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タグふれんず

ひとりごと。

小学館『Cheese!』漫画家。水鏡なおのブログです。
四コマ漫画『よっくんといっしょ』シリーズ掲載中☆

☆三福綜合不動産(株)   フリー誌4コマ
      ☆永田化学(有)     キャラクター・4コマ漫画
☆リフォームよしだ(株) 4コマ漫画
☆いろは屋(株)     看板デザイン
HR&#20204;,人力&#36164;源体系吃&#39277;的&#26102;代已&#36807;
0
    人力&#36164;源效能方程式

    −−从&#36130;&#21153;与&#36816;&#33829;的角度&#35753;&#20320;更&#25026;HR

    2017年09月16-17日(上海) 2017年09月23-24日(深&#22323;)
    2017年10月28-29日(杭州) 2017年12月02-03日(上海)

    *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*

    参*加*&#23545;*象:HR&#32463;理、&#24635;&#30417;;中高&#23618;&#39046;&#23548;、基&#30784;管理人&#21592;及&#23545;本&#35838;程感&#20852;趣的人士

    &#35838;*程*方*法:&#29616;&#22330;演&#32451;+案例教学+工具包&#24212;用+自己&#21160;手+老&#24072;指&#23548;点&#35780;=可落地&#25191;行方案

    &#35838;*程*收*益:
    1、HR与&#36130;&#21153;同&#39057;:去六大模&#22359;思&#32500;,把&#36130;&#21153;数据&#36716;化&#20026;工具,形成&#20135;品化思&#32500;;
    2、HR与&#19994;&#21153;&#23454;&#29616;:了解&#36130;&#21153;与&#32463;&#33829;,更好地支持&#19994;&#21153;部&#38376;工作的&#24320;展;
    3、HR与数据分析:理解&#36130;&#21153;&#25253;表背后的数据信息,&#20943;少与&#19994;&#21153;部&#38376;&#27807;通的成本;
    4、HR与&#32489;效改&#36827;:掌握&#32489;效数据&#38388;的勾稽&#20851;系,从&#36130;&#21153;角度理解KPI指&#26631;&#35774;定;
    5、HR与价&#20540;&#21019;造:学会个税&#31609;&#21010;的技巧,及降本提效的方法。

    &#35838;*程*特*色:
    &#29616;&#22330;演&#32451;+案例教学+工具包&#24212;用+自己&#21160;手+老&#24072;指&#23548;点&#35780;=可落地&#25191;行方案

    1、全国第一个HR与&#36130;&#21153;相&#32467;合的&#35838;程;
    2、原&#21019;提出人力&#36164;源效能方程式的概念;
    3、系&#32479;地提出HR&#36164;&#20135;&#36127;&#20538;表、HR价&#20540;&#36716;化表及HR&#29616;金流向表;
    4、原&#21019;性提出HR数据&#39044;警指&#26631;的概念;
    5、&#32467;合个税&#31609;&#21010;,提出HR&#24320;源和人工成本降低的方法。

    【工具包】
    工具1:HR效能方程式
    工具2:&#19994;&#21153;的量本利分析法
    工具3: 杜邦分析法在HR中的&#36816;用
    工具4: HR&#19994;&#21153;数据分析&#22270;
    工具5:年&#32456;&#22870;&#35745;税
    工具6: HR价&#20540;表

    【&#22330;景&#24212;用】
    &#24212;用1:盈&#20111;平衡点用在HR的&#32534;制管理上
    &#24212;用2:毛利率如何用在HR的&#32489;效考核上
    &#24212;用3:利&#28070;表上的&#20928;利&#28070;在HR考核中的&#35823;区
    &#24212;用4:如何从&#36130;&#21153;角度来做HR成本表
    &#24212;用5:杜邦分析法用在HR的&#32489;效改&#36827;上
    &#24212;用6:&#19994;&#21153;&#20202;表&#30424;―&#39044;警&#19994;&#21153;&#36827;展

    *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*

    &#35838;*程*大*&#32434;:

    第一部分 新&#26102;代&#36171;予HR的新使命(第一天上午,上午0.5小&#26102;)
    一、互&#32852;网&#23545;HR的新挑&#25112;
    二、新&#26102;代&#23545;HR的新定&#20041;
    工具1:HR效能方程式


    第二部分 HR&#32463;&#33829;化 (第一天上午, 2.5小&#26102;+第一天下午2小&#26102;)
    一、看&#19994;&#21153;
    (一)HR如何理解&#38144;售收入?-案例1:&#21334;多少包子店才盈&#20111;平衡?
    工具2:&#19994;&#21153;的量本利分析法
    &#22330;景&#24212;用1:盈&#20111;平衡点用在HR的&#32534;制管理上
    (二)HR如何理解毛利率?
    &#22330;景&#24212;用2:毛利率如何用在HR的&#32489;效考核上
    案例2:某公司的基于&#19994;&#21153;毛利率考核方案
    二、看&#36130;&#21153;
    (一)跨界打劫−&#36130;&#21153;是HR&#38376;口的“野蛮人”&#21527;?
    (二)同&#39057;&#23545;&#35805;−HR如何看&#25026;&#36130;&#21153;的三&#24352;&#25253;表?
    1、HR的地&#30424;能自己做主&#21527;?
    &#22330;景&#24212;用3:利&#28070;表上的&#20928;利&#28070;在HR考核中的&#35823;区
    2、大部分HR不知道&#36130;&#21153;数据之&#38388;的勾稽&#20851;系
    &#22330;景&#24212;用4:如何从&#36130;&#21153;角度来做HR成本表
    (三)杜邦分析法−HR与&#36130;&#21153;的&#32467;合点(&#23454;操演&#32451;,&#24102;&#31508;&#35760;本&#30005;&#33041;)
    案例3:某企&#19994;ROE由28.6%下降至9.82%,&#32463;分析是人工成本&#36807;高造成的,HR是如何做&#32489;改改&#36827;的
    &#24212;用5:杜邦分析法用在HR的&#32489;效改&#36827;上


    第三部分 HR数据化(第一天下午,2小&#26102;+第二天上午2小&#26102;)
    一、看&#20851;&#32852;
    (一)HR数据&#38388;&#20851;&#32852;−HR的静&#24577;存量数据
    某IT企&#19994;骨干&#21592;工&#31163;&#32844;率由39%下降到8%,&#38144;售收入&#38271;55%?
    案例4:某企&#19994;如何通&#36807;三定数据分析&#20943;少3人?
    (二)HR与&#19994;&#21153;&#20851;&#32852;−HR的&#21160;&#24577;疥命据
    1、HR拿到的数据和呈&#29616;&#32473;&#39046;&#23548;的数据是&#20004;回事,如何&#22788;理?
    案例5:去年人工成本率是8.3%,今年是9.2%,人工成本甓炭&#21738;些科目上,&#23545;&#19994;&#21153;是什&#20040;影&#21709;?

    2、人工成本&#32467;&#26500;数据。
    工具4: HR&#19994;&#21153;数据分析&#22270;
    二、看&#39044;警
    (一)HR指&#26631;&#39044;警
    1、&#19994;&#21153;&#20202;表&#30424;―&#39044;警&#19994;&#21153;&#36827;展(&#24212;用5)---&#23454;操演&#32451;,&#24102;&#31508;&#35760;本&#30005;&#33041;
    2、KPI&#20202;表&#30424;−&#39044;警&#39033;目&#36827;展的指&#26631;
    3、人工成本率−&#39044;警人效提升的指&#26631;
    (二)HR人才&#39044;警


    第四部分 HR价&#20540;化(第二天下午,1.5小&#26102;,&#23454;操演&#32451;,&#24102;&#31508;&#35760;本&#30005;&#33041;)
    一、看&#24320;源
    (一)HR&#36129;献
    案例6:HR部&#38376;的&#36129;献如何&#27979;算?
    (二)个税&#31609;&#21010;
    工具5:年&#32456;&#22870;&#35745;税

    二、看&#33410;流
    案例7:&#21326;&#20026;公司如何&#35753;一个企&#19994;&#23454;&#29616;&#21592;工下降50%,人均&#21171;&#21160;力&#38271;80%,而&#38144;售收入&#38271;20%?
    第五部分 HR"才"&#25253;化(第二天下午,1.5小&#26102;)
    &#29616;&#22330;演&#32451;:HR价&#20540;表

    工具6: HR价&#20540;表
    人力&#36164;源效能方程式&#35838;前&#39044;&#20064;

    上&#35838;期&#38388;&#35831;携&#24102;个人“&#31508;&#35760;本&#30005;&#33041;”,&#29616;&#22330;上&#35838;操作用
    一、&#36130;&#21153;知&#35782;&#39044;&#20064;
    1、会&#35745;6大要素?它&#20204;之&#38388;有&#21738;些恒等&#20851;系?
    2、三&#24352;&#25253;表指的是?三者之&#38388;的&#20851;系是?
    3、ROE、ROI、EBITBSC含&#20041;
    4、股&#19996;&#26435;益、&#36164;本公&#31215;、&#24212;付&#32844;工薪酬含&#20041;?
    5、主&#33829;&#19994;&#21153;收入、其它&#19994;&#21153;收入、&#33829;&#19994;外收入三者的含&#20041;与区&#21035;?
    6、工会&#32463;&#36153;、&#32844;工教育&#32463;&#36153;分&#21035;占工&#36164;&#24635;&#39069;的比例是多少?
    7、&#26435;&#36131;&#21457;生制与收付&#23454;&#29616;制的定&#20041;?
    8、毛利率的公式?
    9、杜邦分析法?

    二、思考并&#35831;回答
    1、&#24744;&#35748;&#20026;HR如何做才不被&#36793;&#32536;化?
    2、&#32467;合&#24744;的工作&#23454;&#38469;,列&#20030;下HR部&#38376;与&#36130;&#21153;部&#38376;的冲突有&#21738;些?
    3、HR在&#36130;&#21153;&#25253;表上有&#21738;些会&#35745;科目?
    4、HR有&#21738;些静&#24577;的存量数据?
    5、HR数据量化可以从&#21738;些方面入手?
    6、&#36130;&#21153;有&#21738;些&#39044;警指&#26631;?
    7、HR能否建立自己的“数据&#39044;警指&#26631;”?,&#35831;列&#20030;下具体的指&#26631;有&#21738;些?
    8、HR人工成本降低有&#21738;些途径?
    9、高管的个税&#31609;&#21010;有&#21738;些方法?
    10、&#24744;&#35748;&#20026;HR&#39044;算化包括&#21738;些内容?
    11、老板需要HR提供&#21738;些“&#25253;表”?

    三、&#35831;列出&#24744;期望的收益
    *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*

    &#19987;家介&#32461;:&#37073;指梁
    《合&#20249;人制度》原&#21019;版&#26435;作者
    &#23454;&#25112;合&#20249;人制度&#35774;&#35745;&&#36130;&#21153;管理&#19987;家
    管理学&#30805;士、注册会&#35745;&#24072;、注册税&#21153;&#24072;
    浙江大学、中山大学、武&#27721;大学特邀&#35762;&#24072;
    杭商研究会高&#32423;&#39038;&#38382;
    曾任世界500&#24378;美国&#32435;斯&#36798;克上市公司Bel Fuse Inc中国区高管
    中国民&#33829;500&#24378;人力&#36164;源&#24635;&#30417;&&#36130;&#21153;&#24635;&#30417;&董事会秘&#20070;

    【个人&#32463;&#21382;】
    具有近20年的HR、&#36130;&#21153;、税&#21153;、投行、&#36164;本&#36816;作等从&#19994;&#32463;&#39564;,曾服&#21153;于世界500&#24378;企&#19994;及中
    国民&#33829;500&#24378;企&#19994;,熟悉跨国公司与民&#33829;企&#19994;管理的&#35268;律与特点。是&#19994;内不多的能同&#26102;把人力&#36164;
    源与&#36130;&#21153;、投行有效&#32467;合起来的&#19987;家。
    熟悉私募基金&#36816;&#33829;、&#36164;本&#36816;作、投融&#36164;、股&#26435;融&#36164;、收&#36141;兼并。参与并主&#23548;多家企&#19994;的IPO
    (主板与新三板)上市工作,并&#31215;累&#20016;富的投行&#32463;&#39564;。
    他在多年&#36130;&#21153;和董事会工作&#23454;践中&#24635;&#32467;提&#28860;而成的《合&#20249;人制度》&#35838;程多次面向社会&#24320;&#35774;
    公&#24320;&#35838;,&#33719;得学&#21592;高度&#35748;可和广泛&#36816;用。

    【培&#35757;&#32463;&#21382;】
    &#37073;老&#24072;在多年人力&#36164;源、&#36130;&#21153;和董事会工作&#23454;践中&#24635;&#32467;提&#28860;而成的原&#21019;版&#26435;&#35838;:《合&#20249;人制度》
    (国内第一个将投行、&#36130;税与人才激励相&#32467;合的&#35838;程)、《人力&#36164;源效能方程式》(国内第一个
    将人力&#36164;源与&#36130;&#21153;
    相&#32467;合的&#35838;程),目前在全国各地已&#24320;&#35774;多期公&#24320;&#35838;及企&#19994;内&#35757;,&#33719;得学&#21592;高度&#35748;可和广泛&#36816;用。
    【擅&#38271;&#39046;域】
    1、薪酬体系&#35774;&#35745;、&#32489;效考核体系&#35774;&#35745;等人力&#36164;源高端&#39046;域;
    2、&#36130;&#21153;&#25253;表分析、&#32435;税&#31609;&#21010;;
    3、&#36164;本&#36816;作、股&#26435;融&#36164;兼并、IPO上市&#31609;&#21010;。
    【授&#35838;&#39118;格】
    &#23454;践&#32463;&#39564;&#32467;合&#26102;代&#28909;点,案例教学+&#29616;&#22330;演&#32451;+工具包&#24212;用+老&#24072;指&#23548;点&#35780;,用通俗易&#25026;的方式&#35753;
    学&#21592;听得&#25026;、做得了。

    【主&#35762;&#35838;程】
    1、《合&#20249;人制度》(&#38024;&#23545;股&#19996;、董事及高管,2天&#35838;程)
    2、《人力&#36164;源效能方程式》(&#38024;&#23545;人力&#36164;源&#32463;理、&#24635;&#30417;,2天&#35838;程)
    3、《非&#36130;&#21153;&#32463;理的&#36130;&#21153;管理》(&#38024;&#23545;中高&#23618;管理人&#21592;,1-2天&#35838;程)
    4、《&#32489;效管理&#23454;操及落地提升》(&#38024;&#23545;企&#19994;所有人&#21592;,1-2天&#35838;程)
    5、《HRBP-HR如何有效支持&#19994;&#21153;&#20249;伴》(&#38024;&#23545;人力&#36164;源从&#19994;人&#21592;,1-2天&#35838;程)

    【出版&#20070;籍】
    《合&#20249;人制度》

    【服&#21153;的企&#19994;】
    【石油化工】中国航空油料集&#22242;公司、中石化&#38271;&#23725;&#28860;化分公司、中石化&#32461;&#20852;分公司、三江化工、
    嘉化集&#22242;、四川&#32501;&#38451;燃气集&#22242;、南京油&#36816;股&#20221;等。
    【食品、&#20892;&#19994;】&#34013;城&#20892;&#19994;、浙江&#20892;&#36164;集&#22242;、湖北良品&#38138;子、蒙牛集&#22242;等。
    【家&#30005;、&#30005;器】&#23425;波奥克斯集&#22242;、五星&#30005;器、&#29616;代&#32852;合集&#22242;、浙江雄&#39118;集&#22242;、&#40511;雁&#30005;力&#30005;气股&#20221;、
    杭州&#38043;合智造股&#20221;、施耐&#30005;气、杭州奥普&#30005;器等。
    【金融&#19994;】杭州&#38134;行&#24635;行、工行杭州金融&#19987;修学院、四川宜&#23486;市&#20892;商行、杭州&#32463;&#27982;&#24320;&#21457;区&#36164;&#20135;&#32463;
    &#33829;集&#22242;等。
    【&#36827;出口&#36152;易】&#27719;信&#36827;出口集&#22242;股&#20221;、杭州&#20975;宴&#36152;易等
    【通信、&#37038;政、烟草】广&#19996;&#32852;通、广&#19996;&#30005;信、广西真&#40857;烟草、三&#32500;通信、江&#33487;通信等。
    【医&#30103;、&#21355;生系&#32479;】江&#33487;正大天晴&#33647;&#19994;集&#22242;、&#21326;&#19996;医&#33647;股&#20221;、老百姓大&#33647;房、安杰思医学等。
    【IT、&#30005;子&#19994;】水晶光&#30005;股&#20221;、中&#30005;海康集&#22242;等。
    【汽&#36710;、机械、新材料】吉利集&#22242;、&#19996;&#39118;汽&#36710;集&#22242;、中通汽&#36710;工&#19994;集&#22242;、佳通&#36718;胎(新加坡)、杭
    州&#40831;&#36718;箱集&#22242;、&#33487;州金&#40857;客&#36710;集&#22242;、浙江万安集&#22242;、&#23425;波宏&#21327;集&#22242;、杭州&#38271;&#36816;&#36816;&#36755;集&#22242;、浙江台&#21326;
    新材料股&#20221;、&#23425;波海伯精密机械制造等。
    【地&#20135;、多元化&#20135;&#19994;】&#32511;城(中国)、嘉&#20975;城集&#22242;、成都正合地&#20135;集&#22242;、&#37073;州房地&#20135;集&#22242;、&#23425;波城
    建投&#36164;集&#22242;、新光集&#22242;等。【公共服&#21153;、政府机&#26500;】杭千高速公路、浙江&#27979;&#32472;局、海&#23425;水&#21153;集&#22242;、
    安吉&#32463;&#27982;&#24320;&#21457;区、中国&#33410;能&#29615;保集&#22242;公司、&#33487;州有&#32447;&#30005;&#35270;台、云南大理供&#30005;公司等。

    *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*

    学&#20064;&#36153;用:4980元/人(含2天中餐、指定PDF版本教材、茶点)

    十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
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    励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
    全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
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    *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*
    | - | 18:01 | - | - |
    合&#20249;人&#26102;代,&#20320;&#36824;在雇&#20323;&#20040;
    0
      合&#20249;人制度(原&#21019;版&#26435;&#35838;程)

      −−有效激励而不失控制&#26435;是如何&#23454;&#29616;的

      2017年09月14-15日(上海) 2017年09月21-22日(深&#22323;)
      2017年10月19-20日(南京) 2017年10月26-27日(杭州)
      2017年11月17-18日(北京)

      *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*


      参*加*&#23545;*象:股&#19996;、董事及高管及&#23545;本&#35838;程感&#20852;趣的人士
      &#35838;*程*方*法:&#29616;&#22330;演&#32451;+案例教学+工具包&#24212;用+自己&#21160;手+老&#24072;指&#23548;点&#35780;=可落地&#25191;行方案

      &#35838;*程*背*景:
      &#20026;什&#20040;,要先合&#20249;,后合股?
      &#20026;什&#20040;,股&#19996;要越少,合&#20249;人要越多?
      &#20026;什&#20040;,合&#20249;人制度&#36866;用所有的企&#19994;,而股&#26435;激励会遇到天花板?
      &#20026;什&#20040;,股&#26435;&#35774;&#35745;有“控制&#26435;&#20007;失的&#39118;&#38505;”,而合&#20249;人制度不会出&#29616;“把孩子&#20859;大叫&#21035;人&#29241;
      ”的&#29616;象?

      &#35838;*程*收*益:
      深入理解&#39046;&#23548;的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目&#26631;;
      学会&#24212;用主要的管理工具(&#22836;&#33041;&#39118;暴、SWOT、PDCA、SMART);
      建&#35774;高&#32489;效的管理&#22242;&#38431;、&#31215;&#26497;、高效、全力配合、&#21457;&#25381;全部的&#22242;&#38431;潜力;
      全面激励管理,&#35753;下属在工作中&#21457;&#25381;更高的工作&#31215;&#26497;性和工作&#28909;情。
      管理越来越&#38590;了,&#21592;工太&#29616;&#23454;,在工&#36164;、&#22870;金限定的情况下如何才能&#35753;他&#20204;更努力的工作。

      &#35838;*程*特*色:
      &#29616;&#22330;演&#32451;+案例教学+工具包&#24212;用+自己&#21160;手+老&#24072;指&#23548;点&#35780;=可落地&#25191;行方案。
      【工具包】
      工具1:股&#26435;九&#36718;融&#36164;模型
      工具2:合&#20249;人的&#36873;&#25321;模型
      工具3:合&#20249;人的估&#20540;模型
      表&#21333;1:股&#19996;合&#20249;&#21327;&#35758;&#20070;
      表&#21333;2:有限合&#20249;企&#19994;章程
      表&#21333;3:&#21592;工虚&#25311;股激励方案
      表&#21333;4:股&#26435;代持&#21327;&#35758;&#20070;

      *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*

      &#35838;*程*大*&#32434;:
      第一部分 合&#20249;人&#29616;状的分析----雇&#20323;&#26102;代&#32467;束,合&#20249;人&#26102;代到来(第一天上午,0.5小&#26102;)
      案例1:万科的合&#20249;人&#26102;代
      一、合&#20249;人与股&#26435;的区&#21035;
      二、合&#20249;人&#36866;用的企&#19994;

      第二部分 合&#20249;人&#31867;型的&#36873;&#25321;―合在一起,成&#20026;一&#20249;(第一天上午,1.5小&#26102;)
      一、股&#19996;合&#20249;人
      案例2:苹果公司合&#20249;人股&#26435;之路
      工具1:股&#26435;九&#36718;融&#36164;模型:某公司第一大股&#19996;股&#20221;如何被稀&#37322;,及合&#20249;人如何通&#36807;股&#26435;致富的?
      表&#21333;1:股&#19996;合&#20249;&#21327;&#35758;&#20070;
      二、事&#19994;合&#20249;人 
      案例3:任正非如何玩&#36716;&#21326;&#20026;事&#19994;合&#20249;人?

      三、生&#24577;&#38142;合&#20249;人
      案例4:某地板企&#19994;如何把&#32463;&#38144;商&#21457;展成合&#20249;人,&#38144;售收入&#38271;245%的?

      第三部分 合&#20249;人平台的打造―平台&#20026;王,&#36164;源整合(第一天上午,1小&#26102;)
      案例5:&#35762;&#24072;合&#20249;人是采取公司制&#36824;是合&#20249;企&#19994;?
      案例6:&#39532;云如何通&#36807;合&#20249;企&#19994;控制&#34434;&#34433;金服?
      案例7:&#20052;致庸的&#38134;股和身股激励
      思考1:&#20026;什&#20040;要成立合&#20249;企&#19994;而不是公司?
      表&#21333;2:有限合&#20249;企&#19994;章程
      表&#21333;3:&#21592;工虚&#25311;股激励方案

      第四部分 合&#20249;人制度的&#35774;&#35745;―恋&#29233;模式,操作&#28789;活(第一天下午,2小&#26102;)
      一、合&#20249;人如何&#36873;&#25321;
      工具2:合&#20249;人的&#36873;&#25321;模型
      二、合&#20249;人如何出&#36164;?
      案例8:&#29616;金出&#36164;--某企&#19994;的合&#20249;人&#29616;金出&#36164;方案
      思考2:&#21592;工没&#38065;出&#36164;,怎&#20040;&#21150;?
      三、合&#20249;人如何估&#20540;?
      1、估&#20540;的方法---工具3(估&#20540;模型):PB/PS/PE
      2、估&#20540;的&#35843;整―&#23545;&#36172;&#21327;&#35758;
      案例9:&#20911;小&#21018;与&#21326;&#35850;兄弟公司的&#23545;&#36172;&#21327;&#35758;

      四、合&#20249;人如何分&#38065;?
      1、兜底分&#38065;
      2、疥綿&#38065;
      五、合&#20249;人如何退出?
        1、&#33635;誉合&#20249;人
        2、合&#20249;金(股&#26435;)回&#36141;
      3、IPO上市退出
      案例10:九鼎投&#36164;LP合&#20249;人的退出

      第四部分 &#23454;操作&#19994;(第一天下午,2小&#26102;,&#24102;&#31508;&#35760;本&#30005;&#33041;)
      1、提供本企&#19994;的&#36164;料、背景等;
      2、&#35774;&#35745;本企&#19994;的合&#20249;人制度(包括合&#20249;人甄&#36873;&#26631;准、出&#36164;、分&#38065;、退出机制等)
      学&#21592;展示本企&#19994;的合&#20249;人制度,老&#24072;点&#35780;&#24635;&#32467;

      第五部分 合&#20249;人股&#26435;的&#35774;&#35745;―婚姻模式,融&#36164;融智(第二天上午,1.5小&#26102;)
      一、股&#26435;架&#26500;的&#35774;&#35745;
      案例11:王宝&#24378;&#31163;婚前的股&#26435;架&#26500;布局
      二、股&#26435;控制&#26435;的&#35774;&#35745;
      案例12:投票&#26435;委托-----&#33150;&#35759;是京&#19996;第一大股&#19996;,&#20026;何影&#21709;不了&#21016;&#24378;&#19996;的控制&#26435;?

      案例13:一致行&#21160;&#21327;&#35758;-----&#33150;&#35759;是国外控股的公司&#21527;?
      案例14:AB股架&#26500;----- Google公司的AB股架&#26500;,&#30830;保&#21019;始人不出局
      案例15:某&#30005;商企&#19994;的人力股&#35774;&#35745;

      第五部分 &#23454;操作&#19994;(第二天上午,1.5小&#26102;,第二天下午1小&#26102;)
      1、提供本企&#19994;的&#36164;料、背景等;
      2、&#35774;&#35745;本企&#19994;的股&#26435;架&#26500;与控制&#26435;(学&#21592;&#29616;&#22330;演&#32451;,老&#24072;点&#35780;&#24635;&#32467;,&#24102;&#31508;&#35760;本&#30005;&#33041;)

      第六部分 合&#20249;人的&#39118;&#38505;―盛名之下,必有&#38544;患(第二天下午,2小&#26102;) 
      思考3:合&#20249;人制度是万能的&#21527;?
      一、道的&#39118;&#38505;
      案例16:土豆网&#21019;始人王微&#31163;婚引&#21457;的“血案”
      表&#21333;4:股&#26435;代持&#21327;&#35758;&#20070;
      二、章程的&#39118;&#38505;
      案例17:万科公司的章程如何抵御&#38376;口“野蛮人”
      三、&#28041;税的&#39118;&#38505;
      案例18:&#36716;&#35753;300万元的股&#26435;,&#32435;税&#31609;&#21010;&#36798;78万元
      四、知情&#26435;的&#39118;&#38505;
      案例19:真功夫公司股&#19996;知情&#26435;&#32416;&#32439;案
      *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*

      &#19987;家介&#32461;:&#37073;指梁
      《合&#20249;人制度》原&#21019;版&#26435;作者
      &#23454;&#25112;合&#20249;人制度&#35774;&#35745;&&#36130;&#21153;管理&#19987;家
      管理学&#30805;士、注册会&#35745;&#24072;、注册税&#21153;&#24072;
      浙江大学、中山大学、武&#27721;大学特邀&#35762;&#24072;
      杭商研究会高&#32423;&#39038;&#38382;
      曾任世界500&#24378;美国&#32435;斯&#36798;克上市公司Bel Fuse Inc中国区高管
      中国民&#33829;500&#24378;人力&#36164;源&#24635;&#30417;&&#36130;&#21153;&#24635;&#30417;&董事会秘&#20070;

      【个人&#32463;&#21382;】
      具有近20年的HR、&#36130;&#21153;、税&#21153;、投行、&#36164;本&#36816;作等从&#19994;&#32463;&#39564;,曾服&#21153;于世界500&#24378;企&#19994;及中
      国民&#33829;500&#24378;企&#19994;,熟悉跨国公司与民&#33829;企&#19994;管理的&#35268;律与特点。是&#19994;内不多的能同&#26102;把人力&#36164;
      源与&#36130;&#21153;、投行有效&#32467;合起来的&#19987;家。
      熟悉私募基金&#36816;&#33829;、&#36164;本&#36816;作、投融&#36164;、股&#26435;融&#36164;、收&#36141;兼并。参与并主&#23548;多家企&#19994;的IPO
      (主板与新三板)上市工作,并&#31215;累&#20016;富的投行&#32463;&#39564;。
      他在多年&#36130;&#21153;和董事会工作&#23454;践中&#24635;&#32467;提&#28860;而成的《合&#20249;人制度》&#35838;程多次面向社会&#24320;&#35774;
      公&#24320;&#35838;,&#33719;得学&#21592;高度&#35748;可和广泛&#36816;用。

      【出版&#20070;籍】
      《合&#20249;人制度》

      【服&#21153;的企&#19994;】
      【石油化工】中国航空油料集&#22242;公司、中石化&#38271;&#23725;&#28860;化分公司、中石化&#32461;&#20852;分公司、三江化工、
      嘉化集&#22242;、四川&#32501;&#38451;燃气集&#22242;、南京油&#36816;股&#20221;等。
      【食品、&#20892;&#19994;】&#34013;城&#20892;&#19994;、浙江&#20892;&#36164;集&#22242;、湖北良品&#38138;子、蒙牛集&#22242;等。
      【家&#30005;、&#30005;器】&#23425;波奥克斯集&#22242;、五星&#30005;器、&#29616;代&#32852;合集&#22242;、浙江雄&#39118;集&#22242;、&#40511;雁&#30005;力&#30005;气股&#20221;、
      杭州&#38043;合智造股&#20221;、施耐&#30005;气、杭州奥普&#30005;器等。
      【金融&#19994;】杭州&#38134;行&#24635;行、工行杭州金融&#19987;修学院、四川宜&#23486;市&#20892;商行、杭州&#32463;&#27982;&#24320;&#21457;区&#36164;&#20135;&#32463;
      &#33829;集&#22242;等。
      【&#36827;出口&#36152;易】&#27719;信&#36827;出口集&#22242;股&#20221;、杭州&#20975;宴&#36152;易等
      【通信、&#37038;政、烟草】广&#19996;&#32852;通、广&#19996;&#30005;信、广西真&#40857;烟草、三&#32500;通信、江&#33487;通信等。
      【医&#30103;、&#21355;生系&#32479;】江&#33487;正大天晴&#33647;&#19994;集&#22242;、&#21326;&#19996;医&#33647;股&#20221;、老百姓大&#33647;房、安杰思医学等。
      【IT、&#30005;子&#19994;】水晶光&#30005;股&#20221;、中&#30005;海康集&#22242;等。
      【汽&#36710;、机械、新材料】吉利集&#22242;、&#19996;&#39118;汽&#36710;集&#22242;、中通汽&#36710;工&#19994;集&#22242;、佳通&#36718;胎(新加坡)、杭
      州&#40831;&#36718;箱集&#22242;、&#33487;州金&#40857;客&#36710;集&#22242;、浙江万安集&#22242;、&#23425;波宏&#21327;集&#22242;、杭州&#38271;&#36816;&#36816;&#36755;集&#22242;、浙江台&#21326;
      新材料股&#20221;、&#23425;波海伯精密机械制造等。
      【地&#20135;、多元化&#20135;&#19994;】&#32511;城(中国)、嘉&#20975;城集&#22242;、成都正合地&#20135;集&#22242;、&#37073;州房地&#20135;集&#22242;、&#23425;波城
      建投&#36164;集&#22242;、新光集&#22242;等。【公共服&#21153;、政府机&#26500;】杭千高速公路、浙江&#27979;&#32472;局、海&#23425;水&#21153;集&#22242;、
      安吉&#32463;&#27982;&#24320;&#21457;区、中国&#33410;能&#29615;保集&#22242;公司、&#33487;州有&#32447;&#30005;&#35270;台、云南大理供&#30005;公司等。

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      学&#20064;&#36153;用:5980元/人(含三天中餐、指定PDF版本教材、茶点)

      十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
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      励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
      全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
      微信或QQ互&#21160;:1658294859

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      | - | 06:04 | - | - |
      三期女&#32844;工&#21171;&#21160;&#20851;系&#21464;更、解除与&#32456;止
      0
        新《&#21171;&#21160;合同法》、《社会保&#38505;法》、《工&#20260;保&#38505;条例》&#23454;操&#24212;&#23545;策略
        有效&#35843;&#23703;&#35843;薪、裁&#21592;解雇及&#36829;&#32426;&#38382;&#39064;&#21592;工&#22788;理技巧

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        A&#21333;元:
        上海:2017年09月15-16日 2017年11月17-18日
        深&#22323;:2017年09月22-23日 2017年11月24-25日
        北京:2017年09月29-30日 2017年11月29-30日
        广州:2017年11月10-11日

        B&#21333;元:
        上海:2017年10月20-21日 2017年12月18-19日
        深&#22323;:2017年10月27-28日 2017年12月22-23日
        北京:2017年10月30-31日 2017年12月29-30日
        广州:2017年12月15-16日


        (注:&#35813;&#35838;程2天&#20026;一个&#21333;元,客&#25143;可根据自己需求&#36873;&#25321;参加A&#21333;元或者B&#21333;元,或AB&#21333;元均参加,
        A&#21333;元与B&#21333;元内容&#35831;看下面的&#35838;程大&#32434;)
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        参加&#23545;象:董事&#38271;、&#24635;&#32463;理、副&#24635;&#32463;理、人力&#36164;源&#24635;&#30417;/&#32463;理/&#19987;&#21592;及人事行政管理人&#21592;、工会干部
        、法&#21153;人&#21592;及相&#20851;管理人&#21592;、相&#20851;律&#24072;等。
        授&#35838;方式:&#35762;&#24072;&#35762;授 + 案例研&#35752; + &#35762;&#24072;点&#35780;
        学&#20064;&#36153;用:参加A&#21333;元:3200元/人;5800元/2人
        参加B&#21333;元:3200元/人;5800元/2人
        参加AB&#21333;元:5800元/人
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        &#35838;程背景:
        2008年,国家出台了《&#21171;&#21160;合同法》、《&#21171;&#21160;合同法&#23454;施条例》、《&#21171;&#21160;争&#35758;&#35843;解仲裁法》、
        《&#32844;工&#24102;薪年休假条例》、《企&#19994;&#32844;工&#24102;薪年休假&#23454;施&#21150;法》;2009年,国家出台了《&#21171;&#21160;人事争
        &#35758;仲裁&#21150;案&#35268;&#21017;》;2010年,国家出台了《&#21171;&#21160;争&#35758;司法解&#37322;(三)》及修改了《工&#20260;保&#38505;条例》;
        2011年,国家出台了《社会保&#38505;法》及《&#23454;施<社会保&#38505;法>若干&#35268;定》;2012年,国家出台了《企
        &#19994;民主管理&#35268;定》、《女&#32844;工&#21171;&#21160;保&#25252;特&#21035;&#35268;定》及修改了《&#32844;&#19994;病防治法》;2013年,国家出台
        了《&#21171;&#21160;争&#35758;司法解&#37322;(四)》、《&#21171;&#21153;派遣若干&#35268;定》。
        上述法律法&#35268;政策的持&#32493;&#23454;施,客&#35266;上要求企&#19994;精打&#32454;算,否&#21017;无法承受与日&#20465;疆用工成本
        ;客&#35266;上要求用人&#21333;位做到“精&#32454;化”管理,否&#21017;&#38590;以&#35777;明&#21171;&#21160;者“不合格、不&#32988;任、&#20005;重失&#32844;、
        &#20005;重&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;”,也&#38590;以&#36827;行合法有效的“&#35843;&#23703;&#35843;薪、裁&#21592;解雇”。如果用人&#21333;位依然&#23454;施“&#20256;&#32479;
        式、粗放式、随便式”的管理,那&#20040;用人&#21333;位必将面&#20020;巨大的用工&#39118;&#38505;和&#36180;&#20607;&#36131;任,其管理&#26435;威也
        将受到&#20005;峻的挑&#25112;!
        &#20026;&#24110;助广大企事&#19994;&#21333;位了解相&#20851;政策法律法&#35268;,掌握防范用工&#39118;&#38505;和化解&#21171;&#21160;争&#35758;的技能技巧
        ,以&#23454;&#29616;低&#39118;&#38505;、低成本、高&#32489;效的人力&#36164;源管理目&#26631;,特邀&#35831;我国知名的&#21171;&#21160;法与&#21592;工&#20851;系管理
        &#23454;&#25112;&#19987;家&#38047;永棣老&#24072;主&#35762;此&#35838;程。&#27426;迎企事&#19994;&#21333;位&#31215;&#26497;&#32452;&#32455;相&#20851;人&#21592;参加此培&#35757;&#35838;程!
        &#35838;程特色:
        稀缺性:此&#35838;程将&#21171;&#21160;法体系和薪酬&#32489;效管理体系&#32039;密相&#32467;合,国内&#26497;少出&#29616;此&#31867;&#35838;程。
        &#38024;&#23545;性:&#35838;程内容精&#36873;了&#36807;去5年来主&#35762;老&#24072;&#20146;自&#22788;理&#36807;的且在不少用人&#21333;位内部也曾&#21457;生&#36807;的代
        表性案例,&#36825;些案例完全符合中国&#29616;&#38454;段的大&#29615;境大气候,&#26497;具参考性和&#21551;&#21457;性。
        &#23454;&#25112;性:&#23454;&#25112;沙&#30424;演&#32451;,学&#21592;深入思考与充分互&#21160;,老&#24072;毫不保留&#20542;&#22218;相授;学&#21592;把&#38169;&#35823;留在&#35838;堂
        ,把正&#30830;的&#35266;点、方法、工具、技能&#24102;回去。
        &#35838;程收益:
        1、全面了解&#21171;&#21160;用工&#36807;程的法律&#39118;&#38505;;
        2、理解与&#21171;&#21160;用工有&#20851;的政策法律法&#35268;;
        3、培&#20859;&#39044;&#27979;、分析&#21171;&#21160;用工法律&#39118;&#38505;的思&#32500;;
        4、掌握&#39044;防和&#24212;&#23545;&#39118;&#38505;的&#23454;&#25112;技能及方法工具……
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        &#35838;程大&#32434;:

        A&#21333;元内容(共2天,15个以上&#32463;典案例)

        &#19987;&#39064;一:招聘入&#32844;
        1.如何&#39044;防&#21171;&#21160;者的“&#24212;聘欺&#35784;”,如何&#35777;明&#21171;&#21160;者的“欺&#35784;”?
        2.招收&#24212;届&#27605;&#19994;生,&#24212;注意&#21738;些&#32454;&#33410;&#38382;&#39064;?
        3.招用&#36798;到法定退休年&#40836;的人&#21592;,&#24212;注意&#21738;些&#32454;&#33410;&#38382;&#39064;?
        4.招用待&#23703;、内退、停薪留&#32844;的人&#21592;,&#24212;注意&#21738;些&#32454;&#33410;&#38382;&#39064;?
        5.入&#32844;体&#26816;需注意&#21738;些&#32454;&#33410;&#38382;&#39064;?
        6.入&#32844;前后用人&#21333;位&#24212;告知&#21171;&#21160;者&#21738;些情况,如何保留&#35777;据?
        7.《入&#32844;登&#35760;表》如何&#35774;&#35745;,才能起到&#39044;防法律&#39118;&#38505;的作用?
        8.&#21171;&#21160;者无法提交《&#31163;&#32844;&#35777;明》,&#35813;怎&#20040;&#21150;?
        9.企&#19994;如何&#20070;写《&#24405;用通知&#20070;》,其法律&#39118;&#38505;有&#21738;些?

        &#19987;&#39064;二:&#21171;&#21160;合同&#35746;立
        1.用人&#21333;位自行&#25311;定的&#21171;&#21160;合同文本是否有效,是否需要&#36827;行&#22791;案?
        2.&#21171;&#21160;者借故&#25302;延或拒&#32477;&#31614;&#35746;&#21171;&#21160;合同,用人&#21333;位如何&#24212;&#23545;?
        3.未&#31614;&#35746;&#21171;&#21160;合同,需支付多&#38271;期限的双倍工&#36164;?是否受到仲裁&#26102;效的限制?
        4.&#21171;&#21160;合同期&#28385;,&#32487;&#32493;留用&#21171;&#21160;者,但未&#32493;&#31614;合同,是否也需支付双倍工&#36164;?
        5.什&#20040;&#26102;候&#20026;最佳&#26102;&#38388;,&#31614;署&#21171;&#21160;合同、用工&#21327;&#35758;?
        6.法律禁止2次&#32422;定&#35797;用期,&#21171;&#21160;合同期限和&#35797;用期限&#35813;如何&#32422;定?
        7.用人&#21333;位收&#36141;其他&#32452;&#32455;&#26102;,如何与被接收的&#21592;工&#31614;&#35746;、&#21464;更&#21171;&#21160;合同?
        8.&#24212;否与属于&#32844;&#19994;&#32463;理人的法人代表&#31614;&#35746;&#21171;&#21160;合同?

        &#19987;&#39064;三:&#35797;用期
        1.可否先&#35797;用后&#31614;合同,可否&#21333;独&#31614;&#35746;&#35797;用期&#21327;&#35758;?
        2.&#21592;工主&#21160;申&#35831;延&#38271;&#35797;用期,&#35813;怎&#26679;操作,才&#35268;避&#36180;&#20607;&#39118;&#38505;?
        3.&#35797;用期&#28385;后辞退&#21592;工,最少&#36180;2个月工&#36164;,&#35813;如何化解?
        4.&#35797;用期最后一天辞退&#21592;工,&#36180;&#20607;概率&#20026;70%,如何化解?
        5.&#35797;用期&#28385;前几天辞退&#21592;工,&#36180;&#20607;概率&#20026;50%,如何化解?
        6.不符合&#24405;用条件的范&#22260;包括&#21738;些,如何取&#35777;&#35777;明?
        7.《&#35797;用期辞退通知&#20070;》如何&#20070;写,以避免&#36829;法解除的&#36180;&#20607;金?
        8.出&#29616;“&#32463;&#27982;性裁&#21592;”情况,&#20248;先裁掉&#35797;用期的新&#21592;工,合法&#21527;?

        &#19987;&#39064;四:无固定期限&#21171;&#21160;合同
        1.无固定期限&#21171;&#21160;合同到底是不是&#38081;&#39277;碗,会不会甓担&#19994;成本?
        2.无固定期限&#21171;&#21160;合同解除的条件、理由有&#21738;些?
        3.用人&#21333;位拒&#32477;&#31614;&#35746;无固定期限&#21171;&#21160;合同,有何&#39118;&#38505;?
        4.&#31614;&#35746;了固定期限&#21171;&#21160;合同的&#21592;工,期&#38388;工作累&#35745;&#28385;10年,能否要求将固定期限合同&#21464;更&#20026;无固
        定期限合同?
        5.&#36830;&#32493;&#35746;立二次固定期限&#21171;&#21160;合同到期,用人&#21333;位能否&#32456;止合同;&#21592;工提出&#31614;&#35746;无固定期限合同,
        用人&#21333;位能否拒&#32477;?
        6.合同期&#28385;&#21171;&#21160;者由于医&#30103;期、三期等原因&#32493;延&#21171;&#21160;合同&#23548;致&#21171;&#21160;者&#36830;&#32493;工作&#28385;十年,&#21171;&#21160;者提
        出&#35746;立无固定期限&#21171;&#21160;合同的,用人&#21333;位能否拒&#32477;?

        &#19987;&#39064;五:特殊用工&#21327;&#35758;
        1.培&#35757;服&#21153;期与&#21171;&#21160;合同期限有何不同,&#21171;&#21160;合同期限与服&#21153;期限&#21457;生冲突&#26102;如何&#36866;用?
        2.培&#35757;服&#21153;期未到期,而&#21171;&#21160;合同到期,用人&#21333;位&#32456;止&#21171;&#21160;合同的,是否属于提前解除&#21171;&#21160;合同,
        如何&#35268;避?
        3.&#21171;&#21160;者&#20005;重&#36807;&#38169;被解雇,用人&#21333;位能否依据服&#21153;期&#32422;定要求&#21171;&#21160;者支付&#36829;&#32422;金?
        4.在什&#20040;情况下,可&#31614;署&#31454;&#19994;限制&#21327;&#35758;?
        5.在什&#20040;&#26102;候,企&#19994;更有主&#21160;&#26435;&#31614;署&#31454;&#19994;限制&#21327;&#35758;?
        6.无&#32422;定&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;的支付,&#31454;&#19994;限制是否有效?
        7.&#31454;&#19994;限制的&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;的&#26631;准如何界定?
        8.要求&#21592;工保密,企&#19994;需要支付保密工&#36164;&#21527;?

        &#19987;&#39064;六:&#21171;&#21160;&#20851;系解除&#32456;止
        1.双方&#21327;商解除&#21171;&#21160;合同并&#32422;定支付&#36866;当的&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;,事后&#21171;&#21160;者追&#35752;&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;的差&#39069;部分,仲裁
        机&#26500;有可能支持&#21171;&#21160;者的&#35785;求,企&#19994;如何避免案件&#36133;&#35785;?
        2.能否与“三期&#22919;女、特殊保&#25252;期&#38388;的&#21592;工”&#21327;商解除,如何&#35268;避&#39118;&#38505;?
        3.&#21592;工未提前30日通知企&#19994;即自行&#31163;&#32844;,企&#19994;能否扣&#20943;其工&#36164;?
        4.&#21592;工提交辞&#32844;信后的30天内,企&#19994;批准其&#31163;&#32844;,可能有&#39118;&#38505;,如何化解?
        5.&#21592;工提交辞&#32844;信后的30天后,企&#19994;批准其&#31163;&#32844;,也可能有&#39118;&#38505;,如何化解?
        6.&#23545;于患病&#21592;工,能否解除,如何操作才能降低法律&#39118;&#38505;?
        7.&#23454;行末位淘汰制,以末位排名&#20026;由解雇&#21592;工,往往被&#35748;定非法解雇,企&#19994;&#35813;如何做,才避免案件
        &#36133;&#35785;?
        8.以“&#32452;&#32455;架&#26500;&#35843;整,无合&#36866;&#23703;位安排”&#20026;由解雇&#21592;工,感&#35273;非常符合常理,但往往被&#35748;定非法解
        雇,企&#19994;&#35813;如何做才避免&#39118;&#38505;?
        9.以“&#32463;&#27982;性裁&#21592;”名&#20041;解雇&#21592;工,感&#35273;非常符合常理,但往往被&#35748;定非法解雇,企&#19994;&#35813;如何操作?
        10.《解除&#21171;&#21160;合同通知&#20070;》如果表述不当,往往成&#20026;&#21171;&#21160;者打&#36194;官司的有力&#35777;据,企&#19994;&#35813;如何&#20070;写
        ,才避免案件&#36133;&#35785;而承担法律&#36131;任?
        11.解除&#21171;&#21160;合同前未通知及征求工会的意&#35265;,是否&#26500;成非法解除?
        12.&#21171;&#21160;合同到期后,&#32463;常出&#29616;&#35813;&#32456;止的忘&#35760;&#21150;理&#32456;止手&#32493;,&#35813;&#32493;&#31614;的忘&#35760;&#21150;理&#32493;&#31614;手&#32493;,其引&#21457;的
        &#39118;&#38505;非常大;那&#20040;企&#19994;&#35813;如何&#35268;避&#39118;&#38505;?

        &#19987;&#39064;七:社会保&#38505;法
        1.用人&#21333;位&#25302;欠社保&#36153;,有什&#20040;法律&#36131;任?
        2.用人&#21333;位不足&#39069;&#32564;&#32435;社会保&#38505;如何&#22788;理?
        3.&#21592;工不愿意&#20080;社保,并与&#21333;位&#31614;有&#21327;&#35758;的情况下,&#35813;&#21327;&#35758;是否有效?
        4.&#35797;用期&#38388;,是否必&#39035;&#32564;&#32435;社会保&#38505;?
        5.如果无参保,&#21171;&#21160;者因第三方&#36131;任&#20135;生的医&#30103;&#36153;用,能否要求&#21333;位&#25253;&#38144;?
        6.企&#19994;&#21327;助辞&#32844;&#21592;工&#39575;取失&#19994;保&#38505;金,有什&#20040;法律&#39118;&#38505;?
        7.女&#32844;工未婚先孕、未婚生育争&#35758;如何&#22788;理?
        8.&#24576;孕女&#32844;工提出&#38271;期休假保胎,直至修完&#20135;假,&#35813;如何&#21327;&#35843;此&#38382;&#39064;?

        &#19987;&#39064;八:&#21171;&#21160;争&#35758;&#22788;理
        1.用人&#21333;位&#36133;&#35785;的原因主要有&#21738;些?
        2.仲裁或法院在&#22788;理案件&#26102;,如何&#36866;用法律法&#35268;?
        3.如何判定政策法律法&#35268;的效力等&#32423;?
        4.公&#24320;&#23457;理的&#24320;庭形式,有何&#39118;&#38505;,如何避免&#39118;&#38505;?
        5.申&#35831;仲裁的&#26102;效如何&#35745;算;如何理解“&#21171;&#21160;争&#35758;&#21457;生之日”?
        6.如何&#20070;写答&#36777;&#20070;,有&#21738;些注意事&#39033;?
        7.&#24320;庭期&#38388;,&#36136;&#35777;与&#36777;&#35770;需要注意&#21738;些&#20851;&#38190;&#38382;&#39064;?
        8.&#20030;&#35777;&#36131;任如何分配,无法&#20030;&#35777;的后果有&#21738;些?


        B&#21333;元内容(共2天,15个以上&#32463;典案例)

        &#19987;&#39064;一:&#32489;效管理与&#23703;位&#35843;整
        1.企&#19994;&#21333;方&#35843;整&#23703;位,&#21592;工往往可被迫解除合同并索&#36180;&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;,如何&#35268;避?
        2.&#35843;&#23703;&#26102;没有&#20070;面&#30830;&#35748;,&#21592;工到新&#23703;位工作2个月后能否要求恢&#22797;到原&#23703;位?
        3.可否&#23545;“三期内”女&#32844;工&#36827;行&#35843;&#23703;、&#35843;薪?
        4.&#21592;工&#35748;同&#32489;效&#32467;果,&#20026;什&#20040;在“不&#32988;任工作”引&#21457;的争&#35758;中&#36824;是&#36133;&#35785;?
        5.&#20026;什&#20040;企&#19994;根据&#32489;效&#32467;果支付&#21592;工&#32489;效&#22870;金,最&#32456;被&#35748;定非法克扣工&#36164;?
        6.法律上如何&#35777;明&#21171;&#21160;者“不能&#32988;任工作”?
        7.&#23545;&#32489;效考核不合格的&#21592;工,如何合法辞退?
        8.&#32489;效正&#24577;分布往往&#24378;制&#21010;分5%的&#21592;工&#20026;不合格者,是否合法?

        &#19987;&#39064;二:&#21171;&#21160;&#25253;酬、薪酬福利
        1.工&#36164;&#24635;&#39069;包括&#21738;些工&#36164;明&#32454;?
        2.新&#36827;&#21592;工薪&#36164;管理&#38382;&#39064;及&#22788;理技巧;
        3.&#35843;整工作&#23703;位后,可以&#35843;整薪&#36164;&#26631;准&#21527;?
        4.如何通&#36807;薪酬&#35843;整&#22788;理&#21592;工失&#32844;、&#36829;&#32426;等&#38382;&#39064;?
        5.&#20540;班算不算加班?
        6.加班加点工&#36164;支付常&#35265;&#35823;区?
        7.用人&#21333;位如何&#35774;&#35745;工&#36164;&#26500;成以降低加班&#36153;成本?
        8.未&#32463;用人&#21333;位安排,&#21171;&#21160;者自行加班的,是否需支付加班工&#36164;?
        9.&#21171;&#21160;者主&#24352;入&#32844;以来的加班&#36153;,如何&#24212;&#23545;?
        10.&#21171;&#21160;者在工作日¥法定&#33410;假日加班,能否安排&#34917;休而不予支付加班&#36153;?
        11.病假、年休假、婚假、&#20135;假、&#20007;假等的享受条件及工&#36164;待遇&#26631;准?
        12.&#31163;&#32844;&#21592;工往往回&#22836;追&#35752;年&#32456;&#22870;,有可能得到支持,如何&#35268;避&#35813;&#39118;&#38505;?

        &#19987;&#39064;三:&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;&#38382;&#39064;&#21592;工&#22788;理
        1.&#21171;&#21160;者往往拒&#32477;&#31614;收&#22788;分、解雇通知&#20070;,如何&#24212;&#23545;?
        2.&#38382;&#39064;&#21592;工往往拒&#32477;提交《&#26816;&#35752;&#20070;》或否&#35748;&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;事&#23454;,企&#19994;&#35813;如何收集&#35777;据?
        3.&#23545;于&#36829;&#32426;&#21592;工,&#24212;&#35813;在什&#20040;&#26102;&#38388;内&#22788;理?
        4.怎&#26679;理解“&#20005;重&#36829;反用人&#21333;位的&#35268;章制度”?
        5.如何在《&#24809;&#32602;条例》中描述“一般&#36829;&#32426;”、“&#36739;重&#36829;&#32426;”及“&#20005;重&#36829;&#32426;”?
        6.怎&#26679;理解“&#20005;重失&#32844;,&#33829;私舞弊,&#32473;用人&#21333;位造成重大&#25439;害”?
        7.如何界定“重大&#25439;害”,“重大&#25439;害”是否必&#39035;体&#29616;&#20026;造成直接的&#32463;&#27982;&#25439;失?
        8.如何追究“&#20005;重失&#32844;、&#20005;重&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;”者的法律&#36131;任?
        9.能否直接&#35268;定“禁止兼&#32844;,否&#21017;&#35270;&#20026;&#20005;重&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;”?
        10.直&#32447;部&#38376;&#32463;理擅自口&#22836;辞退&#21592;工,仲裁机&#26500;往往&#35748;定企&#19994;非法解雇,企&#19994;&#35813;如何做,才避免案
        件&#36133;&#35785;?
        11.&#21171;&#21160;者不辞而&#21035;、无故&#26103;工,却主&#24352;被企&#19994;口&#22836;解雇,往往得到仲裁机&#26500;的支持,企&#19994;&#35813;如何
        做,才避免案件&#36133;&#35785;?
        12.“&#24405;音&#24405;象”&#35777;据,仲裁与法院是否采信;企&#19994;内部OA系&#32479;上的&#36164;料能否作&#20026;&#35777;据使用;&#30005;子
        &#37038;件、手机短信能否作&#20026;&#35777;据使用?

        &#19987;&#39064;四:&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;
        1.用人&#21333;位需向&#21171;&#21160;者支付&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;的情形有&#21738;些?
        2.什&#20040;情况下用人&#21333;位需支付&#20004;倍的&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;?
        3.&#21171;&#21160;者可否同&#26102;向用人&#21333;位主&#24352;&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;和&#36180;&#20607;金?
        4.&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;&#35745;算的基数及&#26631;准如何&#30830;定?
        5.&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;年限最高不超&#36807;十二年的&#36866;用范&#22260;?
        6.如何&#35745;算《&#21171;&#21160;合同法》生效前后的&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;年限?
        7.如何理解“六个月以上不&#28385;一年的,按一年&#35745;算;不&#28385;六个月的,向&#21171;&#21160;者支付半个月工&#36164;的
        &#32463;&#27982;&#34917;&#20607;”?
        8.&#21171;&#21160;合同法&#29615;境下“50%&#39069;外&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;金”是否&#32487;&#32493;&#36866;用?

        &#19987;&#39064;五:&#35268;章制度、&#21592;工手册
        1.企&#19994;人力&#36164;源管理体系中&#21738;些内容跟&#21171;&#21160;法有必然&#32852;系?
        2.人力&#36164;源、&#21171;&#21160;用工管理制度&#24212;&#35813;包括&#21738;些必&#22791;内容?
        3.制定&#35268;章制度的程序要求&#32473;用人&#21333;位&#24102;来&#21738;些&#39118;&#38505;,如何&#24212;&#23545;?
        4.非国有用人&#21333;位如何&#32452;建“&#32844;工代表大会”?
        5.无&#32440;化、网&#32476;化&#21150;公下的公示,存在&#21738;些&#39118;&#38505;?
        6.如何公示或告知,更符合仲裁或&#35785;&#35772;的&#20030;&#35777;要求?
        7.&#35268;章制度能否&#35268;定&#23545;&#21592;工&#36827;行&#32463;&#27982;&#22788;&#32602;?
        8.&#35268;章制度&#36829;反法律法&#35268;,&#21171;&#21160;者可以被迫解除并索取&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;,如何防范?

        &#19987;&#39064;六:工&#20260;保&#38505;条例
        1.属于工&#20260;范&#22260;的情形有&#21738;些?
        2.不得&#35748;定&#20026;工&#20260;的情形有&#21738;些?
        3.怎&#26679;理解“上下班途中”,怎&#26679;控制期&#38388;的&#39118;&#38505;?
        4.&#21457;生工&#20260;事故,用人&#21333;位需承担&#21738;些&#36153;用?
        5.工&#20260;&#21592;工借故拒&#32477;&#22797;工,借故不断休假,如何&#22788;理?
        6.&#23545;于第三方造成的工&#20260;事故,&#21171;&#21160;者能否要求用人&#21333;位支付工&#20260;待遇又同&#26102;要求第三方支付人
        身&#20260;害&#36180;&#20607;?
        7.用人&#21333;位能否以商&#19994;保&#38505;理&#36180;款替代&#32844;工工&#20260;&#36180;&#20607;待遇?
        8.&#21457;生工&#20260;事故,双方私下和解,&#34917;&#20607;&#21327;&#35758;&#35813;如何&#31614;&#35746;才有效?

        &#19987;&#39064;七:&#21171;&#21153;派遣
        1.&#21171;&#21153;派遣用工模式,有何利弊,利大&#36824;是弊大?
        2.&#21171;&#21153;派遣合作&#21327;&#35758;必&#39035;注意的&#39118;&#38505;&#32454;&#33410;有&#21738;些?
        3.新法下&#21171;&#21153;派遣面&#20020;的主要&#39118;&#38505;有&#21738;些?
        4.派遣工“第三&#31614;”&#26102;,能否要求&#31614;&#35746;无固定期限&#21171;&#21160;合同?
        5.&#21738;些&#23703;位可以使用派遣工,&#36741;助性、&#20020;&#26102;性、替代性如何理解与操作?
        6.新&#35268;定&#23545;于同工同酬提出&#21738;些新要求,如何&#35268;避同工同酬&#39118;&#38505;?
        7.采用&#21171;&#21153;派遣用工方式,能否&#24322;地参保?
        8.用工&#21333;位如何行使&#23545;派遣&#21592;工的退&#36824;或退&#25442;&#26435;?
        9.如何&#22788;理&#36829;反用工&#21333;位&#35268;章制度的派遣&#21592;工?
        10.怎&#26679;&#35268;定派遣&#21592;工的辞&#32844;程序和&#31163;&#32844;&#36131;任?
        11.部分&#21171;&#21153;公司很可能面&#20020;&#20851;&#38381;停&#19994;,原来的派遣工的&#21171;&#21160;&#20851;系如何&#22788;理?
        12.&#19994;&#21153;外包与&#21171;&#21153;派遣的本&#36136;区&#21035;有&#21738;些?
        13.如何&#31579;&#36873;承包方,需考察&#21738;些&#32454;&#33410;要点?
        14.用工&#21333;位如何&#24212;&#23545;派遣合作争&#35758;和&#21171;&#21160;争&#35758;?

        *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*

        &#23548;&#24072;介&#32461;:&#38047;永棣老&#24072;
        国内著名&#21171;&#21160;法与&#21592;工&#20851;系管理&#23454;&#25112;&#19987;家,&#21171;&#21160;仲裁&#21592;,国内第一位倡&#23548;、&#20256;播、&#23454;施“国家
        &#21171;&#21160;法与企&#19994;薪酬&#32489;效有机整合”的先行者,国家人力&#36164;源管理&#24072;&#36164;格&#35748;&#35777;培&#35757;&#23548;&#24072;,国内原&#21019;型
        、&#23454;&#25112;型、&#39038;&#38382;型的&#32844;&#19994;培&#35757;&#24072;。广州市人力&#36164;源和社会保障局、广&#19996;省人力&#36164;源管理&#21327;会、深&#22323;
        外商企&#19994;&#21327;会等50多家政府机&#26500;、培&#35757;机&#26500;、&#39038;&#38382;公司、行&#19994;&#21327;会的&#31614;&#32422;&#35762;&#24072;、特聘&#39038;&#38382;。
        &#38047;老&#24072;精通&#21171;&#21160;政策法律法&#35268;和&#21171;&#21160;仲裁、&#35785;&#35772;程序,擅&#38271;&#21171;&#21160;用工&#39118;&#38505;的有效&#39044;防与&#21171;&#21160;争
        &#35758;案件的精准&#24212;&#23545;,善于把&#21171;&#21160;法律法&#35268;与企&#19994;人力&#36164;源管理有机整合,通&#26195;企&#19994;&#21171;&#21160;争&#35758;防范机
        制的&#26500;建和&#21171;&#21160;用工管理体系的修正完善。&#38047;老&#24072;&#32463;常在客&#25143;&#21150;公&#29616;&#22330;、培&#35757;&#29616;&#22330;&#20026;客&#25143;、学&#21592;即
        &#26102;起草、&#23457;&#26597;、修改相&#20851;制度、合同、文&#20070;,或分析具体案件的&#24212;&#23545;思路;&#38047;老&#24072;独到的&#29616;&#22330;的&#19987;
        &#19994;功底,&#27599;次都&#36194;得广大客&#25143;、学&#21592;&#21457;自内心的好&#35780;与100%的信服!
        &#38047;老&#24072;曾任&#19987;&#32844;&#21171;&#21160;仲裁&#21592;,曾&#33719;“广州市&#20248;秀&#21171;&#21160;仲裁&#21592;”称号,&#23457;判&#21171;&#21160;争&#35758;案件400多
        宗;代理&#21171;&#21160;争&#35758;500多宗,参与或主持薪酬&#32489;效咨&#35810;&#39033;目20多个,&#23457;&#26597;完善300多家企&#19994;的人力&#36164;
        源管理&#35268;章制度。个人&#38271;期担任30多家(累&#35745;200多家)企&#19994;的人力&#36164;源管理法律&#39038;&#38382;;以&#38047;老&#24072;
        &#39046;&#34900;的&#19987;家&#38431;伍,&#38271;期&#20026;企&#19994;提供&#21171;&#21160;法常年&#39038;&#38382;及各&#31181;&#19987;&#39033;咨&#35810;服&#21153;,客&#25143;&#28385;意度高&#36798;95%。
        2004年&#24320;始&#38047;老&#24072;全国各地巡&#35762;&#21171;&#21160;法、&#21171;&#21160;&#20851;系&#35838;程,受益企&#19994;&#36798;30000家,直接受益学&#21592;
        70000多人,培&#35757;地点&#28041;及20多个省会城市及沿海地区大城市。&#38047;老&#24072;将枯燥的&#21171;&#21160;政策法&#35268;溶入
        &#23454;&#38469;管理案例当中,将人力&#36164;源管理与&#21171;&#21160;法有机地整合在一起;&#35838;程内容80%&#20026;真&#23454;案例、20%&#20026;
        必&#22791;的重点法条;学&#21592;参与&#35752;&#35770;、互&#21160;,&#35838;程生&#21160;有趣,深入浅出,&#23454;&#25112;型超&#24378;,&#35753;学&#21592;即&#26102;学以
        致用!&#35838;程&#28385;意度高&#36798;95%,&#20247;多学&#21592;均表示:“第一次听到如此&#23454;&#25112;、&#23454;用、&#23454;效的&#21171;&#21160;法&#35838;程!
        &#38047;老&#24072;非常&#21153;&#23454;、不&#35828;教、没有商&#19994;味道,&#32456;于听到了&#35753;我不再后悔的精彩&#35838;程!”
        &#38047;老&#24072;先后在《人力&#36164;源》、《南方都市&#25253;》、《广州日&#25253;》等&#19987;&#19994;&#26434;志、媒体&#21457;表&#21171;&#21160;&#20851;系
        &#31867;文章20多篇,曾&#20026;以下客&#25143;提供咨&#35810;&#39038;&#38382;(非公&#24320;&#35838;)服&#21153;:中国人寿、广&#21457;&#38134;行、携程旅行网
        、&#21326;鼎担保、建&#35774;&#38134;行、&#20892;&#19994;&#38134;行、工商&#38134;行、中&#38081;集&#22242;、深&#22323;机&#22330;、黄河水&#30005;&#24320;&#21457;、中烟集&#22242;、
        南粤物流、新南方集&#22242;、深&#22323;&#29233;施股&#20221;、深&#22323;酷&#21160;数&#30721;、合生&#21019;展、中海地&#20135;、方&#22278;地&#20135;、珠江
        &#30417;理、珠江投&#36164;、三新地&#20135;、&#20859;生堂&#33647;&#19994;、一品&#32418;&#33647;&#19994;、晶苑集&#22242;、广州&#30005;信、国&#35759;通信、松厦冷
        气、益海集&#22242;、旺大集&#22242;、中&#36828;物流、日&#26198;&#22253;林、欧&#26102;力服装、广州蔬果集&#22242;、佰搭果餐&#39278;&#36830;&#38145;、
        广&#19996;交通集&#22242;、中山&#21326;泰、珠海口岸广&#22330;、&#32437;横天地、蛇口船&#21153;&#36816;&#36755;股&#20221;、北京得信佳和医&#30103;、&#39118;
        神集&#22242;、中咨工程&#30417;理、广&#33647;集&#22242;、高士&#32447;&#19994;、利海集&#22242;、化建集&#22242;、深&#22323;水&#21153;&#30417;理、&#36816;&#21457;集&#22242;、
        新广国&#38469;集&#22242;、美的集&#22242;、江&#33487;大全集&#22242;、沿海地&#20135;、深&#22323;&#21326;&#20392;城、信源集&#22242;、京城控股、中国&#37038;
        政----千余家企&#19994;。
        曾参加&#36807;&#38047;老&#24072;培&#35757;公&#24320;&#35838;的部分企&#19994;客&#25143;:中国&#32463;&#27982;周刊、中国南方&#30005;网、珠江&#30005;影制片、
        万科地&#20135;、蒙牛乳&#19994;、珠江&#21860;酒、中国&#38134;行、&#21326;商&#38134;行、&#20852;&#19994;&#38134;行、中信&#38134;行信用&#21345;中心、中&#20852;通
        &#35759;、百年糊&#28034;酒&#19994;、保利房地&#20135;、富力地&#20135;、雅居&#20048;地&#20135;、安踏、金蝶&#36719;件、晨光乳&#19994;、&#20255;易&#36798;&#30005;
        子、广州地&#38081;、立白集&#22242;、&#34013;月亮、比&#20122;迪汽&#36710;、志高空&#35843;、广州&#30005;&#35270;台、白云山制&#33647;、&#40560;牌陶瓷
        、金&#21457;科技、加多宝、&#21326;&#20026;技&#26415;、&#19996;芝医&#30103;系&#32479;(中国)、江&#33487;&#38134;行深&#22323;分行、湖南麓谷信息港、深
        &#22323;城建、索芙特、广&#19996;省&#30005;影公司、北京航空院、中国旅行社、广&#19996;新&#21326;&#21457;行集&#22242;、百事(中国)、
        天津&#38451;光塑料、西安万国房地&#20135;、中石化、宝恒通集&#22242;、&#21326;&#28070;建筑、七星集&#22242;、太&#38451;&#39545;(北京)、
        &#29422;王日用化工(青&#23707;)、内蒙古西拉沐&#27814;(集&#22242;)、上海化工机械、中国液化天然气&#36816;&#36755;控股、英
        之健国&#38469;(香港)、海格通信&#20135;&#19994;集&#22242;、中国海洋石油&#24635;公司、&#25386;威国家石油公司、金宸地&#20135;、弘
        大集&#22242;、&#36149;州益康制&#33647;、深&#22323;巴士集&#22242;股&#20221;、NETSFIM(北京)&#20892;&#19994;科技、&#20048;百氏(广&#19996;)、哈其森
        、广州汽&#36710;集&#22242;零部件、君&#21326;集&#22242;、本田汽&#36710;用品(广&#19996;)、北京航空所、深&#22323;&#37038;政局、商&#20975;集&#22242;
        、&#36149;&#38451;第一建筑工程股&#20221;、上海柯渡商&#36152;、天美(中国)科学&#20202;器、特森&#38376;窗系&#32479;(北京)、凡容
        科技(杭州)、嘉粤集&#22242;、通用&#30005;气、中南大学等上万家企&#19994;。

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        十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
        ------------------------------------------
        励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
        全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
        微信或QQ互&#21160;:1658294859 
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        | - | 16:25 | - | - |
        阿米巴&#32463;&#33829;:会&#35745;不只是用来&#21457;工&#36164;的
        0
          阿米巴&#32463;&#33829;模式&#26500;建&#23454;&#25112;&#35757;&#32451;&#33829;

          2017年09月15-16日(深&#22323;) 2017年09月22-23日(上海)
          2017年12月15-16日(深&#22323;) 2017年12月22-23日(上海)

          ====================================================================================================
          &#35838;程&#31616;介:
          所&#35859;阿米巴&#32463;&#33829;模式就是将整个公司分割成&#35768;多个被称&#20026;阿米巴的小型&#32452;&#32455;,&#27599;个小型&#32452;&#32455;都作&#20026;一个独立的
          利&#28070;中心,按照小企&#19994;、小商店的方式&#36827;行独立&#32463;&#33829;。
          以各个“阿米巴”&#20026;核心,自行制&#35746;&#32463;&#33829;&#35745;&#21010;,独立核算,持&#32493;自主成&#38271;,&#35753;&#27599;一位&#21592;工成&#20026;主角,全&#21592;参与&#32463;&#33829;
          。&#23454;施阿米巴&#32463;&#33829;模式&#32467;合中国本土文化能很好地将市&#22330;&#31454;争&#21387;力&#20256;&#23548;&#32473;全&#21592;,解决&#21592;工的&#21160;力&#38382;&#39064;!

          稻盛和夫是日本的“&#32463;&#33829;之神”
          白手起家&#21019;建二家世界500&#24378;企&#19994;,拯救了日航空;
          稻盛和夫采用阿米巴,&#24102;&#39046;企&#19994;二次突破石油危机,日元升&#20540;危机,日本泡沫&#32463;&#27982;,世界金融危机,日本危机,在
          &#20005;寒中&#21457;展壮大,屹立不倒;50多年企&#19994;从未&#20111;&#25439;,&#20928;利&#28070;&#36828;大于10%。
          稻盛和夫在无任何航空&#32463;&#39564;的情况下接手企&#19994;,&#23548;入阿米巴一年内&#35753;巨&#20111;的“日航空”&#23454;&#29616;&#25197;&#20111;&#20026;盈&#23454;&#29616;1884&#20159;日
          元巨&#39069;盈利。

          海&#23572;是中国的&#26631;志性企&#19994;,也是最早向日企学&#20064;的中国企&#19994;之一。
          1998年,&#24352;瑞敏正式提出企&#19994;的“内部模&#25311;市&#22330;化”,在海&#23572;内部全面推行“市&#22330;&#38142;”流程再造,并提出了“人人
          是人才,&#36187;&#39532;不相&#39532;”的全新用人理念。事&#19994;部SBU&#36825;个概念从此受到了中国企&#19994;界的密切&#20851;注。
          海&#23572;完成从&#20256;&#32479;的OEC管理向事&#19994;部SBU量化分&#26435;&#32463;&#33829;的&#36716;&#21464;之后,&#26497;大地&#37322;放了企&#19994;管理&#23618;智慧,收&#33719;了&#20016;富的&#32463;
          &#33829;成果。1998〜2005年,海&#23572;&#20165;用了7年&#26102;&#38388;就松地&#23454;&#29616;了从100&#20159;到1000&#20159;的跨越。
          目前,海&#23572;正在全面推行一个&#31867;似于京瓷“阿米巴&#32463;&#33829;”的模式,并&#20026;此去了一个通俗易&#25026;的名字――“自主&#32463;&#33829;
          体”。

          起源于京瓷的阿米巴&#32463;&#33829;模式是指将公司分成&#35768;多的&#27599;个&#19994;&#21153;&#21333;元(可以是一个部&#38376;、一条生&#20135;&#32447;、一个班&#32452;甚至
          到&#27599;个&#21592;工),&#27599;个&#21333;元就是一个阿米巴,都是一个独立的利&#28070;中心,就像一个中小企&#19994;那&#26679;活&#21160;,&#32463;&#33829;&#35745;&#21010;、&#23454;
          &#32489;管理、&#21171;&#21153;管理等所有&#32463;&#33829;上的事情都由他&#20204;自行&#36816;作,能&#35753;公司&#23545;市&#22330;的&#21464;化做出迅捷反&#24212;。

          阿米巴&#32463;&#33829;模式已&#32463;被&#20247;多行&#19994;和企&#19994;&#35777;明是行之有效的。其特征既非常&#36866;合国内企&#19994;&#32463;&#33829;的需求,又由于其文化
          的特殊性,&#23548;入中国并不能原&#26679;照搬,需要找到&#36866;合中国国情的模式。

          安&#19996;老&#24072;&#32467;合八年松下&#30005;器&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;,一年日本&#32463;&#33829;研修成果,并且&#32467;合七年来在国内&#32473;几十家企&#19994;成功&#23548;入的咨
          &#35810;&#39033;目&#32463;&#39564;,凝聚成本&#35838;程!
          本&#35838;程的内容成功&#32463;&#36807;了管理咨&#35810;&#39033;目的&#23454;&#25112;&#26816;&#39564;,并&#32467;合大量企&#19994;案例,是国内少有的阿米巴&#23454;&#25112;&#23548;入的&#35838;程!

          培&#35757;目的:
          理解阿米巴&#32463;&#33829;的精髓
          掌握企&#19994;阿米巴&#32452;&#32455;&#26500;建的方法
          掌握阿米巴成本会&#35745;方法
          正&#30830;&#36816;用阿米巴模式提高企&#19994;&#32489;效
          通&#36807;&#36816;用各&#31181;工具提高各个阿米巴&#21333;元的盈利水平

          &#35838;程方法:
          &#35762;&#24072;&#35762;授、主&#39064;&#35752;&#35770;、小&#32452;&#32451;&#20064;、案例研&#35752;

          培&#35757;&#23545;象:
          企&#19994;董事&#38271;、&#24635;&#32463;理、副&#24635;&#32463;理、生&#20135;部&#38376;&#24635;&#36127;&#36131;人、&#36130;&#21153;&#24635;&#30417;等

          ====================================================================================================


          &#35838;程安排:

          第一篇 哲学培&#20859;接班人
          第一章 &#35748;&#35782;阿米巴
          第一&#33410; 何&#20026;阿米巴
          阿米巴&#32463;&#33829;理念
          &#36171;&#26435;管理
          做人准&#21017;
          明&#30830;方向,&#20256;&#36882;至基&#23618;
          &#20256;&#36882;激情
          决策&#23618;要到前&#32447;指&#25381;
          国内企&#19994;推行阿米巴状况
          海&#23572;&#32463;&#33829;模式---人&#21333;合一自主&#32463;&#33829;体
          蒙牛的&#32463;&#33829;模式---承包期&#26435;&#36131;任&#32463;&#33829;
          阿米巴的定&#20041;
          阿米巴模式的&#36816;行效果

          第二&#33410; 阿米巴&#32463;&#33829;基本特征和基本条件
          阿米巴&#32463;&#33829;最&#32456;目的
          &#35753;&#21592;工&#33719;得物&#36136;&#20016;富、精神充&#23454;
          客&#25143;体会到&#36136;量上升、价格合理
          股&#19996;感受到收益率高、收益持&#32493;
          社会幸福方面体&#29616;在合作共&#36194;、公益&#36129;献
          &#23454;&#29616;阿米巴&#32463;&#33829;的基本条件
          1.企&#19994;内部的信任&#20851;系
          2.数据的&#20005;&#35880;性
          3.及&#26102;将数据反&#39304;&#32473;&#29616;&#22330;的体制
          4.阿米巴的分合需符合工作特性(主要&#20026;流程)

          第三&#33410; 阿米巴&#32463;&#33829;目的
          全&#21592;参与
          培&#20859;目&#26631;意&#35782;
          高度透明的&#32463;&#33829;
          自上而下和自下而上的整合
          培&#20859;&#39046;&#23548;人
          培&#20859;&#21592;工的自主意&#35782;
          &#23454;&#38469;演&#32451;:目前我&#20204;企&#19994;所面&#20020;的困&#38590;有&#21738;些?


          第二章 &#32463;&#33829;哲学
          第一&#33410; &#32463;&#33829;&#20026;何需要哲学
          企&#19994;&#32463;&#33829;的&#26415;和道是什&#20040;?如何以&#26415;御道
          &#32463;&#33829;需要哲学的三个原因
          建立符合企&#19994;&#23454;&#38469;状况的&#32463;&#33829;哲学
          将&#32463;&#33829;哲学如何&#36716;化&#20026;生&#20135;力
          如何正&#30830;思考作&#20026;人,何&#20026;正&#30830;&#20026;一切事物判断的基准

          第二&#33410; 成功方程式
          人生?工作&#32467;果 = 思&#32500;方式x &#28909;情 x 能力
          思路决定出路,思路决定命&#36816;
          六&#39033;精&#36827;
          付出不&#20122;于任何人的努力
          &#31616;&#21333;的招式反&#22797;&#32451;就是&#32477;招

          第三&#33410; &#24212;&#35813;成&#20026;什&#20040;&#26679;的人
          人&#31867;&#21382;史的&#21464;&#36801;
          共生和利他&#35266;念
          成&#20026;一位&#20248;秀的&#39046;&#23548;人必&#22791;
          &#35838;&#38388;作&#19994;:企&#19994;&#36873;人和才如何匹配使用,做到更好?


          第二篇 &#21019;造高收益

          第三章 &#32463;&#33829;目&#26631;与&#36153;用&#39044;算
          引子:路&#36793;&#25674;位的&#32463;&#33829;

          第一&#33410; 了解不同企&#19994;的&#36130;&#21153;核算
          成本中心收入的界定、&#32479;&#35745;&#35268;&#21017;的&#30830;定
          各成本、&#36153;用的&#35814;&#32454;科目与定&#20041;

          第二&#33410; 阿米巴&#32463;&#33829;目&#26631;的制定
          &#36130;&#21153;&#21382;史数据在目&#26631;制&#35746;中的&#24212;用
          &#36816;用SWOT分析&#21382;史数据,找出改善数据的方法
          企&#19994;&#25112;略在目&#26631;制&#35746;中的&#24212;用
          制定&#36866;合不同形&#24577;阿米巴的&#32463;&#33829;目&#26631;

          第三&#33410; 阿米巴的成本&#36153;用控制
          阿米巴核心数据&#30830;立
          &#36153;用降低的改善源泉
          如何持&#32493;将&#36153;用控制有效

          第四&#33410; &#21333;位&#26102;&#38388;核算制度
          &#20026;何需要&#21333;位&#26102;&#38388;核算制度
          &#21333;位&#26102;&#38388;核算如何在&#32463;&#33829;上&#36816;用
          &#21333;位&#26102;&#38388;核算的特点
          &#21333;位&#26102;&#38388;效益核算表的意&#20041;
          a)掌握&#32463;&#33829;情况 b)凝聚全&#21592;的力量 c)提高生&#20135;效率 d)&#32479;一&#36816;作管理
          &#21171;&#21153;&#36153;用不&#35745;入&#21333;位&#26102;&#38388;核算制的秘密

          第五&#33410; &#32463;&#33829;会&#35745;&#25253;表
          &#32463;&#33829;会&#35745;与个管理会&#35745;的区&#21035;和&#32852;系
          &#32463;&#33829;会&#35745;&#25253;表科目&#35828;明
          如何&#36816;用&#32463;&#33829;会&#35745;&#25253;表来&#30417;控&#32463;&#33829;&#36807;程
          案例&#35752;&#35770;:如何降低阿米巴&#32463;&#33829;中的成本


          第四章 内部交易引&#21457;阿米巴之&#38388;&#31454;争

          第一&#33410; 阿米巴之&#38388;的核算与内部市&#22330;化
          阿米巴管理会&#35745;及其作用
          阿米巴&#21333;元&#32463;&#33829;会&#35745;核算的准&#21017;
          定价是&#32463;&#33829;之本:阿米巴&#21333;元之&#38388;的定价
          最&#32456;售价倒推来决定各道工序的价格
          公司高&#23618;在内部市&#22330;定价中的作用
          阿米巴&#39046;&#23548;者在内部市&#22330;化中的作用
          &#21333;位&#26102;&#38388;核算制的出&#36135;、采&#36141;和&#24211;存管理

          第二&#33410; 市&#22330;机制引入制造&#29616;&#22330;
          人人都是&#32463;&#33829;者:把市&#22330;机制引入公司内部
          &#38144;售巴与生&#20135;巴之&#38388;的利&#28070;&#21010;分
          价格的决定因素
          利&#28070;来源
          培&#20859;全&#21592;市&#22330;意&#35782;
          如何&#23454;&#29616;阿米巴之&#38388;内部交易

          第三&#33410; 企&#19994;的&#32463;&#33829;之本
          阿米巴如何&#30830;保自身利&#28070;点
          &#39046;&#23548;者肩&#36127;着决定各自阿米巴存亡的使命
          如何同外部交易
          学会跳出阿米巴框框思考

          第四&#33410; 内部定价的方法
          内部定价的四&#31181;方法
          内部&#20135;品交易定价方法
          内部有&#20607;服&#21153;定价方法
          案例:&#38144;售型、制造型、服&#21153;型三&#31181;不同企&#19994;的&#21333;位&#26102;&#38388;效益核算方法


          第五章 阿米巴的具体&#23454;施
          第一&#33410; 阿米巴&#32452;&#32455;如何建立和&#36816;行
          根据企&#19994;&#35268;模和&#32452;&#32455;架&#26500;&#30830;立阿米巴&#32423;数
          阿米巴推行委&#21592;会成立
          阿米巴推行委&#21592;会成立从承担&#36131;任到充分授&#26435;管理和&#30417;察机制
          阿米巴&#36816;行模式和&#29616;行信息系&#32479;&#35843;整,建立透明化得&#32463;&#33829;&#29615;境
          阿米巴&#21333;位&#26102;&#38388;核算表&#21333;的收集管理改善
          阿米巴&#32463;&#33829;PDCA循&#29615;与持&#32493;改&#36827;
          全&#21592;参与的改善方法

          第二&#33410; 阿米巴阿米巴&#21333;元如何制定目&#26631;与&#35745;&#21010;
          目&#26631;可行&#35780;估
          &#23547;找&#20851;&#38190;要素
          &#25112;略如何&#36716;化&#20026;行&#21160;? &#65533;C 如何分解?
          从目&#26631;到行&#21160;措施的整体&#36816;作方法
          阿米巴&#35745;&#21010;的&#26500;成要素
          阿米巴会&#35758;的要点
          制定年度&#35745;&#21010;/月度&#35745;&#21010;和&#25191;行&#35745;&#21010;
          反&#39304;和&#35780;估系&#32479;
          第三&#33410; 阿米巴&#32452;&#32455;&#21464;革和重新定位
          阿米巴的分合的原&#21017;
          公共&#36164;源部&#38376;如何&#23548;入阿米巴
          &#24635;部与阿米巴之&#38388;的分工与配合
          案例&#35752;&#35770;: &#36873;个公司,找出可作&#20026;阿米巴&#21333;元&#35797;&#36816;行


          第三篇 &#26500;建高&#32489;效&#32452;&#32455;

          第六章 阿米巴&#32452;&#32455;&#21010;分

          第一&#33410; 阿米巴&#32452;&#32455;的&#21010;分
          &#20256;&#32479;企&#19994;&#32452;&#32455;模式的&#20248;缺点
          &#32452;&#32455;模式和企&#19994;&#32463;&#33829;的&#20851;系
          成立阿米巴的三个前提条件
          阿米巴&#32452;&#32455;模式的特点
          1.&#32463;&#33829;者全&#30424;掌握
          2.提拔培&#20859;人才
          3.&#21010;分&#32452;&#32455;,拓展事&#19994;
          阿米巴&#32452;&#32455;&#32454;分的四个条件
          1. 能&#22815;&#36827;行独立核算的&#21333;位
          2.能&#22815;独立&#24320;展&#19994;&#21153;的&#21333;位
          3.能&#22815;&#25191;行公司目&#26631;的&#21333;元
          4.&#32452;&#32455;&#21010;分后的管理成本不能&#22815;太高
          &#21010;分阿米巴的五个&#32428;度
          建立能&#22815;&#28789;活&#24212;&#23545;市&#22330;的&#32452;&#32455;:各个&#19994;&#21153;&#21333;元之&#38388;的&#20851;系
          阿米巴&#32463;&#33829;模式下的智能部&#38376;
          从&#19994;&#21153;价&#20540;流的角度&#21010;分&#32452;&#32455;阿米巴
          将&#32452;&#32455;的&#21464;化当成一&#31181;常&#24577;:阿米巴&#32452;&#32455;的再造
          案例与&#35752;&#35770;:阿米巴&#32452;&#32455;如何合理&#21010;分

          第二&#33410; 阿米巴&#32452;&#32455;&#32489;效
          阿米巴的&#36130;&#21153;核算的形&#24577;方式
          利&#28070;巴与成本巴的本&#36136;与&#20248;劣
          阿米巴&#32452;&#32455;&#32489;效的&#23454;施&#21150;法

          第三&#33410; 阿米巴激励&#21150;法
          阿米巴&#32463;&#33829;的五大目的
          阿米巴的薪酬激励机制
          阿米巴&#22242;&#38431;&#22870;金激励机制
          阿米巴的人才培&#20859;机制

          ====================================================================================================
          安&#19996;(高端&#35762;&#24072;/咨&#35810;&#24072;)――&#19987;注于阿米巴&#32463;&#33829;
          阿米巴&#32463;&#33829;模式&#26500;建与&#36816;&#33829;管理推&#21160;&#19987;家
          阿米巴&#32463;&#33829;与中国企&#19994;&#32463;&#33829;相&#32467;合的&#23454;践先行者
          阿米巴&#32463;&#33829;主要用于生&#20135;/品&#36136;/&#38144;售/技&#26415;推&#21160;者
          中国式阿米巴&#32463;&#33829;落地&#23454;践管理大&#24072;

          教育&#32463;&#21382;:
          安&#19996;老&#24072;,1972年出生于安徽&#38108;陵市,42&#23681;,常住深&#22323;,北京大学民&#33829;&#32463;&#27982;研究院本科&#27605;&#19994;,&#30005;子科学与技&#26415;,高
          &#32423;工商管理。

          工作&#32463;&#21382;:
          1995-2000 康舒&#30005;子集&#22242; TPE(&#20135;品&#27979;&#35797;工程&#24072;),品管部&#35838;&#38271;
          2000-2002 世界五百&#24378;&#39134;利浦集&#22242; 品&#36136;部副理
          2002-2009 世界五百&#24378;光宝集&#22242; 品管部&#36164;深&#35838;&#38271;,制造部副理
          2009-2014 可立克股&#20221;集&#22242; 制造中心&#24635;&#30417;
          安&#19996;老&#24072;&#38271;期从事技&#26415;、品&#36136;管理、生&#20135;管理等工作19年,工作&#36807;的企&#19994;&#28041;及台&#36164;、荷&#20848;企&#19994;、民&#33829;企&#19994;,十
          年世界五百&#24378;品&#36136;/生&#20135;管理&#32463;&#39564;,是国内有&#36739;大影&#21709;力的阿米巴&#32463;&#33829;模式和&#36816;&#33829;管理&#23454;践&#19987;家,&#38271;期以来都在研究
          稻盛和夫所&#21019;造的阿米巴&#32463;&#33829;管理系&#32479;。
          安&#19996;老&#24072;,是光宝集&#22242;SBU(阿米巴前身)主要推&#36827;者,是可立克集&#22242;公司阿米巴倡&#23548;者/主&#23548;&#25191;行&#36127;&#36131;人,&#36127;
          &#36131;公司的阿米巴各&#39033;推行:
          1.&#21592;工&#35266;念的培育――从&#32463;&#33829;者角度考&#34385;追求全体&#21592;工物&#36136;和精神&#20004;方面幸福;从&#21592;工角度要追求作&#20026;人,何&#20026;正
          &#30830;的哲学&#35266;念,&#35753;&#27599;位&#21592;工都成&#20026;&#32463;&#33829;者。
          2.成本管理――&#35753;&#21592;工知&#26195;&#36130;&#21153;数据背后的&#32463;&#33829;&#38382;&#39064;, 找出数据差&#24322;的根源予以解决和控制;&#32463;&#33829;者需有&#38144;售最大
          化,&#36153;用最小化的思&#32500;始&#32456;&#22362;持&#36816;&#33829;。
          3.&#32452;&#32455;架&#26500;的水平和垂直整合――独立核算的&#32452;&#32455;(阿米巴);需要全&#21592;参与&#32463;&#33829;;透明化的管理;培&#20859;&#20248;秀&#39046;&#23548;人。
          4.&#21333;位&#26102;&#38388;核算制度衡量&#32489;效,&#35753;各阿米巴内部展&#24320;&#31454;争――制造&#29616;&#22330;的市&#22330;机制;培&#20859;市&#22330;意&#35782;;提高企&#19994;内部
          &#31454;争力。
          5.阿米巴&#36816;行中的&#26816;&#35752;机制――建立阿米巴会&#35758;,分析&#21333;位&#26102;&#38388;核算&#23454;&#32489;,指&#23548;阿米巴&#39046;&#23548;人的正&#30830;&#36923;&#36753;;年度&#35745;
          &#21010;制定,&#35753;&#21592;工知道方向,切身体会到&#32463;&#33829;的&#20048;趣等。

          阿米巴介&#32461;
          所&#35859;阿米巴&#32463;&#33829;模式就是将整个公司分割成&#35768;多个被称&#20026;阿米巴的小型&#32452;&#32455;,&#27599;个小型&#32452;&#32455;都作&#20026;一个独立的
          利&#28070;中心,按照小企&#19994;、小商店的方式&#36827;行独立&#32463;&#33829;。以各个“阿米巴”&#20026;核心,自行制&#35746;&#32463;&#33829;&#35745;&#21010;,独立核算,
          持&#32493;自主成&#38271;,&#35753;&#27599;一位&#21592;工成&#20026;主角,全&#21592;参与&#32463;&#33829;。&#23454;施阿米巴&#32463;&#33829;模式&#32467;合中国本土文化能很好地将市&#22330;&#31454;
          争&#21387;力&#20256;&#23548;&#32473;全&#21592;,解决&#21592;工的&#21160;力&#38382;&#39064;!

          授&#35838;特点
          &#30830;保阿米巴&#32463;&#33829;模式落地,通俗易&#25026;,能迅速&#36816;用到工作中;案例全部来源于工作和&#23454;践&#32463;&#39564;,&#35753;学&#21592;更好地理解
          掌握;将研&#35752;、&#21457;表、游&#25103;有效&#32467;合,注重学&#21592;参与;&#35762;&#35838;生&#21160;,充&#28385;煽&#21160;性和感染力。

          培&#35757;&#35838;&#39064;
          《阿米巴&#32463;&#33829;模式&#26500;建&#23454;&#25112;》《阿米巴&#32463;&#33829;哲学》《阿米巴会&#35745;与&#21333;位&#26102;&#38388;核算制》《阿米巴&#32463;&#33829;模式之--生&#20135;阿
          米巴》《阿米巴&#32463;&#33829;模式之―品&#36136;阿米巴》《阿米巴&#32463;&#33829;模式之―&#38144;售阿米巴》《阿米巴&#32463;&#33829;模式之―技&#26415;阿米巴》

          服&#21153;客&#25143;
          荷&#20848;&#39134;利浦集&#22242;、台湾光宝集&#22242;(台湾三宝)、康舒&#30005;子科技集&#22242;、可立克股&#20221;集&#22242;、雷&#23860;&#30005;子有限公司、深&#22323;三
          &#35834;&#30005;子集&#22242;有限公司、&#19996;莞金万&#30005;&#19994;有限公司、&#19996;莞&#20248;利&#30005;子有限公司、深&#22323;市国威源科技有限公司、深&#22323;泰&#20016;
          科技集&#22242;有限公司、广&#19996;科旺&#30005;源&#35774;&#22791;有限公司,广&#19996;文宏集&#22242;、香港&#39567;&#19994;集&#22242;、浙江卓力&#30005;器、&#19996;莞太&#38451;&#35825;&#30005;集
          &#22242;、&#19996;莞&#21326;南印刷(香港)有限公司、&#19996;莞&#21326;智彩印包装有限公司、湖北&#20852;化股&#20221;有限公司、湖南商康医&#33647;&#30005;子、
          广州&#39056;和&#36719;件有限公司、&#23425;波福得机械有限公司、&#19996;莞&#38182;瑟集&#22242;、宝&#40481;耀&#65533;N集&#22242;有限公司等。
          ====================================================================================================

          学&#20064;&#36153;用:5800元/人,14400元/3人(含&#36164;料&#36153;、&#21457;票、午餐、茶点)


          十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
          ------------------------------------------
          励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
          全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
          QQ互&#21160;:2146203808

          ====================================================================================================
          | - | 08:45 | - | - |
          外&#36152;小白在1年内晋升到外&#36152;&#24635;&#30417;
          0
            出口市&#22330;&#33829;&#38144;与海外&#35746;&#21333;有效&#33719;取及海外客&#25143;跟&#36827;策略

            2017年09月21-22日(上海)
            2017年09月23-24日(深&#22323;)

            *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*

            &#35838;*程*背*景:
            企&#19994;在&#36827;行国&#38469;市&#22330;拓展的&#36807;程中,最大的&#38590;点就在于如何使用目前有限的企&#19994;&#36164;源
            &#36827;行国&#38469;市&#22330;&#24320;&#21457;和拓展。&#26174;然,国内&#20256;&#32479;的&#33829;&#38144;手段大多不太&#36866;合于中小企&#19994;的国&#38469;市
            &#22330;&#33829;&#38144;。如何打&#24320;国&#38469;市&#22330;&#33829;&#38144;的大&#38376;,尤其是&#23545;于那些&#21018;&#21018;&#36827;入国&#38469;市&#22330;&#39046;域&#36827;行&#36816;&#33829;
            的中小企&#19994;而言,找到一些切&#23454;可行的、卓有成效的、投入相&#23545;&#36739;低的、&#39118;&#38505;相&#23545;&#36739;小的
            国&#38469;市&#22330;&#33829;&#38144;策略就成&#20026;企&#19994;不得不考&#34385;的&#38382;&#39064;。国&#38469;市&#22330;&#29615;境的&#22797;&#26434;程度&#36828;&#36828;超出了国
            内市&#22330;。中小企&#19994;面&#23545;的潜在国&#38469;客&#25143;群体千差万&#21035;,个性不一,如何&#24212;&#23545;和&#36827;行国&#38469;商
            &#21153;&#35848;判也成&#20026;国&#38469;市&#22330;&#24320;&#21457;的重要制&#32422;因素。如何&#24320;&#21457;更多的新客&#25143;,以&#33719;得更多的国&#38469;
            &#35746;&#21333;?在&#33719;取&#35746;&#21333;后,如何&#35268;避各&#31181;的&#39118;&#38505;?如何留住客&#25143;?

            参*加*&#23545;*象:
            &#36827;出口部&#33829;&#38144;策&#21010;&#24635;&#30417;、&#32463;理、外&#36152;部&#32463;理、外&#36152;&#19994;&#21153;人&#21592;、外&#36152;跟&#21333;&#21592;及私&#33829;&#36152;易公司
            老板

            &#35838;*程*形*式:
            &#23454;操&#35762;解-深度解析-&#23454;&#25112;分享

            *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*

            &#35838;*程*内*容

            一、影&#21709;到出口市&#22330;&#33829;&#38144;的七大要素
            1、区域市&#22330;的企&#19994;核心&#20248;&#21183;
            2、区域市&#22330;的企&#19994;&#36816;&#33829;模式
            3、&#36152;易方式与&#36152;易&#32447;路的&#36873;&#25321;
            4、区域市&#22330;与国&#21035;因素
            5、海外客&#25143;的&#32463;&#38144;&#23618;&#32423;与&#23618;&#32423;属性
            6、区域市&#22330;的&#20135;品属性(功能属性与外&#38144;&#36882;延属性)
            7、客&#25143;&#27807;通与客&#25143;跟&#36827;策略
            二、影&#21709;到海外客&#25143;&#24320;&#21457;的国&#21035;因素及市&#22330;&#24320;&#21457;策略
            1、&#20851;注客&#25143;之&#20851;注
            2、&#19996;盟及&#19996;盟国&#21035;化
            3、南&#20122;之印巴
            4、中&#20122;与俄&#32599;斯
            5、中&#19996;
            6、北美与中南美
            7、西欧、北欧与澳新
            8、中&#19996;欧
            9、以色列与海外犹太&#32463;&#38144;商
            10、日&#38889;与&#21326;裔
            三、影&#21709;到海外客&#25143;的&#20135;品属性因素和相&#24212;&#23545;策(比&#36739;&#20135;品功能属性与外&#38144;&#36882;延属性)
            1、&#20851;注客&#25143;之&#20851;注
            2、我&#20204;出口的是成品&#36824;是半成品―&#20135;品在外&#36152;&#36816;&#33829;中的概念属性
            3、&#20135;品的功能属性
            4、&#20135;品的国&#21035;延伸属性(外&#38144;&#21592;必&#39035;&#20851;注)
            5、&#20135;品的客&#25143;&#36816;&#33829;延伸属性(外&#38144;&#21592;必&#39035;&#20851;注)
            6、属性差&#24322;&#23545;比
            四、影&#21709;到海外&#35746;&#21333;&#33719;取的客&#25143;与&#32463;&#38144;&#23618;&#32423;因素及相&#20851;策略探&#35752;(中心探&#35752;)
            1、&#20851;注客&#25143;之&#20851;注
            2、&#32456;端用&#25143;与直接用&#25143;
            3、分&#38144;&#32456;端
            4、品牌采&#36141;商与网&#32476;采&#36141;商
            5、采&#36141;代理
            6、品牌&#32463;&#38144;商
            7、行&#19994;与区域&#32463;&#38144;商
            8、&#36827;口商(中&#38388;商、&#22404;断&#36827;口商、&#19987;&#19994;&#36827;口商、&#36827;口&#38472;列商、游&#20987;&#36827;口商)
            五、影&#21709;到海外市&#22330;&#24320;&#21457;与&#35746;&#21333;&#33719;取的“客&#25143;&#27807;通与&#35848;判”
            1、海外客&#25143;&#27807;通的几个注意事&#39033;及外&#38144;&#21592;常犯的&#27807;通意&#35782;性&#38169;&#35823;
            2、海外客&#25143;&#27807;通的几大策略
            a)&#20851;注客&#25143;之&#20851;注
            b)与客&#25143;思&#32500;的一致性
            c)&#27807;通的&#33410;奏与氛&#22260;
            d)一&#25597;子&#27807;通
            e)重利益而非立&#22330;
            f)找到并抓住&#20851;&#38190;人物
            g)海外客&#25143;交流的&#20004;&#31181;方式
            3、海外客&#25143;&#27807;通博&#24328;
            a)信息博&#24328;
            b)位置博&#24328;
            c)策略博&#24328;
            六、客&#25143;跟&#36827;与跟&#36827;管理
            1、海外客&#25143;跟&#36827;管理中的AIDA模式
            2、初期跟&#36827;与客&#25143;初期跟&#36827;的&#20851;&#38190;
            3、初期跟&#36827;中的&#37038;件、&#20256;真、&#30005;&#35805;三部曲
            4、中期跟&#36827;与催&#21333;、逼&#21333;策略
            5、出口&#33829;&#38144;与海外客&#25143;&#27807;通与&#35848;判

            第二部分 出口&#33829;&#38144;与海外客&#25143;&#27807;通与&#35848;判
            一、&#36194;取超&#20540;海外&#35746;&#21333;,必先了解&#20320;的客&#25143;特征
            1、&#20026;什&#20040;中国出口商在海外&#36152;易中&#24635;是&#22788;于被&#21160;?解决之道是什&#20040;
            2、美、欧商人在国&#38469;采&#36141;中有和特点?如何&#24212;&#23545;?
            3、美、欧商人在国&#38469;采&#36141;中通常使用何&#31181;渠道?如何&#24212;&#23545;?
            4、日&#38889;商人在国&#38469;采&#36141;中有和特点?通常使用何&#31181;渠道?如何&#24212;&#23545;?
            5、中&#19996;、南美、印巴商人在国&#38469;采&#36141;中有和特点?通常使用何&#31181;渠道?如何&#24212;&#23545;?
            6、澳新、&#19996;南&#20122;商人在国&#38469;采&#36141;中有何特点?通常使用何&#31181;渠道?如何&#24212;&#23545;?
            7、各国&#21326;裔&#36152;易代表在&#36827;行国&#38469;采&#36141;活&#21160;中的特征差&#24322;?如何&#24212;&#23545;?
            8、一&#25597;子&#27807;通与分段式&#27807;通策略
            二、了解&#20320;的潜在客&#25143;&#23618;&#32423;,是&#33719;取超&#20540;海外&#35746;&#21333;的必由之路
            1、&#35841;是&#20248;秀的潜在客&#25143;?他&#20204;到底在&#21738;里?
            2、国&#38469;零售集&#22242;是如何&#36827;行国&#38469;采&#36141;的?他&#20204;&#20851;心什&#20040;?&#24212;&#35813;如何与他&#20204;&#27807;通?
            3、国&#38469;品牌采&#36141;商的采&#36141;模式?&#24212;&#35813;如何&#24212;&#23545;品牌采&#36141;&#35746;&#21333;?
            4、网&#32476;采&#36141;巨&#22836;,&#20320;能把他&#20204;忽略?
            5、去海外建立&#32456;端的&#26102;候,&#20320;就&#24212;&#35813;&#25366;掘行&#19994;&#32463;&#38144;商!!
            6、永&#36828;不要忽略地区&#32463;&#38144;商,他是&#20320;未来超&#20540;&#35746;&#21333;的源泉!!
            7、行&#19994;与&#22404;断&#36827;口商,&#35753;&#20320;在悲与喜中&#25379;扎!
            8、肆意横行的&#19987;&#19994;&#36827;口商,&#20320;&#24212;&#35813;如何&#24212;&#23545;?
            9、&#36827;口&#38472;列商,&#35753;&#20320;&#27426;喜&#35753;&#20320;&#24551;!!
            三、&#31454;争&#23545;手的客&#25143;,永&#36828;是&#20320;海外&#35746;&#21333;的潜力所在
            1、如何&#25366;掘&#31454;争&#23545;手的客&#25143;?
            2、&#38024;&#23545;&#31454;争&#23545;手的不同客&#25143;,如何与其&#27807;通?
            3、如何将意向&#21464;成&#29616;&#23454;的&#35746;&#21333;?
            4、&#35797;&#35746;&#21333;是&#36825;&#26679;&#28860;出来的?
            5、从与&#31454;争&#23545;手共舞,到独享&#31454;争&#23545;手的客&#25143;&#36164;源
            6、&#20320;分析&#36807;叛&#21464;的&#31454;争&#23545;手客&#25143;&#21527;?(如何防止客&#25143;的再度叛&#21464;?)
            四、客&#25143;的叛&#21464;,是海外&#35746;&#21333;流失的主要根源
            1、客&#25143;因什&#20040;而叛&#21464;?
            2、客&#25143;叛&#21464;前的征兆分析?
            3、如何&#21457;&#29616;和&#24212;&#23545;正在&#21457;生的客&#25143;叛&#21464;?
            4、客&#25143;叛&#21464;后的&#27807;通策略和叛&#21464;客&#25143;的跟&#36827;策略
            5、如何防止&#23545;手&#23545;客&#25143;的&#35825;&#23548;策略?
            6、除了&#24378;&#35843;品&#36136;和价格外,&#20320;&#36824;能做什&#20040;?
            五、&#20851;注客&#25143;之&#20851;注,永葆海外&#35746;&#21333;源源不断
            1、不同&#23618;&#32423;的客&#25143;有着不同的&#20851;注点(周&#36716;速度、物流能力、配&#39069;&#35768;可、税&#36153;&#35268;避、价格条件、支付方式等等?)
            2、面&#23545;采&#36141;商,&#20320;&#24212;&#20851;注什&#20040;?
            3、面&#23545;零售商,&#20320;&#24212;&#20851;注什&#20040;?
            4、面&#23545;散&#25143;零售商,&#20320;&#24212;&#20851;注什&#20040;?
            5、如何&#33719;取客&#25143;的意向?
            6、封&#38381;式策略与&#24320;放式策略&#23545;探求客&#25143;&#20851;注的影&#21709;差&#24322;?
            7、均&#35746;&#21333;与独立大&#21333;&#23545;&#20320;有何&#21551;示?
            六、海外客&#25143;的超&#32423;&#35848;判策略和有效&#27807;通技巧(重点)
            1、海外客&#25143;&#20851;注点的探&#35752;与分析
            2、国&#38469;商&#21153;&#27807;通中所面&#20020;的疑&#38590;和解决之道
            3、客&#25143;国&#21035;特征&#23545;商&#21153;&#35848;判影&#21709;
            4、海外客&#25143;的&#27807;通策略
            5、案例&#35780;析海外客&#25143;&#27807;通策略的具体&#36816;用
            6、与海外客商&#27807;通与&#35848;判的重点
            7、探求海外客&#25143;的底价策略与&#35758;价模型
            8、国&#38469;商&#21153;&#35848;判&#38454;段性&#28176;&#36827;策略
            9、海外客&#25143;跟&#36827;策略
            10、海外大客&#25143;的&#24320;&#21457;与管理
            11、海外大客&#25143;的&#35848;判与&#27807;通策略
            12、&#33719;取超&#32423;&#35746;&#21333;
            13、如何探求与&#24212;&#23545;海外不同&#23618;次的客&#25143;的跨国采&#36141;行&#20026;
            14、与&#23545;手客&#25143;&#27807;通与&#35848;判的策略

            第三部分 弱&#21183;&#29615;境下的参展策略
            一、弱&#21183;&#29615;境下的参展&#35268;&#21010;与展前淮&#22791;
            1、企&#19994;在弱&#21183;&#29615;境下的的展出目&#26631;分析和参展定位
            2、弱&#21183;&#29615;境下的展会客&#25143;定位
            3、弱&#21183;&#29615;境下参展&#24212;考&#34385;的因素和&#36716;会区域&#36873;&#25321;
            4、&#23545;于出口商而言,参展与海外&#35266;展的&#20248;劣比&#36739;
            5、参展的材料、&#26679;品淮&#22791;和注意事&#39033;
            6、名片、DM的&#35774;&#35745;和淮&#22791;
            二、弱&#21183;&#29615;境下的展会客&#25143;&#25366;掘与&#27807;通
            1、目前海外不同展会的&#35266;展客&#25143;的&#35266;展行&#20026;分析与定位
            2、弱&#21183;&#29615;境下的&#36827;口商参展行&#20026;
            3、出口交易会与&#36827;口国交易会客&#25143;群体分析
            4、越来越多的海外&#32463;&#38144;商参展
            5、参展&#33829;&#38144;技巧
            6、海外交易会的特点及参展&#33829;&#38144;技巧
            7、参展中的&#20080;方心理透&#35270;
            8、交易会&#29616;&#22330;的&#27807;通技巧
            9、交易会上与客&#25143;&#35848;判和&#27807;通&#26102;的&#38382;&#39064;&#35774;&#35745;
            10、交易会中的&#27807;通&#36827;攻策略
            11、交易会中的提&#38382;技巧和&#24212;答策略
            三、老客&#25143;是如何在交易会上流失的?
            1、老客&#25143;参展的利弊分析
            2、老客&#25143;是如何在交易会上流失的
            3、如何通&#36807;交易会&#25366;掘&#31454;争&#23545;手的老客&#25143;
            4、与&#23545;手的老客&#25143;在交易会上的&#27807;通策略和&#35821;言技巧
            5、交易会上的角色扮演
            6、参展中的&#35266;展心&#24577;和如何通&#36807;&#35266;展&#33719;取&#23545;手的老客&#25143;信息
            四、展会的后&#32493;工作和展后的客&#25143;&#27807;通策略
            1、展后工作&#22788;理要点
            2、交易会的潜在客&#25143;的ABC分析
            3、与交易会的潜在客&#25143;&#36827;行&#27807;通的策略
            4、交易会后的客&#25143;跟&#21333;与催&#21333;技巧
            5、交易会后的&#23545;手客&#25143;的跟&#21333;与催&#21333;技巧

            *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*

            &#23548;*&#24072;*介*&#32461;:&#38472;&#30805;老&#24072;
            双&#30805;士(美国&#39532;里&#20848;大学MBA、南&#24320;大学&#32463;&#27982;学&#30805;士)
            省外&#32463;&#36152;&#21381;&#36152;易&#39038;&#38382;,香港国&#38469;&#32463;&#27982;管理学院客座教授
            香港&#36152;易促&#36827;会会&#21592;,《粤港中小企&#19994;&#36152;易&#35770;&#22363;》主&#35762;人之一
            曾任世界500&#24378;的中国粮油食品&#36827;出口集&#22242;公司&#36827;出口六部部&#38271;,中粮集&#22242;&#39547;香港、加拿
            大商&#21153;主&#21150;,惠&#23572;普(美)上海有限公司南区&#32463;理和&#36816;&#33829;&#24635;&#30417;、深&#22323;某著名商&#21153;咨&#35810;有限公司&#24635;&#32463;
            理、香港IBT国&#38469;商&#21153;咨&#35810;有限公司国&#38469;&#36152;易首席咨&#35810;&#24072;, &#19996;京丸一&#32508;合商社西北区市&#22330;&#24635;&#30417;、
            珠海威&#29595;石油&#35774;&#22791;&#36827;出口公司&#24635;&#32463;理,多年来先后在上海、北京、山&#19996;、浙江、江&#33487;、四川等地
            &#20030;行了600多&#22330;国&#38469;&#36152;易&#19987;&#39064;&#35762;座,&#20026;近百家企&#19994;做&#36807;&#19987;&#38376;内 &#35757;或&#39038; &#38382;服&#21153;,受到企&#19994;和学
            &#21592;的广泛好&#35780;,&#38472;先生具有&#26497;深厚的理&#35770;知&#35782;和&#23454;践&#32463;&#39564;,是典型的&#23454;&#25112;派&#35762;&#24072;,20多年的外
            &#36152;&#19994;&#21153;管理&#32463;&#39564;,特&#21035;在&#22788;理外&#36152;&#19994;&#21153;疑&#38590;&#38382;&#39064;方面有独到的&#35265;解和技巧,具有&#23092;熟的&#19994;&#21153;技能
            和&#26497;佳的&#35821;言表&#36798;能力,&#23545;国&#38469;&#36152;易&#26415;&#35821;有&#26497;精&#30830;的理解,同&#26102;&#38472;先生&#36824;将&#20256;授很多&#21019;造性、&#36793;
            &#32536;性的操作手法与心得同大家交流和分享,&#27599;次都令学&#21592;意犹未尽,茅塞&#39039;&#24320;。
            &#38472;老&#24072;至今已&#20026;上百家&#28041;外企&#19994;和机&#26500;提供了&#28385;意的&#22242;&#38431;、&#36827;出口&#19994;&#21153;内&#35757;及相&#20851;的&#28041;外咨
            &#35810;服&#21153;,部分客&#25143;如下:
            1.高校:清&#21326;大学、浙江大学、英国威&#23572;士大学等高校MBA特聘国&#38469;&#36152;易客座教授。
            2.机&#26500;:国家机&#30005;&#36827;出口商会、国家医保&#36827;出口商会、多家省市商&#21153;&#21381;局、香港&#36152;易通、国家商
            &#19994;技&#24072;&#21327;会、多家保税港区管委会
            3.&#38134;行:浦&#19996;&#21457;展&#38134;行、荷&#20848;&#38134;行深&#22323;分行、渣打&#38134;行深&#22323;分行、建&#35774;&#38134;行厦&#38376;分行、深&#22323;&#21457;展
            &#38134;行
            4.跨国公司:DSM(帝斯曼)、GE、COLSON、高露&#27905;、克莱&#36125;&#23572;格曼、国民淀粉(阿克&#33487;&#35834;&#36125;&#23572;
            )、&#29233;普拜斯&#24212;用生物系&#32479;、仕林企&#19994;集&#22242;、NOK、&#29615;球精密&#20202;器、&#23707;津株式会社。
            5.&#30005;子科技:中国通信服&#21153;、&#19996;方信&#32852;、晟大光&#30005;、唐&#30005;子、方正科技、中&#20852;通&#35759;、舜宇光科、
            美的集&#22242;(空&#35843;、生活&#30005;器、洗碗机、&#27249;&#30005;、日&#30005;集&#22242;海外&#36130;&#21153;)、美的威&#28789;&#30005;机、格&#20848;仕、
            TCL多媒体、TCL通&#35759;&#35774;&#22791;、厦&#38376;&#28799;坤、康佳集&#22242;、志高空&#35843;、海&#23572;空&#35843;、&#33635;事&#36798;、深&#22323;桑&#36798;--
            菲利普&#30005;子、&#23425;波奥克斯、广&#19996;&#19996;菱&#30005;器、&#38271;盛&#30005;器、广&#19996;奥莱克&#30005;子、徐州精&#21019;&#30005;子、冠捷
            科技(&#33487;州&#39134;利浦)、武&#27721;精&#20262;&#30005;子、深&#22323;同&#32500;&#30005;子、广&#19996;金&#40527;集&#22242;、广&#19996;北&#30005;、欧普照明、
            深&#22323;兆恒&#23454;&#19994;、安吉&#40857;科技、KIRISUN&#30005;子科技、欧琳集&#22242;
            6.工程机械与石油&#35774;&#22791;:中国重汽、莱&#38050;建&#35774;、南方中集、三一重工(SANY)、柳工、浙江中捷
            集&#22242;、江&#33487;双登集&#22242;、中海油渤海油田、天津大港油田、珠海威&#29595;石油、上海&#29616;代房&#20135;&#35774;&#22791;
            7.&#36731;工&#32442;&#32455;、工&#33402;文具:三&#26538;制衣、&#36125;&#21457;集&#22242;、广州佳威脚&#36718;、&#32461;&#20852;永&#39034;景文具、&#23425;波兆生文具
            、&#23425;波成路&#32440;品、&#33402;彩&#32852;合印刷、上海和&#27719;安全用品、白&#26726;林遮&#38451;制品、日&#20852;不&#38152;&#38050;制品、柏
            眼&#38236;、健&#19994;&#32442;&#32455;(健&#28070;&#38024;&#32455;)、佛山大明家具
            8.陶瓷:路易&#21326;&#20262;天奴陶瓷、歌&#32435;&#21355;浴、新中源陶瓷、&#40560;牌陶瓷、珠海名家、英皇陶瓷
            9.制&#33647;与食品:旺旺集&#22242;、曼秀雷敦&#33647;&#19994;、云南白&#33647;、黔香酒&#19994;
            10.外&#36152;与商&#19994;零售:&#23425;波萌恒工&#36152;、厦&#38376;外&#22270;集&#22242;、泉州中太、广州中之豪、浙江物&#20135;国&#38469;、厦
            &#38376;建&#21457;集&#22242;、弘&#19994;股&#20221;、珠海国&#36152;、上海白&#39532;&#20256;&#21160;&#35774;&#22791;、深&#22323;瑞&#20975;、西藏金珠、海的&#36152;易、深
            &#22323;&#23681;宝百&#36135;、成都&#32500;士
            11.港口与物流:蛇口&#30721;&#22836;(SCT)、赤湾&#30721;&#22836;(CCT)、中海集&#36816;(深&#22323;)、&#30416;田国&#38469;、招商港&#21153;
            、怡高船&#21153;、森邦国&#38469;、天津&#36731;&#20016;国&#38469;&#36135;&#36816;代理、天津航星国&#38469;&#36135;&#36816;代理、上海&#40857;国&#38469;&#36135;&#36816;
            代理、上海新兄弟物流国&#38469;&#19994;&#21153;部、宝供物流国&#38469;&#19994;&#21153;部

            *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*

            学&#20064;&#36153;用:5600元/2人,3200元/人(提供&#35762;&#20041;、午餐、&#21457;票、茶点等)

            十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
            ------------------------------------------
            励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
            全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
            QQ互&#21160;:2146203808

            *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*
            | - | 01:00 | - | - |
            内部&#23457;&#35745;是企&#19994;的“保健&#24072;”
            0
              企&#19994;内部&#23457;&#35745;与反舞弊&#23454;&#21153;

              深&#22323;:09月15-16日 12月15-16日
              上海:09月22-23日 12月22-23日
              广州:10月13-14日
              =========================================================================================
              &#35838;程背景:
              我国是以中小企&#19994;&#20026;主的国家,中小企&#19994;的&#21457;展会在很大程度上影&#21709;到国家&#32463;&#27982;的&#38271;。一&#39033;&#38024;
              &#23545;2004年我国全部中小工&#19994;企&#19994;的研究&#25253;告指出,近年来,中小企&#19994;&#21457;展迅速。从2001年到2004年的
              短短三年&#38388;,新甦&#19994;10万余家,&#38271;了61.05%;&#24635;&#36164;&#20135;&#35268;模也上升近六成,而工&#19994;甓&#20540;、&#20135;品&#38144;
              售收入及利&#28070;&#24635;&#39069;均翻了一番;2004年中小工&#19994;企&#19994;&#21019;造的利&#28070;是2001年的近2.5倍,年均&#38271;&#36798;34.
              4%。但目前我国中小企&#19994;的&#21457;展仍存在&#35832;如民&#33829;企&#19994;很&#38590;&#21457;展&#20026;大型企&#19994;,中小企&#19994;的平均寿命&#36807;短
              ,中小企&#19994;体制不健全等&#38382;&#39064;。&#36825;些&#38382;&#39064;的出&#29616;固然有外部&#31454;争&#29615;境的原因,但中小企&#19994;&#32463;&#33829;管理不
              完善、不到位是其根本原因。内部控制与内部&#23457;&#35745;作&#20026;公司治理的核心内容,&#24212;&#21457;&#25381;重要作用。
              内部&#23457;&#35745;是&#29616;代公司治理的一部分,并且内部&#23457;&#35745;与公司治理之&#38388;存在互&#21160;&#20851;系。内部&#23457;&#35745;既是
              公司治理的一部分,同&#26102;又是&#35780;价治理有效性工具之一。由此,基于公司治理而&#20135;生了&#35832;如&#25112;略&#23457;&#35745;、
              &#39118;&#38505;管理&#23457;&#35745;等新型的内部&#23457;&#35745;&#19994;&#21153;。有效的公司治理是保&#35777;内部&#23457;&#35745;充分&#21457;&#25381;作用的前提,而内部
              &#23457;&#35745;作用的充分&#21457;&#25381;又可以促&#36827;公司治理的完善和&#21457;展。
              &#29616;在,我国正&#22788;于全面&#21457;展的&#26102;期,改革&#24320;放&#36827;入&#20851;&#38190;&#26102;期。但是腐&#36133;成&#20026;了我国最大的社会&#27745;
              染,它不&#20165;造成各&#31181;&#32463;&#27982;&#25439;失,而且&#36824;&#26500;成了&#23545;我国共&#20135;党及其政府的合法性的&#20005;重挑&#25112;,引起了党
              和国家&#39046;&#23548;人的&#26497;大&#20851;注和&#24551;&#34385;,企&#19994;内存在的一些消&#26497;腐&#36133;&#29616;象屡禁不止,有的&#36824;日&#36235;&#20005;重,所以
              我&#20204;必&#39035;从腐&#36133;&#29616;象当下的特点入手,把防腐&#36133;放在一个重要的位置上面,尽最大的努力来降低腐&#36133;
              &#21457;生的可能性,提出可行的政策,使有&#20851;人&#21592;无空子可&#38075;,&#36798;到&#35753;其不想腐&#36133;,不能腐&#36133;,也不敢腐
              &#36133;的目&#26631;。故加&#24378;内部&#23457;&#35745;与反舞弊方面的理&#35770;和&#23454;&#21153;培&#35757;是中国企&#19994;的当&#21153;之急。


              &#35838;程收&#33719;:
              1、理解内部&#23457;&#35745;部&#38376;的定位
              2、理解如何成&#20026;合&#35268;的“内&#23457;人”
              3、了解内&#23457;人&#21592;能力模型和&#32844;&#19994;&#21457;展通路
              4、掌握内部&#23457;&#35745;&#26631;准化流程和注意事&#39033;
              5、掌握具体循&#29615;舞弊&#23457;&#35745;要点
              6、学&#20064;先&#36827;企&#19994;的&#23457;&#35745;和稽&#26597;&#32463;&#39564;,思考内&#23457;如何&#36866;&#24212;&#26102;代的&#21464;化

              &#35838;程特色:&#35838;程全部采用先&#36827;企&#19994;&#29616;用&#23454;&#38469;案例解析&#35828;明+&#21551;&#21457;式&#35762;授+互&#21160;式教学+小&#32452;游&#25103;+角
              色扮演+系&#32479;介&#32461;

              参加&#23545;象:企&#19994;内部&#23457;&#35745;、内部控制部&#38376;&#36127;&#36131;人,&#25317;有内部&#23457;&#35745;&#32844;能的&#32426;&#26816;&#30417;察部&#38376;&#36127;&#36131;人,从事内
              部&#23457;&#35745;、内部控制&#23454;&#21153;操作的部&#38376;主管及一般&#21592;工,其他&#23545;内部&#23457;&#35745;、内部控制感&#20852;趣的
              有&#35782;之士,以及想提高企&#19994;&#32508;合管理能力的&#20248;秀&#31215;&#26497;人士
              &#35838;程形式:案例分享、&#23454;&#21153;分析、互&#21160;&#35752;&#35770;

              学&#20064;&#36153;用:3600元/人,5800元/2人(含中餐,&#36164;料,合影,&#21457;票,茶点等);

              =========================================================================================
              &#35838;程大&#32434;:
              一、&#23457;&#35745;理念、&#22242;&#38431;及能力
              1、内&#23457;定位和目&#26631;
              1.1 内&#23457;定位探&#35752;
              1.2 IIA定&#20041;
              1.3内&#23457;目&#26631;探&#35752;
              2、内&#23457;&#32844;&#19994;&#29615;境和未来十大&#36716;&#21464;
              3、思想上如何成&#20026;“合格”的内&#23457;人
              3.1通用要求
              3.2&#32844;&#19994;要求
              4、内&#23457;&#32844;&#19994;&#32988;任能力模型和&#32844;&#19994;&#21457;展通道
              4.1&#32988;任能力模型内容
              4.2&#32988;任能力模型&#20030;例
              4.3&#32844;&#19994;&#21457;展通路&#26500;建
              4.4&#32844;&#19994;&#21457;展通路模型&#20030;例
              5、内&#23457;&#22242;&#38431;&#32452;建和能力打造
              5.1内&#23457;&#22242;&#38431;分&#31867;
              5.2内&#23457;人&#21592;招募
              5.3能力打造方法
              6、内&#23457;与其他部&#38376;的&#20851;系
              6.1与&#30417;事会、&#23457;&#35745;委&#21592;会&#20851;系
              6.2与其他各部&#38376;&#20851;系

              二、内&#23457;&#23454;&#21153;
              1、内&#23457;工作&#26631;准化流程之准&#22791;&#38454;段工作
              1.1如何&#36873;&#25321;&#23545;象
              1.2如何分配&#36164;源
              1.3如何&#21327;同
              1.4如何出具&#23457;&#35745;方案
              1.4.1 方案目的
              1.4.2方案作用
              1.4.3出具&#27493;&#39588;
              1.4.4制定方法
              1.4.5制定要点
              2、内&#23457;&#23454;施&#38454;段工作
              2.1原&#21017;&#38382;&#39064;
              2.2&#23457;&#35745;通知及入&#22330;会
              2.3&#36164;料收集
              2.4&#23457;&#35745;方法十一&#31181;
              2.4.1&#35775;&#35848;法注意十二点
              2.4.2&#23457;核分析四法
              2.4.3&#35266;察法
              2.4.4函&#35777;法
              2.4.5&#30424;点法八技巧
              2.4.6因果法和果因法
              2.4.7拉窗&#24088;法
              2.4.8遵循法和思&#32500;&#21019;新法
              2.4.9解剖麻雀法和高屋建&#29935;法
              2.4.10否定之否定法
              2.4.11&#32418;旗&#26631;志
              2.5抽&#26679;
              3、内&#23457;底稿&#32534;制及&#23457;&#38405;
              3.1&#32534;制内容,&#35777;据相互印&#35777;
              3.2底稿参考模版
              3.3底稿&#23457;&#38405;
              4、内&#23457;&#25253;告&#32534;制和分&#21457;
              4.1&#25253;告形式和内容
              4.2&#25253;告五要点
              4.3&#25253;告&#21457;送
              5、国&#38469;内部&#23457;&#35745;&#26631;准介&#32461;(&#32418;皮&#20070;体系解&#35835;)
              6、后&#32493;&#23457;&#35745;
              6.1 如何&#27807;通和保&#35777;
              6.2后&#32493;&#23457;&#35745;范&#22260;及方式
              7、内&#23457;&#36136;量管理
              7.1底稿和&#25253;告&#22797;核
              7.2 &#39033;目抽&#26597;
              7.3 &#36136;量&#35780;估
              8、内&#23457;保密和安全管理
              9、内&#23457;三&#32423;档案管理

              三、舞弊&#39118;&#38505;理&#35770;及舞弊&#35843;&#26597;
              1、舞弊&#39118;&#38505;理&#35770;
              2、常&#35265;舞弊&#31867;型
              3、有效舞弊&#39044;警和&#35843;&#26597;方法
              四、各&#19994;&#21153;循&#29615;&#23457;&#35745;要点和案例研究
              1、人力
              1.1&#23457;&#35745;要点
              1.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
              1.3案例研究
              2、&#36130;&#21153;
              2.1&#23457;&#35745;要点
              2.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
              2.3案例研究
              3、采&#36141;
              3.1&#23457;&#35745;要点
              3.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
              3.3案例研究
              4、物流
              4.1&#23457;&#35745;要点
              4.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
              4.3案例研究
              5、生&#20135;
              5.1&#23457;&#35745;要点
              5.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
              5.3案例研究
              6、研&#21457;
              6.1&#23457;&#35745;要点
              6.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
              6.3案例研究
              7、&#38144;售
              7.1&#23457;&#35745;要点
              7.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
              7.3案例研究
              8、信息系&#32479;
              8.1&#23457;&#35745;要点
              8.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
              8.3案例研究
              9、投&#36164;&#31609;&#36164;
              9.1&#23457;&#35745;要点

              四、其他
              1、内&#23457;&#27807;通技巧和冲突化解
              1.1&#27807;通技巧
              1.2冲突化解
              2、内&#23457;部&#38376;在内控体系推&#36827;建&#35774;中的作用
              2.1内控体系推&#36827;部&#38376;&#35774;置
              2.2内&#23457;部&#38376;的作用
              3、内&#23457;、内控、&#39118;&#38505;管理的&#20851;系
              五、思考
              内&#23457;如何&#36866;&#24212;互&#32852;网化的&#21457;展

              =========================================================================================
              &#23548;&#24072;介&#32461;:邱健先生
              -高端&#23457;&#35745;管理老&#24072;/咨&#35810;&#24072;
              -精通&#23457;&#35745;全&#30424;管理
              -精通内控&#39118;&#38505;管理

              教育&#32463;&#21382;:
              邱健老&#24072;,1973年出生于湖南株洲,41&#23681;,常住珠海,国&#38469;注册内部&#23457;&#35745;&#24072;(CIA),国&#38469;注册内部控
              制&#24072;(CICS),高&#32423;&#39118;&#38505;&#35780;估&#19987;&#19994;人&#21592;&#35777;&#20070;(RAPC),国&#38469;注册信息系&#32479;&#23457;&#35745;&#24072;(CISA),国&#38469;注册管
              理会&#35745;&#24072;(CMA)。

              工作&#32463;&#21382;:
              1. 2009―2013年,中国五百&#24378;排名247,全球乳&#19994;前十名的伊利集&#22242;(&#21592;工十几万人) 集&#22242;&#23457;&#35745;部&#24635;&#30417;
              ,伊利商学院高&#32423;培&#35757;&#24072;
              2. 2006―2009年 豪&#28070;&#36798;&#30005;器股&#20221;集&#22242;(2004年深交所上市,下属公司10余家,&#21592;工&#20004;万多,珠海最大
              民&#33829;企&#19994;) &#23457;&#35745;&#30417;察部&#32463;理
              3. 2001―2006年 广&#19996;威&#23572;医学科技股&#20221;集&#22242;(2004年深交所上市) &#23457;&#35745;部&#32463;理,&#36127;&#36131;&#21327;助董秘的上市
              工作
              4. 1994--2001年 香港&#27719;&#36798;家具集&#22242;(&#21592;工5000多人,大&#38470;4个工厂) &#36130;&#21153;部主管,后提升&#20026;&#23457;&#35745;部&#32463;理

              老&#24072;&#20248;&#21183;:
              邱健老&#24072;曾在外&#36164;、民&#33829;、中国五百&#24378;国有控股企&#19994;工作,并有在三家国内大型上市集&#22242;公司工作的&#32463;&#39564;
              ,&#38271;期从事&#23457;&#35745;&#30417;察管理、内控与&#39118;&#38505;管理等&#32844;位超&#36807;19年,是国内&#26497;少数主&#35762;&#19987;&#19994;的&#23457;&#35745;、内控与&#39118;&#38505;
              管理的高端老&#24072;,特&#21035;是“伊利集&#22242;”被&#35780;&#20026;全国内&#23457;工作先&#36827;企&#19994;,邱老&#24072;在&#36825;方面取得了宝&#36149;的&#32463;&#39564;。
              &#23457;&#35745;&#30417;察管理:在内部&#23457;&#35745;各&#39046;域的&#23454;&#38469;操作中具有非常&#20016;富的&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;,有一整套先&#36827;、&#20005;&#35880;、&#23454;用的
              &#23457;&#35745;管理理念,具&#22791;内部&#23457;&#35745;管理平台的系&#32479;建&#35774;和&#22242;&#38431;&#39046;&#23548;能力。
              内控与&#39118;&#38505;管理:
              参与&#32452;&#32455;和策&#21010;伊利集&#22242;内控体系建&#35774;和内控自&#35780;工作,将&#39118;&#38505;管理嵌入到内控体系当中,&#23545;内控和&#39118;&#38505;
              管理体系的建立、&#32500;&#25252;、持&#32493;改&#36827;等具有&#20016;富&#32463;&#39564;,&#23545;内控和&#39118;&#38505;管理最新理&#35770;有深入研究。

              咨&#35810;&#36741;&#23548;&#39033;目:
              曾&#32463;&#32452;&#32455;和策&#21010;伊利集&#22242;内控体系建&#35774;和内控自&#35780;工作,目前在福建泉州一家大集&#22242;公司,做内控体系和
              &#39118;&#38505;管理咨&#35810;管理和&#39033;目&#36741;&#23548;,包括企&#19994;内控管理,&#39118;&#38505;管理,内控框架和指引落地工作,内控和&#39118;&#38505;管
              理体系建&#35774;,内控和&#39118;控自&#35780;等。

              授&#35838;&#39118;格:
              邱健老&#24072;&#38075;研&#23457;&#35745;内控&#39118;&#38505;管理&#32422;20年,&#21382;&#32463;多行&#19994;多&#32452;&#32455;&#36816;&#33829;模式,善于将精深的理&#35770;与&#20016;富&#23454;践&#32463;&#39564;
              相&#32467;合,并以通俗易&#25026;&#35821;言&#36827;行教学。老&#24072;善于在&#35762;&#35838;中例&#20030;多年&#32463;&#39564;中&#32463;典案例、行&#19994;内典型案例&#36827;行
              教学,使学&#21592;听得&#25026;,&#35760;得住,能&#36816;用。&#21478;外,老&#24072;善于&#21551;&#21457;学&#21592;&#36827;行思考,如何将学到的成果与本企&#19994;的
              &#23454;&#38469;相&#32467;合&#24320;展工作,并&#32473;予&#23545;&#24212;指&#23548;。

              服&#21153;特色:
              邱健老&#24072;秉承&#23457;&#35745;人&#20005;&#35880;&#39118;格,培&#35757;前、中、后&#38381;&#29615;控制,不断&#24635;&#32467;提升&#35762;&#35838;和服&#21153;水平。老&#24072;&#27599;次培&#35757;
              前都&#24320;展&#35838;前&#35843;&#26597;,根据反&#39304;的学&#21592;背景、&#36164;&#21382;、人数等&#35843;整授&#35838;方案,以求做到最&#36148;合学&#21592;&#23454;&#38469;,&#36798;到
              最好的培&#35757;效果;培&#35757;中&#31215;&#26497;接收学&#21592;反&#39304;意&#35265;,&#36827;行双向&#27807;通,&#28385;足学&#21592;需求;培&#35757;后跟&#36827;培&#35757;效果,
              持&#32493;提升&#35762;&#35838;和服&#21153;水平。

              培&#35757;&#35838;&#39064;:
              &#23457;&#35745;&#30417;察&#31867;:《企&#19994;内部&#23457;&#35745;》《&#23457;&#35745;&#25112;略和&#23457;&#35745;体系&#26500;建》《各&#31867;型&#23457;&#35745;&#24320;展&#23454;&#21153;》《合&#35268;体系建&#35774;和
              反舞弊&#23454;&#21153;》《多&#31181;&#23457;&#35745;模式&#32467;合&#24320;展&#23454;&#21153;》《卓越&#32489;效&#35780;估(&#23457;&#35745;)》《&#23457;&#35745;咨&#35810;与&#35780;估》
              内控&#31867;:《企&#19994;内部控制》《COSO框架和内控&#35268;范指引》《内控&#35780;估》《内控体系建&#35774;&#23454;&#21153;》《各&#19994;&#21153;循
              &#29615;内控&#23454;&#21153;》
              &#39118;&#38505;管理:《企&#19994;&#39118;&#38505;管理》《全面&#39118;&#38505;管理框架》《&#39118;&#38505;&#35782;&#21035;和&#35780;估》
              &#32508;合管理&#31867;:《内部控制与&#39118;&#38505;管理》《内部控制与内部&#23457;&#35745;管理》《内部&#23457;&#35745;与反舞弊&#23454;&#21153;》

              服&#21153;客&#25143;:
              浙江海亮集&#22242;、&#40857;江中国移&#21160;、广&#19996;中国移&#21160;、呼和浩特抽水蓄能&#21457;&#30005;集&#22242;、&#39558;&#39548;蓄&#30005;池集&#22242;(襄
              &#38451;)股&#20221;有限公司、中建三局集&#22242;、深&#22323;建&#35774;集&#22242;有限公司、深&#22323;市建筑&#35774;&#35745;研究&#24635;院有限公司、三
              源特&#31181;建材有限公司、内蒙古伊利集&#22242;、&#19996;莞&#21326;南印刷(香港)有限公司、豪&#28070;&#36798;&#30005;器股&#20221;公司、
              广&#19996;威&#23572;医学科技股&#20221;公司、香港&#27719;&#36798;家具集&#22242;、&#19996;莞&#21326;智彩印包装有限公司、九牧厨&#21355;股&#20221;有限公
              司、珠海航&#30005;&#30005;&#32518;有限公司、珠海&#32435;思&#36798;集&#22242;、广&#19996;科旺&#30005;器集&#22242;、福建泉州森源家具集&#22242;、广州白
              云&#30005;器、太&#38451;&#35825;&#30005;&#30005;子集&#22242;、深&#22323;三&#35834;&#30005;子集&#22242;等。

              =========================================================================================
              十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
              ------------------------------------------
              励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
              全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
              QQ互&#21160;:1658294859 
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              水鏡 なお

              作品の感想等頂けるととてもうれしいです^^ 返事は必ずさせて頂きます☆
              ☆掲載情報☆
              Cheese9月号
              『よっくんといっしょ』P4掲載中☆



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