
    8.与&#39046;&#23548;&#27807;通的要点
    9.高&#23618;&#39046;&#23548;喜&#27426;的&#27807;通方式
    10.与&#39046;&#23548;&#27807;通的方式、方法与技巧
    11.与&#39046;&#23548;&#27807;通&#35880;慎&#25442;位思考
    12.向&#39046;&#23548;&#27719;&#25253;方式和工具
    13.&#27719;&#25253;会上&#39046;&#23548;常&#38382;的&#38382;&#39064;分&#31867;
    14.&#20026;什&#20040;&#39046;&#23548;在会上&#24635;是不断追着&#38382;?
    15.高&#23618;管理者&#23545;研&#21457;的&#27807;通信息需求(&#24320;&#21457;状况、&#36164;源状况、管理&#20248;化状况)&#35814;&#32454;介&#32461;和模板演示
    16.分辨&#39046;&#23548;的真正需求
    17.要想成功从技&#26415;走向管理首先做个成功的下属
    18.如何做个成功的下属
    19.研&#35752;:学&#20064;本&#21333;元的体会列出以后改&#36827;的三个要点

    五、从技&#26415;走向管理的四个核心管理技能之一:目&#26631;与&#35745;&#21010;
    1.目&#26631;&#23545;我&#20204;的影&#21709;
    2.个人目&#26631;和&#22242;&#38431;目&#26631;的&#20851;系
    3.如何根据公司的&#25112;略要求制定研&#21457;部&#38376;和研&#21457;&#39033;目的目&#26631;
    4.研&#21457;部&#38376;和&#39033;目的目&#26631;如何分解到个人
    5.如何&#24110;助下属制定工作目&#26631;
    6.目&#26631;的制定与下&#36798;(SMART化、愿景化、共享化、承&#35834;化(PBC))
    7.研&#21457;&#39033;目的目&#26631;&#20026;什&#20040;不容易SMART
    8.&#20026;什&#20040;培&#35757;了很多次SMART研&#21457;&#39033;目目&#26631;&#36824;是做不到SMART
    9.&#24320;&#21457;管理中&#20026;什&#20040;要用模板,模板使用的3个&#33402;&#26415;、&#20026;什&#20040;模板推行中&#24635;有困&#38590;
    10.研&#21457;工作&#35745;&#21010;的PDCA循&#29615;
    11.研&#21457;流程与&#35745;&#21010;的&#20851;系
    12.研&#21457;&#39033;目&#35745;&#21010;制定的流程
    13.PERT、&#20851;&#38190;路径和GANNT
    14.&#20026;什&#20040;研&#21457;&#39033;目&#35745;&#21010;不用PERT&#22270;
    15.&#20135;品&#24320;&#21457;&#35745;&#21010;如何分成四&#32423;(&#36825;四&#32423;&#35745;&#21010;的&#36131;任主体和制定&#26102;&#38388;点)
    16.演&#32451;:&#27599;个小&#32452;制定一个半年&#35745;&#21010;,&#21457;表!

    六、从技&#26415;走向管理的四个核心管理技能之二:&#32452;&#32455;与分派工作
    1.活&#21160;演&#32451; 30 分&#38047;:&#25169;克游&#25103;――上中下三&#23618;互&#21160;(体&#39564;:管理&#23545;人与&#23545;事,三&#23618;角色定位,目
    &#26631;下&#36798;,控制与跟踪,愿景与目&#26631;共享,&#32467;果反&#39304;等)
    2.研&#21457;&#25191;行力缺失的原因分析
    3.常&#35265;研&#21457;&#32452;&#32455;形式及&#20248;缺点
    4.如何&#23545;研&#21457;工作&#36827;行分解
    5.&#32473;研&#21457;人&#21592;分派工作的原&#21017;
    6.&#32473;研&#21457;人&#21592;分派工作的&#27493;&#39588;
    7.&#32473;研&#21457;人&#21592;分派工作中容易出&#29616;的&#38382;&#39064;
    8.研&#21457;&#27807;通管理的内容
    9.&#27807;通的目的与功能
    10.&#27807;通的&#31181;&#31867;与方式
    11.有效&#27807;通的障碍/&#32422;哈里窗
    12.面&#23545;面&#27807;通避免的小&#21160;作
    13.如何&#32473;其它部&#38376;分派研&#21457;工作
    14.研&#21457;管理人&#21592;在分派工作中容易存在的&#38382;&#39064;、原因和克服
    15.&#32473;研&#21457;技&#26415;人&#21592;&#21019;造愿景、描&#32472;愿景,尤其是&#20851;于&#39033;目与&#22242;&#38431;前途
    16.案例研&#35752;:研&#21457;技&#26415;型&#22242;&#38431;的成&#21592;常被迫承担&#32039;急的&#39033;目周期,&#35813;如何&#22788;理?
    17.案例研&#35752;:&#32473;予研&#21457;技&#26415;人&#21592;的空&#38388;到底多大,犯什&#20040;&#26679;的&#38169;&#35823;可以接受?
    18.案例研&#35752;:任&#21153;下&#36798;后完成得不好但因&#20026;是&#30896;到困&#38590;又怎&#20040;&#22788;理?
    19.案例研&#35752;:一个人承担多个&#39033;目遇到&#36164;源冲突怎&#20040;&#21150;
    20.案例研&#35752;:&#20004;个&#39046;&#23548;意&#35265;不一致,怎&#20040;&#21150;?

    七、从技&#26415;走向管理的四个核心管理技能之三:控制与&#32416;偏
    1.研&#21457;工作&#20026;什&#20040;&#38590;以控制
    2.研&#21457;工作的&#38382;&#39064;管理与&#39118;&#38505;管理
    3.研&#21457;工作追踪的&#27493;&#39588;
    4.研&#21457;工作控制方法之一:会&#35758;(具体操作与模板)
    5.研&#21457;工作控制方法之二:&#25253;告机制(具体操作与模板)
    6.研&#21457;工作控制方法之三:&#23457;&#35745;(具体操作与模板)
    7.研&#21457;工作控制方法之四:合同&#20070;与任&#21153;&#20070;(具体操作与模板)
    8.研&#21457;工作控制方法之五:&#39044;警系&#32479;(具体操作与模板)
    9.研&#21457;工作控制方法之六:&#32463;&#39564;教&#35757;&#24635;&#32467;(具体操作与模板)
    10.研&#21457;工作控制方法之七:&#27979;&#35780;(具体操作与模板)
    11.研&#21457;工作控制方法之八:非正&#35268;控制(具体操作与模板)
    12.研&#21457;工作如何度量、量化管理(有&#21738;些量化指&#26631;、PCB)
    13.&#20851;于控制的&#35823;区(用人不疑、&#29993;手掌&#26588;、与&#21019;新的矛盾)
    14.&#20851;于研&#21457;&#25191;行力

    八、从技&#26415;走向管理的四个核心管理技能之四:&#39046;&#23548;与激励
    1.研&#21457;&#39046;&#23548;&#26435;威力的来源
    2.研&#21457;&#39046;&#23548;如何&#21457;展个人魅力
    3.如何&#38024;&#23545;不同&#29615;境和不同的研&#21457;人&#21592;&#36827;行情景&#39046;&#23548;
    4.&#35752;&#35770;:如何&#36827;研&#21457;&#22242;&#38431;的凝聚力和士气
    5.研&#21457;&#39046;&#23548;如何授&#26435;
    6.研&#21457;&#39046;&#23548;如何&#36741;&#23548;下属和培&#20859;接班人
    7.研&#21457;部&#38376;中的“因人而&#24322;”的管理方法
    1)白金法&#21017;
    2)如何管理&#20320;&#22242;&#38431;性格特征不同的下属
    3)案例分析:如何考察与&#35782;&#21035;有管理潜力的技&#26415;型部属?
    4)尊重研&#21457;技&#26415;人&#21592;个性的&#27807;通模式与方法
    5)案例研&#35752;:如何管理技&#26415;型&#22242;&#38431;中的悍将、&#28070;滑油、老黄牛型的部属?
    8.研&#21457;人&#21592;的考核与激励(&#19987;&#39064;&#35762;解)
    1)建立功能型&#22242;&#38431;与&#39033;目型&#22242;&#38431;面向&#32467;果的&#32489;效考核&#21150;法
    2)定性与定量考核法;
    3)有效理解&#32467;果、&#36807;程、投入的考核之&#38388;的&#20851;系;
    4)&#20851;&#38190;&#32489;效指&#26631;考核法(KPI法):模板、&#19994;界案例、&#32451;&#20064;
    5)平衡&#35745;分&#21345;考核法(BSC法):模板、&#19994;界案例
    6)个人&#19994;&#21153;承&#35834;法(PBC法):模板、&#19994;界案例、&#32451;&#20064;
    7)考核流程与360度考核法:&#19994;界案例比&#36739;分析
    8)末位淘汰法
    9)各&#23618;次技&#26415;人&#21592;考核要求及&#20851;&#38190;内容
    9.研&#21457;技&#26415;型人才的培育与任&#32844;&#36164;格管理
    1)研&#21457;技&#26415;型人才的素&#36136;模型与特点
    2)培育部属(&#36741;&#23548;的7&#27493;&#32467;&#26500;、研&#21457;技&#26415;人&#21592;&#31215;&#26497;意愿度的培育、能力度的培育、如何培&#20859;研&#21457;
    技&#26415;型新手、如何培&#20859;研&#21457;技&#26415;型骨干与高端人才)
    3)任&#32844;&#36164;格管理(双&#38454;梯&#32844;&#19994;通道模型、任&#32844;&#36164;格的目的与作用、任&#32844;&#36164;格的体系与&#26631;准、&#35748;&#35777;
    与成&#38271;、&#32844;涯&#21457;展)
    4)基于任&#32844;&#36164;格的研&#21457;技&#26415;型人&#21592;的培&#35757;&#23454;&#20064;体系
    5)&#19987;&#19994;技&#26415;人才和&#19987;&#19994;技&#26415;管理人才(系&#32479;工程&#24072;、QA、&#39033;目&#32463;理等)的正式培&#20859;机制――&#36164;源池
    10.研&#21457;技&#26415;型人才的非物&#36136;激励与物&#36136;激励方法
    1)研&#21457;技&#26415;型人才的需要
    2)案例研&#35752;:研&#21457;技&#26415;型人才受什&#20040;因素激励?
    3)案例研&#35752;:技&#26415;型&#22242;&#38431;的士气受&#21738;些因素影&#21709;?
    4)案例研&#35752;:技&#26415;型&#22242;&#38431;的凝聚力受&#21738;些因素影&#21709;?
    5)管理者的&#32418;&#33080;方法(&#21195;章、&#40092;花、鼓励、期望、&#36190;美;警告、批&#35780;、敲打、揉搓、&#26432;&#40481;&#39559;猴
    、痛&#39554;等
    6)案例研&#35752;:如何&#23545;技&#26415;型部属使用&#32418;&#33080;?
    7)案例研&#35752;:如何&#23545;技&#26415;型部属使用&#33080;?
    8)案例研&#35752;:能干的技&#26415;型部属犯了&#38169;&#35823;如何&#22788;理?
    9)案例研&#35752;:如何在能力比&#20320;&#24378;的技&#26415;型部属中&#26641;立&#20320;的威信?
    10)研&#21457;技&#26415;型人&#21592;的物&#36136;型激励:薪酬包&#32452;合、&#32452;合&#32467;&#26500;、薪酬分配、薪酬梯&#32423;、工&#36164;&#22870;金比例、
    11)&#36164;力能力及&#25253;酬的&#20851;系、&#19994;界案例
    12)技&#26415;人&#21592;&#31163;&#32844;的征兆管理以及如何留住有价&#20540;的知&#35782;型&#21592;工
    11.演&#32451;与&#35752;&#35770;

    九、成功&#23454;&#29616;从技&#26415;走向管理&#36716;&#21464;的&#20851;&#38190;
    1.成功的&#23454;&#29616;角色&#25442;位
    2.管理技能的培&#20859;
    3.个人修&#28860;(&#20064;&#24815;、&#39046;&#23548;力、&#27807;通能力)
    4.&#32452;&#32455;的融合和&#22242;&#38431;的打造
    5.&#32473;&#21018;走上管理&#23703;位的技&#26415;人&#21592;推荐的&#20070;籍和&#30005;影

    ------------------------------------------------------------------------------------------
    &#19987;家&#31616;介:朱光&#36745;
    ■&#19987;&#19994;背景:
    十多年高科技企&#19994;研&#21457;管理&#23454;践,在某著名通信公司工作期&#38388;,主持&#36807;多个&#39033;目的研&#21457;管理工作
    ,具有&#20016;富的&#20135;品&#24320;&#21457;流程、研&#21457;&#39033;目管理、研&#21457;人力&#36164;源管理&#32463;&#39564;。在&#35813;通信公司工作期&#38388;,&#38271;期
    与国&#38469;&#39030;尖咨&#35810;&#39038;&#38382;一同工作,全程参与并&#21327;助推&#21160;&#35813;公司研&#21457;管理&#21464;革&#39033;目,同&#26102;兼任&#35813;公司高&#32423;
    &#35762;&#24072;。2002年−2004年任某大型上市高科技公司信息安全事&#19994;部研&#21457;&#24635;&#30417;,很好的将研&#21457;管理&#21464;革的
    理&#35770;和&#23454;践&#32463;&#39564;与公司的&#29616;状相&#32467;合,全面建立&#20135;品研&#21457;管理体系,成功主持&#24320;&#21457;了多款具有市&#22330;&#31454;
    争力的&#20135;品,具有&#20016;富的研&#21457;管理&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;。

    ■研&#21457;管理咨&#35810;&#32463;&#39564;
    曾作&#20026;&#39033;目&#24635;&#30417;、&#39033;目&#32463;理主&#23548;了10多个研&#21457;管理咨&#35810;&#39033;目,&#24110;助&#36825;些企&#19994;全面建立研&#21457;管理体
    系(包括流程、&#32452;&#32455;、&#32489;效、IT),有效地提升了&#36825;些公司的研&#21457;管理和&#21019;新能力,典型客&#25143;如下:
    1)国内安全行&#19994;第一名(北京某公司)
    2)国内芯片行&#19994;第三名(北京某公司)
    3)国内建筑行&#19994;&#36719;件第一名(北京某公司)
    4)国内系&#32479;集成行&#19994;第二名(北京某公司)
    5)某&#30005;信&#36816;&#33829;商国&#38469;&#19994;&#21153;部(&#30005;信&#36816;&#33829;商&#24635;部)……。

    ■研&#21457;管理培&#35757;&#32463;&#39564;:
    曾&#20026;通信、&#36719;件及互&#32852;网、&#30005;力、家&#30005;、汽&#36710;等行&#19994;的企&#19994;提供&#36807;超&#36807;300多&#22330;的内&#35757;,主要包
    括以下企&#19994;:中国空&#38388;技&#26415;研究院、中国航空第一集&#22242;公司、西子OTIS、中&#32852;重科、同方威&#35270;、北京
    KND、大族激光、天津&#20202;表集&#22242;、万&#19996;医&#30103;、三&#29233;富、航天五院、中科科&#20202;、&#20852;大豪、&#35834;基&#20122;-西&#38376;子
    公司、中国&#30005;信北京研究院、北京移&#21160;、中国互&#32852;网信息中心(CNNIC)、大唐移&#21160;、中国普天公司、
    神州数&#30721;、中&#30005;&#21326;大、&#19996;&#36719;集&#22242;、&#21326;&#30805;&#30005;&#33041;、&#33635;事&#36798;、北方微&#30005;子、星网&#38160;捷、交大&#40857;山&#36719;件、&#28789;&#22270;
    &#36719;件、中&#36719;国&#38469;、天&#65533;&#65533;科技、威睿&#30005;通、阿&#23572;西公司、网御神州、天地&#38451;光、港航网&#32476;、&#35759;&#39118;光通信
    、瑞斯康&#36798;公司、上海澳佩、&#38485;西烽火、同洲&#30005;子、天津光&#30005;公司、普天研究院、北大方正、方正阿
    &#24085;比、中国工商&#38134;行&#36719;件中心、天津中&#29615;&#30005;子、上海&#30005;信、天地&#38451;光、&#36187;科世&#32426;、阿里巴巴、&#32463;&#32428;科
    技、哈&#23572;&#28392;新中新、&#36187;福同舟、佳&#35759;&#39134;&#40511;、京信通信、四&#36798;&#26102;代、天融信、信无&#32447;、广&#32852;&#36798;、中国
    金融&#30005;子化公司、四方&#32487;保自&#21160;化、浪拜迪、&#19996;大金智、海湾科技、申瑞&#30005;力、如高高&#21387;、深&#22323;南瑞
    、国泰怡安、思源&#30005;气、北京泰杰磁&#30005;研究所、威&#32988;&#30005;子、南瑞&#32487;保、&#23425;波博威、万&#19996;医&#30103;、中&#20852;汽
    &#36710;、福田汽&#36710;、天津内燃机研究所、上海通用、&#38271;城汽&#36710;、上汽通用五菱、&#33487;州金&#40857;、上海泛&#20122;、北
    汽福田、&#38271;安汽&#36710;、&#21019;&#32500;集&#22242;、TCL白色家&#30005;、格力&#30005;器、海&#23572;集&#22242;、TCL家庭网&#32476;、京&#19996;方、裕&#20852;科
    技、京&#19996;方光&#30005;等。其中部分公司邀&#35831;&#35762;&#35838;超&#36807;5次以上,得到了受&#35757;企&#19994;和学&#21592;的普遍&#35748;可。

    ------------------------------------------------------------------------------------------
    &#36153;用&#35828;明:
    原收&#36153;&#26631;准:3200元/人,4980元/2人(含指定教材、茶点)

    十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
    ------------------------------------------
    励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
    全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
    QQ互&#21160;:1658294859
    ------------------------------------------------------------------------------------------
    | - | 09:40 | - | - |
    三分&#38047;&#35835;&#25026;一个新任&#32463;理
    0
      新任&#32463;理全面管理技能提升&#35757;&#32451;

      10月14-15日(深&#22323;) 10月28-29日(上海)
      11月04-05日(北京) 11月25-26日(深&#22323;)
      12月09-10日(上海) 12月16-17日(广州)

      --------------------------------------------------------------------------------------

      &#35838;程背景:
      企&#19994;的&#21457;展壮大,需要管理干部的快速成&#38271;;面&#23545;越来越激烈的市&#22330;&#31454;争,需要管理干部的管
      理水平快上台&#38454;。&#35768;多企&#19994;的中&#23618;管理干部,尤其是新任的主管&#32463;理,从&#19987;&#19994;&#23703;位&#36716;&#25442;&#20026;主管&#32463;理
      后,&#23545;管理工作及管理角色的&#35748;&#35782;不到位,管理工作片面而被&#21160;,没有真正把管理的&#36131;任担当起来
      。有些中&#23618;管理干部&#34429;然具有管理意&#35782;,但缺思路,缺方法,缺&#21160;作,管事&#24102;人效果不佳,事情没
      做好,人&#21592;没留住,&#22242;&#38431;不成型,&#31215;&#26497;性不高,凝聚力不&#22815;,&#24402;属感不&#24378;,干部自身忙而累,累而
      &#28902;,久而久之麻木倦怠!
      新任&#32463;理全面管理技能提升&#35757;&#32451;培&#35757;&#24110;助新任&#32463;理、主管等企&#19994;管理干部,系&#32479;理解管理的&#36923;
      &#36753;性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相&#36741;相成,分析&#38382;&#39064;,梳理思路,探&#35752;方法
      ,演&#32451;工具,&#24110;助&#32553;短中&#23618;干部的成&#38271;周期,&#20943;少管理失&#35823;,提高管理效率,以&#36866;&#24212;市&#22330;&#31454;争形&#21183;
      和企&#19994;的快速&#21457;展!
      培&#35757;收益:
      1.建立&#23545;管理的整体和系&#32479;思&#32500;,理解从&#38382;&#39064;,思路,系&#32479;,方法到&#21160;作的管理&#32447;索
      2.理解管理者在企&#19994;里&#24212;承担的&#36131;任,角色身&#20221;,&#24212;表&#29616;出的&#24577;度和意&#35782;
      3.掌握把工作管好的方法和技巧 &#65533;C &#35745;&#21010;,&#32452;&#32455;,控制(目&#26631;管理与&#32489;效考核、&#25191;行力控制),&#21019;新
      4.掌握&#24102;人&#24102;&#22242;&#38431;的方法 &#65533;C 培&#20859;下属,&#27807;通&#21327;&#35843;,&#21457;&#25381;&#39046;&#23548;力,用人授&#26435;,&#22242;&#38431;建&#35774;,激励&#35774;&#35745;
      5.促&#36827;自我提升 &#65533;C &#26102;&#38388;管理,高效工作方法,&#32844;&#19994;&#35748;&#35782;与修&#20859;

      参加&#23545;象:新上任主管、&#32463;理,即将晋升主管、&#32463;理的人士

      &#35838;程形式:案例分享、&#23454;&#21153;分析、互&#21160;&#35752;&#35770;

      学&#20064;&#36153;用:3200元/人,4800元/2人,无其他折扣(含中餐,&#36164;料,合影,&#21457;票,茶点等);
      --------------------------------------------------------------------------------------

      第一部分 自我管理
      一、管理与角色&#35748;知
      1.如何理解管理?
      2.中&#23618;管理者的角色和&#36131;任
      3.人事分&#31163;的管理框架
      4.管人管事的指&#23548;原&#21017;
      二、人&#38469;&#20851;系管理
      1.如何把握人性的特点?
      2.如何把握中国人的人情世故?
      3.如何把握个体的差&#24322;?
      4.个性&#35782;&#21035;方法
      5.如何和上司相&#22788;?
      三、管理者心智修&#28860;
      1.成&#20026;心智成熟的人
      2.&#20256;&#36882;正能量,成&#20026;下属的思想&#23548;&#24072;
      3.提升个人&#39046;&#23548;魅力


      第二部分 工作管理
      一、工作管理 &#65533;C 工作&#35745;&#21010;与工作&#32452;&#32455;
      1.如何策&#21010;&#32452;&#32455;好一个活&#21160;和&#39033;目
      明&#30830;目&#26631; -- SMART法&#21017;
      制定方案 -- 民主集中法
      工作分解 -- WBS分解法
      任&#21153;分析 -- 5W3H法
      工作安排 -- 工作授&#26435;法
      【工具演&#32451;】:用WBS工具做工作策&#21010;与分解
      2.如何建立工作模式
      管理模式与工作模式区分
      工作模式从&#21738;里来?
      如何建立流程&#26631;准?

      二、工作管理 &#65533;C 工作控制
      1.&#25191;行不力的表&#29616;
      2.管理的无明&#29616;象
      3.管理如何破无明?
      4.如何&#24212;用&#31616;&#21333;&#23454;用的工作控制方法工具&#36827;行工作控制?
      管理&#38381;&#29615;法
      分段控制法
      三要素控制法
      稽核控制法
      数据考核控制法
      5.【工具演&#32451;】:控制&#21345;&#35774;&#35745;&#32451;&#20064;
      6.【参考工具】:各&#31867;控制&#21345;

      三、工作管理 &#65533;C 推行改革
      1.如何理解改革的必要性和困&#38590;性?
      2.如何有效地推行改革?


      第三部分 人&#21592;与&#22242;&#38431;管理
      一、&#22242;&#38431;管理 &#65533;C 抓思想
      1.&#24102;&#22242;&#38431;&#20026;什&#20040;要抓思想?
      2.企&#19994;如何抓思想?
      宣&#20256;&#21160;&#21592;教育
      案例分析会
      民主生活会
      &#35848;心和主&#39064;&#35752;&#35770;

      二、&#22242;&#38431;管理 &#65533;C &#24102;能力
      1.如何激励下属&#20026;自己学&#20064;?
      2.如何&#24110;助下属明&#30830;目&#26631;?
      3.如何把模式方法教&#32473;下属?
      4.如何搭建学&#20064;交流平台?
      5.如何管理学&#20064;&#35757;&#32451;活&#21160;?

      三、&#22242;&#38431;管理 -- 抓&#29615;境
      1.&#22242;&#38431;&#29615;境如何影&#21709;个体?
      2.如何改造人的 “生&#38271;”土壤?
      3.如何&#35757;&#32451;良好的工作&#20064;&#24815;?

      四、&#22242;&#38431;管理 &#65533;C 抓激励
      1.&#21592;工的需求和愿望在&#21738;里?
      2.激励&#21592;工的四大方面
      3.&#20026;什&#20040;要抓住人的十大感受?
      4.企&#19994;如何&#33829;造&#20851;&#29233;的氛&#22260;?
      5.上司如何建立与下属的和&#35856;&#20851;系?
      6.如何&#35753;&#21592;工不断体会成&#38271;和成就?

      五、&#22242;&#38431;管理 &#65533;C &#21592;工管理
      1.&#21592;工管理策略
      以人&#20026;本
      以事管人
      先&#24110;后管
      &#24110;管&#32467;合
      2.如何&#24212;用法&#26415;&#21183;法&#22788;理&#21592;工&#38382;&#39064;?
      新任主管的挑&#25112;?
      个性&#19987;家&#21592;工?
      老油条&#21592;工?
      老&#36164;格&#21592;工?

      --------------------------------------------------------------------------------------

      &#23548;&#24072;介&#32461;:曹礼明
      &#24378;&#35843;落地的&#21160;作化&#35757;&#32451;&#23548;&#24072;!
      中山大学MBA
      中国首批PMP&#35748;&#35777;&#36164;格人&#21592;
      心理咨&#35810;&#24072;(II),中山大学&#32463;理教授研究会成&#21592;。

      主要&#32463;&#21382;:
      10年&#19987;注研究中小企&#19994;管理。
      系&#32479;研究300多家企&#19994;管理&#21464;革&#32463;&#39564;,&#23545;中小企&#19994;管理深刻理解!
      超&#36807;20年企&#19994;管理&#23703;位和企&#19994;管理&#21464;革&#36741;&#23548;&#23454;践&#32463;&#39564;!
      7年&#35757;&#32451;企&#19994;管理干部&#32463;&#39564;。
      7年中&#23618;管理干部培&#35757;&#32463;&#21382;,提供培&#35757;&#35838;程数百&#22330;,受&#35757;企&#19994;&#36807;千家,受&#35757;人数&#36807;万人!

      个人特点:
      融合中西方管理,注重&#22242;&#38431;打造和人的&#35757;&#32451;。
      建立“管工作,&#24102;&#22242;&#38431;”系&#32479;模型,指&#23548;企&#19994;管理&#23454;践和技能&#35757;&#32451;!
      &#35762;求&#23454;&#25112;,&#23454;用,&#23454;效,&#24378;&#35843;管理&#21160;作化!
      倡&#23548;&#32452;合拳系&#32479;化解决企&#19994;管理&#38382;&#39064;!

      &#35838;程&#39118;格:
      以&#38382;&#39064;&#20026;&#23548;向的案例分析+&#32463;&#39564;分享+方法&#35757;&#32451;学&#20064;方式!
      &#23454;&#38469;&#38382;&#39064;+系&#32479;思路+工作方法+落地工具的知&#35782;&#32467;&#26500;!
      &#35838;堂学&#20064;+&#35838;后行&#21160;+跟踪&#36741;&#23548;相&#32467;合的&#23454;施方式!
      &#27426;迎学&#21592;&#29616;&#22330;提&#38382;,&#24102;着&#38382;&#39064;来,&#24102;着答案走!

      企&#19994;&#36741;&#23548;部分案例:
      1.广州某皮具有限公司――出&#36135;准交率由46.7%提高到96%,&#20135;品合格率由64%提高到98%,&#20135;能提
      升1.5倍。
      2.广&#19996;某&#36152;易公司 ―― &#21592;工&#24402;属感&#24378;,人&#21592;流失率从31%下降到6%。
      3.广州某鞋&#19994;公司――&#20135;能提升1.7倍,出&#36135;准&#26102;率提升到100%,品&#36136;不良率下降50%,企&#19994;管理
      井然有序,企&#19994;生机勃勃。

      主&#35762;&#35838;程:
      《新任&#32463;理、部&#38376;&#32463;理全面管理技能提升&#35757;&#32451;》
      《MTP中&#23618;管理技能&#35757;&#32451;》
      《生&#20135;&#32463;理、主管&#23454;&#25112;管理技能提升&#35757;&#32451;》
      《管人五部曲》

      附加&#20540;服&#21153;:
      公&#24320;&#35838;:同一企&#19994;参加&#35838;程8人及以上&#36192;送半天老&#24072;到企&#19994;面&#23545;面座&#35848;&#36741;&#23548;。
      内&#35757;&#35838;:采用1+2+1模式,提前一天到企&#19994;&#35843;研&#35775;&#35848;,2天&#35838;程,&#35838;后&#21478;定&#26102;&#38388;&#23545;参&#35757;学&#21592;提供1天到
      企&#19994;面&#23545;面&#38382;&#39064;咨&#35810;&#36741;&#23548;座&#35848;。
      部分内&#35757;客&#25143;:
      中国神&#21326;,中外&#36816;集&#22242;,中粮集&#22242;,南京&#30005;力,昆山&#30005;力,南京&#39118;&#30005;,福田雷沃汽&#36710;,&#29233;&#36798;克汽&#36710;,
      奇瑞汽&#36710;,&#19996;&#39118;本田,福建信用社系&#32479;,三井酒&#19994;集&#22242;,五得利面粉,富&#20852;集&#22242;,伊利集&#22242;,九鼎
      &#39282;料集&#22242;,九星印刷集&#22242;,帝人集&#22242;,杜&#20975;集&#22242;,&#37995;苑置&#19994;,&#21019;&#40511;地&#20135;,建亨地&#20135;,&#21327;信地&#20135;,山
      西合&#32437;房地&#20135;,神威&#33647;&#19994;,九典制&#33647;,美大康&#33647;&#19994;,源基&#33647;&#19994;,海格物流,宜隆物流,&#35802;信行物&#19994;
      ,中交&#38081;&#35774;,中&#38081;&#30005;气,格力集&#22242;,美克美家集&#22242;,浙江&#36731;&#32442;城,意&#23572;康鞋&#19994;,新大牧&#19994;,中山食
      出集&#22242;,北京富泰集&#22242;,江&#33487;邦,广&#19996;永&#39034;集&#22242;,深&#22323;&#21019;富港,三零信息安全,天可&#30005;&#35759;,&#23425;波
      通信,捷普&#30005;子,&#19996;芯&#30005;子,合和&#30005;子,英&#39134;拓&#30005;子,清源光&#30005;,富&#21326;机械,金研机械,世邦机械
      ,成都豪特,山&#19996;&#21326;特,惠州群富,傲威耗材,六国化工,云南&#39536;宏&#38156;&#38167;集&#22242;。。。。。。
      --------------------------------------------------------------------------------------

      十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
      ------------------------------------------
      励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
      全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
      QQ互&#21160;:2146203808 
      --------------------------------------------------------------------------------------
      | - | 01:20 | - | - |
      金税三期大数据&#35780;估与云&#35745;算来了以后
      0
        金税三期下&#36827;出口企&#19994;出口退税、&#39118;&#38505;防范与&#28041;外税收合理&#31609;&#21010;

        2017年10月24-25日(上海)
        2017年10月26-27日(深&#22323;)


        金税三期新税&#21153;稽&#26597;模式下企&#19994;&#28041;税&#39118;&#38505;&#39044;警、防控与&#24212;&#23545;

        2017年11月17-18日(上海)
        2017年11月24-25日(深&#22323;)

        ====================================================================================================
        &#35838;程&#31616;介:
        随着“金税三期”税收大数据集中采集和&#36816;用,税&#21153;稽&#26597;在稽&#26597;&#36873;案、稽&#26597;方法、稽&#26597;手段,以及税&#21153;机&#20851;日
        常&#32435;税&#35780;估&#26816;&#26597;,都&#21457;生了重大&#21464;化,使税&#21153;稽&#26597;更科学、更精准、更有效、更&#20005;&#21385;。同&#26102;,国家税&#21153;&#24635;局要求税
        &#21153;各&#32423;国地税稽&#26597;局加&#24378;&#32852;系和&#21327;作,及&#26102;&#36827;行信息交流与共享,&#23545;同一被&#26597;&#23545;象&#23454;施&#32852;合&#26816;&#26597;,并分&#21035;做出&#22788;理
        决定,企&#19994;&#28041;税&#39118;&#38505;和&#24212;&#23545;&#38590;度&#36827;一&#27493;加大。
        本&#35838;程以金税三期的全面推行&#20026;背景,以&#33829;改疣&#39044;警&#35780;估、&#39118;&#38505;&#35782;&#21035;及防控策略&#20026;重点,全方位剖析企&#19994;&#21457;
        生的&#28041;税事&#39033;,使&#32435;税人在新税&#21153;稽&#26597;模式下未雨&#32504;&#32554;,有效防范和化解税&#21153;&#39118;&#38505;。
        ====================================================================================================

        &#35838;程一:金税三期下&#36827;出口企&#19994;出口退税、&#39118;&#38505;防范与&#28041;外税收合理&#31609;&#21010;

        培&#35757;目的:
        1、了解出口退税&#35843;整的特点及其相&#20851;影&#21709;和&#24212;&#23545;策略
        2、掌握&#36827;出口税&#21153;管理以及国&#38469;避税与跨国税收&#31609;&#21010;
        3、掌握&#36827;出口&#19994;&#21153;&#36827;展中的税收&#31609;&#21010;等

        参加&#23545;象:外&#36152;企&#19994;&#24635;&#32463;理、外&#36152;部&#32463;理、&#36130;&#21153;人&#21592;、&#25253;&#20851;&#21592;、外&#36152;&#19994;&#21153;人&#21592;、外&#36152;跟&#21333;&#21592;及私&#33829;&#36152;易公司老板等
        学&#20064;&#36153;用:¥3200元/人,5200元/2人 (提供&#35762;&#20041;、午餐、&#21457;票、茶点等)

        &#35838;程大&#32434;:
        第一&#35762; 解析金税三期系&#32479;下出口企&#19994;税收&#39118;&#38505;来源
        一、金三系&#32479;的“互&#32852;网+大数据+云&#35745;算”
        二、金三系&#32479;的“&#39118;&#38505;&#39044;警+&#36807;程&#30417;控+&#39118;&#38505;推送”
        三、税&#21153;稽&#26597;&#35268;范(1.0版)与金三系&#32479;的&#34900;接
        四、国地税&#32852;合&#26816;&#26597;&#23545;企&#19994;退税“一网打尽”
        五、“金三”与“一案双&#26597;+警税&#21327;作+&#32426;税&#21327;作”之融合
        六、全国税&#21153;稽&#26597;&#23545;于出口退税稽&#26597;要点有&#21738;些
        七、金税三期系&#32479;与海&#20851;无&#32440;化申&#25253;系&#32479;

        第二&#35762; “&#33829;改瓠俵眄濃梓&#20005;管下的&#21457;票管控
        一、&#33829;改畊―亳企&#19994;&#36827;&#39033;税&#21457;票来源渠道与&#39118;&#38505;分析
        二、“&#33829;改瓠豹契下的代理出口&#21457;票企&#19994;是否可以抵扣
        三、“&#33829;改瓠豹契的出口免税政策如何&#36827;行&#23454;&#21153;&#22788;理
        四、企&#19994;的境外&#20323;金在 “&#33829;改瘍&#22260;是否可以抵扣
        五、“&#33829;改瓠媛偲&#21171;&#21153;或无形&#36164;&#20135;出口是如何退税
        六、企&#19994;如何利用 “&#33829;改瓠豹契甓箪亳退税

        第三&#35762; 出口退税政策解析及出口税&#21153;管理
        一、出口退税政策&#32508;述及相&#24212;政策解&#35835;
        1、出口退税之&#36130;税39号公告
        2、出口退税之&#36130;税96号公告
        3、出口退税之国税13号公告与外&#36152;&#32508;合服&#21153;之出口退税
        4、所得税法有&#20851;&#28041;外税&#21153;的法&#35268;解析
        5、&#20851;&#32852;交易与《特&#21035;&#32435;税&#35843;整》
        6、海外相&#20851;税&#21153;法&#35268;&#23545;出口退税的影&#21709;
        7、海&#20851;估价与出口退税之价格申&#25253;
        二、税&#21153;管理的三条&#32447;与“三&#21333;&#20004;票”
        1、物流&#32447;与海&#20851;申&#25253;
        2、&#36164;金&#32447;与收&#27719;管理
        3、&#21333;&#35777;&#32447;与出口退税&#21333;据管理
        4、&#25253;&#20851;&#21333;、
        5、装&#36816;&#21333;(海&#20851;特殊&#30417;管区域&#20179;&#21333;)、
        6、收&#27719;水&#21333;(集中收&#27719;水&#21333;)、
        7、&#36827;&#39033;税票与出口&#21457;票
        三、&#33829;改疝申亳退税核算
        1、&#33829;改疝尋名自&#33829;出口
        2、&#33829;改疝審&#36152;代理出口
        3、&#33829;改疝審&#36152;自&#33829;出口
        4、&#33829;改疝審&#36152;&#32508;合服&#21153;平台出口
        5、集&#22242;内部采&#36141;与&#33829;改甓偲出口退税
        6、&#33829;改疝審以
        四、&#20851;&#32852;交易与出口退税政策的相&#24212;&#20851;系探&#35752;
        五、我国的出口退税政策与海&#20851;相&#20851;&#30417;管政策的&#20851;&#32852;
        1、一般&#36152;易企&#19994;
        2、加工&#36152;易企&#19994;
        3、&#36716;厂出口
        4、海&#20851;特殊&#30417;管区出口
        5、跨境&#30005;商出口
        六、出口退税策略解析
        1、厂商自&#33829;出口之免抵退与不予抵扣
        2、外&#36152;代理出口之免抵退与不予抵扣
        3、外&#36152;自&#33829;出口之退税
        4、外&#36152;&#32508;合服&#21153;的出口退税
        5、跨境&#30005;商直&#38144;的出口退税&#22788;理方式

        第四&#35762; &#28041;外企&#19994;海外税收&#31609;&#21010;
        一、跨境税&#21153;的性&#36136;与功能
        1、跨境所得税管理
        2、流&#36716;税与跨境税&#21153;&#22788;理
        二、&#28041;外企&#19994;海外税&#21153;政策解析与&#24212;&#23545;
        1、特&#21035;&#32435;税&#35843;整法案与&#20851;&#32852;交易
        2、双&#36793;税&#21153;&#21327;定
        3、非居民金融&#36134;&#25143;&#28041;税信息交互机制
        4、落地税&#21153;管&#36758;与属地税&#21153;管&#36758;
        三、&#20851;&#32852;交易分析与&#20851;&#32852;交易&#35268;避
        四、非居民管理与海外&#19994;&#21153;平台的合理&#35268;&#21010;
        五、海外&#32463;&#33829;与海外税&#21153;&#31609;&#21010;
        1、海外&#19994;&#21153;渠道与平台&#36873;&#25321;
        2、海外税&#21153;&#31609;&#21010;的策略
        3、案例分析海外税&#21153;&#31609;&#21010;的手段
        4、海外与境内税&#21153;&#31609;&#21010;的&#32467;合及其要点
        5、&#28041;外税&#21153;&#31609;&#21010;中的&#31163;岸新思&#32500;
        六、境内与&#20851;境税&#21153;&#31609;&#21010;
        1、完税价格与完税价格的合理申&#25253;
        2、&#20540;税的合理&#31609;&#21010;
        3、所得税的合理&#31609;&#21010;
        七、海外商&#19994;&#36164;&#20135;的金融化&#36816;作
        八、流&#21160;性收益与&#36164;本性收益避税互&#21160;
        九、&#31163;岸中心的合理&#35774;&#35745;与税&#21153;&#31609;&#21010;


        &#19987;家介&#32461;:&#38472;&#30805;老&#24072;
        双&#30805;士(美国&#39532;里&#20848;大学MBA、南&#24320;大学&#32463;&#27982;学&#30805;士),省外&#32463;&#36152;&#21381;&#36152;易&#39038;&#38382;,香港国&#38469;&#32463;&#27982;管理学院客座教授,
        香港&#36152;易促&#36827;会会&#21592;,《粤港中小企&#19994;&#36152;易&#35770;&#22363;》主&#35762;人之一,曾任世界500&#24378;的中国粮油食品&#36827;出口集&#22242;公司
        &#36827;出口六部部&#38271;,中粮集&#22242;&#39547;香港、加拿大商&#21153;主&#21150;,惠&#23572;普(美)上海有限公司南区&#32463;理和&#36816;&#33829;&#24635;&#30417;、深&#22323;某著名
        商&#21153;咨&#35810;有限公司&#24635;&#32463;理、香港IBT国&#38469;商&#21153;咨&#35810;有限公司国&#38469;&#36152;易首席咨&#35810;&#24072;、&#19996;京丸一&#32508;合商社西北区市&#22330;&#24635;&#30417;
        、珠海威&#29595;石油&#35774;&#22791;&#36827;出口公司&#24635;&#32463;理,多年来先后在上海、北京、山&#19996;、浙江、江&#33487;、四川等地&#20030;行了600多
        &#22330;国&#38469;&#36152;易&#19987;&#39064;&#35762;座,&#20026;近百家企&#19994;做&#36807;&#19987;&#38376;内 &#35757;或&#39038; &#38382;服&#21153;,受到企&#19994;和学&#21592;的广泛好&#35780;,&#38472;先生具有&#26497;深厚
        的理&#35770;知&#35782;和&#23454;践&#32463;&#39564;,是典型的&#23454;&#25112;派&#35762;&#24072;,20多年的外
        &#36152;&#19994;&#21153;管理&#32463;&#39564;,特&#21035;在&#22788;理外&#36152;&#19994;&#21153;疑&#38590;&#38382;&#39064;方面
        有独到的&#35265;解和技巧,具有&#23092;熟的&#19994;&#21153;技能和&#26497;佳的&#35821;言表&#36798;能力,&#23545;国&#38469;&#36152;易&#26415;&#35821;有&#26497;精&#30830;的理解,同&#26102;&#38472;先生
        &#36824;将&#20256;授很多&#21019;造性、&#36793;&#32536;性的操作手法与心得同大家交流和分享,&#27599;次都令学&#21592;意犹未尽,茅塞&#39039;&#24320;。

        &#38472;老&#24072;至今已&#20026;上百家&#28041;外企&#19994;和机&#26500;提供了&#28385;意的&#22242;&#38431;、&#36827;出口&#19994;&#21153;内&#35757;及相&#20851;的&#28041;外咨&#35810;服&#21153;,部分客&#25143;如下:
        1.高校:清&#21326;大学、浙江大学、英国威&#23572;士大学等高校MBA特聘国&#38469;&#36152;易客座教授。
        2.机&#26500;:国家机&#30005;&#36827;出口商会、国家医保&#36827;出口商会、多家省市商&#21153;&#21381;局、香港&#36152;易通、国家商&#19994;技&#24072;&#21327;会、多家
        保税港区管委会
        3.&#38134;行:浦&#19996;&#21457;展&#38134;行、荷&#20848;&#38134;行深&#22323;分行、渣打&#38134;行深&#22323;分行、建&#35774;&#38134;行厦&#38376;分行、深&#22323;&#21457;展&#38134;行
        4.跨国公司:DSM(帝斯曼)、GE、COLSON、高露&#27905;、克莱&#36125;&#23572;格曼、国民淀粉(阿克&#33487;&#35834;&#36125;&#23572;)、&#29233;普拜斯&#24212;用
        生物系&#32479;、仕林企&#19994;集&#22242;、NOK、&#29615;球精密&#20202;器、&#23707;津株式会社。
        5.&#30005;子科技:中国通信服&#21153;、&#19996;方信&#32852;、晟大光&#30005;、唐&#30005;子、方正科技、中&#20852;通&#35759;、舜宇光科、美的集&#22242;(空&#35843;、
        生活&#30005;器、洗碗机、&#27249;&#30005;、日&#30005;集&#22242;海外&#36130;&#21153;)、美的威&#28789;&#30005;机、格&#20848;仕、TCL多媒体、TCL通&#35759;&#35774;&#22791;、厦&#38376;&#28799;坤、
        康佳集&#22242;、志高空&#35843;、海&#23572;空&#35843;、&#33635;事&#36798;、深&#22323;桑&#36798;--菲利普&#30005;子、&#23425;波奥克斯、广&#19996;&#19996;菱&#30005;器、&#38271;盛&#30005;器、广
        &#19996;奥莱克&#30005;子、徐州精&#21019;&#30005;子、冠捷科技(&#33487;州&#39134;利浦)、武&#27721;精&#20262;&#30005;子、深&#22323;同&#32500;&#30005;子、广&#19996;金&#40527;集&#22242;、广&#19996;
        北&#30005;、欧普照明、深&#22323;兆恒&#23454;&#19994;、安吉&#40857;科技、KIRISUN&#30005;子科技、欧琳集&#22242;
        6.工程机械与石油&#35774;&#22791;:中国重汽、莱&#38050;建&#35774;、南方中集、三一重工(SANY)、柳工、浙江中捷集&#22242;、江&#33487;双登集
        &#22242;、中海油渤海油田、天津大港油田、珠海威&#29595;石油、上海&#29616;代房&#20135;&#35774;&#22791;
        7.&#36731;工&#32442;&#32455;、工&#33402;文具:三&#26538;制衣、&#36125;&#21457;集&#22242;、广州佳威脚&#36718;、&#32461;&#20852;永&#39034;景文具、&#23425;波兆生文具、&#23425;波成路&#32440;品、
        &#33402;彩&#32852;合印刷、上海和&#27719;安全用品、白&#26726;林遮&#38451;制品、日&#20852;不&#38152;&#38050;制品、柏眼&#38236;、健&#19994;&#32442;&#32455;(健&#28070;&#38024;&#32455;)、佛
        山大明家具
        8.陶瓷:路易&#21326;&#20262;天奴陶瓷、歌&#32435;&#21355;浴、新中源陶瓷、&#40560;牌陶瓷、珠海名家、英皇陶瓷
        9.制&#33647;与食品:旺旺集&#22242;、曼秀雷敦&#33647;&#19994;、云南白&#33647;、黔香酒&#19994;
        10.外&#36152;与商&#19994;零售:&#23425;波萌恒工&#36152;、厦&#38376;外&#22270;集&#22242;、泉州中太、广州中之豪、浙江物&#20135;国&#38469;、厦&#38376;建&#21457;集&#22242;、弘&#19994;
        股&#20221;、珠海国&#36152;、上海白&#39532;&#20256;&#21160;&#35774;&#22791;、深&#22323;瑞&#20975;、西藏金珠、海的&#36152;易、深&#22323;&#23681;宝百&#36135;、成都&#32500;士
        11.港口与物流:蛇口&#30721;&#22836;(SCT)、赤湾&#30721;&#22836;(CCT)、中海集&#36816;(深&#22323;)、&#30416;田国&#38469;、招商港&#21153;、怡高船&#21153;、森邦
        国&#38469;、天津&#36731;&#20016;国&#38469;&#36135;&#36816;代理、天津航星国&#38469;&#36135;&#36816;代理、上海&#40857;国&#38469;&#36135;&#36816;代理、上海新兄弟物流国&#38469;&#19994;&#21153;部、
        宝供物流国&#38469;&#19994;&#21153;部

        ====================================================================================================

        &#35838;程二:金税三期新税&#21153;稽&#26597;模式下企&#19994;&#28041;税&#39118;&#38505;&#39044;警、防控与&#24212;&#23545;

        培&#35757;目的:
        1.分析企&#19994;面&#23545;稽&#26597;心&#24577;,掌握&#24212;&#23545;稽&#26597;技巧
        2.分析最新税&#21153;稽&#26597;形&#21183;,掌握&#39118;&#38505;防范重点
        3.分析税&#21153;稽&#26597;工作流程、掌握&#39118;&#38505;&#30417;控指&#26631;
        4.分析税收&#39118;&#38505;主要&#31867;型,掌握化解&#39118;&#38505;方法

        &#35838;程方法:
        &#35762;&#24072;&#35762;授、主&#39064;&#35752;&#35770;、小&#32452;&#32451;&#20064;、案例研&#35752;

        培&#35757;&#23545;象:
        CEO、COO、CFO、&#36130;&#21153;&#24635;&#30417;、&#36130;&#21153;&#32463;理、&#36130;&#21153;主管、&#36130;&#21153;各&#32844;能部&#38376;的&#36127;&#36131;人、高&#32423;&#36130;&#21153;人&#21592;和&#36130;&#21153;部&#20851;&#38190;&#23703;位&#32844;&#21592;

        ====================================================================================================


        &#35838;程大&#32434;:

        第一部分 金税三期是什&#20040;
        1.金税三期的“前世今生”
        2.金税三期的&#24378;大的功能介&#32461;
        3.金税三期&#23545;企&#19994;&#32435;税管理的新要求

        第二部分 税&#21153;机&#20851;是怎&#26679;挑&#36873;“有可能有&#38382;&#39064;”的企&#19994;
        1.&#20540;税&#19987;用&#21457;票用量&#21464;&#21160;&#39044;警分析
        2.&#36827;&#39033;税&#39069;&#39044;警分析
        3.&#39044;收&#36134;款&#39044;警分析
        4.存&#36135;&#24322;常&#21464;&#21160;&#39044;警分析
        5.&#24212;收&#36134;款&#21464;&#21160;率&#39044;警分析
        6.&#38144;售&#39069;&#24322;常&#21464;&#21160;&#39044;警分析
        7.&#36816;&#36153;&#21457;票&#36827;&#39033;抵扣占比&#39044;警分析

        第三部分 税&#21153;局&#23545;企&#19994;在各&#32463;&#33829;&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;新策略
        1.&#31609;&#36164;&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
        &#31609;&#36164;&#29615;&#33410;&#28041;及的税&#31181;(接受&#36135;&#24065;投&#36164;与非&#36135;&#24065;投&#36164;)
        金融企&#19994;、非金融企&#19994;、自然人、&#20851;&#32852;方借款的利息&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
        接受非&#36135;&#24065;&#36164;&#20135;投&#36164;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
        2.采&#36141;&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
        〆&#36141;材料物&#36164;&#36827;&#39033;税&#39069;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
        ∈&#36141;固定&#36164;&#20135;&#36827;&#39033;税&#39069;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
        H鸚犠&#25439;失与正常&#25439;失&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
        &#33829;改畊&#36827;&#39033;税&#39069;抵扣的政策&#21464;化
        ジ&#31181;票据抵扣的新&#35268;定
        3.加工生&#20135;&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
        &#20135;品成本的&#26500;成
        ∪本、&#36153;用、&#25439;失等&#39033;目&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
        &#39046;用材料物&#36164;的成本&#35745;算方法
        た郵&#36153;、&#21171;&#21153;&#36153;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
        ダ造&#36153;用的&#24402;集与分配&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
        Ω把&#36164;&#20135;折旧&#36153;的&#35745;提&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
        其他&#36153;用支付&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
        4.&#38144;售&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
        &#24212;&#32435;税收入&#39033;目&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
        不征税收入和免税收入&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
        y&#20540;税&#38144;&#39033;税&#39069;、价外&#36153;用&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
        &#20080;一&#36192;一、&#23545;外捐&#36192;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
        &#20540;税出口退税&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
        Ω把&#36164;&#20135;出售、&#36716;&#35753;、&#25253;&#24223;等&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
        Ю湶&#38144;售、&#38144;售折扣、平&#38144;行&#20026;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
        收取的&#36829;&#32422;金&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
        混合&#38144;售&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
        &#35270;同&#38144;售&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
        ?&#32463;&#33829;租&#36161;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
        ?融&#36164;租&#36161;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
        5.利&#28070;&#35745;算与分配&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
        _&#35745;利&#28070;的&#35745;算及&#39044;&#32564;所得税&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
        &#27719;算清&#32564;&#32435;税&#35843;整&#39033;目&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
        M&#28070;分配的程序
        で&#32456;分&#32418;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
        ヅ&#36164;收益&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
        6.其他常&#35265;&#28041;税&#19994;&#21153;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
        ヾ&#19994;整体&#36716;&#35753;&#32564;&#32435;&#33829;&#19994;税、&#20540;税&#21527;
        不&#21160;&#20135;&#36716;&#35753;按差&#39069;&#35745;征&#33829;&#19994;税&#21527;
        Z朷&#36164;&#20135;中的土地使用&#26435;&#36716;&#35753;按差&#39069;&#35745;征&#33829;&#19994;税&#21527;
        っ椀&#35745;入房&#20135;原&#20540;&#35745;征房&#20135;税&#38382;&#39064;
        ヌ帆屠&#20135;&#35745;征房&#20135;税&#38382;&#39064;
        出差&#34917;助、午餐&#34917;助、&#35823;餐&#34917;助、&#30005;&#35805;&#36153;&#34917;助、&#32452;&#32455;旅游、冬季取暖&#34917;助等征免个税的&#22788;理
        年&#32456;一次性&#22870;金、年&#32456;分&#32418;&#32564;&#32435;个税的&#22788;理
        ┗陵掌&#31215;、&#36164;本公&#31215;和未分配利&#28070;&#36716;畸輛&#36164;金&#32564;&#32435;个税的&#22788;理
        &#36164;本交易中&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略

        第四部分 企&#19994;如何&#24212;&#23545;税&#21153;稽&#26597;和怎&#26679;防范&#28041;税&#39118;&#38505;
        1.企&#19994;在税&#21153;&#35780;估中的&#26435;利&#32500;&#25252;和危机公&#20851;技巧
        (1)企&#19994;的&#26435;利和&#20041;&#21153;
        (2)企&#19994;接受&#35780;估、稽&#26597;的准&#22791;工作
        (3)平&#26102;熟&#32451;掌握新税法的有&#20851;&#35268;定,正&#30830;&#36827;行&#36130;税&#22788;理
        (4)危机公&#20851;技巧(&#27807;通&#21327;&#35843;的方法和技巧)
        (5)&#38024;&#23545;生&#20135;&#32463;&#33829;特点及&#36134;&#21153;&#22788;理情况,&#32435;税&#39118;&#38505;自我控制方法
        &#36135;&#24065;&#36164;金的自控 
        合理的&#36164;&#20135;&#32467;&#26500;比例控制
        “固定&#36164;&#20135;”&#28041;及的&#20540;税、&#33829;&#19994;税、企&#19994;所得税、房&#20135;税的自控方法
        ぁ&#24212;收&#36134;款”、“&#39044;收&#36134;款”、“&#24212;付&#36134;款”、“其他&#24212;付款”等自控要点
        &#38271;期和短期借款中利息支出的自控
        Α&#24212;付&#32844;工薪酬”中会&#35745;与税&#21153;政策的&#24322;同的自控
        А蛮斉”与“利得”&#23545;税收的影&#21709;
        收入所&#28041;及的&#20540;税、消&#36153;税、&#33829;&#19994;税的范&#22260;
        “&#35270;同&#38144;售”“价外&#36153;用”的自&#26597;
        “收入”和“成本”的配比的自&#26597;

        第五部分 &#32435;税&#35780;估、税&#21153;稽&#26597;后&#34917;税、&#32602;款的&#36134;&#21153;&#22788;理

        第六部分 税&#21153;稽&#26597;后&#28041;及逃避&#32564;&#32435;税款的法律&#36131;任


        &#19987;家介&#32461;:
        丘吉先生-高端企&#19994;上市&#23454;&#25112;大&#24072;/咨&#35810;&#24072;
        精通企&#19994;上市全&#30424;操作与投融&#36164;咨&#35810;及&#36741;&#23548;
        股&#26435;激励/&#36164;本&#36816;作/新三板/收&#36141;兼并重&#32452;&#19987;家

        教育&#32463;&#21382;
        丘吉老&#24072;,1971年出生于吉林省吉林市,46&#23681;,常住&#19996;莞,哈&#23572;&#28392;理工大学本科&#27605;&#19994;/&#23457;&#35745;学&#19987;&#19994;,武&#27721;大学会&#35745;
        学&#30805;士,中山大学MBA,国&#38469;注册高&#32423;会&#35745;&#24072;,中国注册会&#35745;&#24072;,中国会&#35745;&#24072;,中国注册税&#21153;&#24072;,高&#32423;国&#38469;&#36130;&#21153;管
        理&#24072;,&#36130;&#21153;&#24635;&#30417;&#36164;格A&#32423;&#35777;&#20070;,北京大学、中山大学、&#19996;莞理工大学客座教授。

        工作&#32463;&#21382;
        1.1993―1998年 吉林市汽&#36710;集&#22242;(国企)石油机械厂――成本会&#35745;、税&#21153;会&#35745;、&#24635;&#24080;会&#35745;、&#36130;&#21153;科&#38271;(公司曾
        &#33719;吉林省&#36130;&#21153;管理工作先&#36827;&#21333;位)
        2.1998―2003年 吉林市天三奇集&#22242;公司――集&#22242;&#36130;&#21153;部&#32463;理(&#32479;管集&#22242;&#24635;部及59个分公司、&#21150;事&#22788;的&#36130;&#21153;工作)
        3.2003―2011年 广&#19996;万和集&#22242;(上市企&#19994;,中国燃气老大)――集&#22242;&#36130;&#21153;部部&#38271;/集&#22242;&#23457;&#35745;&#24635;&#30417;/&#30417;事会主席
        4.2011―2012年 中国500&#24378;奥克斯集&#22242;――&#23457;&#35745;&#30417;察部&#24635;&#30417;(下属27人)
        5.2012−2017年 广&#19996;XX新能源&#35774;&#22791;股&#20221;集&#22242;――首席&#36130;&#21153;官CFO 集&#22242;&#36130;&#21153;部&#24635;&#30417;/董事会秘&#20070;

        丘吉老&#24072;曾在国有大中型企&#19994;、上市民&#33829;企&#19994;、中国500&#24378;企&#19994;从事&#36130;&#21153;管理工作24年,并有几家国内上市公
        司操作&#32463;&#39564;,&#38271;期从事上市前、上市中及上市后企&#19994;&#36130;&#21153;&#24635;&#30417;、首席&#36130;&#21153;官等&#32844;位,是国内&#26497;少数主&#35762;企&#19994;国内上
        市、海外上市的高端老&#24072;,特&#21035;是&#23545;&#25311;上市企&#19994;的上市&#31609;&#22791;和&#35268;&#21010;、新三板&#25311;挂牌&#31609;&#22791;、企&#19994;并&#36141;重&#32452;方面具有&#20016;
        富的&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;和操作心得。
        丘吉老&#24072;在IPO上市与&#36741;&#23548;、&#36164;本&#36816;作、投融&#36164;、企&#19994;并&#36141;重&#32452;、新三板挂牌、税&#21153;&#31609;&#21010;等方面特&#21035;擅&#38271;,有
        着&#20016;富的理&#35770;和&#23454;操&#32463;&#39564;,是一位&#20248;秀的&#23454;&#25112;、落地、操作派&#19987;家。
        丘吉老&#24072;任&#32844;期&#38388;,全程参与广&#19996;万和新&#30005;气股&#20221;有限公司的上市&#36807;程,并参与了广&#19996;万和收&#36141;广&#19996;&#40511;特精密
        技&#26415;有限公司的可行性分析及最&#32456;正式作出投&#36164;决策的&#39033;目&#21551;&#21160;&#36807;程,&#36824;全程参与了广&#19996;安美&#28070;滑科技公司的上市
        准&#22791;工作,已完成了股改、&#36130;&#21153;&#35268;范和上市&#36741;&#23548;等工作;2012年&#19996;莞市康&#36798;机&#30005;工程公司提出上市目&#26631;,丘吉老&#24072;
        按上市公司的要求主&#23548;&#36816;&#33829;上市,制&#35746;上市流程及&#26102;&#38388;表,按IPO的要求全面&#35268;范公司&#36816;作,并先行挂牌新三板,下
        一&#27493;&#36716;板至主板;同&#26102;也参与了康&#36798;新能源股&#20221;公司的重&#32452;、&#38134;行融&#36164;等工作,&#23545;企&#19994;上市的全套流程及上市后的
        后期&#32500;&#25252;非常熟悉,与普&#21326;永道、勤、信永中和、上海瑞&#21326;等国内外知名会&#35745;&#24072;事&#21153;所有&#32039;密的合作&#20851;系,并与
        广&#21457;、国金等多家券商、投行、基金公司有着良好的&#20851;系。

        授&#35838;&#39118;格
        丘吉老&#24072;24年一直&#38075;研&#36130;&#21153;管理、税&#21153;&#31609;&#21010;、企&#19994;上市、投&#36164;融&#36164;,以及企&#19994;并&#36141;重&#32452;&#19994;&#21153;,&#21382;&#32463;多行&#19994;多&#32452;
        &#32455;&#36816;&#33829;模式。丘吉老&#24072;善于将精深的理&#35770;与&#20016;富&#23454;践&#32463;&#39564;相&#32467;合,授&#35838;通俗易&#25026;、&#39118;趣幽默、&#20005;&#35880;清晰;在授&#35838;中
        使用多年工作&#32463;&#39564;中的&#32463;典案例、行&#19994;内典型案例&#36827;行教学,使学&#21592;听得&#25026;、&#35760;得住、能&#36816;用;善于&#21551;&#21457;学&#21592;&#36827;行
        思考,力求把多年&#24635;&#32467;的先&#36827;的&#36130;&#21153;管理理念和思&#32500;&#20256;授&#32473;学&#21592;,不&#20165;能&#35753;学&#21592;知其然,更能&#35753;其知所以然,更重
        要的是将&#36130;&#21153;理&#35770;与企&#19994;&#32463;&#33829;&#23454;践&#32039;密&#32467;合,&#23454;&#29616;&#36130;&#21153;与&#32463;&#33829;的无&#32541;&#23545;接。

        培&#35757;&#35838;&#39064;
        上市&#35838;&#39064;:《企&#19994;上市(IPO)解决之道》《上市公司治理》《公司治理》《企&#19994;并&#36141;&#23454;&#21153;操作》《企&#19994;并&#36141;与整合》
        《并&#36141;重&#32452;&#23454;&#21153;操作》《并&#36141;重&#32452;与企&#19994;上市培&#35757;》《企&#19994;重&#32452;&#23454;&#21153;操作》《新三板&#23454;&#21153;全解》《&#36164;本&#36816;作》《投融
        &#36164;管理》《PE及VC股&#26435;融&#36164;&#23454;&#21153;操作》《私募股&#26435;基金的募集与&#36816;作》《股&#26435;激励&#23454;&#21153;操作》

        &#36130;&#21153;&#35838;&#39064;:《&#24635;&#32463;理的&#36130;&#21153;管理》《企&#19994;中高&#23618;必&#22791;的&#36130;&#21153;管理》《集&#22242;&#36130;&#21153;管控模式解析》《全面成本管理与控制》
        《非&#36130;&#21153;&#32463;理的&#36130;&#21153;管理》《&#25112;略&#23548;向下的全面&#39044;算管理》《&#24212;收&#36134;款管理及信用&#39118;&#38505;控制与催收&#23454;&#21153;》《&#33829;改瓠
        《&#23454;&#25112;中的&#36164;金管理》《通&#36807;管理&#25253;表&#23454;&#29616;&#36130;&#21153;精&#32454;管理》《集&#22242;税&#21153;&#31609;&#21010;策略与&#21150;法》《企&#19994;信用&#39118;&#38505;分析与控制》
        《&#36164;&#20135;管理》《金税三期新税&#21153;稽&#26597;模式下-企&#19994;&#28041;税&#39118;&#38505;&#39044;警、防控与&#24212;&#23545;》

        服&#21153;客&#25143;:
        吉林省石油机械厂、吉林市天三奇集&#22242;有限公司、广&#19996;万和新&#30005;气股&#20221;有限公司、广&#19996;&#40511;特精密技&#26415;股&#20221;有限公司、
        &#19996;莞市安美&#28070;滑科技有限公司、康&#36798;新能源&#35774;&#22791;股&#20221;有限公司、吉林省汽&#36710;集&#22242;有限公司、奥克斯空&#35843;集&#22242;有限公
        司、广&#19996;科旺&#30005;源&#35774;&#22791;有限公司、广&#19996;文宏化工集&#22242;有限公司、&#19996;莞金万五金制品有限公司、深&#22323;森源酒店家具集
        &#22242;、厦&#38376;&#28799;坤&#30005;器集&#22242;有限公司、深&#22323;三&#35834;&#30005;子集&#22242;有限公司、珠海豪&#28070;&#36798;&#30005;器集&#22242;、&#23425;波卓安&#30005;子集&#22242;有限公
        司、广州光宝&#30005;子集&#22242;有限公司等。
        ====================================================================================================
        学&#20064;&#36153;用:3600元/人,5800元/2人(含&#36164;料&#36153;、&#21457;票、午餐、茶点)

        十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
        ------------------------------------------
        励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
        全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
        QQ互&#21160;:2146203808

        ====================================================================================================
        | - | 16:10 | - | - |
        &#20320;要的,&#36710;&#38388;主任&#32489;效考核表
        0
          全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;

          10月21-22日(深&#22323;) 10月28-29日(上海)
          12月16-17日(深&#22323;) 12月23-24日(上海)

          =====================================================================================

          &#35838;程前言:
          造管理&#19987;家&#38472;志&#21326;老&#24072;全国王牌&#35838;程――《全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》,在全国推广七年
          以来,深受国内外企&#19994;菁莱。在全国成功&#20030;&#21150;公&#24320;&#35838;&#20004;百余&#22330;次,并被&#20247;多企&#19994;引&#36827;内&#35757;,尤其是
          中字&#22836;企&#19994;和装&#22791;制造企&#19994;。在&#20030;&#21150;&#36807;程中,学&#21592;&#23545;&#35838;程和老&#24072;的&#35780;价可&#32508;合&#20026;八个字:“&#23454;在”
          、“&#23454;用”、“&#23454;&#25112;”、“&#23454;&#38469;”。
          七年探索、七年&#21457;展、七年&#27785;甸,&#38472;志&#21326;老&#24072;有了更多的感悟与提升。&#20026;了&#36827;一&#27493;加&#24378;&#35838;程的
          有效性、系&#32479;性和科学性,2017年再度改版升&#32423;。&#35838;程以科学管理&#20026;&#32434;、以系&#32479;化&#20026;&#39046;、以&#40092;活的
          &#38382;&#39064;&#20026;例,助力广大学&#21592;改&#21464; “&#20064;&#24815;性思&#32500;”,放弃“&#32463;&#39564;&#20026;王”的管理&#39118;格。2017版《全能型
          &#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》三大特点:
          1、深入浅出,生&#21160;易&#25026;,&#23545;年&#40836;和学&#21382;没有要求;
          2、&#31616;&#21333;有效,&#28789;活高效,落地性&#24378;;
          3、无高大上概念,更无理&#35770;性模式或模型。。
          =====================================================================================

          参加&#23545;象:
          企&#19994;厂&#38271;、制造&#19994;生&#20135;&#24635;&#30417;、生&#20135;&#32463;理、&#36710;&#38388;主任及生&#20135;制造主管及一&#32447;干部
          培-&#35757;-形-式:
          &#23454;操&#35762;解-深度解析-情境模&#25311;

          =====================================================================================

          &#23548;&#24072;介&#32461;:&#38472;志&#21326;
          工商管理&#30805;士
          国内制造管理&#19987;家
          MMC制造管理中心高&#32423;&#39038;&#38382;
          &#38472;老&#24072;&#21382;任世界五百&#24378;日&#36164;企&#19994;&#35774;&#22791;主管、工&#33402;&#24320;&#21457;&#32463;理、制造&#32463;理等&#32844;。在国&#38469;知名制造企
          &#19994;任&#32844;&#26102;&#38388;&#38271;&#36798;十三年。从事&#32844;&#19994;&#35762;&#24072;生涯十年。不但&#25317;有&#20016;富的&#29616;&#22330;管理&#23454;&#25112;&#32463;&#21382;,而且工作其
          &#38388;&#24072;从小川一也(日本WF&IE研究第一人,日本制造&#19994;研究的国宝&#32423;人物),&#19987;&#19994;研究工&#19994;工程管
          理和流&#32447;化生&#20135;。尤其精通&#30005;子、机械(工程机械/汽&#36710;制造/船舶制造)、制&#33647;、新材料等制造企&#19994;
          的精&#32454;化管理。“&#23454;&#25112;性&#24378;与&#23454;用性&#24378;,激情幽默”是&#19994;界&#23545;&#38472;老&#24072;的一致&#35780;价。
          任制造&#19994;&#35762;&#24072;与咨&#35810;&#24072;十年以来,已助推多家民&#33829;企&#19994;&#23454;&#29616;了跨越式&#21457;展。&#20026;国内外上千家企
          &#19994;的管理人&#21592;、多所高校学生、部分国家&#32423;&#32463;&#24320;区提供&#36807;培&#35757;或&#36741;&#23548;。&#38472;老&#24072;曾&#32463;&#36741;&#23548;或培&#35757;&#36807;的
          企&#19994;有:中国中&#30005;、中国中&#38081;、中国核工&#19994; 、中国生物制品 、中船集&#22242;、中&#38109;集&#22242;、中&#30005;振&#21326;(0
          83&#20891;工) 、中国石油、中国南&#36710;、三一重工、徐州重工、威&#32988;集&#22242;、科力&#36828;(新材料) 、新&#21326;&#32852;集
          &#22242;、&#21326;&#28070;集&#22242;、&#32852;想集&#22242;、松下空&#35843; 、&#21345;西欧&#30005;子 、天水&#21326;天 、西&#38376;子冰箱、&#19996;&#39118;本田&#21457;&#21160;机、
          海信集&#22242;、奇瑞汽&#36710;、江&#38083;汽&#36710;、一汽、&#21019;&#32500;集&#22242;、富士施&#20048;、&#19996;&#36719;&#39134;利蒲、江&#38452;浚&#37995;科技、先&#38155;
          &#33647;&#19994;、百&#20029;鞋&#19994;、九&#38451;家&#30005;、美的家用&#30005;器、南都&#30005;源&#21160;力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(
          国)、国&#36125;&#23572;、英提&#23572;(加拿大)、伊戈&#23572;&#30005;气等。
          &#38472;老&#24072;著有《反省中国式工厂管理》、《90后一&#32447;&#21592;工管理》等&#20070;籍。并受很多企&#19994;的&#28909;捧与
          支持。《全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》、《&#21171;&#21160;定&#39069;管理系&#32479;&#26500;筑》、《&#26631;准工&#26102;与生&#20135;&#32447;平衡
          管理&#23454;&#25112;》、《TTT360度技能提升&#35757;&#32451;》、《精益生&#20135;价&#20540;流体系的&#26500;建》等&#35838;&#39064;的&#23454;&#25112;性、&#23454;用
          性受到国内外企&#19994;的高度&#35748;可和学&#21592;的一致好&#35780;!

          =====================================================================================

          &#35838;程大&#32434;

          ◆ &#38382;&#39064;&#35752;&#35770;
          第一&#35762;、科学管理――方向比努力更重要
          ◆ &#39072;覆&#20064;&#24815;,&#25670;脱&#20256;&#32479;
          &#38382;&#39064;1:学得多用得少,学&#26102;易用&#26102;&#38590;
          &#38382;&#39064;2:系&#32479;、方法、工具&#23454;践&#26102;都去&#21738;儿&#21602;?
          &#38382;&#39064;3:&#20026;什&#20040;我&#20204;&#24635;是很忙?
          &#38382;&#39064;4:&#20026;什&#20040;只知道加班、加人、加&#35774;&#22791;?
          ◆ &#39072;覆管人的&#32416;&#32467;,&#36716;向工作的本身
          &#38382;&#39064;5:管理的核心就是管人是一&#31181;&#35823;&#23548;?
          &#38382;&#39064;6:管理的核心必&#39035;是研究工作的本身?
          ◆ 工作本身只有&#20004;个&#39046;域:&#26102;&#38388;研究与方法研究
          &#38382;&#39064;7:&#20026;何工作&#26102;&#38388;那&#20040;&#38271;而出&#36135;那&#20040;少?
          方法1:争分&#22842;秒,&#27493;&#35843;一致!
          方法2:工欲善其事必先利其器!
          ◆ 工具分享:&#20943;少超&#36127;荷加班的八大要点


          第二&#35762;、&#36827;入角色――厘清自我、&#35748;知管理
          ◆ 厘清身&#20221;,欲望比能力更重
          &#38382;&#39064;1:&#36710;&#38388;主任与班&#38271;到底是不是真正的&#39046;&#23548;?
          &#38382;&#39064;2:&#39046;&#23548;到底是人手&#36824;是人才?
          &#38382;&#39064;3:&#39046;&#23548;的必&#22791;的&#20004;大基本条件是什&#20040;?
          &#38382;&#39064;4:&#39046;&#23548;的三件事与&#20004;大任&#21153;?
          要点1:&#21592;工晋升常犯的四大&#38169;&#35823;
          ◆ &#35748;知管理的三大基本特点
          &#38382;&#39064;5:管理&#20026;何与&#26102;&#38388;息息相&#20851;?
          &#38382;&#39064;6:&#20026;什&#20040;部属&#23545;&#20320;的管理不感&#20852;趣?
          &#38382;&#39064;7:如何向上&#32423;与相&#37051;部&#38376;借力?
          ◆ 工具分享:向上&#32423;借力的五大要点


          第三&#35762;、抓住&#20851;&#38190;――&#20320;的工作止于&#20320;的直接部下
          ◆ &#36710;&#38388;主任修身三件事
          &#38382;&#39064;1:四&#31181;身&#20221;角色(不是能力,而是高度)
          &#38382;&#39064;2:&#23545;待企&#19994;与&#25253;酬的&#20004;&#31181;心&#24577;(不是收入,是价&#20540;)
          &#38382;&#39064;3:&#23545;待下属的三大要点(不是部属无能,是感&#35273;不&#23545;)
          ◆ &#23454;&#25112;&#35757;&#32451;:管不好班&#38271;,就管不好&#36710;&#38388;
          &#38382;&#39064;4:一句&#35805;定位班&#32452;&#38271;角色?
          &#38382;&#39064;5:一句&#35805;定&#20041;班&#38271;的&#32844;&#36131;?
          &#38382;&#39064;6:班&#32452;&#38271;有&#21738;四大致命的工作缺限?
          &#38382;&#39064;7:&#20026;什&#20040;游&#31163;状&#24577;的作&#19994;没有效率?
          方法1:班&#32452;&#38271;的四字工作法(看、排、跟、&#30447;)
          方法2:班&#38271;最喜&#27426;的&#20004;&#31181;工作方式是什&#20040;?
          方法3:班&#38271;&#21327;&#35843;的劣&#21183;与最佳范&#22260;
          ◆&#29616;&#22330;管理工具:“三不&#22362;守原&#21017;”决定&#20135;能&#37322;放


          第四&#35762;、&#29616;&#22330;管理――从&#29615;&#33410;到系&#32479;的&#35748;知
          ◆理念决定工作成果
          理念1:&#23454;干&#20852;企,空&#35848;&#35823;事
          理念2:系&#32479;性决定&#38382;&#39064;解决的程度
          ◆ 常&#35782;是系&#32479;,更是&#24212;用
          &#38382;&#39064;1:什&#20040;&#29616;&#22330;管理的五大&#23545;象?
          &#38382;&#39064;2:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的六大&#39033;目与三大核心?
          &#38382;&#39064;3:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的四大基石?
          &#38382;&#39064;4:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的三大&#36133;&#31508;?
          ◆ &#23454;&#25112;分享
          方法1:&#31616;&#21333;有效地掌握部&#38376;的工作重心
          方法2:如何&#26500;建&#29616;&#22330;的一个中心&#20004;个基本点


          第五&#35762;、把脉常&#35782;――QCD是干出来的
          ◆ 没科学只是落后,没常&#35782;会是&#28798;&#38590;
          常&#35782;1:效率与生&#20135;能力不是一回事
          常&#35782;2:原理与方式相互作用
          常&#35782;3:流&#32447;化与流程化用途不一
          ◆ &#38382;&#39064;分析:
          &#38382;&#39064;1:(乱流、倒流、&#32469;流的形成分析与&#23545;策)
          &#38382;&#39064;2:什&#20040;是&#26631;准化的&#29616;&#22330;管理?
          &#38382;&#39064;3:什&#20040;是&#26631;准化作&#19994;?
          &#38382;&#39064;4:什&#20040;是作&#19994;&#26631;准化?
          &#38382;&#39064;5:&#32463;&#27982;&#21160;作的三不原&#21017;?
          ◆ 工具分享:&#36710;&#38388;物流管理的“三不政策”
          ◆ 技能&#35757;&#32451;:平衡效率与平衡&#25439;失率的&#35745;算
          ◆ &#23454;&#25112;分享:生&#20135;&#32447;不平衡的十大原因分析


          第六&#35762;、&#21592;工管理――迎合、&#23485;容、&#23454;在、&#22362;持
          ◆ 没有管不好的人,只有不会管的人
          要点1:&#23545;90后&#21592;工管理的七大反思
          要点2:&#23545;90后&#21592;工管理的七大要点
          ◆ &#21592;工管理的基本&#38382;&#39064;分析
          &#38382;&#39064;1:&#21592;工&#20026;什&#20040;会犯&#38169;?
          &#38382;&#39064;2:&#21592;工&#20026;什&#20040;会流失?
          &#38382;&#39064;3:怎&#26679;才能管理好&#20320;的&#21592;工?
          ◆&#21592;工管理&#23454;&#25112;&#35757;&#32451;:
          方法1:上司最不妥当的“八大肢体&#35821;言”
          方法2:上司最不妥当的“十大口&#22836;&#35821;言”
          方法3:上司尊重&#21592;工人格的“十大要点”
          方法4:如何面&#23545;&#21592;工要&#32961;的“五大&#23545;策”
          ◆ 工具分享:
          工具1:工作教&#23548;“四&#38454;段法”的&#24212;用
          工具1:四&#31181;&#38382;&#39064;&#21592;工的管理方式

          学&#21592;&#35838;后作&#19994;或&#23454;践(感悟与收&#33719;)
          (一)感悟部&#20221;
          1、&#23545;于工作中出&#29616;的&#38382;&#39064;,我&#20204;通常更多地&#24402;根于“&#27807;通不行”、“&#21327;&#35843;不当”、“&#25191;行能力差
          ”等&#38382;&#39064;。从表面上看&#30830;&#23454;是&#36825;些&#38382;&#39064;。只要仔&#32454;想想,也&#35768;&#20320;会悟出一些疑&#38382;:&#38590;道人与人
          之&#38388;就那&#20040;&#38590;以&#27807;通&#21527;?部&#38376;之&#38388;&#38590;道就那&#20040;&#38590;以&#21327;&#35843;&#21527;?属下&#38590;道就不想把工作尽快完成&#21527;
          ?&#23545;此&#38382;&#39064;&#20320;有何感想?
          2、如果&#35828;管理是一&#38376;&#33402;&#26415;,而&#33402;&#26415;最精&#21326;的就是&#21019;意。作&#20026;一名中基&#23618;&#39046;&#23548;者,面&#23545;新生代或者
          &#21478;&#31867;的&#21592;工群体,在&#36807;往的管理&#36807;程中所做的一切到底是&#20320;或&#20320;的上司感&#20852;趣,&#36824;是先&#35753;&#21592;工
          感&#20852;趣&#21602;?管理的&#21019;意&#20320;有了&#21527;?&#21592;工&#23545;&#20320;的管理感&#20852;趣了&#21527;?&#20320;打算做何努力?
          3、通&#36807;&#35813;&#35838;程我&#20204;已&#32463;知道了人的第一&#36164;&#20135;是人格尊&#20005;。理解起来其&#23454;很容易,可是做起来真的
          很&#38590;。在今后的工作中&#20320;打算怎&#26679;去保&#25252;好&#21592;工的人格尊&#20005;。
          (二)&#23454;践部&#20221;
          1、尽管中国企&#19994;的一&#32447;&#21592;工其&#23454;已&#32463;很&#20248;秀了,但在工厂或&#36710;&#38388;只要出&#29616;&#36136;量&#38382;&#39064;或者是交期&#38382;
          &#39064;,&#21592;工&#36824;是罪&#36131;&#38590;逃。本&#35838;程完后&#20320;回到公司抽四个小&#26102;的&#26102;&#38388;站到一个&#35270;&#35273;良好的地方&#35266;
          察一下&#20320;的&#21592;工作&#19994;的状&#24577;,就会明白&#20026;什&#20040;&#36136;量不&#31283;定,&#20026;什&#20040;看上去&#28909;火朝天却&#24635;是交不
          出&#36135;。&#35831;&#20320;&#35266;察后找出原因并&#21010;清罪&#36131;。
          2、本&#35838;程完成后&#35831;&#20320;回到公司用一&#24352;A3的&#32440;把&#20320;的&#36710;&#38388;平面&#22270;&#21010;下来。再用半天的&#26102;&#38388;&#35266;察&#36710;&#38388;
          的&#23454;&#38469;人流、物流、信息流&#29616;状,并把&#27599;一次流&#21160;路&#32447;在A3&#32440;上&#36827;行&#36830;接。&#35831;&#20320;再看看那&#24352;平
          面&#22270;是什&#20040;状况,并由此推断&#20320;到底出了什&#20040;&#38382;&#39064;。
          3、目前中国工厂&#27599;天几乎只在&#20026;一个&#38382;&#39064;忙碌,那就是&#36135;!到底是&#35746;&#21333;量太大没法承受,&#36824;是
          的&#30830;生&#20135;能力有限,或者是生&#20135;效率太低&#21602;?&#36825;个&#38382;&#39064;恐怕所有人都能答得上来,更恐怕没有
          几个人答的是&#23545;的。如果所有人都答&#23545;了,那&#20026;什&#20040;&#36824;是天天&#36825;&#26679;?&#23545;此&#20320;有何感想?

          =====================================================================================
          学&#20064;&#36153;用:4800元/2人,3200元/人(提供&#35762;&#20041;、午餐、&#21457;票、茶点等)

          十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
          ------------------------------------------
          励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
          全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
          QQ互&#21160;:2146203808
          =====================================================================================
          | - | 14:48 | - | - |
          HR&#20204;,人力&#36164;源体系吃&#39277;的&#26102;代已&#36807;
          0
            人力&#36164;源效能方程式

            −−从&#36130;&#21153;与&#36816;&#33829;的角度&#35753;&#20320;更&#25026;HR

            2017年09月16-17日(上海) 2017年09月23-24日(深&#22323;)
            2017年10月28-29日(杭州) 2017年12月02-03日(上海)

            *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*

            参*加*&#23545;*象:HR&#32463;理、&#24635;&#30417;;中高&#23618;&#39046;&#23548;、基&#30784;管理人&#21592;及&#23545;本&#35838;程感&#20852;趣的人士

            &#35838;*程*方*法:&#29616;&#22330;演&#32451;+案例教学+工具包&#24212;用+自己&#21160;手+老&#24072;指&#23548;点&#35780;=可落地&#25191;行方案

            &#35838;*程*收*益:
            1、HR与&#36130;&#21153;同&#39057;:去六大模&#22359;思&#32500;,把&#36130;&#21153;数据&#36716;化&#20026;工具,形成&#20135;品化思&#32500;;
            2、HR与&#19994;&#21153;&#23454;&#29616;:了解&#36130;&#21153;与&#32463;&#33829;,更好地支持&#19994;&#21153;部&#38376;工作的&#24320;展;
            3、HR与数据分析:理解&#36130;&#21153;&#25253;表背后的数据信息,&#20943;少与&#19994;&#21153;部&#38376;&#27807;通的成本;
            4、HR与&#32489;效改&#36827;:掌握&#32489;效数据&#38388;的勾稽&#20851;系,从&#36130;&#21153;角度理解KPI指&#26631;&#35774;定;
            5、HR与价&#20540;&#21019;造:学会个税&#31609;&#21010;的技巧,及降本提效的方法。

            &#35838;*程*特*色:
            &#29616;&#22330;演&#32451;+案例教学+工具包&#24212;用+自己&#21160;手+老&#24072;指&#23548;点&#35780;=可落地&#25191;行方案

            1、全国第一个HR与&#36130;&#21153;相&#32467;合的&#35838;程;
            2、原&#21019;提出人力&#36164;源效能方程式的概念;
            3、系&#32479;地提出HR&#36164;&#20135;&#36127;&#20538;表、HR价&#20540;&#36716;化表及HR&#29616;金流向表;
            4、原&#21019;性提出HR数据&#39044;警指&#26631;的概念;
            5、&#32467;合个税&#31609;&#21010;,提出HR&#24320;源和人工成本降低的方法。

            【工具包】
            工具1:HR效能方程式
            工具2:&#19994;&#21153;的量本利分析法
            工具3: 杜邦分析法在HR中的&#36816;用
            工具4: HR&#19994;&#21153;数据分析&#22270;
            工具5:年&#32456;&#22870;&#35745;税
            工具6: HR价&#20540;表

            【&#22330;景&#24212;用】
            &#24212;用1:盈&#20111;平衡点用在HR的&#32534;制管理上
            &#24212;用2:毛利率如何用在HR的&#32489;效考核上
            &#24212;用3:利&#28070;表上的&#20928;利&#28070;在HR考核中的&#35823;区
            &#24212;用4:如何从&#36130;&#21153;角度来做HR成本表
            &#24212;用5:杜邦分析法用在HR的&#32489;效改&#36827;上
            &#24212;用6:&#19994;&#21153;&#20202;表&#30424;―&#39044;警&#19994;&#21153;&#36827;展

            *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*

            &#35838;*程*大*&#32434;:

            第一部分 新&#26102;代&#36171;予HR的新使命(第一天上午,上午0.5小&#26102;)
            一、互&#32852;网&#23545;HR的新挑&#25112;
            二、新&#26102;代&#23545;HR的新定&#20041;
            工具1:HR效能方程式


            第二部分 HR&#32463;&#33829;化 (第一天上午, 2.5小&#26102;+第一天下午2小&#26102;)
            一、看&#19994;&#21153;
            (一)HR如何理解&#38144;售收入?-案例1:&#21334;多少包子店才盈&#20111;平衡?
            工具2:&#19994;&#21153;的量本利分析法
            &#22330;景&#24212;用1:盈&#20111;平衡点用在HR的&#32534;制管理上
            (二)HR如何理解毛利率?
            &#22330;景&#24212;用2:毛利率如何用在HR的&#32489;效考核上
            案例2:某公司的基于&#19994;&#21153;毛利率考核方案
            二、看&#36130;&#21153;
            (一)跨界打劫−&#36130;&#21153;是HR&#38376;口的“野蛮人”&#21527;?
            (二)同&#39057;&#23545;&#35805;−HR如何看&#25026;&#36130;&#21153;的三&#24352;&#25253;表?
            1、HR的地&#30424;能自己做主&#21527;?
            &#22330;景&#24212;用3:利&#28070;表上的&#20928;利&#28070;在HR考核中的&#35823;区
            2、大部分HR不知道&#36130;&#21153;数据之&#38388;的勾稽&#20851;系
            &#22330;景&#24212;用4:如何从&#36130;&#21153;角度来做HR成本表
            (三)杜邦分析法−HR与&#36130;&#21153;的&#32467;合点(&#23454;操演&#32451;,&#24102;&#31508;&#35760;本&#30005;&#33041;)
            案例3:某企&#19994;ROE由28.6%下降至9.82%,&#32463;分析是人工成本&#36807;高造成的,HR是如何做&#32489;改改&#36827;的
            &#24212;用5:杜邦分析法用在HR的&#32489;效改&#36827;上


            第三部分 HR数据化(第一天下午,2小&#26102;+第二天上午2小&#26102;)
            一、看&#20851;&#32852;
            (一)HR数据&#38388;&#20851;&#32852;−HR的静&#24577;存量数据
            某IT企&#19994;骨干&#21592;工&#31163;&#32844;率由39%下降到8%,&#38144;售收入&#38271;55%?
            案例4:某企&#19994;如何通&#36807;三定数据分析&#20943;少3人?
            (二)HR与&#19994;&#21153;&#20851;&#32852;−HR的&#21160;&#24577;疥命据
            1、HR拿到的数据和呈&#29616;&#32473;&#39046;&#23548;的数据是&#20004;回事,如何&#22788;理?
            案例5:去年人工成本率是8.3%,今年是9.2%,人工成本甓炭&#21738;些科目上,&#23545;&#19994;&#21153;是什&#20040;影&#21709;?

            2、人工成本&#32467;&#26500;数据。
            工具4: HR&#19994;&#21153;数据分析&#22270;
            二、看&#39044;警
            (一)HR指&#26631;&#39044;警
            1、&#19994;&#21153;&#20202;表&#30424;―&#39044;警&#19994;&#21153;&#36827;展(&#24212;用5)---&#23454;操演&#32451;,&#24102;&#31508;&#35760;本&#30005;&#33041;
            2、KPI&#20202;表&#30424;−&#39044;警&#39033;目&#36827;展的指&#26631;
            3、人工成本率−&#39044;警人效提升的指&#26631;
            (二)HR人才&#39044;警


            第四部分 HR价&#20540;化(第二天下午,1.5小&#26102;,&#23454;操演&#32451;,&#24102;&#31508;&#35760;本&#30005;&#33041;)
            一、看&#24320;源
            (一)HR&#36129;献
            案例6:HR部&#38376;的&#36129;献如何&#27979;算?
            (二)个税&#31609;&#21010;
            工具5:年&#32456;&#22870;&#35745;税

            二、看&#33410;流
            案例7:&#21326;&#20026;公司如何&#35753;一个企&#19994;&#23454;&#29616;&#21592;工下降50%,人均&#21171;&#21160;力&#38271;80%,而&#38144;售收入&#38271;20%?
            第五部分 HR"才"&#25253;化(第二天下午,1.5小&#26102;)
            &#29616;&#22330;演&#32451;:HR价&#20540;表

            工具6: HR价&#20540;表
            人力&#36164;源效能方程式&#35838;前&#39044;&#20064;

            上&#35838;期&#38388;&#35831;携&#24102;个人“&#31508;&#35760;本&#30005;&#33041;”,&#29616;&#22330;上&#35838;操作用
            一、&#36130;&#21153;知&#35782;&#39044;&#20064;
            1、会&#35745;6大要素?它&#20204;之&#38388;有&#21738;些恒等&#20851;系?
            2、三&#24352;&#25253;表指的是?三者之&#38388;的&#20851;系是?
            3、ROE、ROI、EBITBSC含&#20041;
            4、股&#19996;&#26435;益、&#36164;本公&#31215;、&#24212;付&#32844;工薪酬含&#20041;?
            5、主&#33829;&#19994;&#21153;收入、其它&#19994;&#21153;收入、&#33829;&#19994;外收入三者的含&#20041;与区&#21035;?
            6、工会&#32463;&#36153;、&#32844;工教育&#32463;&#36153;分&#21035;占工&#36164;&#24635;&#39069;的比例是多少?
            7、&#26435;&#36131;&#21457;生制与收付&#23454;&#29616;制的定&#20041;?
            8、毛利率的公式?
            9、杜邦分析法?

            二、思考并&#35831;回答
            1、&#24744;&#35748;&#20026;HR如何做才不被&#36793;&#32536;化?
            2、&#32467;合&#24744;的工作&#23454;&#38469;,列&#20030;下HR部&#38376;与&#36130;&#21153;部&#38376;的冲突有&#21738;些?
            3、HR在&#36130;&#21153;&#25253;表上有&#21738;些会&#35745;科目?
            4、HR有&#21738;些静&#24577;的存量数据?
            5、HR数据量化可以从&#21738;些方面入手?
            6、&#36130;&#21153;有&#21738;些&#39044;警指&#26631;?
            7、HR能否建立自己的“数据&#39044;警指&#26631;”?,&#35831;列&#20030;下具体的指&#26631;有&#21738;些?
            8、HR人工成本降低有&#21738;些途径?
            9、高管的个税&#31609;&#21010;有&#21738;些方法?
            10、&#24744;&#35748;&#20026;HR&#39044;算化包括&#21738;些内容?
            11、老板需要HR提供&#21738;些“&#25253;表”?

            三、&#35831;列出&#24744;期望的收益
            *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*

            &#19987;家介&#32461;:&#37073;指梁
            《合&#20249;人制度》原&#21019;版&#26435;作者
            &#23454;&#25112;合&#20249;人制度&#35774;&#35745;&&#36130;&#21153;管理&#19987;家
            管理学&#30805;士、注册会&#35745;&#24072;、注册税&#21153;&#24072;
            浙江大学、中山大学、武&#27721;大学特邀&#35762;&#24072;
            杭商研究会高&#32423;&#39038;&#38382;
            曾任世界500&#24378;美国&#32435;斯&#36798;克上市公司Bel Fuse Inc中国区高管
            中国民&#33829;500&#24378;人力&#36164;源&#24635;&#30417;&&#36130;&#21153;&#24635;&#30417;&董事会秘&#20070;

            【个人&#32463;&#21382;】
            具有近20年的HR、&#36130;&#21153;、税&#21153;、投行、&#36164;本&#36816;作等从&#19994;&#32463;&#39564;,曾服&#21153;于世界500&#24378;企&#19994;及中
            国民&#33829;500&#24378;企&#19994;,熟悉跨国公司与民&#33829;企&#19994;管理的&#35268;律与特点。是&#19994;内不多的能同&#26102;把人力&#36164;
            源与&#36130;&#21153;、投行有效&#32467;合起来的&#19987;家。
            熟悉私募基金&#36816;&#33829;、&#36164;本&#36816;作、投融&#36164;、股&#26435;融&#36164;、收&#36141;兼并。参与并主&#23548;多家企&#19994;的IPO
            (主板与新三板)上市工作,并&#31215;累&#20016;富的投行&#32463;&#39564;。
            他在多年&#36130;&#21153;和董事会工作&#23454;践中&#24635;&#32467;提&#28860;而成的《合&#20249;人制度》&#35838;程多次面向社会&#24320;&#35774;
            公&#24320;&#35838;,&#33719;得学&#21592;高度&#35748;可和广泛&#36816;用。

            【培&#35757;&#32463;&#21382;】
            &#37073;老&#24072;在多年人力&#36164;源、&#36130;&#21153;和董事会工作&#23454;践中&#24635;&#32467;提&#28860;而成的原&#21019;版&#26435;&#35838;:《合&#20249;人制度》
            (国内第一个将投行、&#36130;税与人才激励相&#32467;合的&#35838;程)、《人力&#36164;源效能方程式》(国内第一个
            将人力&#36164;源与&#36130;&#21153;
            相&#32467;合的&#35838;程),目前在全国各地已&#24320;&#35774;多期公&#24320;&#35838;及企&#19994;内&#35757;,&#33719;得学&#21592;高度&#35748;可和广泛&#36816;用。
            【擅&#38271;&#39046;域】
            1、薪酬体系&#35774;&#35745;、&#32489;效考核体系&#35774;&#35745;等人力&#36164;源高端&#39046;域;
            2、&#36130;&#21153;&#25253;表分析、&#32435;税&#31609;&#21010;;
            3、&#36164;本&#36816;作、股&#26435;融&#36164;兼并、IPO上市&#31609;&#21010;。
            【授&#35838;&#39118;格】
            &#23454;践&#32463;&#39564;&#32467;合&#26102;代&#28909;点,案例教学+&#29616;&#22330;演&#32451;+工具包&#24212;用+老&#24072;指&#23548;点&#35780;,用通俗易&#25026;的方式&#35753;
            学&#21592;听得&#25026;、做得了。

            【主&#35762;&#35838;程】
            1、《合&#20249;人制度》(&#38024;&#23545;股&#19996;、董事及高管,2天&#35838;程)
            2、《人力&#36164;源效能方程式》(&#38024;&#23545;人力&#36164;源&#32463;理、&#24635;&#30417;,2天&#35838;程)
            3、《非&#36130;&#21153;&#32463;理的&#36130;&#21153;管理》(&#38024;&#23545;中高&#23618;管理人&#21592;,1-2天&#35838;程)
            4、《&#32489;效管理&#23454;操及落地提升》(&#38024;&#23545;企&#19994;所有人&#21592;,1-2天&#35838;程)
            5、《HRBP-HR如何有效支持&#19994;&#21153;&#20249;伴》(&#38024;&#23545;人力&#36164;源从&#19994;人&#21592;,1-2天&#35838;程)

            【出版&#20070;籍】
            《合&#20249;人制度》

            【服&#21153;的企&#19994;】
            【石油化工】中国航空油料集&#22242;公司、中石化&#38271;&#23725;&#28860;化分公司、中石化&#32461;&#20852;分公司、三江化工、
            嘉化集&#22242;、四川&#32501;&#38451;燃气集&#22242;、南京油&#36816;股&#20221;等。
            【食品、&#20892;&#19994;】&#34013;城&#20892;&#19994;、浙江&#20892;&#36164;集&#22242;、湖北良品&#38138;子、蒙牛集&#22242;等。
            【家&#30005;、&#30005;器】&#23425;波奥克斯集&#22242;、五星&#30005;器、&#29616;代&#32852;合集&#22242;、浙江雄&#39118;集&#22242;、&#40511;雁&#30005;力&#30005;气股&#20221;、
            杭州&#38043;合智造股&#20221;、施耐&#30005;气、杭州奥普&#30005;器等。
            【金融&#19994;】杭州&#38134;行&#24635;行、工行杭州金融&#19987;修学院、四川宜&#23486;市&#20892;商行、杭州&#32463;&#27982;&#24320;&#21457;区&#36164;&#20135;&#32463;
            &#33829;集&#22242;等。
            【&#36827;出口&#36152;易】&#27719;信&#36827;出口集&#22242;股&#20221;、杭州&#20975;宴&#36152;易等
            【通信、&#37038;政、烟草】广&#19996;&#32852;通、广&#19996;&#30005;信、广西真&#40857;烟草、三&#32500;通信、江&#33487;通信等。
            【医&#30103;、&#21355;生系&#32479;】江&#33487;正大天晴&#33647;&#19994;集&#22242;、&#21326;&#19996;医&#33647;股&#20221;、老百姓大&#33647;房、安杰思医学等。
            【IT、&#30005;子&#19994;】水晶光&#30005;股&#20221;、中&#30005;海康集&#22242;等。
            【汽&#36710;、机械、新材料】吉利集&#22242;、&#19996;&#39118;汽&#36710;集&#22242;、中通汽&#36710;工&#19994;集&#22242;、佳通&#36718;胎(新加坡)、杭
            州&#40831;&#36718;箱集&#22242;、&#33487;州金&#40857;客&#36710;集&#22242;、浙江万安集&#22242;、&#23425;波宏&#21327;集&#22242;、杭州&#38271;&#36816;&#36816;&#36755;集&#22242;、浙江台&#21326;
            新材料股&#20221;、&#23425;波海伯精密机械制造等。
            【地&#20135;、多元化&#20135;&#19994;】&#32511;城(中国)、嘉&#20975;城集&#22242;、成都正合地&#20135;集&#22242;、&#37073;州房地&#20135;集&#22242;、&#23425;波城
            建投&#36164;集&#22242;、新光集&#22242;等。【公共服&#21153;、政府机&#26500;】杭千高速公路、浙江&#27979;&#32472;局、海&#23425;水&#21153;集&#22242;、
            安吉&#32463;&#27982;&#24320;&#21457;区、中国&#33410;能&#29615;保集&#22242;公司、&#33487;州有&#32447;&#30005;&#35270;台、云南大理供&#30005;公司等。

            *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*

            学&#20064;&#36153;用:4980元/人(含2天中餐、指定PDF版本教材、茶点)

            十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
            ------------------------------------------
            励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
            全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
            微信或QQ互&#21160;:1658294859

            *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*
            | - | 18:01 | - | - |
            合&#20249;人&#26102;代,&#20320;&#36824;在雇&#20323;&#20040;
            0
              合&#20249;人制度(原&#21019;版&#26435;&#35838;程)

              −−有效激励而不失控制&#26435;是如何&#23454;&#29616;的

              2017年09月14-15日(上海) 2017年09月21-22日(深&#22323;)
              2017年10月19-20日(南京) 2017年10月26-27日(杭州)
              2017年11月17-18日(北京)

              *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*


              参*加*&#23545;*象:股&#19996;、董事及高管及&#23545;本&#35838;程感&#20852;趣的人士
              &#35838;*程*方*法:&#29616;&#22330;演&#32451;+案例教学+工具包&#24212;用+自己&#21160;手+老&#24072;指&#23548;点&#35780;=可落地&#25191;行方案

              &#35838;*程*背*景:
              &#20026;什&#20040;,要先合&#20249;,后合股?
              &#20026;什&#20040;,股&#19996;要越少,合&#20249;人要越多?
              &#20026;什&#20040;,合&#20249;人制度&#36866;用所有的企&#19994;,而股&#26435;激励会遇到天花板?
              &#20026;什&#20040;,股&#26435;&#35774;&#35745;有“控制&#26435;&#20007;失的&#39118;&#38505;”,而合&#20249;人制度不会出&#29616;“把孩子&#20859;大叫&#21035;人&#29241;
              ”的&#29616;象?

              &#35838;*程*收*益:
              深入理解&#39046;&#23548;的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目&#26631;;
              学会&#24212;用主要的管理工具(&#22836;&#33041;&#39118;暴、SWOT、PDCA、SMART);
              建&#35774;高&#32489;效的管理&#22242;&#38431;、&#31215;&#26497;、高效、全力配合、&#21457;&#25381;全部的&#22242;&#38431;潜力;
              全面激励管理,&#35753;下属在工作中&#21457;&#25381;更高的工作&#31215;&#26497;性和工作&#28909;情。
              管理越来越&#38590;了,&#21592;工太&#29616;&#23454;,在工&#36164;、&#22870;金限定的情况下如何才能&#35753;他&#20204;更努力的工作。

              &#35838;*程*特*色:
              &#29616;&#22330;演&#32451;+案例教学+工具包&#24212;用+自己&#21160;手+老&#24072;指&#23548;点&#35780;=可落地&#25191;行方案。
              【工具包】
              工具1:股&#26435;九&#36718;融&#36164;模型
              工具2:合&#20249;人的&#36873;&#25321;模型
              工具3:合&#20249;人的估&#20540;模型
              表&#21333;1:股&#19996;合&#20249;&#21327;&#35758;&#20070;
              表&#21333;2:有限合&#20249;企&#19994;章程
              表&#21333;3:&#21592;工虚&#25311;股激励方案
              表&#21333;4:股&#26435;代持&#21327;&#35758;&#20070;

              *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*

              &#35838;*程*大*&#32434;:
              第一部分 合&#20249;人&#29616;状的分析----雇&#20323;&#26102;代&#32467;束,合&#20249;人&#26102;代到来(第一天上午,0.5小&#26102;)
              案例1:万科的合&#20249;人&#26102;代
              一、合&#20249;人与股&#26435;的区&#21035;
              二、合&#20249;人&#36866;用的企&#19994;

              第二部分 合&#20249;人&#31867;型的&#36873;&#25321;―合在一起,成&#20026;一&#20249;(第一天上午,1.5小&#26102;)
              一、股&#19996;合&#20249;人
              案例2:苹果公司合&#20249;人股&#26435;之路
              工具1:股&#26435;九&#36718;融&#36164;模型:某公司第一大股&#19996;股&#20221;如何被稀&#37322;,及合&#20249;人如何通&#36807;股&#26435;致富的?
              表&#21333;1:股&#19996;合&#20249;&#21327;&#35758;&#20070;
              二、事&#19994;合&#20249;人 
              案例3:任正非如何玩&#36716;&#21326;&#20026;事&#19994;合&#20249;人?

              三、生&#24577;&#38142;合&#20249;人
              案例4:某地板企&#19994;如何把&#32463;&#38144;商&#21457;展成合&#20249;人,&#38144;售收入&#38271;245%的?

              第三部分 合&#20249;人平台的打造―平台&#20026;王,&#36164;源整合(第一天上午,1小&#26102;)
              案例5:&#35762;&#24072;合&#20249;人是采取公司制&#36824;是合&#20249;企&#19994;?
              案例6:&#39532;云如何通&#36807;合&#20249;企&#19994;控制&#34434;&#34433;金服?
              案例7:&#20052;致庸的&#38134;股和身股激励
              思考1:&#20026;什&#20040;要成立合&#20249;企&#19994;而不是公司?
              表&#21333;2:有限合&#20249;企&#19994;章程
              表&#21333;3:&#21592;工虚&#25311;股激励方案

              第四部分 合&#20249;人制度的&#35774;&#35745;―恋&#29233;模式,操作&#28789;活(第一天下午,2小&#26102;)
              一、合&#20249;人如何&#36873;&#25321;
              工具2:合&#20249;人的&#36873;&#25321;模型
              二、合&#20249;人如何出&#36164;?
              案例8:&#29616;金出&#36164;--某企&#19994;的合&#20249;人&#29616;金出&#36164;方案
              思考2:&#21592;工没&#38065;出&#36164;,怎&#20040;&#21150;?
              三、合&#20249;人如何估&#20540;?
              1、估&#20540;的方法---工具3(估&#20540;模型):PB/PS/PE
              2、估&#20540;的&#35843;整―&#23545;&#36172;&#21327;&#35758;
              案例9:&#20911;小&#21018;与&#21326;&#35850;兄弟公司的&#23545;&#36172;&#21327;&#35758;

              四、合&#20249;人如何分&#38065;?
              1、兜底分&#38065;
              2、疥綿&#38065;
              五、合&#20249;人如何退出?
                1、&#33635;誉合&#20249;人
                2、合&#20249;金(股&#26435;)回&#36141;
              3、IPO上市退出
              案例10:九鼎投&#36164;LP合&#20249;人的退出

              第四部分 &#23454;操作&#19994;(第一天下午,2小&#26102;,&#24102;&#31508;&#35760;本&#30005;&#33041;)
              1、提供本企&#19994;的&#36164;料、背景等;
              2、&#35774;&#35745;本企&#19994;的合&#20249;人制度(包括合&#20249;人甄&#36873;&#26631;准、出&#36164;、分&#38065;、退出机制等)
              学&#21592;展示本企&#19994;的合&#20249;人制度,老&#24072;点&#35780;&#24635;&#32467;

              第五部分 合&#20249;人股&#26435;的&#35774;&#35745;―婚姻模式,融&#36164;融智(第二天上午,1.5小&#26102;)
              一、股&#26435;架&#26500;的&#35774;&#35745;
              案例11:王宝&#24378;&#31163;婚前的股&#26435;架&#26500;布局
              二、股&#26435;控制&#26435;的&#35774;&#35745;
              案例12:投票&#26435;委托-----&#33150;&#35759;是京&#19996;第一大股&#19996;,&#20026;何影&#21709;不了&#21016;&#24378;&#19996;的控制&#26435;?

              案例13:一致行&#21160;&#21327;&#35758;-----&#33150;&#35759;是国外控股的公司&#21527;?
              案例14:AB股架&#26500;----- Google公司的AB股架&#26500;,&#30830;保&#21019;始人不出局
              案例15:某&#30005;商企&#19994;的人力股&#35774;&#35745;

              第五部分 &#23454;操作&#19994;(第二天上午,1.5小&#26102;,第二天下午1小&#26102;)
              1、提供本企&#19994;的&#36164;料、背景等;
              2、&#35774;&#35745;本企&#19994;的股&#26435;架&#26500;与控制&#26435;(学&#21592;&#29616;&#22330;演&#32451;,老&#24072;点&#35780;&#24635;&#32467;,&#24102;&#31508;&#35760;本&#30005;&#33041;)

              第六部分 合&#20249;人的&#39118;&#38505;―盛名之下,必有&#38544;患(第二天下午,2小&#26102;) 
              思考3:合&#20249;人制度是万能的&#21527;?
              一、道的&#39118;&#38505;
              案例16:土豆网&#21019;始人王微&#31163;婚引&#21457;的“血案”
              表&#21333;4:股&#26435;代持&#21327;&#35758;&#20070;
              二、章程的&#39118;&#38505;
              案例17:万科公司的章程如何抵御&#38376;口“野蛮人”
              三、&#28041;税的&#39118;&#38505;
              案例18:&#36716;&#35753;300万元的股&#26435;,&#32435;税&#31609;&#21010;&#36798;78万元
              四、知情&#26435;的&#39118;&#38505;
              案例19:真功夫公司股&#19996;知情&#26435;&#32416;&#32439;案
              *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*

              &#19987;家介&#32461;:&#37073;指梁
              《合&#20249;人制度》原&#21019;版&#26435;作者
              &#23454;&#25112;合&#20249;人制度&#35774;&#35745;&&#36130;&#21153;管理&#19987;家
              管理学&#30805;士、注册会&#35745;&#24072;、注册税&#21153;&#24072;
              浙江大学、中山大学、武&#27721;大学特邀&#35762;&#24072;
              杭商研究会高&#32423;&#39038;&#38382;
              曾任世界500&#24378;美国&#32435;斯&#36798;克上市公司Bel Fuse Inc中国区高管
              中国民&#33829;500&#24378;人力&#36164;源&#24635;&#30417;&&#36130;&#21153;&#24635;&#30417;&董事会秘&#20070;

              【个人&#32463;&#21382;】
              具有近20年的HR、&#36130;&#21153;、税&#21153;、投行、&#36164;本&#36816;作等从&#19994;&#32463;&#39564;,曾服&#21153;于世界500&#24378;企&#19994;及中
              国民&#33829;500&#24378;企&#19994;,熟悉跨国公司与民&#33829;企&#19994;管理的&#35268;律与特点。是&#19994;内不多的能同&#26102;把人力&#36164;
              源与&#36130;&#21153;、投行有效&#32467;合起来的&#19987;家。
              熟悉私募基金&#36816;&#33829;、&#36164;本&#36816;作、投融&#36164;、股&#26435;融&#36164;、收&#36141;兼并。参与并主&#23548;多家企&#19994;的IPO
              (主板与新三板)上市工作,并&#31215;累&#20016;富的投行&#32463;&#39564;。
              他在多年&#36130;&#21153;和董事会工作&#23454;践中&#24635;&#32467;提&#28860;而成的《合&#20249;人制度》&#35838;程多次面向社会&#24320;&#35774;
              公&#24320;&#35838;,&#33719;得学&#21592;高度&#35748;可和广泛&#36816;用。

              【出版&#20070;籍】
              《合&#20249;人制度》

              【服&#21153;的企&#19994;】
              【石油化工】中国航空油料集&#22242;公司、中石化&#38271;&#23725;&#28860;化分公司、中石化&#32461;&#20852;分公司、三江化工、
              嘉化集&#22242;、四川&#32501;&#38451;燃气集&#22242;、南京油&#36816;股&#20221;等。
              【食品、&#20892;&#19994;】&#34013;城&#20892;&#19994;、浙江&#20892;&#36164;集&#22242;、湖北良品&#38138;子、蒙牛集&#22242;等。
              【家&#30005;、&#30005;器】&#23425;波奥克斯集&#22242;、五星&#30005;器、&#29616;代&#32852;合集&#22242;、浙江雄&#39118;集&#22242;、&#40511;雁&#30005;力&#30005;气股&#20221;、
              杭州&#38043;合智造股&#20221;、施耐&#30005;气、杭州奥普&#30005;器等。
              【金融&#19994;】杭州&#38134;行&#24635;行、工行杭州金融&#19987;修学院、四川宜&#23486;市&#20892;商行、杭州&#32463;&#27982;&#24320;&#21457;区&#36164;&#20135;&#32463;
              &#33829;集&#22242;等。
              【&#36827;出口&#36152;易】&#27719;信&#36827;出口集&#22242;股&#20221;、杭州&#20975;宴&#36152;易等
              【通信、&#37038;政、烟草】广&#19996;&#32852;通、广&#19996;&#30005;信、广西真&#40857;烟草、三&#32500;通信、江&#33487;通信等。
              【医&#30103;、&#21355;生系&#32479;】江&#33487;正大天晴&#33647;&#19994;集&#22242;、&#21326;&#19996;医&#33647;股&#20221;、老百姓大&#33647;房、安杰思医学等。
              【IT、&#30005;子&#19994;】水晶光&#30005;股&#20221;、中&#30005;海康集&#22242;等。
              【汽&#36710;、机械、新材料】吉利集&#22242;、&#19996;&#39118;汽&#36710;集&#22242;、中通汽&#36710;工&#19994;集&#22242;、佳通&#36718;胎(新加坡)、杭
              州&#40831;&#36718;箱集&#22242;、&#33487;州金&#40857;客&#36710;集&#22242;、浙江万安集&#22242;、&#23425;波宏&#21327;集&#22242;、杭州&#38271;&#36816;&#36816;&#36755;集&#22242;、浙江台&#21326;
              新材料股&#20221;、&#23425;波海伯精密机械制造等。
              【地&#20135;、多元化&#20135;&#19994;】&#32511;城(中国)、嘉&#20975;城集&#22242;、成都正合地&#20135;集&#22242;、&#37073;州房地&#20135;集&#22242;、&#23425;波城
              建投&#36164;集&#22242;、新光集&#22242;等。【公共服&#21153;、政府机&#26500;】杭千高速公路、浙江&#27979;&#32472;局、海&#23425;水&#21153;集&#22242;、
              安吉&#32463;&#27982;&#24320;&#21457;区、中国&#33410;能&#29615;保集&#22242;公司、&#33487;州有&#32447;&#30005;&#35270;台、云南大理供&#30005;公司等。

              *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*

              学&#20064;&#36153;用:5980元/人(含三天中餐、指定PDF版本教材、茶点)

              十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
              ------------------------------------------
              励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
              全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
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              *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*
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              小学館 Cheese!編集部
              水鏡 なお

              作品の感想等頂けるととてもうれしいです^^ 返事は必ずさせて頂きます☆
              ☆掲載情報☆
              Cheese9月号
              『よっくんといっしょ』P4掲載中☆



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