PROFILE
LINKS
SELECTED ENTRIES
CATEGORIES
ARCHIVES

08
--
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
--
>>
<<
--
タグふれんず

ひとりごと。

小学館『Cheese!』漫画家。水鏡なおのブログです。
四コマ漫画『よっくんといっしょ』シリーズ掲載中☆

☆三福綜合不動産(株)   フリー誌4コマ
      ☆永田化学(有)     キャラクター・4コマ漫画
☆リフォームよしだ(株) 4コマ漫画
☆いろは屋(株)     看板デザイン
技&#26415;狗,&#25172;掉&#38190;&#30424;我能干&#21861;
0
            
    从技&#26415;走向管理


    北京 上海 深&#22323;

    08月28-29日 08月24-25日 08月21-22日
    09月18-19日 09月21-22日 09月25-26日
    10月26-27日 10月30-31日 11月02-03日
    11月27-28日 11月30-01日 11月23-24日
    12月21-22日 12月25-26日 12月28-29日


    授&#35838;方式:案例分享、&#23454;&#21153;分析、互&#21160;&#35752;&#35770;、&#39033;目模&#25311;、培&#35757;游&#25103;
    培&#35757;&#23545;象:企&#19994;CEO/&#24635;&#32463;理、研&#21457;&#24635;&#32463;理/副&#24635;、公司&#24635;工/技&#26415;&#24635;&#30417;、研&#21457;&#39033;目&#32463;理/&#20135;品&#32463;理、中&#35797;
    部&#32463;理、研&#21457;&#36136;量部&#32463;理、PMO(&#39033;目管理&#21150;公室)主任、走上管理&#23703;位的技&#26415;人&#21592;等

    ------------------------------------------------------------------------------------------
    &#35838;程背景:
    根据我&#20204;多年从事研&#21457;管理咨&#35810;的&#32463;&#39564;&#21457;&#29616;中国企&#19994;95%以上的研&#21457;中基&#23618;主管都是从技&#26415;能力比
    &#36739;&#24378;的工程&#24072;中提拔起来的:
    很多&#21018;&#21018;走上管理&#23703;位的研&#21457;人&#21592;角色不能&#36716;&#25442;,&#36807;度&#20851;注技&#26415;&#32454;&#33410;;
    &#35748;真&#24110;助下属可是他&#20204;并不&#20080;&#36134;;
    凡事&#20146;力&#20146;&#20026;,忙得焦&#22836;&#28866;&#39069;,可是上司却嫌效率太低;
    希望下属多提意&#35265;,可是他&#20204;却什&#20040;都不&#35828;,不愿意承担&#36131;任;
    上司&#35753;制定工作&#35745;&#21010;,可却无从下手;
    不知道如何分派工作,如何&#39046;&#23548;&#22242;&#38431;,更不知道如何&#30830;保&#20320;的&#22242;&#38431;不出差&#38169;;
    ……
    致使疲&#24811;不堪却&#36824;不能有效&#36798;到整体目&#26631;。从一名只&#23545;技&#26415;&#36127;&#36131;的技&#26415;人&#21592;&#36716;&#21464;&#20026;&#23545;全流程&#36127;&#36131;的
    &#39033;目&#32463;理和&#23545;某一&#19987;&#19994;&#39046;域&#36127;&#36131;的部&#38376;&#32463;理,在&#36825;个&#36716;&#21464;的&#36807;程中,技&#26415;人&#21592;要&#23454;&#29616;&#21738;些&#34581;&#21464;、要掌握
    &#21738;些管理技能、如何培&#20859;自己的&#39046;&#23548;力等是本&#35838;程重点探&#35752;的内容。

    &#35838;程收益:
    1.分享&#35762;&#24072;500多&#22330;研&#21457;管理培&#35757;的&#19987;&#19994;&#32463;&#39564;,通&#36807;&#29616;&#22330;的互&#21160;&#24110;助学&#21592;理清走向管理的困惑
    2.&#24635;&#32467;和分析技&#26415;人&#21592;从技&#26415;走向管理&#36807;程中常&#35265;的&#38382;&#39064;
    3.掌握&#23454;&#29616;从技&#26415;走向管理的&#36807;程中要&#23454;&#29616;的几个&#36716;&#21464;
    4.了解从技&#26415;走向管理的五个好&#20064;&#24815;(成果&#23548;向、&#32508;&#35266;全局、聚焦重点、&#21457;&#25381;&#20248;&#21183;、集思广益)
    5.掌握与&#39046;&#23548;&#27807;通的方法技巧
    6.掌握走上管理工作&#23703;位后需要掌握的四个核心管理技能(目&#26631;与&#35745;&#21010;、&#32452;&#32455;与分派工作、控制与&#32416;偏
    、&#39046;&#23548;与激励)
    7.了解成功&#23454;&#29616;从技&#26415;走向管理&#36716;&#21464;的几个&#20851;&#38190;要素
    8.分享&#35762;&#24072;30多个咨&#35810;&#39033;目的研&#21457;管理的案例&#36164;料(模板、表格、&#26679;例……),&#24110;助学&#21592;制定Action P
    lan,使得学&#21592;参&#35757;后回到自己的公司能&#22815;很好&#23454;践

    &#35838;程特色:
    内容价&#20540;定位&#65533;D&#65533;D&#35838;程内容采用国&#38469;上先&#36827;的研&#21457;管理方法&#35770;,&#32467;合中国企&#19994;自主&#21019;新研&#21457;管理的
    最佳&#23454;践,&#24635;&#32467;提&#28860;出&#36866;合中国本土企&#19994;的研&#21457;管理体系。
    &#23454;操性和互&#21160;性&#65533;D&#65533;D培&#35757;&#36807;程中通&#36807;&#23545;&#23454;&#38469;角色演&#32451;、案例研&#35752;等方式加深学&#21592;&#23545;所学内容的理解和
    &#23454;&#38469;&#36716;化能力。
    &#35762;&#24072;的&#19987;&#19994;性&#65533;D&#65533;D研&#21457;&#39046;域的&#19994;&#21153;&#19987;家,有&#20016;富的&#20135;品&#24320;&#21457;、研&#21457;&#19994;&#21153;管理及企&#19994;研&#21457;管理咨&#35810;&#32463;&#39564;,
    &#38271;期与国&#38469;&#39030;尖研&#21457;&#39046;域的咨&#35810;公司合作。

    ------------------------------------------------------------------------------------------
    &#35838;程大&#32434;:
    一、案例分析
    1.&#35752;&#35770;:技&#26415;走向管理的&#28902;&#24700;

    二、从技&#26415;走向管理的角色定位和角色&#36716;&#25442;
    1.&#20026;什&#20040;要从技&#26415;走向管理(背景、原因)
    2.管理人&#21592;的角色定位和素&#36136;模型
    3.有&#21738;些技&#26415;管理&#32844;位
    4.技&#26415;型管理者的角色与核心工作(技&#26415;管理者的不是&#35828;不要技&#26415;,而是&#23618;次越高的技&#26415;管理者
    ,越需要技&#26415;广度、技&#26415;敏&#38160;度与市&#22330;敏&#38160;度,而且更需要&#27807;通、管理与&#39046;&#23548;技能
    5.技&#26415;人&#21592;与管理人&#21592;的特&#36136;
    6.研&#21457;人&#21592;的特点
    7.研&#21457;人&#21592;与&#38144;售人&#21592;、工人的不同
    8.角色&#36716;&#25442;&#36807;程中常&#35265;的&#38382;&#39064;分析
    1)自己解决&#38382;&#39064;到推&#21160;他人解决&#38382;&#39064;
    2)&#21018;性和&#24377;性的掌握
    3)从管事到管人与事的&#36716;&#21464;;
    4)从&#21457;&#29616;&#38382;&#39064;到推&#21160;解决&#38382;&#39064;的&#36716;&#21464;;
    5)从&#21457;&#29616;&#38382;&#39064;到推&#21160;解决&#38382;&#39064;的&#36716;&#21464;;
    9.角色&#36716;&#25442;的成&#38271;之路(角色、&#24577;度、知&#35782;、技能)
    10.演&#32451;与&#38382;&#39064;&#35752;&#35770;

    三、从技&#26415;走向管理必&#22791;的好&#20064;&#24815;
    1.&#20064;&#24815;的价&#20540;与培&#20859;
    2.&#20064;&#24815;与原&#21017;
    3.&#20064;&#24815;之一:成果&#23548;向
    1)&#36807;程和&#32467;果的&#20851;系
    2)不同研&#21457;&#32844;位&#24212;完成的&#32467;果
    3)追求&#36807;程的快&#20048;&#36824;是成果的快&#20048;
    4)成果&#23548;向&#23545;研&#21457;管理者的要求
    5)研&#35752;:研&#21457;管理者在具体工作中怎&#20040;做才算是成果&#23548;向?
    6)点&#35780;:研&#21457;整体&#36164;源管理方法&#35770;(保&#35777;研&#21457;&#36164;源整体投入&#20135;出比)
    4.&#20064;&#24815;之二:&#32508;&#35266;全局
    1)&#23545;研&#21457;各&#32423;管理者来&#35828;全局在&#21738;里?
    2)&#32508;&#35266;全局的要求(理解自己在研&#21457;价&#20540;&#38142;中的位置和&#36129;献)
    3)建立研&#21457;技&#26415;&#22242;&#38431;的&#21019;造性与&#35268;范性相&#32467;合的文化
    4)研&#21457;工作的特殊性决定了&#21019;造性和&#35268;范性的冲突
    5)解决&#36825;个冲突的思路
    6)&#22242;&#38431;游&#25103;&#35268;&#21017;的建立
    7)案例研&#35752;:管理者在何&#31181;情况下可以破例?
    8)案例研&#35752;:研&#21457;&#22242;&#38431;提倡什&#20040;,反&#23545;什&#20040;?
    9)案例研&#35752;:游&#25103;&#35268;&#21017;建立中的&#36175;&#32602;基本原&#21017;是什&#20040;?
    10)研&#21457;型&#22242;&#38431;&#21019;造性文化的建立(鼓励&#21019;新,鼓励犯&#38169;&#35823;,鼓励&#21019;造性)
    11)研&#21457;型&#22242;&#38431;&#35268;范性文化的建立(&#35268;范性、&#32426;律性、&#36807;程&#26631;准性、可制造性、可服&#21153;性、保密性等)
    5.&#20064;&#24815;之三:聚焦重点
    1)研&#21457;管理人&#21592;忙碌却无成效的原因剖析
    2)研&#21457;管理人&#21592;的工作分&#31867;(四个象限)和&#26102;&#38388;管理
    3)&#38382;&#39064;解答:&#35841;都知道&#24212;当按四个象限安排工作&#39034;序可&#20026;什&#20040;我&#20204;&#24635;安排不好?
    4)&#35752;&#35770;:&#23545;研&#21457;管理者来&#35828;到底什&#20040;是重要的工作?&#39046;&#23548;交代的工作到底属于&#21738;个象限?
    5)案例:&#24352;&#32463;理的工作如何聚焦重点
    6.&#20064;&#24815;之四:&#21457;&#25381;&#20248;&#21183;
    1)不同的研&#21457;人&#21592;有什&#20040;&#20248;&#21183;
    2)是&#21457;&#25381;&#20248;&#21183;&#36824;是克服弱点
    3)&#21457;&#25381;&#20248;&#21183;要求我&#20204;做到什&#20040;
    4)采用什&#20040;方法才能&#21457;&#25381;不同研&#21457;人&#21592;的&#20248;&#21183;
    7.&#20064;&#24815;之五:集思广益
    1)怎&#26679;才能使研&#21457;&#22242;&#38431;&#32489;效最大化
    2)研&#21457;&#22242;&#38431;合作的5&#31181;方式
    3)因&#20026;差&#24322;(四个&#23618;次)所以要集思广益
    4)差&#24322;会&#23548;致冲突&#21527;?差&#24322;与冲突的&#20851;系
    5)研&#21457;冲突的原因
    6)&#20026;什&#20040;研&#21457;人&#21592;与&#27979;&#35797;人&#21592;、QA会有冲突
    7)冲突的破坏性和建&#35774;性
    8)冲突的状况与&#32452;&#32455;&#32489;效
    9)看&#24405;像中的冲突&#36827;行&#35752;&#35770;(&#39033;目&#32463;理、QA、下属的&#20851;系)
    10)集思广益&#32463;常使用的方法&#35770;(&#33041;力激&#33633;法、&#23572;菲)

    四、研&#21457;管理者如何与&#39046;&#23548;&#27807;通
    1.研&#21457;管理者自己&#27807;通能力不&#24378;而&#39046;&#23548;又不&#25026;技&#26415;怎&#20040;&#21150;?
    2.&#20026;什&#20040;研&#21457;工作自己&#35273;得&#24320;展的很好却得不到老板或&#39046;&#23548;的&#35748;可?
    3.与&#39046;&#23548;&#27807;通的重要性
    4.无数“革命先烈”的教&#35757;分享
    5.&#39046;&#23548;的&#27807;通&#31867;型
    6.&#39046;&#23548;的&#27807;通&#31867;型&#23545;&#27807;通的影&#21709;
    7.与&#39046;&#23548;&#27807;通的&#38590;&#39064;(尤其是没有技&#26415;背景的&#39046;&#23548;)
    8.与&#39046;&#23548;&#27807;通的要点
    9.高&#23618;&#39046;&#23548;喜&#27426;的&#27807;通方式
    10.与&#39046;&#23548;&#27807;通的方式、方法与技巧
    11.与&#39046;&#23548;&#27807;通&#35880;慎&#25442;位思考
    12.向&#39046;&#23548;&#27719;&#25253;方式和工具
    13.&#27719;&#25253;会上&#39046;&#23548;常&#38382;的&#38382;&#39064;分&#31867;
    14.&#20026;什&#20040;&#39046;&#23548;在会上&#24635;是不断追着&#38382;?
    15.高&#23618;管理者&#23545;研&#21457;的&#27807;通信息需求(&#24320;&#21457;状况、&#36164;源状况、管理&#20248;化状况)&#35814;&#32454;介&#32461;和模板演示
    16.分辨&#39046;&#23548;的真正需求
    17.要想成功从技&#26415;走向管理首先做个成功的下属
    18.如何做个成功的下属
    19.研&#35752;:学&#20064;本&#21333;元的体会列出以后改&#36827;的三个要点

    五、从技&#26415;走向管理的四个核心管理技能之一:目&#26631;与&#35745;&#21010;
    1.目&#26631;&#23545;我&#20204;的影&#21709;
    2.个人目&#26631;和&#22242;&#38431;目&#26631;的&#20851;系
    3.如何根据公司的&#25112;略要求制定研&#21457;部&#38376;和研&#21457;&#39033;目的目&#26631;
    4.研&#21457;部&#38376;和&#39033;目的目&#26631;如何分解到个人
    5.如何&#24110;助下属制定工作目&#26631;
    6.目&#26631;的制定与下&#36798;(SMART化、愿景化、共享化、承&#35834;化(PBC))
    7.研&#21457;&#39033;目的目&#26631;&#20026;什&#20040;不容易SMART
    8.&#20026;什&#20040;培&#35757;了很多次SMART研&#21457;&#39033;目目&#26631;&#36824;是做不到SMART
    9.&#24320;&#21457;管理中&#20026;什&#20040;要用模板,模板使用的3个&#33402;&#26415;、&#20026;什&#20040;模板推行中&#24635;有困&#38590;
    10.研&#21457;工作&#35745;&#21010;的PDCA循&#29615;
    11.研&#21457;流程与&#35745;&#21010;的&#20851;系
    12.研&#21457;&#39033;目&#35745;&#21010;制定的流程
    13.PERT、&#20851;&#38190;路径和GANNT
    14.&#20026;什&#20040;研&#21457;&#39033;目&#35745;&#21010;不用PERT&#22270;
    15.&#20135;品&#24320;&#21457;&#35745;&#21010;如何分成四&#32423;(&#36825;四&#32423;&#35745;&#21010;的&#36131;任主体和制定&#26102;&#38388;点)
    16.演&#32451;:&#27599;个小&#32452;制定一个半年&#35745;&#21010;,&#21457;表!

    六、从技&#26415;走向管理的四个核心管理技能之二:&#32452;&#32455;与分派工作
    1.活&#21160;演&#32451; 30 分&#38047;:&#25169;克游&#25103;――上中下三&#23618;互&#21160;(体&#39564;:管理&#23545;人与&#23545;事,三&#23618;角色定位,目
    &#26631;下&#36798;,控制与跟踪,愿景与目&#26631;共享,&#32467;果反&#39304;等)
    2.研&#21457;&#25191;行力缺失的原因分析
    3.常&#35265;研&#21457;&#32452;&#32455;形式及&#20248;缺点
    4.如何&#23545;研&#21457;工作&#36827;行分解
    5.&#32473;研&#21457;人&#21592;分派工作的原&#21017;
    6.&#32473;研&#21457;人&#21592;分派工作的&#27493;&#39588;
    7.&#32473;研&#21457;人&#21592;分派工作中容易出&#29616;的&#38382;&#39064;
    8.研&#21457;&#27807;通管理的内容
    9.&#27807;通的目的与功能
    10.&#27807;通的&#31181;&#31867;与方式
    11.有效&#27807;通的障碍/&#32422;哈里窗
    12.面&#23545;面&#27807;通避免的小&#21160;作
    13.如何&#32473;其它部&#38376;分派研&#21457;工作
    14.研&#21457;管理人&#21592;在分派工作中容易存在的&#38382;&#39064;、原因和克服
    15.&#32473;研&#21457;技&#26415;人&#21592;&#21019;造愿景、描&#32472;愿景,尤其是&#20851;于&#39033;目与&#22242;&#38431;前途
    16.案例研&#35752;:研&#21457;技&#26415;型&#22242;&#38431;的成&#21592;常被迫承担&#32039;急的&#39033;目周期,&#35813;如何&#22788;理?
    17.案例研&#35752;:&#32473;予研&#21457;技&#26415;人&#21592;的空&#38388;到底多大,犯什&#20040;&#26679;的&#38169;&#35823;可以接受?
    18.案例研&#35752;:任&#21153;下&#36798;后完成得不好但因&#20026;是&#30896;到困&#38590;又怎&#20040;&#22788;理?
    19.案例研&#35752;:一个人承担多个&#39033;目遇到&#36164;源冲突怎&#20040;&#21150;
    20.案例研&#35752;:&#20004;个&#39046;&#23548;意&#35265;不一致,怎&#20040;&#21150;?

    七、从技&#26415;走向管理的四个核心管理技能之三:控制与&#32416;偏
    1.研&#21457;工作&#20026;什&#20040;&#38590;以控制
    2.研&#21457;工作的&#38382;&#39064;管理与&#39118;&#38505;管理
    3.研&#21457;工作追踪的&#27493;&#39588;
    4.研&#21457;工作控制方法之一:会&#35758;(具体操作与模板)
    5.研&#21457;工作控制方法之二:&#25253;告机制(具体操作与模板)
    6.研&#21457;工作控制方法之三:&#23457;&#35745;(具体操作与模板)
    7.研&#21457;工作控制方法之四:合同&#20070;与任&#21153;&#20070;(具体操作与模板)
    8.研&#21457;工作控制方法之五:&#39044;警系&#32479;(具体操作与模板)
    9.研&#21457;工作控制方法之六:&#32463;&#39564;教&#35757;&#24635;&#32467;(具体操作与模板)
    10.研&#21457;工作控制方法之七:&#27979;&#35780;(具体操作与模板)
    11.研&#21457;工作控制方法之八:非正&#35268;控制(具体操作与模板)
    12.研&#21457;工作如何度量、量化管理(有&#21738;些量化指&#26631;、PCB)
    13.&#20851;于控制的&#35823;区(用人不疑、&#29993;手掌&#26588;、与&#21019;新的矛盾)
    14.&#20851;于研&#21457;&#25191;行力

    八、从技&#26415;走向管理的四个核心管理技能之四:&#39046;&#23548;与激励
    1.研&#21457;&#39046;&#23548;&#26435;威力的来源
    2.研&#21457;&#39046;&#23548;如何&#21457;展个人魅力
    3.如何&#38024;&#23545;不同&#29615;境和不同的研&#21457;人&#21592;&#36827;行情景&#39046;&#23548;
    4.&#35752;&#35770;:如何&#36827;研&#21457;&#22242;&#38431;的凝聚力和士气
    5.研&#21457;&#39046;&#23548;如何授&#26435;
    6.研&#21457;&#39046;&#23548;如何&#36741;&#23548;下属和培&#20859;接班人
    7.研&#21457;部&#38376;中的“因人而&#24322;”的管理方法
    1)白金法&#21017;
    2)如何管理&#20320;&#22242;&#38431;性格特征不同的下属
    3)案例分析:如何考察与&#35782;&#21035;有管理潜力的技&#26415;型部属?
    4)尊重研&#21457;技&#26415;人&#21592;个性的&#27807;通模式与方法
    5)案例研&#35752;:如何管理技&#26415;型&#22242;&#38431;中的悍将、&#28070;滑油、老黄牛型的部属?
    8.研&#21457;人&#21592;的考核与激励(&#19987;&#39064;&#35762;解)
    1)建立功能型&#22242;&#38431;与&#39033;目型&#22242;&#38431;面向&#32467;果的&#32489;效考核&#21150;法
    2)定性与定量考核法;
    3)有效理解&#32467;果、&#36807;程、投入的考核之&#38388;的&#20851;系;
    4)&#20851;&#38190;&#32489;效指&#26631;考核法(KPI法):模板、&#19994;界案例、&#32451;&#20064;
    5)平衡&#35745;分&#21345;考核法(BSC法):模板、&#19994;界案例
    6)个人&#19994;&#21153;承&#35834;法(PBC法):模板、&#19994;界案例、&#32451;&#20064;
    7)考核流程与360度考核法:&#19994;界案例比&#36739;分析
    8)末位淘汰法
    9)各&#23618;次技&#26415;人&#21592;考核要求及&#20851;&#38190;内容
    9.研&#21457;技&#26415;型人才的培育与任&#32844;&#36164;格管理
    1)研&#21457;技&#26415;型人才的素&#36136;模型与特点
    2)培育部属(&#36741;&#23548;的7&#27493;&#32467;&#26500;、研&#21457;技&#26415;人&#21592;&#31215;&#26497;意愿度的培育、能力度的培育、如何培&#20859;研&#21457;
    技&#26415;型新手、如何培&#20859;研&#21457;技&#26415;型骨干与高端人才)
    3)任&#32844;&#36164;格管理(双&#38454;梯&#32844;&#19994;通道模型、任&#32844;&#36164;格的目的与作用、任&#32844;&#36164;格的体系与&#26631;准、&#35748;&#35777;
    与成&#38271;、&#32844;涯&#21457;展)
    4)基于任&#32844;&#36164;格的研&#21457;技&#26415;型人&#21592;的培&#35757;&#23454;&#20064;体系
    5)&#19987;&#19994;技&#26415;人才和&#19987;&#19994;技&#26415;管理人才(系&#32479;工程&#24072;、QA、&#39033;目&#32463;理等)的正式培&#20859;机制――&#36164;源池
    10.研&#21457;技&#26415;型人才的非物&#36136;激励与物&#36136;激励方法
    1)研&#21457;技&#26415;型人才的需要
    2)案例研&#35752;:研&#21457;技&#26415;型人才受什&#20040;因素激励?
    3)案例研&#35752;:技&#26415;型&#22242;&#38431;的士气受&#21738;些因素影&#21709;?
    4)案例研&#35752;:技&#26415;型&#22242;&#38431;的凝聚力受&#21738;些因素影&#21709;?
    5)管理者的&#32418;&#33080;方法(&#21195;章、&#40092;花、鼓励、期望、&#36190;美;警告、批&#35780;、敲打、揉搓、&#26432;&#40481;&#39559;猴
    、痛&#39554;等
    6)案例研&#35752;:如何&#23545;技&#26415;型部属使用&#32418;&#33080;?
    7)案例研&#35752;:如何&#23545;技&#26415;型部属使用&#33080;?
    8)案例研&#35752;:能干的技&#26415;型部属犯了&#38169;&#35823;如何&#22788;理?
    9)案例研&#35752;:如何在能力比&#20320;&#24378;的技&#26415;型部属中&#26641;立&#20320;的威信?
    10)研&#21457;技&#26415;型人&#21592;的物&#36136;型激励:薪酬包&#32452;合、&#32452;合&#32467;&#26500;、薪酬分配、薪酬梯&#32423;、工&#36164;&#22870;金比例、
    11)&#36164;力能力及&#25253;酬的&#20851;系、&#19994;界案例
    12)技&#26415;人&#21592;&#31163;&#32844;的征兆管理以及如何留住有价&#20540;的知&#35782;型&#21592;工
    11.演&#32451;与&#35752;&#35770;

    九、成功&#23454;&#29616;从技&#26415;走向管理&#36716;&#21464;的&#20851;&#38190;
    1.成功的&#23454;&#29616;角色&#25442;位
    2.管理技能的培&#20859;
    3.个人修&#28860;(&#20064;&#24815;、&#39046;&#23548;力、&#27807;通能力)
    4.&#32452;&#32455;的融合和&#22242;&#38431;的打造
    5.&#32473;&#21018;走上管理&#23703;位的技&#26415;人&#21592;推荐的&#20070;籍和&#30005;影

    ------------------------------------------------------------------------------------------
    &#19987;家&#31616;介:朱光&#36745;
    ■&#19987;&#19994;背景:
    十多年高科技企&#19994;研&#21457;管理&#23454;践,在某著名通信公司工作期&#38388;,主持&#36807;多个&#39033;目的研&#21457;管理工作
    ,具有&#20016;富的&#20135;品&#24320;&#21457;流程、研&#21457;&#39033;目管理、研&#21457;人力&#36164;源管理&#32463;&#39564;。在&#35813;通信公司工作期&#38388;,&#38271;期
    与国&#38469;&#39030;尖咨&#35810;&#39038;&#38382;一同工作,全程参与并&#21327;助推&#21160;&#35813;公司研&#21457;管理&#21464;革&#39033;目,同&#26102;兼任&#35813;公司高&#32423;
    &#35762;&#24072;。2002年−2004年任某大型上市高科技公司信息安全事&#19994;部研&#21457;&#24635;&#30417;,很好的将研&#21457;管理&#21464;革的
    理&#35770;和&#23454;践&#32463;&#39564;与公司的&#29616;状相&#32467;合,全面建立&#20135;品研&#21457;管理体系,成功主持&#24320;&#21457;了多款具有市&#22330;&#31454;
    争力的&#20135;品,具有&#20016;富的研&#21457;管理&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;。

    ■研&#21457;管理咨&#35810;&#32463;&#39564;
    曾作&#20026;&#39033;目&#24635;&#30417;、&#39033;目&#32463;理主&#23548;了10多个研&#21457;管理咨&#35810;&#39033;目,&#24110;助&#36825;些企&#19994;全面建立研&#21457;管理体
    系(包括流程、&#32452;&#32455;、&#32489;效、IT),有效地提升了&#36825;些公司的研&#21457;管理和&#21019;新能力,典型客&#25143;如下:
    1)国内安全行&#19994;第一名(北京某公司)
    2)国内芯片行&#19994;第三名(北京某公司)
    3)国内建筑行&#19994;&#36719;件第一名(北京某公司)
    4)国内系&#32479;集成行&#19994;第二名(北京某公司)
    5)某&#30005;信&#36816;&#33829;商国&#38469;&#19994;&#21153;部(&#30005;信&#36816;&#33829;商&#24635;部)……。

    ■研&#21457;管理培&#35757;&#32463;&#39564;:
    曾&#20026;通信、&#36719;件及互&#32852;网、&#30005;力、家&#30005;、汽&#36710;等行&#19994;的企&#19994;提供&#36807;超&#36807;300多&#22330;的内&#35757;,主要包
    括以下企&#19994;:中国空&#38388;技&#26415;研究院、中国航空第一集&#22242;公司、西子OTIS、中&#32852;重科、同方威&#35270;、北京
    KND、大族激光、天津&#20202;表集&#22242;、万&#19996;医&#30103;、三&#29233;富、航天五院、中科科&#20202;、&#20852;大豪、&#35834;基&#20122;-西&#38376;子
    公司、中国&#30005;信北京研究院、北京移&#21160;、中国互&#32852;网信息中心(CNNIC)、大唐移&#21160;、中国普天公司、
    神州数&#30721;、中&#30005;&#21326;大、&#19996;&#36719;集&#22242;、&#21326;&#30805;&#30005;&#33041;、&#33635;事&#36798;、北方微&#30005;子、星网&#38160;捷、交大&#40857;山&#36719;件、&#28789;&#22270;
    &#36719;件、中&#36719;国&#38469;、天&#65533;&#65533;科技、威睿&#30005;通、阿&#23572;西公司、网御神州、天地&#38451;光、港航网&#32476;、&#35759;&#39118;光通信
    、瑞斯康&#36798;公司、上海澳佩、&#38485;西烽火、同洲&#30005;子、天津光&#30005;公司、普天研究院、北大方正、方正阿
    &#24085;比、中国工商&#38134;行&#36719;件中心、天津中&#29615;&#30005;子、上海&#30005;信、天地&#38451;光、&#36187;科世&#32426;、阿里巴巴、&#32463;&#32428;科
    技、哈&#23572;&#28392;新中新、&#36187;福同舟、佳&#35759;&#39134;&#40511;、京信通信、四&#36798;&#26102;代、天融信、信无&#32447;、广&#32852;&#36798;、中国
    金融&#30005;子化公司、四方&#32487;保自&#21160;化、浪拜迪、&#19996;大金智、海湾科技、申瑞&#30005;力、如高高&#21387;、深&#22323;南瑞
    、国泰怡安、思源&#30005;气、北京泰杰磁&#30005;研究所、威&#32988;&#30005;子、南瑞&#32487;保、&#23425;波博威、万&#19996;医&#30103;、中&#20852;汽
    &#36710;、福田汽&#36710;、天津内燃机研究所、上海通用、&#38271;城汽&#36710;、上汽通用五菱、&#33487;州金&#40857;、上海泛&#20122;、北
    汽福田、&#38271;安汽&#36710;、&#21019;&#32500;集&#22242;、TCL白色家&#30005;、格力&#30005;器、海&#23572;集&#22242;、TCL家庭网&#32476;、京&#19996;方、裕&#20852;科
    技、京&#19996;方光&#30005;等。其中部分公司邀&#35831;&#35762;&#35838;超&#36807;5次以上,得到了受&#35757;企&#19994;和学&#21592;的普遍&#35748;可。

    ------------------------------------------------------------------------------------------
    &#36153;用&#35828;明:
    原收&#36153;&#26631;准:3200元/人,4980元/2人(含指定教材、茶点)

    十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
    ------------------------------------------
    励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
    全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
    QQ互&#21160;:1658294859
    ------------------------------------------------------------------------------------------
    | - | 09:29 | - | - |
    看我如何&#25380;掉供&#24212;商&#25253;价的水分
    0
      降低采&#36141;成本及供&#24212;商&#35848;判技巧(&#24352;仲豪)

      杭州:2017年08月11-12日
      深&#22323;:2017年09月22-23日 2017年12月01-02日
      上海:2018年11月10-11日
      广州:2017年11月03-04日 2017年12月22-23日

      ----------------------------------------------------------
      降低采&#36141;成本及供&#24212;商&#35848;判技巧(史文明)

      上海:2017年09月09-10日 2017年11月10-11日
      深&#22323;:2017年09月14-15日 2017年12月08-09日

      *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*

      &#35838;*程*前*言:
      自中国&#36827;入新常&#24577;以来,各&#31867;企&#19994;的生存&#29615;境都&#21457;生了一定的改&#21464;。在&#20135;能&#36807;剩,&#31454;争的&#21387;力越来越大的&#29616;状
      下,如何降低采&#36141;的各&#39033;成本?如何分析供&#24212;商的&#25253;价?如何恰当的提出我方的采&#36141;要求,而不至于供&#24212;商&#25253;价虚
      高?当我方&#20026;弱&#21183;&#26102;,如何提高我&#20204;的&#35828;服力? 原材料&#24211;存&#24212;&#35813;如何管理?如何&#36816;用招&#26631;技&#26415;来降低采&#36141;成本?&#36825;些
      都是&#19994;内采&#36141;同行&#20204;&#20851;注的焦点&#35758;&#39064;。

      &#35838;*程*收*&#33719;:
      如何&#35774;定采&#36141;管理的&#32489;效目&#26631;?
      如何制&#35746;采&#36141;成本&#39044;算?
      如何避免不必要的采&#36141;成本?
      如何分析供&#24212;商的&#25253;价?
      如何制定&#35848;判&#35745;&#21010;?
      如何&#36816;用采&#36141;&#35848;判的降&#40857;十九掌?
      如何降低采&#36141;物品的&#24211;存成本?
      如何通&#36807;招投&#26631;&#36827;行有效的“&#30733;价”?

      培*&#35757;*&#23545;*象:
      高&#23618;管理者、采&#36141;、品管、物流、&#36130;&#21153;等部&#38376;及其他相&#20851;部&#38376;的&#32844;&#19994;&#32463;理人

      学*&#20064;*&#36153;*用:3200元/人,4800元/2人 (含中餐、&#36164;料、&#21457;票、茶点等);
      *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*
      &#19987;家介&#32461;:&#24352;仲豪
      原美&#36190;臣公司&#24635;&#30417; 国&#38469;四大&#32844;&#19994;&#35777;&#20070;授&#26435;&#35762;&#24072;&#27605;&#19994;于美国密西根州立大学,&#30805;士学位,是改革&#24320;放后早期的
      海&#24402;派&#35762;&#24072;。曾先后任&#32844;于美国亨氏、英国&#32852;合&#39292;干、美国美&#36190;臣等500&#24378;跨国公司,担任公司&#36816;作&#24635;&#30417;及其他高
      &#32423;管理&#32844;&#21153;。二十多年的&#23454;&#25112;&#32463;&#21382;,&#19987;&#38271;于采&#36141;与供&#24212;&#38142;管理,是国内采&#36141;物流&#39046;域中少有的集&#20016;富海外工作&#32463;&#39564;
      、国内&#36164;深管理&#38405;&#21382;及国&#38469;&#26435;威&#35748;&#35777;于一身的&#23454;&#25112;派培&#35757;&#35762;&#24072;。
      &#24352;老&#24072;是国&#38469;四大&#32844;&#19994;&#35777;&#20070;授&#26435;&#35762;&#24072;:美国注册物流&#24072;(CTL)&#35748;&#35777;、ILT国&#38469;物流&#32844;&#19994;&#36164;格&#35748;&#35777;”、CIPS国&#38469;
      注册采&#36141;与供&#24212;&#32463;理&#35748;&#35777;、ITC国&#38469;&#36152;易中心授&#26435;采&#36141;与供&#24212;&#38142;管理国&#38469;&#36164;格&#35748;&#35777;中心。
      &#24352;老&#24072;授&#35838;富有很&#24378;的激情, &#39118;趣、幽默, &#29616;&#22330;感染力&#24378;;采用循序&#28176;&#36827;、深入浅出的教学方式、&#20016;富生&#21160;的
      &#23454;&#25112;案例,&#24110;助学&#21592;拓&#23485;&#35270;野,提高思&#32500;能力,掌握相&#20851;的方法和工具;&#35838;件&#35774;&#35745;力求深度,&#23454;用、案例多&#20026;工具
      性案例,有很&#24378;的&#23454;操性。&#35838;程内容跨度大,尽量吸取各个行&#19994;的精粹,具有高度的&#27987;&#32553;性.
      培&#35757;&#36807;的企&#19994;(但不限于):
      &#24378;生(中国)医&#30103;器材;伊利集&#22242;;中冶重工;新百&#20029;鞋&#19994;;&#39118;&#21326;高科;大&#36830;真心食品;美的集&#22242;;平安集&#22242;;&#24320;
      元集&#22242;;&#27896;天化;佐敦&#28034;料;&#19996;&#39118;本田&#21457;&#21160;机;&#38271;春一汽;新中源陶瓷企&#19994;集&#22242;;&#19996;莞&#21019;宝&#36798;&#30005;器;&#40857;江三得利
      酒&#19994;;上海和黄&#33647;&#19994;;江&#33487;大&#20247;医&#33647;集&#22242;;索尼&#29233;立信;宇通集&#22242;;&#32479;一集&#22242;;九安医&#30103;&#30005;子;&#21326;&#28070;水泥;&#39034;&#20016;速
      &#36816;;&#21326;宏眼&#38236;;建滔化工;亨斯&#36808;化工;舍弗勒集&#22242;;南方李&#38182;&#35760;保健品;中国移&#21160;广&#19996;分公司;科力&#36828;新能源;
      SIMON&#30005;器;百事可&#20048;;&#20248;普&#30005;子;&#21326;&#38451;&#30005;子;真功夫;&#21326;孚集&#22242;;立白集&#22242;;大全集&#22242;;株洲&#30005;力机&#36710;;山&#19996;&#27719;
      &#20016;机械集&#22242;;唐&#38050;集&#22242;承&#38050;厂;西子奥的斯&#30005;梯;广&#21457;&#38134;行;广&#19996;新&#20852;&#21439;先&#38155;不&#38152;&#38050;制品;&#36154;利氏古莎&#40831;科有限公
      司;上海福&#20020;&#38376;食品有限公司;捷高科技…

      *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*
      &#35838;*程*安*排:

      第一&#35762;:如何&#35774;定采&#36141;管理的&#32489;效目&#26631;?
      采&#36141;管理的KPI指&#26631;有&#21738;些?
      采&#36141;管理有几大&#31867;&#21035;?
      各&#31181;采&#36141;管理的目&#26631;差&#24322;
      采&#36141;成本的学&#20064;曲&#32447;
      采&#36141;&#23454;物与采&#36141;服&#21153;的&#39034;序区&#21035;
      &#20026;什&#20040;采&#36141;成本越来越敏感?
      采&#36141;成本管理的方法有&#21738;些?
      套期保&#20540;
      &#20080;入套期保&#20540;
      &#21334;出套期保&#20540;
      如何做好采&#36141;供&#24212;商的管理?
      完整的采&#36141;管理体系

      第二&#35762;:如何&#32534;制采&#36141;成本&#39044;算?
      公司&#36130;&#21153;&#39044;算的五大内容
      &#36153;用&#39044;算的四套方法
      如何控制&#36816;作性采&#36141;的固定&#39044;算
      零基&#39044;算与疥&#39044;算
      什&#20040;是概率&#39044;算
      影&#21709;采&#36141;&#39044;算准&#30830;性的六大因素
      公司如何&#35774;定采&#36141;&#39044;算的考核目&#26631;
      什&#20040;是多品&#22797;合&#39044;算?
      如何&#33719;取行情价格信息?
      网&#32476;搜索的四大途径
      如何提高百度等搜索的效率?
      什&#20040;是垂直搜索
      采&#36141;&#32844;&#22330;&#35770;&#22363;
      B to B 网站一&#35272;表
      &#32508;合性B to B网站
      有效利用价格&#39044;&#27979;的&#19987;&#19994;网站

      第三&#35762;:如何避免不必要的采&#36141;成本?
      采&#36141;的&#26435;力有多大?
      如何&#35753;各部&#38376;配合
      如何避免不必要的采&#36141;成本?
      &#32463;&#27982;型酒店如何降房价

      第四&#35762;:如何分析供&#24212;商的&#25253;价?
      第一&#33410;:供&#24212;商&#20204;是如何定价?
      &#20135;品价格是怎&#26679;定出来的?
      什&#20040;是行情定价法?
      什&#20040;是价&#20540;定价法?
      价&#20540;定价法如何定价
      成本定价法如何定价
      什&#20040;是&#36793;&#38469;成本定价法
      什&#20040;是&#21464;&#21160;成本与固定成本
      什&#20040;是&#36793;&#38469;&#36129;献
      什&#20040;是目&#26631;收益定价法
      目&#26631;收益定价法&#23454;例
      目&#26631;收益定价法的采&#36141;&#21551;&#21457;
      企&#19994;&#31867;型不同&#23545;成本定价法的影&#21709;
      生&#20135;厂家的四&#31181;供&#24212;&#38142;&#31867;型
      四&#31181;供&#24212;&#38142;&#31867;型的定价
      代工企&#19994;的成本定价法
      代工企&#19994;成本定价法的采&#36141;要点
      什&#20040;是“按生&#20135;&#26102;&#38388;分&#25674;”?
      商&#36152;型企&#19994;的定价特点
      商&#36152;型企&#19994;的定价
      不同分&#31867;的商品,其追求的目&#26631;利&#28070;各不相同
      商&#36152;型商品的五大分&#31867;
      商&#36152;&#20135;品分&#31867;的采&#36141;&#21551;&#21457;
      第二&#33410;:如何分析供&#24212;商的&#25253;价?
      供&#24212;商的&#20004;&#31181;&#25253;价形式
      消耗性&#20135;品成本明&#32454;表
      消耗性&#20135;品的&#25253;价分析案例
      &#36164;&#20135;性&#20135;品成本明&#32454;表
      &#36164;&#20135;型采&#36141;的三&#31181;形式
      &#20026;什&#20040;我&#20204;租而不&#20080;?
      可租&#36161;的&#39046;域
      &#20026;什&#20040;要外包?
      服&#21153;性供&#24212;商如何&#25253;价
      第五&#35762;:影&#21709;采&#36141;&#35848;判效果的因素有&#21738;些?
      各&#31181;&#35848;判的比&#36739;
      立&#22330;性&#35848;判与利益性&#35848;判的比&#36739;
      何&#20026;双&#36194;?
      采&#36141;&#35848;判的KPI指&#26631;有&#21738;些?
      采&#36141;&#35848;判的基本流程
      &#21738;些因素&#23545;我的&#35848;判能力影&#21709;&#36739;大?
      性格的四&#31181;&#31867;型
      激情型
      控制型
      分析型
      和&#35856;型
      性格的&#32452;合特征
      性格与&#32844;&#19994;
      性格的匹配性
      性格与&#35848;判
      &#24744;最容易和最不容易相&#22788;的&#35848;判&#23545;手
      四&#31181;&#35848;判&#23545;手的特点有&#21738;些?
      如何克服自身的弱点?
      第六&#35762;:如何制定&#35848;判的&#35745;&#21010;?
      即&#20852;性&#35848;判与&#35745;&#21010;性&#35848;判
      制定&#35848;判&#35745;&#21010;的七大&#27493;&#39588;
      第一&#27493;:双方意向的明&#30830;
      第二&#27493;:双方差&#24322;的分析
      第三&#27493;:各&#39033;分&#27495;的重要性&#35780;分
      第四&#27493;:&#35774;定各&#39033;分&#27495;的&#35848;判目&#26631;
      第五&#27493;:各&#35848;判目&#26631;的策略定性
      第六&#27493;:&#35848;判方式的&#30830;定
      第七&#27493;:小&#32452;成&#21592;的分工

      采&#36141;&#35848;判&#23454;&#25112;演&#32451;

      第七&#35762;:如何&#23454;施有效的&#35848;判?
      &#24320;&#22330;&#24320;得如何?
      &#24320;&#22330;的目的是什&#20040;?
      &#24320;&#22330;的原&#21017;是什&#20040;?
      整个&#35848;判的掌控如何?
      &#21738;&#31181;&#30733;价方式更好
      &#21738;&#31181;&#35848;判形式容易出&#38382;&#39064;
      如何做好&#30005;&#35805;&#35848;判
      &#20026;什&#20040;我方会弱&#21183;?
      我方&#20026;弱&#21183;怎&#20040;&#35848;
      什&#20040;是分&#38454;段蚕食
      分&#38454;段蚕食的策略&#27493;&#39588;
      如何提升&#35828;服力
      第三方的参考依据
      如何提高&#35848;判&#26102;的&#27807;通&#23454;效?
      我&#20204;听到的,与我&#20204;理解的不一定相同
      注意&#27807;通&#26102;的禁忌
      我&#20204;会&#38382;&#38382;&#39064;&#21527;?
      &#38382;的目的是什&#20040;?
      如何&#38382;&#38382;&#39064;&#21527;?
      反&#39539;&#23545;方的几&#31181;方式?
      &#27807;通的禁忌
      &#23545;方忽悠我怎&#20040;&#35848;?
      如何挽回失&#35823;(失口)?
      出&#29616;僵局怎&#20040;&#35848;?
      &#35848;判&#32467;束&#26102;怎&#20040;&#21150;
      如何与不同的&#23545;象&#35848;判?
      采&#36141;&#35848;判的‘降&#40857;十九掌’
      第一:&#35797;探&#35745;
      第二:声&#19996;&#20987;西&#35745;
      第三:&#24378;人所&#38590;&#35745;
      第四:&#25442;位思考&#35745;
      第五:巧立名目&#35745;
      第六:先&#36731;后重&#35745;
      第七:档箭牌&#35745;
      第八:&#39034;手&#29301;羊&#35745;
      第九:激将&#35745;
      第十:限定&#36873;&#25321;&#35745;
      第十一:人情&#35745;
      第十二:小圈密&#35848;&#35745;
      第十三:奉送&#36873;&#25321;&#26435;&#35745;
      第十四:以静制&#21160;&#35745;
      第十五:&#36710;&#36718;&#35745;
      第十六:&#25380;牙膏&#35745;
      第十七:欲擒故&#32437;&#35745;
      第十八:告将&#35745;
      第十九:&#32418;&#33080;与白&#33080;

      第八&#35762;:如何管好&#24211;存以降低采&#36141;成本?
      第一&#33410;:&#24211;存管理的挑&#25112;是什&#20040;?
      &#36866;量&#24211;存&#23545;采&#36141;的&#24110;助
      &#24211;存&#36807;高的缺点有&#21738;些
      &#36130;&#21153;管理的三&#24352;表
      占用大量&#36164;金的后果
      &#21738;家公司会倒&#38381;?
      造成&#29616;金流&#38382;&#39064;的主要原因
      企&#19994;老&#24635;&#23545;&#24211;存管理的要求有&#21738;些?
      衡量&#24211;存是否&#31215;&#21387;的指&#26631;有&#21738;些
      &#24211;存周&#36716;率的几&#31181;算法
      按照&#20179;&#24211;的数量&#35745;算
      如何&#35745;算某&#21333;品在&#21333;&#24211;的周&#36716;率
      如何&#35745;算公司&#24635;&#24211;存的周&#36716;率
      造成公司&#24635;&#24211;存&#32531;慢的因素有&#21738;些
      第二&#33410;:如何做好JIT供&#24212;管理?
      什&#20040;是JIT供&#24212;管理
      JIT供&#24212;的三&#31181;&#31867;型
      JIT供&#24212;&#23545;双方的利与弊
      如何有效&#23454;施JIT供&#24212;方式

      第九&#35762;:如何通&#36807;招投&#26631;&#36827;行有效的“&#30733;价”?
      企&#19994;采&#36141;与政府采&#36141;的区&#21035;
      政府采&#36141;的管理&#23545;象
      政府采&#36141;的五&#31181;形式
      什&#20040;叫“邀&#26631;”?
      什&#20040;情况下&#24212;&#35813;采用招投&#26631;?
      &#21738;些采&#36141;可以&#25630;招投&#26631;?
      不同采&#36141;的招&#26631;特点
      如何&#23454;施邀&#35831;招投&#26631;?
      如何准&#22791;招&#26631;文件
      << 投&#26631;人&#39035;知 >>
      &#35780;&#26631;方法有&#21738;些?
      某公司的&#35780;&#26631;案例
      第二&#27493;:&#35745;算平均&#25253;价&#20540;
      第三&#27493;:&#35745;算商&#21153;&#26631;得分
      第四&#27493;:&#35745;算&#32508;合&#35780;分&#20540;
      如何&#35780;定技&#26415;&#26631;?
      招投&#26631;方式的分&#31867;
      暗&#26631;与明&#26631;的比&#36739;
      招&#26631;的几&#31181;形式
      什&#20040;是串通投&#26631;罪?特征有&#21738;些?
      如何破解参&#26631;者的‘不&#36712;’?
      如何保持投&#26631;商的&#31215;&#26497;性?
      招&#26631;&#23454;践中的几个&#38382;&#39064;
      投&#26631;保&#35777;金与履&#32422;保&#35777;金

      *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*

      降低采&#36141;成本及供&#24212;商&#35848;判技巧(史文明)

      上海 深&#22323;

      2017年09月09-10日 2017年09月14-15日
      2017年11月10-11日 2017年12月08-09日

      培*&#35757;*&#23545;*象::高&#23618;管理者、采&#36141;部&#38376;、品管部&#38376;、&#35774;&#35745;部&#38376;、&#36130;&#21153;部&#38376;及其他相&#20851;部&#38376;人&#21592;.
      学*&#20064;*&#36153;*用:3200元/人,4800元/2人 (含中餐、&#36164;料、&#21457;票、茶点等);
      *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*
      &#35838;*程*前*言:
      当今的企&#19994;面&#20020;着客&#25143;需求、&#20135;品上市&#26102;&#38388;、成本、&#36136;量、交付速度、&#32463;&#33829;&#39118;&#38505;等多方面的挑&#25112;,企&#19994;采&#36141;与
      外&#21327;管理人&#21592;,更加深深地感受到&#36825;些挑&#25112;&#32473;自己&#24102;来的&#21387;力。企&#19994;要&#32500;持&#31454;争及合理的利&#28070;水平,降低企&#19994;&#32463;&#33829;
      &#39118;&#38505;,就要充分&#21457;&#25381;供&#24212;商&#20249;伴的功能及&#19987;&#38271;,以最低成本、&#36866;&#26102;取得品&#36136;&#20248;良的合&#36866;材料或&#35774;&#22791;,&#30830;保企&#19994;&#39034;利
      &#36816;&#36716;的利&#28070;。良好的采&#36141;&#35848;判技巧,&#23545;建立并&#32500;系可靠的供&#24212;商&#20249;伴&#20851;系,降低采&#36141;成本、提高&#20135;品&#36136;量和交付速
      度起到越来越大的作用。

      &#35838;*程*收*&#33719;:
      如何&#35774;定采&#36141;管理的&#32489;效目&#26631;?
      如何制&#35746;采&#36141;成本&#39044;算?
      如何避免不必要的采&#36141;成本?
      如何分析供&#24212;商的&#25253;价?
      如何制定&#35848;判&#35745;&#21010;?
      如何&#36816;用采&#36141;&#35848;判的降&#40857;十九掌?
      如何合理&#35774;置采&#36141;物品的安全&#24211;存?
      如何通&#36807;招&#26631;&#36827;行有效的“&#30733;价”?
      *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*
      &#19987;*家*介*&#32461;:史文明
      1984年以&#20248;&#24322;成&#32489;&#27605;&#19994;于清&#21326;大学,1986年&#33719;得工学&#30805;士学位(MS);1992年前在清&#21326;大学自&#21160;化系、国家863
      /CIMS研究中心、管理与决策信息系&#32479;&#23454;&#39564;室,从事科研与教学工作。1992-1996年就&#32844;于美国Leed and Northrup公
      司北京&#21150;事&#22788;,担任工程部&#24635;&#30417;,从事大型&#39033;目的采&#36141;招投&#26631;、技&#26415;引&#36827;与服&#21153;、&#39033;目管理等工作。
      1996年至2000年在IBM公司,任ERP/SCM解决方案部中国区&#32463;理,从事企&#19994;管理系&#32479;(ERP)和供&#24212;&#38142;管理(SCM)的
      解决方案&#35774;&#35745;、&#23454;施和企&#19994;咨&#35810;工作,曾&#20026;多家国内知名的企&#19994;提供管理咨&#35810;、采&#36141;物流和供&#24212;&#38142;管理培&#35757;、&#30005;子
      商&#21153;解决方案等服&#21153;。2000年加入中国惠普公司,担任供&#24212;&#38142;管理咨&#35810;&#24635;&#30417;,&#20026;客&#25143;提供企&#19994;供&#24212;&#38142;、物流管理和
      &#21327;同商&#21153;等方面的咨&#35810;和解决方案&#23454;施服&#21153;,包括:&#32852;想集&#22242;的供&#24212;&#38142;管理、海&#23572;集&#22242;第三方物流管理、上海&#36125;&#23572;
      CPC&#21327;同&#20135;品&#35774;&#35745;、&#32435;&#29233;斯分&#38144;物流管理、中外&#36816;海&#36816;&#19994;&#21153;流程&#20248;化、北京医&#33647;股&#20221;物流中心&#35774;&#35745;等等。
      史先生&#29616;任中国物流与采&#36141;&#32852;合会供&#24212;&#38142;管理&#19987;&#19994;委&#21592;会副主任委&#21592;、高&#32423;&#39038;&#38382;、清&#21326;大学供&#24212;&#38142;管理特聘&#39038;&#38382;、
      北京大学EMBA“&#36816;&#33829;管理”&#35838;程教授、惠普商学院授&#26435;&#35762;&#21592;、美国供&#24212;&#38142;管理&#19987;&#19994;&#21327;会中国&#22278;&#26700;会&#25191;行委&#21592;,曾&#20026;
      数百家知名企&#19994;提供企&#19994;采&#36141;与供&#24212;&#38142;管理、&#19994;&#21153;流程&#20248;化、物流管理、企&#19994;信息化等方面的咨&#35810;服&#21153;,&#33719;得广泛
      的好&#35780;
      *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*
      &#35838;*程*安*排:
      第一&#35762; 采&#36141;及供&#24212;商管理概述
      1. 采&#36141;&#23703;位在企&#19994;中的地位与作用
      2. 采&#36141;&#32463;理的&#20851;&#38190;&#32489;效指&#26631;KPI
      3. 什&#20040;是采&#36141;成本?供&#24212;&#24635;成本?
      4. 如何理解&#24635;体&#25317;有成本TCO?
      5. 怎&#26679;&#35745;算采&#36141;&#24635;成本?
      6. 供&#24212;商&#20851;系在采&#36141;&#24635;成本降低中的作用
      7. 供&#24212;商&#35848;判的重要性
      8. 正&#30830;理解采&#36141;&#35848;判的&#23454;&#36136;

      第二&#35762; 采&#36141;成本降低的策略要点
      1. 采&#36141;分&#31867;的基本要素
      2. &#36164;&#20135;&#31867;采&#36141;的成本降低要素
      3. MRO&#31867;采&#36141;的成本降低要素
      4. 服&#21153;&#31867;&#20135;品采&#36141;的成本降低
      5. 直接物料的采&#36141;ABC分&#31867;
      6. ABC分&#31867;:&#24211;存属性与采&#36141;属性
      7. 采&#36141;&#35848;判的&#20851;&#38190;:&#20080;方市&#22330;地位分析
      8. 在&#21738;些情况,&#20080;方地位&#21464;成&#21334;方地位?
      9. 不同&#31867;型物料的供&#24212;策略
      a) &#25112;略型:高&#39118;&#38505;、高成本
      b) 杠杆型:低&#39118;&#38505;、高成本
      c) 瓶&#39048;型:高&#39118;&#38505;、低成本
      d) 普通型:低&#39118;&#38505;、低成本
      10. &#36873;&#25321;合&#36866;的供&#24212;商合同条款
      11. 供&#24212;市&#22330;分析基&#30784;
      a) 供需&#20851;系&#21464;化&#23545;价格的影&#21709;
      b) &#31454;争程度&#23545;价格的影&#21709;
      c) 供&#24212;商的定价方式
      d) 了解供&#24212;商:合作&#21160;力与&#31215;&#26497;性

      第三&#35762; 采&#36141;成本分析
      1. 采&#36141;成本的&#26500;成
      供&#24212;商成本及利&#28070;
      采&#36141;交易成本
      物流及&#24211;存成本
      交&#36135;不&#30830;定性成本
      客&#25143;不&#28385;意成本
      2. 供&#24212;商成本的&#21333;价模型
      3. 供&#24212;商成本的&#24635;价模型
      不&#21464;成本与可&#21464;成本
      &#24320;始盈利点BEP分析
      学&#20064;曲&#32447;及其&#24212;用
      4. 制造及管理&#36153;用的分&#25674;
      &#20256;&#32479;分&#25674;方法
      活&#21160;成本法Activity Based Costing
      5. 生命周期成本 PLC
      6. &#36816;用活&#21160;成本法&#26500;建企&#19994;采&#36141;&#24635;成本模型 TCO
      供&#24212;商表&#29616;指数 SPI
      无效成本的&#35745;算
      TCO模型&#23454;例
      7. 供&#24212;商&#36136;量成本的来源
      8. 供&#24212;&#38142;成本的定&#20041;
      9. 戴明的PDCA循&#29615;
      10. 供&#24212;商成本改善&#39033;目
      &#39033;目建立:指派&#39033;目&#36127;&#36131;人
      界定&#39033;目的&#20851;&#32852;部&#38376;,指定&#32852;系人,成立&#39033;目小&#32452;
      供&#24212;商&#19994;&#32489;(成本/&#36136;量/交期)分析
      基于&#19994;&#32489;分析的改&#36827;措施(&#36816;用&#24085;累托准&#21017;)及目&#26631;
      &#35774;定改&#36827;&#36807;程的控制点、衡量方法
      &#39033;目&#24635;&#32467;

      第四&#35762; &#35848;判的准&#22791;及&#35848;判策略
      1. 采&#36141;&#35848;判的SWOT分析
      2. &#35848;判双方&#23454;力的比&#36739;
      3. &#35848;判者的个人能力:不同&#31867;型的&#35848;判&#39118;格
      4. &#35774;定&#35848;判的目&#26631;
      5. 采&#36141;&#35848;判的准&#22791;工作
      6. 如何巧妙利用&#35848;判的&#26102;机
      7. 面&#23545;供&#24212;商要&#28072;价的情景
      8. 利用非价格因素&#36827;行&#35848;判

      第五&#35762; 供&#24212;商&#35848;判技巧
      1. 采&#36141;&#35848;判的几个&#38454;段
      a) &#24320;始&#38454;段
      b) &#39564;&#35777;&#38454;段
      c) 建&#35758;&#38454;段
      d) &#35752;价&#36824;价&#38454;段
      e) &#21327;&#35758;&#38454;段
      2. &#35848;判提&#38382;的技巧
      3. 学会&#35266;察肢体&#35821;言
      4. 常用的&#35848;判技巧与&#23454;例
      a) &#20080;方&#20248;&#21183;情况下
      b) &#21334;方&#20248;&#21183;情况下
      c) &#20080;&#21334;双方&#21183;均力&#25932;

      第六&#35762; 供&#24212;商管理与&#19994;&#32489;&#35780;价
      1. 供&#24212;商管理三部曲:&#35780;估、&#30417;控与&#35780;价
      2. 供&#24212;商&#35780;估与&#36873;&#25321;的七个&#27493;&#39588;
      3. &#21457;&#29616;与&#35782;&#21035;潜在的供&#24212;来源
      4. 供&#24212;商合作&#21160;力分析
      5. 供&#24212;商&#35780;估的范畴与&#26631;准(&#23454;例)
      i. 供&#24212;商的&#32463;&#33829;能力&#35780;估、&#36130;&#21153;分析基本方法
      ii. 能力&#35780;估:生&#20135;制造、技&#26415;研&#21457;、&#36136;量管理、交&#36135;物流、供&#24212;商管理
      iii. 供&#24212;商的生&#24577;与&#29615;保
      iv. 供&#24212;商合作、&#27807;通与服&#21153;
      6. 如何&#30830;定&#35780;估&#39033;目和&#35745;分
      7. 供&#24212;商&#35843;研:&#20851;&#38190;供&#24212;商&#35780;估的重要手段
      8. 采&#36141;方式的&#36873;&#25321;:招&#26631;与比价采&#36141;
      9. 合格供&#24212;商AVL与&#20248;&#36873;供&#24212;商PS
      10. 供&#24212;商日常&#30417;控的要点
      11. 供&#24212;商&#30417;管程度的&#36716;&#25442;
      12. 如何&#30417;督和改善供&#24212;商&#20135;品的&#36136;量
      13. &#36136;量&#36807;程能力指数
      14. 供&#24212;商交付管理方法与技&#26415;
      15. 供&#24212;商&#19994;&#32489;&#35780;价的要素
      16. 基于&#35780;价&#26631;准的&#19994;&#32489;&#35780;价方法
      17. &#23454;例:国内某家&#30005;企&#19994;的供&#24212;商&#19994;&#32489;&#35780;价&#26631;准
      18. &#23454;例:BNSF的供&#24212;商&#19994;&#32489;&#35780;价&#26631;准
      19. 基于成本的供&#24212;商&#19994;&#32489;&#35780;价技&#26415;
      20. 无效成本与&#32489;效指数PI
      21. 案例:供&#24212;商&#32489;效指数SPI
      22. 采&#36141;&#39033;目跟踪
      a) 采&#36141;跟踪的作&#19994;流程
      b) 采&#36141;&#39033;目定&#20041;
      c) 采&#36141;&#39033;目的任&#21153;分解 WBS
      d) &#39033;目&#35745;&#21010;及&#20851;&#38190;路径
      e) &#39033;目交期及&#36136;量控制(&#39118;&#38505;控制)
      23. 供&#24212;商改&#36827;案例介&#32461;

      第七&#35762; &#35838;程&#24635;&#32467;及互&#21160;
      1. 企&#19994;提出面&#20020;的&#23454;&#38469;&#38382;&#39064;
      2. 学&#21592;与&#35762;&#24072;互&#21160;交流
      3. &#35838;程&#24635;&#32467;

      *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*

      十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
      ------------------------------------------
      励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
      全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
      Q-Q互-&#21160;:1658294859
      *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*
      | - | 09:04 | - | - |
      不符常理的注塑&#35843;机,神了
      0
        注塑缺陷的原因分析与解决&#23545;策


        2017年08月19-20日(上海) 2017年08月26-27日(深&#22323;)
        2017年12月16-17日(深&#22323;) 2017年12月23-24日(上海)

        ============================================================================================

        参*加*&#23545;*象:注塑企&#19994;&#24635;&#32463;理、注塑厂&#38271;、副&#24635;、注塑部&#32463;理/主管、注塑品&#36136;&#32463;理/主管、注塑工程&#32463;理
        /主管、注塑&#35797;模工程&#24072;、注塑生&#20135;工程&#24072;、注塑品&#36136;工程&#24072;、注塑&#32452;&#38271;/&#39046;班/技&#26415;&#21592;等
        学*&#20064;*&#36153;*用:¥3200元/人,5200元/2人(提供&#35762;&#20041;、午餐、&#21457;票、茶点等)
        培*&#35757;*形*式:理念+方法+工具,小&#32452;互&#21160;、案例分析、游&#25103;分享、角色演&#32451;
        ============================================================================================
        &#35838;*程*背*景:
        注塑成型不良品多、效率低,材料&#25439;耗多、成本居高不下、出&#29616;&#38382;&#39064;找不到原因?&#32463;常修模、&#39057;繁&#35843;
        机,注塑件批量退&#36135;、延&#35823;交期?&#38271;期以来,大多数相&#20851;工程&#24072;&#36807;分依&#36182;自己片面的&#32463;&#39564;,&#23545;一些&#32508;合性
        的&#38382;&#39064;缺乏科学系&#32479;的分析能力,&#23545;已&#32463;出&#29616;的生&#20135;&#38382;&#39064;缺乏解决&#38382;&#39064;的措施。
        &#37011;益善老&#24072;基于扎&#23454;的生&#20135;&#23454;践与技&#26415;指&#23548;&#32463;&#21382;,将&#23454;&#23454;在在从根源上&#24110;助解决&#36825;些&#38382;&#39064;和&#28902;&#24700;。
        &#35838;程特色:
        1.最佳注塑工&#33402;参数&#35774;定方法,最佳模具&#35774;&#35745;方案;
        2.&#35814;&#32454;分析注塑缺陷的原因,提出大&#24072;&#32423;的注塑&#35843;机、模具&#35774;&#35745;、&#20135;品&#35774;&#35745;等解决方案;
        3.大量典型&#23454;例&#35762;解、分析;
        4.学&#21592;自&#24102;不良品、&#29616;&#22330;解决&#38382;&#39064;、互&#21160;探&#35752;;
        5.世界最先&#36827;的、全国独有的系&#32479;,全真展&#29616;注塑生&#20135;&#36807;程,&#21160;&#24577;&#26174;示生&#20135;&#29616;&#22330;看得&#35265;以及看不&#35265;的&#29615;&#33410;
        和&#21464;化,等于将注塑&#36710;&#38388;搬到培&#35757;大&#21381;。
        6.培&#20859;融&#27719;注塑与模具技&#26415;的&#38382;&#39064;解决&#19987;家。
        ============================================================================================
        &#35838;*程*大*&#32434;:
        第一部分:塑料材料性能特点、使用注意事&#39033;
        塑料材料&#20851;&#38190;物性&#35814;解;

        第二部分:最佳注塑工&#33402;&#35774;定方法
        1.如何&#35774;定各&#39033;&#20851;&#38190;注塑工&#33402;参数;
        2.&#26102;&#38388;、温度、&#21387;力、速度、位置等参数&#35774;定要点;
        3.螺杆相&#20851;&#35774;定要点;
        4.多段充填的&#35774;定与&#23454;&#38469;使用;
        5.多段保&#21387;的&#35774;定与&#23454;&#38469;使用;
        6.速度/&#21387;力切&#25442;点的&#35774;定方法;
        7.多&#35270;窗注塑成型技&#26415;&#36816;用;
        8.塑料分子排向&#23545;&#36136;量的影&#21709;以及如何控制
        9.注塑残余内&#24212;力&#23545;&#36136;量的影&#21709;以及如何控制

        第三部分:注塑&#29616;&#22330;&#38382;&#39064;分析与解决&#23545;策
        注塑&#38382;&#39064;描述、原因分析,如常&#35265;的&#32553;孔、&#32553;水、不&#39281;模、毛&#36793;、熔接痕、&#38134;&#19997;、&#21943;痕、&#28903;焦、&#32728;曲&#21464;形
        、&#24320;裂/破裂、尺寸超差及其它等等,以及在&#20135;品&#32467;&#26500;&#35774;&#35745;、模具&#35774;&#35745;、成型工&#33402;控制及塑料材料等方面之
        全面解决&#23545;策。
        1.注塑件周&#36793;缺&#33014;、不&#39281;模的原因分析及解决&#23545;策;
        2.批&#38155;(毛&#36793;)的原因分析及解决&#23545;策;
        3.注塑件表面&#32553;水、&#32553;孔(真空泡)的原因分析及解决&#23545;策;
        4.&#38134;&#32441;(料花、水花)、&#28903;焦、气&#32441;的原因分析解决&#23545;策;
        5.注塑件表面水波&#32441;、流&#32441;(流痕)的原因分析及解决&#23545;策;
        6.注塑件表面&#22841;水&#32441;(熔接痕)、&#21943;射&#32441;(蛇&#32441;)的原因分析及解决&#23545;策;
        7.注塑件表面裂&#32441;(&#40863;裂)的原因分析及解决&#23545;策;
        8.注塑件表面色差、光&#27901;不良、混色、郛髻酖静原因分析及解决&#23545;策;
        9.注塑件&#32728;曲&#21464;形、内&#24212;力&#24320;裂的原因分析及解决&#23545;策;
        10.注塑件尺寸偏差的原因分析及解决&#23545;策;
        11.注塑件透明度不足、&#24378;度不足(脆断)的原因分析及解决&#23545;策;
        12.学&#21592;自&#24102;&#20135;品&#38382;&#39064;解答。

        第四部分:模具&#35774;&#35745;&#20248;化
        &#23454;&#38469;上目前有相当部分&#20135;品品&#36136;&#38382;&#39064;是由模具&#35774;&#35745;不合理&#23548;致的,只是很多模具&#35774;&#35745;相&#20851;人&#21592;将&#36131;任推&#32473;
        了注塑相&#20851;人&#21592;。
        1.如何&#35774;&#35745;注塑&#36710;&#38388;生&#20135;OK的模具;
        2.如何&#35774;&#35745;注塑&#36710;&#38388;&#31283;定、高效生&#20135;的模具;
        3.如何&#35774;&#35745;上档次的模具;
        4.&#27975;口合理&#35774;&#35745;;
        5.流道合理&#35774;&#35745;;
        6.冷却水路合理&#35774;&#35745;;
        7.&#20135;品&#32553;水率的&#35774;定与&#35843;整;

        第五部分:模流分析技&#26415;&#24212;用 (融&#27719;于第三、四部分)
        如何利用目前世界最&#24378;大的Moldflow模流分析技&#26415;快速地有效地&#39044;&#27979;&#38382;&#39064;、&#20248;化注塑工&#33402;和模具&#35774;&#35745;,从
        根本上解决&#38382;&#39064;。

        第六部分:&#29616;&#22330;案例分析与&#35752;&#35770;
        第七部分:模塑新工&#33402;
        1.&#28909;流道技&#26415;&#24212;用及相&#20851;&#38382;&#39064;解决;
        2.双色成型技&#26415;&#24212;用及相&#20851;&#38382;&#39064;解决;
        3.粉末注射成型技&#26415;&#24212;用;
        4.气体&#36741;助成型技&#26415;&#24212;用及相&#20851;&#38382;&#39064;解决
        ============================================================================================
        &#35762;&#24072;&#31616;介:&#37011;益善
        &#30805;士,中国杰出注塑技&#26415;、模具&#35774;&#35745;&#20248;化技&#26415;培&#35757;&#23454;&#25112;&#19987;家,先后在国&#29595;格、GE新材料、康佳等著名
        公司&#21382;任工程&#24072;、技&#26415;主管、&#32463;理等&#32844;&#21153;,其中在康佳集&#22242;服&#21153;6年,任&#32844;注塑技&#26415;&#24635;&#30417;。并在咨&#35810;&#39038;&#38382;中
        &#31215;累了&#20016;富的&#32463;&#39564;,尤其深&#35865;注塑缺陷原因分析与解决方案、模具&#35774;&#35745;&#20248;化技&#26415;,&#23545;注塑机械、塑料材料
        具有相当的技&#26415;功底,形成了独具特色的&#23454;干型模具/注塑技&#26415;方法和体系。
        &#37011;老&#24072;&#23454;践&#32463;&#39564;&#20016;富、&#35762;授&#36807;程列&#20030;大量案例、特&#21035;&#24378;&#35843;&#23454;用性和可操作性,深受听&#35838;人&#21592;的好&#35780;和尊敬
        。至今&#37011;老&#24072;&#20026;&#28385;足企&#19994;的&#23454;&#38469;需要,先后&#20030;&#21150;了注塑技&#26415;、模具&#35774;&#35745;&#20248;化技&#26415;方面的内&#35757;、公&#24320;&#35838;程共
        &#35745;600多&#22330;,参&#35757;企&#19994;4000家左右,培&#20859;了一大批&#20248;秀的企&#19994;技&#26415;人才,目前主要分布在上海、深&#22323;、广&#19996;
        、江浙地区大中型生&#20135;型企&#19994;。代表客&#25143;来自:松下&#30005;工、富士康、ABB、TCL、海&#23572;、海信、美的集&#22242;、
        北&#30005;、博世、三菱重工、&#38271;春一汽、三一重工、&#38271;虹&#30005;子、美&#26631;、中&#20852;、泰科&#30005;子等。&#20026;国内企&#19994;生&#20135;技
        &#26415;培&#35757;工作做出了突出&#36129;献,&#23454;&#23454;在在&#20026;企&#19994;解决了&#35774;&#35745;与生&#20135;&#38590;&#39064;。&#20026;国内企&#19994;生&#20135;技&#26415;培&#35757;工作做出
        了突出&#36129;献,&#23454;&#23454;在在&#20026;企&#19994;解决了&#35774;&#35745;与生&#20135;&#38590;&#39064;。

        ============================================================================================

        十 年 &#19987; &#19994; 培 &#35757;,&#24744; 可 以 信 &#36182;:
        ------------------------------------------
        励 源 企 &#19994; &#39038; &#38382; 有 限 公 司
        &#21326; &#19996; 地 区:021−51099475
        &#21326; 南 地 区:020−39982321
        QQ互&#21160;:1658294859 
        ============================================================================================
        | - | 11:14 | - | - |
        一定&#35753;&#25630;&#25026;,金税三期的魔力在&#21738;里
        0
          金税三期新税&#21153;稽&#26597;模式下

          ――企&#19994;&#28041;税&#39118;&#38505;&#39044;警、防控与&#24212;&#23545;

          2017年08月11-12日(上海) 2017年08月18-19日(深&#22323;) 2017年08月25-26日(北京)
          2017年11月17-18日(上海) 2017年11月24-25日(深&#22323;)

          ====================================================================================================
          &#35838;程&#31616;介:
          随着“金税三期”税收大数据集中采集和&#36816;用,税&#21153;稽&#26597;在稽&#26597;&#36873;案、稽&#26597;方法、稽&#26597;手段,以及税&#21153;机&#20851;日
          常&#32435;税&#35780;估&#26816;&#26597;,都&#21457;生了重大&#21464;化,使税&#21153;稽&#26597;更科学、更精准、更有效、更&#20005;&#21385;。同&#26102;,国家税&#21153;&#24635;局要求税
          &#21153;各&#32423;国地税稽&#26597;局加&#24378;&#32852;系和&#21327;作,及&#26102;&#36827;行信息交流与共享,&#23545;同一被&#26597;&#23545;象&#23454;施&#32852;合&#26816;&#26597;,并分&#21035;做出&#22788;理
          决定,企&#19994;&#28041;税&#39118;&#38505;和&#24212;&#23545;&#38590;度&#36827;一&#27493;加大。
          本&#35838;程丘吉老&#24072;以金税三期的全面推行&#20026;背景,以&#33829;改疣&#39044;警&#35780;估、&#39118;&#38505;&#35782;&#21035;及防控策略&#20026;重点,全方位剖
          析企&#19994;&#21457;生的&#28041;税事&#39033;,使&#32435;税人在新税&#21153;稽&#26597;模式下未雨&#32504;&#32554;,有效防范和化解税&#21153;&#39118;&#38505;。

          培&#35757;目的:
          1.分析企&#19994;面&#23545;稽&#26597;心&#24577;,掌握&#24212;&#23545;稽&#26597;技巧
          2.分析最新税&#21153;稽&#26597;形&#21183;,掌握&#39118;&#38505;防范重点
          3.分析税&#21153;稽&#26597;工作流程、掌握&#39118;&#38505;&#30417;控指&#26631;
          4.分析税收&#39118;&#38505;主要&#31867;型,掌握化解&#39118;&#38505;方法

          &#35838;程方法:
          &#35762;&#24072;&#35762;授、主&#39064;&#35752;&#35770;、小&#32452;&#32451;&#20064;、案例研&#35752;

          培&#35757;&#23545;象:
          CEO、COO、CFO、&#36130;&#21153;&#24635;&#30417;、&#36130;&#21153;&#32463;理、&#36130;&#21153;主管、&#36130;&#21153;各&#32844;能部&#38376;的&#36127;&#36131;人、高&#32423;&#36130;&#21153;人&#21592;和&#36130;&#21153;部&#20851;&#38190;&#23703;位&#32844;&#21592;

          ====================================================================================================


          &#35838;程安排:

          第一部分 金税三期是什&#20040;
          1.金税三期的“前世今生”
          2.金税三期的&#24378;大的功能介&#32461;
          3.金税三期&#23545;企&#19994;&#32435;税管理的新要求

          第二部分 税&#21153;机&#20851;是怎&#26679;挑&#36873;“有可能有&#38382;&#39064;”的企&#19994;
          1.&#20540;税&#19987;用&#21457;票用量&#21464;&#21160;&#39044;警分析
          2.&#36827;&#39033;税&#39069;&#39044;警分析
          3.&#39044;收&#36134;款&#39044;警分析
          4.存&#36135;&#24322;常&#21464;&#21160;&#39044;警分析
          5.&#24212;收&#36134;款&#21464;&#21160;率&#39044;警分析
          6.&#38144;售&#39069;&#24322;常&#21464;&#21160;&#39044;警分析
          7.&#36816;&#36153;&#21457;票&#36827;&#39033;抵扣占比&#39044;警分析

          第三部分 税&#21153;局&#23545;企&#19994;在各&#32463;&#33829;&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;新策略
          1.&#31609;&#36164;&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          &#31609;&#36164;&#29615;&#33410;&#28041;及的税&#31181;(接受&#36135;&#24065;投&#36164;与非&#36135;&#24065;投&#36164;)
          金融企&#19994;、非金融企&#19994;、自然人、&#20851;&#32852;方借款的利息&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          接受非&#36135;&#24065;&#36164;&#20135;投&#36164;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          2.采&#36141;&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          〆&#36141;材料物&#36164;&#36827;&#39033;税&#39069;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          ∈&#36141;固定&#36164;&#20135;&#36827;&#39033;税&#39069;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          H鸚犠&#25439;失与正常&#25439;失&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          &#33829;改畊&#36827;&#39033;税&#39069;抵扣的政策&#21464;化
          ジ&#31181;票据抵扣的新&#35268;定
          3.加工生&#20135;&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          &#20135;品成本的&#26500;成
          ∪本、&#36153;用、&#25439;失等&#39033;目&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          &#39046;用材料物&#36164;的成本&#35745;算方法
          た郵&#36153;、&#21171;&#21153;&#36153;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          ダ造&#36153;用的&#24402;集与分配&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          Ω把&#36164;&#20135;折旧&#36153;的&#35745;提&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          其他&#36153;用支付&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          4.&#38144;售&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          &#24212;&#32435;税收入&#39033;目&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          不征税收入和免税收入&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          y&#20540;税&#38144;&#39033;税&#39069;、价外&#36153;用&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          &#20080;一&#36192;一、&#23545;外捐&#36192;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          &#20540;税出口退税&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          Ω把&#36164;&#20135;出售、&#36716;&#35753;、&#25253;&#24223;等&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          Ю湶&#38144;售、&#38144;售折扣、平&#38144;行&#20026;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          收取的&#36829;&#32422;金&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          混合&#38144;售&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          &#35270;同&#38144;售&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          ?&#32463;&#33829;租&#36161;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          ?融&#36164;租&#36161;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          5.利&#28070;&#35745;算与分配&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          _&#35745;利&#28070;的&#35745;算及&#39044;&#32564;所得税&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          &#27719;算清&#32564;&#32435;税&#35843;整&#39033;目&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          M&#28070;分配的程序
          で&#32456;分&#32418;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          ヅ&#36164;收益&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          6.其他常&#35265;&#28041;税&#19994;&#21153;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
          ヾ&#19994;整体&#36716;&#35753;&#32564;&#32435;&#33829;&#19994;税、&#20540;税&#21527;
          不&#21160;&#20135;&#36716;&#35753;按差&#39069;&#35745;征&#33829;&#19994;税&#21527;
          Z朷&#36164;&#20135;中的土地使用&#26435;&#36716;&#35753;按差&#39069;&#35745;征&#33829;&#19994;税&#21527;
          っ椀&#35745;入房&#20135;原&#20540;&#35745;征房&#20135;税&#38382;&#39064;
          ヌ帆屠&#20135;&#35745;征房&#20135;税&#38382;&#39064;
          出差&#34917;助、午餐&#34917;助、&#35823;餐&#34917;助、&#30005;&#35805;&#36153;&#34917;助、&#32452;&#32455;旅游、冬季取暖&#34917;助等征免个税的&#22788;理
          年&#32456;一次性&#22870;金、年&#32456;分&#32418;&#32564;&#32435;个税的&#22788;理
          ┗陵掌&#31215;、&#36164;本公&#31215;和未分配利&#28070;&#36716;畸輛&#36164;金&#32564;&#32435;个税的&#22788;理
          &#36164;本交易中&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略

          第四部分 企&#19994;如何&#24212;&#23545;税&#21153;稽&#26597;和怎&#26679;防范&#28041;税&#39118;&#38505;
          1.企&#19994;在税&#21153;&#35780;估中的&#26435;利&#32500;&#25252;和危机公&#20851;技巧
          (1)企&#19994;的&#26435;利和&#20041;&#21153;
          (2)企&#19994;接受&#35780;估、稽&#26597;的准&#22791;工作
          (3)平&#26102;熟&#32451;掌握新税法的有&#20851;&#35268;定,正&#30830;&#36827;行&#36130;税&#22788;理
          (4)危机公&#20851;技巧(&#27807;通&#21327;&#35843;的方法和技巧)
          (5)&#38024;&#23545;生&#20135;&#32463;&#33829;特点及&#36134;&#21153;&#22788;理情况,&#32435;税&#39118;&#38505;自我控制方法
          &#36135;&#24065;&#36164;金的自控 
          合理的&#36164;&#20135;&#32467;&#26500;比例控制
          “固定&#36164;&#20135;”&#28041;及的&#20540;税、&#33829;&#19994;税、企&#19994;所得税、房&#20135;税的自控方法
          ぁ&#24212;收&#36134;款”、“&#39044;收&#36134;款”、“&#24212;付&#36134;款”、“其他&#24212;付款”等自控要点
          &#38271;期和短期借款中利息支出的自控
          Α&#24212;付&#32844;工薪酬”中会&#35745;与税&#21153;政策的&#24322;同的自控
          А蛮斉”与“利得”&#23545;税收的影&#21709;
          收入所&#28041;及的&#20540;税、消&#36153;税、&#33829;&#19994;税的范&#22260;
          “&#35270;同&#38144;售”“价外&#36153;用”的自&#26597;
          “收入”和“成本”的配比的自&#26597;

          第五部分 &#32435;税&#35780;估、税&#21153;稽&#26597;后&#34917;税、&#32602;款的&#36134;&#21153;&#22788;理

          第六部分 税&#21153;稽&#26597;后&#28041;及逃避&#32564;&#32435;税款的法律&#36131;任

          ====================================================================================================
          &#19987;家介&#32461;:

          丘吉先生-高端企&#19994;上市&#23454;&#25112;大&#24072;/咨&#35810;&#24072;
          精通企&#19994;上市全&#30424;操作与投融&#36164;咨&#35810;及&#36741;&#23548;
          股&#26435;激励/&#36164;本&#36816;作/新三板/收&#36141;兼并重&#32452;&#19987;家

          教育&#32463;&#21382;
          丘吉老&#24072;,1971年出生于吉林省吉林市,46&#23681;,常住&#19996;莞,哈&#23572;&#28392;理工大学本科&#27605;&#19994;/&#23457;&#35745;学&#19987;&#19994;,武&#27721;大学会&#35745;
          学&#30805;士,中山大学MBA,国&#38469;注册高&#32423;会&#35745;&#24072;,中国注册会&#35745;&#24072;,中国会&#35745;&#24072;,中国注册税&#21153;&#24072;,高&#32423;国&#38469;&#36130;&#21153;管
          理&#24072;,&#36130;&#21153;&#24635;&#30417;&#36164;格A&#32423;&#35777;&#20070;,北京大学、中山大学、&#19996;莞理工大学客座教授。

          工作&#32463;&#21382;
          1.1993―1998年 吉林市汽&#36710;集&#22242;(国企)石油机械厂――成本会&#35745;、税&#21153;会&#35745;、&#24635;&#24080;会&#35745;、&#36130;&#21153;科&#38271;(公司曾
          &#33719;吉林省&#36130;&#21153;管理工作先&#36827;&#21333;位)
          2.1998―2003年 吉林市天三奇集&#22242;公司――集&#22242;&#36130;&#21153;部&#32463;理(&#32479;管集&#22242;&#24635;部及59个分公司、&#21150;事&#22788;的&#36130;&#21153;工作)
          3.2003―2011年 广&#19996;万和集&#22242;(上市企&#19994;,中国燃气老大)――集&#22242;&#36130;&#21153;部部&#38271;/集&#22242;&#23457;&#35745;&#24635;&#30417;/&#30417;事会主席
          4.2011―2012年 中国500&#24378;奥克斯集&#22242;――&#23457;&#35745;&#30417;察部&#24635;&#30417;(下属27人)
          5.2012−2017年 广&#19996;XX新能源&#35774;&#22791;股&#20221;集&#22242;――首席&#36130;&#21153;官CFO 集&#22242;&#36130;&#21153;部&#24635;&#30417;/董事会秘&#20070;

          丘吉老&#24072;曾在国有大中型企&#19994;、上市民&#33829;企&#19994;、中国500&#24378;企&#19994;从事&#36130;&#21153;管理工作24年,并有几家国内上市公
          司操作&#32463;&#39564;,&#38271;期从事上市前、上市中及上市后企&#19994;&#36130;&#21153;&#24635;&#30417;、首席&#36130;&#21153;官等&#32844;位,是国内&#26497;少数主&#35762;企&#19994;国内上
          市、海外上市的高端老&#24072;,特&#21035;是&#23545;&#25311;上市企&#19994;的上市&#31609;&#22791;和&#35268;&#21010;、新三板&#25311;挂牌&#31609;&#22791;、企&#19994;并&#36141;重&#32452;方面具有&#20016;
          富的&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;和操作心得。
          丘吉老&#24072;在IPO上市与&#36741;&#23548;、&#36164;本&#36816;作、投融&#36164;、企&#19994;并&#36141;重&#32452;、新三板挂牌、税&#21153;&#31609;&#21010;等方面特&#21035;擅&#38271;,有
          着&#20016;富的理&#35770;和&#23454;操&#32463;&#39564;,是一位&#20248;秀的&#23454;&#25112;、落地、操作派&#19987;家。
          丘吉老&#24072;任&#32844;期&#38388;,全程参与广&#19996;万和新&#30005;气股&#20221;有限公司的上市&#36807;程,并参与了广&#19996;万和收&#36141;广&#19996;&#40511;特精密
          技&#26415;有限公司的可行性分析及最&#32456;正式作出投&#36164;决策的&#39033;目&#21551;&#21160;&#36807;程,&#36824;全程参与了广&#19996;安美&#28070;滑科技公司的上市
          准&#22791;工作,已完成了股改、&#36130;&#21153;&#35268;范和上市&#36741;&#23548;等工作;2012年&#19996;莞市康&#36798;机&#30005;工程公司提出上市目&#26631;,丘吉老&#24072;
          按上市公司的要求主&#23548;&#36816;&#33829;上市,制&#35746;上市流程及&#26102;&#38388;表,按IPO的要求全面&#35268;范公司&#36816;作,并先行挂牌新三板,下
          一&#27493;&#36716;板至主板;同&#26102;也参与了康&#36798;新能源股&#20221;公司的重&#32452;、&#38134;行融&#36164;等工作,&#23545;企&#19994;上市的全套流程及上市后的
          后期&#32500;&#25252;非常熟悉,与普&#21326;永道、勤、信永中和、上海瑞&#21326;等国内外知名会&#35745;&#24072;事&#21153;所有&#32039;密的合作&#20851;系,并与
          广&#21457;、国金等多家券商、投行、基金公司有着良好的&#20851;系。

          授&#35838;&#39118;格
          丘吉老&#24072;24年一直&#38075;研&#36130;&#21153;管理、税&#21153;&#31609;&#21010;、企&#19994;上市、投&#36164;融&#36164;,以及企&#19994;并&#36141;重&#32452;&#19994;&#21153;,&#21382;&#32463;多行&#19994;多&#32452;
          &#32455;&#36816;&#33829;模式。丘吉老&#24072;善于将精深的理&#35770;与&#20016;富&#23454;践&#32463;&#39564;相&#32467;合,授&#35838;通俗易&#25026;、&#39118;趣幽默、&#20005;&#35880;清晰;在授&#35838;中
          使用多年工作&#32463;&#39564;中的&#32463;典案例、行&#19994;内典型案例&#36827;行教学,使学&#21592;听得&#25026;、&#35760;得住、能&#36816;用;善于&#21551;&#21457;学&#21592;&#36827;行
          思考,力求把多年&#24635;&#32467;的先&#36827;的&#36130;&#21153;管理理念和思&#32500;&#20256;授&#32473;学&#21592;,不&#20165;能&#35753;学&#21592;知其然,更能&#35753;其知所以然,更重
          要的是将&#36130;&#21153;理&#35770;与企&#19994;&#32463;&#33829;&#23454;践&#32039;密&#32467;合,&#23454;&#29616;&#36130;&#21153;与&#32463;&#33829;的无&#32541;&#23545;接。

          培&#35757;&#35838;&#39064;
          上市&#35838;&#39064;:《企&#19994;上市(IPO)解决之道》《上市公司治理》《公司治理》《企&#19994;并&#36141;&#23454;&#21153;操作》《企&#19994;并&#36141;与整合》
          《并&#36141;重&#32452;&#23454;&#21153;操作》《并&#36141;重&#32452;与企&#19994;上市培&#35757;》《企&#19994;重&#32452;&#23454;&#21153;操作》《新三板&#23454;&#21153;全解》《&#36164;本&#36816;作》《投融
          &#36164;管理》《PE及VC股&#26435;融&#36164;&#23454;&#21153;操作》《私募股&#26435;基金的募集与&#36816;作》《股&#26435;激励&#23454;&#21153;操作》

          &#36130;&#21153;&#35838;&#39064;:《&#24635;&#32463;理的&#36130;&#21153;管理》《企&#19994;中高&#23618;必&#22791;的&#36130;&#21153;管理》《集&#22242;&#36130;&#21153;管控模式解析》《全面成本管理与控制》
          《非&#36130;&#21153;&#32463;理的&#36130;&#21153;管理》《&#25112;略&#23548;向下的全面&#39044;算管理》《&#24212;收&#36134;款管理及信用&#39118;&#38505;控制与催收&#23454;&#21153;》《&#33829;改瓠
          《&#23454;&#25112;中的&#36164;金管理》《通&#36807;管理&#25253;表&#23454;&#29616;&#36130;&#21153;精&#32454;管理》《集&#22242;税&#21153;&#31609;&#21010;策略与&#21150;法》《企&#19994;信用&#39118;&#38505;分析与控制》
          《&#36164;&#20135;管理》《金税三期新税&#21153;稽&#26597;模式下-企&#19994;&#28041;税&#39118;&#38505;&#39044;警、防控与&#24212;&#23545;》

          服&#21153;客&#25143;:
          吉林省石油机械厂、吉林市天三奇集&#22242;有限公司、广&#19996;万和新&#30005;气股&#20221;有限公司、广&#19996;&#40511;特精密技&#26415;股&#20221;有限公司、
          &#19996;莞市安美&#28070;滑科技有限公司、康&#36798;新能源&#35774;&#22791;股&#20221;有限公司、吉林省汽&#36710;集&#22242;有限公司、奥克斯空&#35843;集&#22242;有限公
          司、广&#19996;科旺&#30005;源&#35774;&#22791;有限公司、广&#19996;文宏化工集&#22242;有限公司、&#19996;莞金万五金制品有限公司、深&#22323;森源酒店家具集
          &#22242;、厦&#38376;&#28799;坤&#30005;器集&#22242;有限公司、深&#22323;三&#35834;&#30005;子集&#22242;有限公司、珠海豪&#28070;&#36798;&#30005;器集&#22242;、&#23425;波卓安&#30005;子集&#22242;有限公
          司、广州光宝&#30005;子集&#22242;有限公司等。
          ====================================================================================================
          学&#20064;&#36153;用:3600元/人,5800元/2人(含&#36164;料&#36153;、&#21457;票、午餐、茶点)

          十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
          ------------------------------------------
          励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
          全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
          QQ互&#21160;:2146203808

          ====================================================================================================
          | - | 01:15 | - | - |
          行走江湖,&#23457;&#35745;必&#22791;之七&#31181;武器
          0
            企&#19994;内部&#23457;&#35745;与反舞弊&#23454;&#21153;

            深&#22323;:09月15-16日 12月15-16日
            上海:09月22-23日 12月22-23日
            广州:10月13-14日
            =========================================================================================
            &#35838;程背景:
            我国是以中小企&#19994;&#20026;主的国家,中小企&#19994;的&#21457;展会在很大程度上影&#21709;到国家&#32463;&#27982;的&#38271;。一&#39033;&#38024;
            &#23545;2004年我国全部中小工&#19994;企&#19994;的研究&#25253;告指出,近年来,中小企&#19994;&#21457;展迅速。从2001年到2004年的
            短短三年&#38388;,新甦&#19994;10万余家,&#38271;了61.05%;&#24635;&#36164;&#20135;&#35268;模也上升近六成,而工&#19994;甓&#20540;、&#20135;品&#38144;
            售收入及利&#28070;&#24635;&#39069;均翻了一番;2004年中小工&#19994;企&#19994;&#21019;造的利&#28070;是2001年的近2.5倍,年均&#38271;&#36798;34.
            4%。但目前我国中小企&#19994;的&#21457;展仍存在&#35832;如民&#33829;企&#19994;很&#38590;&#21457;展&#20026;大型企&#19994;,中小企&#19994;的平均寿命&#36807;短
            ,中小企&#19994;体制不健全等&#38382;&#39064;。&#36825;些&#38382;&#39064;的出&#29616;固然有外部&#31454;争&#29615;境的原因,但中小企&#19994;&#32463;&#33829;管理不
            完善、不到位是其根本原因。内部控制与内部&#23457;&#35745;作&#20026;公司治理的核心内容,&#24212;&#21457;&#25381;重要作用。
            内部&#23457;&#35745;是&#29616;代公司治理的一部分,并且内部&#23457;&#35745;与公司治理之&#38388;存在互&#21160;&#20851;系。内部&#23457;&#35745;既是
            公司治理的一部分,同&#26102;又是&#35780;价治理有效性工具之一。由此,基于公司治理而&#20135;生了&#35832;如&#25112;略&#23457;&#35745;、
            &#39118;&#38505;管理&#23457;&#35745;等新型的内部&#23457;&#35745;&#19994;&#21153;。有效的公司治理是保&#35777;内部&#23457;&#35745;充分&#21457;&#25381;作用的前提,而内部
            &#23457;&#35745;作用的充分&#21457;&#25381;又可以促&#36827;公司治理的完善和&#21457;展。
            &#29616;在,我国正&#22788;于全面&#21457;展的&#26102;期,改革&#24320;放&#36827;入&#20851;&#38190;&#26102;期。但是腐&#36133;成&#20026;了我国最大的社会&#27745;
            染,它不&#20165;造成各&#31181;&#32463;&#27982;&#25439;失,而且&#36824;&#26500;成了&#23545;我国共&#20135;党及其政府的合法性的&#20005;重挑&#25112;,引起了党
            和国家&#39046;&#23548;人的&#26497;大&#20851;注和&#24551;&#34385;,企&#19994;内存在的一些消&#26497;腐&#36133;&#29616;象屡禁不止,有的&#36824;日&#36235;&#20005;重,所以
            我&#20204;必&#39035;从腐&#36133;&#29616;象当下的特点入手,把防腐&#36133;放在一个重要的位置上面,尽最大的努力来降低腐&#36133;
            &#21457;生的可能性,提出可行的政策,使有&#20851;人&#21592;无空子可&#38075;,&#36798;到&#35753;其不想腐&#36133;,不能腐&#36133;,也不敢腐
            &#36133;的目&#26631;。故加&#24378;内部&#23457;&#35745;与反舞弊方面的理&#35770;和&#23454;&#21153;培&#35757;是中国企&#19994;的当&#21153;之急。


            &#35838;程收&#33719;:
            1、理解内部&#23457;&#35745;部&#38376;的定位
            2、理解如何成&#20026;合&#35268;的“内&#23457;人”
            3、了解内&#23457;人&#21592;能力模型和&#32844;&#19994;&#21457;展通路
            4、掌握内部&#23457;&#35745;&#26631;准化流程和注意事&#39033;
            5、掌握具体循&#29615;舞弊&#23457;&#35745;要点
            6、学&#20064;先&#36827;企&#19994;的&#23457;&#35745;和稽&#26597;&#32463;&#39564;,思考内&#23457;如何&#36866;&#24212;&#26102;代的&#21464;化

            &#35838;程特色:&#35838;程全部采用先&#36827;企&#19994;&#29616;用&#23454;&#38469;案例解析&#35828;明+&#21551;&#21457;式&#35762;授+互&#21160;式教学+小&#32452;游&#25103;+角
            色扮演+系&#32479;介&#32461;

            参加&#23545;象:企&#19994;内部&#23457;&#35745;、内部控制部&#38376;&#36127;&#36131;人,&#25317;有内部&#23457;&#35745;&#32844;能的&#32426;&#26816;&#30417;察部&#38376;&#36127;&#36131;人,从事内
            部&#23457;&#35745;、内部控制&#23454;&#21153;操作的部&#38376;主管及一般&#21592;工,其他&#23545;内部&#23457;&#35745;、内部控制感&#20852;趣的
            有&#35782;之士,以及想提高企&#19994;&#32508;合管理能力的&#20248;秀&#31215;&#26497;人士
            &#35838;程形式:案例分享、&#23454;&#21153;分析、互&#21160;&#35752;&#35770;

            学&#20064;&#36153;用:3600元/人,5800元/2人(含中餐,&#36164;料,合影,&#21457;票,茶点等);

            =========================================================================================
            &#35838;程大&#32434;:
            一、&#23457;&#35745;理念、&#22242;&#38431;及能力
            1、内&#23457;定位和目&#26631;
            1.1 内&#23457;定位探&#35752;
            1.2 IIA定&#20041;
            1.3内&#23457;目&#26631;探&#35752;
            2、内&#23457;&#32844;&#19994;&#29615;境和未来十大&#36716;&#21464;
            3、思想上如何成&#20026;“合格”的内&#23457;人
            3.1通用要求
            3.2&#32844;&#19994;要求
            4、内&#23457;&#32844;&#19994;&#32988;任能力模型和&#32844;&#19994;&#21457;展通道
            4.1&#32988;任能力模型内容
            4.2&#32988;任能力模型&#20030;例
            4.3&#32844;&#19994;&#21457;展通路&#26500;建
            4.4&#32844;&#19994;&#21457;展通路模型&#20030;例
            5、内&#23457;&#22242;&#38431;&#32452;建和能力打造
            5.1内&#23457;&#22242;&#38431;分&#31867;
            5.2内&#23457;人&#21592;招募
            5.3能力打造方法
            6、内&#23457;与其他部&#38376;的&#20851;系
            6.1与&#30417;事会、&#23457;&#35745;委&#21592;会&#20851;系
            6.2与其他各部&#38376;&#20851;系

            二、内&#23457;&#23454;&#21153;
            1、内&#23457;工作&#26631;准化流程之准&#22791;&#38454;段工作
            1.1如何&#36873;&#25321;&#23545;象
            1.2如何分配&#36164;源
            1.3如何&#21327;同
            1.4如何出具&#23457;&#35745;方案
            1.4.1 方案目的
            1.4.2方案作用
            1.4.3出具&#27493;&#39588;
            1.4.4制定方法
            1.4.5制定要点
            2、内&#23457;&#23454;施&#38454;段工作
            2.1原&#21017;&#38382;&#39064;
            2.2&#23457;&#35745;通知及入&#22330;会
            2.3&#36164;料收集
            2.4&#23457;&#35745;方法十一&#31181;
            2.4.1&#35775;&#35848;法注意十二点
            2.4.2&#23457;核分析四法
            2.4.3&#35266;察法
            2.4.4函&#35777;法
            2.4.5&#30424;点法八技巧
            2.4.6因果法和果因法
            2.4.7拉窗&#24088;法
            2.4.8遵循法和思&#32500;&#21019;新法
            2.4.9解剖麻雀法和高屋建&#29935;法
            2.4.10否定之否定法
            2.4.11&#32418;旗&#26631;志
            2.5抽&#26679;
            3、内&#23457;底稿&#32534;制及&#23457;&#38405;
            3.1&#32534;制内容,&#35777;据相互印&#35777;
            3.2底稿参考模版
            3.3底稿&#23457;&#38405;
            4、内&#23457;&#25253;告&#32534;制和分&#21457;
            4.1&#25253;告形式和内容
            4.2&#25253;告五要点
            4.3&#25253;告&#21457;送
            5、国&#38469;内部&#23457;&#35745;&#26631;准介&#32461;(&#32418;皮&#20070;体系解&#35835;)
            6、后&#32493;&#23457;&#35745;
            6.1 如何&#27807;通和保&#35777;
            6.2后&#32493;&#23457;&#35745;范&#22260;及方式
            7、内&#23457;&#36136;量管理
            7.1底稿和&#25253;告&#22797;核
            7.2 &#39033;目抽&#26597;
            7.3 &#36136;量&#35780;估
            8、内&#23457;保密和安全管理
            9、内&#23457;三&#32423;档案管理

            三、舞弊&#39118;&#38505;理&#35770;及舞弊&#35843;&#26597;
            1、舞弊&#39118;&#38505;理&#35770;
            2、常&#35265;舞弊&#31867;型
            3、有效舞弊&#39044;警和&#35843;&#26597;方法
            四、各&#19994;&#21153;循&#29615;&#23457;&#35745;要点和案例研究
            1、人力
            1.1&#23457;&#35745;要点
            1.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
            1.3案例研究
            2、&#36130;&#21153;
            2.1&#23457;&#35745;要点
            2.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
            2.3案例研究
            3、采&#36141;
            3.1&#23457;&#35745;要点
            3.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
            3.3案例研究
            4、物流
            4.1&#23457;&#35745;要点
            4.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
            4.3案例研究
            5、生&#20135;
            5.1&#23457;&#35745;要点
            5.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
            5.3案例研究
            6、研&#21457;
            6.1&#23457;&#35745;要点
            6.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
            6.3案例研究
            7、&#38144;售
            7.1&#23457;&#35745;要点
            7.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
            7.3案例研究
            8、信息系&#32479;
            8.1&#23457;&#35745;要点
            8.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
            8.3案例研究
            9、投&#36164;&#31609;&#36164;
            9.1&#23457;&#35745;要点

            四、其他
            1、内&#23457;&#27807;通技巧和冲突化解
            1.1&#27807;通技巧
            1.2冲突化解
            2、内&#23457;部&#38376;在内控体系推&#36827;建&#35774;中的作用
            2.1内控体系推&#36827;部&#38376;&#35774;置
            2.2内&#23457;部&#38376;的作用
            3、内&#23457;、内控、&#39118;&#38505;管理的&#20851;系
            五、思考
            内&#23457;如何&#36866;&#24212;互&#32852;网化的&#21457;展

            =========================================================================================
            &#23548;&#24072;介&#32461;:邱健先生
            -高端&#23457;&#35745;管理老&#24072;/咨&#35810;&#24072;
            -精通&#23457;&#35745;全&#30424;管理
            -精通内控&#39118;&#38505;管理

            教育&#32463;&#21382;:
            邱健老&#24072;,1973年出生于湖南株洲,41&#23681;,常住珠海,国&#38469;注册内部&#23457;&#35745;&#24072;(CIA),国&#38469;注册内部控
            制&#24072;(CICS),高&#32423;&#39118;&#38505;&#35780;估&#19987;&#19994;人&#21592;&#35777;&#20070;(RAPC),国&#38469;注册信息系&#32479;&#23457;&#35745;&#24072;(CISA),国&#38469;注册管
            理会&#35745;&#24072;(CMA)。

            工作&#32463;&#21382;:
            1. 2009―2013年,中国五百&#24378;排名247,全球乳&#19994;前十名的伊利集&#22242;(&#21592;工十几万人) 集&#22242;&#23457;&#35745;部&#24635;&#30417;
            ,伊利商学院高&#32423;培&#35757;&#24072;
            2. 2006―2009年 豪&#28070;&#36798;&#30005;器股&#20221;集&#22242;(2004年深交所上市,下属公司10余家,&#21592;工&#20004;万多,珠海最大
            民&#33829;企&#19994;) &#23457;&#35745;&#30417;察部&#32463;理
            3. 2001―2006年 广&#19996;威&#23572;医学科技股&#20221;集&#22242;(2004年深交所上市) &#23457;&#35745;部&#32463;理,&#36127;&#36131;&#21327;助董秘的上市
            工作
            4. 1994--2001年 香港&#27719;&#36798;家具集&#22242;(&#21592;工5000多人,大&#38470;4个工厂) &#36130;&#21153;部主管,后提升&#20026;&#23457;&#35745;部&#32463;理

            老&#24072;&#20248;&#21183;:
            邱健老&#24072;曾在外&#36164;、民&#33829;、中国五百&#24378;国有控股企&#19994;工作,并有在三家国内大型上市集&#22242;公司工作的&#32463;&#39564;
            ,&#38271;期从事&#23457;&#35745;&#30417;察管理、内控与&#39118;&#38505;管理等&#32844;位超&#36807;19年,是国内&#26497;少数主&#35762;&#19987;&#19994;的&#23457;&#35745;、内控与&#39118;&#38505;
            管理的高端老&#24072;,特&#21035;是“伊利集&#22242;”被&#35780;&#20026;全国内&#23457;工作先&#36827;企&#19994;,邱老&#24072;在&#36825;方面取得了宝&#36149;的&#32463;&#39564;。
            &#23457;&#35745;&#30417;察管理:在内部&#23457;&#35745;各&#39046;域的&#23454;&#38469;操作中具有非常&#20016;富的&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;,有一整套先&#36827;、&#20005;&#35880;、&#23454;用的
            &#23457;&#35745;管理理念,具&#22791;内部&#23457;&#35745;管理平台的系&#32479;建&#35774;和&#22242;&#38431;&#39046;&#23548;能力。
            内控与&#39118;&#38505;管理:
            参与&#32452;&#32455;和策&#21010;伊利集&#22242;内控体系建&#35774;和内控自&#35780;工作,将&#39118;&#38505;管理嵌入到内控体系当中,&#23545;内控和&#39118;&#38505;
            管理体系的建立、&#32500;&#25252;、持&#32493;改&#36827;等具有&#20016;富&#32463;&#39564;,&#23545;内控和&#39118;&#38505;管理最新理&#35770;有深入研究。

            咨&#35810;&#36741;&#23548;&#39033;目:
            曾&#32463;&#32452;&#32455;和策&#21010;伊利集&#22242;内控体系建&#35774;和内控自&#35780;工作,目前在福建泉州一家大集&#22242;公司,做内控体系和
            &#39118;&#38505;管理咨&#35810;管理和&#39033;目&#36741;&#23548;,包括企&#19994;内控管理,&#39118;&#38505;管理,内控框架和指引落地工作,内控和&#39118;&#38505;管
            理体系建&#35774;,内控和&#39118;控自&#35780;等。

            授&#35838;&#39118;格:
            邱健老&#24072;&#38075;研&#23457;&#35745;内控&#39118;&#38505;管理&#32422;20年,&#21382;&#32463;多行&#19994;多&#32452;&#32455;&#36816;&#33829;模式,善于将精深的理&#35770;与&#20016;富&#23454;践&#32463;&#39564;
            相&#32467;合,并以通俗易&#25026;&#35821;言&#36827;行教学。老&#24072;善于在&#35762;&#35838;中例&#20030;多年&#32463;&#39564;中&#32463;典案例、行&#19994;内典型案例&#36827;行
            教学,使学&#21592;听得&#25026;,&#35760;得住,能&#36816;用。&#21478;外,老&#24072;善于&#21551;&#21457;学&#21592;&#36827;行思考,如何将学到的成果与本企&#19994;的
            &#23454;&#38469;相&#32467;合&#24320;展工作,并&#32473;予&#23545;&#24212;指&#23548;。

            服&#21153;特色:
            邱健老&#24072;秉承&#23457;&#35745;人&#20005;&#35880;&#39118;格,培&#35757;前、中、后&#38381;&#29615;控制,不断&#24635;&#32467;提升&#35762;&#35838;和服&#21153;水平。老&#24072;&#27599;次培&#35757;
            前都&#24320;展&#35838;前&#35843;&#26597;,根据反&#39304;的学&#21592;背景、&#36164;&#21382;、人数等&#35843;整授&#35838;方案,以求做到最&#36148;合学&#21592;&#23454;&#38469;,&#36798;到
            最好的培&#35757;效果;培&#35757;中&#31215;&#26497;接收学&#21592;反&#39304;意&#35265;,&#36827;行双向&#27807;通,&#28385;足学&#21592;需求;培&#35757;后跟&#36827;培&#35757;效果,
            持&#32493;提升&#35762;&#35838;和服&#21153;水平。

            培&#35757;&#35838;&#39064;:
            &#23457;&#35745;&#30417;察&#31867;:《企&#19994;内部&#23457;&#35745;》《&#23457;&#35745;&#25112;略和&#23457;&#35745;体系&#26500;建》《各&#31867;型&#23457;&#35745;&#24320;展&#23454;&#21153;》《合&#35268;体系建&#35774;和
            反舞弊&#23454;&#21153;》《多&#31181;&#23457;&#35745;模式&#32467;合&#24320;展&#23454;&#21153;》《卓越&#32489;效&#35780;估(&#23457;&#35745;)》《&#23457;&#35745;咨&#35810;与&#35780;估》
            内控&#31867;:《企&#19994;内部控制》《COSO框架和内控&#35268;范指引》《内控&#35780;估》《内控体系建&#35774;&#23454;&#21153;》《各&#19994;&#21153;循
            &#29615;内控&#23454;&#21153;》
            &#39118;&#38505;管理:《企&#19994;&#39118;&#38505;管理》《全面&#39118;&#38505;管理框架》《&#39118;&#38505;&#35782;&#21035;和&#35780;估》
            &#32508;合管理&#31867;:《内部控制与&#39118;&#38505;管理》《内部控制与内部&#23457;&#35745;管理》《内部&#23457;&#35745;与反舞弊&#23454;&#21153;》

            服&#21153;客&#25143;:
            浙江海亮集&#22242;、&#40857;江中国移&#21160;、广&#19996;中国移&#21160;、呼和浩特抽水蓄能&#21457;&#30005;集&#22242;、&#39558;&#39548;蓄&#30005;池集&#22242;(襄
            &#38451;)股&#20221;有限公司、中建三局集&#22242;、深&#22323;建&#35774;集&#22242;有限公司、深&#22323;市建筑&#35774;&#35745;研究&#24635;院有限公司、三
            源特&#31181;建材有限公司、内蒙古伊利集&#22242;、&#19996;莞&#21326;南印刷(香港)有限公司、豪&#28070;&#36798;&#30005;器股&#20221;公司、
            广&#19996;威&#23572;医学科技股&#20221;公司、香港&#27719;&#36798;家具集&#22242;、&#19996;莞&#21326;智彩印包装有限公司、九牧厨&#21355;股&#20221;有限公
            司、珠海航&#30005;&#30005;&#32518;有限公司、珠海&#32435;思&#36798;集&#22242;、广&#19996;科旺&#30005;器集&#22242;、福建泉州森源家具集&#22242;、广州白
            云&#30005;器、太&#38451;&#35825;&#30005;&#30005;子集&#22242;、深&#22323;三&#35834;&#30005;子集&#22242;等。

            =========================================================================================
            十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
            ------------------------------------------
            励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
            全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
            QQ互&#21160;:1658294859 
            =========================================================================================
            | - | 06:00 | - | - |
            新任&#32463;理人&#24212;&#35813;首先&#19987;注的5件事
            0
              &#26631;杆考察−&#20016;田精益生&#20135;考察研修班(广州)

              ――中国精益生&#20135;第一&#35838;
              ――中国独家推出:工&#19994;4.0下的精益体系&#26500;建


              2017年08月23-25日 2017年09月20-22日
              2017年11月22-24日 2017年12月27-29日

              ==================================================================================
              研修背景:
              中国企&#19994;自2004年已&#32463;&#36827;入了微利&#26102;代;
              &#20256;&#32479;制造无法&#36866;&#24212;:多品&#31181;、小批量、短交期;
              制造&#19994;如何面&#23545;工&#19994;4.0,中国制造2025?
              走&#36827;&#20016;田精益生&#20135;考察研修,所&#35265;即所得,引&#39046;制造&#21464;革。

              研修目的:
              系&#32479;掌握原汁原味的&#20016;田TPS、TW精髓;
              通&#36807;理&#35770;与&#23454;践相&#32467;合的研修找到&#36866;合自己企&#19994;的低成本策略;
              工&#19994;4.0大&#36235;&#21183;下,制造&#19994;&#23545;精益化、信息化、自&#65533;P化、智能化的正&#30830;把握。

              参加&#23545;象:
              董事&#38271;、&#24635;&#32463;理、副&#24635;、厂&#38271;、生&#20135;管理、供&#24212;&#38142;管理、&#20179;&#20648;管理、物流管理、采&#36141;管理、等
              生&#20135;制造管理相&#20851;&#32844;位

              研修特色 :
              精益&#26679;板工厂参&#35266; + 在&#32844;高管分享交流 + &#19987;家点&#35780;&#19987;&#39064;&#35838;程 + 学&#21592;企&#19994;&#29616;&#22330;&#35786;断

              &#26631;杆企&#19994;背景:
              【成立&#26102;&#38388;】2004年9月1日
              【地 址】广州市南沙区
              【面 &#31215;】占地面&#31215;187万m2 建筑面&#31215;44万m
              广汽&#20016;田秉承&#20016;田数十年汽&#36710;制造之精&#20041;,引&#36827;全球最先&#36827;的生&#20135;&#35774;&#22791;和工&#33402;,以建&#35774;“
              &#20016;田全球模范工厂”&#20026;目&#26631;,将JIT&#24212;用于公司的整个生&#20135;&#32463;&#33829;&#36807;程,&#23454;践&#20016;田管理方式,打
              造以人&#20026;本的工作&#29615;境,培&#20859;能&#22815;&#23454;践&#20016;田管理方式的人才。在生&#20135;管理上,更精心&#33829;造人与
              人之&#38388;的和&#35856;氛&#22260;,用心&#26500;筑最具人性化的工厂,充分&#21457;&#25381;人与科技完美&#32467;合的&#20248;&#21183;,真正&#23454;
              &#29616;&#23545;科技的突破。

              &#36807;往典型学&#21592;:

              派出学&#21592;超&#36807;100人以上的企&#19994;:
              美的集&#22242;、山&#19996;蔚&#34013;集&#22242;、深&#22323;豪&#40527;集&#22242;、惠州&#21326;&#38451;&#30005;子……

              派出学&#21592;超&#36807;50人以上的企&#19994;:
              云南&#32418;塔集&#22242;、南&#36710;集&#22242;、北&#36710;集&#22242;、&#23425;波&#32463;信委(&#23425;波地区的企&#19994;家)、金&#21326;&#32463;信委、伊利集
              &#22242;、欧派集&#22242;、&#21326;&#28070;集&#22242;、丹姿集&#22242;、自生&#30005;力、中国移&#21160;(广&#19996;)、&#40784;心文具、中粮集&#22242;……

              派出学&#21592;超&#36807;20人以上的企&#19994;:
              蒙牛、光明、&#35768;&#32487;集&#22242;、民生&#38134;行、美&#28034;士、嘉宝莉、普利斯通、保定烟厂、常卷烟机械厂、
              深&#22323;&#36187;&#23572;康、&#21326;美居家具、南方&#30005;力、蒂森克&#34383;伯、格力&#30005;器、正泰集&#22242;、真功夫、伊&#32500;柯汽&#36710;
              、昭信集&#22242;、益&#36798;&#32442;&#32455;、康捷塑&#33014;、延&#38155;&#20255;世通、欧浦&#38050;&#38081;、浙江利欧集&#22242;、邦&#27901;&#30005;子、温州&#32463;
              信局……

              派出学&#21592;超&#36807;5人以上的企&#19994;:
              中&#20852;通&#35759;、&#19996;&#39118;本田、上汽通用、奔&#39536;汽&#36710;、&#20247;泰汽&#36710;、&#21326;晨宝&#39532;、杜邦、比&#20122;迪、安利、神
              &#21326;集&#22242;、TCL、南孚&#30005;池、哈&#39134;、西安&#26472;森、中&#30005;集&#22242;、新明珠陶瓷、松&#21457;陶瓷、威的&#30005;子、&#29615;
              球石材、浙江新宇、深&#22323;裕同集&#22242;、&#39118;行牛&#22902;、三菱重工、清&#36828;先&#23548;、奥&#39134;&#21160;漫、&#36187;宝&#35748;&#35777;、
              大富集&#22242;、&#21326;&#28070;怡宝、理想工&#19994;、邦物流、四川永祥、山&#19996;六和、山&#19996;康地恩、浙江科&#40857;、
              中山林立、海斯坦普、&#21326;瑞汽&#36710;、欧普照明、世&#36798;密封、&#24352;家港浦&#39033;&#38050;&#38081;、洛&#38451;&#36724;承、大&#38470;汽
              &#36710;、南孚&#30005;池、俊&#19994;家具、南京造&#24065;公司、恒&#20016;泰&#32442;&#32455;、明珠&#30005;器、迪森&#38149;炉、上汽通用五菱
              汽&#36710;、成都京&#19996;方、浙江青&#33714;食品、江&#33487;丹&#38451;食品、青&#23707;&#39056;和烟草、西安&#29615;球印&#21153;、日出&#19996;方
              太&#38451;能、南海科日超声……

              派出1−5名学&#21592;的企&#19994;不&#32988;枚&#20030;……
              &#32452;&#22242;学精益,已成企&#19994;常&#24577;!
              ==================================================================================
              内容和行程安排

              第一天 上午
              第一部分:&#19987;家授&#35838;、精益&#23548;入(蒋老&#24072;)(3小&#26102;)
              -精益的基本定&#20041;;
              精益的&#20004;大支柱;
              从&#20004;&#31181;截然不同的、面&#23545;&#38382;&#39064;的思&#32500;方式&#35828;起;
              七大浪&#36153;&#20135;生的根源及本&#36136;;
              浪&#36153;的&#35782;&#21035;与正&#30830;方法;
              价&#20540;流程&#22270;的真正价&#20540;;

              第一天 下午
              第二部分: &#26631;杆企&#19994;&#29616;&#22330;参&#35266;考察
              1、考察&#20016;田周&#36793;供&#24212;&#38142;布局(首次&#23454;&#29616;&#20016;田全球物流梦想之地)
              看点:广汽&#20016;田汲取了&#20016;田在供&#24212;&#38142;&#36816;作中世界各工厂的&#32463;&#39564;,建成物流几近完美的工厂,2004年
              建厂之初,就与周&#36793;13家核心供&#24212;商&#32852;&#21160;共同建&#26500;&#32511;色&#20135;&#19994;&#38142;、价&#20540;最大化供&#24212;&#38142;。成&#20026;&#20016;田全球
              物流系&#32479;的&#26679;版。(&#29616;&#22330;解&#35835;广汽&#20016;田供&#24212;&#38142;体系布局之道)

              2、参&#35266;精益&#26679;版工厂−&#20016;田工厂 (&#20016;田21世&#32426;海外模范工厂)
              看点:
              ◆以人&#20026;本的工作&#29615;境,三位一体的品&#36136;体系;
              ◆Kanban(看板)在&#38144;售→生&#20135;→采&#36141;整个流程中的&#36816;用;
              ◆完全平准化混流的拉&#21160;式高柔性生&#20135;&#32447;;
              ◆世界&#39030;尖的目&#35270;化管理;
              ◆先&#36827;的SPS(&#21333;台供件)物流模式。

              第一天 &#26202;上
              第三部分:&#20016;田在&#32844;高管深度分享交流。(中国独家)(3-4小&#26102;)
              学&#21592;&#20016;田参&#35266;心得分享。
              &#20016;田的&#29616;状及最新&#21160;&#24577;
              日本文化及日本人特征&#24635;&#32467;
              &#20016;田独特的企&#19994;文化:TOYOTA WAY(&#20016;田之道)
              智慧与改善、尊重
              可怕的&#20016;田源于&#32479;一的思想:&#20016;田一体化案例分享
              (内部&#36164;料,不准拍&#25668;、不&#32473;&#35838;件) (震憾了&#27599;个学&#21592;)
              深度&#23545;&#35805;交流(可能&#28041;及&#20016;田内部机密,不准拍&#25668;、不准&#24405;音、不能&#20256;播)

              第二天 全天
              第四部分:&#19987;家授&#35838;:精益的精髓(蒋老&#24072;)(6小&#26102;)
              一、如何剔除无价&#20540;的:浪&#36153;根源分析与&#23545;策
              浪&#36153;根源的清除策略:合并;
              浪&#36153;根源的清除策略:&#21327;同;
              前四大浪&#36153;清除策略的&#24212;用与&#24635;&#32467;;
              后三大浪&#36153;清除策略的展&#24320;与&#24635;&#32467;;
              二、如何做好(放大)有价&#20540;的:因果缺陷分析与&#23545;策
              真正的5S;
              &#20016;田工作方法、解决&#38382;&#39064;的思路;
              建立方&#38024;目&#26631;系&#32479;=建立价&#20540;判断系&#32479;…
              精益供&#24212;&#38142;的成功典范:精速&#23454;&#31616;的日本供&#24212;&#38142;;

              三、精益&#23454;施方法与&#21464;革障碍清除
              精益&#23454;施的主框架;
              &#36816;&#33829;系&#32479;的&#32500;持与持&#32493;改善;
              &#23454;践精益的基本要件;
              &#20026;改善&#21019;造&#29615;境与条件;
              四、&#37322;疑与&#24635;&#32467;

              第二天 &#26202;上
              第五部分:&#19987;家授&#35838;:精益案例及套路(&#35874;老&#24072;)(2-3小&#26102;)
              精益工具系&#32479;性梳理;
              5S,TPM,SMED,QC七大工具、VSM,KANBAN……
              各&#31867;企&#19994;推行精益的特征及案例(成功与失&#36133;);
              快速改善周模式演&#32451;;
              第三天&#35786;断流程及作&#19994;布置;
              学&#21592;企&#19994;案例分析;
              (学&#21592;可以提前准&#22791;企&#19994;&#38382;&#39064;(以文字、&#22270;片、&#35270;&#39057;),老&#24072;&#29616;&#22330;解决)

              第三天 全天
              第六部分:学&#21592;企&#19994;&#29616;&#22330;&#23454;践&#35786;断
              A.方案−学&#21592;企&#19994;&#29616;&#22330;&#35786;断:(无需&#36153;用,学&#21592;企&#19994;提前申&#35831;)
              1.集体坐大巴去学&#21592;企&#19994;;
              2.学&#21592;企&#19994;整体介&#32461;;
              3.老&#24072;&#35762;解&#35786;断流程并分工;
              4.参&#35266;企&#19994;&#29616;&#22330;,了解相&#20851;情况;
              5.学&#21592;&#35752;&#35770;交流、改善&#21457;表;
              6.老&#24072;&#24635;&#32467;&#38472;述,并做出&#35786;断意&#35265;及&#32467;果。
              B. 方案−案例深度交流(学&#21592;企&#19994;准&#22791;不充分&#26102;):
              1、个案&#27719;集与描述;
              2、深度交流与研&#35752;。

              ===================================================================================
              &#23548;&#24072;介&#32461;:老&#24072;介&#32461;:

              (一)蒋&#32500;豪
              --世界&#32423;&#39030;尖精益大&#24072;;
              --著名&#20016;田模式研究&#19987;家;
              --大野耐一嫡&#20256;弟子;
              --&#36164;深精益管理&#19987;家。
              曾任(台湾)&#20016;年公司果糖事&#19994;部部&#38271;、(台湾)福拓&#21387;克力(奇美&#20851;系企&#19994;)、(台湾)奇盟化工
              、(台湾)太尊企管等公司&#24635;&#32463;理。多次前往日本&#20016;田汽&#36710;供&#36135;商支持中心&#35266;摩与受&#35757;,精通&#20016;田
              精益生&#20135;管理、&#20135;品&#35774;&#35745;研&#21457;管理、供&#24212;&#38142;管理、管理系&#32479;集成、六西格&#29595;改善模式等先&#36827;&#36816;作
              方式,不&#20165;具&#22791;深厚的理&#35770;功底,而且&#25317;有&#20016;富的&#23454;践&#36816;作&#32463;&#39564;;
              蒋老&#24072;&#38271;期&#19987;注于精益管理与&#20016;田模式在中国企&#19994;管理&#39046;域的&#24212;用与&#23454;践,并在精益方法&#35770;
              的&#23454;施和操作上取得了突破性的&#21019;新,在2008年初的中国管理学&#26415;年会上,&#33719;得中国管理科学研
              究院&#39041;&#21457;的 “改革&#24320;放30年中国杰出管理成就&#22870;”。其&#21019;新成果在企&#19994;界的&#23454;践&#36807;程中,也得
              到广泛&#35748;可与好&#35780;。
              其咨&#35810;&#32463;&#39564;&#28041;及能源/化工、机械/五金、&#30005;气/&#30005;子、汽&#36710;制造/汽配、&#32442;&#32455;/服装、医院/医
              &#33647;等行&#19994;。
              服&#21153;&#36807;的客&#25143;包括:&#32479;一企&#19994;(台湾最大食品集&#22242;)、&#19996;芝&#30005;&#33041;、索广映像(SONY)、日立空&#35843;
              、ABB&#30005;机、ABB自&#21160;化、&#36153;斯托FESTO(全球最大气&#21160;&#38400;制造商)、中国金茂集&#22242;、上海英&#19994;&#36798;集&#22242;
              (全球第二大&#31508;&#35760;本&#35745;算机制造厂)、福&#20852;工&#19994;(全球最大&#38145;具制造厂)、&#33487;州科宝、上海通用、
              大&#20247;汽&#36710;、宇通客&#36710;、&#38271;安客&#36710;、金&#40857;客&#36710;、比&#20122;迪、敏孚集&#22242;、&#32435;&#38081;福、万向集&#22242;、&#19996;芝、海
              &#23572;、美的、格&#20848;仕集&#22242;、正泰&#30005;器、英&#19994;&#36798;、江南造船厂、杭州秋水伊人、三菱&#30005;梯、北方重工
              、正泰&#30005;器、伊利、蒙牛…等500多家企&#19994;培&#35757;或&#39033;目咨&#35810;&#32463;&#39564;。


              (二)&#35874;柏秋
              通&#36807;正宗&#20016;田系&#32479;&#35757;&#32451;&#23454;践的精益&#19987;家;
              就&#19994;背景:
              曾任&#20016;田&#30005;装(DENSO)担任精益改善&#19987;家,供&#24212;商TPS推&#36827;主担当。&#36127;&#36131;公司TPS活&#21160;的&#35268;&#21010;及&#24635;
              体推&#36827;,工厂内生&#20135;&#32447;的JIT(拉&#21160;式生&#20135;)架&#26500;的建立与&#23454;施,&#20179;&#24211;精益生&#20135;活&#21160;推&#36827;,全工厂(
              生&#20135;&#32447;,&#20179;&#24211;)L/T管理活&#21160;推&#36827;,工厂SMED、&#26631;准作&#19994;、内部物流推&#36827;,工厂内生&#20135;&#32844;位&#36718;&#25442;体
              系(job rotation)的建立,供&#24212;商TPS的培&#35757;,TPS培&#35757;&#35838;程的&#35774;&#35745;及&#24320;展。
              &#35874;老&#24072;&#29616;作&#20026;&#19987;&#19994;的精益生&#20135;&#19987;家,主要&#19987;注于汽&#36710;、&#30005;子、机械加工、印刷、陶瓷、五金、
              塑&#33014;、石材 、物流、服装、医&#30103;器械、&#30005;力配件等行&#19994;的持&#32493;改善,&#21464;革企&#19994;文化和提升&#21592;工
              素&#36136;水平,&#35786;断、&#36741;&#23548;、&#20248;化、再造企&#19994;核心流程,引入世界先&#36827;管理手段都有&#20016;富的&#32463;&#39564;。
              &#35874;老&#24072;&#20026;&#20247;多外&#36164;企&#19994;、港&#36164;企&#19994;、国有企&#19994;及民&#33829;企&#19994;提供精益咨&#35810;和培&#35757;服&#21153;。其中包
              括&#36741;&#23548;湖南&#21327;力液&#21387;公司&#36827;行三年精益改善,精益改善文化体系&#26500;建;&#21327;助民&#33829;企&#19994;常州&#33150;&#40857;股&#20221;
              公司&#23548;入精益生&#20135;体系,&#26500;建上市前三年精益&#25112;略&#34013;&#22270;;&#36741;&#23548;信源印刷&#36827;行全面的精益生&#20135;&#36716;型。
              服&#21153;&#36807;的企&#19994;:佛山万和、&#20016;&#29233;座椅、&#21326;&#28070;下属公司、常州某汽&#36710;空&#35843;管路有限公司、山&#19996;
              某汽&#36710;配件、佛山某&#30005;力配件、南海某&#38109;制品公司、湖南某油缸企&#19994;、&#29615;球石材福建九牧&#21355;浴陶
              瓷、海信科&#40857;、美的小天&#40517;、&#19996;莞松藤&#30005;子、江&#38452;信邦&#30005;子、&#19996;莞&#32852;立&#30005;器……

              ====================================================================================
              【研修&#36153;用】:人民&#24065;6880元/人,&#36153;用包含:培&#35757;&#36153;、&#32452;&#32455;&#36153;、交流座&#35848;、&#36164;料&#36153;、餐&#36153;。往
              返交通及住宿&#36153;自理。
              【上&#35838;地点】:广州市&#20975;&#33635;都国&#38469;大酒店 5楼国&#38469;会&#35758;&#21381;B&#21381; (广州市海珠区江海大道石榴&#23703;
              路三号。地&#38081;8号&#32447;−赤&#23703;站C1出
              【培&#35757;&#35777;&#20070;】:&#25253;到&#26102;&#35831;提交大一寸彩色照片2&#24352;,&#35838;程&#32467;束后&#39041;&#21457;学&#20064;&#35777;&#20070;
              ====================================================================================
              十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
              ------------------------------------------
              励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
              全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
              QQ互&#21160;:2146203808
              ====================================================================================
              | - | 03:20 | - | - |
              PR
              ツイッター
              お手紙のあて先
              101-8001
              東京都千代田区一ツ橋2-3-1
              小学館 Cheese!編集部
              水鏡 なお

              作品の感想等頂けるととてもうれしいです^^ 返事は必ずさせて頂きます☆
              ☆掲載情報☆
              Cheese9月号
              『よっくんといっしょ』P4掲載中☆



              愛媛女子芸能部イラスト

              永田化学様 4コマ漫画

              リフォームよしだ様 4コマ漫画
              SEARCH THIS SITE.
              MOBILE
              qrcode
              OTHERS