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タグふれんず

ひとりごと。

小学館『Cheese!』漫画家。水鏡なおのブログです。
四コマ漫画『よっくんといっしょ』シリーズ掲載中☆

☆三福綜合不動産(株)   フリー誌4コマ
      ☆永田化学(有)     キャラクター・4コマ漫画
☆リフォームよしだ(株) 4コマ漫画
☆いろは屋(株)     看板デザイン
&#32463;&#38144;商的2018年愿望清&#21333;,辛酸
0
    市&#22330;&#24320;&#21457;与&#32463;&#38144;商管理――互&#32852;网&#26102;代下的渠道建&#35774;之道

    2018年01月19-20日(广州) 2018年02月02-03日(深&#22323;)
    2018年03月23-24日(上海) 2018年04月20-21日(深&#22323;)
    2018年05月18-19日(北京) 2018年06月15-16日(广州)
    2018年07月20-21日(上海) 2018年08月17-18日(广州)
    2018年09月21-22日(北京) 2018年10月19-20日(深&#22323;)
    2018年11月16-17日(上海) 2018年12月21-22日(广州)

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    参加&#23545;象:&#24635;&#32463;理、&#33829;&#38144;副&#24635;、区域&#32463;理、渠道&#32463;理、市&#22330;&#32463;理、培&#35757;&#32463;理以及有潜&#36136;的&#38144;售人&#21592;
    授&#35838;方式:理念+方法+工具,小&#32452;互&#21160;、案例分析、游&#25103;分享、角色演&#32451;
    &#36153; 用:3200元/人,5200元/2人(含培&#35757;、教材、午餐、茶点等)
    全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
    QQ互&#21160;:1658294859
    ================================================================================================
    &#35838;程背景:
    面&#23545;&#31454;争激烈的区域市&#22330;,&#20320;有方向感&#21527;?&#20320;是否&#25026;得根据自己公司的政策和有限&#36164;源制定一套区域&#35268;&#21010;
    作&#25112;方案?去&#36827;行区域市&#22330;&#24320;&#21457;、管理与提升,做到有&#35745;&#21010;的推&#36827;。可是,一流的&#20135;品却找到二流的&#32463;&#38144;商,
    市&#22330;怎能做起来?厂家一片苦心出台各&#39033;提升市&#22330;氛&#22260;的推广政策,&#32463;&#38144;商却大打折扣。&#38065;被拿走了,&#35813;做的
    事却没做。&#33829;&#38144;政策&#38590;以&#25191;行,&#20135;品&#38472;列面越来越小,&#27599;月&#38144;量上不去,&#32463;&#38144;商信心起不来,叫我如何是好?
    渠道冲突此起彼伏,市&#22330;如何在平衡中&#21457;展,厂家的&#38271;短期利益如何兼&#39038;?不少&#38144;售人&#21592;无法与&#32463;&#38144;商有效&#27807;
    通,不是用笨拙方法&#25340;命&#21387;&#36135;,就是&#20026;了&#38144;量一味迎合&#32463;&#38144;商。尤其&#38144;售人&#21592;&#39057;繁&#21464;&#21160;,回款、乱价、&#31388;&#36135;等
    渠道&#21382;史&#38382;&#39064;不断累&#31215;,&#32463;&#38144;商怨声四起,&#32463;&#38144;商怎&#20040;管控?大的&#32463;&#38144;商很牛,常常&#29422;子大&#24320;口;小的&#32463;&#38144;商
    &#23454;力弱,不愿招兵&#20080;&#39532;推广品牌。如何&#35753;各区域&#32463;&#38144;商&#32039;跟品牌的&#21457;展,&#36716;&#21464;&#35266;念,听&#35805;合作,快速反&#24212;与有
    效&#25191;行?来&#21543;!2018版《市&#22330;&#24320;&#21457;与&#32463;&#38144;商管理》(2天),将&#20026;&#20320;提供新形&#21183;下区域市&#22330;&#24320;&#21457;与&#32463;&#38144;商管理
    的全面解决方案。

    &#35838;程收益:
    1、学&#20064;区域市&#22330;&#35268;&#21010;的&#20851;&#38190;要素与&#27493;&#39588;,有效&#22788;理好&#30005;商渠道与&#20256;&#32479;渠道之&#38388;&#20851;系,聚焦四&#31867;市&#22330;:中心市
    &#22330;、重点市&#22330;、&#26679;板市&#22330;、目&#26631;市&#22330;。学会渠道&#35268;&#21010;与网点布局的具体方法。
    2、学&#20064;&#31579;&#36873;&#32463;&#38144;商方法与工具,&#32479;一学&#21592;&#23545;&#20248;&#36136;&#32463;&#38144;商的看法,并学会在企&#19994;&#21457;展的不同&#38454;段,不同的市&#22330;
    状况下,&#36873;&#25321;不同的&#32463;&#38144;商。
    3、学会面&#23545;意向&#32463;&#38144;商,通&#36807;引&#23548;式的&#35848;判技巧,把公司政策的作用&#21457;&#25381;到最大,吸引&#32463;&#38144;商的合作。
    4、分析各&#31181;&#38144;售政策的利弊,学&#20064;在不同市&#22330;&#24320;&#21457;&#38454;段,不同&#31454;争的情况下,如何制定&#38024;&#23545;&#32463;&#38144;商的&#38144;售政
    策。
    5、学会根据公司&#33829;&#38144;&#25112;略,建立有效的&#32463;&#38144;商培&#35757;体系。学会如何利用渠道有限&#36164;源,建立&#32463;&#38144;商&#22242;&#38431;的方
    法,&#35753;&#32463;&#38144;商全体&#21592;工死心踏地跟“党”走。
    6、学会激活&#32463;&#38144;商的七个策略,并与&#32463;&#38144;商大&#25143;形成&#25112;略合作&#20851;系。
    7、学&#20064;如何掌控&#32463;&#38144;商的各&#31181;手段,同一区域多家&#32463;&#38144;商的如何管理?分析互&#32852;网&#26102;代&#24211;存、&#31388;&#36135;、乱价等
    原因,并掌握妥善&#22788;理渠道冲突的方法。
    8、学会&#23545;&#32463;&#38144;商&#36827;行有效&#35780;估与&#38382;&#39064;改善,学会与不合格&#32463;&#38144;商安全“分手”的技巧。
    9、解剖20个&#28909;点品牌成&#36133;案例,掌握10套先&#36827;&#33829;&#38144;管理工具,和至少30个&#23454;操方法。培&#35757;&#32467;束后,找到解决
    &#23454;&#38469;市&#22330;&#38382;&#39064;的&#33647;方,&#24102;回一套&#36866;合自己企&#19994;的渠道&#33829;&#38144;体系。

    ================================================================================================

    &#35838;程大&#32434;:

    第一&#21333;元:区域市&#22330;的&#35268;&#21010;

    一、&#20320;有以下三大&#38590;&#39064;&#21527;?
    &#38590;&#39064;一:“市&#22330;&#24320;&#21457;屡不成功”
    &#38590;&#39064;二:“&#24320;&#21457;成功没有&#38144;量”
    &#38590;&#39064;三:“有&#38144;量却没有利&#28070;”
    国内80%的二三&#32447;品牌都存在以上&#38590;&#39064;,根本原因就是没有做区域市&#22330;&#35268;&#21010;!
    二、如何做好&#20320;的区域市&#22330;&#35268;&#21010;?
    1、&#39046;会公司的渠道&#25112;略。
    2、学会板&#22359;化市&#22330;布局。
    3、区域&#32463;理市&#22330;&#35268;&#21010;六&#27493;法。
    4、如何快速打造出一个&#26679;板市&#22330;?
    5、面&#23545;通街同&#36136;化的品牌,如何做好渠道&#21019;新与&#35268;&#21010;?
    6、如何制定一&#20221;有&#31454;争力的《&#33829;&#38144;方案与作&#25112;地&#22270;》?
    三、互&#32852;网&#26102;代二三&#32447;品牌企&#19994;的困惑:
    1、互&#32852;网蓬勃&#21457;展,&#20256;&#32479;企&#19994;如何&#36716;型&#25317;抱&#30005;商?
    2、&#32447;上&#32447;下渠道如何和&#35856;共&#22788;?
    3、互&#32852;网&#26102;代立体化渠道网建立:不同市&#22330;,不同&#20135;品、不同渠道的有效整合
    ●案例分析:××家居建材品牌&#35843;整市&#22330;&#35268;&#21010;,&#24102;来&#38144;量持&#32493;&#38271;。

    第二&#21333;元:&#20248;&#36136;&#32463;&#38144;商的&#36873;&#25321;

    一、&#20248;&#36136;&#32463;&#38144;商的&#25112;略意&#20041;
    一流的&#20135;品+ 二流的&#32463;&#38144;商 = 二流的市&#22330;
    二流的&#20135;品+ 一流的&#32463;&#38144;商 = 一流的市&#22330;
    二、品牌招商的六&#31181;方式
    &#25195;街招商/会&#35758;招商/展会招商/广告招商/网&#32476;招商/&#30005;&#35805;招商
    三、&#36873;&#23545;&#32463;&#38144;商
    1、&#36873;&#25321;&#32463;&#38144;商的原&#21017;:&#20005;&#36827;&#23485;出
    2、学会《&#32463;&#38144;商&#31579;&#36873;工具》
    3、不同品牌&#38454;段,不同的&#32463;&#38144;商&#36873;&#25321;策略
    ●案例分析:某食品&#39278;料大品牌&#24635;&#32467;&#32463;&#39564;&#35828;:找&#23545;&#32463;&#38144;商,&#20943;少三年&#22859;斗&#26102;&#38388;!

    第三&#21333;元:吸引&#20248;&#36136;&#32463;&#38144;商的&#35848;判套路

    一、&#32463;&#38144;商&#36873;&#25321;品牌的&#20004;个思考核心:
    1、&#20135;品有没有利&#28070;?
    2、我怎&#20040;把它&#21334;出去?
    二、突破&#32463;&#38144;商“三道防&#32447;”
    人与人打交道都有三道防&#32447;,依次&#20026;:
    1、情感防&#32447;,如何突破?
    2、利益防&#32447;,如何突破?
    3、品防&#32447;,如何突破?
    三、“四大&#38382;&#39064;”解决
    1、四大&#38382;&#39064;:
    &#38382;&#39064;1:“&#20320;&#20204;的价格太高,&#21334;不&#21160;。”
    &#38382;&#39064;2:“&#20320;&#20204;的&#20135;品一般,没&#31454;争力。”
    &#38382;&#39064;3:“&#20320;&#20204;的政策支持没人家的好。”
    &#38382;&#39064;4:“&#20320;&#20204;的品牌没有知名度。”
    2、&#24212;&#23545;策略:一个YES/二&#24352;ROI表/三句&#20080;断&#39038;&#34385;的&#35805;&#26415;
    四、&#32463;&#38144;商&#35848;判致&#32988;策略
    1、三&#27493;&#39588;&#21019;造&#35848;判双&#36194;
    2、情&#25253;、&#26435;&#21183;、&#26102;&#38388;在&#32463;&#38144;商&#35848;判中的&#36816;用
    3、&#20004;个必&#22791;的&#32463;&#38144;商&#35848;判思&#32500;
    &#35848;判不&#20165;是分蛋&#31957;,&#36824;可以把蛋&#31957;做大
    不要&#36731;易&#35828;不可以,&#35848;判是条件交&#25442;条件
    ●案例分析:××服装品牌区域&#32463;理快速拿下&#20004;名&#32463;&#38144;商的精彩&#35848;判&#23454;例。
    五、如何策反&#31454;争&#23545;手的&#32463;&#38144;商?
    1、面&#23545;成熟市&#22330;,如何撕破缺口?
    2、教&#20320;五&#27493;法&#32477;&#26432;,成功策反&#23545;手&#32463;&#38144;商
    3、成功完成一次策反活&#21160;要注意四个&#20851;&#38190;点
    ●案例分析:深&#22323;××汽&#36710;用品品牌&#19996;北市&#22330;成功策反&#31454;争&#23545;手客&#25143;活&#21160;&#32426;&#23454;。

    第四&#21333;元:有效管理&#32463;&#38144;商的六大系&#32479;

    一、解析&#32463;&#38144;商管理
    1、“&#32463;&#38144;商管理”到底在管什&#20040;?
    2、&#32463;&#38144;商管理的&#38590;点
    3、&#32463;&#38144;商管理十二字精髓
    4、&#32463;&#38144;商有效管理六大系&#32479;:
    &#36873;&#25321; 培育 7穃紂´&#21327;&#35843; &#35780;估 &#35843;整
    二、&#32463;&#38144;商的培育
    1、不同成&#38271;&#38454;段&#32463;&#38144;商的不同需求
    2、区域&#32463;理的定位:成&#20026;&#32463;&#38144;商的&#32463;&#33829;&#39038;&#38382;
    3、制定&#38024;&#23545;性的&#32463;&#38144;商培育&#35745;&#21010;
    4、&#24110;助&#32463;&#38144;商上升&#20026;公司化&#36816;作
    5、如何&#24110;助&#32463;&#38144;商打造一支&#25112;斗力&#24378;大的&#32463;&#33829;&#22242;&#38431;?
    &#21592;工招聘一原&#21017; 
    &#21592;工培育二方法
    &#21592;工激励三策略
    &#21592;工考核四指&#26631;
    6、用培&#35757;取代喝酒:培&#35757;&#20256;播品牌、培&#35757;提升技能、培&#35757;&#21019;造忠&#35802;
    三、激励&#32463;&#38144;商的&#31215;&#26497;性
    1、激励&#32463;&#38144;商的重要性
    &#32463;&#38144;商的主推与否,将&#20135;生&#20004;个完全不一&#26679;的世界!
    2、成&#38271;型&#32463;&#38144;商跟定&#20320;的三条件:
    〕&#38065;&#36186; ⇒&#19996;西学 M未来&#21457;展保&#35777;
    3、激活成&#38271;型&#32463;&#38144;商的七个&#20851;&#38190;策略
    4、管控&#32463;&#38144;商大&#25143;的三大招数
    5、激励&#32463;&#38144;商大&#25143;:行之有效的五&#31181;方式
    6、警Α&#32463;&#38144;商激励容易陷入的&#35823;区
    ●案例分析:×××化肥&#32463;&#38144;商手握三个品牌&#25630;平衡,区域&#32463;理多个方法&#40784;下,促成&#32463;&#38144;商主推己方&#20135;品。
    四、渠道冲突&#21327;&#35843;
    1、互&#32852;网上低价冲&#20987;,如何有效控制?
    2、同一市&#22330;多家&#32463;&#38144;商并存的管理策略
    3、有效&#22788;理客&#25143;&#36136;量事故等&#38382;&#39064;的公&#20851;技巧
    4、控制&#24694;性&#31388;&#36135;的核心:厂家要&#20005;,区域&#32463;理要狠!
    5、建立定期的&#32463;&#38144;商&#27807;通机制,有效解决渠道冲突&#38382;&#39064;
    6、客大欺主的平衡方法
    7、有效掌控&#32463;&#38144;商的四&#31181;手段
    ●案例分析:某&#25143;外&#36816;&#21160;品牌西北&#32463;&#38144;商与厂家同甘共苦合作多年,从无到有由小&#21464;大,年&#38144;售&#36807;千万,可如今要政策&#26102;&#29422;子大&#24320;口,看区域&#32463;理如何&#24212;&#23545;?
    五、做好&#32463;&#38144;商的&#21160;&#24577;&#35780;估
    1、不&#35780;估就没有渠道持&#32493;&#38271;
    2、&#23454;施&#32463;&#38144;商年/季考核与&#35780;估管理
    3、&#32463;常要去&#26597;看店面&#38472;列与&#24211;存状况
    4、用PDCA法与5W1H工具改善渠道中的常&#35265;&#38382;&#39064;
    六、如何&#20248;化&#20320;的区域市&#22330;?
    1、区域市&#22330;&#32463;&#38144;商&#20248;化八大策略。
    2、按部就班,不要把“&#30733;”字挂在嘴&#36793;。
    3、&#32463;&#38144;商&#35843;整与分手的六&#39033;注意与三个“秘笈”。
    4、年&#36731;人要&#35760;住古&#35757;:“做人留一&#32447;,日后好相&#35265;”。
    ●案例分析:杭州××大&#32463;&#38144;商不&#28385;品牌厂家&#35843;整,令品牌厂家&#25439;失一千万。

    ================================================================================================

    &#19987;家介&#32461;: &#39532;&#22362;行
    &#39532;&#22362;行老&#24072;先后就&#32844;于跨国公司与民&#33829;企&#19994;,具&#22791;双重&#35270;角看待国内渠道&#33829;&#38144;&#38382;&#39064;。从一&#32447;&#19994;&#21153;到&#33829;&#38144;管理,再从事&#33829;&#38144;培&#35757;咨&#35810;工作。多年的市&#22330;磨砺与培&#35757;咨&#35810;&#32463;&#39564;&#31215;累,并&#32467;合当下的市&#22330;&#21464;化,&#24635;&#32467;成一套&#23454;&#25112;性&#26497;&#24378;的渠道&#33829;&#38144;模式。&#39532;&#22362;行老&#24072;&#38271;期致力于成&#38271;性企&#19994;渠道&#33829;&#38144;&#38382;&#39064;研究与&#33829;&#38144;管理工具的推广&#24212;用。提倡从渠道&#38142;的系&#32479;思&#32500;出&#21457;来解决具体渠道&#38382;&#39064;,特&#21035;注重品牌在&#32456;端的“集中原&#21017;”。有了&#32463;&#38144;商做支点再加上&#32456;端的集中,品牌落地就不再无根而&#39128;浮不定。他&#35748;&#20026;,二三&#32423;区域市&#22330;的品牌突&#22260;,依次取决于“渠道力”、“&#20135;品力”、“推广力”以及&#38544;藏在背后的“&#22242;&#38431;力”四&#31181;力量的相互作用。同&#26102;,&#39532;&#22362;行老&#24072;&#20851;注&#32463;&#38144;商企&#19994;的&#36816;&#33829;,提出“&#32463;&#38144;商盈利模式&#38081;三角”,&#20026;&#32463;&#38144;商在激烈的市&#22330;&#31454;争中突破瓶&#39048;做&#24378;做大提供有力&#24110;助。
    在&#38144;售技巧方面,&#39532;&#22362;行老&#24072;提出的“MSS&#38144;售&#35757;&#32451;系&#32479;”在国内&#23454;&#25112;&#38144;售&#35757;&#32451;&#39046;域独&#26641;一&#24092;。特&#21035;是在&#38144;售心理解剖、&#38144;售&#21160;作分解、&#38144;售工具&#24212;用与&#38144;售教&#32451;程序等方面有深入研究,得到了&#20247;多民&#33829;企&#19994;的广泛&#35748;可。&#39532;&#22362;行老&#24072;的&#35838;程是&#38144;售人&#21592;&#25112;斗能力快速提升的最佳&#36873;&#25321;,他&#23454;&#29616;了&#38144;售理念与&#38144;售工具之&#38388;的有效&#32467;合,完成了&#38144;售技能从“理念化”向“工具化”的完美落地,&#23545;于快速制造与武装合格&#38144;售人&#21592;起到了非常重要的作用。
    主&#35762;的&#35838;程:《市&#22330;&#24320;&#21457;与&#32463;&#38144;商管理》、《新形&#21183;下区域市&#22330;&#20248;化策略》、《打造高&#32489;效&#38144;售&#22242;&#38431;》、《&#32456;端突破&#23454;&#25112;&#35757;&#32451;》、《&#32463;&#38144;商做大做&#24378;密&#30721;解析》、《金牌&#23548;&#36141;&#38144;售技巧》等&#23454;&#25112;&#33829;&#38144;&#35838;程。

    年度咨&#35810;及培&#35757;&#36807;的客&#25143;有(部分):
    家居建材&#31867;:中&#36130;集&#22242;、&#22307;象集&#22242;、北新建材、新中源陶瓷、&#19996;&#40527;瓷&#30742;、&#24378;&#36745;瓷&#30742;、大唐合盛、大宝&#28034;料、金羚排气扇、&#19996;方雨虹、卓宝防水、福田&#30005;工、安蒙&#21355;浴、富邦家具、&#20262;嘉集&#22242;、&#21019;世&#32426;&#23454;&#19994;、&#40511;&#22270;&#38081;&#33402;、欧莱宝地板、金潮管&#19994;、益生宜居建材、月兔&#27249;&#26588;、&#32418;磨坊、富&#20029;真金、春天集&#22242;、宣和&#38055;&#38080;、嘉和建材城等
    &#30005;子&#30005;器&#31867;:海&#23572;集&#22242;、TCL&#30005;器、美的&#30005;器、志高空&#35843;、澳柯&#29595;、&#24069;康厨&#21355;&#30005;器、万家&#20048;、&#19996;芝&#30005;器、&#29615;威&#30005;器、格林&#30005;器、松下&#20928;水器、好&#24110;手&#30005;子、路&#30021;科技、&#21326;&#38451;多媒体&#30005;子、&#20247;合宏&#22270;&#30005;子、河&#19996;&#30005;子、冠迪&#30005;子、广&#19996;松日&#30005;器、怡和佳&#30005;子、欧&#38470;通&#30005;子、&#27721;得利&#30005;子、得意精密&#30005;子、&#38451;通&#30005;子、海能&#36798;通信等
    其他行&#19994;&#31867;:旺旺集&#22242;、比&#20122;迪、&#19996;&#39118;日&#20135;、福田戴姆勒、天能集&#22242;、&#21326;&#28070;水泥、晶科光伏、喜威(中国)、冠生&#22253;、北京二商集&#22242;、惠&#23572;康集&#22242;、四特酒、黄河&#21860;酒、道道全粮油、番禺粮油&#20648;&#22791;、湖南&#30416;&#19994;、美&#20048;多&#39278;料、同福碗粥、&#19996;古&#35843;味食品、&#21326;珊食品、恒安集&#22242;、月月舒、&#28070;生物科技、仙迪集&#22242;、大方泳嘉化&#22918;品、三九集&#22242;、瑞虎集&#22242;、&#20975;&#20048;石、Coleman(中国)、小&#36125;&#22771;服&#39280;、伊&#20146;母&#23156;用品、&#36187;莱默(中国)、利欧集&#22242;、&#24320;易控股、&#20122;太&#32440;&#19994;、大河&#32440;&#19994;、天津日石、百得国&#38469;集&#22242;、拓朴塑&#19994;、&#20255;嘉集&#22242;、&#32418;日阿康、心&#36830;心化肥、大台&#20892;&#39282;料、艾格威畜牧、&#27721;邦植物保&#25252;&#21058;、&#37995;瑞&#21160;物&#33647;&#19994;、威&#26102;沛&#36816;物流、&#20975;&#23572;&#36798;集&#22242;、中通客&#36710;、好&#24110;手、克莱照明、&#29233;&#36710;屋、朗迅&#23454;&#19994;、朗仁科技、好美特汽配&#36830;&#38145;、&#22270;特斯工具、中&#32852;重科、柳工集&#22242;、&#36798;安基因、香山衡器、同力水泥、磴槽集&#22242;、金泰混凝土、一&#21345;易科技、北京&#20975;通、世&#36827;水控等。

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    从技&#26415;&#19987;家到管理大伽
    0
              
      从技&#26415;走向管理


      2018年01月25-26日(深&#22323;)
      2018年03月19-20日(北京) 2018年03月22-23日(上海) 2018年03月26-27日(深&#22323;)
      2018年04月19-20日(成都) 2018年04月23-24日(上海) 2018年04月26-27日(深&#22323;)
      2018年05月28-29日(北京) 2018年05月24-25日(上海)
      2018年05月17-18日(杭州) 2018年05月21-22日(深&#22323;)
      2018年06月25-26日(北京) 2018年06月21-22日(上海) 2018年06月28-29日(深&#22323;)


      授&#35838;方式:案例分享、&#23454;&#21153;分析、互&#21160;&#35752;&#35770;、&#39033;目模&#25311;、培&#35757;游&#25103;
      培&#35757;&#23545;象:企&#19994;CEO/&#24635;&#32463;理、研&#21457;&#24635;&#32463;理/副&#24635;、公司&#24635;工/技&#26415;&#24635;&#30417;、研&#21457;&#39033;目&#32463;理/&#20135;品&#32463;理、中&#35797;
      部&#32463;理、研&#21457;&#36136;量部&#32463;理、PMO(&#39033;目管理&#21150;公室)主任、走上管理&#23703;位的技&#26415;人&#21592;等

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      &#35838;程背景:
      根据我&#20204;多年从事研&#21457;管理咨&#35810;的&#32463;&#39564;&#21457;&#29616;中国企&#19994;95%以上的研&#21457;中基&#23618;主管都是从技&#26415;能力比
      &#36739;&#24378;的工程&#24072;中提拔起来的:
      很多&#21018;&#21018;走上管理&#23703;位的研&#21457;人&#21592;角色不能&#36716;&#25442;,&#36807;度&#20851;注技&#26415;&#32454;&#33410;;
      &#35748;真&#24110;助下属可是他&#20204;并不&#20080;&#36134;;
      凡事&#20146;力&#20146;&#20026;,忙得焦&#22836;&#28866;&#39069;,可是上司却嫌效率太低;
      希望下属多提意&#35265;,可是他&#20204;却什&#20040;都不&#35828;,不愿意承担&#36131;任;
      上司&#35753;制定工作&#35745;&#21010;,可却无从下手;
      不知道如何分派工作,如何&#39046;&#23548;&#22242;&#38431;,更不知道如何&#30830;保&#20320;的&#22242;&#38431;不出差&#38169;;
      ……
      致使疲&#24811;不堪却&#36824;不能有效&#36798;到整体目&#26631;。从一名只&#23545;技&#26415;&#36127;&#36131;的技&#26415;人&#21592;&#36716;&#21464;&#20026;&#23545;全流程&#36127;&#36131;的
      &#39033;目&#32463;理和&#23545;某一&#19987;&#19994;&#39046;域&#36127;&#36131;的部&#38376;&#32463;理,在&#36825;个&#36716;&#21464;的&#36807;程中,技&#26415;人&#21592;要&#23454;&#29616;&#21738;些&#34581;&#21464;、要掌握
      &#21738;些管理技能、如何培&#20859;自己的&#39046;&#23548;力等是本&#35838;程重点探&#35752;的内容。

      &#35838;程收益:
      1.分享&#35762;&#24072;500多&#22330;研&#21457;管理培&#35757;的&#19987;&#19994;&#32463;&#39564;,通&#36807;&#29616;&#22330;的互&#21160;&#24110;助学&#21592;理清走向管理的困惑
      2.&#24635;&#32467;和分析技&#26415;人&#21592;从技&#26415;走向管理&#36807;程中常&#35265;的&#38382;&#39064;
      3.掌握&#23454;&#29616;从技&#26415;走向管理的&#36807;程中要&#23454;&#29616;的几个&#36716;&#21464;
      4.了解从技&#26415;走向管理的五个好&#20064;&#24815;(成果&#23548;向、&#32508;&#35266;全局、聚焦重点、&#21457;&#25381;&#20248;&#21183;、集思广益)
      5.掌握与&#39046;&#23548;&#27807;通的方法技巧
      6.掌握走上管理工作&#23703;位后需要掌握的四个核心管理技能(目&#26631;与&#35745;&#21010;、&#32452;&#32455;与分派工作、控制与&#32416;偏
      、&#39046;&#23548;与激励)
      7.了解成功&#23454;&#29616;从技&#26415;走向管理&#36716;&#21464;的几个&#20851;&#38190;要素
      8.分享&#35762;&#24072;30多个咨&#35810;&#39033;目的研&#21457;管理的案例&#36164;料(模板、表格、&#26679;例……),&#24110;助学&#21592;制定Action P
      lan,使得学&#21592;参&#35757;后回到自己的公司能&#22815;很好&#23454;践

      &#35838;程特色:
      内容价&#20540;定位&#65533;D&#65533;D&#35838;程内容采用国&#38469;上先&#36827;的研&#21457;管理方法&#35770;,&#32467;合中国企&#19994;自主&#21019;新研&#21457;管理的
      最佳&#23454;践,&#24635;&#32467;提&#28860;出&#36866;合中国本土企&#19994;的研&#21457;管理体系。
      &#23454;操性和互&#21160;性&#65533;D&#65533;D培&#35757;&#36807;程中通&#36807;&#23545;&#23454;&#38469;角色演&#32451;、案例研&#35752;等方式加深学&#21592;&#23545;所学内容的理解和
      &#23454;&#38469;&#36716;化能力。
      &#35762;&#24072;的&#19987;&#19994;性&#65533;D&#65533;D研&#21457;&#39046;域的&#19994;&#21153;&#19987;家,有&#20016;富的&#20135;品&#24320;&#21457;、研&#21457;&#19994;&#21153;管理及企&#19994;研&#21457;管理咨&#35810;&#32463;&#39564;,
      &#38271;期与国&#38469;&#39030;尖研&#21457;&#39046;域的咨&#35810;公司合作。

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      &#35838;程大&#32434;:
      一、案例分析
      1.&#35752;&#35770;:技&#26415;走向管理的&#28902;&#24700;

      二、从技&#26415;走向管理的角色定位和角色&#36716;&#25442;
      1.&#20026;什&#20040;要从技&#26415;走向管理(背景、原因)
      2.管理人&#21592;的角色定位和素&#36136;模型
      3.有&#21738;些技&#26415;管理&#32844;位
      4.技&#26415;型管理者的角色与核心工作(技&#26415;管理者的不是&#35828;不要技&#26415;,而是&#23618;次越高的技&#26415;管理者
      ,越需要技&#26415;广度、技&#26415;敏&#38160;度与市&#22330;敏&#38160;度,而且更需要&#27807;通、管理与&#39046;&#23548;技能
      5.技&#26415;人&#21592;与管理人&#21592;的特&#36136;
      6.研&#21457;人&#21592;的特点
      7.研&#21457;人&#21592;与&#38144;售人&#21592;、工人的不同
      8.角色&#36716;&#25442;&#36807;程中常&#35265;的&#38382;&#39064;分析
      1)自己解决&#38382;&#39064;到推&#21160;他人解决&#38382;&#39064;
      2)&#21018;性和&#24377;性的掌握
      3)从管事到管人与事的&#36716;&#21464;;
      4)从&#21457;&#29616;&#38382;&#39064;到推&#21160;解决&#38382;&#39064;的&#36716;&#21464;;
      5)从&#21457;&#29616;&#38382;&#39064;到推&#21160;解决&#38382;&#39064;的&#36716;&#21464;;
      9.角色&#36716;&#25442;的成&#38271;之路(角色、&#24577;度、知&#35782;、技能)
      10.演&#32451;与&#38382;&#39064;&#35752;&#35770;

      三、从技&#26415;走向管理必&#22791;的好&#20064;&#24815;
      1.&#20064;&#24815;的价&#20540;与培&#20859;
      2.&#20064;&#24815;与原&#21017;
      3.&#20064;&#24815;之一:成果&#23548;向
      1)&#36807;程和&#32467;果的&#20851;系
      2)不同研&#21457;&#32844;位&#24212;完成的&#32467;果
      3)追求&#36807;程的快&#20048;&#36824;是成果的快&#20048;
      4)成果&#23548;向&#23545;研&#21457;管理者的要求
      5)研&#35752;:研&#21457;管理者在具体工作中怎&#20040;做才算是成果&#23548;向?
      6)点&#35780;:研&#21457;整体&#36164;源管理方法&#35770;(保&#35777;研&#21457;&#36164;源整体投入&#20135;出比)
      4.&#20064;&#24815;之二:&#32508;&#35266;全局
      1)&#23545;研&#21457;各&#32423;管理者来&#35828;全局在&#21738;里?
      2)&#32508;&#35266;全局的要求(理解自己在研&#21457;价&#20540;&#38142;中的位置和&#36129;献)
      3)建立研&#21457;技&#26415;&#22242;&#38431;的&#21019;造性与&#35268;范性相&#32467;合的文化
      4)研&#21457;工作的特殊性决定了&#21019;造性和&#35268;范性的冲突
      5)解决&#36825;个冲突的思路
      6)&#22242;&#38431;游&#25103;&#35268;&#21017;的建立
      7)案例研&#35752;:管理者在何&#31181;情况下可以破例?
      8)案例研&#35752;:研&#21457;&#22242;&#38431;提倡什&#20040;,反&#23545;什&#20040;?
      9)案例研&#35752;:游&#25103;&#35268;&#21017;建立中的&#36175;&#32602;基本原&#21017;是什&#20040;?
      10)研&#21457;型&#22242;&#38431;&#21019;造性文化的建立(鼓励&#21019;新,鼓励犯&#38169;&#35823;,鼓励&#21019;造性)
      11)研&#21457;型&#22242;&#38431;&#35268;范性文化的建立(&#35268;范性、&#32426;律性、&#36807;程&#26631;准性、可制造性、可服&#21153;性、保密性等)
      5.&#20064;&#24815;之三:聚焦重点
      1)研&#21457;管理人&#21592;忙碌却无成效的原因剖析
      2)研&#21457;管理人&#21592;的工作分&#31867;(四个象限)和&#26102;&#38388;管理
      3)&#38382;&#39064;解答:&#35841;都知道&#24212;当按四个象限安排工作&#39034;序可&#20026;什&#20040;我&#20204;&#24635;安排不好?
      4)&#35752;&#35770;:&#23545;研&#21457;管理者来&#35828;到底什&#20040;是重要的工作?&#39046;&#23548;交代的工作到底属于&#21738;个象限?
      5)案例:&#24352;&#32463;理的工作如何聚焦重点
      6.&#20064;&#24815;之四:&#21457;&#25381;&#20248;&#21183;
      1)不同的研&#21457;人&#21592;有什&#20040;&#20248;&#21183;
      2)是&#21457;&#25381;&#20248;&#21183;&#36824;是克服弱点
      3)&#21457;&#25381;&#20248;&#21183;要求我&#20204;做到什&#20040;
      4)采用什&#20040;方法才能&#21457;&#25381;不同研&#21457;人&#21592;的&#20248;&#21183;
      7.&#20064;&#24815;之五:集思广益
      1)怎&#26679;才能使研&#21457;&#22242;&#38431;&#32489;效最大化
      2)研&#21457;&#22242;&#38431;合作的5&#31181;方式
      3)因&#20026;差&#24322;(四个&#23618;次)所以要集思广益
      4)差&#24322;会&#23548;致冲突&#21527;?差&#24322;与冲突的&#20851;系
      5)研&#21457;冲突的原因
      6)&#20026;什&#20040;研&#21457;人&#21592;与&#27979;&#35797;人&#21592;、QA会有冲突
      7)冲突的破坏性和建&#35774;性
      8)冲突的状况与&#32452;&#32455;&#32489;效
      9)看&#24405;像中的冲突&#36827;行&#35752;&#35770;(&#39033;目&#32463;理、QA、下属的&#20851;系)
      10)集思广益&#32463;常使用的方法&#35770;(&#33041;力激&#33633;法、&#23572;菲)

      四、研&#21457;管理者如何与&#39046;&#23548;&#27807;通
      1.研&#21457;管理者自己&#27807;通能力不&#24378;而&#39046;&#23548;又不&#25026;技&#26415;怎&#20040;&#21150;?
      2.&#20026;什&#20040;研&#21457;工作自己&#35273;得&#24320;展的很好却得不到老板或&#39046;&#23548;的&#35748;可?
      3.与&#39046;&#23548;&#27807;通的重要性
      4.无数“革命先烈”的教&#35757;分享
      5.&#39046;&#23548;的&#27807;通&#31867;型
      6.&#39046;&#23548;的&#27807;通&#31867;型&#23545;&#27807;通的影&#21709;
      7.与&#39046;&#23548;&#27807;通的&#38590;&#39064;(尤其是没有技&#26415;背景的&#39046;&#23548;)
      8.与&#39046;&#23548;&#27807;通的要点
      9.高&#23618;&#39046;&#23548;喜&#27426;的&#27807;通方式
      10.与&#39046;&#23548;&#27807;通的方式、方法与技巧
      11.与&#39046;&#23548;&#27807;通&#35880;慎&#25442;位思考
      12.向&#39046;&#23548;&#27719;&#25253;方式和工具
      13.&#27719;&#25253;会上&#39046;&#23548;常&#38382;的&#38382;&#39064;分&#31867;
      14.&#20026;什&#20040;&#39046;&#23548;在会上&#24635;是不断追着&#38382;?
      15.高&#23618;管理者&#23545;研&#21457;的&#27807;通信息需求(&#24320;&#21457;状况、&#36164;源状况、管理&#20248;化状况)&#35814;&#32454;介&#32461;和模板演示
      16.分辨&#39046;&#23548;的真正需求
      17.要想成功从技&#26415;走向管理首先做个成功的下属
      18.如何做个成功的下属
      19.研&#35752;:学&#20064;本&#21333;元的体会列出以后改&#36827;的三个要点

      五、从技&#26415;走向管理的四个核心管理技能之一:目&#26631;与&#35745;&#21010;
      1.目&#26631;&#23545;我&#20204;的影&#21709;
      2.个人目&#26631;和&#22242;&#38431;目&#26631;的&#20851;系
      3.如何根据公司的&#25112;略要求制定研&#21457;部&#38376;和研&#21457;&#39033;目的目&#26631;
      4.研&#21457;部&#38376;和&#39033;目的目&#26631;如何分解到个人
      5.如何&#24110;助下属制定工作目&#26631;
      6.目&#26631;的制定与下&#36798;(SMART化、愿景化、共享化、承&#35834;化(PBC))
      7.研&#21457;&#39033;目的目&#26631;&#20026;什&#20040;不容易SMART
      8.&#20026;什&#20040;培&#35757;了很多次SMART研&#21457;&#39033;目目&#26631;&#36824;是做不到SMART
      9.&#24320;&#21457;管理中&#20026;什&#20040;要用模板,模板使用的3个&#33402;&#26415;、&#20026;什&#20040;模板推行中&#24635;有困&#38590;
      10.研&#21457;工作&#35745;&#21010;的PDCA循&#29615;
      11.研&#21457;流程与&#35745;&#21010;的&#20851;系
      12.研&#21457;&#39033;目&#35745;&#21010;制定的流程
      13.PERT、&#20851;&#38190;路径和GANNT
      14.&#20026;什&#20040;研&#21457;&#39033;目&#35745;&#21010;不用PERT&#22270;
      15.&#20135;品&#24320;&#21457;&#35745;&#21010;如何分成四&#32423;(&#36825;四&#32423;&#35745;&#21010;的&#36131;任主体和制定&#26102;&#38388;点)
      16.演&#32451;:&#27599;个小&#32452;制定一个半年&#35745;&#21010;,&#21457;表!

      六、从技&#26415;走向管理的四个核心管理技能之二:&#32452;&#32455;与分派工作
      1.活&#21160;演&#32451; 30 分&#38047;:&#25169;克游&#25103;――上中下三&#23618;互&#21160;(体&#39564;:管理&#23545;人与&#23545;事,三&#23618;角色定位,目
      &#26631;下&#36798;,控制与跟踪,愿景与目&#26631;共享,&#32467;果反&#39304;等)
      2.研&#21457;&#25191;行力缺失的原因分析
      3.常&#35265;研&#21457;&#32452;&#32455;形式及&#20248;缺点
      4.如何&#23545;研&#21457;工作&#36827;行分解
      5.&#32473;研&#21457;人&#21592;分派工作的原&#21017;
      6.&#32473;研&#21457;人&#21592;分派工作的&#27493;&#39588;
      7.&#32473;研&#21457;人&#21592;分派工作中容易出&#29616;的&#38382;&#39064;
      8.研&#21457;&#27807;通管理的内容
      9.&#27807;通的目的与功能
      10.&#27807;通的&#31181;&#31867;与方式
      11.有效&#27807;通的障碍/&#32422;哈里窗
      12.面&#23545;面&#27807;通避免的小&#21160;作
      13.如何&#32473;其它部&#38376;分派研&#21457;工作
      14.研&#21457;管理人&#21592;在分派工作中容易存在的&#38382;&#39064;、原因和克服
      15.&#32473;研&#21457;技&#26415;人&#21592;&#21019;造愿景、描&#32472;愿景,尤其是&#20851;于&#39033;目与&#22242;&#38431;前途
      16.案例研&#35752;:研&#21457;技&#26415;型&#22242;&#38431;的成&#21592;常被迫承担&#32039;急的&#39033;目周期,&#35813;如何&#22788;理?
      17.案例研&#35752;:&#32473;予研&#21457;技&#26415;人&#21592;的空&#38388;到底多大,犯什&#20040;&#26679;的&#38169;&#35823;可以接受?
      18.案例研&#35752;:任&#21153;下&#36798;后完成得不好但因&#20026;是&#30896;到困&#38590;又怎&#20040;&#22788;理?
      19.案例研&#35752;:一个人承担多个&#39033;目遇到&#36164;源冲突怎&#20040;&#21150;
      20.案例研&#35752;:&#20004;个&#39046;&#23548;意&#35265;不一致,怎&#20040;&#21150;?

      七、从技&#26415;走向管理的四个核心管理技能之三:控制与&#32416;偏
      1.研&#21457;工作&#20026;什&#20040;&#38590;以控制
      2.研&#21457;工作的&#38382;&#39064;管理与&#39118;&#38505;管理
      3.研&#21457;工作追踪的&#27493;&#39588;
      4.研&#21457;工作控制方法之一:会&#35758;(具体操作与模板)
      5.研&#21457;工作控制方法之二:&#25253;告机制(具体操作与模板)
      6.研&#21457;工作控制方法之三:&#23457;&#35745;(具体操作与模板)
      7.研&#21457;工作控制方法之四:合同&#20070;与任&#21153;&#20070;(具体操作与模板)
      8.研&#21457;工作控制方法之五:&#39044;警系&#32479;(具体操作与模板)
      9.研&#21457;工作控制方法之六:&#32463;&#39564;教&#35757;&#24635;&#32467;(具体操作与模板)
      10.研&#21457;工作控制方法之七:&#27979;&#35780;(具体操作与模板)
      11.研&#21457;工作控制方法之八:非正&#35268;控制(具体操作与模板)
      12.研&#21457;工作如何度量、量化管理(有&#21738;些量化指&#26631;、PCB)
      13.&#20851;于控制的&#35823;区(用人不疑、&#29993;手掌&#26588;、与&#21019;新的矛盾)
      14.&#20851;于研&#21457;&#25191;行力

      八、从技&#26415;走向管理的四个核心管理技能之四:&#39046;&#23548;与激励
      1.研&#21457;&#39046;&#23548;&#26435;威力的来源
      2.研&#21457;&#39046;&#23548;如何&#21457;展个人魅力
      3.如何&#38024;&#23545;不同&#29615;境和不同的研&#21457;人&#21592;&#36827;行情景&#39046;&#23548;
      4.&#35752;&#35770;:如何&#36827;研&#21457;&#22242;&#38431;的凝聚力和士气
      5.研&#21457;&#39046;&#23548;如何授&#26435;
      6.研&#21457;&#39046;&#23548;如何&#36741;&#23548;下属和培&#20859;接班人
      7.研&#21457;部&#38376;中的“因人而&#24322;”的管理方法
      1)白金法&#21017;
      2)如何管理&#20320;&#22242;&#38431;性格特征不同的下属
      3)案例分析:如何考察与&#35782;&#21035;有管理潜力的技&#26415;型部属?
      4)尊重研&#21457;技&#26415;人&#21592;个性的&#27807;通模式与方法
      5)案例研&#35752;:如何管理技&#26415;型&#22242;&#38431;中的悍将、&#28070;滑油、老黄牛型的部属?
      8.研&#21457;人&#21592;的考核与激励(&#19987;&#39064;&#35762;解)
      1)建立功能型&#22242;&#38431;与&#39033;目型&#22242;&#38431;面向&#32467;果的&#32489;效考核&#21150;法
      2)定性与定量考核法;
      3)有效理解&#32467;果、&#36807;程、投入的考核之&#38388;的&#20851;系;
      4)&#20851;&#38190;&#32489;效指&#26631;考核法(KPI法):模板、&#19994;界案例、&#32451;&#20064;
      5)平衡&#35745;分&#21345;考核法(BSC法):模板、&#19994;界案例
      6)个人&#19994;&#21153;承&#35834;法(PBC法):模板、&#19994;界案例、&#32451;&#20064;
      7)考核流程与360度考核法:&#19994;界案例比&#36739;分析
      8)末位淘汰法
      9)各&#23618;次技&#26415;人&#21592;考核要求及&#20851;&#38190;内容
      9.研&#21457;技&#26415;型人才的培育与任&#32844;&#36164;格管理
      1)研&#21457;技&#26415;型人才的素&#36136;模型与特点
      2)培育部属(&#36741;&#23548;的7&#27493;&#32467;&#26500;、研&#21457;技&#26415;人&#21592;&#31215;&#26497;意愿度的培育、能力度的培育、如何培&#20859;研&#21457;
      技&#26415;型新手、如何培&#20859;研&#21457;技&#26415;型骨干与高端人才)
      3)任&#32844;&#36164;格管理(双&#38454;梯&#32844;&#19994;通道模型、任&#32844;&#36164;格的目的与作用、任&#32844;&#36164;格的体系与&#26631;准、&#35748;&#35777;
      与成&#38271;、&#32844;涯&#21457;展)
      4)基于任&#32844;&#36164;格的研&#21457;技&#26415;型人&#21592;的培&#35757;&#23454;&#20064;体系
      5)&#19987;&#19994;技&#26415;人才和&#19987;&#19994;技&#26415;管理人才(系&#32479;工程&#24072;、QA、&#39033;目&#32463;理等)的正式培&#20859;机制――&#36164;源池
      10.研&#21457;技&#26415;型人才的非物&#36136;激励与物&#36136;激励方法
      1)研&#21457;技&#26415;型人才的需要
      2)案例研&#35752;:研&#21457;技&#26415;型人才受什&#20040;因素激励?
      3)案例研&#35752;:技&#26415;型&#22242;&#38431;的士气受&#21738;些因素影&#21709;?
      4)案例研&#35752;:技&#26415;型&#22242;&#38431;的凝聚力受&#21738;些因素影&#21709;?
      5)管理者的&#32418;&#33080;方法(&#21195;章、&#40092;花、鼓励、期望、&#36190;美;警告、批&#35780;、敲打、揉搓、&#26432;&#40481;&#39559;猴
      、痛&#39554;等
      6)案例研&#35752;:如何&#23545;技&#26415;型部属使用&#32418;&#33080;?
      7)案例研&#35752;:如何&#23545;技&#26415;型部属使用&#33080;?
      8)案例研&#35752;:能干的技&#26415;型部属犯了&#38169;&#35823;如何&#22788;理?
      9)案例研&#35752;:如何在能力比&#20320;&#24378;的技&#26415;型部属中&#26641;立&#20320;的威信?
      10)研&#21457;技&#26415;型人&#21592;的物&#36136;型激励:薪酬包&#32452;合、&#32452;合&#32467;&#26500;、薪酬分配、薪酬梯&#32423;、工&#36164;&#22870;金比例、
      11)&#36164;力能力及&#25253;酬的&#20851;系、&#19994;界案例
      12)技&#26415;人&#21592;&#31163;&#32844;的征兆管理以及如何留住有价&#20540;的知&#35782;型&#21592;工
      11.演&#32451;与&#35752;&#35770;

      九、成功&#23454;&#29616;从技&#26415;走向管理&#36716;&#21464;的&#20851;&#38190;
      1.成功的&#23454;&#29616;角色&#25442;位
      2.管理技能的培&#20859;
      3.个人修&#28860;(&#20064;&#24815;、&#39046;&#23548;力、&#27807;通能力)
      4.&#32452;&#32455;的融合和&#22242;&#38431;的打造
      5.&#32473;&#21018;走上管理&#23703;位的技&#26415;人&#21592;推荐的&#20070;籍和&#30005;影

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      &#19987;家&#31616;介:朱光&#36745;
      ■&#19987;&#19994;背景:
      十多年高科技企&#19994;研&#21457;管理&#23454;践,在某著名通信公司工作期&#38388;,主持&#36807;多个&#39033;目的研&#21457;管理工作
      ,具有&#20016;富的&#20135;品&#24320;&#21457;流程、研&#21457;&#39033;目管理、研&#21457;人力&#36164;源管理&#32463;&#39564;。在&#35813;通信公司工作期&#38388;,&#38271;期
      与国&#38469;&#39030;尖咨&#35810;&#39038;&#38382;一同工作,全程参与并&#21327;助推&#21160;&#35813;公司研&#21457;管理&#21464;革&#39033;目,同&#26102;兼任&#35813;公司高&#32423;
      &#35762;&#24072;。2002年−2004年任某大型上市高科技公司信息安全事&#19994;部研&#21457;&#24635;&#30417;,很好的将研&#21457;管理&#21464;革的
      理&#35770;和&#23454;践&#32463;&#39564;与公司的&#29616;状相&#32467;合,全面建立&#20135;品研&#21457;管理体系,成功主持&#24320;&#21457;了多款具有市&#22330;&#31454;
      争力的&#20135;品,具有&#20016;富的研&#21457;管理&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;。

      ■研&#21457;管理咨&#35810;&#32463;&#39564;
      曾作&#20026;&#39033;目&#24635;&#30417;、&#39033;目&#32463;理主&#23548;了10多个研&#21457;管理咨&#35810;&#39033;目,&#24110;助&#36825;些企&#19994;全面建立研&#21457;管理体
      系(包括流程、&#32452;&#32455;、&#32489;效、IT),有效地提升了&#36825;些公司的研&#21457;管理和&#21019;新能力,典型客&#25143;如下:
      1)国内安全行&#19994;第一名(北京某公司)
      2)国内芯片行&#19994;第三名(北京某公司)
      3)国内建筑行&#19994;&#36719;件第一名(北京某公司)
      4)国内系&#32479;集成行&#19994;第二名(北京某公司)
      5)某&#30005;信&#36816;&#33829;商国&#38469;&#19994;&#21153;部(&#30005;信&#36816;&#33829;商&#24635;部)……。

      ■研&#21457;管理培&#35757;&#32463;&#39564;:
      曾&#20026;通信、&#36719;件及互&#32852;网、&#30005;力、家&#30005;、汽&#36710;等行&#19994;的企&#19994;提供&#36807;超&#36807;300多&#22330;的内&#35757;,主要包
      括以下企&#19994;:中国空&#38388;技&#26415;研究院、中国航空第一集&#22242;公司、西子OTIS、中&#32852;重科、同方威&#35270;、北京
      KND、大族激光、天津&#20202;表集&#22242;、万&#19996;医&#30103;、三&#29233;富、航天五院、中科科&#20202;、&#20852;大豪、&#35834;基&#20122;-西&#38376;子
      公司、中国&#30005;信北京研究院、北京移&#21160;、中国互&#32852;网信息中心(CNNIC)、大唐移&#21160;、中国普天公司、
      神州数&#30721;、中&#30005;&#21326;大、&#19996;&#36719;集&#22242;、&#21326;&#30805;&#30005;&#33041;、&#33635;事&#36798;、北方微&#30005;子、星网&#38160;捷、交大&#40857;山&#36719;件、&#28789;&#22270;
      &#36719;件、中&#36719;国&#38469;、天&#65533;&#65533;科技、威睿&#30005;通、阿&#23572;西公司、网御神州、天地&#38451;光、港航网&#32476;、&#35759;&#39118;光通信
      、瑞斯康&#36798;公司、上海澳佩、&#38485;西烽火、同洲&#30005;子、天津光&#30005;公司、普天研究院、北大方正、方正阿
      &#24085;比、中国工商&#38134;行&#36719;件中心、天津中&#29615;&#30005;子、上海&#30005;信、天地&#38451;光、&#36187;科世&#32426;、阿里巴巴、&#32463;&#32428;科
      技、哈&#23572;&#28392;新中新、&#36187;福同舟、佳&#35759;&#39134;&#40511;、京信通信、四&#36798;&#26102;代、天融信、信无&#32447;、广&#32852;&#36798;、中国
      金融&#30005;子化公司、四方&#32487;保自&#21160;化、浪拜迪、&#19996;大金智、海湾科技、申瑞&#30005;力、如高高&#21387;、深&#22323;南瑞
      、国泰怡安、思源&#30005;气、北京泰杰磁&#30005;研究所、威&#32988;&#30005;子、南瑞&#32487;保、&#23425;波博威、万&#19996;医&#30103;、中&#20852;汽
      &#36710;、福田汽&#36710;、天津内燃机研究所、上海通用、&#38271;城汽&#36710;、上汽通用五菱、&#33487;州金&#40857;、上海泛&#20122;、北
      汽福田、&#38271;安汽&#36710;、&#21019;&#32500;集&#22242;、TCL白色家&#30005;、格力&#30005;器、海&#23572;集&#22242;、TCL家庭网&#32476;、京&#19996;方、裕&#20852;科
      技、京&#19996;方光&#30005;等。其中部分公司邀&#35831;&#35762;&#35838;超&#36807;5次以上,得到了受&#35757;企&#19994;和学&#21592;的普遍&#35748;可。

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      &#36153;用&#35828;明:
      原收&#36153;&#26631;准:3200元/人,4980元/2人(含指定教材、茶点)

      十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
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      励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
      全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
      QQ互&#21160;:1658294859
      ------------------------------------------------------------------------------------------
      | - | 21:24 | - | - |
      &#20135;品&#32463;理&#24320;工首日&#32463;&#21382;的撕逼大&#25112;
      0
        成功的&#20135;品&#32463;理--&#20135;品&#32463;理的野蛮成&#38271;

        2018年01月25-26日(深&#22323;)
        2018年03月22-23日(北京) 2018年03月26-27日(上海) 2018年03月19-20日(深&#22323;)
        2018年05月28-29日(北京) 2018年05月24-25日(上海) 2018年05月21-22日(深&#22323;)
        2018年06月28-29日(北京) 2018年06月25-26日(上海) 2018年06月21-22日(深&#22323;)

        *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=

        授&#35838;方式:案例分享、&#23454;&#21153;分析、互&#21160;&#35752;&#35770;、&#39033;目模&#25311;、培&#35757;游&#25103;
        培&#35757;&#23545;象:企&#19994;CEO/&#24635;&#32463;理、研&#21457;&#24635;&#32463;理/副&#24635;、公司&#24635;工/技&#26415;&#24635;&#30417;、公司人力&#36164;源&#24635;&#30417;、&#20135;品&#32447;&#24635;
        &#30417;、&#20135;品&#32463;理/&#39033;目&#32463;理、PMO(&#39033;目管理&#21150;公室)成&#21592;、市&#22330;&#24635;&#30417;、技&#26415;支持&#24635;&#30417;等

        全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
        QQ互&#21160;:1658294859
        ==========================================================================================
        &#35838;程背景:
        我&#20204;在&#20026;国内很多科技企&#19994;服&#21153;的&#36807;程中,&#21457;&#29616;企&#19994;中普遍存在如下&#38382;&#39064;:
        1.&#20135;品&#24320;&#21457;&#38381;&#38376;造&#36710;,只&#20851;注技&#26415;,不&#20851;注客&#25143;,研&#21457;从早忙到&#26202;,&#20135;品&#24320;&#21457;的不少,但&#36186;&#38065;的&#20135;品屈
        指可数
        2.&#20135;品&#24320;&#21457;出来才找客&#25143;、找&#21334;点,&#38144;售人&#21592;&#25253;怨我&#20204;的&#20135;品从娘胎中出来就&#36538;在担架上,&#20135;品没有&#20248;
        &#21183;,也不知道&#31454;争&#23545;手&#20135;品的弱点,但我&#20204;&#20135;品的弱点往往被&#23545;手抓住
        3.几乎没有&#20135;品路&#26631;的&#35268;&#21010;,有&#35268;&#21010;也主要是技&#26415;&#39537;&#21160;,客&#25143;需求到不了&#35268;&#21010;人&#21592;手中,公司神&#32463;末梢
        与大&#33041;失去&#32852;系
        4.了解市&#22330;的不&#25026;技&#26415;,&#25026;技&#26415;的不了解市&#22330;,不知道需求&#24212;&#35813;&#35841;&#36127;&#36131;,缺少完&#22791;的需求收集、&#27719;&#24635;、
        分析机制
        5.把&#38144;售&#39537;&#21160;&#35823;以&#20026;是市&#22330;&#39537;&#21160;,&#38144;售人&#21592;反&#39304;的需求往往是短期行&#20026;、而且很个性化,研&#21457;&#24635;是被&#36825;
        些短平快的个性化需求&#39537;&#21160;的&#22242;&#22242;&#36716;,&#36824;被老板&#39554;“&#20320;&#20204;&#36825;&#24110;笨蛋,怎&#20040;&#25630;不出几个拳&#22836;&#20135;品出来?
        ”……
        当一个企&#19994;从&#21333;一&#20135;品&#32447;向多&#20135;品&#32447;跨越的&#26102;候,必&#39035;突破的一个瓶&#39048;就是公司&#20135;品&#32463;理的培&#20859;,
        因&#20026;&#20135;品&#32463;理是公司价&#20540;&#38142;中最重要的一个&#29615;&#33410;,是直接面向客&#25143;、&#24102;&#39046;&#22242;&#38431;&#21019;造价&#20540;的&#39046;&#20891;人物,因
        此&#20135;品&#32463;理个人及其所率&#39046;的&#22242;&#38431;的能力往往决定了&#35813;&#20135;品在市&#22330;上的&#31454;争力。然而,很多&#21457;展中的企
        &#19994;在&#26500;建&#20135;品管理体系和培&#20859;&#20135;品&#32463;理的&#36807;程中却面&#20020;很多困惑,比如:
        1.&#20135;品&#32463;理&#35813;如何定位?其&#32844;&#36131;是什&#20040;?
        2.&#20135;品&#32463;理需要具&#22791;什&#20040;&#26679;的能力?如何培&#20859;?
        3.如何与客&#25143;有效&#27807;通,从而&#21457;掘客&#25143;的&#38544;性需求?
        4.如何从大量的需求信息中提&#28860;出核心的客&#25143;需求?
        5.如何策&#21010;有&#31454;争力的差&#24322;化&#20135;品?
        6.如何&#30830;保策&#21010;的核心需求在&#24320;&#21457;&#36807;程中被充分&#23454;&#29616;?
        7.如何把新&#20135;品成功的推向市&#22330;?
        8.如何避免&#20135;品&#32463;理&#27814;落成“&#38382;&#39064;&#32463;理”?
        9.如何&#23454;&#29616;&#20135;品&#32463;理从“&#21333;挑”模式向“打群架”模式的&#36716;&#21464;?
        10.如何&#26500;建&#36866;合&#20135;品&#32463;理成&#38271;的&#20248;良土壤?
        ……
        基于以上典型&#38382;&#39064;,我&#20204;&#32467;合大量的培&#35757;和咨&#35810;案例,并不断&#24635;&#32467;,从而推出&#35813;&#35838;程,案例、模板
        、&#32463;&#39564;、教&#35757;、学&#21592;分享等&#36143;穿全&#35838;程。。
        &#35838;程收益:
        1.了解&#20135;品&#32463;理&#20135;生的背景、&#26102;机
        2.了解不同&#26102;期、不同行&#19994;的&#20135;品&#32463;理定位、&#32844;&#36131;、素&#36136;、能力要求
        3.理解&#20135;品&#32463;理、&#39033;目&#32463;理、市&#22330;&#32463;理的&#20851;&#38190;区&#21035;以及相&#24212;的&#32452;&#32455;&#36816;作
        4.理解&#20135;品&#32463;理的核心能力是如何折&#33150;出来的
        5.掌握如何才能持&#32493;策&#21010;出有&#31454;争力的&#20135;品的方法
        6.掌握&#20135;品&#32463;理如何有效的&#30417;管&#20135;品&#24320;&#21457;&#36807;程而不需要&#36807;度陷入的方法
        7.掌握新&#20135;品上市管理的方法,&#30830;保&#33829;&#38144;&#22242;&#38431;&#39034;利接手新&#20135;品的&#38144;售
        8.掌握&#20135;品生命周期管理的基本方法和决策机制,把脉&#20135;品的退市&#26102;机
        9.了解&#19994;界如何培&#20859;&#20135;品&#32463;理的方法
        10.分享&#35762;&#24072;50多个咨&#35810;&#39033;目的&#20135;品管理和&#20135;品&#32463;理&#38431;伍建&#35774;的案例&#36164;料(流程、制度、模板、&#26679;例)。
        ==========================================================================================
        &#35838;程大&#32434;:
        一、案例分析:成&#38271;的&#28902;&#24700;
        1.成&#38271;&#36807;程中存在的&#38382;&#39064;
        2.&#20135;品&#32463;理成&#38271;的三个&#38454;段
        3.&#23454;&#29616;角色&#36716;&#21464;&#36807;程中的痛苦&#34581;&#21464;
        4.成功的&#20135;品&#32463;理&#32473;公司&#24102;来的收益

        二、&#20135;品&#32463;理的定位、&#32844;&#36131;与能力要求
        1.&#20135;品&#32463;理的定位&#36873;&#25321;(与公司&#21457;展&#26102;期、&#35268;模、行&#19994;、&#20135;品特点相&#20851;)
        1).&#20135;品全生命周期的管理(&#20135;品/&#20135;品&#32447;&#32463;理,&#20135;品/&#20135;品&#32447;&#24635;&#30417;)
        2).&#20135;品策&#21010;(&#20135;品策&#21010;&#32463;理)
        3).&#20135;品&#24320;&#21457;(&#20135;品&#24320;&#21457;&#32463;理)
        4).&#20135;品推广(&#20135;品行&#38144;/推广&#32463;理与&#20135;品&#32500;&#25252;&#32463;理)
        5).研&#35752;:分享学&#21592;公司&#20135;品&#32463;理的定位
        2.&#20135;品&#32463;理的能力要求
        1).&#24212;&#35813;具&#22791;的知&#35782;和技能
        2).&#20135;品&#32463;理的任&#32844;&#36164;格&#26631;准
        3).&#20135;品&#32463;理的&#36164;格&#35748;&#35777;
        4).&#20135;品&#32463;理的培&#20859;途径和&#32844;&#19994;晋升通道
        5).模板分享:&#20135;品&#32463;理素&#36136;模型及任&#32844;&#36164;格&#26631;准
        3.&#20135;品全生命周期管理&#19994;&#21153;框架
        1).&#20135;品&#25112;略管理
        2).&#20135;品&#35268;&#21010;管理
        3).市&#22330;需求管理
        4).&#20135;品&#24320;&#21457;管理
        5).技&#26415;&#24320;&#21457;管理
        6).研&#21457;&#39033;目管理
        7).&#20135;品&#36816;&#33829;管理
        8).&#20135;品&#36816;作支&#25745;体系(流程、&#32452;&#32455;、IT)
        9).模板分享:&#20135;品&#32463;理工作手册

        三、&#20135;品&#32463;理的核心&#19994;&#21153;之一:&#20135;品&#35268;&#21010;
        1.市&#22330;&#32454;分
        1)&#20026;什&#20040;要&#32454;分市&#22330;?
        2)市&#22330;&#32454;分的八&#31181;方法
        3)&#32454;分市&#22330;分&#31867;(按&#20135;品/&#39046;域、区域、行&#19994;)
        4)各&#32454;分市&#22330;容量、市&#22330;&#20221;&#39069;、&#38144;售利&#28070;率分析
        5)各&#32454;分市&#22330;主流&#20135;品的SWOT分析
        6)主流&#20135;品&#31454;争&#23545;手分析($APPEALS)
        7)&#32454;分市&#22330;策略分析
        8)模板分享:&#32454;分市&#22330;描述模板
        2.目&#26631;市&#22330;的&#30830;定
        1)判断市&#22330;潜力
        2)&#20135;品&#31454;争力分析
        3)&#20135;品定位与&#32454;分市&#22330;的匹配(SPAN)
        4)客&#25143;价&#20540;分析
        5)&#20135;品&#32452;合分析
        6)企&#19994;&#25193;&#24352;策略(&#20135;品&#32447;与市&#22330;&#25193;&#24352;)
        7)&#35780;估&#36873;定的目&#26631;市&#22330;有多少&#32988;算的把握?
        3.市&#22330;需求
        1)市&#22330;需求、&#20135;品需求、&#35774;&#35745;需求的&#20851;系
        2)市&#22330;需求的收集
        需求收集渠道:外部渠道与内部渠道
        需求收集需要注意的&#38382;&#39064;
        需求收集的十四&#31181;方法(原型法、客&#25143;&#35775;&#35848;、&#29616;&#22330;&#35266;察、客&#25143;决策委&#21592;会、用&#25143;大会、客&#25143;&#31616;&#25253;、高&#23618;
        拜&#35775;、&#26631;杆学&#20064;、Beta&#27979;&#35797;、&#20135;品&#35797;用、&#29616;&#22330;支持、支持&#28909;&#32447;、行&#19994;会&#35758;、客&#25143;&#28385;意度&#35843;&#26597;)
        模板分享:原始需求模板
        3)市&#22330;需求分析
        市&#22330;需求的$APPEALS模型
        &#30830;定&#20135;品的&#31454;争要素、&#23547;找&#31454;争&#23545;手
        客&#25143;需求分析、排序,&#23547;找客&#25143;的&#20852;&#22859;点(BSA)
        与&#31454;争&#23545;手的&#20135;品&#36827;行比&#36739;,找出&#20248;&#21183;、劣&#21183;
        基于&#31454;争分析的需求&#35843;整、差&#24322;化策略
        市&#22330;需求&#35268;格&#20070;的形成
        模板分享:市&#22330;需求管理流程与模板
        4.&#20135;品路&#26631;&#35268;&#21010;
        1)路&#26631;&#35268;&#21010;的&#36755;出(平台&#24320;&#21457;&#35745;&#21010;、&#20135;品&#24320;&#21457;&#35745;&#21010;、技&#26415;研究&#35745;&#21010;、&#36164;源缺口&#35745;&#21010;)
        2)&#20135;品路&#26631;&#35268;&#21010;&#36807;程
        技&#26415;、平台、&#20135;品&#32447;、&#20135;品、解决方案的&#20851;系
        &#20135;品平台的形成&#36807;程
        &#20135;品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客&#25143;定制)
        &#20135;品路&#26631;&#35268;&#21010;的形成(&#23454;&#38469;案例同&#27493;演&#32451;)
        制定&#20135;品&#24320;&#21457;任&#21153;&#20070;
        模板分享:&#20135;品路&#26631;&#35268;&#21010;流程
        模板分享:&#20135;品路&#26631;&#35268;&#21010;&#25253;告模板
        模板分享:&#20135;品&#24320;&#21457;任&#21153;&#20070;模板
        3)&#20135;品路&#26631;&#35268;&#21010;决策与立&#39033;&#35780;&#23457;
        决策机制(决策&#22242;&#38431;、&#36816;作模式、支&#25745;机制)
        决策&#26631;准(&#35780;&#23457;&#20851;&#38190;要素)
        分享:&#19994;界&#20135;品路&#26631;&#35268;&#21010;的&#32452;&#32455;&#36816;作与支&#25745;体系

        四、&#20135;品&#32463;理的核心&#19994;&#21153;之二:&#20135;品&#24320;&#21457;管理
        1.&#20135;品&#24320;&#21457;&#22242;&#38431;的&#26500;成
        1).&#36143;穿全流程的&#20135;品&#24320;&#21457;&#22242;&#38431;的&#26500;成
        2).&#20135;品&#24320;&#21457;&#22242;&#38431;成&#21592;的角色&#26500;成及相&#24212;&#32844;&#36131;
        3).&#20135;品&#32463;理如何保&#35777;&#20135;品&#24320;&#21457;&#22242;&#38431;高效&#36816;作
        2.&#20135;品&#24320;&#21457;的&#32467;&#26500;化流程
        1).&#32467;&#26500;化的&#20135;品&#24320;&#21457;流程的特点
        2).&#20135;品&#32463;理在&#32467;&#26500;化&#20135;品&#24320;&#21457;流程中如何推&#21160;工作
        3).&#20135;品&#32463;理在&#32467;&#26500;化流程的&#27599;个&#38454;段的工作重点
        4).&#23454;例&#35762;解:某案例公司&#20135;品&#32463;理在&#32467;&#26500;化流程中的重点活&#21160;
        3.&#20135;品&#24320;&#21457;的决策&#35780;&#23457;机制
        1).&#20135;品&#32463;理在公司的&#20135;品决策机制中扮演什&#20040;角色
        2).&#20135;品&#32463;理如何参与决策
        3).&#23454;例&#35762;解:某案例公司&#20135;品&#32463;理的决策&#35780;&#23457;&#25253;告
        4.&#20135;品&#24320;&#21457;的&#36807;程的&#39033;目管理
        1).&#20135;品&#32463;理在如何&#30417;控整个&#39033;目的研&#21457;&#36827;展
        2).&#20135;品&#32463;理如何&#21327;&#35843;与&#39033;目&#32463;理之&#38388;的&#20851;系
        3).&#20135;品&#24320;&#21457;&#36807;程中的突&#21457;事件如何&#22788;理
        4).&#23454;例&#35762;解:某案例公司&#20135;品&#32463;理在&#39033;目管理中的控制点
        5.演&#32451;与&#38382;&#39064;&#35752;&#35770;

        五、&#20135;品&#32463;理的核心&#19994;&#21153;之三:&#20135;品上市
        1.&#20135;品&#32463;理如何整体把控&#20135;品的上市&#33410;奏
        2.&#20135;品上市的策略:先“&#33829;”后“&#38144;”
        1).如何理解&#33829;的工作
        2).如何理解&#38144;的工作
        3).&#33829;和&#38144;之&#38388;的&#20851;系
        3.新&#20135;品上市流程
        1).新&#20135;品上市流程中各&#29615;&#33410;的主要活&#21160;
        2).&#21457;布策略
        3).&#21457;布准&#22791;
        4).正式&#21457;布
        5).&#21457;布&#35745;&#21010;的&#25191;行与&#30417;控
        4.新&#20135;品上市的支&#25745;体系
        1).&#20135;品上市“一&#32440;禅”
        2).&#20135;品的命名管理
        3).&#20135;品的外部&#27979;&#35797;(投放市&#22330;&#27979;&#35797;的几个&#38454;段)
        4).&#20135;品的Beta&#27979;&#35797;、用&#25143;早期&#35797;用和正式&#21457;布之&#38388;的&#20851;系
        5).&#20135;品上市的效果&#35780;估
        6).&#23545;&#20135;品上市中容易出&#29616;的&#38382;&#39064;&#20135;品&#32463;理如何&#24212;&#23545;
        7).新&#20135;品上市如何&#22788;理与老&#20135;品和其他&#20851;&#32852;&#20135;品的&#20851;系
        8).&#20135;品上市的“151”策略
        9).模板分享:新&#20135;品上市&#35745;&#21010;模板

        六、&#20135;品&#32463;理的培&#20859;
        1.常用的&#20135;品&#32463;理培&#20859;方法
        1).&#23703;位&#36718;&#25442;、自我批判、&#23548;&#24072;制、参加学&#20064;
        2.&#20135;品&#32463;理培&#20859;方法&#65533;D&#65533;D&#36164;源池
        3.&#36164;源池的概念
        4.建立&#36164;源池的目的与原&#21017;
        5.&#36164;源池的&#36816;作流程
        1).&#20135;品&#32463;理的&#31579;&#36873;
        2).&#20135;品&#32463;理的面&#35797;
        3).&#20135;品&#32463;理候&#36873;人的培&#20859;
        4).候&#36873;人的&#36164;格&#35748;定
        5).&#36164;源池的&#36816;作机&#26500;及&#32844;&#36131;
        6.&#23454;例&#35762;解:&#20135;品&#32463;理&#36164;源池的建&#35774;&#36807;程和&#36816;作机制

        七、&#24635;&#32467;
        ==========================================================================================
        &#19987;家介&#32461;: 曹修洪(Charles)
        &#19987;&#19994;背景:
        16年的高科技企&#19994;从&#19994;背景,具有&#20016;富的&#20135;品策&#21010;、&#20135;品研&#21457;、&#20135;品中&#35797;、&#20135;品服&#21153;等&#39046;域的&#23454;践
        与管理&#32463;&#39564;。 从事&#36807;&#20135;品&#35774;&#35745;与&#24320;&#21457;、NPI、&#39033;目&#32463;理、&#20135;品&#32463;理、研&#21457;管理部&#32463;理、企&#19994;管理&#39038;&#38382;等
        &#32844;&#21153;;曾在国内某著名通信&#35774;&#22791;公司工作&#36807;7年(97〜04), 期&#38388;与国&#38469;&#39030;尖咨&#35810;&#39038;&#38382;一起工作,作&#20026;
        核心成&#21592;全程参与推&#21160;&#35813;公司研&#21457;管理体系的&#21464;革工作,并作&#20026;&#20135;品&#32463;理主&#23548;了某&#20135;品&#32447;多个大型&#39033;目
        的&#20135;品&#35774;&#35745;、&#24320;&#21457;、中&#35797;、&#36716;&#20135;与上市工作。

        研&#21457;管理咨&#35810;&#32463;&#39564;:
        7年的研&#21457;管理咨&#35810;&#32463;&#39564;,主&#23548;了20多个研&#21457;管理咨&#35810;&#39033;目,&#39033;目范&#22260;&#28041;及到市&#22330;需求、&#20135;品&#35268;&#21010;、&#20135;
        品&#24320;&#21457;、&#20135;品决策、技&#26415;&#35780;&#23457;、 技&#26415;&#24320;&#21457;、研&#21457;&#32452;&#32455;、研&#21457;&#32489;效、技&#26415;任&#32844;&#36164;格、&#39033;目管理、&#21464;更管
        理、知&#35782;管理、研&#21457;IT&#35268;&#21010;等&#39046;域。典型客&#25143;如下:
        1)科&#36798;通信
        2)OPPO
        3)TCL家网事&#19994;部
        4)&#33487;州金&#40857;
        5)宇通重工
        6)京信集&#22242;
        7)福建敏&#35759;
        8)中&#30005;集&#22242;某&#20891;品研究所

        研&#21457;管理培&#35757;&#32463;&#39564;:
        曾&#20026;中国空&#38388;技&#26415;研究院、南瑞科技、TCL集&#22242;、&#38271;虹集&#22242;、OPPO、同方威&#35270;、宝&#38050;集&#22242;、中国移
        &#21160;、大唐&#30005;信、上海&#30005;信、&#38485;鼓集&#22242;、科&#36798;通信、中&#30005;集&#22242;、威&#21019;科技、和&#35760;奥普泰、国人通信、京
        信科技、天&#65533;&#65533;科技、格林威&#23572;、&#20852;大豪科技、星星集&#22242;、山特&#30005;子、富港&#30005;子、宇&#40857;通信、聚光科技
        、&#32511;盟科技、天津内燃机研究所、中集集&#22242;、高斯&#36125;&#23572;、星网&#38160;捷、特&#21464;&#30005;工、思源&#30005;器、美的集&#22242;
        、海&#23572;集&#22242;、海信集&#22242;、普天集&#22242;、福建敏&#35759;、国光&#30005;子、&#33487;州金&#40857;、宇通重工、雷沃重汽、上汽五
        凌、&#19996;&#39118;汽&#36710;、威科姆、同洲&#30005;子、科立&#35759;、新北洋、光迅科技、沈&#38451;机床、瑞斯康&#36798;、佳&#35759;&#39134;&#40511;、
        浪潮集&#22242;、威&#32988;&#30005;子、京城控股、&#32852;想集&#22242;、&#36808;瑞医&#30103;、&#21326;大&#30005;子、上海&#21326;虹、&#32852;芯科技、旋&#26497;科技
        、&#30021;通科技、&#38271;城&#36719;件、九院、天地奔牛、&#38451;天&#30005;子、清&#21326;机械、方正集&#22242;、研祥智能、烟台万&#21326;、
        &#19996;方&#30005;子、&#19996;方通信、美菱、 科大&#35759;&#39134;、万峰石材、万家&#20048;、泛仕&#36798;、&#36828;光&#36719;件、&#20248;特等近500家&#19994;
        提供了&#19987;&#19994;的研&#21457;管理培&#35757;。

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        | - | 13:15 | - | - |
        主&#21160;辞&#32844;&#36824;能&#33719;得&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;金的所有情形
        0
          新《&#21171;&#21160;合同法》、《社会保&#38505;法》、《工&#20260;保&#38505;条例》&#23454;操&#24212;&#23545;策略
          有效&#35843;&#23703;&#35843;薪、裁&#21592;解雇及&#36829;&#32426;&#38382;&#39064;&#21592;工&#22788;理技巧

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          2017年12月29-30日 北京(B&#21333;元)
          2018年01月15-16日 上海(A&#21333;元)
          2018年01月19-20日 深&#22323;(A&#21333;元)
          2018年01月22-23日 北京(A&#21333;元)


          (注:&#35813;&#35838;程2天&#20026;一个&#21333;元,客&#25143;可根据自己需求&#36873;&#25321;参加A&#21333;元或者B&#21333;元,或AB&#21333;元均参加,
          A&#21333;元与B&#21333;元内容&#35831;看下面的&#35838;程大&#32434;)
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          参加&#23545;象:董事&#38271;、&#24635;&#32463;理、副&#24635;&#32463;理、人力&#36164;源&#24635;&#30417;/&#32463;理/&#19987;&#21592;及人事行政管理人&#21592;、工会干部
          、法&#21153;人&#21592;及相&#20851;管理人&#21592;、相&#20851;律&#24072;等。
          授&#35838;方式:&#35762;&#24072;&#35762;授 + 案例研&#35752; + &#35762;&#24072;点&#35780;
          学&#20064;&#36153;用:参加A&#21333;元:3200元/人;5800元/2人
          参加B&#21333;元:3200元/人;5800元/2人
          参加AB&#21333;元:5800元/人
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          &#35838;程背景:
          2008年,国家出台了《&#21171;&#21160;合同法》、《&#21171;&#21160;合同法&#23454;施条例》、《&#21171;&#21160;争&#35758;&#35843;解仲裁法》、
          《&#32844;工&#24102;薪年休假条例》、《企&#19994;&#32844;工&#24102;薪年休假&#23454;施&#21150;法》;2009年,国家出台了《&#21171;&#21160;人事争
          &#35758;仲裁&#21150;案&#35268;&#21017;》;2010年,国家出台了《&#21171;&#21160;争&#35758;司法解&#37322;(三)》及修改了《工&#20260;保&#38505;条例》;
          2011年,国家出台了《社会保&#38505;法》及《&#23454;施<社会保&#38505;法>若干&#35268;定》;2012年,国家出台了《企
          &#19994;民主管理&#35268;定》、《女&#32844;工&#21171;&#21160;保&#25252;特&#21035;&#35268;定》及修改了《&#32844;&#19994;病防治法》;2013年,国家出台
          了《&#21171;&#21160;争&#35758;司法解&#37322;(四)》、《&#21171;&#21153;派遣若干&#35268;定》。
          上述法律法&#35268;政策的持&#32493;&#23454;施,客&#35266;上要求企&#19994;精打&#32454;算,否&#21017;无法承受与日&#20465;疆用工成本
          ;客&#35266;上要求用人&#21333;位做到“精&#32454;化”管理,否&#21017;&#38590;以&#35777;明&#21171;&#21160;者“不合格、不&#32988;任、&#20005;重失&#32844;、
          &#20005;重&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;”,也&#38590;以&#36827;行合法有效的“&#35843;&#23703;&#35843;薪、裁&#21592;解雇”。如果用人&#21333;位依然&#23454;施“&#20256;&#32479;
          式、粗放式、随便式”的管理,那&#20040;用人&#21333;位必将面&#20020;巨大的用工&#39118;&#38505;和&#36180;&#20607;&#36131;任,其管理&#26435;威也
          将受到&#20005;峻的挑&#25112;!
          &#20026;&#24110;助广大企事&#19994;&#21333;位了解相&#20851;政策法律法&#35268;,掌握防范用工&#39118;&#38505;和化解&#21171;&#21160;争&#35758;的技能技巧
          ,以&#23454;&#29616;低&#39118;&#38505;、低成本、高&#32489;效的人力&#36164;源管理目&#26631;,特邀&#35831;我国知名的&#21171;&#21160;法与&#21592;工&#20851;系管理
          &#23454;&#25112;&#19987;家&#38047;永棣老&#24072;主&#35762;此&#35838;程。&#27426;迎企事&#19994;&#21333;位&#31215;&#26497;&#32452;&#32455;相&#20851;人&#21592;参加此培&#35757;&#35838;程!
          &#35838;程特色:
          稀缺性:此&#35838;程将&#21171;&#21160;法体系和薪酬&#32489;效管理体系&#32039;密相&#32467;合,国内&#26497;少出&#29616;此&#31867;&#35838;程。
          &#38024;&#23545;性:&#35838;程内容精&#36873;了&#36807;去5年来主&#35762;老&#24072;&#20146;自&#22788;理&#36807;的且在不少用人&#21333;位内部也曾&#21457;生&#36807;的代
          表性案例,&#36825;些案例完全符合中国&#29616;&#38454;段的大&#29615;境大气候,&#26497;具参考性和&#21551;&#21457;性。
          &#23454;&#25112;性:&#23454;&#25112;沙&#30424;演&#32451;,学&#21592;深入思考与充分互&#21160;,老&#24072;毫不保留&#20542;&#22218;相授;学&#21592;把&#38169;&#35823;留在&#35838;堂
          ,把正&#30830;的&#35266;点、方法、工具、技能&#24102;回去。
          &#35838;程收益:
          1、全面了解&#21171;&#21160;用工&#36807;程的法律&#39118;&#38505;;
          2、理解与&#21171;&#21160;用工有&#20851;的政策法律法&#35268;;
          3、培&#20859;&#39044;&#27979;、分析&#21171;&#21160;用工法律&#39118;&#38505;的思&#32500;;
          4、掌握&#39044;防和&#24212;&#23545;&#39118;&#38505;的&#23454;&#25112;技能及方法工具……
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          &#35838;程大&#32434;:

          A&#21333;元内容(共2天,15个以上&#32463;典案例)

          &#19987;&#39064;一:招聘入&#32844;
          1.如何&#39044;防&#21171;&#21160;者的“&#24212;聘欺&#35784;”,如何&#35777;明&#21171;&#21160;者的“欺&#35784;”?
          2.招收&#24212;届&#27605;&#19994;生,&#24212;注意&#21738;些&#32454;&#33410;&#38382;&#39064;?
          3.招用&#36798;到法定退休年&#40836;的人&#21592;,&#24212;注意&#21738;些&#32454;&#33410;&#38382;&#39064;?
          4.招用待&#23703;、内退、停薪留&#32844;的人&#21592;,&#24212;注意&#21738;些&#32454;&#33410;&#38382;&#39064;?
          5.入&#32844;体&#26816;需注意&#21738;些&#32454;&#33410;&#38382;&#39064;?
          6.入&#32844;前后用人&#21333;位&#24212;告知&#21171;&#21160;者&#21738;些情况,如何保留&#35777;据?
          7.《入&#32844;登&#35760;表》如何&#35774;&#35745;,才能起到&#39044;防法律&#39118;&#38505;的作用?
          8.&#21171;&#21160;者无法提交《&#31163;&#32844;&#35777;明》,&#35813;怎&#20040;&#21150;?
          9.企&#19994;如何&#20070;写《&#24405;用通知&#20070;》,其法律&#39118;&#38505;有&#21738;些?

          &#19987;&#39064;二:&#21171;&#21160;合同&#35746;立
          1.用人&#21333;位自行&#25311;定的&#21171;&#21160;合同文本是否有效,是否需要&#36827;行&#22791;案?
          2.&#21171;&#21160;者借故&#25302;延或拒&#32477;&#31614;&#35746;&#21171;&#21160;合同,用人&#21333;位如何&#24212;&#23545;?
          3.未&#31614;&#35746;&#21171;&#21160;合同,需支付多&#38271;期限的双倍工&#36164;?是否受到仲裁&#26102;效的限制?
          4.&#21171;&#21160;合同期&#28385;,&#32487;&#32493;留用&#21171;&#21160;者,但未&#32493;&#31614;合同,是否也需支付双倍工&#36164;?
          5.什&#20040;&#26102;候&#20026;最佳&#26102;&#38388;,&#31614;署&#21171;&#21160;合同、用工&#21327;&#35758;?
          6.法律禁止2次&#32422;定&#35797;用期,&#21171;&#21160;合同期限和&#35797;用期限&#35813;如何&#32422;定?
          7.用人&#21333;位收&#36141;其他&#32452;&#32455;&#26102;,如何与被接收的&#21592;工&#31614;&#35746;、&#21464;更&#21171;&#21160;合同?
          8.&#24212;否与属于&#32844;&#19994;&#32463;理人的法人代表&#31614;&#35746;&#21171;&#21160;合同?

          &#19987;&#39064;三:&#35797;用期
          1.可否先&#35797;用后&#31614;合同,可否&#21333;独&#31614;&#35746;&#35797;用期&#21327;&#35758;?
          2.&#21592;工主&#21160;申&#35831;延&#38271;&#35797;用期,&#35813;怎&#26679;操作,才&#35268;避&#36180;&#20607;&#39118;&#38505;?
          3.&#35797;用期&#28385;后辞退&#21592;工,最少&#36180;2个月工&#36164;,&#35813;如何化解?
          4.&#35797;用期最后一天辞退&#21592;工,&#36180;&#20607;概率&#20026;70%,如何化解?
          5.&#35797;用期&#28385;前几天辞退&#21592;工,&#36180;&#20607;概率&#20026;50%,如何化解?
          6.不符合&#24405;用条件的范&#22260;包括&#21738;些,如何取&#35777;&#35777;明?
          7.《&#35797;用期辞退通知&#20070;》如何&#20070;写,以避免&#36829;法解除的&#36180;&#20607;金?
          8.出&#29616;“&#32463;&#27982;性裁&#21592;”情况,&#20248;先裁掉&#35797;用期的新&#21592;工,合法&#21527;?

          &#19987;&#39064;四:无固定期限&#21171;&#21160;合同
          1.无固定期限&#21171;&#21160;合同到底是不是&#38081;&#39277;碗,会不会甓担&#19994;成本?
          2.无固定期限&#21171;&#21160;合同解除的条件、理由有&#21738;些?
          3.用人&#21333;位拒&#32477;&#31614;&#35746;无固定期限&#21171;&#21160;合同,有何&#39118;&#38505;?
          4.&#31614;&#35746;了固定期限&#21171;&#21160;合同的&#21592;工,期&#38388;工作累&#35745;&#28385;10年,能否要求将固定期限合同&#21464;更&#20026;无固
          定期限合同?
          5.&#36830;&#32493;&#35746;立二次固定期限&#21171;&#21160;合同到期,用人&#21333;位能否&#32456;止合同;&#21592;工提出&#31614;&#35746;无固定期限合同,
          用人&#21333;位能否拒&#32477;?
          6.合同期&#28385;&#21171;&#21160;者由于医&#30103;期、三期等原因&#32493;延&#21171;&#21160;合同&#23548;致&#21171;&#21160;者&#36830;&#32493;工作&#28385;十年,&#21171;&#21160;者提
          出&#35746;立无固定期限&#21171;&#21160;合同的,用人&#21333;位能否拒&#32477;?

          &#19987;&#39064;五:特殊用工&#21327;&#35758;
          1.培&#35757;服&#21153;期与&#21171;&#21160;合同期限有何不同,&#21171;&#21160;合同期限与服&#21153;期限&#21457;生冲突&#26102;如何&#36866;用?
          2.培&#35757;服&#21153;期未到期,而&#21171;&#21160;合同到期,用人&#21333;位&#32456;止&#21171;&#21160;合同的,是否属于提前解除&#21171;&#21160;合同,
          如何&#35268;避?
          3.&#21171;&#21160;者&#20005;重&#36807;&#38169;被解雇,用人&#21333;位能否依据服&#21153;期&#32422;定要求&#21171;&#21160;者支付&#36829;&#32422;金?
          4.在什&#20040;情况下,可&#31614;署&#31454;&#19994;限制&#21327;&#35758;?
          5.在什&#20040;&#26102;候,企&#19994;更有主&#21160;&#26435;&#31614;署&#31454;&#19994;限制&#21327;&#35758;?
          6.无&#32422;定&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;的支付,&#31454;&#19994;限制是否有效?
          7.&#31454;&#19994;限制的&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;的&#26631;准如何界定?
          8.要求&#21592;工保密,企&#19994;需要支付保密工&#36164;&#21527;?

          &#19987;&#39064;六:&#21171;&#21160;&#20851;系解除&#32456;止
          1.双方&#21327;商解除&#21171;&#21160;合同并&#32422;定支付&#36866;当的&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;,事后&#21171;&#21160;者追&#35752;&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;的差&#39069;部分,仲裁
          机&#26500;有可能支持&#21171;&#21160;者的&#35785;求,企&#19994;如何避免案件&#36133;&#35785;?
          2.能否与“三期&#22919;女、特殊保&#25252;期&#38388;的&#21592;工”&#21327;商解除,如何&#35268;避&#39118;&#38505;?
          3.&#21592;工未提前30日通知企&#19994;即自行&#31163;&#32844;,企&#19994;能否扣&#20943;其工&#36164;?
          4.&#21592;工提交辞&#32844;信后的30天内,企&#19994;批准其&#31163;&#32844;,可能有&#39118;&#38505;,如何化解?
          5.&#21592;工提交辞&#32844;信后的30天后,企&#19994;批准其&#31163;&#32844;,也可能有&#39118;&#38505;,如何化解?
          6.&#23545;于患病&#21592;工,能否解除,如何操作才能降低法律&#39118;&#38505;?
          7.&#23454;行末位淘汰制,以末位排名&#20026;由解雇&#21592;工,往往被&#35748;定非法解雇,企&#19994;&#35813;如何做,才避免案件
          &#36133;&#35785;?
          8.以“&#32452;&#32455;架&#26500;&#35843;整,无合&#36866;&#23703;位安排”&#20026;由解雇&#21592;工,感&#35273;非常符合常理,但往往被&#35748;定非法解
          雇,企&#19994;&#35813;如何做才避免&#39118;&#38505;?
          9.以“&#32463;&#27982;性裁&#21592;”名&#20041;解雇&#21592;工,感&#35273;非常符合常理,但往往被&#35748;定非法解雇,企&#19994;&#35813;如何操作?
          10.《解除&#21171;&#21160;合同通知&#20070;》如果表述不当,往往成&#20026;&#21171;&#21160;者打&#36194;官司的有力&#35777;据,企&#19994;&#35813;如何&#20070;写
          ,才避免案件&#36133;&#35785;而承担法律&#36131;任?
          11.解除&#21171;&#21160;合同前未通知及征求工会的意&#35265;,是否&#26500;成非法解除?
          12.&#21171;&#21160;合同到期后,&#32463;常出&#29616;&#35813;&#32456;止的忘&#35760;&#21150;理&#32456;止手&#32493;,&#35813;&#32493;&#31614;的忘&#35760;&#21150;理&#32493;&#31614;手&#32493;,其引&#21457;的
          &#39118;&#38505;非常大;那&#20040;企&#19994;&#35813;如何&#35268;避&#39118;&#38505;?

          &#19987;&#39064;七:社会保&#38505;法
          1.用人&#21333;位&#25302;欠社保&#36153;,有什&#20040;法律&#36131;任?
          2.用人&#21333;位不足&#39069;&#32564;&#32435;社会保&#38505;如何&#22788;理?
          3.&#21592;工不愿意&#20080;社保,并与&#21333;位&#31614;有&#21327;&#35758;的情况下,&#35813;&#21327;&#35758;是否有效?
          4.&#35797;用期&#38388;,是否必&#39035;&#32564;&#32435;社会保&#38505;?
          5.如果无参保,&#21171;&#21160;者因第三方&#36131;任&#20135;生的医&#30103;&#36153;用,能否要求&#21333;位&#25253;&#38144;?
          6.企&#19994;&#21327;助辞&#32844;&#21592;工&#39575;取失&#19994;保&#38505;金,有什&#20040;法律&#39118;&#38505;?
          7.女&#32844;工未婚先孕、未婚生育争&#35758;如何&#22788;理?
          8.&#24576;孕女&#32844;工提出&#38271;期休假保胎,直至修完&#20135;假,&#35813;如何&#21327;&#35843;此&#38382;&#39064;?

          &#19987;&#39064;八:&#21171;&#21160;争&#35758;&#22788;理
          1.用人&#21333;位&#36133;&#35785;的原因主要有&#21738;些?
          2.仲裁或法院在&#22788;理案件&#26102;,如何&#36866;用法律法&#35268;?
          3.如何判定政策法律法&#35268;的效力等&#32423;?
          4.公&#24320;&#23457;理的&#24320;庭形式,有何&#39118;&#38505;,如何避免&#39118;&#38505;?
          5.申&#35831;仲裁的&#26102;效如何&#35745;算;如何理解“&#21171;&#21160;争&#35758;&#21457;生之日”?
          6.如何&#20070;写答&#36777;&#20070;,有&#21738;些注意事&#39033;?
          7.&#24320;庭期&#38388;,&#36136;&#35777;与&#36777;&#35770;需要注意&#21738;些&#20851;&#38190;&#38382;&#39064;?
          8.&#20030;&#35777;&#36131;任如何分配,无法&#20030;&#35777;的后果有&#21738;些?


          B&#21333;元内容(共2天,15个以上&#32463;典案例)

          &#19987;&#39064;一:&#32489;效管理与&#23703;位&#35843;整
          1.企&#19994;&#21333;方&#35843;整&#23703;位,&#21592;工往往可被迫解除合同并索&#36180;&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;,如何&#35268;避?
          2.&#35843;&#23703;&#26102;没有&#20070;面&#30830;&#35748;,&#21592;工到新&#23703;位工作2个月后能否要求恢&#22797;到原&#23703;位?
          3.可否&#23545;“三期内”女&#32844;工&#36827;行&#35843;&#23703;、&#35843;薪?
          4.&#21592;工&#35748;同&#32489;效&#32467;果,&#20026;什&#20040;在“不&#32988;任工作”引&#21457;的争&#35758;中&#36824;是&#36133;&#35785;?
          5.&#20026;什&#20040;企&#19994;根据&#32489;效&#32467;果支付&#21592;工&#32489;效&#22870;金,最&#32456;被&#35748;定非法克扣工&#36164;?
          6.法律上如何&#35777;明&#21171;&#21160;者“不能&#32988;任工作”?
          7.&#23545;&#32489;效考核不合格的&#21592;工,如何合法辞退?
          8.&#32489;效正&#24577;分布往往&#24378;制&#21010;分5%的&#21592;工&#20026;不合格者,是否合法?

          &#19987;&#39064;二:&#21171;&#21160;&#25253;酬、薪酬福利
          1.工&#36164;&#24635;&#39069;包括&#21738;些工&#36164;明&#32454;?
          2.新&#36827;&#21592;工薪&#36164;管理&#38382;&#39064;及&#22788;理技巧;
          3.&#35843;整工作&#23703;位后,可以&#35843;整薪&#36164;&#26631;准&#21527;?
          4.如何通&#36807;薪酬&#35843;整&#22788;理&#21592;工失&#32844;、&#36829;&#32426;等&#38382;&#39064;?
          5.&#20540;班算不算加班?
          6.加班加点工&#36164;支付常&#35265;&#35823;区?
          7.用人&#21333;位如何&#35774;&#35745;工&#36164;&#26500;成以降低加班&#36153;成本?
          8.未&#32463;用人&#21333;位安排,&#21171;&#21160;者自行加班的,是否需支付加班工&#36164;?
          9.&#21171;&#21160;者主&#24352;入&#32844;以来的加班&#36153;,如何&#24212;&#23545;?
          10.&#21171;&#21160;者在工作日¥法定&#33410;假日加班,能否安排&#34917;休而不予支付加班&#36153;?
          11.病假、年休假、婚假、&#20135;假、&#20007;假等的享受条件及工&#36164;待遇&#26631;准?
          12.&#31163;&#32844;&#21592;工往往回&#22836;追&#35752;年&#32456;&#22870;,有可能得到支持,如何&#35268;避&#35813;&#39118;&#38505;?

          &#19987;&#39064;三:&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;&#38382;&#39064;&#21592;工&#22788;理
          1.&#21171;&#21160;者往往拒&#32477;&#31614;收&#22788;分、解雇通知&#20070;,如何&#24212;&#23545;?
          2.&#38382;&#39064;&#21592;工往往拒&#32477;提交《&#26816;&#35752;&#20070;》或否&#35748;&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;事&#23454;,企&#19994;&#35813;如何收集&#35777;据?
          3.&#23545;于&#36829;&#32426;&#21592;工,&#24212;&#35813;在什&#20040;&#26102;&#38388;内&#22788;理?
          4.怎&#26679;理解“&#20005;重&#36829;反用人&#21333;位的&#35268;章制度”?
          5.如何在《&#24809;&#32602;条例》中描述“一般&#36829;&#32426;”、“&#36739;重&#36829;&#32426;”及“&#20005;重&#36829;&#32426;”?
          6.怎&#26679;理解“&#20005;重失&#32844;,&#33829;私舞弊,&#32473;用人&#21333;位造成重大&#25439;害”?
          7.如何界定“重大&#25439;害”,“重大&#25439;害”是否必&#39035;体&#29616;&#20026;造成直接的&#32463;&#27982;&#25439;失?
          8.如何追究“&#20005;重失&#32844;、&#20005;重&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;”者的法律&#36131;任?
          9.能否直接&#35268;定“禁止兼&#32844;,否&#21017;&#35270;&#20026;&#20005;重&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;”?
          10.直&#32447;部&#38376;&#32463;理擅自口&#22836;辞退&#21592;工,仲裁机&#26500;往往&#35748;定企&#19994;非法解雇,企&#19994;&#35813;如何做,才避免案
          件&#36133;&#35785;?
          11.&#21171;&#21160;者不辞而&#21035;、无故&#26103;工,却主&#24352;被企&#19994;口&#22836;解雇,往往得到仲裁机&#26500;的支持,企&#19994;&#35813;如何
          做,才避免案件&#36133;&#35785;?
          12.“&#24405;音&#24405;象”&#35777;据,仲裁与法院是否采信;企&#19994;内部OA系&#32479;上的&#36164;料能否作&#20026;&#35777;据使用;&#30005;子
          &#37038;件、手机短信能否作&#20026;&#35777;据使用?

          &#19987;&#39064;四:&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;
          1.用人&#21333;位需向&#21171;&#21160;者支付&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;的情形有&#21738;些?
          2.什&#20040;情况下用人&#21333;位需支付&#20004;倍的&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;?
          3.&#21171;&#21160;者可否同&#26102;向用人&#21333;位主&#24352;&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;和&#36180;&#20607;金?
          4.&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;&#35745;算的基数及&#26631;准如何&#30830;定?
          5.&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;年限最高不超&#36807;十二年的&#36866;用范&#22260;?
          6.如何&#35745;算《&#21171;&#21160;合同法》生效前后的&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;年限?
          7.如何理解“六个月以上不&#28385;一年的,按一年&#35745;算;不&#28385;六个月的,向&#21171;&#21160;者支付半个月工&#36164;的
          &#32463;&#27982;&#34917;&#20607;”?
          8.&#21171;&#21160;合同法&#29615;境下“50%&#39069;外&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;金”是否&#32487;&#32493;&#36866;用?

          &#19987;&#39064;五:&#35268;章制度、&#21592;工手册
          1.企&#19994;人力&#36164;源管理体系中&#21738;些内容跟&#21171;&#21160;法有必然&#32852;系?
          2.人力&#36164;源、&#21171;&#21160;用工管理制度&#24212;&#35813;包括&#21738;些必&#22791;内容?
          3.制定&#35268;章制度的程序要求&#32473;用人&#21333;位&#24102;来&#21738;些&#39118;&#38505;,如何&#24212;&#23545;?
          4.非国有用人&#21333;位如何&#32452;建“&#32844;工代表大会”?
          5.无&#32440;化、网&#32476;化&#21150;公下的公示,存在&#21738;些&#39118;&#38505;?
          6.如何公示或告知,更符合仲裁或&#35785;&#35772;的&#20030;&#35777;要求?
          7.&#35268;章制度能否&#35268;定&#23545;&#21592;工&#36827;行&#32463;&#27982;&#22788;&#32602;?
          8.&#35268;章制度&#36829;反法律法&#35268;,&#21171;&#21160;者可以被迫解除并索取&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;,如何防范?

          &#19987;&#39064;六:工&#20260;保&#38505;条例
          1.属于工&#20260;范&#22260;的情形有&#21738;些?
          2.不得&#35748;定&#20026;工&#20260;的情形有&#21738;些?
          3.怎&#26679;理解“上下班途中”,怎&#26679;控制期&#38388;的&#39118;&#38505;?
          4.&#21457;生工&#20260;事故,用人&#21333;位需承担&#21738;些&#36153;用?
          5.工&#20260;&#21592;工借故拒&#32477;&#22797;工,借故不断休假,如何&#22788;理?
          6.&#23545;于第三方造成的工&#20260;事故,&#21171;&#21160;者能否要求用人&#21333;位支付工&#20260;待遇又同&#26102;要求第三方支付人
          身&#20260;害&#36180;&#20607;?
          7.用人&#21333;位能否以商&#19994;保&#38505;理&#36180;款替代&#32844;工工&#20260;&#36180;&#20607;待遇?
          8.&#21457;生工&#20260;事故,双方私下和解,&#34917;&#20607;&#21327;&#35758;&#35813;如何&#31614;&#35746;才有效?

          &#19987;&#39064;七:&#21171;&#21153;派遣
          1.&#21171;&#21153;派遣用工模式,有何利弊,利大&#36824;是弊大?
          2.&#21171;&#21153;派遣合作&#21327;&#35758;必&#39035;注意的&#39118;&#38505;&#32454;&#33410;有&#21738;些?
          3.新法下&#21171;&#21153;派遣面&#20020;的主要&#39118;&#38505;有&#21738;些?
          4.派遣工“第三&#31614;”&#26102;,能否要求&#31614;&#35746;无固定期限&#21171;&#21160;合同?
          5.&#21738;些&#23703;位可以使用派遣工,&#36741;助性、&#20020;&#26102;性、替代性如何理解与操作?
          6.新&#35268;定&#23545;于同工同酬提出&#21738;些新要求,如何&#35268;避同工同酬&#39118;&#38505;?
          7.采用&#21171;&#21153;派遣用工方式,能否&#24322;地参保?
          8.用工&#21333;位如何行使&#23545;派遣&#21592;工的退&#36824;或退&#25442;&#26435;?
          9.如何&#22788;理&#36829;反用工&#21333;位&#35268;章制度的派遣&#21592;工?
          10.怎&#26679;&#35268;定派遣&#21592;工的辞&#32844;程序和&#31163;&#32844;&#36131;任?
          11.部分&#21171;&#21153;公司很可能面&#20020;&#20851;&#38381;停&#19994;,原来的派遣工的&#21171;&#21160;&#20851;系如何&#22788;理?
          12.&#19994;&#21153;外包与&#21171;&#21153;派遣的本&#36136;区&#21035;有&#21738;些?
          13.如何&#31579;&#36873;承包方,需考察&#21738;些&#32454;&#33410;要点?
          14.用工&#21333;位如何&#24212;&#23545;派遣合作争&#35758;和&#21171;&#21160;争&#35758;?

          *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*

          &#23548;&#24072;介&#32461;:&#38047;永棣老&#24072;
          国内著名&#21171;&#21160;法与&#21592;工&#20851;系管理&#23454;&#25112;&#19987;家,&#21171;&#21160;仲裁&#21592;,国内第一位倡&#23548;、&#20256;播、&#23454;施“国家
          &#21171;&#21160;法与企&#19994;薪酬&#32489;效有机整合”的先行者,国家人力&#36164;源管理&#24072;&#36164;格&#35748;&#35777;培&#35757;&#23548;&#24072;,国内原&#21019;型
          、&#23454;&#25112;型、&#39038;&#38382;型的&#32844;&#19994;培&#35757;&#24072;。广州市人力&#36164;源和社会保障局、广&#19996;省人力&#36164;源管理&#21327;会、深&#22323;
          外商企&#19994;&#21327;会等50多家政府机&#26500;、培&#35757;机&#26500;、&#39038;&#38382;公司、行&#19994;&#21327;会的&#31614;&#32422;&#35762;&#24072;、特聘&#39038;&#38382;。
          &#38047;老&#24072;精通&#21171;&#21160;政策法律法&#35268;和&#21171;&#21160;仲裁、&#35785;&#35772;程序,擅&#38271;&#21171;&#21160;用工&#39118;&#38505;的有效&#39044;防与&#21171;&#21160;争
          &#35758;案件的精准&#24212;&#23545;,善于把&#21171;&#21160;法律法&#35268;与企&#19994;人力&#36164;源管理有机整合,通&#26195;企&#19994;&#21171;&#21160;争&#35758;防范机
          制的&#26500;建和&#21171;&#21160;用工管理体系的修正完善。&#38047;老&#24072;&#32463;常在客&#25143;&#21150;公&#29616;&#22330;、培&#35757;&#29616;&#22330;&#20026;客&#25143;、学&#21592;即
          &#26102;起草、&#23457;&#26597;、修改相&#20851;制度、合同、文&#20070;,或分析具体案件的&#24212;&#23545;思路;&#38047;老&#24072;独到的&#29616;&#22330;的&#19987;
          &#19994;功底,&#27599;次都&#36194;得广大客&#25143;、学&#21592;&#21457;自内心的好&#35780;与100%的信服!
          &#38047;老&#24072;曾任&#19987;&#32844;&#21171;&#21160;仲裁&#21592;,曾&#33719;“广州市&#20248;秀&#21171;&#21160;仲裁&#21592;”称号,&#23457;判&#21171;&#21160;争&#35758;案件400多
          宗;代理&#21171;&#21160;争&#35758;500多宗,参与或主持薪酬&#32489;效咨&#35810;&#39033;目20多个,&#23457;&#26597;完善300多家企&#19994;的人力&#36164;
          源管理&#35268;章制度。个人&#38271;期担任30多家(累&#35745;200多家)企&#19994;的人力&#36164;源管理法律&#39038;&#38382;;以&#38047;老&#24072;
          &#39046;&#34900;的&#19987;家&#38431;伍,&#38271;期&#20026;企&#19994;提供&#21171;&#21160;法常年&#39038;&#38382;及各&#31181;&#19987;&#39033;咨&#35810;服&#21153;,客&#25143;&#28385;意度高&#36798;95%。
          2004年&#24320;始&#38047;老&#24072;全国各地巡&#35762;&#21171;&#21160;法、&#21171;&#21160;&#20851;系&#35838;程,受益企&#19994;&#36798;30000家,直接受益学&#21592;
          70000多人,培&#35757;地点&#28041;及20多个省会城市及沿海地区大城市。&#38047;老&#24072;将枯燥的&#21171;&#21160;政策法&#35268;溶入
          &#23454;&#38469;管理案例当中,将人力&#36164;源管理与&#21171;&#21160;法有机地整合在一起;&#35838;程内容80%&#20026;真&#23454;案例、20%&#20026;
          必&#22791;的重点法条;学&#21592;参与&#35752;&#35770;、互&#21160;,&#35838;程生&#21160;有趣,深入浅出,&#23454;&#25112;型超&#24378;,&#35753;学&#21592;即&#26102;学以
          致用!&#35838;程&#28385;意度高&#36798;95%,&#20247;多学&#21592;均表示:“第一次听到如此&#23454;&#25112;、&#23454;用、&#23454;效的&#21171;&#21160;法&#35838;程!
          &#38047;老&#24072;非常&#21153;&#23454;、不&#35828;教、没有商&#19994;味道,&#32456;于听到了&#35753;我不再后悔的精彩&#35838;程!”
          &#38047;老&#24072;先后在《人力&#36164;源》、《南方都市&#25253;》、《广州日&#25253;》等&#19987;&#19994;&#26434;志、媒体&#21457;表&#21171;&#21160;&#20851;系
          &#31867;文章20多篇,曾&#20026;以下客&#25143;提供咨&#35810;&#39038;&#38382;(非公&#24320;&#35838;)服&#21153;:中国人寿、广&#21457;&#38134;行、携程旅行网
          、&#21326;鼎担保、建&#35774;&#38134;行、&#20892;&#19994;&#38134;行、工商&#38134;行、中&#38081;集&#22242;、深&#22323;机&#22330;、黄河水&#30005;&#24320;&#21457;、中烟集&#22242;、
          南粤物流、新南方集&#22242;、深&#22323;&#29233;施股&#20221;、深&#22323;酷&#21160;数&#30721;、合生&#21019;展、中海地&#20135;、方&#22278;地&#20135;、珠江
          &#30417;理、珠江投&#36164;、三新地&#20135;、&#20859;生堂&#33647;&#19994;、一品&#32418;&#33647;&#19994;、晶苑集&#22242;、广州&#30005;信、国&#35759;通信、松厦冷
          气、益海集&#22242;、旺大集&#22242;、中&#36828;物流、日&#26198;&#22253;林、欧&#26102;力服装、广州蔬果集&#22242;、佰搭果餐&#39278;&#36830;&#38145;、
          广&#19996;交通集&#22242;、中山&#21326;泰、珠海口岸广&#22330;、&#32437;横天地、蛇口船&#21153;&#36816;&#36755;股&#20221;、北京得信佳和医&#30103;、&#39118;
          神集&#22242;、中咨工程&#30417;理、广&#33647;集&#22242;、高士&#32447;&#19994;、利海集&#22242;、化建集&#22242;、深&#22323;水&#21153;&#30417;理、&#36816;&#21457;集&#22242;、
          新广国&#38469;集&#22242;、美的集&#22242;、江&#33487;大全集&#22242;、沿海地&#20135;、深&#22323;&#21326;&#20392;城、信源集&#22242;、京城控股、中国&#37038;
          政----千余家企&#19994;。
          曾参加&#36807;&#38047;老&#24072;培&#35757;公&#24320;&#35838;的部分企&#19994;客&#25143;:中国&#32463;&#27982;周刊、中国南方&#30005;网、珠江&#30005;影制片、
          万科地&#20135;、蒙牛乳&#19994;、珠江&#21860;酒、中国&#38134;行、&#21326;商&#38134;行、&#20852;&#19994;&#38134;行、中信&#38134;行信用&#21345;中心、中&#20852;通
          &#35759;、百年糊&#28034;酒&#19994;、保利房地&#20135;、富力地&#20135;、雅居&#20048;地&#20135;、安踏、金蝶&#36719;件、晨光乳&#19994;、&#20255;易&#36798;&#30005;
          子、广州地&#38081;、立白集&#22242;、&#34013;月亮、比&#20122;迪汽&#36710;、志高空&#35843;、广州&#30005;&#35270;台、白云山制&#33647;、&#40560;牌陶瓷
          、金&#21457;科技、加多宝、&#21326;&#20026;技&#26415;、&#19996;芝医&#30103;系&#32479;(中国)、江&#33487;&#38134;行深&#22323;分行、湖南麓谷信息港、深
          &#22323;城建、索芙特、广&#19996;省&#30005;影公司、北京航空院、中国旅行社、广&#19996;新&#21326;&#21457;行集&#22242;、百事(中国)、
          天津&#38451;光塑料、西安万国房地&#20135;、中石化、宝恒通集&#22242;、&#21326;&#28070;建筑、七星集&#22242;、太&#38451;&#39545;(北京)、
          &#29422;王日用化工(青&#23707;)、内蒙古西拉沐&#27814;(集&#22242;)、上海化工机械、中国液化天然气&#36816;&#36755;控股、英
          之健国&#38469;(香港)、海格通信&#20135;&#19994;集&#22242;、中国海洋石油&#24635;公司、&#25386;威国家石油公司、金宸地&#20135;、弘
          大集&#22242;、&#36149;州益康制&#33647;、深&#22323;巴士集&#22242;股&#20221;、NETSFIM(北京)&#20892;&#19994;科技、&#20048;百氏(广&#19996;)、哈其森
          、广州汽&#36710;集&#22242;零部件、君&#21326;集&#22242;、本田汽&#36710;用品(广&#19996;)、北京航空所、深&#22323;&#37038;政局、商&#20975;集&#22242;
          、&#36149;&#38451;第一建筑工程股&#20221;、上海柯渡商&#36152;、天美(中国)科学&#20202;器、特森&#38376;窗系&#32479;(北京)、凡容
          科技(杭州)、嘉粤集&#22242;、通用&#30005;气、中南大学等上万家企&#19994;。

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          十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
          ------------------------------------------
          励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
          全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
          微信或QQ互&#21160;:1658294859 
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          | - | 20:16 | - | - |
          &#21326;&#20026;&#21464;革成功&#23545;企&#19994;的三大重要&#21551;示
          0
            向&#21326;&#20026;学&#20064;----市&#22330;&#39537;&#21160;的&#25112;略&#36716;型与人才激活

            2018年1月12日-13日(深&#22323;)

            =====================================================================================

            &#35838;程前言:
            不在非&#25112;略机会点上消耗&#25112;略&#31454;争力量。在&#36825;个&#26102;代,我&#20204;是很重要的&#24378;者,在核心技&#26415;上
            要有技&#26415;断裂点。不要因&#20026;担心&#23545;手而延&#35823;了我&#20204;自己的&#25112;略性的机会,我&#20204;要胸&#24576;宇宙。
            ――任正非2016年10月31日《聚焦主航道,眼望星空,朋友越多天下越大》
            &#20002;掉一次&#25112;略机会,可能就功&#20111;一&#31697;,而好的&#25112;略同&#26102;也是公司最大的“活力”&#29301;引力,好的&#25112;
            略制定和&#25112;略&#25191;行,是一家企&#19994;不可缺乏的&#20004;个核心能力。

            下&#22270;反&#24212;了&#21326;&#20026;在&#36807;去的20多年里,抓住&#25112;略机遇的三次&#36716;型:

            当&#24320;始固定&#36716;移&#21160;的&#26102;候,&#21326;&#20026;做了移&#21160;&#36719;交&#25442;;

            当&#24320;始由2G&#36716;3G的&#26102;候,&#21326;&#20026;做了IP,做了移&#21160;&#23485;&#24102;;

            当&#36816;&#33829;商(客&#25143;)&#24320;始出&#29616;了很多控制能力无法掌控的&#26102;候,&#21326;&#20026;&#24320;始向服&#21153;和解决方案&#36827;行&#36716;型;

            当&#29616;在已&#32463;慢慢的不去靠&#21334;&#20135;品和靠&#21334;服&#21153;去&#36816;&#33829;的&#26102;候,&#21326;&#20026;&#24320;始想数据、云、高速&#38142;接&#36827;行着
            &#36716;型。

            所以培&#35757;不断走在&#27599;个&#20851;&#38190;&#26102;期的&#39118;口浪尖上,&#36825;是他的一个&#25112;略的&#36873;&#25321;。
            &#25112;略如何制定,又如何&#36827;行有效管理&#21602;?
            企&#19994;的人才&#21457;展跟不上&#25112;略,将&#20005;重制&#32422;着企&#19994;的快速&#21457;展。据不完全&#32479;&#35745;,当今硬件行&#19994;有一半
            的&#20248;秀人才都出自&#21326;&#20026;,&#21326;&#20026;已成&#20026;企&#19994;界公&#35748;的黄埔&#20891;校。&#21326;&#20026;是如何打造自己的人才体系的?
            而激活&#32452;&#32455;,激活个体将决定着企&#19994;能否打,能打,打&#36194;&#32988;仗的&#20851;&#38190;。&#21326;&#20026;通&#36807;考核制、&#36718;&#23703;制、
            淘汰制和激励等多&#31181;措施,使得&#27599;个个体&#26102;刻&#22788;于被激活的状&#24577;,推&#21160;了企&#19994;的快速&#21457;展。

            &#35838;程价&#20540;:
            理解价&#20540;&#38142;&#36716;移的&#35268;律;
            理解&#38081;三角&#32452;&#32455;及其&#26435;&#36131;体系等在&#21464;革中的&#20851;&#38190;作用;
            学&#20064;&#21326;&#20026;&#19994;&#21153;&#36716;型背后的&#36923;&#36753;及&#21464;革管理&#32463;&#39564;。
            全面了解&#21326;&#20026;的&#32489;效管理体系及&#25112;略解&#30721;方法;
            学&#20064;&#21326;&#20026;的人才建&#35774;机制和方法;

            参加&#23545;象:
            董事&#38271;、&#24635;裁、副&#24635;裁、人力&#36164;源&#24635;&#30417;等高管
            培-&#35757;-形-式:
            &#35762;&#24072;&#35762;授 + &#35270;&#39057;演&#32462; + 案例研&#35752; +角色扮演 + &#35762;&#24072;点&#35780; + 落地工具
            =====================================================================================

            &#23548;&#24072;介&#32461;(一):&#20848;涛
            &#21326;&#20026;前&#25112;略部部&#38271;/&#39044;研部技&#26415;&#24635;&#32463;理
            工作&#32463;&#21382;
            1997年〜2014年就&#32844;于&#21326;&#20026;公司,在&#21326;&#20026;17年期&#38388;,先后担任集&#22242;&#25112;略部部&#38271;、&#39044;研部技&#26415;&#24635;&#32463;理
            、&#24635;体技&#26415;&#21150;副主任、全球区域&#33829;&#38144;部部&#38271;和大客&#25143;&#33829;&#38144;部部&#38271;等&#32844;,主抓&#20135;品&#35268;&#21010;与&#21019;新,主持
            公司&#32423;3〜5年&#25112;略&#35268;&#21010;、海外区域&#19994;&#21153;&#35268;&#21010;和&#33829;&#38144;&#35745;&#21010;。2010年主持了IBM&#20026;&#21326;&#20026;&#36827;行的从&#33829;&#38144;到
            商机的&#20851;&#38190;流程&#21464;革&#39033;目,担任&#21326;&#20026;企&#19994;BG方&#39033;目&#32463;理,具有&#20016;富的&#25112;略与&#21464;革咨&#35810;&#32463;&#39564;。
            擅&#38271;&#39046;域
            &#32467;合在&#21326;&#20026;公司的&#20851;&#38190;工作&#32463;&#21382;,秦老&#24072;擅&#38271;于&#25112;略&#35268;&#21010;、管理&#21464;革和流程化&#32452;&#32455;&#36816;作,尤其是
            面向客&#25143;界面的&#20851;&#38190;&#19994;&#21153;流程和&#32452;&#32455;建&#35774;。能&#22815;系&#32479;性&#20026;企&#19994;提供培&#35757;与咨&#35810;服&#21153;。
            主&#35762;&#35838;程
            《企&#19994;&#36716;型&#25112;略和&#20851;&#38190;落地措施》、《&#21326;&#20026;――从土狼到世界&#32423;的管理之道》、《&#25112;略“落地”―
            ―企&#19994;&#25112;略&#35268;&#21010;制定和&#25191;行》、《中国企&#19994;国&#38469;化模式&#24635;&#32467;和&#25112;略制定要点》、《&#21326;&#20026;国&#38469;化&#21457;展
            的&#33392;&#38590;&#21382;程》、《互&#32852;网新&#36149;BAT的国&#38469;化&#21457;展道路》、《&#21326;&#20026;国&#38469;化成功的五个密&#30721;》等。


            &#23548;&#24072;介&#32461;(一):毛老&#24072;
            &#21326;&#20026;公司前人力&#36164;源高管
            工作&#32463;&#21382;
            1997年加入&#21326;&#20026;,18年&#21326;&#20026;工作管理&#32463;&#39564;,先后&#36127;&#36131;集&#22242;核心干部管理、培&#20859;与&#21457;展、文化体系建
            &#35774;和企&#19994;大学管理工作,并担任集&#22242;人力&#36164;源核心高管。作&#20026;&#21326;&#20026;人力&#36164;源高管,毛老&#24072;全程参与
            了&#21326;&#20026;以&#22859;斗者&#20026;本的人力&#36164;源体系&#26500;建,&#20026;&#21326;&#20026;的企&#19994;文化、&#32489;效管理、干部体系的建&#35774;&#21019;造了
            建&#35774;性的成果。
            毛老&#24072;2015年后,先后&#20026;双胞胎集&#22242;、清&#21326;泰豪、先声&#33647;&#19994;、永&#35802;保&#38505;、九鼎集&#22242;、&#36828;洲集&#22242;等企
            &#19994;提供人力&#36164;源咨&#35810;&#39038;&#38382;服&#21153;,&#24110;助&#36825;些企&#19994;搭建&#19994;&#21153;&#39537;&#21160;的人力&#36164;源体系,&#24110;助&#36825;些企&#19994;&#23454;&#29616;&#19994;
            &#21153;的高速&#38271;。
            曾服&#21153;的部分知名企&#19994;:
            双胞胎集&#22242;、亨通集&#22242;、&#36828;&#19996;控股、清&#21326;泰豪、&#25196;子江&#33647;&#19994;、先声&#33647;&#19994;、上汽集&#22242;、吉利汽&#36710;、宇
            通客&#36710;、永&#35802;保&#38505;、金螳螂集&#22242;、民生&#38134;行、老村&#38271;酒&#19994;、力源集&#22242;、大&#21326;技&#26415;、神舟高&#38081;、金螳
            螂、洽洽食品、&#36828;洲集&#22242;等主流企&#19994;。

            =====================================================================================

            学&#20064;内容

            &#35838;程模&#22359;一 市&#22330;&#39537;&#21160;的&#25112;略&#36716;型与&#32452;&#32455;&#21327;同
            | 学&#20064;目&#26631;
            深度解剖&#21326;&#20026;&#25112;略&#36716;型的演&#21464;&#36807;程,背后&#36923;&#36753;以及&#23454;施&#21464;革面&#20020;的挑&#25112;和所需要的成功要素。

            | 学&#20064;内容
            1.&#21326;&#20026;的三次&#36716;型及其流程、&#32452;&#32455;支&#25745;
            - &#21326;&#20026;的第一次&#19994;&#21153;&#36716;型――以集成&#20135;品&#24320;&#21457;&#20026;&#26631;志
            - &#19994;&#21153;&#39537;&#21160;和&#20135;品&#24320;&#21457;流程&#21464;革&#24102;来的&#32452;&#32455;&#35843;整
            - 从&#20135;品到解决方案的&#36716;型
            - &#35782;&#21035;&#36716;型需要的&#20851;&#38190;人才
            - 小&#32467;:第一次&#36716;型的主要&#39118;&#38505;和困&#38590;

            - &#21326;&#20026;的第二次&#36716;型――从国内市&#22330;到全球化&#36816;&#33829;
            - 一&#32447;”&#38081;三角“和前后高效&#21327;同
            - 支&#25745;目&#26631;&#36798;成的&#32452;&#32455;&#36716;型:一&#32447;呼&#21796;炮火
            - &#19994;界&#20248;秀的&#32452;&#32455;管理&#23454;践:&#21326;&#20026;的&#38081;三角模式
            - 一&#32447;“力出一孔、利出一孔”的管理机制
            - 支&#25745;目&#26631;&#36798;成的&#32452;&#32455;&#36716;型:建立前后方&#21327;同机制
            - 相同的管理&#36923;&#36753;:&#26500;建高效&#32452;&#32455;、&#35782;&#21035;&#20851;&#38190;人才

            - &#21326;&#20026;的第三次&#36716;型―商&#19994;模式从B2B到B2C、B2b
            - &#20135;&#19994;生&#24577;价&#20540;&#38142;的&#21464;化
            - 相&#21153;&#39537;&#21160;的流程与&#32452;&#32455;&#36716;型
            - &#36716;型&#23545;&#32452;&#32455;能力的要求

            2.&#36716;型&#25112;略制定和成功&#21464;革的&#20851;&#38190;要素
            - 市&#22330;&#39537;&#21160;的管理&#21464;革―&#21326;&#20026;管理&#21464;革的系&#32479;模型
            - &#21326;&#20026;&#19994;&#21153;&#36716;型成功的五大&#20851;&#38190;性管理&#20030;措
            - &#36716;型&#25112;略决定了管理&#21464;革的方向
            - &#24402;&#32435;:&#25112;略制定和&#25191;行的BLM模型
            - 管理&#21464;革成功的&#20851;&#38190;保&#35777;
            - &#24402;&#32435;:&#21326;&#20026;&#21464;革成功&#23545;中国企&#19994;的三大重要&#21551;示
            3、&#38081;三角&#32452;&#32455;&#21327;同机制
            - &#21326;&#20026;“&#38081;三角”&#23545;企&#19994;&#33829;&#38144;&#22242;&#38431;建&#35774;的&#21551;示
            - 企&#19994;一&#32447;作&#25112;&#22242;&#38431;中常&#35265;&#38382;&#39064;与困&#25200;
            - &#21326;&#20026;“&#38081;三角”的成功&#23454;践
            - 不同行&#19994;一&#32447;“&#38081;三角”的基本模式和常&#35265;&#38382;&#39064;
            - 企&#19994;如何&#23545;症下&#33647;,落&#23454;“&#38081;三角”的核心价&#20540;
            - 行&#19994;&#36716;型考&#39564;企&#19994;&#33829;&#38144;能力:&#33829;&#38144;架&#26500;&#26500;建
            - &#21457;&#29616;机会:&#25193;大机会来源,&#23454;&#29616;精准&#33829;&#38144;
            - 管理机会:提升客&#25143;不管理水平,&#28385;足客&#25143;价&#20540;需求
            - 把握机会:&#22242;&#38431;&#21327;作,高效完成商机管理,&#36798;成市&#22330;目&#26631;
            - 企&#19994;案例与研&#35752;
            - &#38081;三角”的&#32452;&#32455;&#35774;&#35745;原&#21017;,目&#26631;&#23548;向和&#36164;源有效利用
            - ”&#38081;三角“的&#32452;&#32455;&#32844;&#36131;和&#38454;段&#32844;能&#36716;化
            - “&#38081;三角“的&#23703;位&#35774;置与能力要求
            - 从一&#32447;“&#38081;三角”向后梳理的&#33829;&#38144;体系架&#26500;
            - 主要&#21327;同工作流程框架(案例与研&#35752;)


            &#35838;程模&#22359;二、&#25112;略解&#30721;与人才机制
            | 学&#20064;目&#26631;
            &#25112;略&#23545;人力&#36164;源管理的挑&#25112;,是如何激活&#32452;&#32455;,并将&#32463;&#33829;&#21387;力无依&#36182;地&#20256;&#36882;到&#27599;一道流程、

            &#27599;一个&#32452;&#32455;、&#27599;一个个体?
            | 学&#20064;内容
            第一部分:从&#25112;略到&#32452;&#32455;&#32489;效:&#32452;&#32455;与个人&#32489;效的&#20851;系及解&#30721;&#36807;程
            1、&#32489;效管理:&#32489;效是&#32463;&#33829;的&#32467;果
            - 企&#19994;文化&#23545;&#32489;效的影&#21709;  
            - 商&#19994;模式&#23545;&#32489;效的影&#21709;
            - &#25112;略&#23545;&#32489;效的影&#21709;     
            - &#24635;&#32467;:&#32489;效是&#32463;&#33829;的&#32467;果

            2、&#32489;效目&#26631;解&#30721;:全力&#21019;造价&#20540;
            - 起点――客&#25143;价&#20540; & &#32463;&#33829;要素
            - &#32489;效目&#26631;解&#30721;&#36807;程
            - 目&#26631;管理和&#32489;效管理
            - &#32452;&#32455;&#32489;效和个人&#32489;效
            - &#32452;&#32455;KPI和个人KPI必&#39035;&#36131;任&#32467;果&#23548;向
            - &#32489;效目&#26631;&#35774;定原&#21017;
            - &#24635;&#32467;:&#23545;准商&#19994;价&#20540;的目&#26631;才有意&#20041;

            第二部分:从&#32452;&#32455;&#32489;效到个人&#32489;效:科学的考&#35780;及分配方法
            3、&#35780;价&#32489;效&#36129;献:正&#30830;&#35780;价价&#20540;
            - &#32452;&#32455;&#32489;效考核要点 - &#32452;&#32455;&#32489;效考核方法
            - 个人&#32489;效考核要点 - 个人&#32489;效考核方法
            - &#35823;区1∽8
            &#24635;&#32467;:如果没有正&#30830;的&#32489;效&#35780;价……

            4、&#32489;效管理支&#25745;:管理价&#20540;及分配
            - &#32489;效管理的&#23548;向
            - &#32452;&#32455;&#32489;效和个人&#32489;效管理
            - &#32452;&#32455;&#32489;效管理程序 - 个人&#32489;效管理程序
            - 价&#20540;分配:利益共同体
            &#24635;&#32467;:&#32489;效管理控制&#25112;略地&#22270;&#30830;保商&#19994;成功

            第三部分:人才&#24320;&#21457;机制
            1、&#21326;&#20026;的人才&#21457;展&#36923;&#36753;框架
            - &#36873;:如何&#23454;行人&#23703;匹配,用人所&#38271;
            - 用:&#35757;&#25112;&#32467;合,&#23454;践&#26816;&#39564;
            - 留:&#32467;果&#23548;向,人&#23703;匹配
            - 育:&#32487;任&#35745;&#21010;,能力&#38454;梯

            2、&#21326;&#20026;如何用&#32463;&#39564;作&#20026;任&#32844;&#36164;格,&#29301;引人才的&#21457;展。
            - 基&#23618;的任&#32844;&#36164;格&#26631;准,&#35797;用期限
            - 中&#23618;的任&#32844;&#36164;格&#26631;准,&#35797;用期限
            - 高&#23618;的任&#32844;&#36164;格&#26631;准,&#35797;用期限

            第四部分:人才激励机制
            7、激活&#32452;&#32455;的四&#31181;有效激励方式;
            - 虚&#25311;受限股 - 目&#26631;激励
            - 机会激励 - 末位淘汰
            &#24635;&#32467;:&#33829;造害怕失去的心里状&#24577;

            1.&#21326;&#20026;物&#36136;激励&#23454;践
            - 工&#36164;、&#22870;金、&#38271;期激励(虚&#25311;受限股及TUP的&#35774;&#35745;内容与管理要点)&#35774;&#35745;方案;

            2.&#21326;&#20026;非物&#36136;激励&#23454;践
            - 如何合理使用物&#36136;激励与非物&#36136;激励手段,以&#36798;到最佳激励效果。
            - 非物&#36136;激励的&#35266;念与&#23548;向;
            - 非物&#36136;激励相&#20851;政策的建&#35774;与&#20248;化;

            =====================================================================================
            学&#20064;&#36153;用:9800元/人(提供&#35762;&#20041;、午餐、&#21457;票、茶点等)

            十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
            ------------------------------------------
            励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
            全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
            QQ互&#21160;:2146203808
            =====================================================================================
            | - | 14:55 | - | - |
            &#35753;内&#23457;成&#20026;&#39046;&#23548;可信&#36182;的&#39038;&#38382;朋友
            0
              企&#19994;内部&#23457;&#35745;与反舞弊&#23454;&#21153;

              2017年12月15-16日(深&#22323;)
              2017年12月22-23日(上海)

              =========================================================================================
              &#35838;程背景:
              我国是以中小企&#19994;&#20026;主的国家,中小企&#19994;的&#21457;展会在很大程度上影&#21709;到国家&#32463;&#27982;的&#38271;。一&#39033;&#38024;
              &#23545;2004年我国全部中小工&#19994;企&#19994;的研究&#25253;告指出,近年来,中小企&#19994;&#21457;展迅速。从2001年到2004年的
              短短三年&#38388;,新甦&#19994;10万余家,&#38271;了61.05%;&#24635;&#36164;&#20135;&#35268;模也上升近六成,而工&#19994;甓&#20540;、&#20135;品&#38144;
              售收入及利&#28070;&#24635;&#39069;均翻了一番;2004年中小工&#19994;企&#19994;&#21019;造的利&#28070;是2001年的近2.5倍,年均&#38271;&#36798;34.
              4%。但目前我国中小企&#19994;的&#21457;展仍存在&#35832;如民&#33829;企&#19994;很&#38590;&#21457;展&#20026;大型企&#19994;,中小企&#19994;的平均寿命&#36807;短
              ,中小企&#19994;体制不健全等&#38382;&#39064;。&#36825;些&#38382;&#39064;的出&#29616;固然有外部&#31454;争&#29615;境的原因,但中小企&#19994;&#32463;&#33829;管理不
              完善、不到位是其根本原因。内部控制与内部&#23457;&#35745;作&#20026;公司治理的核心内容,&#24212;&#21457;&#25381;重要作用。
              内部&#23457;&#35745;是&#29616;代公司治理的一部分,并且内部&#23457;&#35745;与公司治理之&#38388;存在互&#21160;&#20851;系。内部&#23457;&#35745;既是
              公司治理的一部分,同&#26102;又是&#35780;价治理有效性工具之一。由此,基于公司治理而&#20135;生了&#35832;如&#25112;略&#23457;&#35745;、
              &#39118;&#38505;管理&#23457;&#35745;等新型的内部&#23457;&#35745;&#19994;&#21153;。有效的公司治理是保&#35777;内部&#23457;&#35745;充分&#21457;&#25381;作用的前提,而内部
              &#23457;&#35745;作用的充分&#21457;&#25381;又可以促&#36827;公司治理的完善和&#21457;展。
              &#29616;在,我国正&#22788;于全面&#21457;展的&#26102;期,改革&#24320;放&#36827;入&#20851;&#38190;&#26102;期。但是腐&#36133;成&#20026;了我国最大的社会&#27745;
              染,它不&#20165;造成各&#31181;&#32463;&#27982;&#25439;失,而且&#36824;&#26500;成了&#23545;我国共&#20135;党及其政府的合法性的&#20005;重挑&#25112;,引起了党
              和国家&#39046;&#23548;人的&#26497;大&#20851;注和&#24551;&#34385;,企&#19994;内存在的一些消&#26497;腐&#36133;&#29616;象屡禁不止,有的&#36824;日&#36235;&#20005;重,所以
              我&#20204;必&#39035;从腐&#36133;&#29616;象当下的特点入手,把防腐&#36133;放在一个重要的位置上面,尽最大的努力来降低腐&#36133;
              &#21457;生的可能性,提出可行的政策,使有&#20851;人&#21592;无空子可&#38075;,&#36798;到&#35753;其不想腐&#36133;,不能腐&#36133;,也不敢腐
              &#36133;的目&#26631;。故加&#24378;内部&#23457;&#35745;与反舞弊方面的理&#35770;和&#23454;&#21153;培&#35757;是中国企&#19994;的当&#21153;之急。


              &#35838;程收&#33719;:
              1、理解内部&#23457;&#35745;部&#38376;的定位
              2、理解如何成&#20026;合&#35268;的“内&#23457;人”
              3、了解内&#23457;人&#21592;能力模型和&#32844;&#19994;&#21457;展通路
              4、掌握内部&#23457;&#35745;&#26631;准化流程和注意事&#39033;
              5、掌握具体循&#29615;舞弊&#23457;&#35745;要点
              6、学&#20064;先&#36827;企&#19994;的&#23457;&#35745;和稽&#26597;&#32463;&#39564;,思考内&#23457;如何&#36866;&#24212;&#26102;代的&#21464;化

              &#35838;程特色:&#35838;程全部采用先&#36827;企&#19994;&#29616;用&#23454;&#38469;案例解析&#35828;明+&#21551;&#21457;式&#35762;授+互&#21160;式教学+小&#32452;游&#25103;+角
              色扮演+系&#32479;介&#32461;

              参加&#23545;象:企&#19994;内部&#23457;&#35745;、内部控制部&#38376;&#36127;&#36131;人,&#25317;有内部&#23457;&#35745;&#32844;能的&#32426;&#26816;&#30417;察部&#38376;&#36127;&#36131;人,从事内
              部&#23457;&#35745;、内部控制&#23454;&#21153;操作的部&#38376;主管及一般&#21592;工,其他&#23545;内部&#23457;&#35745;、内部控制感&#20852;趣的
              有&#35782;之士,以及想提高企&#19994;&#32508;合管理能力的&#20248;秀&#31215;&#26497;人士
              &#35838;程形式:案例分享、&#23454;&#21153;分析、互&#21160;&#35752;&#35770;

              学&#20064;&#36153;用:3600元/人,5800元/2人(含中餐,&#36164;料,合影,&#21457;票,茶点等);

              =========================================================================================
              &#35838;程大&#32434;:
              一、&#23457;&#35745;理念、&#22242;&#38431;及能力
              1、内&#23457;定位和目&#26631;
              1.1 内&#23457;定位探&#35752;
              1.2 IIA定&#20041;
              1.3内&#23457;目&#26631;探&#35752;
              2、内&#23457;&#32844;&#19994;&#29615;境和未来十大&#36716;&#21464;
              3、思想上如何成&#20026;“合格”的内&#23457;人
              3.1通用要求
              3.2&#32844;&#19994;要求
              4、内&#23457;&#32844;&#19994;&#32988;任能力模型和&#32844;&#19994;&#21457;展通道
              4.1&#32988;任能力模型内容
              4.2&#32988;任能力模型&#20030;例
              4.3&#32844;&#19994;&#21457;展通路&#26500;建
              4.4&#32844;&#19994;&#21457;展通路模型&#20030;例
              5、内&#23457;&#22242;&#38431;&#32452;建和能力打造
              5.1内&#23457;&#22242;&#38431;分&#31867;
              5.2内&#23457;人&#21592;招募
              5.3能力打造方法
              6、内&#23457;与其他部&#38376;的&#20851;系
              6.1与&#30417;事会、&#23457;&#35745;委&#21592;会&#20851;系
              6.2与其他各部&#38376;&#20851;系

              二、内&#23457;&#23454;&#21153;
              1、内&#23457;工作&#26631;准化流程之准&#22791;&#38454;段工作
              1.1如何&#36873;&#25321;&#23545;象
              1.2如何分配&#36164;源
              1.3如何&#21327;同
              1.4如何出具&#23457;&#35745;方案
              1.4.1 方案目的
              1.4.2方案作用
              1.4.3出具&#27493;&#39588;
              1.4.4制定方法
              1.4.5制定要点
              2、内&#23457;&#23454;施&#38454;段工作
              2.1原&#21017;&#38382;&#39064;
              2.2&#23457;&#35745;通知及入&#22330;会
              2.3&#36164;料收集
              2.4&#23457;&#35745;方法十一&#31181;
              2.4.1&#35775;&#35848;法注意十二点
              2.4.2&#23457;核分析四法
              2.4.3&#35266;察法
              2.4.4函&#35777;法
              2.4.5&#30424;点法八技巧
              2.4.6因果法和果因法
              2.4.7拉窗&#24088;法
              2.4.8遵循法和思&#32500;&#21019;新法
              2.4.9解剖麻雀法和高屋建&#29935;法
              2.4.10否定之否定法
              2.4.11&#32418;旗&#26631;志
              2.5抽&#26679;
              3、内&#23457;底稿&#32534;制及&#23457;&#38405;
              3.1&#32534;制内容,&#35777;据相互印&#35777;
              3.2底稿参考模版
              3.3底稿&#23457;&#38405;
              4、内&#23457;&#25253;告&#32534;制和分&#21457;
              4.1&#25253;告形式和内容
              4.2&#25253;告五要点
              4.3&#25253;告&#21457;送
              5、国&#38469;内部&#23457;&#35745;&#26631;准介&#32461;(&#32418;皮&#20070;体系解&#35835;)
              6、后&#32493;&#23457;&#35745;
              6.1 如何&#27807;通和保&#35777;
              6.2后&#32493;&#23457;&#35745;范&#22260;及方式
              7、内&#23457;&#36136;量管理
              7.1底稿和&#25253;告&#22797;核
              7.2 &#39033;目抽&#26597;
              7.3 &#36136;量&#35780;估
              8、内&#23457;保密和安全管理
              9、内&#23457;三&#32423;档案管理

              三、舞弊&#39118;&#38505;理&#35770;及舞弊&#35843;&#26597;
              1、舞弊&#39118;&#38505;理&#35770;
              2、常&#35265;舞弊&#31867;型
              3、有效舞弊&#39044;警和&#35843;&#26597;方法
              四、各&#19994;&#21153;循&#29615;&#23457;&#35745;要点和案例研究
              1、人力
              1.1&#23457;&#35745;要点
              1.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
              1.3案例研究
              2、&#36130;&#21153;
              2.1&#23457;&#35745;要点
              2.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
              2.3案例研究
              3、采&#36141;
              3.1&#23457;&#35745;要点
              3.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
              3.3案例研究
              4、物流
              4.1&#23457;&#35745;要点
              4.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
              4.3案例研究
              5、生&#20135;
              5.1&#23457;&#35745;要点
              5.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
              5.3案例研究
              6、研&#21457;
              6.1&#23457;&#35745;要点
              6.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
              6.3案例研究
              7、&#38144;售
              7.1&#23457;&#35745;要点
              7.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
              7.3案例研究
              8、信息系&#32479;
              8.1&#23457;&#35745;要点
              8.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
              8.3案例研究
              9、投&#36164;&#31609;&#36164;
              9.1&#23457;&#35745;要点

              四、其他
              1、内&#23457;&#27807;通技巧和冲突化解
              1.1&#27807;通技巧
              1.2冲突化解
              2、内&#23457;部&#38376;在内控体系推&#36827;建&#35774;中的作用
              2.1内控体系推&#36827;部&#38376;&#35774;置
              2.2内&#23457;部&#38376;的作用
              3、内&#23457;、内控、&#39118;&#38505;管理的&#20851;系
              五、思考
              内&#23457;如何&#36866;&#24212;互&#32852;网化的&#21457;展

              =========================================================================================
              &#23548;&#24072;介&#32461;:邱健先生
              -高端&#23457;&#35745;管理老&#24072;/咨&#35810;&#24072;
              -精通&#23457;&#35745;全&#30424;管理
              -精通内控&#39118;&#38505;管理

              教育&#32463;&#21382;:
              邱健老&#24072;,1973年出生于湖南株洲,41&#23681;,常住珠海,国&#38469;注册内部&#23457;&#35745;&#24072;(CIA),国&#38469;注册内部控
              制&#24072;(CICS),高&#32423;&#39118;&#38505;&#35780;估&#19987;&#19994;人&#21592;&#35777;&#20070;(RAPC),国&#38469;注册信息系&#32479;&#23457;&#35745;&#24072;(CISA),国&#38469;注册管
              理会&#35745;&#24072;(CMA)。

              工作&#32463;&#21382;:
              1. 2009―2013年,中国五百&#24378;排名247,全球乳&#19994;前十名的伊利集&#22242;(&#21592;工十几万人) 集&#22242;&#23457;&#35745;部&#24635;&#30417;
              ,伊利商学院高&#32423;培&#35757;&#24072;
              2. 2006―2009年 豪&#28070;&#36798;&#30005;器股&#20221;集&#22242;(2004年深交所上市,下属公司10余家,&#21592;工&#20004;万多,珠海最大
              民&#33829;企&#19994;) &#23457;&#35745;&#30417;察部&#32463;理
              3. 2001―2006年 广&#19996;威&#23572;医学科技股&#20221;集&#22242;(2004年深交所上市) &#23457;&#35745;部&#32463;理,&#36127;&#36131;&#21327;助董秘的上市
              工作
              4. 1994--2001年 香港&#27719;&#36798;家具集&#22242;(&#21592;工5000多人,大&#38470;4个工厂) &#36130;&#21153;部主管,后提升&#20026;&#23457;&#35745;部&#32463;理

              老&#24072;&#20248;&#21183;:
              邱健老&#24072;曾在外&#36164;、民&#33829;、中国五百&#24378;国有控股企&#19994;工作,并有在三家国内大型上市集&#22242;公司工作的&#32463;&#39564;
              ,&#38271;期从事&#23457;&#35745;&#30417;察管理、内控与&#39118;&#38505;管理等&#32844;位超&#36807;19年,是国内&#26497;少数主&#35762;&#19987;&#19994;的&#23457;&#35745;、内控与&#39118;&#38505;
              管理的高端老&#24072;,特&#21035;是“伊利集&#22242;”被&#35780;&#20026;全国内&#23457;工作先&#36827;企&#19994;,邱老&#24072;在&#36825;方面取得了宝&#36149;的&#32463;&#39564;。
              &#23457;&#35745;&#30417;察管理:在内部&#23457;&#35745;各&#39046;域的&#23454;&#38469;操作中具有非常&#20016;富的&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;,有一整套先&#36827;、&#20005;&#35880;、&#23454;用的
              &#23457;&#35745;管理理念,具&#22791;内部&#23457;&#35745;管理平台的系&#32479;建&#35774;和&#22242;&#38431;&#39046;&#23548;能力。
              内控与&#39118;&#38505;管理:
              参与&#32452;&#32455;和策&#21010;伊利集&#22242;内控体系建&#35774;和内控自&#35780;工作,将&#39118;&#38505;管理嵌入到内控体系当中,&#23545;内控和&#39118;&#38505;
              管理体系的建立、&#32500;&#25252;、持&#32493;改&#36827;等具有&#20016;富&#32463;&#39564;,&#23545;内控和&#39118;&#38505;管理最新理&#35770;有深入研究。

              咨&#35810;&#36741;&#23548;&#39033;目:
              曾&#32463;&#32452;&#32455;和策&#21010;伊利集&#22242;内控体系建&#35774;和内控自&#35780;工作,目前在福建泉州一家大集&#22242;公司,做内控体系和
              &#39118;&#38505;管理咨&#35810;管理和&#39033;目&#36741;&#23548;,包括企&#19994;内控管理,&#39118;&#38505;管理,内控框架和指引落地工作,内控和&#39118;&#38505;管
              理体系建&#35774;,内控和&#39118;控自&#35780;等。

              授&#35838;&#39118;格:
              邱健老&#24072;&#38075;研&#23457;&#35745;内控&#39118;&#38505;管理&#32422;20年,&#21382;&#32463;多行&#19994;多&#32452;&#32455;&#36816;&#33829;模式,善于将精深的理&#35770;与&#20016;富&#23454;践&#32463;&#39564;
              相&#32467;合,并以通俗易&#25026;&#35821;言&#36827;行教学。老&#24072;善于在&#35762;&#35838;中例&#20030;多年&#32463;&#39564;中&#32463;典案例、行&#19994;内典型案例&#36827;行
              教学,使学&#21592;听得&#25026;,&#35760;得住,能&#36816;用。&#21478;外,老&#24072;善于&#21551;&#21457;学&#21592;&#36827;行思考,如何将学到的成果与本企&#19994;的
              &#23454;&#38469;相&#32467;合&#24320;展工作,并&#32473;予&#23545;&#24212;指&#23548;。

              服&#21153;特色:
              邱健老&#24072;秉承&#23457;&#35745;人&#20005;&#35880;&#39118;格,培&#35757;前、中、后&#38381;&#29615;控制,不断&#24635;&#32467;提升&#35762;&#35838;和服&#21153;水平。老&#24072;&#27599;次培&#35757;
              前都&#24320;展&#35838;前&#35843;&#26597;,根据反&#39304;的学&#21592;背景、&#36164;&#21382;、人数等&#35843;整授&#35838;方案,以求做到最&#36148;合学&#21592;&#23454;&#38469;,&#36798;到
              最好的培&#35757;效果;培&#35757;中&#31215;&#26497;接收学&#21592;反&#39304;意&#35265;,&#36827;行双向&#27807;通,&#28385;足学&#21592;需求;培&#35757;后跟&#36827;培&#35757;效果,
              持&#32493;提升&#35762;&#35838;和服&#21153;水平。

              培&#35757;&#35838;&#39064;:
              &#23457;&#35745;&#30417;察&#31867;:《企&#19994;内部&#23457;&#35745;》《&#23457;&#35745;&#25112;略和&#23457;&#35745;体系&#26500;建》《各&#31867;型&#23457;&#35745;&#24320;展&#23454;&#21153;》《合&#35268;体系建&#35774;和
              反舞弊&#23454;&#21153;》《多&#31181;&#23457;&#35745;模式&#32467;合&#24320;展&#23454;&#21153;》《卓越&#32489;效&#35780;估(&#23457;&#35745;)》《&#23457;&#35745;咨&#35810;与&#35780;估》
              内控&#31867;:《企&#19994;内部控制》《COSO框架和内控&#35268;范指引》《内控&#35780;估》《内控体系建&#35774;&#23454;&#21153;》《各&#19994;&#21153;循
              &#29615;内控&#23454;&#21153;》
              &#39118;&#38505;管理:《企&#19994;&#39118;&#38505;管理》《全面&#39118;&#38505;管理框架》《&#39118;&#38505;&#35782;&#21035;和&#35780;估》
              &#32508;合管理&#31867;:《内部控制与&#39118;&#38505;管理》《内部控制与内部&#23457;&#35745;管理》《内部&#23457;&#35745;与反舞弊&#23454;&#21153;》

              服&#21153;客&#25143;:
              浙江海亮集&#22242;、&#40857;江中国移&#21160;、广&#19996;中国移&#21160;、呼和浩特抽水蓄能&#21457;&#30005;集&#22242;、&#39558;&#39548;蓄&#30005;池集&#22242;(襄
              &#38451;)股&#20221;有限公司、中建三局集&#22242;、深&#22323;建&#35774;集&#22242;有限公司、深&#22323;市建筑&#35774;&#35745;研究&#24635;院有限公司、三
              源特&#31181;建材有限公司、内蒙古伊利集&#22242;、&#19996;莞&#21326;南印刷(香港)有限公司、豪&#28070;&#36798;&#30005;器股&#20221;公司、
              广&#19996;威&#23572;医学科技股&#20221;公司、香港&#27719;&#36798;家具集&#22242;、&#19996;莞&#21326;智彩印包装有限公司、九牧厨&#21355;股&#20221;有限公
              司、珠海航&#30005;&#30005;&#32518;有限公司、珠海&#32435;思&#36798;集&#22242;、广&#19996;科旺&#30005;器集&#22242;、福建泉州森源家具集&#22242;、广州白
              云&#30005;器、太&#38451;&#35825;&#30005;&#30005;子集&#22242;、深&#22323;三&#35834;&#30005;子集&#22242;等。

              =========================================================================================
              十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
              ------------------------------------------
              励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
              全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
              QQ互&#21160;:1658294859 
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              水鏡 なお

              作品の感想等頂けるととてもうれしいです^^ 返事は必ずさせて頂きます☆
              ☆掲載情報☆
              Cheese9月号
              『よっくんといっしょ』P4掲載中☆



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