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タグふれんず

ひとりごと。

小学館『Cheese!』漫画家。水鏡なおのブログです。
四コマ漫画『よっくんといっしょ』シリーズ掲載中☆

☆三福綜合不動産(株)   フリー誌4コマ
      ☆永田化学(有)     キャラクター・4コマ漫画
☆リフォームよしだ(株) 4コマ漫画
☆いろは屋(株)     看板デザイン
主&#21160;辞&#32844;&#36824;能&#33719;得&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;金的所有情形
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    新《&#21171;&#21160;合同法》、《社会保&#38505;法》、《工&#20260;保&#38505;条例》&#23454;操&#24212;&#23545;策略
    有效&#35843;&#23703;&#35843;薪、裁&#21592;解雇及&#36829;&#32426;&#38382;&#39064;&#21592;工&#22788;理技巧

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    2017年12月29-30日 北京(B&#21333;元)
    2018年01月15-16日 上海(A&#21333;元)
    2018年01月19-20日 深&#22323;(A&#21333;元)
    2018年01月22-23日 北京(A&#21333;元)


    (注:&#35813;&#35838;程2天&#20026;一个&#21333;元,客&#25143;可根据自己需求&#36873;&#25321;参加A&#21333;元或者B&#21333;元,或AB&#21333;元均参加,
    A&#21333;元与B&#21333;元内容&#35831;看下面的&#35838;程大&#32434;)
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    参加&#23545;象:董事&#38271;、&#24635;&#32463;理、副&#24635;&#32463;理、人力&#36164;源&#24635;&#30417;/&#32463;理/&#19987;&#21592;及人事行政管理人&#21592;、工会干部
    、法&#21153;人&#21592;及相&#20851;管理人&#21592;、相&#20851;律&#24072;等。
    授&#35838;方式:&#35762;&#24072;&#35762;授 + 案例研&#35752; + &#35762;&#24072;点&#35780;
    学&#20064;&#36153;用:参加A&#21333;元:3200元/人;5800元/2人
    参加B&#21333;元:3200元/人;5800元/2人
    参加AB&#21333;元:5800元/人
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    &#35838;程背景:
    2008年,国家出台了《&#21171;&#21160;合同法》、《&#21171;&#21160;合同法&#23454;施条例》、《&#21171;&#21160;争&#35758;&#35843;解仲裁法》、
    《&#32844;工&#24102;薪年休假条例》、《企&#19994;&#32844;工&#24102;薪年休假&#23454;施&#21150;法》;2009年,国家出台了《&#21171;&#21160;人事争
    &#35758;仲裁&#21150;案&#35268;&#21017;》;2010年,国家出台了《&#21171;&#21160;争&#35758;司法解&#37322;(三)》及修改了《工&#20260;保&#38505;条例》;
    2011年,国家出台了《社会保&#38505;法》及《&#23454;施<社会保&#38505;法>若干&#35268;定》;2012年,国家出台了《企
    &#19994;民主管理&#35268;定》、《女&#32844;工&#21171;&#21160;保&#25252;特&#21035;&#35268;定》及修改了《&#32844;&#19994;病防治法》;2013年,国家出台
    了《&#21171;&#21160;争&#35758;司法解&#37322;(四)》、《&#21171;&#21153;派遣若干&#35268;定》。
    上述法律法&#35268;政策的持&#32493;&#23454;施,客&#35266;上要求企&#19994;精打&#32454;算,否&#21017;无法承受与日&#20465;疆用工成本
    ;客&#35266;上要求用人&#21333;位做到“精&#32454;化”管理,否&#21017;&#38590;以&#35777;明&#21171;&#21160;者“不合格、不&#32988;任、&#20005;重失&#32844;、
    &#20005;重&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;”,也&#38590;以&#36827;行合法有效的“&#35843;&#23703;&#35843;薪、裁&#21592;解雇”。如果用人&#21333;位依然&#23454;施“&#20256;&#32479;
    式、粗放式、随便式”的管理,那&#20040;用人&#21333;位必将面&#20020;巨大的用工&#39118;&#38505;和&#36180;&#20607;&#36131;任,其管理&#26435;威也
    将受到&#20005;峻的挑&#25112;!
    &#20026;&#24110;助广大企事&#19994;&#21333;位了解相&#20851;政策法律法&#35268;,掌握防范用工&#39118;&#38505;和化解&#21171;&#21160;争&#35758;的技能技巧
    ,以&#23454;&#29616;低&#39118;&#38505;、低成本、高&#32489;效的人力&#36164;源管理目&#26631;,特邀&#35831;我国知名的&#21171;&#21160;法与&#21592;工&#20851;系管理
    &#23454;&#25112;&#19987;家&#38047;永棣老&#24072;主&#35762;此&#35838;程。&#27426;迎企事&#19994;&#21333;位&#31215;&#26497;&#32452;&#32455;相&#20851;人&#21592;参加此培&#35757;&#35838;程!
    &#35838;程特色:
    稀缺性:此&#35838;程将&#21171;&#21160;法体系和薪酬&#32489;效管理体系&#32039;密相&#32467;合,国内&#26497;少出&#29616;此&#31867;&#35838;程。
    &#38024;&#23545;性:&#35838;程内容精&#36873;了&#36807;去5年来主&#35762;老&#24072;&#20146;自&#22788;理&#36807;的且在不少用人&#21333;位内部也曾&#21457;生&#36807;的代
    表性案例,&#36825;些案例完全符合中国&#29616;&#38454;段的大&#29615;境大气候,&#26497;具参考性和&#21551;&#21457;性。
    &#23454;&#25112;性:&#23454;&#25112;沙&#30424;演&#32451;,学&#21592;深入思考与充分互&#21160;,老&#24072;毫不保留&#20542;&#22218;相授;学&#21592;把&#38169;&#35823;留在&#35838;堂
    ,把正&#30830;的&#35266;点、方法、工具、技能&#24102;回去。
    &#35838;程收益:
    1、全面了解&#21171;&#21160;用工&#36807;程的法律&#39118;&#38505;;
    2、理解与&#21171;&#21160;用工有&#20851;的政策法律法&#35268;;
    3、培&#20859;&#39044;&#27979;、分析&#21171;&#21160;用工法律&#39118;&#38505;的思&#32500;;
    4、掌握&#39044;防和&#24212;&#23545;&#39118;&#38505;的&#23454;&#25112;技能及方法工具……
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    &#35838;程大&#32434;:

    A&#21333;元内容(共2天,15个以上&#32463;典案例)

    &#19987;&#39064;一:招聘入&#32844;
    1.如何&#39044;防&#21171;&#21160;者的“&#24212;聘欺&#35784;”,如何&#35777;明&#21171;&#21160;者的“欺&#35784;”?
    2.招收&#24212;届&#27605;&#19994;生,&#24212;注意&#21738;些&#32454;&#33410;&#38382;&#39064;?
    3.招用&#36798;到法定退休年&#40836;的人&#21592;,&#24212;注意&#21738;些&#32454;&#33410;&#38382;&#39064;?
    4.招用待&#23703;、内退、停薪留&#32844;的人&#21592;,&#24212;注意&#21738;些&#32454;&#33410;&#38382;&#39064;?
    5.入&#32844;体&#26816;需注意&#21738;些&#32454;&#33410;&#38382;&#39064;?
    6.入&#32844;前后用人&#21333;位&#24212;告知&#21171;&#21160;者&#21738;些情况,如何保留&#35777;据?
    7.《入&#32844;登&#35760;表》如何&#35774;&#35745;,才能起到&#39044;防法律&#39118;&#38505;的作用?
    8.&#21171;&#21160;者无法提交《&#31163;&#32844;&#35777;明》,&#35813;怎&#20040;&#21150;?
    9.企&#19994;如何&#20070;写《&#24405;用通知&#20070;》,其法律&#39118;&#38505;有&#21738;些?

    &#19987;&#39064;二:&#21171;&#21160;合同&#35746;立
    1.用人&#21333;位自行&#25311;定的&#21171;&#21160;合同文本是否有效,是否需要&#36827;行&#22791;案?
    2.&#21171;&#21160;者借故&#25302;延或拒&#32477;&#31614;&#35746;&#21171;&#21160;合同,用人&#21333;位如何&#24212;&#23545;?
    3.未&#31614;&#35746;&#21171;&#21160;合同,需支付多&#38271;期限的双倍工&#36164;?是否受到仲裁&#26102;效的限制?
    4.&#21171;&#21160;合同期&#28385;,&#32487;&#32493;留用&#21171;&#21160;者,但未&#32493;&#31614;合同,是否也需支付双倍工&#36164;?
    5.什&#20040;&#26102;候&#20026;最佳&#26102;&#38388;,&#31614;署&#21171;&#21160;合同、用工&#21327;&#35758;?
    6.法律禁止2次&#32422;定&#35797;用期,&#21171;&#21160;合同期限和&#35797;用期限&#35813;如何&#32422;定?
    7.用人&#21333;位收&#36141;其他&#32452;&#32455;&#26102;,如何与被接收的&#21592;工&#31614;&#35746;、&#21464;更&#21171;&#21160;合同?
    8.&#24212;否与属于&#32844;&#19994;&#32463;理人的法人代表&#31614;&#35746;&#21171;&#21160;合同?

    &#19987;&#39064;三:&#35797;用期
    1.可否先&#35797;用后&#31614;合同,可否&#21333;独&#31614;&#35746;&#35797;用期&#21327;&#35758;?
    2.&#21592;工主&#21160;申&#35831;延&#38271;&#35797;用期,&#35813;怎&#26679;操作,才&#35268;避&#36180;&#20607;&#39118;&#38505;?
    3.&#35797;用期&#28385;后辞退&#21592;工,最少&#36180;2个月工&#36164;,&#35813;如何化解?
    4.&#35797;用期最后一天辞退&#21592;工,&#36180;&#20607;概率&#20026;70%,如何化解?
    5.&#35797;用期&#28385;前几天辞退&#21592;工,&#36180;&#20607;概率&#20026;50%,如何化解?
    6.不符合&#24405;用条件的范&#22260;包括&#21738;些,如何取&#35777;&#35777;明?
    7.《&#35797;用期辞退通知&#20070;》如何&#20070;写,以避免&#36829;法解除的&#36180;&#20607;金?
    8.出&#29616;“&#32463;&#27982;性裁&#21592;”情况,&#20248;先裁掉&#35797;用期的新&#21592;工,合法&#21527;?

    &#19987;&#39064;四:无固定期限&#21171;&#21160;合同
    1.无固定期限&#21171;&#21160;合同到底是不是&#38081;&#39277;碗,会不会甓担&#19994;成本?
    2.无固定期限&#21171;&#21160;合同解除的条件、理由有&#21738;些?
    3.用人&#21333;位拒&#32477;&#31614;&#35746;无固定期限&#21171;&#21160;合同,有何&#39118;&#38505;?
    4.&#31614;&#35746;了固定期限&#21171;&#21160;合同的&#21592;工,期&#38388;工作累&#35745;&#28385;10年,能否要求将固定期限合同&#21464;更&#20026;无固
    定期限合同?
    5.&#36830;&#32493;&#35746;立二次固定期限&#21171;&#21160;合同到期,用人&#21333;位能否&#32456;止合同;&#21592;工提出&#31614;&#35746;无固定期限合同,
    用人&#21333;位能否拒&#32477;?
    6.合同期&#28385;&#21171;&#21160;者由于医&#30103;期、三期等原因&#32493;延&#21171;&#21160;合同&#23548;致&#21171;&#21160;者&#36830;&#32493;工作&#28385;十年,&#21171;&#21160;者提
    出&#35746;立无固定期限&#21171;&#21160;合同的,用人&#21333;位能否拒&#32477;?

    &#19987;&#39064;五:特殊用工&#21327;&#35758;
    1.培&#35757;服&#21153;期与&#21171;&#21160;合同期限有何不同,&#21171;&#21160;合同期限与服&#21153;期限&#21457;生冲突&#26102;如何&#36866;用?
    2.培&#35757;服&#21153;期未到期,而&#21171;&#21160;合同到期,用人&#21333;位&#32456;止&#21171;&#21160;合同的,是否属于提前解除&#21171;&#21160;合同,
    如何&#35268;避?
    3.&#21171;&#21160;者&#20005;重&#36807;&#38169;被解雇,用人&#21333;位能否依据服&#21153;期&#32422;定要求&#21171;&#21160;者支付&#36829;&#32422;金?
    4.在什&#20040;情况下,可&#31614;署&#31454;&#19994;限制&#21327;&#35758;?
    5.在什&#20040;&#26102;候,企&#19994;更有主&#21160;&#26435;&#31614;署&#31454;&#19994;限制&#21327;&#35758;?
    6.无&#32422;定&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;的支付,&#31454;&#19994;限制是否有效?
    7.&#31454;&#19994;限制的&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;的&#26631;准如何界定?
    8.要求&#21592;工保密,企&#19994;需要支付保密工&#36164;&#21527;?

    &#19987;&#39064;六:&#21171;&#21160;&#20851;系解除&#32456;止
    1.双方&#21327;商解除&#21171;&#21160;合同并&#32422;定支付&#36866;当的&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;,事后&#21171;&#21160;者追&#35752;&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;的差&#39069;部分,仲裁
    机&#26500;有可能支持&#21171;&#21160;者的&#35785;求,企&#19994;如何避免案件&#36133;&#35785;?
    2.能否与“三期&#22919;女、特殊保&#25252;期&#38388;的&#21592;工”&#21327;商解除,如何&#35268;避&#39118;&#38505;?
    3.&#21592;工未提前30日通知企&#19994;即自行&#31163;&#32844;,企&#19994;能否扣&#20943;其工&#36164;?
    4.&#21592;工提交辞&#32844;信后的30天内,企&#19994;批准其&#31163;&#32844;,可能有&#39118;&#38505;,如何化解?
    5.&#21592;工提交辞&#32844;信后的30天后,企&#19994;批准其&#31163;&#32844;,也可能有&#39118;&#38505;,如何化解?
    6.&#23545;于患病&#21592;工,能否解除,如何操作才能降低法律&#39118;&#38505;?
    7.&#23454;行末位淘汰制,以末位排名&#20026;由解雇&#21592;工,往往被&#35748;定非法解雇,企&#19994;&#35813;如何做,才避免案件
    &#36133;&#35785;?
    8.以“&#32452;&#32455;架&#26500;&#35843;整,无合&#36866;&#23703;位安排”&#20026;由解雇&#21592;工,感&#35273;非常符合常理,但往往被&#35748;定非法解
    雇,企&#19994;&#35813;如何做才避免&#39118;&#38505;?
    9.以“&#32463;&#27982;性裁&#21592;”名&#20041;解雇&#21592;工,感&#35273;非常符合常理,但往往被&#35748;定非法解雇,企&#19994;&#35813;如何操作?
    10.《解除&#21171;&#21160;合同通知&#20070;》如果表述不当,往往成&#20026;&#21171;&#21160;者打&#36194;官司的有力&#35777;据,企&#19994;&#35813;如何&#20070;写
    ,才避免案件&#36133;&#35785;而承担法律&#36131;任?
    11.解除&#21171;&#21160;合同前未通知及征求工会的意&#35265;,是否&#26500;成非法解除?
    12.&#21171;&#21160;合同到期后,&#32463;常出&#29616;&#35813;&#32456;止的忘&#35760;&#21150;理&#32456;止手&#32493;,&#35813;&#32493;&#31614;的忘&#35760;&#21150;理&#32493;&#31614;手&#32493;,其引&#21457;的
    &#39118;&#38505;非常大;那&#20040;企&#19994;&#35813;如何&#35268;避&#39118;&#38505;?

    &#19987;&#39064;七:社会保&#38505;法
    1.用人&#21333;位&#25302;欠社保&#36153;,有什&#20040;法律&#36131;任?
    2.用人&#21333;位不足&#39069;&#32564;&#32435;社会保&#38505;如何&#22788;理?
    3.&#21592;工不愿意&#20080;社保,并与&#21333;位&#31614;有&#21327;&#35758;的情况下,&#35813;&#21327;&#35758;是否有效?
    4.&#35797;用期&#38388;,是否必&#39035;&#32564;&#32435;社会保&#38505;?
    5.如果无参保,&#21171;&#21160;者因第三方&#36131;任&#20135;生的医&#30103;&#36153;用,能否要求&#21333;位&#25253;&#38144;?
    6.企&#19994;&#21327;助辞&#32844;&#21592;工&#39575;取失&#19994;保&#38505;金,有什&#20040;法律&#39118;&#38505;?
    7.女&#32844;工未婚先孕、未婚生育争&#35758;如何&#22788;理?
    8.&#24576;孕女&#32844;工提出&#38271;期休假保胎,直至修完&#20135;假,&#35813;如何&#21327;&#35843;此&#38382;&#39064;?

    &#19987;&#39064;八:&#21171;&#21160;争&#35758;&#22788;理
    1.用人&#21333;位&#36133;&#35785;的原因主要有&#21738;些?
    2.仲裁或法院在&#22788;理案件&#26102;,如何&#36866;用法律法&#35268;?
    3.如何判定政策法律法&#35268;的效力等&#32423;?
    4.公&#24320;&#23457;理的&#24320;庭形式,有何&#39118;&#38505;,如何避免&#39118;&#38505;?
    5.申&#35831;仲裁的&#26102;效如何&#35745;算;如何理解“&#21171;&#21160;争&#35758;&#21457;生之日”?
    6.如何&#20070;写答&#36777;&#20070;,有&#21738;些注意事&#39033;?
    7.&#24320;庭期&#38388;,&#36136;&#35777;与&#36777;&#35770;需要注意&#21738;些&#20851;&#38190;&#38382;&#39064;?
    8.&#20030;&#35777;&#36131;任如何分配,无法&#20030;&#35777;的后果有&#21738;些?


    B&#21333;元内容(共2天,15个以上&#32463;典案例)

    &#19987;&#39064;一:&#32489;效管理与&#23703;位&#35843;整
    1.企&#19994;&#21333;方&#35843;整&#23703;位,&#21592;工往往可被迫解除合同并索&#36180;&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;,如何&#35268;避?
    2.&#35843;&#23703;&#26102;没有&#20070;面&#30830;&#35748;,&#21592;工到新&#23703;位工作2个月后能否要求恢&#22797;到原&#23703;位?
    3.可否&#23545;“三期内”女&#32844;工&#36827;行&#35843;&#23703;、&#35843;薪?
    4.&#21592;工&#35748;同&#32489;效&#32467;果,&#20026;什&#20040;在“不&#32988;任工作”引&#21457;的争&#35758;中&#36824;是&#36133;&#35785;?
    5.&#20026;什&#20040;企&#19994;根据&#32489;效&#32467;果支付&#21592;工&#32489;效&#22870;金,最&#32456;被&#35748;定非法克扣工&#36164;?
    6.法律上如何&#35777;明&#21171;&#21160;者“不能&#32988;任工作”?
    7.&#23545;&#32489;效考核不合格的&#21592;工,如何合法辞退?
    8.&#32489;效正&#24577;分布往往&#24378;制&#21010;分5%的&#21592;工&#20026;不合格者,是否合法?

    &#19987;&#39064;二:&#21171;&#21160;&#25253;酬、薪酬福利
    1.工&#36164;&#24635;&#39069;包括&#21738;些工&#36164;明&#32454;?
    2.新&#36827;&#21592;工薪&#36164;管理&#38382;&#39064;及&#22788;理技巧;
    3.&#35843;整工作&#23703;位后,可以&#35843;整薪&#36164;&#26631;准&#21527;?
    4.如何通&#36807;薪酬&#35843;整&#22788;理&#21592;工失&#32844;、&#36829;&#32426;等&#38382;&#39064;?
    5.&#20540;班算不算加班?
    6.加班加点工&#36164;支付常&#35265;&#35823;区?
    7.用人&#21333;位如何&#35774;&#35745;工&#36164;&#26500;成以降低加班&#36153;成本?
    8.未&#32463;用人&#21333;位安排,&#21171;&#21160;者自行加班的,是否需支付加班工&#36164;?
    9.&#21171;&#21160;者主&#24352;入&#32844;以来的加班&#36153;,如何&#24212;&#23545;?
    10.&#21171;&#21160;者在工作日¥法定&#33410;假日加班,能否安排&#34917;休而不予支付加班&#36153;?
    11.病假、年休假、婚假、&#20135;假、&#20007;假等的享受条件及工&#36164;待遇&#26631;准?
    12.&#31163;&#32844;&#21592;工往往回&#22836;追&#35752;年&#32456;&#22870;,有可能得到支持,如何&#35268;避&#35813;&#39118;&#38505;?

    &#19987;&#39064;三:&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;&#38382;&#39064;&#21592;工&#22788;理
    1.&#21171;&#21160;者往往拒&#32477;&#31614;收&#22788;分、解雇通知&#20070;,如何&#24212;&#23545;?
    2.&#38382;&#39064;&#21592;工往往拒&#32477;提交《&#26816;&#35752;&#20070;》或否&#35748;&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;事&#23454;,企&#19994;&#35813;如何收集&#35777;据?
    3.&#23545;于&#36829;&#32426;&#21592;工,&#24212;&#35813;在什&#20040;&#26102;&#38388;内&#22788;理?
    4.怎&#26679;理解“&#20005;重&#36829;反用人&#21333;位的&#35268;章制度”?
    5.如何在《&#24809;&#32602;条例》中描述“一般&#36829;&#32426;”、“&#36739;重&#36829;&#32426;”及“&#20005;重&#36829;&#32426;”?
    6.怎&#26679;理解“&#20005;重失&#32844;,&#33829;私舞弊,&#32473;用人&#21333;位造成重大&#25439;害”?
    7.如何界定“重大&#25439;害”,“重大&#25439;害”是否必&#39035;体&#29616;&#20026;造成直接的&#32463;&#27982;&#25439;失?
    8.如何追究“&#20005;重失&#32844;、&#20005;重&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;”者的法律&#36131;任?
    9.能否直接&#35268;定“禁止兼&#32844;,否&#21017;&#35270;&#20026;&#20005;重&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;”?
    10.直&#32447;部&#38376;&#32463;理擅自口&#22836;辞退&#21592;工,仲裁机&#26500;往往&#35748;定企&#19994;非法解雇,企&#19994;&#35813;如何做,才避免案
    件&#36133;&#35785;?
    11.&#21171;&#21160;者不辞而&#21035;、无故&#26103;工,却主&#24352;被企&#19994;口&#22836;解雇,往往得到仲裁机&#26500;的支持,企&#19994;&#35813;如何
    做,才避免案件&#36133;&#35785;?
    12.“&#24405;音&#24405;象”&#35777;据,仲裁与法院是否采信;企&#19994;内部OA系&#32479;上的&#36164;料能否作&#20026;&#35777;据使用;&#30005;子
    &#37038;件、手机短信能否作&#20026;&#35777;据使用?

    &#19987;&#39064;四:&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;
    1.用人&#21333;位需向&#21171;&#21160;者支付&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;的情形有&#21738;些?
    2.什&#20040;情况下用人&#21333;位需支付&#20004;倍的&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;?
    3.&#21171;&#21160;者可否同&#26102;向用人&#21333;位主&#24352;&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;和&#36180;&#20607;金?
    4.&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;&#35745;算的基数及&#26631;准如何&#30830;定?
    5.&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;年限最高不超&#36807;十二年的&#36866;用范&#22260;?
    6.如何&#35745;算《&#21171;&#21160;合同法》生效前后的&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;年限?
    7.如何理解“六个月以上不&#28385;一年的,按一年&#35745;算;不&#28385;六个月的,向&#21171;&#21160;者支付半个月工&#36164;的
    &#32463;&#27982;&#34917;&#20607;”?
    8.&#21171;&#21160;合同法&#29615;境下“50%&#39069;外&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;金”是否&#32487;&#32493;&#36866;用?

    &#19987;&#39064;五:&#35268;章制度、&#21592;工手册
    1.企&#19994;人力&#36164;源管理体系中&#21738;些内容跟&#21171;&#21160;法有必然&#32852;系?
    2.人力&#36164;源、&#21171;&#21160;用工管理制度&#24212;&#35813;包括&#21738;些必&#22791;内容?
    3.制定&#35268;章制度的程序要求&#32473;用人&#21333;位&#24102;来&#21738;些&#39118;&#38505;,如何&#24212;&#23545;?
    4.非国有用人&#21333;位如何&#32452;建“&#32844;工代表大会”?
    5.无&#32440;化、网&#32476;化&#21150;公下的公示,存在&#21738;些&#39118;&#38505;?
    6.如何公示或告知,更符合仲裁或&#35785;&#35772;的&#20030;&#35777;要求?
    7.&#35268;章制度能否&#35268;定&#23545;&#21592;工&#36827;行&#32463;&#27982;&#22788;&#32602;?
    8.&#35268;章制度&#36829;反法律法&#35268;,&#21171;&#21160;者可以被迫解除并索取&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;,如何防范?

    &#19987;&#39064;六:工&#20260;保&#38505;条例
    1.属于工&#20260;范&#22260;的情形有&#21738;些?
    2.不得&#35748;定&#20026;工&#20260;的情形有&#21738;些?
    3.怎&#26679;理解“上下班途中”,怎&#26679;控制期&#38388;的&#39118;&#38505;?
    4.&#21457;生工&#20260;事故,用人&#21333;位需承担&#21738;些&#36153;用?
    5.工&#20260;&#21592;工借故拒&#32477;&#22797;工,借故不断休假,如何&#22788;理?
    6.&#23545;于第三方造成的工&#20260;事故,&#21171;&#21160;者能否要求用人&#21333;位支付工&#20260;待遇又同&#26102;要求第三方支付人
    身&#20260;害&#36180;&#20607;?
    7.用人&#21333;位能否以商&#19994;保&#38505;理&#36180;款替代&#32844;工工&#20260;&#36180;&#20607;待遇?
    8.&#21457;生工&#20260;事故,双方私下和解,&#34917;&#20607;&#21327;&#35758;&#35813;如何&#31614;&#35746;才有效?

    &#19987;&#39064;七:&#21171;&#21153;派遣
    1.&#21171;&#21153;派遣用工模式,有何利弊,利大&#36824;是弊大?
    2.&#21171;&#21153;派遣合作&#21327;&#35758;必&#39035;注意的&#39118;&#38505;&#32454;&#33410;有&#21738;些?
    3.新法下&#21171;&#21153;派遣面&#20020;的主要&#39118;&#38505;有&#21738;些?
    4.派遣工“第三&#31614;”&#26102;,能否要求&#31614;&#35746;无固定期限&#21171;&#21160;合同?
    5.&#21738;些&#23703;位可以使用派遣工,&#36741;助性、&#20020;&#26102;性、替代性如何理解与操作?
    6.新&#35268;定&#23545;于同工同酬提出&#21738;些新要求,如何&#35268;避同工同酬&#39118;&#38505;?
    7.采用&#21171;&#21153;派遣用工方式,能否&#24322;地参保?
    8.用工&#21333;位如何行使&#23545;派遣&#21592;工的退&#36824;或退&#25442;&#26435;?
    9.如何&#22788;理&#36829;反用工&#21333;位&#35268;章制度的派遣&#21592;工?
    10.怎&#26679;&#35268;定派遣&#21592;工的辞&#32844;程序和&#31163;&#32844;&#36131;任?
    11.部分&#21171;&#21153;公司很可能面&#20020;&#20851;&#38381;停&#19994;,原来的派遣工的&#21171;&#21160;&#20851;系如何&#22788;理?
    12.&#19994;&#21153;外包与&#21171;&#21153;派遣的本&#36136;区&#21035;有&#21738;些?
    13.如何&#31579;&#36873;承包方,需考察&#21738;些&#32454;&#33410;要点?
    14.用工&#21333;位如何&#24212;&#23545;派遣合作争&#35758;和&#21171;&#21160;争&#35758;?

    *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*

    &#23548;&#24072;介&#32461;:&#38047;永棣老&#24072;
    国内著名&#21171;&#21160;法与&#21592;工&#20851;系管理&#23454;&#25112;&#19987;家,&#21171;&#21160;仲裁&#21592;,国内第一位倡&#23548;、&#20256;播、&#23454;施“国家
    &#21171;&#21160;法与企&#19994;薪酬&#32489;效有机整合”的先行者,国家人力&#36164;源管理&#24072;&#36164;格&#35748;&#35777;培&#35757;&#23548;&#24072;,国内原&#21019;型
    、&#23454;&#25112;型、&#39038;&#38382;型的&#32844;&#19994;培&#35757;&#24072;。广州市人力&#36164;源和社会保障局、广&#19996;省人力&#36164;源管理&#21327;会、深&#22323;
    外商企&#19994;&#21327;会等50多家政府机&#26500;、培&#35757;机&#26500;、&#39038;&#38382;公司、行&#19994;&#21327;会的&#31614;&#32422;&#35762;&#24072;、特聘&#39038;&#38382;。
    &#38047;老&#24072;精通&#21171;&#21160;政策法律法&#35268;和&#21171;&#21160;仲裁、&#35785;&#35772;程序,擅&#38271;&#21171;&#21160;用工&#39118;&#38505;的有效&#39044;防与&#21171;&#21160;争
    &#35758;案件的精准&#24212;&#23545;,善于把&#21171;&#21160;法律法&#35268;与企&#19994;人力&#36164;源管理有机整合,通&#26195;企&#19994;&#21171;&#21160;争&#35758;防范机
    制的&#26500;建和&#21171;&#21160;用工管理体系的修正完善。&#38047;老&#24072;&#32463;常在客&#25143;&#21150;公&#29616;&#22330;、培&#35757;&#29616;&#22330;&#20026;客&#25143;、学&#21592;即
    &#26102;起草、&#23457;&#26597;、修改相&#20851;制度、合同、文&#20070;,或分析具体案件的&#24212;&#23545;思路;&#38047;老&#24072;独到的&#29616;&#22330;的&#19987;
    &#19994;功底,&#27599;次都&#36194;得广大客&#25143;、学&#21592;&#21457;自内心的好&#35780;与100%的信服!
    &#38047;老&#24072;曾任&#19987;&#32844;&#21171;&#21160;仲裁&#21592;,曾&#33719;“广州市&#20248;秀&#21171;&#21160;仲裁&#21592;”称号,&#23457;判&#21171;&#21160;争&#35758;案件400多
    宗;代理&#21171;&#21160;争&#35758;500多宗,参与或主持薪酬&#32489;效咨&#35810;&#39033;目20多个,&#23457;&#26597;完善300多家企&#19994;的人力&#36164;
    源管理&#35268;章制度。个人&#38271;期担任30多家(累&#35745;200多家)企&#19994;的人力&#36164;源管理法律&#39038;&#38382;;以&#38047;老&#24072;
    &#39046;&#34900;的&#19987;家&#38431;伍,&#38271;期&#20026;企&#19994;提供&#21171;&#21160;法常年&#39038;&#38382;及各&#31181;&#19987;&#39033;咨&#35810;服&#21153;,客&#25143;&#28385;意度高&#36798;95%。
    2004年&#24320;始&#38047;老&#24072;全国各地巡&#35762;&#21171;&#21160;法、&#21171;&#21160;&#20851;系&#35838;程,受益企&#19994;&#36798;30000家,直接受益学&#21592;
    70000多人,培&#35757;地点&#28041;及20多个省会城市及沿海地区大城市。&#38047;老&#24072;将枯燥的&#21171;&#21160;政策法&#35268;溶入
    &#23454;&#38469;管理案例当中,将人力&#36164;源管理与&#21171;&#21160;法有机地整合在一起;&#35838;程内容80%&#20026;真&#23454;案例、20%&#20026;
    必&#22791;的重点法条;学&#21592;参与&#35752;&#35770;、互&#21160;,&#35838;程生&#21160;有趣,深入浅出,&#23454;&#25112;型超&#24378;,&#35753;学&#21592;即&#26102;学以
    致用!&#35838;程&#28385;意度高&#36798;95%,&#20247;多学&#21592;均表示:“第一次听到如此&#23454;&#25112;、&#23454;用、&#23454;效的&#21171;&#21160;法&#35838;程!
    &#38047;老&#24072;非常&#21153;&#23454;、不&#35828;教、没有商&#19994;味道,&#32456;于听到了&#35753;我不再后悔的精彩&#35838;程!”
    &#38047;老&#24072;先后在《人力&#36164;源》、《南方都市&#25253;》、《广州日&#25253;》等&#19987;&#19994;&#26434;志、媒体&#21457;表&#21171;&#21160;&#20851;系
    &#31867;文章20多篇,曾&#20026;以下客&#25143;提供咨&#35810;&#39038;&#38382;(非公&#24320;&#35838;)服&#21153;:中国人寿、广&#21457;&#38134;行、携程旅行网
    、&#21326;鼎担保、建&#35774;&#38134;行、&#20892;&#19994;&#38134;行、工商&#38134;行、中&#38081;集&#22242;、深&#22323;机&#22330;、黄河水&#30005;&#24320;&#21457;、中烟集&#22242;、
    南粤物流、新南方集&#22242;、深&#22323;&#29233;施股&#20221;、深&#22323;酷&#21160;数&#30721;、合生&#21019;展、中海地&#20135;、方&#22278;地&#20135;、珠江
    &#30417;理、珠江投&#36164;、三新地&#20135;、&#20859;生堂&#33647;&#19994;、一品&#32418;&#33647;&#19994;、晶苑集&#22242;、广州&#30005;信、国&#35759;通信、松厦冷
    气、益海集&#22242;、旺大集&#22242;、中&#36828;物流、日&#26198;&#22253;林、欧&#26102;力服装、广州蔬果集&#22242;、佰搭果餐&#39278;&#36830;&#38145;、
    广&#19996;交通集&#22242;、中山&#21326;泰、珠海口岸广&#22330;、&#32437;横天地、蛇口船&#21153;&#36816;&#36755;股&#20221;、北京得信佳和医&#30103;、&#39118;
    神集&#22242;、中咨工程&#30417;理、广&#33647;集&#22242;、高士&#32447;&#19994;、利海集&#22242;、化建集&#22242;、深&#22323;水&#21153;&#30417;理、&#36816;&#21457;集&#22242;、
    新广国&#38469;集&#22242;、美的集&#22242;、江&#33487;大全集&#22242;、沿海地&#20135;、深&#22323;&#21326;&#20392;城、信源集&#22242;、京城控股、中国&#37038;
    政----千余家企&#19994;。
    曾参加&#36807;&#38047;老&#24072;培&#35757;公&#24320;&#35838;的部分企&#19994;客&#25143;:中国&#32463;&#27982;周刊、中国南方&#30005;网、珠江&#30005;影制片、
    万科地&#20135;、蒙牛乳&#19994;、珠江&#21860;酒、中国&#38134;行、&#21326;商&#38134;行、&#20852;&#19994;&#38134;行、中信&#38134;行信用&#21345;中心、中&#20852;通
    &#35759;、百年糊&#28034;酒&#19994;、保利房地&#20135;、富力地&#20135;、雅居&#20048;地&#20135;、安踏、金蝶&#36719;件、晨光乳&#19994;、&#20255;易&#36798;&#30005;
    子、广州地&#38081;、立白集&#22242;、&#34013;月亮、比&#20122;迪汽&#36710;、志高空&#35843;、广州&#30005;&#35270;台、白云山制&#33647;、&#40560;牌陶瓷
    、金&#21457;科技、加多宝、&#21326;&#20026;技&#26415;、&#19996;芝医&#30103;系&#32479;(中国)、江&#33487;&#38134;行深&#22323;分行、湖南麓谷信息港、深
    &#22323;城建、索芙特、广&#19996;省&#30005;影公司、北京航空院、中国旅行社、广&#19996;新&#21326;&#21457;行集&#22242;、百事(中国)、
    天津&#38451;光塑料、西安万国房地&#20135;、中石化、宝恒通集&#22242;、&#21326;&#28070;建筑、七星集&#22242;、太&#38451;&#39545;(北京)、
    &#29422;王日用化工(青&#23707;)、内蒙古西拉沐&#27814;(集&#22242;)、上海化工机械、中国液化天然气&#36816;&#36755;控股、英
    之健国&#38469;(香港)、海格通信&#20135;&#19994;集&#22242;、中国海洋石油&#24635;公司、&#25386;威国家石油公司、金宸地&#20135;、弘
    大集&#22242;、&#36149;州益康制&#33647;、深&#22323;巴士集&#22242;股&#20221;、NETSFIM(北京)&#20892;&#19994;科技、&#20048;百氏(广&#19996;)、哈其森
    、广州汽&#36710;集&#22242;零部件、君&#21326;集&#22242;、本田汽&#36710;用品(广&#19996;)、北京航空所、深&#22323;&#37038;政局、商&#20975;集&#22242;
    、&#36149;&#38451;第一建筑工程股&#20221;、上海柯渡商&#36152;、天美(中国)科学&#20202;器、特森&#38376;窗系&#32479;(北京)、凡容
    科技(杭州)、嘉粤集&#22242;、通用&#30005;气、中南大学等上万家企&#19994;。

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    十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
    ------------------------------------------
    励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
    全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
    微信或QQ互&#21160;:1658294859 
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    | - | 20:16 | - | - |
    &#21326;&#20026;&#21464;革成功&#23545;企&#19994;的三大重要&#21551;示
    0
      向&#21326;&#20026;学&#20064;----市&#22330;&#39537;&#21160;的&#25112;略&#36716;型与人才激活

      2018年1月12日-13日(深&#22323;)

      =====================================================================================

      &#35838;程前言:
      不在非&#25112;略机会点上消耗&#25112;略&#31454;争力量。在&#36825;个&#26102;代,我&#20204;是很重要的&#24378;者,在核心技&#26415;上
      要有技&#26415;断裂点。不要因&#20026;担心&#23545;手而延&#35823;了我&#20204;自己的&#25112;略性的机会,我&#20204;要胸&#24576;宇宙。
      ――任正非2016年10月31日《聚焦主航道,眼望星空,朋友越多天下越大》
      &#20002;掉一次&#25112;略机会,可能就功&#20111;一&#31697;,而好的&#25112;略同&#26102;也是公司最大的“活力”&#29301;引力,好的&#25112;
      略制定和&#25112;略&#25191;行,是一家企&#19994;不可缺乏的&#20004;个核心能力。

      下&#22270;反&#24212;了&#21326;&#20026;在&#36807;去的20多年里,抓住&#25112;略机遇的三次&#36716;型:

      当&#24320;始固定&#36716;移&#21160;的&#26102;候,&#21326;&#20026;做了移&#21160;&#36719;交&#25442;;

      当&#24320;始由2G&#36716;3G的&#26102;候,&#21326;&#20026;做了IP,做了移&#21160;&#23485;&#24102;;

      当&#36816;&#33829;商(客&#25143;)&#24320;始出&#29616;了很多控制能力无法掌控的&#26102;候,&#21326;&#20026;&#24320;始向服&#21153;和解决方案&#36827;行&#36716;型;

      当&#29616;在已&#32463;慢慢的不去靠&#21334;&#20135;品和靠&#21334;服&#21153;去&#36816;&#33829;的&#26102;候,&#21326;&#20026;&#24320;始想数据、云、高速&#38142;接&#36827;行着
      &#36716;型。

      所以培&#35757;不断走在&#27599;个&#20851;&#38190;&#26102;期的&#39118;口浪尖上,&#36825;是他的一个&#25112;略的&#36873;&#25321;。
      &#25112;略如何制定,又如何&#36827;行有效管理&#21602;?
      企&#19994;的人才&#21457;展跟不上&#25112;略,将&#20005;重制&#32422;着企&#19994;的快速&#21457;展。据不完全&#32479;&#35745;,当今硬件行&#19994;有一半
      的&#20248;秀人才都出自&#21326;&#20026;,&#21326;&#20026;已成&#20026;企&#19994;界公&#35748;的黄埔&#20891;校。&#21326;&#20026;是如何打造自己的人才体系的?
      而激活&#32452;&#32455;,激活个体将决定着企&#19994;能否打,能打,打&#36194;&#32988;仗的&#20851;&#38190;。&#21326;&#20026;通&#36807;考核制、&#36718;&#23703;制、
      淘汰制和激励等多&#31181;措施,使得&#27599;个个体&#26102;刻&#22788;于被激活的状&#24577;,推&#21160;了企&#19994;的快速&#21457;展。

      &#35838;程价&#20540;:
      理解价&#20540;&#38142;&#36716;移的&#35268;律;
      理解&#38081;三角&#32452;&#32455;及其&#26435;&#36131;体系等在&#21464;革中的&#20851;&#38190;作用;
      学&#20064;&#21326;&#20026;&#19994;&#21153;&#36716;型背后的&#36923;&#36753;及&#21464;革管理&#32463;&#39564;。
      全面了解&#21326;&#20026;的&#32489;效管理体系及&#25112;略解&#30721;方法;
      学&#20064;&#21326;&#20026;的人才建&#35774;机制和方法;

      参加&#23545;象:
      董事&#38271;、&#24635;裁、副&#24635;裁、人力&#36164;源&#24635;&#30417;等高管
      培-&#35757;-形-式:
      &#35762;&#24072;&#35762;授 + &#35270;&#39057;演&#32462; + 案例研&#35752; +角色扮演 + &#35762;&#24072;点&#35780; + 落地工具
      =====================================================================================

      &#23548;&#24072;介&#32461;(一):&#20848;涛
      &#21326;&#20026;前&#25112;略部部&#38271;/&#39044;研部技&#26415;&#24635;&#32463;理
      工作&#32463;&#21382;
      1997年〜2014年就&#32844;于&#21326;&#20026;公司,在&#21326;&#20026;17年期&#38388;,先后担任集&#22242;&#25112;略部部&#38271;、&#39044;研部技&#26415;&#24635;&#32463;理
      、&#24635;体技&#26415;&#21150;副主任、全球区域&#33829;&#38144;部部&#38271;和大客&#25143;&#33829;&#38144;部部&#38271;等&#32844;,主抓&#20135;品&#35268;&#21010;与&#21019;新,主持
      公司&#32423;3〜5年&#25112;略&#35268;&#21010;、海外区域&#19994;&#21153;&#35268;&#21010;和&#33829;&#38144;&#35745;&#21010;。2010年主持了IBM&#20026;&#21326;&#20026;&#36827;行的从&#33829;&#38144;到
      商机的&#20851;&#38190;流程&#21464;革&#39033;目,担任&#21326;&#20026;企&#19994;BG方&#39033;目&#32463;理,具有&#20016;富的&#25112;略与&#21464;革咨&#35810;&#32463;&#39564;。
      擅&#38271;&#39046;域
      &#32467;合在&#21326;&#20026;公司的&#20851;&#38190;工作&#32463;&#21382;,秦老&#24072;擅&#38271;于&#25112;略&#35268;&#21010;、管理&#21464;革和流程化&#32452;&#32455;&#36816;作,尤其是
      面向客&#25143;界面的&#20851;&#38190;&#19994;&#21153;流程和&#32452;&#32455;建&#35774;。能&#22815;系&#32479;性&#20026;企&#19994;提供培&#35757;与咨&#35810;服&#21153;。
      主&#35762;&#35838;程
      《企&#19994;&#36716;型&#25112;略和&#20851;&#38190;落地措施》、《&#21326;&#20026;――从土狼到世界&#32423;的管理之道》、《&#25112;略“落地”―
      ―企&#19994;&#25112;略&#35268;&#21010;制定和&#25191;行》、《中国企&#19994;国&#38469;化模式&#24635;&#32467;和&#25112;略制定要点》、《&#21326;&#20026;国&#38469;化&#21457;展
      的&#33392;&#38590;&#21382;程》、《互&#32852;网新&#36149;BAT的国&#38469;化&#21457;展道路》、《&#21326;&#20026;国&#38469;化成功的五个密&#30721;》等。


      &#23548;&#24072;介&#32461;(一):毛老&#24072;
      &#21326;&#20026;公司前人力&#36164;源高管
      工作&#32463;&#21382;
      1997年加入&#21326;&#20026;,18年&#21326;&#20026;工作管理&#32463;&#39564;,先后&#36127;&#36131;集&#22242;核心干部管理、培&#20859;与&#21457;展、文化体系建
      &#35774;和企&#19994;大学管理工作,并担任集&#22242;人力&#36164;源核心高管。作&#20026;&#21326;&#20026;人力&#36164;源高管,毛老&#24072;全程参与
      了&#21326;&#20026;以&#22859;斗者&#20026;本的人力&#36164;源体系&#26500;建,&#20026;&#21326;&#20026;的企&#19994;文化、&#32489;效管理、干部体系的建&#35774;&#21019;造了
      建&#35774;性的成果。
      毛老&#24072;2015年后,先后&#20026;双胞胎集&#22242;、清&#21326;泰豪、先声&#33647;&#19994;、永&#35802;保&#38505;、九鼎集&#22242;、&#36828;洲集&#22242;等企
      &#19994;提供人力&#36164;源咨&#35810;&#39038;&#38382;服&#21153;,&#24110;助&#36825;些企&#19994;搭建&#19994;&#21153;&#39537;&#21160;的人力&#36164;源体系,&#24110;助&#36825;些企&#19994;&#23454;&#29616;&#19994;
      &#21153;的高速&#38271;。
      曾服&#21153;的部分知名企&#19994;:
      双胞胎集&#22242;、亨通集&#22242;、&#36828;&#19996;控股、清&#21326;泰豪、&#25196;子江&#33647;&#19994;、先声&#33647;&#19994;、上汽集&#22242;、吉利汽&#36710;、宇
      通客&#36710;、永&#35802;保&#38505;、金螳螂集&#22242;、民生&#38134;行、老村&#38271;酒&#19994;、力源集&#22242;、大&#21326;技&#26415;、神舟高&#38081;、金螳
      螂、洽洽食品、&#36828;洲集&#22242;等主流企&#19994;。

      =====================================================================================

      学&#20064;内容

      &#35838;程模&#22359;一 市&#22330;&#39537;&#21160;的&#25112;略&#36716;型与&#32452;&#32455;&#21327;同
      | 学&#20064;目&#26631;
      深度解剖&#21326;&#20026;&#25112;略&#36716;型的演&#21464;&#36807;程,背后&#36923;&#36753;以及&#23454;施&#21464;革面&#20020;的挑&#25112;和所需要的成功要素。

      | 学&#20064;内容
      1.&#21326;&#20026;的三次&#36716;型及其流程、&#32452;&#32455;支&#25745;
      - &#21326;&#20026;的第一次&#19994;&#21153;&#36716;型――以集成&#20135;品&#24320;&#21457;&#20026;&#26631;志
      - &#19994;&#21153;&#39537;&#21160;和&#20135;品&#24320;&#21457;流程&#21464;革&#24102;来的&#32452;&#32455;&#35843;整
      - 从&#20135;品到解决方案的&#36716;型
      - &#35782;&#21035;&#36716;型需要的&#20851;&#38190;人才
      - 小&#32467;:第一次&#36716;型的主要&#39118;&#38505;和困&#38590;

      - &#21326;&#20026;的第二次&#36716;型――从国内市&#22330;到全球化&#36816;&#33829;
      - 一&#32447;”&#38081;三角“和前后高效&#21327;同
      - 支&#25745;目&#26631;&#36798;成的&#32452;&#32455;&#36716;型:一&#32447;呼&#21796;炮火
      - &#19994;界&#20248;秀的&#32452;&#32455;管理&#23454;践:&#21326;&#20026;的&#38081;三角模式
      - 一&#32447;“力出一孔、利出一孔”的管理机制
      - 支&#25745;目&#26631;&#36798;成的&#32452;&#32455;&#36716;型:建立前后方&#21327;同机制
      - 相同的管理&#36923;&#36753;:&#26500;建高效&#32452;&#32455;、&#35782;&#21035;&#20851;&#38190;人才

      - &#21326;&#20026;的第三次&#36716;型―商&#19994;模式从B2B到B2C、B2b
      - &#20135;&#19994;生&#24577;价&#20540;&#38142;的&#21464;化
      - 相&#21153;&#39537;&#21160;的流程与&#32452;&#32455;&#36716;型
      - &#36716;型&#23545;&#32452;&#32455;能力的要求

      2.&#36716;型&#25112;略制定和成功&#21464;革的&#20851;&#38190;要素
      - 市&#22330;&#39537;&#21160;的管理&#21464;革―&#21326;&#20026;管理&#21464;革的系&#32479;模型
      - &#21326;&#20026;&#19994;&#21153;&#36716;型成功的五大&#20851;&#38190;性管理&#20030;措
      - &#36716;型&#25112;略决定了管理&#21464;革的方向
      - &#24402;&#32435;:&#25112;略制定和&#25191;行的BLM模型
      - 管理&#21464;革成功的&#20851;&#38190;保&#35777;
      - &#24402;&#32435;:&#21326;&#20026;&#21464;革成功&#23545;中国企&#19994;的三大重要&#21551;示
      3、&#38081;三角&#32452;&#32455;&#21327;同机制
      - &#21326;&#20026;“&#38081;三角”&#23545;企&#19994;&#33829;&#38144;&#22242;&#38431;建&#35774;的&#21551;示
      - 企&#19994;一&#32447;作&#25112;&#22242;&#38431;中常&#35265;&#38382;&#39064;与困&#25200;
      - &#21326;&#20026;“&#38081;三角”的成功&#23454;践
      - 不同行&#19994;一&#32447;“&#38081;三角”的基本模式和常&#35265;&#38382;&#39064;
      - 企&#19994;如何&#23545;症下&#33647;,落&#23454;“&#38081;三角”的核心价&#20540;
      - 行&#19994;&#36716;型考&#39564;企&#19994;&#33829;&#38144;能力:&#33829;&#38144;架&#26500;&#26500;建
      - &#21457;&#29616;机会:&#25193;大机会来源,&#23454;&#29616;精准&#33829;&#38144;
      - 管理机会:提升客&#25143;不管理水平,&#28385;足客&#25143;价&#20540;需求
      - 把握机会:&#22242;&#38431;&#21327;作,高效完成商机管理,&#36798;成市&#22330;目&#26631;
      - 企&#19994;案例与研&#35752;
      - &#38081;三角”的&#32452;&#32455;&#35774;&#35745;原&#21017;,目&#26631;&#23548;向和&#36164;源有效利用
      - ”&#38081;三角“的&#32452;&#32455;&#32844;&#36131;和&#38454;段&#32844;能&#36716;化
      - “&#38081;三角“的&#23703;位&#35774;置与能力要求
      - 从一&#32447;“&#38081;三角”向后梳理的&#33829;&#38144;体系架&#26500;
      - 主要&#21327;同工作流程框架(案例与研&#35752;)


      &#35838;程模&#22359;二、&#25112;略解&#30721;与人才机制
      | 学&#20064;目&#26631;
      &#25112;略&#23545;人力&#36164;源管理的挑&#25112;,是如何激活&#32452;&#32455;,并将&#32463;&#33829;&#21387;力无依&#36182;地&#20256;&#36882;到&#27599;一道流程、

      &#27599;一个&#32452;&#32455;、&#27599;一个个体?
      | 学&#20064;内容
      第一部分:从&#25112;略到&#32452;&#32455;&#32489;效:&#32452;&#32455;与个人&#32489;效的&#20851;系及解&#30721;&#36807;程
      1、&#32489;效管理:&#32489;效是&#32463;&#33829;的&#32467;果
      - 企&#19994;文化&#23545;&#32489;效的影&#21709;  
      - 商&#19994;模式&#23545;&#32489;效的影&#21709;
      - &#25112;略&#23545;&#32489;效的影&#21709;     
      - &#24635;&#32467;:&#32489;效是&#32463;&#33829;的&#32467;果

      2、&#32489;效目&#26631;解&#30721;:全力&#21019;造价&#20540;
      - 起点――客&#25143;价&#20540; & &#32463;&#33829;要素
      - &#32489;效目&#26631;解&#30721;&#36807;程
      - 目&#26631;管理和&#32489;效管理
      - &#32452;&#32455;&#32489;效和个人&#32489;效
      - &#32452;&#32455;KPI和个人KPI必&#39035;&#36131;任&#32467;果&#23548;向
      - &#32489;效目&#26631;&#35774;定原&#21017;
      - &#24635;&#32467;:&#23545;准商&#19994;价&#20540;的目&#26631;才有意&#20041;

      第二部分:从&#32452;&#32455;&#32489;效到个人&#32489;效:科学的考&#35780;及分配方法
      3、&#35780;价&#32489;效&#36129;献:正&#30830;&#35780;价价&#20540;
      - &#32452;&#32455;&#32489;效考核要点 - &#32452;&#32455;&#32489;效考核方法
      - 个人&#32489;效考核要点 - 个人&#32489;效考核方法
      - &#35823;区1∽8
      &#24635;&#32467;:如果没有正&#30830;的&#32489;效&#35780;价……

      4、&#32489;效管理支&#25745;:管理价&#20540;及分配
      - &#32489;效管理的&#23548;向
      - &#32452;&#32455;&#32489;效和个人&#32489;效管理
      - &#32452;&#32455;&#32489;效管理程序 - 个人&#32489;效管理程序
      - 价&#20540;分配:利益共同体
      &#24635;&#32467;:&#32489;效管理控制&#25112;略地&#22270;&#30830;保商&#19994;成功

      第三部分:人才&#24320;&#21457;机制
      1、&#21326;&#20026;的人才&#21457;展&#36923;&#36753;框架
      - &#36873;:如何&#23454;行人&#23703;匹配,用人所&#38271;
      - 用:&#35757;&#25112;&#32467;合,&#23454;践&#26816;&#39564;
      - 留:&#32467;果&#23548;向,人&#23703;匹配
      - 育:&#32487;任&#35745;&#21010;,能力&#38454;梯

      2、&#21326;&#20026;如何用&#32463;&#39564;作&#20026;任&#32844;&#36164;格,&#29301;引人才的&#21457;展。
      - 基&#23618;的任&#32844;&#36164;格&#26631;准,&#35797;用期限
      - 中&#23618;的任&#32844;&#36164;格&#26631;准,&#35797;用期限
      - 高&#23618;的任&#32844;&#36164;格&#26631;准,&#35797;用期限

      第四部分:人才激励机制
      7、激活&#32452;&#32455;的四&#31181;有效激励方式;
      - 虚&#25311;受限股 - 目&#26631;激励
      - 机会激励 - 末位淘汰
      &#24635;&#32467;:&#33829;造害怕失去的心里状&#24577;

      1.&#21326;&#20026;物&#36136;激励&#23454;践
      - 工&#36164;、&#22870;金、&#38271;期激励(虚&#25311;受限股及TUP的&#35774;&#35745;内容与管理要点)&#35774;&#35745;方案;

      2.&#21326;&#20026;非物&#36136;激励&#23454;践
      - 如何合理使用物&#36136;激励与非物&#36136;激励手段,以&#36798;到最佳激励效果。
      - 非物&#36136;激励的&#35266;念与&#23548;向;
      - 非物&#36136;激励相&#20851;政策的建&#35774;与&#20248;化;

      =====================================================================================
      学&#20064;&#36153;用:9800元/人(提供&#35762;&#20041;、午餐、&#21457;票、茶点等)

      十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
      ------------------------------------------
      励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
      全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
      QQ互&#21160;:2146203808
      =====================================================================================
      | - | 14:55 | - | - |
      &#35753;内&#23457;成&#20026;&#39046;&#23548;可信&#36182;的&#39038;&#38382;朋友
      0
        企&#19994;内部&#23457;&#35745;与反舞弊&#23454;&#21153;

        2017年12月15-16日(深&#22323;)
        2017年12月22-23日(上海)

        =========================================================================================
        &#35838;程背景:
        我国是以中小企&#19994;&#20026;主的国家,中小企&#19994;的&#21457;展会在很大程度上影&#21709;到国家&#32463;&#27982;的&#38271;。一&#39033;&#38024;
        &#23545;2004年我国全部中小工&#19994;企&#19994;的研究&#25253;告指出,近年来,中小企&#19994;&#21457;展迅速。从2001年到2004年的
        短短三年&#38388;,新甦&#19994;10万余家,&#38271;了61.05%;&#24635;&#36164;&#20135;&#35268;模也上升近六成,而工&#19994;甓&#20540;、&#20135;品&#38144;
        售收入及利&#28070;&#24635;&#39069;均翻了一番;2004年中小工&#19994;企&#19994;&#21019;造的利&#28070;是2001年的近2.5倍,年均&#38271;&#36798;34.
        4%。但目前我国中小企&#19994;的&#21457;展仍存在&#35832;如民&#33829;企&#19994;很&#38590;&#21457;展&#20026;大型企&#19994;,中小企&#19994;的平均寿命&#36807;短
        ,中小企&#19994;体制不健全等&#38382;&#39064;。&#36825;些&#38382;&#39064;的出&#29616;固然有外部&#31454;争&#29615;境的原因,但中小企&#19994;&#32463;&#33829;管理不
        完善、不到位是其根本原因。内部控制与内部&#23457;&#35745;作&#20026;公司治理的核心内容,&#24212;&#21457;&#25381;重要作用。
        内部&#23457;&#35745;是&#29616;代公司治理的一部分,并且内部&#23457;&#35745;与公司治理之&#38388;存在互&#21160;&#20851;系。内部&#23457;&#35745;既是
        公司治理的一部分,同&#26102;又是&#35780;价治理有效性工具之一。由此,基于公司治理而&#20135;生了&#35832;如&#25112;略&#23457;&#35745;、
        &#39118;&#38505;管理&#23457;&#35745;等新型的内部&#23457;&#35745;&#19994;&#21153;。有效的公司治理是保&#35777;内部&#23457;&#35745;充分&#21457;&#25381;作用的前提,而内部
        &#23457;&#35745;作用的充分&#21457;&#25381;又可以促&#36827;公司治理的完善和&#21457;展。
        &#29616;在,我国正&#22788;于全面&#21457;展的&#26102;期,改革&#24320;放&#36827;入&#20851;&#38190;&#26102;期。但是腐&#36133;成&#20026;了我国最大的社会&#27745;
        染,它不&#20165;造成各&#31181;&#32463;&#27982;&#25439;失,而且&#36824;&#26500;成了&#23545;我国共&#20135;党及其政府的合法性的&#20005;重挑&#25112;,引起了党
        和国家&#39046;&#23548;人的&#26497;大&#20851;注和&#24551;&#34385;,企&#19994;内存在的一些消&#26497;腐&#36133;&#29616;象屡禁不止,有的&#36824;日&#36235;&#20005;重,所以
        我&#20204;必&#39035;从腐&#36133;&#29616;象当下的特点入手,把防腐&#36133;放在一个重要的位置上面,尽最大的努力来降低腐&#36133;
        &#21457;生的可能性,提出可行的政策,使有&#20851;人&#21592;无空子可&#38075;,&#36798;到&#35753;其不想腐&#36133;,不能腐&#36133;,也不敢腐
        &#36133;的目&#26631;。故加&#24378;内部&#23457;&#35745;与反舞弊方面的理&#35770;和&#23454;&#21153;培&#35757;是中国企&#19994;的当&#21153;之急。


        &#35838;程收&#33719;:
        1、理解内部&#23457;&#35745;部&#38376;的定位
        2、理解如何成&#20026;合&#35268;的“内&#23457;人”
        3、了解内&#23457;人&#21592;能力模型和&#32844;&#19994;&#21457;展通路
        4、掌握内部&#23457;&#35745;&#26631;准化流程和注意事&#39033;
        5、掌握具体循&#29615;舞弊&#23457;&#35745;要点
        6、学&#20064;先&#36827;企&#19994;的&#23457;&#35745;和稽&#26597;&#32463;&#39564;,思考内&#23457;如何&#36866;&#24212;&#26102;代的&#21464;化

        &#35838;程特色:&#35838;程全部采用先&#36827;企&#19994;&#29616;用&#23454;&#38469;案例解析&#35828;明+&#21551;&#21457;式&#35762;授+互&#21160;式教学+小&#32452;游&#25103;+角
        色扮演+系&#32479;介&#32461;

        参加&#23545;象:企&#19994;内部&#23457;&#35745;、内部控制部&#38376;&#36127;&#36131;人,&#25317;有内部&#23457;&#35745;&#32844;能的&#32426;&#26816;&#30417;察部&#38376;&#36127;&#36131;人,从事内
        部&#23457;&#35745;、内部控制&#23454;&#21153;操作的部&#38376;主管及一般&#21592;工,其他&#23545;内部&#23457;&#35745;、内部控制感&#20852;趣的
        有&#35782;之士,以及想提高企&#19994;&#32508;合管理能力的&#20248;秀&#31215;&#26497;人士
        &#35838;程形式:案例分享、&#23454;&#21153;分析、互&#21160;&#35752;&#35770;

        学&#20064;&#36153;用:3600元/人,5800元/2人(含中餐,&#36164;料,合影,&#21457;票,茶点等);

        =========================================================================================
        &#35838;程大&#32434;:
        一、&#23457;&#35745;理念、&#22242;&#38431;及能力
        1、内&#23457;定位和目&#26631;
        1.1 内&#23457;定位探&#35752;
        1.2 IIA定&#20041;
        1.3内&#23457;目&#26631;探&#35752;
        2、内&#23457;&#32844;&#19994;&#29615;境和未来十大&#36716;&#21464;
        3、思想上如何成&#20026;“合格”的内&#23457;人
        3.1通用要求
        3.2&#32844;&#19994;要求
        4、内&#23457;&#32844;&#19994;&#32988;任能力模型和&#32844;&#19994;&#21457;展通道
        4.1&#32988;任能力模型内容
        4.2&#32988;任能力模型&#20030;例
        4.3&#32844;&#19994;&#21457;展通路&#26500;建
        4.4&#32844;&#19994;&#21457;展通路模型&#20030;例
        5、内&#23457;&#22242;&#38431;&#32452;建和能力打造
        5.1内&#23457;&#22242;&#38431;分&#31867;
        5.2内&#23457;人&#21592;招募
        5.3能力打造方法
        6、内&#23457;与其他部&#38376;的&#20851;系
        6.1与&#30417;事会、&#23457;&#35745;委&#21592;会&#20851;系
        6.2与其他各部&#38376;&#20851;系

        二、内&#23457;&#23454;&#21153;
        1、内&#23457;工作&#26631;准化流程之准&#22791;&#38454;段工作
        1.1如何&#36873;&#25321;&#23545;象
        1.2如何分配&#36164;源
        1.3如何&#21327;同
        1.4如何出具&#23457;&#35745;方案
        1.4.1 方案目的
        1.4.2方案作用
        1.4.3出具&#27493;&#39588;
        1.4.4制定方法
        1.4.5制定要点
        2、内&#23457;&#23454;施&#38454;段工作
        2.1原&#21017;&#38382;&#39064;
        2.2&#23457;&#35745;通知及入&#22330;会
        2.3&#36164;料收集
        2.4&#23457;&#35745;方法十一&#31181;
        2.4.1&#35775;&#35848;法注意十二点
        2.4.2&#23457;核分析四法
        2.4.3&#35266;察法
        2.4.4函&#35777;法
        2.4.5&#30424;点法八技巧
        2.4.6因果法和果因法
        2.4.7拉窗&#24088;法
        2.4.8遵循法和思&#32500;&#21019;新法
        2.4.9解剖麻雀法和高屋建&#29935;法
        2.4.10否定之否定法
        2.4.11&#32418;旗&#26631;志
        2.5抽&#26679;
        3、内&#23457;底稿&#32534;制及&#23457;&#38405;
        3.1&#32534;制内容,&#35777;据相互印&#35777;
        3.2底稿参考模版
        3.3底稿&#23457;&#38405;
        4、内&#23457;&#25253;告&#32534;制和分&#21457;
        4.1&#25253;告形式和内容
        4.2&#25253;告五要点
        4.3&#25253;告&#21457;送
        5、国&#38469;内部&#23457;&#35745;&#26631;准介&#32461;(&#32418;皮&#20070;体系解&#35835;)
        6、后&#32493;&#23457;&#35745;
        6.1 如何&#27807;通和保&#35777;
        6.2后&#32493;&#23457;&#35745;范&#22260;及方式
        7、内&#23457;&#36136;量管理
        7.1底稿和&#25253;告&#22797;核
        7.2 &#39033;目抽&#26597;
        7.3 &#36136;量&#35780;估
        8、内&#23457;保密和安全管理
        9、内&#23457;三&#32423;档案管理

        三、舞弊&#39118;&#38505;理&#35770;及舞弊&#35843;&#26597;
        1、舞弊&#39118;&#38505;理&#35770;
        2、常&#35265;舞弊&#31867;型
        3、有效舞弊&#39044;警和&#35843;&#26597;方法
        四、各&#19994;&#21153;循&#29615;&#23457;&#35745;要点和案例研究
        1、人力
        1.1&#23457;&#35745;要点
        1.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
        1.3案例研究
        2、&#36130;&#21153;
        2.1&#23457;&#35745;要点
        2.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
        2.3案例研究
        3、采&#36141;
        3.1&#23457;&#35745;要点
        3.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
        3.3案例研究
        4、物流
        4.1&#23457;&#35745;要点
        4.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
        4.3案例研究
        5、生&#20135;
        5.1&#23457;&#35745;要点
        5.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
        5.3案例研究
        6、研&#21457;
        6.1&#23457;&#35745;要点
        6.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
        6.3案例研究
        7、&#38144;售
        7.1&#23457;&#35745;要点
        7.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
        7.3案例研究
        8、信息系&#32479;
        8.1&#23457;&#35745;要点
        8.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
        8.3案例研究
        9、投&#36164;&#31609;&#36164;
        9.1&#23457;&#35745;要点

        四、其他
        1、内&#23457;&#27807;通技巧和冲突化解
        1.1&#27807;通技巧
        1.2冲突化解
        2、内&#23457;部&#38376;在内控体系推&#36827;建&#35774;中的作用
        2.1内控体系推&#36827;部&#38376;&#35774;置
        2.2内&#23457;部&#38376;的作用
        3、内&#23457;、内控、&#39118;&#38505;管理的&#20851;系
        五、思考
        内&#23457;如何&#36866;&#24212;互&#32852;网化的&#21457;展

        =========================================================================================
        &#23548;&#24072;介&#32461;:邱健先生
        -高端&#23457;&#35745;管理老&#24072;/咨&#35810;&#24072;
        -精通&#23457;&#35745;全&#30424;管理
        -精通内控&#39118;&#38505;管理

        教育&#32463;&#21382;:
        邱健老&#24072;,1973年出生于湖南株洲,41&#23681;,常住珠海,国&#38469;注册内部&#23457;&#35745;&#24072;(CIA),国&#38469;注册内部控
        制&#24072;(CICS),高&#32423;&#39118;&#38505;&#35780;估&#19987;&#19994;人&#21592;&#35777;&#20070;(RAPC),国&#38469;注册信息系&#32479;&#23457;&#35745;&#24072;(CISA),国&#38469;注册管
        理会&#35745;&#24072;(CMA)。

        工作&#32463;&#21382;:
        1. 2009―2013年,中国五百&#24378;排名247,全球乳&#19994;前十名的伊利集&#22242;(&#21592;工十几万人) 集&#22242;&#23457;&#35745;部&#24635;&#30417;
        ,伊利商学院高&#32423;培&#35757;&#24072;
        2. 2006―2009年 豪&#28070;&#36798;&#30005;器股&#20221;集&#22242;(2004年深交所上市,下属公司10余家,&#21592;工&#20004;万多,珠海最大
        民&#33829;企&#19994;) &#23457;&#35745;&#30417;察部&#32463;理
        3. 2001―2006年 广&#19996;威&#23572;医学科技股&#20221;集&#22242;(2004年深交所上市) &#23457;&#35745;部&#32463;理,&#36127;&#36131;&#21327;助董秘的上市
        工作
        4. 1994--2001年 香港&#27719;&#36798;家具集&#22242;(&#21592;工5000多人,大&#38470;4个工厂) &#36130;&#21153;部主管,后提升&#20026;&#23457;&#35745;部&#32463;理

        老&#24072;&#20248;&#21183;:
        邱健老&#24072;曾在外&#36164;、民&#33829;、中国五百&#24378;国有控股企&#19994;工作,并有在三家国内大型上市集&#22242;公司工作的&#32463;&#39564;
        ,&#38271;期从事&#23457;&#35745;&#30417;察管理、内控与&#39118;&#38505;管理等&#32844;位超&#36807;19年,是国内&#26497;少数主&#35762;&#19987;&#19994;的&#23457;&#35745;、内控与&#39118;&#38505;
        管理的高端老&#24072;,特&#21035;是“伊利集&#22242;”被&#35780;&#20026;全国内&#23457;工作先&#36827;企&#19994;,邱老&#24072;在&#36825;方面取得了宝&#36149;的&#32463;&#39564;。
        &#23457;&#35745;&#30417;察管理:在内部&#23457;&#35745;各&#39046;域的&#23454;&#38469;操作中具有非常&#20016;富的&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;,有一整套先&#36827;、&#20005;&#35880;、&#23454;用的
        &#23457;&#35745;管理理念,具&#22791;内部&#23457;&#35745;管理平台的系&#32479;建&#35774;和&#22242;&#38431;&#39046;&#23548;能力。
        内控与&#39118;&#38505;管理:
        参与&#32452;&#32455;和策&#21010;伊利集&#22242;内控体系建&#35774;和内控自&#35780;工作,将&#39118;&#38505;管理嵌入到内控体系当中,&#23545;内控和&#39118;&#38505;
        管理体系的建立、&#32500;&#25252;、持&#32493;改&#36827;等具有&#20016;富&#32463;&#39564;,&#23545;内控和&#39118;&#38505;管理最新理&#35770;有深入研究。

        咨&#35810;&#36741;&#23548;&#39033;目:
        曾&#32463;&#32452;&#32455;和策&#21010;伊利集&#22242;内控体系建&#35774;和内控自&#35780;工作,目前在福建泉州一家大集&#22242;公司,做内控体系和
        &#39118;&#38505;管理咨&#35810;管理和&#39033;目&#36741;&#23548;,包括企&#19994;内控管理,&#39118;&#38505;管理,内控框架和指引落地工作,内控和&#39118;&#38505;管
        理体系建&#35774;,内控和&#39118;控自&#35780;等。

        授&#35838;&#39118;格:
        邱健老&#24072;&#38075;研&#23457;&#35745;内控&#39118;&#38505;管理&#32422;20年,&#21382;&#32463;多行&#19994;多&#32452;&#32455;&#36816;&#33829;模式,善于将精深的理&#35770;与&#20016;富&#23454;践&#32463;&#39564;
        相&#32467;合,并以通俗易&#25026;&#35821;言&#36827;行教学。老&#24072;善于在&#35762;&#35838;中例&#20030;多年&#32463;&#39564;中&#32463;典案例、行&#19994;内典型案例&#36827;行
        教学,使学&#21592;听得&#25026;,&#35760;得住,能&#36816;用。&#21478;外,老&#24072;善于&#21551;&#21457;学&#21592;&#36827;行思考,如何将学到的成果与本企&#19994;的
        &#23454;&#38469;相&#32467;合&#24320;展工作,并&#32473;予&#23545;&#24212;指&#23548;。

        服&#21153;特色:
        邱健老&#24072;秉承&#23457;&#35745;人&#20005;&#35880;&#39118;格,培&#35757;前、中、后&#38381;&#29615;控制,不断&#24635;&#32467;提升&#35762;&#35838;和服&#21153;水平。老&#24072;&#27599;次培&#35757;
        前都&#24320;展&#35838;前&#35843;&#26597;,根据反&#39304;的学&#21592;背景、&#36164;&#21382;、人数等&#35843;整授&#35838;方案,以求做到最&#36148;合学&#21592;&#23454;&#38469;,&#36798;到
        最好的培&#35757;效果;培&#35757;中&#31215;&#26497;接收学&#21592;反&#39304;意&#35265;,&#36827;行双向&#27807;通,&#28385;足学&#21592;需求;培&#35757;后跟&#36827;培&#35757;效果,
        持&#32493;提升&#35762;&#35838;和服&#21153;水平。

        培&#35757;&#35838;&#39064;:
        &#23457;&#35745;&#30417;察&#31867;:《企&#19994;内部&#23457;&#35745;》《&#23457;&#35745;&#25112;略和&#23457;&#35745;体系&#26500;建》《各&#31867;型&#23457;&#35745;&#24320;展&#23454;&#21153;》《合&#35268;体系建&#35774;和
        反舞弊&#23454;&#21153;》《多&#31181;&#23457;&#35745;模式&#32467;合&#24320;展&#23454;&#21153;》《卓越&#32489;效&#35780;估(&#23457;&#35745;)》《&#23457;&#35745;咨&#35810;与&#35780;估》
        内控&#31867;:《企&#19994;内部控制》《COSO框架和内控&#35268;范指引》《内控&#35780;估》《内控体系建&#35774;&#23454;&#21153;》《各&#19994;&#21153;循
        &#29615;内控&#23454;&#21153;》
        &#39118;&#38505;管理:《企&#19994;&#39118;&#38505;管理》《全面&#39118;&#38505;管理框架》《&#39118;&#38505;&#35782;&#21035;和&#35780;估》
        &#32508;合管理&#31867;:《内部控制与&#39118;&#38505;管理》《内部控制与内部&#23457;&#35745;管理》《内部&#23457;&#35745;与反舞弊&#23454;&#21153;》

        服&#21153;客&#25143;:
        浙江海亮集&#22242;、&#40857;江中国移&#21160;、广&#19996;中国移&#21160;、呼和浩特抽水蓄能&#21457;&#30005;集&#22242;、&#39558;&#39548;蓄&#30005;池集&#22242;(襄
        &#38451;)股&#20221;有限公司、中建三局集&#22242;、深&#22323;建&#35774;集&#22242;有限公司、深&#22323;市建筑&#35774;&#35745;研究&#24635;院有限公司、三
        源特&#31181;建材有限公司、内蒙古伊利集&#22242;、&#19996;莞&#21326;南印刷(香港)有限公司、豪&#28070;&#36798;&#30005;器股&#20221;公司、
        广&#19996;威&#23572;医学科技股&#20221;公司、香港&#27719;&#36798;家具集&#22242;、&#19996;莞&#21326;智彩印包装有限公司、九牧厨&#21355;股&#20221;有限公
        司、珠海航&#30005;&#30005;&#32518;有限公司、珠海&#32435;思&#36798;集&#22242;、广&#19996;科旺&#30005;器集&#22242;、福建泉州森源家具集&#22242;、广州白
        云&#30005;器、太&#38451;&#35825;&#30005;&#30005;子集&#22242;、深&#22323;三&#35834;&#30005;子集&#22242;等。

        =========================================================================================
        十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
        ------------------------------------------
        励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
        全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
        QQ互&#21160;:1658294859 
        =========================================================================================
        | - | 16:02 | - | - |
        &#27599;个企&#19994;&#23457;&#35745;女都&#20540;得被珍惜
        0
          企&#19994;内部&#23457;&#35745;与反舞弊&#23454;&#21153;

          2017年12月15-16日(深&#22323;)
          2017年12月22-23日(上海)

          =========================================================================================
          &#35838;程背景:
          我国是以中小企&#19994;&#20026;主的国家,中小企&#19994;的&#21457;展会在很大程度上影&#21709;到国家&#32463;&#27982;的&#38271;。一&#39033;&#38024;
          &#23545;2004年我国全部中小工&#19994;企&#19994;的研究&#25253;告指出,近年来,中小企&#19994;&#21457;展迅速。从2001年到2004年的
          短短三年&#38388;,新甦&#19994;10万余家,&#38271;了61.05%;&#24635;&#36164;&#20135;&#35268;模也上升近六成,而工&#19994;甓&#20540;、&#20135;品&#38144;
          售收入及利&#28070;&#24635;&#39069;均翻了一番;2004年中小工&#19994;企&#19994;&#21019;造的利&#28070;是2001年的近2.5倍,年均&#38271;&#36798;34.
          4%。但目前我国中小企&#19994;的&#21457;展仍存在&#35832;如民&#33829;企&#19994;很&#38590;&#21457;展&#20026;大型企&#19994;,中小企&#19994;的平均寿命&#36807;短
          ,中小企&#19994;体制不健全等&#38382;&#39064;。&#36825;些&#38382;&#39064;的出&#29616;固然有外部&#31454;争&#29615;境的原因,但中小企&#19994;&#32463;&#33829;管理不
          完善、不到位是其根本原因。内部控制与内部&#23457;&#35745;作&#20026;公司治理的核心内容,&#24212;&#21457;&#25381;重要作用。
          内部&#23457;&#35745;是&#29616;代公司治理的一部分,并且内部&#23457;&#35745;与公司治理之&#38388;存在互&#21160;&#20851;系。内部&#23457;&#35745;既是
          公司治理的一部分,同&#26102;又是&#35780;价治理有效性工具之一。由此,基于公司治理而&#20135;生了&#35832;如&#25112;略&#23457;&#35745;、
          &#39118;&#38505;管理&#23457;&#35745;等新型的内部&#23457;&#35745;&#19994;&#21153;。有效的公司治理是保&#35777;内部&#23457;&#35745;充分&#21457;&#25381;作用的前提,而内部
          &#23457;&#35745;作用的充分&#21457;&#25381;又可以促&#36827;公司治理的完善和&#21457;展。
          &#29616;在,我国正&#22788;于全面&#21457;展的&#26102;期,改革&#24320;放&#36827;入&#20851;&#38190;&#26102;期。但是腐&#36133;成&#20026;了我国最大的社会&#27745;
          染,它不&#20165;造成各&#31181;&#32463;&#27982;&#25439;失,而且&#36824;&#26500;成了&#23545;我国共&#20135;党及其政府的合法性的&#20005;重挑&#25112;,引起了党
          和国家&#39046;&#23548;人的&#26497;大&#20851;注和&#24551;&#34385;,企&#19994;内存在的一些消&#26497;腐&#36133;&#29616;象屡禁不止,有的&#36824;日&#36235;&#20005;重,所以
          我&#20204;必&#39035;从腐&#36133;&#29616;象当下的特点入手,把防腐&#36133;放在一个重要的位置上面,尽最大的努力来降低腐&#36133;
          &#21457;生的可能性,提出可行的政策,使有&#20851;人&#21592;无空子可&#38075;,&#36798;到&#35753;其不想腐&#36133;,不能腐&#36133;,也不敢腐
          &#36133;的目&#26631;。故加&#24378;内部&#23457;&#35745;与反舞弊方面的理&#35770;和&#23454;&#21153;培&#35757;是中国企&#19994;的当&#21153;之急。


          &#35838;程收&#33719;:
          1、理解内部&#23457;&#35745;部&#38376;的定位
          2、理解如何成&#20026;合&#35268;的“内&#23457;人”
          3、了解内&#23457;人&#21592;能力模型和&#32844;&#19994;&#21457;展通路
          4、掌握内部&#23457;&#35745;&#26631;准化流程和注意事&#39033;
          5、掌握具体循&#29615;舞弊&#23457;&#35745;要点
          6、学&#20064;先&#36827;企&#19994;的&#23457;&#35745;和稽&#26597;&#32463;&#39564;,思考内&#23457;如何&#36866;&#24212;&#26102;代的&#21464;化

          &#35838;程特色:&#35838;程全部采用先&#36827;企&#19994;&#29616;用&#23454;&#38469;案例解析&#35828;明+&#21551;&#21457;式&#35762;授+互&#21160;式教学+小&#32452;游&#25103;+角
          色扮演+系&#32479;介&#32461;

          参加&#23545;象:企&#19994;内部&#23457;&#35745;、内部控制部&#38376;&#36127;&#36131;人,&#25317;有内部&#23457;&#35745;&#32844;能的&#32426;&#26816;&#30417;察部&#38376;&#36127;&#36131;人,从事内
          部&#23457;&#35745;、内部控制&#23454;&#21153;操作的部&#38376;主管及一般&#21592;工,其他&#23545;内部&#23457;&#35745;、内部控制感&#20852;趣的
          有&#35782;之士,以及想提高企&#19994;&#32508;合管理能力的&#20248;秀&#31215;&#26497;人士
          &#35838;程形式:案例分享、&#23454;&#21153;分析、互&#21160;&#35752;&#35770;

          学&#20064;&#36153;用:3600元/人,5800元/2人(含中餐,&#36164;料,合影,&#21457;票,茶点等);

          =========================================================================================
          &#35838;程大&#32434;:
          一、&#23457;&#35745;理念、&#22242;&#38431;及能力
          1、内&#23457;定位和目&#26631;
          1.1 内&#23457;定位探&#35752;
          1.2 IIA定&#20041;
          1.3内&#23457;目&#26631;探&#35752;
          2、内&#23457;&#32844;&#19994;&#29615;境和未来十大&#36716;&#21464;
          3、思想上如何成&#20026;“合格”的内&#23457;人
          3.1通用要求
          3.2&#32844;&#19994;要求
          4、内&#23457;&#32844;&#19994;&#32988;任能力模型和&#32844;&#19994;&#21457;展通道
          4.1&#32988;任能力模型内容
          4.2&#32988;任能力模型&#20030;例
          4.3&#32844;&#19994;&#21457;展通路&#26500;建
          4.4&#32844;&#19994;&#21457;展通路模型&#20030;例
          5、内&#23457;&#22242;&#38431;&#32452;建和能力打造
          5.1内&#23457;&#22242;&#38431;分&#31867;
          5.2内&#23457;人&#21592;招募
          5.3能力打造方法
          6、内&#23457;与其他部&#38376;的&#20851;系
          6.1与&#30417;事会、&#23457;&#35745;委&#21592;会&#20851;系
          6.2与其他各部&#38376;&#20851;系

          二、内&#23457;&#23454;&#21153;
          1、内&#23457;工作&#26631;准化流程之准&#22791;&#38454;段工作
          1.1如何&#36873;&#25321;&#23545;象
          1.2如何分配&#36164;源
          1.3如何&#21327;同
          1.4如何出具&#23457;&#35745;方案
          1.4.1 方案目的
          1.4.2方案作用
          1.4.3出具&#27493;&#39588;
          1.4.4制定方法
          1.4.5制定要点
          2、内&#23457;&#23454;施&#38454;段工作
          2.1原&#21017;&#38382;&#39064;
          2.2&#23457;&#35745;通知及入&#22330;会
          2.3&#36164;料收集
          2.4&#23457;&#35745;方法十一&#31181;
          2.4.1&#35775;&#35848;法注意十二点
          2.4.2&#23457;核分析四法
          2.4.3&#35266;察法
          2.4.4函&#35777;法
          2.4.5&#30424;点法八技巧
          2.4.6因果法和果因法
          2.4.7拉窗&#24088;法
          2.4.8遵循法和思&#32500;&#21019;新法
          2.4.9解剖麻雀法和高屋建&#29935;法
          2.4.10否定之否定法
          2.4.11&#32418;旗&#26631;志
          2.5抽&#26679;
          3、内&#23457;底稿&#32534;制及&#23457;&#38405;
          3.1&#32534;制内容,&#35777;据相互印&#35777;
          3.2底稿参考模版
          3.3底稿&#23457;&#38405;
          4、内&#23457;&#25253;告&#32534;制和分&#21457;
          4.1&#25253;告形式和内容
          4.2&#25253;告五要点
          4.3&#25253;告&#21457;送
          5、国&#38469;内部&#23457;&#35745;&#26631;准介&#32461;(&#32418;皮&#20070;体系解&#35835;)
          6、后&#32493;&#23457;&#35745;
          6.1 如何&#27807;通和保&#35777;
          6.2后&#32493;&#23457;&#35745;范&#22260;及方式
          7、内&#23457;&#36136;量管理
          7.1底稿和&#25253;告&#22797;核
          7.2 &#39033;目抽&#26597;
          7.3 &#36136;量&#35780;估
          8、内&#23457;保密和安全管理
          9、内&#23457;三&#32423;档案管理

          三、舞弊&#39118;&#38505;理&#35770;及舞弊&#35843;&#26597;
          1、舞弊&#39118;&#38505;理&#35770;
          2、常&#35265;舞弊&#31867;型
          3、有效舞弊&#39044;警和&#35843;&#26597;方法
          四、各&#19994;&#21153;循&#29615;&#23457;&#35745;要点和案例研究
          1、人力
          1.1&#23457;&#35745;要点
          1.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
          1.3案例研究
          2、&#36130;&#21153;
          2.1&#23457;&#35745;要点
          2.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
          2.3案例研究
          3、采&#36141;
          3.1&#23457;&#35745;要点
          3.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
          3.3案例研究
          4、物流
          4.1&#23457;&#35745;要点
          4.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
          4.3案例研究
          5、生&#20135;
          5.1&#23457;&#35745;要点
          5.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
          5.3案例研究
          6、研&#21457;
          6.1&#23457;&#35745;要点
          6.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
          6.3案例研究
          7、&#38144;售
          7.1&#23457;&#35745;要点
          7.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
          7.3案例研究
          8、信息系&#32479;
          8.1&#23457;&#35745;要点
          8.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
          8.3案例研究
          9、投&#36164;&#31609;&#36164;
          9.1&#23457;&#35745;要点

          四、其他
          1、内&#23457;&#27807;通技巧和冲突化解
          1.1&#27807;通技巧
          1.2冲突化解
          2、内&#23457;部&#38376;在内控体系推&#36827;建&#35774;中的作用
          2.1内控体系推&#36827;部&#38376;&#35774;置
          2.2内&#23457;部&#38376;的作用
          3、内&#23457;、内控、&#39118;&#38505;管理的&#20851;系
          五、思考
          内&#23457;如何&#36866;&#24212;互&#32852;网化的&#21457;展

          =========================================================================================
          &#23548;&#24072;介&#32461;:邱健先生
          -高端&#23457;&#35745;管理老&#24072;/咨&#35810;&#24072;
          -精通&#23457;&#35745;全&#30424;管理
          -精通内控&#39118;&#38505;管理

          教育&#32463;&#21382;:
          邱健老&#24072;,1973年出生于湖南株洲,41&#23681;,常住珠海,国&#38469;注册内部&#23457;&#35745;&#24072;(CIA),国&#38469;注册内部控
          制&#24072;(CICS),高&#32423;&#39118;&#38505;&#35780;估&#19987;&#19994;人&#21592;&#35777;&#20070;(RAPC),国&#38469;注册信息系&#32479;&#23457;&#35745;&#24072;(CISA),国&#38469;注册管
          理会&#35745;&#24072;(CMA)。

          工作&#32463;&#21382;:
          1. 2009―2013年,中国五百&#24378;排名247,全球乳&#19994;前十名的伊利集&#22242;(&#21592;工十几万人) 集&#22242;&#23457;&#35745;部&#24635;&#30417;
          ,伊利商学院高&#32423;培&#35757;&#24072;
          2. 2006―2009年 豪&#28070;&#36798;&#30005;器股&#20221;集&#22242;(2004年深交所上市,下属公司10余家,&#21592;工&#20004;万多,珠海最大
          民&#33829;企&#19994;) &#23457;&#35745;&#30417;察部&#32463;理
          3. 2001―2006年 广&#19996;威&#23572;医学科技股&#20221;集&#22242;(2004年深交所上市) &#23457;&#35745;部&#32463;理,&#36127;&#36131;&#21327;助董秘的上市
          工作
          4. 1994--2001年 香港&#27719;&#36798;家具集&#22242;(&#21592;工5000多人,大&#38470;4个工厂) &#36130;&#21153;部主管,后提升&#20026;&#23457;&#35745;部&#32463;理

          老&#24072;&#20248;&#21183;:
          邱健老&#24072;曾在外&#36164;、民&#33829;、中国五百&#24378;国有控股企&#19994;工作,并有在三家国内大型上市集&#22242;公司工作的&#32463;&#39564;
          ,&#38271;期从事&#23457;&#35745;&#30417;察管理、内控与&#39118;&#38505;管理等&#32844;位超&#36807;19年,是国内&#26497;少数主&#35762;&#19987;&#19994;的&#23457;&#35745;、内控与&#39118;&#38505;
          管理的高端老&#24072;,特&#21035;是“伊利集&#22242;”被&#35780;&#20026;全国内&#23457;工作先&#36827;企&#19994;,邱老&#24072;在&#36825;方面取得了宝&#36149;的&#32463;&#39564;。
          &#23457;&#35745;&#30417;察管理:在内部&#23457;&#35745;各&#39046;域的&#23454;&#38469;操作中具有非常&#20016;富的&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;,有一整套先&#36827;、&#20005;&#35880;、&#23454;用的
          &#23457;&#35745;管理理念,具&#22791;内部&#23457;&#35745;管理平台的系&#32479;建&#35774;和&#22242;&#38431;&#39046;&#23548;能力。
          内控与&#39118;&#38505;管理:
          参与&#32452;&#32455;和策&#21010;伊利集&#22242;内控体系建&#35774;和内控自&#35780;工作,将&#39118;&#38505;管理嵌入到内控体系当中,&#23545;内控和&#39118;&#38505;
          管理体系的建立、&#32500;&#25252;、持&#32493;改&#36827;等具有&#20016;富&#32463;&#39564;,&#23545;内控和&#39118;&#38505;管理最新理&#35770;有深入研究。

          咨&#35810;&#36741;&#23548;&#39033;目:
          曾&#32463;&#32452;&#32455;和策&#21010;伊利集&#22242;内控体系建&#35774;和内控自&#35780;工作,目前在福建泉州一家大集&#22242;公司,做内控体系和
          &#39118;&#38505;管理咨&#35810;管理和&#39033;目&#36741;&#23548;,包括企&#19994;内控管理,&#39118;&#38505;管理,内控框架和指引落地工作,内控和&#39118;&#38505;管
          理体系建&#35774;,内控和&#39118;控自&#35780;等。

          授&#35838;&#39118;格:
          邱健老&#24072;&#38075;研&#23457;&#35745;内控&#39118;&#38505;管理&#32422;20年,&#21382;&#32463;多行&#19994;多&#32452;&#32455;&#36816;&#33829;模式,善于将精深的理&#35770;与&#20016;富&#23454;践&#32463;&#39564;
          相&#32467;合,并以通俗易&#25026;&#35821;言&#36827;行教学。老&#24072;善于在&#35762;&#35838;中例&#20030;多年&#32463;&#39564;中&#32463;典案例、行&#19994;内典型案例&#36827;行
          教学,使学&#21592;听得&#25026;,&#35760;得住,能&#36816;用。&#21478;外,老&#24072;善于&#21551;&#21457;学&#21592;&#36827;行思考,如何将学到的成果与本企&#19994;的
          &#23454;&#38469;相&#32467;合&#24320;展工作,并&#32473;予&#23545;&#24212;指&#23548;。

          服&#21153;特色:
          邱健老&#24072;秉承&#23457;&#35745;人&#20005;&#35880;&#39118;格,培&#35757;前、中、后&#38381;&#29615;控制,不断&#24635;&#32467;提升&#35762;&#35838;和服&#21153;水平。老&#24072;&#27599;次培&#35757;
          前都&#24320;展&#35838;前&#35843;&#26597;,根据反&#39304;的学&#21592;背景、&#36164;&#21382;、人数等&#35843;整授&#35838;方案,以求做到最&#36148;合学&#21592;&#23454;&#38469;,&#36798;到
          最好的培&#35757;效果;培&#35757;中&#31215;&#26497;接收学&#21592;反&#39304;意&#35265;,&#36827;行双向&#27807;通,&#28385;足学&#21592;需求;培&#35757;后跟&#36827;培&#35757;效果,
          持&#32493;提升&#35762;&#35838;和服&#21153;水平。

          培&#35757;&#35838;&#39064;:
          &#23457;&#35745;&#30417;察&#31867;:《企&#19994;内部&#23457;&#35745;》《&#23457;&#35745;&#25112;略和&#23457;&#35745;体系&#26500;建》《各&#31867;型&#23457;&#35745;&#24320;展&#23454;&#21153;》《合&#35268;体系建&#35774;和
          反舞弊&#23454;&#21153;》《多&#31181;&#23457;&#35745;模式&#32467;合&#24320;展&#23454;&#21153;》《卓越&#32489;效&#35780;估(&#23457;&#35745;)》《&#23457;&#35745;咨&#35810;与&#35780;估》
          内控&#31867;:《企&#19994;内部控制》《COSO框架和内控&#35268;范指引》《内控&#35780;估》《内控体系建&#35774;&#23454;&#21153;》《各&#19994;&#21153;循
          &#29615;内控&#23454;&#21153;》
          &#39118;&#38505;管理:《企&#19994;&#39118;&#38505;管理》《全面&#39118;&#38505;管理框架》《&#39118;&#38505;&#35782;&#21035;和&#35780;估》
          &#32508;合管理&#31867;:《内部控制与&#39118;&#38505;管理》《内部控制与内部&#23457;&#35745;管理》《内部&#23457;&#35745;与反舞弊&#23454;&#21153;》

          服&#21153;客&#25143;:
          浙江海亮集&#22242;、&#40857;江中国移&#21160;、广&#19996;中国移&#21160;、呼和浩特抽水蓄能&#21457;&#30005;集&#22242;、&#39558;&#39548;蓄&#30005;池集&#22242;(襄
          &#38451;)股&#20221;有限公司、中建三局集&#22242;、深&#22323;建&#35774;集&#22242;有限公司、深&#22323;市建筑&#35774;&#35745;研究&#24635;院有限公司、三
          源特&#31181;建材有限公司、内蒙古伊利集&#22242;、&#19996;莞&#21326;南印刷(香港)有限公司、豪&#28070;&#36798;&#30005;器股&#20221;公司、
          广&#19996;威&#23572;医学科技股&#20221;公司、香港&#27719;&#36798;家具集&#22242;、&#19996;莞&#21326;智彩印包装有限公司、九牧厨&#21355;股&#20221;有限公
          司、珠海航&#30005;&#30005;&#32518;有限公司、珠海&#32435;思&#36798;集&#22242;、广&#19996;科旺&#30005;器集&#22242;、福建泉州森源家具集&#22242;、广州白
          云&#30005;器、太&#38451;&#35825;&#30005;&#30005;子集&#22242;、深&#22323;三&#35834;&#30005;子集&#22242;等。

          =========================================================================================
          十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
          ------------------------------------------
          励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
          全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
          QQ互&#21160;:1658294859 
          =========================================================================================
          | - | 18:29 | - | - |
          如遭遇&#24378;&#21183;供&#24212;商,&#36825;&#26679;化解
          0
            全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;

            2017年12月16-17日(深&#22323;)
            2017年12月23-24日(上海)

            =====================================================================================

            &#35838;程前言:
            造管理&#19987;家&#38472;志&#21326;老&#24072;全国王牌&#35838;程――《全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》,在全国推广七年
            以来,深受国内外企&#19994;菁莱。在全国成功&#20030;&#21150;公&#24320;&#35838;&#20004;百余&#22330;次,并被&#20247;多企&#19994;引&#36827;内&#35757;,尤其是
            中字&#22836;企&#19994;和装&#22791;制造企&#19994;。在&#20030;&#21150;&#36807;程中,学&#21592;&#23545;&#35838;程和老&#24072;的&#35780;价可&#32508;合&#20026;八个字:“&#23454;在”
            、“&#23454;用”、“&#23454;&#25112;”、“&#23454;&#38469;”。
            七年探索、七年&#21457;展、七年&#27785;甸,&#38472;志&#21326;老&#24072;有了更多的感悟与提升。&#20026;了&#36827;一&#27493;加&#24378;&#35838;程的
            有效性、系&#32479;性和科学性,2017年再度改版升&#32423;。&#35838;程以科学管理&#20026;&#32434;、以系&#32479;化&#20026;&#39046;、以&#40092;活的
            &#38382;&#39064;&#20026;例,助力广大学&#21592;改&#21464; “&#20064;&#24815;性思&#32500;”,放弃“&#32463;&#39564;&#20026;王”的管理&#39118;格。2017版《全能型
            &#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》三大特点:
            1、深入浅出,生&#21160;易&#25026;,&#23545;年&#40836;和学&#21382;没有要求;
            2、&#31616;&#21333;有效,&#28789;活高效,落地性&#24378;;
            3、无高大上概念,更无理&#35770;性模式或模型。。
            =====================================================================================

            参加&#23545;象:
            企&#19994;厂&#38271;、制造&#19994;生&#20135;&#24635;&#30417;、生&#20135;&#32463;理、&#36710;&#38388;主任及生&#20135;制造主管及一&#32447;干部
            培-&#35757;-形-式:
            &#23454;操&#35762;解-深度解析-情境模&#25311;

            =====================================================================================

            &#23548;&#24072;介&#32461;:&#38472;志&#21326;
            工商管理&#30805;士
            国内制造管理&#19987;家
            MMC制造管理中心高&#32423;&#39038;&#38382;
            &#38472;老&#24072;&#21382;任世界五百&#24378;日&#36164;企&#19994;&#35774;&#22791;主管、工&#33402;&#24320;&#21457;&#32463;理、制造&#32463;理等&#32844;。在国&#38469;知名制造企
            &#19994;任&#32844;&#26102;&#38388;&#38271;&#36798;十三年。从事&#32844;&#19994;&#35762;&#24072;生涯十年。不但&#25317;有&#20016;富的&#29616;&#22330;管理&#23454;&#25112;&#32463;&#21382;,而且工作其
            &#38388;&#24072;从小川一也(日本WF&IE研究第一人,日本制造&#19994;研究的国宝&#32423;人物),&#19987;&#19994;研究工&#19994;工程管
            理和流&#32447;化生&#20135;。尤其精通&#30005;子、机械(工程机械/汽&#36710;制造/船舶制造)、制&#33647;、新材料等制造企&#19994;
            的精&#32454;化管理。“&#23454;&#25112;性&#24378;与&#23454;用性&#24378;,激情幽默”是&#19994;界&#23545;&#38472;老&#24072;的一致&#35780;价。
            任制造&#19994;&#35762;&#24072;与咨&#35810;&#24072;十年以来,已助推多家民&#33829;企&#19994;&#23454;&#29616;了跨越式&#21457;展。&#20026;国内外上千家企
            &#19994;的管理人&#21592;、多所高校学生、部分国家&#32423;&#32463;&#24320;区提供&#36807;培&#35757;或&#36741;&#23548;。&#38472;老&#24072;曾&#32463;&#36741;&#23548;或培&#35757;&#36807;的
            企&#19994;有:中国中&#30005;、中国中&#38081;、中国核工&#19994; 、中国生物制品 、中船集&#22242;、中&#38109;集&#22242;、中&#30005;振&#21326;(0
            83&#20891;工) 、中国石油、中国南&#36710;、三一重工、徐州重工、威&#32988;集&#22242;、科力&#36828;(新材料) 、新&#21326;&#32852;集
            &#22242;、&#21326;&#28070;集&#22242;、&#32852;想集&#22242;、松下空&#35843; 、&#21345;西欧&#30005;子 、天水&#21326;天 、西&#38376;子冰箱、&#19996;&#39118;本田&#21457;&#21160;机、
            海信集&#22242;、奇瑞汽&#36710;、江&#38083;汽&#36710;、一汽、&#21019;&#32500;集&#22242;、富士施&#20048;、&#19996;&#36719;&#39134;利蒲、江&#38452;浚&#37995;科技、先&#38155;
            &#33647;&#19994;、百&#20029;鞋&#19994;、九&#38451;家&#30005;、美的家用&#30005;器、南都&#30005;源&#21160;力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(
            国)、国&#36125;&#23572;、英提&#23572;(加拿大)、伊戈&#23572;&#30005;气等。
            &#38472;老&#24072;著有《反省中国式工厂管理》、《90后一&#32447;&#21592;工管理》等&#20070;籍。并受很多企&#19994;的&#28909;捧与
            支持。《全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》、《&#21171;&#21160;定&#39069;管理系&#32479;&#26500;筑》、《&#26631;准工&#26102;与生&#20135;&#32447;平衡
            管理&#23454;&#25112;》、《TTT360度技能提升&#35757;&#32451;》、《精益生&#20135;价&#20540;流体系的&#26500;建》等&#35838;&#39064;的&#23454;&#25112;性、&#23454;用
            性受到国内外企&#19994;的高度&#35748;可和学&#21592;的一致好&#35780;!

            =====================================================================================

            &#35838;程大&#32434;

            ◆ &#38382;&#39064;&#35752;&#35770;
            第一&#35762;、科学管理――方向比努力更重要
            ◆ &#39072;覆&#20064;&#24815;,&#25670;脱&#20256;&#32479;
            &#38382;&#39064;1:学得多用得少,学&#26102;易用&#26102;&#38590;
            &#38382;&#39064;2:系&#32479;、方法、工具&#23454;践&#26102;都去&#21738;儿&#21602;?
            &#38382;&#39064;3:&#20026;什&#20040;我&#20204;&#24635;是很忙?
            &#38382;&#39064;4:&#20026;什&#20040;只知道加班、加人、加&#35774;&#22791;?
            ◆ &#39072;覆管人的&#32416;&#32467;,&#36716;向工作的本身
            &#38382;&#39064;5:管理的核心就是管人是一&#31181;&#35823;&#23548;?
            &#38382;&#39064;6:管理的核心必&#39035;是研究工作的本身?
            ◆ 工作本身只有&#20004;个&#39046;域:&#26102;&#38388;研究与方法研究
            &#38382;&#39064;7:&#20026;何工作&#26102;&#38388;那&#20040;&#38271;而出&#36135;那&#20040;少?
            方法1:争分&#22842;秒,&#27493;&#35843;一致!
            方法2:工欲善其事必先利其器!
            ◆ 工具分享:&#20943;少超&#36127;荷加班的八大要点


            第二&#35762;、&#36827;入角色――厘清自我、&#35748;知管理
            ◆ 厘清身&#20221;,欲望比能力更重
            &#38382;&#39064;1:&#36710;&#38388;主任与班&#38271;到底是不是真正的&#39046;&#23548;?
            &#38382;&#39064;2:&#39046;&#23548;到底是人手&#36824;是人才?
            &#38382;&#39064;3:&#39046;&#23548;的必&#22791;的&#20004;大基本条件是什&#20040;?
            &#38382;&#39064;4:&#39046;&#23548;的三件事与&#20004;大任&#21153;?
            要点1:&#21592;工晋升常犯的四大&#38169;&#35823;
            ◆ &#35748;知管理的三大基本特点
            &#38382;&#39064;5:管理&#20026;何与&#26102;&#38388;息息相&#20851;?
            &#38382;&#39064;6:&#20026;什&#20040;部属&#23545;&#20320;的管理不感&#20852;趣?
            &#38382;&#39064;7:如何向上&#32423;与相&#37051;部&#38376;借力?
            ◆ 工具分享:向上&#32423;借力的五大要点


            第三&#35762;、抓住&#20851;&#38190;――&#20320;的工作止于&#20320;的直接部下
            ◆ &#36710;&#38388;主任修身三件事
            &#38382;&#39064;1:四&#31181;身&#20221;角色(不是能力,而是高度)
            &#38382;&#39064;2:&#23545;待企&#19994;与&#25253;酬的&#20004;&#31181;心&#24577;(不是收入,是价&#20540;)
            &#38382;&#39064;3:&#23545;待下属的三大要点(不是部属无能,是感&#35273;不&#23545;)
            ◆ &#23454;&#25112;&#35757;&#32451;:管不好班&#38271;,就管不好&#36710;&#38388;
            &#38382;&#39064;4:一句&#35805;定位班&#32452;&#38271;角色?
            &#38382;&#39064;5:一句&#35805;定&#20041;班&#38271;的&#32844;&#36131;?
            &#38382;&#39064;6:班&#32452;&#38271;有&#21738;四大致命的工作缺限?
            &#38382;&#39064;7:&#20026;什&#20040;游&#31163;状&#24577;的作&#19994;没有效率?
            方法1:班&#32452;&#38271;的四字工作法(看、排、跟、&#30447;)
            方法2:班&#38271;最喜&#27426;的&#20004;&#31181;工作方式是什&#20040;?
            方法3:班&#38271;&#21327;&#35843;的劣&#21183;与最佳范&#22260;
            ◆&#29616;&#22330;管理工具:“三不&#22362;守原&#21017;”决定&#20135;能&#37322;放


            第四&#35762;、&#29616;&#22330;管理――从&#29615;&#33410;到系&#32479;的&#35748;知
            ◆理念决定工作成果
            理念1:&#23454;干&#20852;企,空&#35848;&#35823;事
            理念2:系&#32479;性决定&#38382;&#39064;解决的程度
            ◆ 常&#35782;是系&#32479;,更是&#24212;用
            &#38382;&#39064;1:什&#20040;&#29616;&#22330;管理的五大&#23545;象?
            &#38382;&#39064;2:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的六大&#39033;目与三大核心?
            &#38382;&#39064;3:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的四大基石?
            &#38382;&#39064;4:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的三大&#36133;&#31508;?
            ◆ &#23454;&#25112;分享
            方法1:&#31616;&#21333;有效地掌握部&#38376;的工作重心
            方法2:如何&#26500;建&#29616;&#22330;的一个中心&#20004;个基本点


            第五&#35762;、把脉常&#35782;――QCD是干出来的
            ◆ 没科学只是落后,没常&#35782;会是&#28798;&#38590;
            常&#35782;1:效率与生&#20135;能力不是一回事
            常&#35782;2:原理与方式相互作用
            常&#35782;3:流&#32447;化与流程化用途不一
            ◆ &#38382;&#39064;分析:
            &#38382;&#39064;1:(乱流、倒流、&#32469;流的形成分析与&#23545;策)
            &#38382;&#39064;2:什&#20040;是&#26631;准化的&#29616;&#22330;管理?
            &#38382;&#39064;3:什&#20040;是&#26631;准化作&#19994;?
            &#38382;&#39064;4:什&#20040;是作&#19994;&#26631;准化?
            &#38382;&#39064;5:&#32463;&#27982;&#21160;作的三不原&#21017;?
            ◆ 工具分享:&#36710;&#38388;物流管理的“三不政策”
            ◆ 技能&#35757;&#32451;:平衡效率与平衡&#25439;失率的&#35745;算
            ◆ &#23454;&#25112;分享:生&#20135;&#32447;不平衡的十大原因分析


            第六&#35762;、&#21592;工管理――迎合、&#23485;容、&#23454;在、&#22362;持
            ◆ 没有管不好的人,只有不会管的人
            要点1:&#23545;90后&#21592;工管理的七大反思
            要点2:&#23545;90后&#21592;工管理的七大要点
            ◆ &#21592;工管理的基本&#38382;&#39064;分析
            &#38382;&#39064;1:&#21592;工&#20026;什&#20040;会犯&#38169;?
            &#38382;&#39064;2:&#21592;工&#20026;什&#20040;会流失?
            &#38382;&#39064;3:怎&#26679;才能管理好&#20320;的&#21592;工?
            ◆&#21592;工管理&#23454;&#25112;&#35757;&#32451;:
            方法1:上司最不妥当的“八大肢体&#35821;言”
            方法2:上司最不妥当的“十大口&#22836;&#35821;言”
            方法3:上司尊重&#21592;工人格的“十大要点”
            方法4:如何面&#23545;&#21592;工要&#32961;的“五大&#23545;策”
            ◆ 工具分享:
            工具1:工作教&#23548;“四&#38454;段法”的&#24212;用
            工具1:四&#31181;&#38382;&#39064;&#21592;工的管理方式

            学&#21592;&#35838;后作&#19994;或&#23454;践(感悟与收&#33719;)
            (一)感悟部&#20221;
            1、&#23545;于工作中出&#29616;的&#38382;&#39064;,我&#20204;通常更多地&#24402;根于“&#27807;通不行”、“&#21327;&#35843;不当”、“&#25191;行能力差
            ”等&#38382;&#39064;。从表面上看&#30830;&#23454;是&#36825;些&#38382;&#39064;。只要仔&#32454;想想,也&#35768;&#20320;会悟出一些疑&#38382;:&#38590;道人与人
            之&#38388;就那&#20040;&#38590;以&#27807;通&#21527;?部&#38376;之&#38388;&#38590;道就那&#20040;&#38590;以&#21327;&#35843;&#21527;?属下&#38590;道就不想把工作尽快完成&#21527;
            ?&#23545;此&#38382;&#39064;&#20320;有何感想?
            2、如果&#35828;管理是一&#38376;&#33402;&#26415;,而&#33402;&#26415;最精&#21326;的就是&#21019;意。作&#20026;一名中基&#23618;&#39046;&#23548;者,面&#23545;新生代或者
            &#21478;&#31867;的&#21592;工群体,在&#36807;往的管理&#36807;程中所做的一切到底是&#20320;或&#20320;的上司感&#20852;趣,&#36824;是先&#35753;&#21592;工
            感&#20852;趣&#21602;?管理的&#21019;意&#20320;有了&#21527;?&#21592;工&#23545;&#20320;的管理感&#20852;趣了&#21527;?&#20320;打算做何努力?
            3、通&#36807;&#35813;&#35838;程我&#20204;已&#32463;知道了人的第一&#36164;&#20135;是人格尊&#20005;。理解起来其&#23454;很容易,可是做起来真的
            很&#38590;。在今后的工作中&#20320;打算怎&#26679;去保&#25252;好&#21592;工的人格尊&#20005;。
            (二)&#23454;践部&#20221;
            1、尽管中国企&#19994;的一&#32447;&#21592;工其&#23454;已&#32463;很&#20248;秀了,但在工厂或&#36710;&#38388;只要出&#29616;&#36136;量&#38382;&#39064;或者是交期&#38382;
            &#39064;,&#21592;工&#36824;是罪&#36131;&#38590;逃。本&#35838;程完后&#20320;回到公司抽四个小&#26102;的&#26102;&#38388;站到一个&#35270;&#35273;良好的地方&#35266;
            察一下&#20320;的&#21592;工作&#19994;的状&#24577;,就会明白&#20026;什&#20040;&#36136;量不&#31283;定,&#20026;什&#20040;看上去&#28909;火朝天却&#24635;是交不
            出&#36135;。&#35831;&#20320;&#35266;察后找出原因并&#21010;清罪&#36131;。
            2、本&#35838;程完成后&#35831;&#20320;回到公司用一&#24352;A3的&#32440;把&#20320;的&#36710;&#38388;平面&#22270;&#21010;下来。再用半天的&#26102;&#38388;&#35266;察&#36710;&#38388;
            的&#23454;&#38469;人流、物流、信息流&#29616;状,并把&#27599;一次流&#21160;路&#32447;在A3&#32440;上&#36827;行&#36830;接。&#35831;&#20320;再看看那&#24352;平
            面&#22270;是什&#20040;状况,并由此推断&#20320;到底出了什&#20040;&#38382;&#39064;。
            3、目前中国工厂&#27599;天几乎只在&#20026;一个&#38382;&#39064;忙碌,那就是&#36135;!到底是&#35746;&#21333;量太大没法承受,&#36824;是
            的&#30830;生&#20135;能力有限,或者是生&#20135;效率太低&#21602;?&#36825;个&#38382;&#39064;恐怕所有人都能答得上来,更恐怕没有
            几个人答的是&#23545;的。如果所有人都答&#23545;了,那&#20026;什&#20040;&#36824;是天天&#36825;&#26679;?&#23545;此&#20320;有何感想?

            =====================================================================================
            学&#20064;&#36153;用:4800元/2人,3200元/人(提供&#35762;&#20041;、午餐、&#21457;票、茶点等)

            十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
            ------------------------------------------
            励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
            全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
            QQ互&#21160;:2146203808
            =====================================================================================
            | - | 07:05 | - | - |
            &#32463;理人的燃性与管理境界
            0
              九段&#32463;理人--全情景沙&#30424;式管理&#35838;程 V3.0

              2017年12月23-24日(深&#22323;)
              2017年12月30-31日(上海)

              *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*
              &#35838;*程*前*言:
              管理者&#32463;常面&#20020;的角色,除了上司、部属、同事,&#36824;有&#20004;个非常重要的&#23545;象:客&#25143;和自己。管理者&#32463;常在做事
              情是:目&#26631;管理,自我管理,管理&#22242;&#38431;,&#22242;&#38431;&#21327;作,管理&#32489;效,管理上&#32423;。用九段&#32463;理人的智慧,&#21551;迪我&#20204;在工作
              中必&#39035;面&#23545;的人和事。打破&#20256;&#32479;的培&#35757;模式,在工作状&#24577;中&#36731;松学会解决&#38382;&#39064;的方法。因&#20026;九段&#32463;理人的&#35838;堂,不
              止一位老&#24072;。学&#20064;,也就不&#20165;&#20165;是在学&#20064;!

              &#35838;程亮点:
              1、形式新&#39062;:全程情景式教学,把管理中的&#38382;&#39064;放在&#35838;堂上解决!19个主&#39064;,19个副&#39064;,外加19道附加&#39064;,全景再
              &#29616;管理工作中的57个&#32463;典&#22330;景。真&#23454;的工作&#22330;景,&#21095;情味十足的故事情&#33410;, &#35753;学&#20064;快&#20048;&#36731;松。
              2、全程互&#21160;:全程&#22242;&#38431;&#31454;争&#35774;&#35745;,通&#20851;式学&#20064;保&#35777;&#35838;程效果的生&#21160;性!19次通&#20851;,&#27599;&#20851;都有陷&#38449;和&#22870;励、有&#23545;抗有
              交易,通&#20851;次数最少的小&#32452;将被授予“九段&#21195;章”。
              3、效果保&#35777;:“前&#36827;后退”模式首次&#36816;用于管理&#31867;&#35838;程,管理&#35838;程也可以量化操作,&#32540;密的&#35838;前作&#19994;&#35774;&#35745;和可&#35270;的
              &#35838;后&#36827;踪反&#39304;&#30830;保教学成果有效落地。
              4、内容全面:&#35838;程&#22260;&#32469;&#32463;理人常常面&#23545;的五&#31181;典型角色:上司、部属、同事、客&#25143;和自己,和管理工作中六大&#20851;&#38190;
              事件:目&#26631;管理、管理&#32489;效、&#22242;&#38431;管理、&#22242;&#38431;&#21327;&#35758;、管理上&#32423;、自我管理展&#24320;&#35774;&#35745;,并按工作&#26435;重分配&#22330;景次数。

              九段&#32463;理人共&#35774;&#35745;了19&#32452;最具代表性的工作&#22330;景,&#27599;&#32452;&#22330;景都有一个主&#39064;,&#27599;个主&#39064;都有&#20004;个情景案例,&#27599;个
              情景案例都有四个可供&#36873;&#25321;的解决方案。首个情景案例由小&#32452;六分&#38047;&#35752;&#35770;后&#20030;牌(公布&#36873;&#25321;答案),答&#23545;的小&#32452;&#36827;
              入&#22870;励性&#36136;的附加&#39064;,答&#38169;的小&#32452;&#36827;入&#38590;度更大&#24809;&#32602;性&#36136;的后果&#39064;。&#36873;&#25321;&#23545;&#38169;都将有相&#24212;的&#31609;&#30721;作&#20026;&#22870;励或&#22788;&#32602;,
              &#26631;准六&#32452;全程&#31454;&#36187;式&#35838;堂教学,理&#35770;教学穿插于情景&#35752;&#35770;之中,真正做到寓教于&#20048;,寓&#20048;于学!

              上司的&#38382;&#39064;:
              如何面&#23545;要求苛刻的上司?
              如何面&#23545;外行上司?
              如何面&#23545;凡事&#20146;&#21382;&#20146;&#20026;的上司?
              如何向上司提出合理的建&#35758;和意&#35265;
              如何面&#23545;上司的超&#32423;指&#25381;

              客&#25143;的&#38382;&#39064;:
              如何面&#23545;客&#25143;投&#35785;?
              同事的&#38382;&#39064;
              如何&#35753;同事配合工作
              如何避免相互&#25199;皮、推&#35839;

              部属的&#38382;&#39064;:
              如何表&#25196;激励部属?
              如何&#24110;助部属&#35774;定工作目&#26631;
              如何面&#23545;部属消&#26497;工作,不配合的&#38382;&#39064;
              如何面&#23545;小&#22242;&#38431;意&#35782;&#24378;的部属
              如何&#22788;理部属的&#36807;失行&#20026;(重&#22797;犯&#38169;)
              如何指&#23548;培育部属
              如何考&#35780;(考核)部属&#32489;效
              如何落&#23454;新政策的&#25191;行
              如何&#22788;理&#25191;行不力的&#38382;&#39064;
              如何面&#23545;部属的特&#21035;&#35831;求
              如何&#26641;立威信
              如何与黄渤&#21592;工相&#22788;?
              如何&#35843;解下属之&#38388;的矛盾?

              学&#21592;&#23545;象:中高&#23618;管理人&#21592;

              教学形式:九段&#19987;享理念&#35762;授38%+沙&#30424;案例4%+情景案例&#22797;&#30424;43%+管理&#35270;&#39057;解析13%+版&#26435;教学游&#25103;2%

              学*&#20064;*&#36153;*用:3800元/人,6600元/2人 (含中餐、&#36164;料、&#21457;票、茶点等);
              *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*
              &#35838;*程*安*排:

              沙&#30424;&#23548;入:《加勒比海盗》
              第一篇:自我管理篇
              1. &#32463;理人面&#20020;三大角色&#38590;&#39064;:角色&#36716;&#25442;,威信,自我突破
              2. &#32463;理人的蛮力、&#26435;力、威力、魅力四力&#21464;化背后角色&#38454;段
              3. 从管人管事到管心的&#34581;&#21464;:&#22242;&#38271;、政委&#36824;是特&#31181;兵?
              4. &#36718;子理&#35770;:上行角色定位、下行角色定位、内部客&#25143;角色、外部客&#25143;角色
              5. 站在不&#35813;站的地方:&#32463;理人角色&#38169;位的四&#31181;&#35807;病
              6. &#32463;理人的“燃性”与管理境界:不燃性、可燃性、自燃性
              7. “&#38382;&#39064;”是&#32463;理人存在的价&#20540;所在:&#26641;不落叶,&#20320;将失&#19994;
              8. &#35843;&#26597;&#25253;告:被浪&#36153;掉的“精力”
              9. &#32463;理人自我管理从“精力”&#24320;始,到“精力”&#32467;束
              10. U型座&#26631;:“&#35268;&#21010;”及“&#23454;施”才是管理主要事&#39033;
              11. &#32463;理人&#26641;立威信的六个&#27493;&#39588;及&#24212;&#23545;&#25932;意挑&#25112;的措施

              第二篇:管理&#22242;&#38431;篇
              1. &#35270;&#39057;:《北洋水&#24072;》看管理者的激、&#26432;、&#22870;、赦
              2. &#33829;造“家”的氛&#22260;,俘&#33719;部属的心
              3. &#22242;&#38431;管理的四&#39033;要&#21153;: 了解人、激励人、培&#20859;人、感染人
              4. &#22242;&#38431;管理用人的三大原&#21017;:1)用人是一个&#36807;程;2) 用人唯“”(价&#20540;&#35266;);3) &#22242;&#38431;匹配与个人价&#20540;
              5. 当&#29241;后才学会当&#29241;:管理者的“被”&#22242;&#38431;
              6. &#38024;&#23545;不同&#21592;工的四&#31181;指&#23548;方法1).&#21333;向指&#23548; ; 2). 双向互&#21160;; 3). &#24110;而不卸; 4). 松而不断
              7. 激励部属的三原&#21017;:共享、&#36190;美、批&#35780;
              8. 案例:被激励的楼下保安
              9. &#22242;&#38431;成&#38271;的&#20004;大要&#21153;:“平台”与“人才&#35268;&#21010;”
              10. &#33829;造&#22242;&#38431;氛&#22260;的四大工具

              第三篇:目&#26631;管理篇
              1. &#32463;理人的目&#26631;管理:自我目&#26631;管理与工作(部属)目&#26631;管理
              2. 目&#26631;&#35774;&#35745;的原点与基本公式
              3. 目&#26631;&#35774;定SMART原&#21017;新解
              4. 目&#26631;管理与&#32489;效的&#20851;系
              5. 五&#27493;法:&#36798;成一致的工作目&#26631;
              6. 尽可能化解部属工作目&#26631;&#21387;力
              7. 目&#26631;管理的常&#35265;&#35823;区分析及&#23545;策

              第四篇:&#22242;&#38431;&#21327;作篇
              1. &#35752;&#35770;:工作中的灰色地&#24102;和重影区域是怎&#20040;来的?
              2. 案例:范蠡&#36137;&#39532;的&#21327;同哲学
              3. &#21327;同真理:不&#21327;同是&#24212;&#35813;的,&#21327;同不&#24212;&#35813;?
              4. 同&#39057;同率:跨部&#38376;&#21327;同六大&#27807;通障碍及&#24212;&#23545;策略
              5. &#21327;同的本&#36136;:如何将C&#31867;事件提升至A&#31867;事件
              6. KPI与&#21327;同合作的磨合
              7. &#25366;掘价&#20540;,&#23454;&#29616;&#21327;同:1.“&#35828;服”与“造&#21183;”的&#36816;用技巧;2.“互惠”的最大化;3.“个人影&#21709;力”&#24378;&#21327;作三&#27493;曲;4.求同存&#24322;,&#23547;找合作支点;5.&#36866;当&#35753;&#27493;,不一味追求&#23545;方&#21327;作
              8. 防范&#21327;同陷&#38449;及“&#20266;”&#21327;同

              第五篇:管理&#32489;效篇
              1. &#32489;效管理的本&#36136;与&#32489;效管理模式在管理中&#36816;用
              2. 管理&#32489;效与&#32489;效管理的&#20851;系分析
              3. 影&#21709;“&#32489;效目&#26631;一致”的阻力
              4. 明&#30830;“保障性”及“&#21457;展性”工作
              5. 管理者如何合理分配&#32489;效目&#26631;
              6. 持&#32493;改善:“&#32489;效&#27807;通”与“&#22797;&#30424;”
              7. “&#22797;&#30424;”的四个&#20851;&#38190;&#27493;&#39588;
              8. 培&#20859;“&#24198;祝成功”的状&#24577;

              第六篇:管理上&#32423;篇
              1. 上&#32423;其&#23454;也是需要管理的
              2. 管理上&#32423;从理解上&#32423;&#24320;始
              3. &#35880;慎判断上&#32423;所&#22788;的状&#24577;
              4. 通&#36807;“&#26174;性”特征&#39044;&#27979;“&#38544;性”状况
              5. 了解上&#32423;意&#22270;的方法
              6. 情景案例:不小心&#20599;了&#39046;&#23548;的“菜”
              7. 与上&#32423;融洽相&#20851;的秘决
              8. 影&#21709;上&#32423;的&#20004;&#31181;&#20851;&#38190;方式
              9. &#32477;&#23545;不能&#23545;上&#32423;&#35828;的&#35805;和不能做的事

              *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*
              &#19987;家介&#32461;(一):侯熙儒

              一、&#35762;&#24072;&#36164;&#21382;
              ?《七&#27493;成&#35799;?》授&#26435;&#35762;&#24072;
              ?《TTT?猫&#35745;&#21010;》授&#26435;&#35762;&#24072;
              ?《九段&#32463;理人TM》授&#26435;&#35762;&#24072;
              ?中国好&#35762;&#24072;大&#36187;&#29616;&#22330;指&#23548;&#19987;家
              ?国家&#30005;网、中国中&#36710;、三峡集&#22242;指定的合作&#35762;&#24072;
              ?曾任全球知名咨&#35810;机&#26500;THOMAS GROUP中方&#39038;&#38382;

              二、行&#19994;&#32463;&#39564;
              侯老&#24072;从事&#36807;老&#24072;、翻&#35793;、企&#19994;高管等&#32844;,先后在民&#33829;、美&#36164;、港&#36164;企&#19994;有20多年&#32844;&#22330;管理&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;。侯老&#24072;
              常年服&#21153;于国家&#30005;网、中&#36710;(南&#36710;北&#36710;)、三峡集&#22242;等行&#19994;客&#25143;,是中国&#30005;信、安踏集&#22242;指定合作&#35762;&#24072;,累&#35745;&#35838;量
              &#36807;1000天。侯老&#24072;的&#35838;程&#35774;&#35745;通俗易&#25026;、案例&#20016;富,深入浅出,教学方法&#20016;富,糅合新&#39062;刺激的活&#21160;与游&#25103;、小&#32452;
              &#35752;&#35770;、角色扮演、案例分析、&#35270;&#39057;欣&#36175;等多&#31181;先&#36827;&#35757;&#32451;手法,激情幽默、互&#21160;体&#39564;。

              三、主&#35762;&#35838;程:
              《七&#27493;成&#35799;?》《TTT?猫&#35745;&#21010;》《九段&#32463;理人TM》

              四、客&#25143;&#35265;&#35777;及合影:
              ? 通&#35759;行&#19994;:中国&#30005;信、中国移&#21160;、中国&#32852;通多家省公司
              ? &#30005;力行&#19994;:国家&#30005;网11家省公司(北京&#30005;力、天津&#30005;力等)
              ? 制造行&#19994;:中国中&#36710;、白沙卷烟厂、江西五十&#38083;等
              ? 金融行&#19994;:中国&#38134;行(&#19996;莞&#38134;行、南昌&#38134;行等)、&#20892;&#19994;&#38134;行等;
              ? 其他央企:三峡公司、三江航天、深&#22323;宝安区政府、广州国税
              ? 外&#36164;企&#19994;:&#19996;芝集&#22242;、松下集&#22242;、SONY集&#22242;、西&#38376;子等;
              知名民企:国美&#30005;器、利群集&#22242;、安踏集&#22242;、以&#32431;集&#22242;等。

              &#19987;家介&#32461;(二):廖斌

              一、&#35762;&#24072;&#36164;&#21382;
              ?美国国&#38469;&#35757;&#32451;&#21327;会&#35748;&#35777;&#32844;&#19994;培&#35757;&#24072;
              ?中国&#35838;程&#24320;&#21457;&#24072;?》&#35748;&#35777;&#35762;&#24072;
              ?《九段&#32463;理人TM》授&#26435;&#35762;&#24072;
              ?《MRCP管理心学TM》授&#26435;&#35762;&#24072;
              ?SPOT国&#38469;&#22242;&#38431;引&#23548;技&#26415;&#35748;&#35777;
              ?北大心理学在&#32844;研究生
              ?&#36164;深&#38134;行&#33829;&#38144;&#36741;&#23548;&#24072;、&#21019;&#20248;&#36741;&#23548;&#24072;
              ?多家商&#19994;&#38134;行常年特聘&#39038;&#38382;

              二、行&#19994;&#32463;&#39564;
              &#29616;任中国&#35838;匠堂教学技&#26415;研究院研究&#21592;、左恩(&#36195;州)&#30005;子商&#21153;有限公司董事,&#21382;任研祥集&#22242;高&#32423;培&#35757;&#24072;、国
              内某著名金融咨&#35810;研究机&#26500;&#39033;目&#24635;&#30417;、&#36164;深&#39038;&#38382;。
              廖老&#24072;有&#20016;富的学&#20064;&#39033;目&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;,曾&#20026;国内多家国有商&#19994;&#38134;行、城商行、&#37038;&#20648;&#38134;行、&#20892;商行、&#20892;信社等金融
              机&#26500;提供100+&#22330;咨&#35810;培&#35757;服&#21153;。&#23545;&#38134;行网点&#36127;&#36131;人管理技能提升、服&#21153;&#33829;&#38144;与客&#25143;&#28385;意度提升有深入的研究,尤其
              &#23545;新任网点&#36127;&#36131;人、基&#23618;主管管理技能提升的&#39033;目深受行&#19994;&#27426;迎并重&#22797;采&#36141;,所主&#23548;&#39033;目能&#22815;有效提升网点&#36127;&#36131;人
              、客&#25143;&#32463;理、大堂&#32463;理、&#26588;&#21592;等&#23703;位人&#21592;的工作&#32489;效,快速把脉网点&#38382;&#39064;和&#38590;点,客&#25143;重&#22797;采&#36141;率在96%以上。

              三、主&#35762;&#35838;程
              《九段&#32463;理人TM》
              《MRCP管理心学TM》
              《客&#25143;&#32463;理&#38144;售心法与&#20851;&#38190;技能》
              《&#38134;行网点&#36127;&#36131;人&#32508;合管理技能提升》
              《&#38134;行精准沙&#40857;&#33829;&#38144;》
              《存量&#32463;&#33829;与睡眠&#30424;活》
              《智能化网点大堂&#32463;理服&#21153;&#33829;&#38144;&#21019;新》等

              咨&#35810;&#36741;&#23548;:
              《&#38134;行网点&#32508;合&#31454;争力提升&#39033;目》、《&#38134;行网点&#33829;&#38144;&#20135;能提升&#39033;目》、《&#38134;行&#19994;千百佳示范网点打造》等

              四、客&#25143;&#35265;&#35777;
              金融&#19994;:中国建&#35774;&#38134;行湖南省分行、中国建&#35774;&#38134;行山&#19996;省分行、中国建&#35774;&#38134;行广&#19996;省分行、中国建&#35774;&#38134;行广西区
              分行、中国建&#35774;&#38134;行河北省分行、中国&#20892;&#19994;&#38134;行广州分行、中国&#20892;&#19994;&#38134;行珠海分行、中国&#20892;&#19994;&#38134;行&#38451;江分行、中
              国工商&#38134;行湖南省分行、中国&#38134;行惠州分行、广&#21457;&#38134;行广州分行、广&#21457;&#38134;行杭州分行、中信&#38134;行广州分行、中国
              &#37038;政&#20648;蓄&#38134;行&#36797;&#23425;省分行、中国&#37038;政&#20648;蓄&#38134;行江西分行、中国&#37038;政&#20648;蓄&#38134;行杭州分行、中国&#37038;政&#20648;蓄&#38134;行&#25581;&#38451;分
              行、中国&#20892;&#19994;&#38134;行&#19996;莞&#20964;&#23703;支行、中国&#20892;&#19994;&#38134;行广西崇左市分行、北京&#38134;行杭州分行、山&#19996;&#20020;沂&#32599;庄&#20892;信社、河
              北&#20892;信社、广&#19996;&#32599;定&#20892;信社、四川凉山州西昌信用社等

              制造&#19994;:青&#23707;&#21860;酒、&#29233;&#35270;商学院、金光&#32440;&#19994;(APP)、&#21326;&#20026;科技、中&#20852;通&#35759;、万科地&#20135;、&#36808;鼎&#30005;子、深南&#30005;路、&#39134;
              &#20122;&#36798;、通力&#30005;梯、富士康、国拜耳、&#36808;瑞、&#21019;&#32500;、研祥集&#22242;、TCL集&#22242;、双喜&#30005;器、万&#35759;自控、中广核、微&#36719;
              MACH、&#39034;&#32476;&#30005;子、新奥燃气、虎彩集&#22242;、宜家家居、LEE、京信通信等

              其他行&#19994;:&#33150;&#35759;科技、中国移&#21160;、&#19996;信网&#32476;、&#30416;田国&#38469;、中海油、北大深&#22323;研究生院、&#20892;&#20135;品学院、&#29616;代教育、星
              云&#35802;投&#36164;、广&#19996;通&#39551;、湖南高速公路、&#19996;莞商旅之家酒店、泰富&#21326;、&#38271;沙市国税局、深&#22323;市国税局、深&#22323;&#40857;&#23703;区&#24635;
              工会、海王星辰、平安人寿等
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              十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
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              励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
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              水鏡 なお

              作品の感想等頂けるととてもうれしいです^^ 返事は必ずさせて頂きます☆
              ☆掲載情報☆
              Cheese9月号
              『よっくんといっしょ』P4掲載中☆



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